Gransking av ulykker i Trondheim Energi. Granskninger TRE ebl konferanse 21 okt 2009 ved HMS Leder Rolf Andresen

Like dokumenter
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

Gransking av uønskede hendelser

Brann. Tiltakskort Kategori 3 ULYKKE. HANDLING: Hva gjør du hendelser oppstår?

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

Tekniske rådgivningstjenester og teknisk personell Konkurransegrunnlag

Rutiner for innrapportering

Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den

Sikkerhetsrapport 1. halvår 2014

Områdereguleringsplan for Nordre del av Gardermoen næringspark I

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser

BA2015-konferansen 7. januar 2015 Hva kan vi lære av alvorlige nestenulykker?

Er 0 kritiske hendelser mulig, eller bare fine ord?

Risikovurdering. Systematisk HMS arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne

Kvalitetsforbedring. Elisabeth Arntzen 24.september 2013

Forventninger til HMS-system og etterlevelse

Uønskede hendelser med taubane

SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

Mal til Risiko og sårbarhetsanalyse Helse, miljø og sikkerhet

LEBESBY KOMMUNE Side: E 1 OVERORDNET SHA-PLAN Prosjekt: Riving av Kjøllefjord rådhus, utgraving av tomt Forside

RANA KOMMUNE YTTEREN SOMATISKE- OMBYGGING. Overordnet SHA-Plan

Sammenhengen mellom og

Hva kan vi lære av hendelser offshore. Medlemsmøte 2012

Beredsskapsplan for. Mikroflyklubben. Til bruk ved ulykker og kriser

Pasientsikkerhetsarbeid satt i system

Sikkerhet og risikoanalyse

erfaringer fra offshoreinstallasjoner

Sikkerhetsrapport 1. halvår 2013

Rapportering og oppfølging av uønskede hendelser

SHA PLAN. Prosjekt: Tilbygg av administrasjonshus med mer. Hernesmoen. for. Glåmdal interkommunale renovasjonsselskap

Ferjerederienes håndtering av ulykker og hendelser Sjøsikkerhetskonferansen 24. september Per Christian Stubban

Sikkerhetsrapport 2013

Alvorlige hendelser til d.d. Arnt-H Steinbakk F-Logistikk og beredskap T-2 Hydro-Shell-ExxonMobil

Tilsyn. Lars E Hanssen Statens helsetilsyn Pasientsikkerhet og kvalitet NSH 8. juni 2010

Revisjon av system for rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser

Renholdsplan for. Hva skal vaskes Hvor ofte Hvordan Vaskemiddel Hvem

Helse, miljø - og sikkerhetsplan. Del 2. Miljø og Høytrykk AS

Evaluering av helsehjelpen ved uheldige hendelser i fødselsomsorgen

Nasjonale retningslinjer betydning for helsepersonell og virksomhet

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

Virksomhet Kontaktperson Medvirkende Dato. Risikoplan Prosess 1 Igangsetting. 2 Kontekst. 3 Risikoidentifisering. 4 Risikoanalyse. 5 Risikoevaluering

INNHOLD 1. HMS-MÅLSETTING 2. HMS-HÅNDBOK 3. ORGANISASJONSPLAN 4. LEDEROPPLÆRING (HMS-KURS) 5. OPPLÆRING AV ANSATTE OG VERNEOMBUD

Ledelsesforskriften til bry, eller en strategi for pasientsikkerhet?

