Strategisk gransking ved mistanke om økonomisk kriminalitet



Like dokumenter
Fetter Gottschalk 0KONOMISK KRIMINALITET. Ledelse og samfunnsansvar QWELEN D/MVIM AKADEM1SK

Kapitteloversikt. Avslutning 381 Litteratur 391 Stikkord 413

FRA DATA TIL VISDOM. Legg til rette for kunnskapsarbeidet i kommunen! Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI

Hvordan kan bruk av IT bli nyttig for kunnskapsarbeidere?

Riv ned siloene og tenk helhet!

Kunnskapsledelse. Norsk Arbeidslivsforum 12. september Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI

Sourcing av IT-tjenester!

NSR Sikkerhetskonferansen 2008 Gransking vs etterforskning Hvorfor gransking? Hvordan gå forsvarlig frem?

Ledelsens håndtering av mistanker om korrupsjon

ARBEIDSLIVSKRIMINALITET. Hva inneholder den overordnede risikoanalysen for byggherrer og bedrifter i bygg & anleggsbransjen?

IT-Ledelse, 25.februar

IT-Ledelse, 28.januar 2011

Utfordringer for regnskapsførere ved mistanke om økonomisk kriminalitet Mennesker begår kriminalitet. Bevis finnes i transaksjoner.

Outsourcing. Finans Norge og Finansforbundet 28. januar Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI

JUST1SDEPARTEMENTET 12 NUV ARKZZbuE:

Gransking av aksjeselskaper noen spørsmål

Skyløsninger for norske forhold privat og offentlig sektor

Hvordan unngår vi den neste korrupsjonsskandalen? Alf Endre Magnussen Aftenposten November 2010

Granskinger som verktøy for læring NVEs beredskapskonferanse mai 2016

Kunnskapsutvikling i nettverk

Hvorfor er det så vanskelig å lykkes med IKT-prosjekter i helsesektoren?

Innholdsoversikt. I Em n e t II Fo r s v a r l i g h e t s k r a v III Gr a n s k i n g s u t v a l g e t e t a b l e r e s...

Mandat for et utvalg som skal vurdere endringer i regelverket for ad hoc granskingskommisjoner oppnevnt av det offentlige

IT-Ledelse, 2.februar

VERRAN KOMMUNE Kontrollutvalget

Oslo kommune Kommunerevisjonen

Teoretiske perspektiver omkring gransking

Kontrollutvalget i Hamar og Briskebygranskingen

Kriterier for vurdering av granskingsrapporter - En vurdering av granskingsrapporten til Deloitte

Verdiskapnings- prosessen & modeller. Hva inngår i verdiskapningsprosessen?

BI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016

Last ned Nå dine salgsmål - Eirik Petersen. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Nå dine salgsmål Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Korrupsjonssaken i Unibuss

«Det verste er å ikke bli trodd» - Betydningen av varsling for å oppdage korrupsjon. Anne Hafstad

Fylkesmannen i Vestfold - Korrupsjon og økonomisk kriminalitet Page oktober 2016

Last ned Hvitsnippadvokatene - Petter Gottschalk. Last ned

Finansavisen er det eneste mediet som fokuserer på IT med forretningsperspektiv.

Finnmarkskommisjonen

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Når uhellet er ute. Av Øyvin Tjore Øyvin Tjore Kommunikasjon

Last ned Gransking - Erling Grimstad. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Gransking Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

GRA Master Thesis. BI Norwegian Business School - campus Oslo

Introduksjon til prosjektarbeid del 1. Prosjektet som arbeidsform Begrep, fundament og definisjoner

Ungdomsråd i helseforetak Hvorfor og hvordan? Prinsipper og retningslinjer for reell ungdomsmedvirkning

Oppstartsamling Utarbeidelse intensjonsavtale for en mulig sammenslåing av. Moss & Rygge. 21. Januar 2016

Strategi Vedtatt

Riksrevisjonen medspiller eller motstander? SSØs kundeforum 2011

Korrupsjon i Norge. Anne Hafstad

Retningslinjer for sakkyndigarbeid i domstolene

Gransking av uønskede hendelser

Samfunnsfag 8. trinn

Oppdatert versjon Forkortinger; FHI=Folkehelseinstituttet, MT = Mattilsynet, Hdir = Helsedirektoratet, FAQ = Frequently asked questions

Proff? Forvalt har konsesjon til å utgi kredittinformasjon og er distributør av verdiøkt informasjon fra blant annet Brønnøysundregistrene.

