Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt

Like dokumenter
Kommunikasjonsutfordringer i forbindelse med sammenslåinger, nedleggelser og funksjonsfordeling

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Spenningsfeltet mellom politikk og styring

Utkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET. Sak 20/2013 Etiske retningslinjer Helse Midt-Norge høringsuttalelse fra Helse Nord-Trøndelag HF

Retningslinjer for mediehåndtering

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Lederavtale for 2012

Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Arbeidsgiverstrategi

Etiske retningslinjer for Alstahaug kommune. Forslag

RISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi

Strategisk plan for Forbrukertilsynet

Etiske retningslinjer Hurdal kommune

Risikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.

Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte

Hjem Større skrift SØK. ForsidePasientAktueltFagLeverandørMøterOm osskontaktskdehelse Nord IKT. Du er her: Norsk - Om oss - Etikk >>

ETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune

Lønnspolitikk Vestfold fylkeskommune

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Kommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune

Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv

Styresak /4 Strategi i Helse Nord, revisjon innspill fra høringsrunden, oppsummering

Dårlig ledelse den største trusselen? Hvorfor trenger vi en nasjonal satsing på lederutvikling?

Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF

REGIONAL LEDERSAMLING HELSE NORD FEBRUAR

Lederavtale for 2014

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE. Vedtatt av kommunestyret den , sak 71/16

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Mediestrategi for Fagforbundet

Mediestrategi for Fagforbundet

Motstand. Fordypningsoppgave. Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007

Lederavtale for 2013

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

VERDIBASERT LEDELSE. RKK Vesterålen Rudi Kirkhaug Professor, dr. philos.

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 20/08 Helse Midt-Norge - overordnet strategi

ETISKE RETNINGSLINJER

Etiske retningslinjer

Kommunikasjonsplan for 2008

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE

Kommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge Versjon 3 - første gang vedtatt i september revidert høsten Dato:

Kommunikasjonsstrategi

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Sentral stab Fagavdelingen Seksjon for helsefag. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 12/ /GRSA Oppgis ved henvendelse

Sykehus bedrift eller forvaltning? Av førsteamanuensis Bente Ohnstad

Sykehus forretning eller forvaltning?

Invitasjon til å gi innspill til NOU 2016: 25 Organisering av spesialisthelsetjenesten - Hvordan bør statens eierskap innrettes fremover

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Hvordan skal vi få bedre åpenhetskultur i helseforetakene?

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NEDRE EIKER KOMMUNE

Faglig forsvarlighet. Når blir det vanskelig i praksis?

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Etiske retningslinjer for Kompetansesenter for bruker- erfaring og tjenesteutvikling - KBT

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

Kommunikasjonsplan. Kommunereformen i Grenland. Fase 1

Arbeid og erfaringer med konkurranseutsetting av IKT-infrastruktur i Helse Sør-Øst RHF. Hans Martin Aase

Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 21. mars 2012

Etiske retningslinjer

-en reell og innflytelsesrik stemme?

I sak /7 Etiske retningslinjer mot kjøp av seksuelle tjenester vedtok styret i Helse Nord RHF følgende:

Erfaring fra opplæringsprogrammer

Felles overordnet strategi Dato: April Versjon 1.0

Etiske retningslinjer for medarbeidere i Helse Sør-Øst HØRINGSUTKAST OKT/NOV 2011

Etiske retningslinjer. for folkevalgte og ansatte

Endringsoppgave: Organisering av intensivenheten for å øke ledelseskapasitet. Nasjonalt topplederprogram. Astri-Marie M. Blegeberg

MØTEINNKALLING Kommunestyret

HELSE NORD. Møtedato: 15. desember 2009

Vedtekter for Vestre Viken HF

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

Saksframlegg. Ark.: 020 Lnr.: 8601/15 Arkivsaksnr.: 14/

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014

Kvalitet og ledelse. Mai 2016 Inger Cathrine Bryne

Ledelse i sykehus. og ledelse i velferdsstaten. Arne Flaat Sykehusdirektør i Nord-Trøndelag

Informasjon om kommunikasjonsarbeid i AMN HF

Møtedato: 21. og 22. juni 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Kristian Fanghol, Dato: videre utvikling

Kommunikasjonsstrategi

Finnmarkssykehusets kommunikasjonsstrategi

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Helseforetak bedrift eller forvaltning?

