Notat. Strategier for Fakultet for samfunnsfag (utkast) Visjon, virksomhetsmål og strategier for HiOA

Like dokumenter
Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse

Notat. Strategier for Fakultet for samfunnsfag. Strategi for HiOA. Strategier for fakultet for samfunnsfag

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Fakultet for kunstfag

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Til fakultetsstyret HF

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Forskningsstrategi

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

1. Bakgrunn for saken Fakultet for samfunnsfag etablerte i april 2012 et utredningsutvalg om internasjonalisering. Utvalget hadde som mandat:

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

STRATEGISK PLAN FOR HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS FOR PERIODEN

Strategi 2024 Høringsutkast

Modell for styring av studieporteføljen

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Drøftingsnotat IDF-møte 3. mars 2014

Strategisk plan UTKAST

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

Internasjonaliseringsprisen lyses ut og frist for nominasjoner er 1. januar 2013.

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Strategisk plan

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

NOTAT. Til Ledelsen i organisasjonen. Høringsuttalelse - evaluering av avdelingsstrukturen

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Strategisk plan

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Studentenes universitetsvisjon

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Mal for årsplan ved HiST

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Ny strategi for IMB for perioden

HANDLINGSPLAN FOR INSTITUTT FOR YRKESFAGLÆRERUTDANNING 2016

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Sentral handlingsplan 2013

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Sentre for fremragende utdanning

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategisk plan

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Sterkere sammen. Strategi for

HØRINGSSVAR 29. AUGUST TIL HIOA INNSPILL TIL ARBEIDET MED FRAMTIDIG STRUKTUR I UNIVERSITETS- OG HØYSKOLESEKTOREN FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG

Handlingsplan for Utdanningsutvalget 2017 (vedtatt )

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

Vedlegg 1. Vurdering av risiko ihht. sannsynlighet og konsekvens Strategi 2020

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

Innledning til årsplan

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG

Strategisk plan

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

Høgskolen i Oslo og Akershus

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Nord universitet - Kvalitetssystem for utdanning

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Mål og målgrupper for ny UiO-web

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Fremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning

Referat møte i studieutvalget ved Fakultet for samfunnsfag, 12. oktober 2015

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Ny studietilsynsforskrift NRT og NFmR 18. november Seniorrådgiver Rachel Glasser

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Transkript:

Notat Dato: 12.06.2012 Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Til: Fra: Strategier for Fakultet for samfunnsfag (utkast) Fakultetet har i denne fasen av strategiprosessen tatt utgangspunkt i notater fra strategisekretariatet datert 11.04.12 og 14.05.12. og forholdt seg til føringer som framgår her. Nedenfor kommenteres først visjon, virksomhetsmål og strategier på institusjonsnivå. Deretter følger strategier for Fakultet for samfunnsfag. Visjon, virksomhetsmål og strategier for HiOA Visjon Det foreliggende forslaget til visjon for høgskolen har gjennomgående fått lite støtte. Det bør derfor utvikles en ny visjon. På ledersamling og på allmøte ved fakultetet er kommet fram forslag som har en del støtte, men også til disse forslagene er det motforestillinger. Kunnskap i sentrum Kunnskap skal ligge til grunn for all virksomhet ved høgskolen, og det bør også reflekteres i visjonen. Forslaget tar opp i seg både det som skal være høgskolens fokus ( kunnskap ), men også det urbane og høgskolens sentrale plassering. Kunnskapen skal være i sentrum, og på Høgskolen i Oslo og Akershus er den det, både fysisk og i overført betydning. Kunnskap i praksis Forslaget Kunnskap i praksis går rett til kjernen av det Høgskolen i Oslo og Akershus driver med, og som særpreger oss. Forslaget får fram samspillet mellom høgskole og samfunn/arbeidsliv og mellom teori og praksis. Studiene våre gir praktisk og anvendbar kunnskap, vi både henter kunnskap i arbeidsliv og praksisfelt og bidrar med kunnskap tilbake. Det er dette som særpreger oss og skiller oss fra de klassiske universitetene. Et tredje forslag er: Innovasjon, profesjon, arbeidsliv Den underteksten til visjonen som ble formulert i notat 11.04.12 kan være en hensiktsmessig utfylling dersom visjonen utformes i en kortversjon som ovenfor. Høgskolen i Oslo og Akershus Postadresse: PB. 4 St. Olavsplass, 0130 Oslo Besøksadresse: Pilestredet 46. Telefon: 67 23 50 00, postmottak@hioa.no