Samfunnssikkerhetskonferansen 2013: «Det robuste Norge» 10. Januar Bjørn Otto Sverdrup, sekretariatsleder direktør Statoil

Landsomfattende tilsyn i 2013 og 2014: Psykisk helsevern for barn og unge

Retningslinje for Organisatorisk læring innen Sikkerhetsstyring

HMS dagen Marit Warncke Bergen Næringsråd

Fylkesmannens tilsynsvirksomhet Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Arbeidstilsynet Direktoratet for Arbeidstilsynet, Trondheim

22. juli 2011: Er Norge bedre rustet i dag? Helsedirektør Bjørn Guldvog

Hva har skjedd siden forrige krankonfranse

Brukerstyrt utvikling av verne- og helsetjeneste for fiskere

Fjord1 sitt arbeid med sikkerhet

Trygghetsuka Truende pårørende. Mette Viil Hansen fra Vern for Eldre i Bærum

Faglig forsvarlige helsetjenester sikkerhet, styring og involvering

REFLEKSJONER ETTER 22. JULI-KOMMISJONEN ALEXANDRA BECH GJØRV ADVOKAT/KOMMISJONSLEDER

Kravene i lovverket. Befolkningen skal få - Tilstrekkelige tjenester - Av forsvarlig kvalitet - Når det er behov for det

OHPPIID DEARVVAŠVUOĐA, BIRRASA JA SIHKARVUOĐA GIEHTAGIRJI ELEVENES HÅNDBOK FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

Risikobasert vedlikehold og fornyelse prinsipper og anvendelser

Storulykkeforskriften

Effektiv avviksoppfølging Utfordringer, erfaringer og løsninger

Kjære Statsråd. Kjære alle sammen. Dagen i dag. En dag for historiebøkene. I det minste for vår egen historiebok. Men kanskje også

Kommunikasjonsplan 3`djepart på og ved Nettanlegg. HMS-leder Trondheim Energi Nett Rolf Andresen

Beerenberg Corp. AS. Læring av uønskede hendelser. Det handler om respekt. Respekt for liv. Derfor er skader på mennesker uakseptabelt.

9.9 Beredskap og krisehåndtering

INSTRUKS FOR VERNERUNDER B

REFLEKSJONER ETTER 22.JULI -SIKKERHETSFORUM ALEXANDRA BECH GJØRV ADVOKAT/KOMMISJONSLEDER

1. Tilsyn: Formål og fokus 2. Tilsyn med distriktspsykiatriske sentre: Innretning og funn 3. Å lære av sine feil

Systematisk. Arbeid. Helse. Miljø. Sikkerhet

Statlig tilsyn med kvalitet og sikkerhet i helsetjenesten

KOMMUNENS PLIKT TIL INTERNKONTROLL I INTRDUKSJONSORDNINGEN

HMS i boliger -lovverk, teori og eksempler på atferdsanalytiske metoder

Pårørende, faser i forløpet og spørsmål om organdonasjon

Virksomhetsstyring i helsestasjon og skolehelsetjenesten. Jorunn Lervik, seniorrådgiver Fylkesmannen i Sør- Trøndelag 13.

Kjøreplan møte 13 (del I) Hvordan lære mest mulig av feilhandlinger

Ulike konsernmodeller hvordan organisere HMS-aktiviteter

Dialogmøte med brukerorganisasjoner i Aust- og Vest-Agder

Driftsseminar Gardermoen - nobio

Arbeidstilsynets rolle og arbeid med arbeidsulykker - eksempel Sjursøya

Seksjon for fritidsfartøy i Sjøfartsdirektoratet og ulykkestall for 2017

-Ein tydeleg medspelar. Beredskapsprosjektet. Status og veien videre

HMS. HelgelandsKraft AS

Krevende oppgaver med svak styring. En gjennomgang av tilsyn med eldre v/ Bente Kne Haugdahl

Dødsulykker etter næring tall pr

Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035

SHA-PLAN for bygge- og anleggsplassen

Rutiner for rapportering av bygningsmessige endringer, avvik og uønskede hendelser i Espira Barnehager

Forebyggende arbeidsmiljøarbeid i en syklisk bransje.

