I representantskapsmøtet 24. april 2013 bestemte representantskapet i sak 05/13 at strategiplan og strategibudsjett skulle tas til etterretning.

Like dokumenter
Aust-Agder museum og arkiv IKS STRATEGI

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

Gjennomføring av selskapskontroll. Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS. Risør kommune

Forskningsfinansiering. Jan Christensen, Relativ verdi (2007)

Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS. Budsjett og virksomhetsplanet lokale museer

Skal jeg telle deg også? Indikatorer for museene. 22. april, 2010 Rolf Røtnes

Interkommunalt arkiv Trøndelag IKS

Skjema Samarbeids- og utviklingstiltak for arkiv og museum 2012 (bokmål) Referanse Innsendt :48:09

Hvem og hva styrer museene?

Strategiplan

BIPAprosjektet. Bevaring og innsamlingsplan for privatarkiver i Aust- Agder

Mål og evaluering. Innlegg seminar Gardermoen 22. april Espen Hernes, ABM-utvikling. Statens senter for arkiv, bibliotek og museum

Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen

VERDIER Verdiene som Grimstad bys museers virksomhet er tuftet på, har disse kjennetegnene:

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Strategiplan Punkt Ø

Museene som arkivinstitusjoner - sidegesjeft eller sentral del av samlingsforvaltningen?

Et godt varp

Strategisk plan for Vestfoldmuseene

«Kort historikk om ordninger for digitalt depot og omtale av digitalt depot for kommunal sektor i Riksrevisjonens rapport, Arkivmeldingen mv.

Norsk kulturminnefonds strategiplan

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: C56 Arkivsaksnr.: 17/412-3 Klageadgang: Nei

Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar

MUSEUM2025. Forslag til forskningsprogram for museene. Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

vi forteller din historie

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

HØRINGSUTTALELSE FRA LLP OM EVALUERING AV ABM- UTVIKLING

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Formidling og publikumsarbeid

Innsamlingspolitikk. for Norsk Industriarbeidermuseum, med Heddal Bygdetun og Tinn museum. Del av Plan for Samlingsforvaltning

BuskerudMuseene. Konsolideringsprosess

Strategisk plan for Universitetsbiblioteket i Bergen

4. Valget oversendes fylkestingets valgnemnd til behandling. Fylkestinget oppnevner følgende medlem og varamedlem til representantskapet i IKA Øst:

VÅRPROGRAM Samlingsforvaltningen

Strategisk plan for Norsk Bergverksmuseum

Deres ref Vår ref Dato 2008/04574 KU/KU2 SHA:amb

Det 8. norske arkivmøtet 2019 Invitasjon til innlegg

Privatarkivenes plass i arkivlandskapet

Endring av selskapsavtalen -Verdensarvsenter for bergkunst - Alta Museum IKS. Fylkesrådmannens innstilling

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr ) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr )

IKA Finnmark IKSIKS - IKA Finmarkun IKS - IKA Finnmàrku IKS IKA FINNMARK IKS «VÅR FELLES HUKOMMELSE»

Digitalisering av kulturarv status, utfordringer, veien videre

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

STRATEGIPLAN Stiftelsen Nordlandsmuseet

Norsk Teknisk Museum Informasjonsbrosjyre

Samletabell arkivinstitusjoner 2016

I et altfor bredt sveip over fortid og nåtid, kan det være greit å begynne med nåsituasjonen. Hvem er Telemarksarkivet og hvordan er vi organisert?

Handlingsplan digitalisering ABM-området i Vestfold

Vest-Agder-museet vi forteller din historie Strategisk plan

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 1:

Saksbehandler: Tom Oddby Arkiv: C66 Arkivsaksnr.: 08/ Dato: * INNSTILLING TIL BYSTYREKOMITE FOR BYUTVIKLING OG KULTUR:

Fylkeskommunal administrasjonshistorie og arkivkunnskap

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

SAMARBEIDS AVTALE MELLOM

Sammenstilling av gammel og forslag til ny selskapsavtale for Vest-Agder-museet IKS

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

NOU 1987:35. side 1 av 5. Dokumenttype NOU 1987:35 Dokumentdato

Informasjonsmøte. Fylkesarkivet Svein Amblie

Forskningsplan for Bymuseet i Bergen

Plan for Samlingsforvaltning: 12/ Ferdigstilt Plan for Samlingsforvaltning

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Bevaring eller kassasjon? Gudmund Valderhaug

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Orientering fra BRUKERGRUPPEN

