Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo
Høsten 1999
Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings- og utviklingskommunen Verdal Krise ved Aker Verdal 1999/2000 1100 ansatte 250 sagt opp, 500 permitterte Ensidig næringsstruktur Meget anstrengt kommuneøkonomi Arbeid med strategisk næringsplan igangsatt Men lokalt næringsliv ville ikke sykemeldes.
IndPro AS etablert 1999 Vi måtte komme raskt i gang Vi måtte ha en fot innenfor Aker Verdal og en fot utenfor Aker Verdal synliggjøre en sterk forankring til Aker Verdal Akers situasjon var opphavet til problemene i 99. Samtidig måtte arbeidet tas ut av Akers egen organisasjon, og gjøres uavhengig av de løpende prioriteringene til bedriften Vi trengte tilgang til - og moralske garantier fra toppledelsen i Aker Verdal Vi trengte et aksjeselskap ikke et prosjekt Vi ønsket det offentlige med på laget Verdal trengte et verktøy tilpasset situasjonen!
Innherred Vekst AS Utviklingsprogram 2002 2007 Mål: 300 nye arbeidsplasser og utvikling av et robust næringsliv Eierskap: Næringslivet 60 %, offentlig 40 % Aker Kværner Verdal 17% Norske Skog Skogn 8 % Verdal Næringsforum 13 % Markedsplassen Levanger 13 % Høgskolen i N-T 8 % Verdal kommune: 20 % Levanger kommune 20 % Administrasjon: 4 1 / 2 årsverk + engasjement i prosjekter Finansiering: 10-12 mill årlig i 6 år Nord-Trøndelag fylkeskommune: 60 % Verdal og Levanger kommuner: 40 %
Strategiske satsningsområder Nyskapende Industri Energi og miljø Kulturbasert forretningsutv. Landbruksbaser t forreningsutv. Næringsliv med potensial og evne til nyskaping og utvikling Kompetanseutvikling og Innovasjon Stedsutvikling bolyst kultur
Resultat etter 5 år og 8 mnd drift 412 prosjekter innvilget tilskudd 51,3 mill. 83 nye juridiske enheter 253 nye arbeidsplasser, hvorav 83 sikrede Infrastruktur: Realisering av Tindved Kulturhage SIVA-næringshagestatus for Tindved Kulturhage Etablering av Industriinkubator mal for nasjonal lansering Etablering av Landbruksinkubator nasjonal pilot Etablering av Ungkubator treningsarena for unge etablerere Etablering av Kulturinkubator pilotering Etablering av Midt Norsk Realfag- og Teknologisenter
Håndfaste resultater Aker Kværner fisjonerte sin virksomhet i Verdal Ledige bygg og tomter en mulighet ikke et problem. Unngikk spøkelsesbysyndromet og er utsolgt for tomter Et 50 talls aksjeselskaper er etablert eller har flyttet til Verdal Industripark Tjenesteyting Industrivirksomhet Sysselsetter totalt like mange nå som før Aker-krisa, men forskjellig sammensetting
Håndfaste resultater Noen av bedriftene er innovative nyetableringer......og andre har ambisjoner om vekst
Mindre håndfaste resultater Aker Verdal fra hjørnesteinsbedrift til aktiv deltaker i et industrielt hjørnesteinsmiljø Fra Ørin industriområde til Verdal Industripark sterkere identitetsfølelse blant bedriftene Vi har skaffet oss erfaringer i utviklingsarbeid sammen med hjørnesteinsbedrifter Erfaringene deles med andre industriinkubatorer, landbruksinkubator Økt samhandling med kompetanseaktørene i Trondheim Vi er deltaker i regionale arenaer for innovasjon og nyskaping Verdalssamfunnet oppfattes å være i en god utvikling på flere områder Kultur Kriminalitet/rus Bolyst- og stedsutvikling Næringsliv Befolkningsutvikling Holdning til innovasjon og nyskaping
Igangsatte utviklingsprosesser nettverksbygging mot kompetansemiljøet i Trondheim, spesielt mot SINTEF og NTNU etablering av industrinettverk gjennom deltakelse i Utspring næringsutviklingssamarbeid på Innherred - Innherredsprogrammet styrking av Verdal Industripark med fokus på teknologi- og energirelaterte prosjekter mobilisering av ungdom og kvinner i utviklingsarbeidet (entreprenørskap i skolen, UngBiz, Ungkubator, Midt-Norsk Partnerskapssenter, MittNett) Etablering av Intro Innherred (trainee-ordning) og rekruttering gjennom denne og årlige juletreff Verdal og/eller Levanger.
Avslutning av nyskapings- og utviklingsarbeidet Nyskapings- og utviklingsarbeidet ble avsluttet 31.12.07, etter 5 år og 8 måneder, innvilges ikke nye prosjekter etter dette Innherred Vekst har pr 31.12.07 en løpende prosjektportefølje på 71 prosjekter med til knapt 5 mill kr i innvilget, ikke utbetalt beløp Alle prosjekter skal være avsluttet innen 1. juni 2008 og regnskap skal etter planen avsluttes samme dato. Endelig sluttrapport med avrapportering av resultat og revidert regnskap for hele perioden 2002-2007 forventes å foreligge i august 2008 SINTEF evaluerer nyskapings- og utviklingsarbeidet (ferdig mars 08) Og utviklingsarbeidet fortsetter Proneo AS
Omstilling må takles i alle livets forhold, også kjærligheten. "Det lengste kysset" er en kjærlighetshistorie over tretti år og underveis forandrer menneskene og samfunnet seg. Manus: Jesper Halle Instruktør: Lars Vik Musikk: Asgeir Skrove Scenografi: Jean-Guy Lecat I rollene. Skuespillere, avgangsklassen HiNT skuespillerutdanninga. Tindved Kulturhage, Verdal Urpremiere 3. april
Innherred Vekst Innherred Vekst har siden 1.7.07 hatt to ansatte øvrige ansatte overført Proneo AS fra samme dato Kommunene Levanger og Verdal viderefører Innherred Vekst etter avsluttet nyskapings- og omstillingsprogram som felles arena for næringsutvikling Selskapet skal ikke ha egen bemanning
Videreføring av kompetanse Proneo AS Proneo As etablert juni 07, med utgangspunkt i IndPro, Innherred Vekst og SNU Stjørdal Videreføring av de innovasjons- og utviklingsaktiviteter som er bygd opp i Innherred Vekst AS og IndPro AS Eid av Aker Kværner Verdal, SIVA SF, NTE Holding AS, SNU Stjørdal, og Innherred Vekst Forretningsidè: Proneo skal ved aktiv bruk av kompetanse, ressurser og nettverk bidra til nyskaping, bedriftsetableringer, utvikling og vekst