Lederstil Motivasjon

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016

Gjelder fra:

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Ledelse og kvalitetsforbedring. Kommunale helse- og omsorgsledere 23. november 2017 Bergen Helga Arianson fylkeslege

Bry deg jobb sikkert i høyden! «SEF - din partner i høyden» Fra byggeklosser til avansert Engineering Stillasdagene 2017 Anne Sørum, Arbeidstilsynet

Oppfølging av avvik og uønskede hendelser

Velkommen til temadag for skoleledere i Molde 24. april HMT-ARBEID I ET LEDERPERSPEKTIV Visjoner og holdninger

Erfaringer med selvhjelpsarbeid. Per Sandvik, Landsforbundet mot stoffmisbruk

Null uønskede hendelser, er det mulig eller kun en drøm og fine ord? Teddy Broadhurst CEO HSE Excellence RQM Safety AS, Norway

GRANSKING AV ULYKKER OG HENDELSER IFM LØFTEOPERASJONER OFFSHORE. KTF konferanse mars 2007

Pasientskader hvem gjør hva oppgaver og rollefordeling?

Transkript:

Gransking av ulykker i Trondheim Energi Granskninger TRE ebl konferanse 21 okt 2009 ved HMS Leder Rolf Andresen

Gransking av ulykker i Trondheim Energi Eksempler på granskinger hvordan påvirker en slik hendelse bedriften lærer vi noe? Lykkes vi med implementering forholdet til tilsynsmyndighetene

Med granskning forstår vi: Styrt systematisk gjennomgang av alvorlige hendelser og forhold, med hensikt å avdekke bakenforliggende årsaker samt foreslå tiltak. Ikke syndebukker, men læring

Nivå Klassifisering av HMS- hendelser og forhold Konsekvens kategori Personskade Nestenulykke / farlig forhold Miljø 1 Avviksbehandling 1- ingen Ingen skade 2-liten skade Ubetydelig skade med undersøkelse eller behandling av helsepersonell Skade med eller uten fravær. Skaden kunne ikke blitt verre under andre omstendigheter Hendelse/forhold med ubetydelig potensial Uønsket miljøforhold og mindre alvorlig miljøhendelse 2 Internundersøkelse 3-midre / kortsiktig skade, m.sykefravær Skade med undersøkelse eller medisinsk behandling av helsepersonell Skade med eller uten fravær. Omstendighetene hindret alvorlig utfall Potensial for alvorlig skade/hendelse. Omstendighetene hindret alvorligere skade/hendelse Uønsket miljøforhold og/eller mindre alvorlig miljøhendelse med potensial for vesentlig negativ miljøpåvirkning (høy miljørisiko) 3 Interngranskning 4-langsiktig skade 5-varig skade/tap av liv Alvorlig skade som kan medfører varig eller lengre tids arbeidsudyktighet Dødsfall eller alvorlig skade med varig mén. Potensial for dødsfall eller alvorlig skade med varig mén. Alvorlig miljøhendelse med vesentlig negativ miljøpåvirkning

Taps og årsaksmodell : Mangelfull Styring Svikt i: System Standarder Overensstemmelse Bakenforliggende Svakheter Knyttet til: Personell Arbeidsplass Direkte Substandard Handlinger Tilstander Uønsket Hendelse Fysisk Kjemisk Psykisk Ressurstap Skade på: Menneske Materiell Miljø Produksjon Vi spør: Hvorfor det da?

Eksempler på granskninger Stolpevelt Mann over bord Kapping av høyspenningskabel Sammenglidning av H-mast Innkobling 12 kv nett uten befaring

Mann over bord. Det er februar, en kald sno blåser over Trøndelag, sola skinner og det er en helt vanlig arbeidsdag i Trondheim Energi Nett..