Kommunikasjonsstrategi for Finnmarkssykehuset HF versjon :01. Komunikasjonsstrategi for Finnmarkssykehuset

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann

ORIENTERINGSSAK. Sak 52/ Orienteringssak 3

Styrings- og eierskapsmodeller for spesialisthelsetjenesten

Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

KS Folkevalgtprogram Ottar Vist prosessveileder

Transkript:

Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt Klamme favntak eller tillitsfullt samarbeid? Informasjonssjef Kristian Iversen Fanghol Helse Nord RHF

Lojalitet til eier og deltakelse i den offentlige debatt Skal man ha lojalitet til eier ja! Skal man delta i den offentlige debatt ja! Alltid vært tema med innebygde motsetninger Sykehusreformen som ansvarsreform, nærhet til Storting og HD og styrer med bakgrunn fra andre områder, har aktualisert lojalitetsaspektet

Hva slags historie bærer vi med oss? Svært ulike kulturer i de enkelte sykehus Lojalitet mer til fag, enkeltpasientgrupper og egne avdelinger Allianse mellom fagfolk, ledere og fylkespolitikere mot staten for å framskaffe mer ressurser

Ytringsfrihet og lojalitet - nivåer Statsråd og regionale helseforetak Regionale helseforetak og HF Helseforetakene og ulike virksomheter og fagområder

Kontekst statsråden som eier Konstitusjonelt ansvarlig overfor Stortinget Dokumenter utformet for Stortingets behandling slår direkte inn i helseforetakene Statsrådens informasjonsansvar overfor Stortinget Stortingets spørretime enkeltspørsmål basert på intervjuer med medarbeidere i HFene påvirker dette statsrådens tillit i Stortinget? Den politiske situasjon Adferd i HFene slår rett inn i den nasjonale politiske debatt

Kontekst - helseforetakene som store virksomheter Store organisasjoner/bedrifter; 500 12000 ansatte Virksomheter som leverer viktige velferdstjenester Virksomhet av avgjørende betydning for lokalsamfunn Virksomheter omfattet av stor offentlig interesse Ledere for denne type virksomheter kan ikke kastreres de har en plikt til å delta i samfunnsdebatten

Ytringsfrihet og ledelsesansvar Ytringsfrihet 100 000 medarbeidere kan ikke gis munnkurv Personer med særskilt innsikt i/ kompetanse på et felt har et spesielt ansvar for å la sin stemme høre Ytringsfrihet gradsforskjeller, tillitsvalgt, medarbeider, leder, toppleder

Gilbert vs. Høybråten et ufullstendig bilde Det finnes et budskap mellom det perspektiv helseministeren har og de synspunkter Mads Gilbert fremmer For å få en opplyst debatt må slike perspektiv fram

Eksempler Avdelingssjefene ved UNN sitt brev til helseministeren Manglende offentlig debatt om effekten av utvidelse av pasientrettighetsloven Løsgjengere og stram styring

Reformens formål betydning for ytringsfrihet og lojalitet Samling av alt ansvar hos statsråden Helseforetakene som egne rettssubjekter med det ansvar og den frihet dette innebærer Ledere på alle nivåer har et særlig ansvar for å balansere dette

Ansvar for å opplyse saker i det offentlige rom Synliggjøre overfor organisasjonen hva mener vi om dette Ledelsen i helseforetakene har et opplagt ansvar for å belyse konsekvenser av endringer i rammebetingelser Fagfolk har et ansvar for å delta i debatten

Former for deltakelse i debatten slik gjør vi det hos oss Hvilke uttrykksformer som brukes er kulturelt betinget hos oss gjør vi det slik Velge uttrykksformer som også har respekt for andres ansvar Valg av uttrykksformer som ikke skaper unødig engstelse Faktabasert informasjon om konsekvenser og prioritering er viktig i den offentlige debatt

Tjenestenes omdømme Kan man klage på at pasientene velger behandling annet sted etter å ha sett kriseoppslag om eget sykehus i 14 dager? Hvordan skape bevissthet om effekten av omtale?

Hvordan skaper vi rom for deltakelse - åpenhetskultur? Valg av tidspunkt - midt i Stortingets behandling av statsbudsjettet eller etter at RHF har lagt fram forslag er vanskelige tidspunkt Årlig plan og melding Åpenhet og innsyn i utredningsprosesser

Informasjonsfunksjonens rolle Utfordre eget lederskap i debatt om ytringsfrihet og lojalitet i en kunnskapsorganisasjon Sette på dagsorden hva skal vi mene om dette og hvordan skal vi få ut våre budskap Kommunisere dette ut til eget lederskap det strukturerer adferd

Informasjonsfunksjonens rolle Drive kvalifisering av ledere og sentrale medarbeidere på alle nivå om media og medienes rolle Ta tak i uheldige enkeltepisoder umiddelbart Utvikle rutiner for mediekontakt

Utfordringer Bruke modellens styrke og dynamikk det at vi er tre nivåer legge til rette for å tåle ulike budskap Deltakelse i samfunnsdebatt er en plikt Intern kulturutvikling i helseforetaksgruppene