Møteinnkalling Kontrollutvalget Spydeberg

Retningslinjer for LYN Fotball Varslingsordning

IT-Ledelse, 15.februar. Kritiske utfordringer i IT-ledelse. Kritiske utfordring: Forretningsrelasjoner. Faglærer : Tom Røise. IMT1321 IT-Ledelse

Erfaring fra gransking av ulykker og hendelser. Karin Rognmo Mellem, HMS-rådgiver Nordkraft

IT-Ledelse, 18.februar

Oslo kommune Kommunerevisjonen

Kriminalitet i byggebransjen Hvordan kan næringslivet og off sektor beskytte seg?

Er det plikt til å granske og ta til ordet, eller kan man gjemme alt under bordet?

Tolga med TÆL-rydder TRÆL! KONTROLLUTVALGSKONFERANSEN JANUAR

Styring Kontroll Omstilling

DRI Arild Jansen, AFIN

kommuner ble spurt om de hadde prosedyrer og rutiner ved mistanke om overgrep.

Informasjonssikkerhet i kommunene. Gaute Wangen, seniorrådgiver Seksjon for digital sikkerhet, NTNU

Lederskolen NIT/BI del 2

Vedtatt 24.september Beredskapsplanen er Styrets håndbok for håndtering av ekstraordinære hendelser i Oddersjaa SSK.

Om tildelingsbrev. Nettverk virksomhetsstyring Ellisiv Taraldset Senter for statlig økonomistyring

KS INNKJØPSFORUM KORRUPSJON-GRENSEGANG MELLOM KUNDEBEHANDLING OG KORRUPSJON. Fagsamling og årsmøte, Lillehammer, 9. april 2014

Last ned Digital forretningsforståelse - Tarjei Alvær Heggernes. Last ned

Høst Års- og vurderingsplan Demokrati i praksis Selsbakk skole 10.trinn

Telehuset Kjøreregler facebook januar Kjøreregler Facebook. Januar 2012

FORHANDLING OG KOMMUNIKASJON NORDIC SALES ACADEMY AS FORHANDLING & KOMMUNIKASJON

Lars Erik Aas Nygård-leder Oddbjørn Nilsen nestleder Nasrin Moayedi Tone Roalkvam Unni Mollerud. Rådmann Johnny Pedersen

Brukerundersøkelsen 2015

Strategiutvikling og gjennomføring i offentlig sektor. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014



DIGITAL DØMMEKRAFT. Personvern, kildekritikk/ kritisk refleksjon og opphavsrett

Hvordan bruke sosiale medier smart?

Oppdraget. Leveranse 1 Oversikt over utvalgte statlige digitaliseringsinitiativ som påvirker kommunene (pilottest).

Ungdomsråd i helseforetak Hvorfor og hvordan? Prinsipper og retningslinjer for reell ungdomsmedvirkning

Hvordan redusere bekvemmeligheten for innsidere Petroleumstilsynet 15. mai 2019

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPC

Visma.net. Redefining business solutions

Plan for arbeid med elevmiljøet ved Sørreisa sentralskole

Økonomistyring og pengestrømmer i norsk idrett. Anita Pelsholen

SALG-FORHANDLING-KOMMUNIKASJON

ANTIKORRUPSJONSARBEID I KOMMUNENE

Brukes av disse midlene var tema i programmet Brennpunkt på NRK i november Karasjok var en av kommunene som det ble fokusert på.

Arbeid med sosiometrisk undersøkelse.

Smart integrasjon for AMS og smarte nett Thorsten Heller

FAGKONFERANSE KONTROLL OG TILSYN

Beredskapskonferansen 2009

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Inger Jonsgård Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 06/3977

Bransjenorm. Forsikringsselskapenes felles retningslinjer innen utredning ved mistanke om forsikringssvindel

Referat. Ledelsesmøte BIS-kontoret, Handelshøyskolen BI Campus Trondheim

Sosiale medier. Hvordan offentlig sektor kan skape verdi gjennom å dele og delta på nett? Servicekonferansen 27. oktober 2011

Transkript:

Strategisk gransking ved mistanke om økonomisk kriminalitet CIO Forum Business Intelligence 12. desember 2013 Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI

Business Intelligence kan være avgjørende for å komme til bunns ved gransking av mistanke om økonomisk kriminalitet. Gransking er ekstraordinær undersøkelse og utredning av hendelser. Formålet er å dokumentere hva som har skjedd i en gitt situasjon for å kartlegge og avklare mistanke om økonomisk kriminalitet eller andre misligheter. En gransker baserer seg på dokumenter, intervjuer og søk i elektroniske kilder. Teknologibaserte informasjonskilder kan være kritisk for å lykkes.

KJENNETEGN VED GRANSKING 1. Gransking er et ekstraordinært tiltak, der andre enn de vanlige skal undersøke saken. 2. Gransking iverksettes ofte som ledd i en bearbeiding av et saksforhold som er uklart, omstridt og følelsesladet. 3. Gransking skal klarlegge faktum og årsaker. 4. Gransking skal ikke ta stilling til eventuelle lovbrudd. 5. Gransking skal foretas av uavhengige personer. 6. Gransking skal være preget av forsvarlighet, varsomhet og rettssikkerhet. 7. Gransking har et mandat og gjennomføres som et prosjekt. 8. Gransking avsluttes med en granskingsrapport til oppdragsgiver.