Ressurstap Utstyr ble stående igjen og ødelagt Psykisk belastning pårørende Tap av arbeidstid Kostnader til helsetjenester Tap av produksjon Psykisk belastning på berørte og organisasjon. Langvarig ettervirkning Tapspotensial 2 døde Mangelfull Styring Svikt i: System Standarder Overensstemmelse Bakenforliggende Svakheter Knyttet til: Personell Arbeidsplass Direkte Substandard Handlinger Tilstander Uønsket Hendelse Fysisk Kjemisk Psykisk Ressurstap Skade på: Menneske Materiell Miljø Produksjon

Uønsket Hendelse Montør falt i sjøen (4 C) 70 m fra strandlinje, etter å ha hengt i baugen på båten, etter at landsetting mislykkedes pga av at parkas hengte seg fast. Gikk under vann flere ganger. Kroppstemperatur etter 2 timer, 32 grader. Fare for respirasjonsstans. Mangelfull Styring Svikt i: System Standarder Overensstemmelse Bakenforliggende Svakheter Knyttet til: Personell Arbeidsplass Direkte Substandard Handlinger Tilstander Uønsket Hendelse Fysisk Kjemisk Psykisk Ressurstap Skade på: Menneske Materiell Miljø Produksjon

Direkte årsaker Ble hengende fast Mangelfull Styring Svikt i: System Standarder Overensstemmelse Bakenforliggende Svakheter Knyttet til: Personell Arbeidsplass Direkte Substandard Handlinger Tilstander Uønsket Hendelse Fysisk Kjemisk Psykisk Ressurstap Skade på: Menneske Materiell Miljø Produksjon

Bakenforliggende årsaker Ikke gjennomført SJA Ikke sjekket værmelding Vind 20m/s (sterk kuling) Ikke avklart hovedbedrift Redningsutstyr ikke i bruk Ikke avtalt landsettingsprosedyre Mangelfull Styring Svikt i: System Standarder Overensstemmelse Bakenforliggende Svakheter Knyttet til: Personell Arbeidsplass Direkte Substandard Handlinger Tilstander Uønsket Hendelse Fysisk Kjemisk Psykisk Ressurstap Skade på: Menneske Materiell Miljø Produksjon

Mangelfull styring Kravdokument hadde mangler Redningsdresser ikke tilgjengelig (kun vester) Mangelfull Styring Svikt i: System Standarder Overensstemmelse Bakenforliggende Svakheter Knyttet til: Personell Arbeidsplass Direkte Substandard Handlinger Tilstander Uønsket Hendelse Fysisk Kjemisk Psykisk Ressurstap Skade på: Menneske Materiell Miljø Produksjon

Observasjoner. Hva kunne redusert skadevirkningene Avtalt nødprosedyre Båt bemannet med kun Skipper Skipper kunne ikke forlate roret på grunn av vind. Redningsutstyr kunne derfor ikke kastes i sjøen til den forulykkede Ikke avklart landsettingsprosedyre Bruk av redningsutstyr Ikke redningsutstyr på person som falt i vannet Ringt 113 (helikopter) Egentransport til legevakt (Båt + bil ) Legesenter feilvurderte Egentransport fra legesenter til Trondheim 12 mil Konkret melding til arbeidsgiver om hendelse Mange oppfatet hendelsen, blokkerte telefonlinje. Tidligere igangsatt debrif.

Observasjoner: Stabilisering av situasjonen TREN mann 2 Gir kald drikke. Kler av gir tørre klær Varmer opp den forulykkede Avdelingsleder møtte opp ved ankomst Trondheim Kontakt med St. Olavs Hospital Montør lagt inn til observasjon Kontakt med pårørende Interne møter og orienteringer i bedriften

Hva gjør dette med ansatte og bedrift Oppskaker Følelser Ansatte og pårørende Styrker samhold/felleskap mellom ansatte Tid Penger Etterarbeid Følelser, følelser og følelser

Hva lærer vi Aksept og etterlevelse av kravdokument Tar vare på hverandre Forbedring av rutiner. Forbedret verneutstyr.

Forhold til tilsynsmyndighetene Arbeidstilsyn Normalt meget bra, men i denne hendelse ble vi kasteball mellom myndigheter. Sjøfartsdirektorat Byråkratisk- Svar 6 mnd etter denne hendelse på tross av purringer. dsb Meget godt samarbeid/oppfølging, og TREN føler at vi har tillit Politiet Normalt godt, men i denne saken liten interesse rett etter hendelse og ingen spørsmål i etterkant.