Mål og strategier på institusjonsnivå Fakultetets strategier knytter an til, og skal bidra til å realisere, virksomhetsmål for HiOA samtidig som de skal svare på utfordringer for fakultetet og være retningsgivende for tiltak på instituttene fram mot 2020. I denne sammenhengen er det svært uheldig at HiOA under strategipunktet om utdanning i tilknytning til mål 1 har framhevet praktisk talt alle fagfelter i HiOA unntatt de som knytter seg til Institutt for journalistikk og mediefag samt Institutt for bibliotek- og informasjonsfag. Vi vil foreslå at dette endres slik at formuleringer om kultur, informasjon, journalistikk, kommunikasjon kommer inn, alternativt at man konsentrerer seg om noen helt få områder i den opprinnelige setningen. Formuleringen bør i tillegg gjøres om språklig slik at den ikke som nå synes å indikere at de som ikke nevnes heller ikke tilbys som fagområder av HiOA. Strategiformuleringene under punktet om FoU er problematiske. Formuleringene i det første strekpunktet er til dels vage og upresise samtidig som flere viktige fagmiljøer har vanskelig for å se seg ivaretatt gjennom de prioriteringene som er angitt. En alternativ formulering kan være: - Vektlegge kunnskapsbehov i samfunnet og prioritere FoU med relevans for utdanningene og deres yrkesfelt Videre bør strategipunktene framheve satsing på ph.d.-miljøer, FoU-miljøer som kan vise til resultater over tid, som har en viss størrelse og som har en vel avgrenset tematisk orientering. (Det arbeides med alternative formuleringer som vil bli ettersendt så snart de kommer). Fakultetets strategier Utfordringer for fakultetet, instituttene og utdanningene er løftet fram i strategiprosessen gjennom kartlegging av status på viktige områder og gjennom fakultetets analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT-analyse). Fakultet har formulert strategier på alle de fire målområdene. I notat 14.05.12 er det forutsatt at HiOAs strategier under virksomhetsmål 4 gjelder både på institusjons- og enhetsnivå. Fakultet har i tillegg utarbeidet egne strategier for virksomhetsmål 4 for at strategiene skal være tilpasset fakultetsnivået og de utfordringene som gjør seg gjeldende på SAM. Foran strategiene på hvert målområde er det gitt en kortfattet situasjonsbeskrivelse 1. Utdanning Utdanningene på SAM har gode fagmiljøer med høy kompetanse og for det meste god søkning til studiene. Studentgjennomstrømningen varierer noe og kan bli bedre. Fakultet har god balanse mellom bachelor- og masterstudier. Fakultetets første ph.d.-utdanning er nylig igangsatt, og den neste er til vurdering hos NOKUT. Sosialfagene står overfor økt vekt på tverrprofesjonelt samarbeid og på læring i praksis. Raske endringer i medieutviklingen påvirker journalistikk som arbeidsfeltet, mens digitaliseringen påvirker arkiv- og bibliotekfag. Det forventes en sterk økning i etterspørselen Høgskolen i Oslo og Akershus side 2

etter økonomisk-administrativ utdanning særlig på masternivå. Økende internasjonalisering er en gjennomgående tendens, men tilretteleggingen kan bli bedre på noen studier. Strategier 2020: 1. Fakultetet skal tilby relevante studier av høy kvalitet. Fakultetet skal videreutvikle et godt læringsmiljø og holde høyt faglig og pedagogisk nivå Studentenes vurderinger av undervisning og læringsmiljø skal komme fram i evalueringer og fora med studentdeltakelse på utdanningene Fakultetet/Utdanningene skal opprette arenaer for utveksling av faglig-pedagogiske idéer og erfaringer Utdanningene skal tilby varierte undervisningsformer med sikte på god faglig og sosial samhandling mellom studenter og undervisere 2. Utdanningene skal følge utviklingen innen sine respektive profesjoner og yrkesfelt, ta initiativ til faglig utvikling og bidra til gjensidig erfaringsutveksling. Yrkesfeltet skal være representert i relevante fora ved instituttene Utdanningene skal bidra til faglig utvikling i yrkesfeltene gjennom formidling og praksiskontakt Utdanningene skal trekke inn aktuelle undervisere fra praksisfeltet, åpne for delte stillinger og etablere hospiteringsordninger Instituttene skal stimulere til at flere av bachelorstudentene går videre til masterstudier 3. Fakultetet skal utvikle gjennomgående studieløp Alle fakultetets studenter som oppfyller krav til faglig nivå, skal kunne fortsette direkte fra bachelor- til masterstudier Fakultetet skal tilby minst tre ph.d.-programmer 4. Utdanningene skal styrke koplingene mellom undervisning og forsknings- og utviklingsarbeid Bachelorstudenter skal møte aktuell forskning og tilegne seg metodeforståelse tidlig i studieløpet Studenter, særlig på masternivå, skal kunne delta i FoU-prosjekter ved sine institutter FoU ved fakultetet skal gjøres kjent for studenter og ansatte 5. Praksis/læring i yrkesfeltet skal vektlegges Utdanninger med praksis skal ha ordninger som er basert på forpliktende avtaler. Praksisavtaler skal kvalitetssikres. Høgskolen i Oslo og Akershus side 3