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Lyrikk, idrett og innvandring. Byarkivets privatarkivprosjekter og synspunkter på støtteordningen for privatarkiver

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Vår ref.: 18/3 Oslo,

Tildeling av midler til Anno museum, avd. Glomdalsmuseet for utvikling og ferdigstilling av en permanent utstilling om kulturelt mangfold

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Marcus et digitalt verktøy

AVTALE MELLOM BODØ KOMMUNE OG SAMETINGET HØRINGSUTKAST. Forslag til avtale om samarbeid mellom Sametinget og Bodø kommune

Universitetsbibliotekets strategi

MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

Et museumsløft for fremtiden

Kollektivtrafikkens museumsutvikling: Fra tradisjonelt museum til morgendagens opplevelsessenter? Strategiforum 12. april Henning Huuse og Marina

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Tusen-kroner-spørsmålet: Hva er kvalitet?

SAKSFREMLEGG. Andre sak.dok: Kommunestyrevedtak 110/13 evaluering av verdensarvsenter for bergkunst Alta Museum IKS

n um n n AUST-AGDER KULTURHISTORISKE SENTER IKS Avtale mellom Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS og Åmli kommune

Utkast til UBs strategi

Arkivstatistikken for arkiv, bibliotek og museer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

MØTEINNKALLING. Tillegg SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 25/17 17/412 Høring Strategiplan Stiftelsen Helgeland Museum

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

Namdalseid kommune. Saksframlegg. Rullering av Handlingsprogram for kulturminnepolitikk

Strategi for Pasientreiser HF

Museumsplan for Fosnes bygdemuseum

Transkript:

Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS BEHANDLENDE ORGAN: Representantskapet AAks-IKS SAKSBEHANDLER: Kjell-Olav Masdalen MØTEDATO: 22.04.14 ARKIVNR.: SAK NR.: 05/14 Strategidokument 2015-2018 Vedlagt strategidokument 2015-2018 og strategibudsjett 2015-2018. Strategdokument 2015-2018 er gitt en forenklet og mer målrettet form en de tidligere strategiplanene. Dokumentet er utarbeidet gjennom en grundig prosess med styret og AAks sine ansatte. Strategidokumentet fokuserer på de fire F-ene, dvs. forvalting, forskning, formidling og fornying, og de tiltak som bør settes i verk for å oppnå AAks sine målsettinger. Strategidokumentets tiltak gjenspeiles i de enkelte års virksomhetsplaner. Strategibudsjettet gir oversikt over driftsutgifter (lønn og drift), investeringer, avsetninger til nedbetaling av lån nybygg og andre avsetninger, samt avskrivning av investeringer. Inntektssida viser de sikre inntekter fra stat, fylkeskommune og kommune, samt forventa egeninntekter. Fra 2015 er det lagt inn økt driftstilskudd fra staten med kr. 500 000, fra fylkeskommunen kr. 100 000 og fra eierne kr. 250 000. Økt tilskudd fra fylkeskommunen er i henhold til fylkeskommunens økonomiplan. Forventa egeninntekter er lagt på et rimelig nivå, men det er vesentlig usikkerhet knyttet til billettinntektene. Jfr, for øvrig noter til strategibudsjettet. I representantskapsmøtet 24. april 2013 bestemte representantskapet i sak 05/13 at strategiplan og strategibudsjett skulle tas til etterretning. Styret anbefaler at representantskapet gjør følgende vedtak: Strategidokument og strategibudsjett 2015-2018 tas til etterretning.