STRATEGISK GRANSKING 1. Informasjonsstrategi: Hvilke informasjonskilder er tilgjengelige for gransking, og hvilke informasjonskilder vil gi størst effekt med hensyn til å opplyse saken? 2. Kunnskapsstrategi: Hvilke kunnskapsområder trenger man å beherske for å lykkes med granskingen? 3. Metodestrategi: Hvilke fremgangsmåter benytter man for å belyse og oppklare saken? 4. Konfigurasjonsstrategi: Hvordan gjennomfører man granskingen ved bruk av primæraktivitetene og sekundæraktivitetene i verdiverkstedet som verdikonfigurasjon for undersøkelsen? 5. Systemstrategi: Hvilke informasjonssystemer trenger man tilgang til i form av IT-støttet kunnskapsarbeid?

KUNNSKAPSSTRATEGI INFORMASJONSSTRATEGI VERDIVERKSTED METODESTRATEGI SYSTEMSTRATEGI

INFORMASJONSSTRATEGI A Personbaserte informasjonskilder 1 Intervju 2 Informanter 3 Involvering 4 Provokasjon 5 Nettverk 6 Informasjonsutveksling B Stedsbaserte informasjonskilder 7 Befaring 8 Kartlegging 9 Lukket observasjon 10 Sporing 11 Stedsavlytting

INFORMASJONSSTRATEGI B Stedsbaserte informasjonskilder (forts) 12 Stedsovervåking 13 Åpen observasjon C Arkivbaserte informasjonskilder 14 Dokumenter 15 Regnskap 16 Forsendelseskontroll 17 Media 18 Offentlige registre 19 Kontrollorganer 20 Politiet 21 Notater

INFORMASJONSSTRATEGI D Teknologibaserte informasjonskilder 22 Internett 23 Sosiale medier 24 Lovdata 25 Systemer 26 Maskinvare 27 Åpen observasjon

INFORMASJONSINNHOLD OG KILDEKRITIKK A. Det er ingen tvil om kildens ekthet, soliditet, pålitelighet og kvalifikasjon. B. Kilden har tidligere gitt opplysninger som på de fleste måter har vist seg å være pålitelige. C. Kilden har tidligere gitt opplysninger som i de fleste tilfeller har vist seg ikke å være pålitelige. D. Kilden er ny, og det er tvil om ekthet, pålitelighet eller kvalifikasjon. (Bauck, 2004)

INFORMASJONSINNHOLD OG KILDEKRITIKK I. Når opplysningene kan sies å være korrekte uten noen som helst form for reservasjoner. II. Når kilden personlig har kommet til kunnskap om opplysningene, men hvor granskerne ikke direkte har fått disse. III. Når kilden personlig ikke har kunnskap om opplysningene, men der de understøttes av allerede registrerte opplysninger. IV. Når kilden ikke personlig har kommet til kunnskap om opplysningene, og de ikke kan understøttes på noen måte. (Bauck, 2004)

INFORMASJONSINNHOLD OG KILDEKRITIKK Modell for vurdering av innhold og kilder I Korrekte opplysninger II Indirekte opplysninger III Støttede opplysninger IV Frittstående opplysninger A Sikker kilde Veldig bra B Pålitelig kilde C Usikker kilde D Ukjent kilde Veldig dårlig

INFORMASJONSVERDI OG KVALITET A. Innhold. Korrekt, relevant, komplett, konsist, omfang. B. Tid. Tidsriktig, oppdatert, frekvens, periode. C. Form. Tydelighet, detaljeringsgrad, rekkefølge, presentasjon, media. (Chaffey og White, 2011)

EKSEMPLER PÅ GRANSKING Fengselsstraff etter ekstern gransking Bedrift Gransker Dømt til fengsel Din Baker PwC Bertheussen Finance Credit Ernst & Young Stensrud m.fl. Forsvaret Dalseide Moestue (bot) Kirkestiftelsen Ukjent Walle m.fl. Mesta Ernst & Young Vevelstad m.fl. Norconsult Verdensbanken Røed m.fl. Plan- og bygning PwC Gouravan m.fl. Romerike Vannverk Distriktsrevisjonen Henriksen m.fl. Store Norske PwC Hermansen Stortinget Kjønstad Talleraas TGS Nopec Wikborg Rein Finstad Unibuss Wiersholm Tunold m.fl. Veidekke Ernst & Young Kringen

Takk for meg Takk for meg