Utdanningene skal utvikle tverrprofesjonelle undervisningsopplegg. 6. Fakultetet skal utvikle forpliktende strategisk samarbeid med andre utdannings- og forskningsinstitusjoner om phd-kurs, bedømmelser, komitearbeid og opponenter. 7. Utdanningene skal styrke sin internasjonale profil. Det skal være tilrettelagt for minst tre måneders utenlandsopphold ved alle bachelorog masterstudier. Ph.d.-studenter skal motiveres til å ta et utenlandsopphold. Fakultetet skal arbeide for koordinering, slik at vi HiOA framstår enhetlig utad mot internasjonale samarbeidspartnere. Det skal eksistere engelskspråklige tilbud som gir mulighet for minst et semesters studier ved alle institutter. Fakultetet skal ha bred student- og lærerutveksling. Relevante studieplaner/emneplaner og pensumlister skal ha en internasjonal orientering og ses i en internasjonal sammenheng. Utdanningene skal ha undervisningssamarbeid med internasjonale samarbeidspartnere (f. eks. gjennom joint masters eller lærerutveksling). Avtaler med internasjonale samarbeidspartnere skal kvalitetssikres. 8. Fakultetet skal tilrettelegge for organisert studentaktivitet og studentmedvirkning. Studentene skal være representert i styrer, råd og utvalg på fakultets- institutt- og utdanningsnivå. 2. Forsking og utvikling Fakultets FoU samsvarer godt tematisk med innholdet i utdanningene. 50 60 % av UF-tilsatte publiserer tellende FoU over en treårsperiode. I sammenlikning innad på HiOA er publiseringen omtrent på nivå med de samfunnsvitenskapelige fakultetene ved de nye universitetene. Andelen ekstern finansiering er langt lavere enn ved de nye universitetene. Det samme gjelder for innhenting av EU-midler. På flere områder er det internasjonalt og nasjonalt samarbeid om prosjekter. Det er potensiale for tydeligere intern tilrettelegging og organisering av FoU-virksomheten. Strategier 2020 1. Fakultetet skal videreføre og styrke FoU med klar relevans for utdanningene, med vekt på de fagområdene som utdanningene prioriterer. Instituttene skal ha FoU-prosjekter på prioriterte områder som svarer til utdanningenes faglige profil. 2. FoU-arbeidet skal være velorganisert og godt tilrettelagt, med forskningledelse og FoUadministrasjon. Høgskolen i Oslo og Akershus side 4

UF-tilsatte skal ha mulighet for deltakelse i aktive FoU-grupper på de fagområdene som instituttene prioriterer Fakultetet skal ha en systematisk tilrettelegging for, og oppfølging av, ph.dstipendiater 3. Fakultetet skal prioritere og videreutvikle forskning på felter der fagmiljøene skal være blant de ledende i nordisk eller i nasjonal sammenheng Institutt ABI, JM og SF skal være ledende i nordisk sammenheng på prioriterte områder. Institutt OAV og ØA skal samlet være blant de ledende fagmiljøene i Norge på forskning på økonomi og organisasjon og ledelse. 4. FoU-arbeidet skal være godt forankret i nasjonalt og internasjonalt samarbeid Fagmiljøene skal delta i internasjonale samarbeidsprosjekter og forskningsnettverk basert langsiktighet og kvalitet Fagmiljøene skal være delta aktivt i etablering av forskerskoler. Samarbeid med praksisfeltet om aktuelle FoU-prosjekter 5. Fakultetet skal øke FoU-produksjonen og graden av ekstern finansiering slik at de blir på nivå med tilsvarende miljøer ved norske universiteter. FoU-publiseringen ved fakultetet skal være minst like stor som ved samfunnsvitenskapelige fakulteter på de nye universitetene Den eksterne finansieringen av FoU ved fakultet skal være på samme nivå som ved de nye universitetene Det skal utformes kriterier for tildeling av FoU-tid der det stilles krav til prosjektplaner og publisering 6. Studentene skal trekkes inn i FoU-arbeidet (jf. pkt. 4 under utdanning) 3. Samfunnsrettet virksomhet og formidling Fakultetets institutter og utdanninger har god kontakt med sine yrkesfelt og omgivelser gjennom praksisordninger, kontaktnett, oppdrag, allmenn formidling og deltakelse i offentlig debatt. Men kontakten varierer en del i omfang og form, og høgskolen kan framstå atskillig mer synlig i offentligheten. I andel av totalinntekt ligger etter- og videreutdanning ved de nye universitetene 25 50 % høyere enn ved HiOA. Det er betydelig potensiale for mer oppdragsundervisning ved fakultetet, men det forutsetter prioritering, og bedre organisering og tilrettelegging. Høgskolen i Oslo og Akershus side 5