STRATEGIDOKUMENT FOR AUST-AGDER KULTURHISTORISKE SENTER 2015-2018 Innledning Aust-Agder kulturhistoriske senter (AAks) ble etablert i 2003 ved at Aust-Agder-Museet, Aust-Agder-Arkivet og Aust-Agder museumstjeneste ble slått sammen til en institusjon. Museet og arkivet kan føre sin historie tilbake til 1832 da Arendal offentlige Skoles Bibliothek og Museum ble stiftet. Fra første stund har det vært institusjonens oppgave å samle inn og ta vare på gjenstander, arkiv og litteratur som kan dokumentere vår kultur og historie. Det nye museums- og arkivbygget på Langsæ gir AAks gode muligheter til å løse oppgavene enda bedre og nå et bredere publikum. Samlingene kan gis bedre oppbevaring og forvaltning ved hjelp av moderne magasiner og tekniske verksteder. Eierne kan bedre få ivaretatt sine behov, og brukerne vil få bedre tilgang til samlingene ved hjelp av lesesal, bibliotek og faktarom. Kunnskapsformidlingen kan skje ved hjelp av store utstillingssaler, seminarsal, foredragssal og undervisningsrom. Besøkende får tilgang på kafé og et oppgradert uteområde. I oppgaveløsningen og i møtet med publikum skal AAks ha fokus på kvalitet, kompetanse og brukerne. Men institusjonen skal også være en aktiv samfunnsinstitusjon som formidler kultur og historie, setter kulturhistorien inn i tidsaktuelle kontekster og stiller kritiske spørsmål. Visjon og virksomhetsidé AAks sin visjon er: - vel bevart - godt fortalt - Aust-Agder kulturhistoriske senter (AAks) skal være en døråpner til fortid, samtid og framtid og et ledende fagmiljø for arkiv og museum. AAks sin oppgave er å ta vare på og formidle informasjon som kan bidra til at samfunn, grupper og enkeltpersoner kan sikre seg identitet og tilhørighet, velferd og demokratiske rettigheter og dermed bygge plattformer for samtidige og framtidige valg. Aust-Agder kulturhistoriske senter skal sørge for at gjenstander, arkiver, litteratur og andre relaterte kildetyper som har kulturell eller forskningsmessig verdi, eller som ivaretar administrative, rettslige eller velferdsmessige dokumentasjonsbehov for innbyggerne i Aust- Agder, blir samlet inn, bevart, formidlet og gjort tilgjengelig for allmennhetens bruk. AAks skal arbeide for å skape forståelse for og bevissthet om disse kildetypenes kulturelle og samfunnsmessige verdi. Verdigrunnlag - ledelsesfilosofi og bedriftskultur AAks sin virksomhet skal være målrettet og reflekterende basert på samhandling og beslutningsdyktighet. AAks sin ledelsesfilosofi skal være basert på åpenhet, tydelighet og motivasjon og gi delegasjon i oppgaveløsningen.

AAks ønsker at bedriftskulturen i AAks skal være preget av fokus på institusjonens hovedmål, være innovativ, utviklende og fremtidsfokusert. Den skal fremme toleranse for ulike fagkulturer, gi integritet og respekt. Den skal være inkluderende og fremme trivsel og omsorg. Motto for samhandling: I kollegiet på AAks hersker det en atmosfære av gjensidig respekt og trygghet i profesjonelle og sosiale sammenhenger. Føringer og rammebetingelser Viktige føringer og rammebetingelser for virksomheten er gitt i lovverket, stortingsmeldinger, sektoransvarlige nasjonale institusjoners målsettinger og regelverk, regionale og lokale planer, AAks sin selskapsavtale og eget planverk. Dessuten gis det føringer ved at AAks er fylkeskommunens og kommunenes fagorgan i museumsfaglige og arkivfaglige spørsmål, er arkivdepot for fylkeskommunale og kommunale arkiv, har fylkesmagasin for gjenstandsmateriale og er ansvarlig for bevaring av privatarkiv og fotomateriale i fylket. Egne sentrale plandokumenter er samlingsforvaltningsplan for gjenstander, planene for innsamling og bevaring av arkiv, fotobevaring, medie- og PR-strategi og forskningsplan. Målsetting AAks sine målsettinger er formulert i selskapsavtalens 5. Målsettingene kan samles i fire hovedmål: Hovedmål 1: AAks skal arbeide for at verdifulle gjenstander, arkiver og andre informasjonsbærere av historisk, kulturell og administrativ verdi blir samlet inn, forvaltet og gjort tilgjengelig for forvaltningen, for forskning og for allmennhetens bruk og blir tatt vare på for framtida. Hovedmål 2: AAks skal være eiernes faginstans i museums- og arkivfaglige spørsmål og skal bidra til å øke den museums- og arkivfaglige kompetansen innenfor det samlede kulturhistoriske og administrative oppgavefeltet i Aust-Agder. Hovedmål 3: AAks skal ved forskning og aktiv formidling av Aust-Agders kultur og historie fremme velferd og demokratiske rettigheter og gi kunnskap og opplevelser for tradisjonelle og nye brukergrupper. Hovedmål 4: AAks skal videreutvikles som en tradisjonsrik institusjon som er i stand til å bruke moderne og tidsriktige virkemidler i oppgaveløsningen Utfordringer AAks skal fra og med 2014 ta i bruk nybygget og bruke de muligheter bygget gir for å fremme institusjonens målsettinger. I 2014 vil den største utfordringen være å overføre personell, utstyr og samlinger fra midlertidige lokaler til nybygget. Samtidig, og i de følgende år, skal det utvikles, produseres og bygges opp utstillinger i nye og moderne utstillingssaler. Det skal avleveres store mengder arkivmateriale fra fylkeskommunen og kommunene.