Strategier 2020 1. Fakultetets utdanninger, institutter og fagmiljø skal bli mer synlige i samfunnet Utdanningene skal bli bedre kjent for utdanningssøkere Utdanningene og fagmiljøene skal drive formidling rettet mot yrkesfeltene og allmennheten og være representert på konferanser, i fagtidsskrifter og i ulike nyhetskanaler Fagmiljøene ved fakultetet skal bli mer attraktive som samarbeidspartnere 2. Instituttene skal bidra til faglig utvikling i yrkesfeltene gjennom etter- og videreutdanning og oppdragsundervisning Fakultetet skal styrke sin administrative kapasitet og kompetanse til effektiv håndtering av undervisningsoppdrag i anbudsfasen. 3. Fakultetets institutter skal ha et aktivt, kritisk samspill med samfunns- og arbeidsliv som bidrag til utviklingen av yrkesfeltene. (jf pkt 2 under utdanning med kulepunkter) 4. Fakultetet skal bidra til etablering av alumnivirksomhet (nettverk av tidligere studenter) 4. Menneskelige og økonomiske ressurser Fakultetet har gjennomgående godt arbeidsmiljø og en betydelig andel medarbeidere med mye og verdifull erfaring. Den formelle kompetansen er relativt høy. 25-30 stipendiater utgjør et viktig rekrutteringspotensiale som vil øke med etableringen av ph.d-utdanninger. Finansieringen av en høy andel masterstudier er krevende, og noen av bachelorstudiene er plassert i en for lav finansieringskategori. Både aldersprofil og økt studenttilstrømning forutsetter rekruttering av nye høyt kvalifiserte fagfolk. Studenttilstrømningen vil også stille krav til økt kapasitet når det gjelder lokaler, utstyr og utviklingen av campus. Budsjettene må tilpasses strammere økonomiske rammer strammere på grunn av økte kostnader som følger av høyere kompetanse i staben og økt FoU-tid. Strategier 2020 1. Fakultetet skal arbeide med rekruttering av kompetente medarbeidere på alle områder. Fakultetet skal rekruttere UF-tilsatte på høyt faglig nivå med andel første-/ professorkompetanse på norsk universitetsnivå. Fakultetet skal sikre at det er tilstrekkelig praksiserfaring i fagmiljøene. 2. Fakultetet skal opprettholde og videreutvikle et godt arbeidsmiljø, med vekt på faglige utviklingsmuligheter for alle tilsatte. Høgskolen i Oslo og Akershus side 6

Arbeidsmiljøet skal være preget av trivsel og tillit som dokumenteres gjennom arbeidsmiljøundersøkelser. Fakultetet skal arbeide for at lokaler og utstyr understøtter undervisningen, forskningen og det administrative arbeidet. Det skal finnes felles sosiale tiltak ved alle enheter. 3. Fakultetet skal utvikle sin organisasjon og organisasjonskultur, med sikte på god samhandling på alle områder og nivåer. Fakultetet skal sørge for godt samarbeid om felles oppgaver mellom medarbeidere i ulike enheter, det vil si mellom: o ansatte med ulik fagbakgrunn o UF-ansatte og TA-ansatte o ledere og medarbeidere De administrative tjenestene skal ivareta alle enheter og lokaliseringer på fakultetet. Fakultetet skal videreutvikle en effektiv og profesjonell forvaltning og administrasjon. Fakultetet skal arbeide for forenkling av administrative rutiner. 4. Instituttene for økonomi og administrasjon og offentlig administrasjon og velferdsfag skal utvikle seg organisatorisk i retning av et samarbeid innenfor rammene av en School of Management. 5. Fakultetet skal ha en sunn økonomi. Fakultetet skal ha en stabil og forutsigbar økonomisk situasjon med institutter som er i budsjettmessig balanse. Fakultetet skal ha strategimidler, kompetanseutviklingsmidler og økonomisk handlingsrom for viktige utviklingstiltak; 2% av budsjettet. Fakultetet skal arbeide for at undervisningsintensive studier og studier med særlig stort utstyrsbehov plasseres i en høyere finansieringskategori.. Høgskolen i Oslo og Akershus side 7