Samlingene skal i økende grad digitaliseres og legges ut på DigitaltMuseum og Arkivportalen. Brukerne skal settes i sentrum og gis fortløpende og nye tilbud. Satsingsområder - AAks skal aktivt bruker fordelene ved å ha samlinger av arkiv, litteratur og gjenstander (abm) i samme institusjon. - AAks skal være et foretrukket besøksmål for publikum og et effektivt forvaltningsorgan for eierne. - AAks skal være en ledende kunnskapsbedrift i arkivfaglige, museumsfaglige og kulturhistoriske spørsmål. - AAks skal være en aktiv og konstruktiv samfunnsinstitusjon som setter dagsaktuelle spørsmål inn i en kulturhistorisk sammenheng. Strategier For å fremme hovedmålene og satsingsområdene skal AAks ha fokus på forvaltning, forskning, formidling og fornying. Forvalte Samlingene skal sikres og bevares best mulig for ettertiden og gjøres tilgjengelig for publikum og for forskning. AAks s materielle verdier og personalet kompetanse skal forvaltes på en god måte. - Samlingene skal ha god forvaltning, suppleres og være tilgjengelige for brukerne og eierne ved hjelp av tradisjonelle og moderne hjelpemidler. - Samlingene skal forvaltes for å fremme innbyggernes velferd og rettigheter, kunnskapen om vår historie og forståelsen av vårt samfunn. - Institusjonens kompetanse skal bevares og videreutvikles ved å satse på kontinuitet, fornying og etterutdanning. - Bygningene og utearealene på Langsæ, Merdø og Angelstad skal ha god pleie og fortløpende vedlikehold. Forske Forskning og kunnskapsutvikling gir nødvendig faglig grunnlag for innsamling, dokumentasjon og formidling. Det er viktig å søke samarbeid om forskning i nettverk, mellom institusjoner og med forskningsmiljøer innen kunnskapssektoren. - Det skal forskes i museums- og arkivfagligge spørsmål (museologi og arkivistikk) for å øke AAks sin kompetanse og kunnskap om samlingene. - Det skal forskes i kulturhistoriske temaer for at AAks bedre kan formidle Aust- Agders kultur og historie og for at institusjonen bedre kan fylle sin rolle som aktiv og konstruktiv samfunnsinstitusjon. - Det skal samarbeides om forskning med andre institusjoner, og det skal legges til rette for at eksterne forskere bruker AAks sitt kildemateriale. - Forskningsresultatene skal publiseres ved hjelp av egne eller andres tidsskrift, årbøker, nettsted o.l. Formidle

AAks skal nå publikum med kunnskap og opplevelse og være tilgjengelig for alle. Det innebærer målrettet tilrettelegging for ulike grupper og aktuell formidling som fremmer kritisk refleksjon og skapende innsikt. - Kunnskapen som ligger latent i AAks sine samlinger skal i større grad formidles ved hjelp av lettere tilgang til samlingene, bruk av moderne hjelpemidler og større rotasjon på utstillingene. - Formidlingen skal være faktabasert, engasjerende, konstruktiv og skal oppfordre til refleksjon. - Barn og ungdom skal ha stor plass i formidlingsarbeidet. - Formidlingen skal også rette seg mot nye brukergrupper, ivareta universelle krav og samfunnets mangfold. Fornye Gjennom faglig utvikling, forskning, nytenking og profesjonalisering, skal AAks være oppdatert og aktuell i alle deler av sin virksomhet og ha en aktiv samfunnsrolle. - Organisasjonen skal være tilpasset AAks sine oppgaver og de muligheter og utfordringer nybygget gir. - AAks skal ha moderne og hensiktsmessig utstyr og hjelpemidler for å løse sine oppgaver innenfor bevaring, tilgjengeliggjøring og formidling. - Personalets kompetanse skal fortløpende oppdateres gjennom nytilsetting, etterutdanning og kursing. - AAks skal være samtidsorientert, utadrettet og søke samarbeid med institusjoner, interesseforeninger og grupper som kan bidra til å fremme AAks sine målsettinger.