Levanger. Hvordan satser banken på næringsutvikling i krisetider? 13 mai 2009 Kjell Morten Myrvang

Transkript

1 Næringslivsmøte Levanger Hvordan satser banken på næringsutvikling i krisetider? 13 mai 2009 Kjell Morten Myrvang

2 Dette er SpareBank 1 SMN Ledende bank i hele Midt-Norge Nr 1) i Nord-Trøndelag, Sør-Trøndelag og Romsdal Forvaltningskapital 85 milliarder kroner per I tillegg er det overført boliglån på 7 milliarder kroner til Sparebank 1 Boligkreditt Ca 1100 ansatte aktive privatkunder og bedriftskunder En del av SpareBank 1-alliansen Datterselskaper innen livsforsikring, skadeforsikring, fondsforsikring m.v. Hovedaksjonær i nyetablerte Argo Securities Medeier i Odin Forvaltning og First Securities Også EiendomsMegler 1 inngår i alliansen

3 60 kontor 2008: Åpnet kontor i Ålesund i januar, Førde i april og Florø i september Til stede over hele landsdelen

4 SpareBank 1 SMN Fondet Midt-Norges største private bidragsyter Bygger, støtter og utvikler Midt-Norge Har delt ut over 200 millioner kroner siden 2003 Inntil 25 prosent av overskudd etter skatt og utbytte kan brukes til allmennyttige formål Legger igjen mer enn bare penger

5 5

6 Derfor er vi engasjert: Som sparebank kan vi sette av en betydelig del av overskuddet til næringsutvikling og allmennyttige formål. Som selvstendig og lokalt forankret bank har vi et interessefelleskap med regionen. Det som gir nye muligheter for landsdelen, gir oss det samme. 6

7 Bankens ansvarlige kapital (per 31. desember 2008) Grunnfondseiere Sparebankens fond Annen egenkapital Grunnfondskapital mill kroner Overkursfond 236 mill Utjevningsfond 768 mill kroner mill kroner Ansvarlig lån (inkl fondsobligasjon) mill kroner Annen egenkapital mill kr Utbytte (116 mill 2008) Gaver (92 mill 2008) Renter 7

8 Et verdispørsmål - Vårt samfunnsoppdrag Overordnet skal SpareBank 1 SMN skape verdier for våre eiere og for den regionen vi er en del av. SpareBank 1 SMN Fondets overordnet mål er å aktivt bidra til økt verdiskaping i bankens nedslagsfelt Bankens viktigste samfunnsansvar er å utvikle egen virksomhet slik at den er lønnsom og levedyktig over tid. Samfunnsengasjement og regionalt samarbeid er viktig for bankens langsiktige utvikling

9 Overordnet prioritering Vi har hittil valgt å satse 30 % på idrett, kultur, m.v.. og 70 % på næringsutvikling

10 Sterk etterspørsel Nesten henvendelser i 2008 Idrett 10,64 16 % Utbetalt i 2008, tall i millioner Annet 5,03 7 % Utbetalt totalt: 67,9 millioner Stiftelse 21,88 32 % Kultur 14,82 22 % Humanitær, helse og etikk 3,98 6 % Næring- og samfunnsutvikli ng 11,52 17 %

11 Status og arbeidsform 2009 Understøtte bankens kjernevirksomhet Krevende penger Mer prosess, nettverk og koplinger enn penger Raskt nei sakte ja!

12 12 Historisk tradisjon og forpliktelse...til offentlige og veldædige hensigter

13 Fra små gaver til tung samfunnsaktør 13

14 SATSINGSOMRÅDE UNGDOM UTDANNING ENTREPRENØRSKAP

15 FRA DE YNGSTE

16 Ungt Entreprenørskap Legge grunnlaget for forståelse, kunnskap og ferdigheter for framtidas arbeidsgivere og arbeidstakere. Prosess mellom N-T og S-T.

17 TIL DE SOM SNART ER KLAR FOR NÆRINGSLIVET PARTNERE FOR NYSKAPING NTNU - SMN Knoppskyting og overrisling

18

19

20 NTNU SMN: Resultatene så langt Gjennomført Innovator i 2006, 2007, 2008 og 2009 Topplederkonferanser i 2006, 2007 og 2008 Det er delt ut 8 StartStøtte- og 4 designpriser Aksellerator Midt-Norge Venture Cup Midt-Norge Takeoff, Bostonsatsingen

21 Vi deltar i arenaprosjekt

22 Topplederkonferansen Topplederkonferansen

23 Nytt hovedkontor i samarbeid med Institutt for Energi- og prosessteknikk Fakultet for arkitektur Energirådgiving Inneklima- og arbeidsmiljø Dagslysberegninger

24 Samarbeid med NTNU forøvrig Det arbeides også med videreutvikling av et simulerings-program som kan modellere energi- og luftstrømmer i bygninger med vekt på energibruk, inneklima og miljø-belastning. Med finansiering fra SMN og andre kilder har instituttet bygget opp et forsøksrom i laboratoriet som skal brukes i forskning og undervisning om behovsstyrt ventilasjon. Rommet inneholder styrings- og registreringssystemer slik at man kan undersøke virkningen av ulike sensor-løsninger, reguleringsmekanismer, rombelastning og temperatur-forhold.

25

26 Fødselshjelperen Langfjordtunnelen A/S Årø Lufthavn Molde A/S Tresfjordbrua A/S Møreaksen A/S Trådløse Trondheim A/S Stiklestad Nasjonale Kultursenter A/S Trøndelag Forskning og Utvikling A/S Tindved kulturhage A/S Technoport Vitensenteret Trondheim Trondheim akvarium Ægir kystmuseet i Sør-Trøndelag Norveg kystmuseet i Nord-Trøndelag

27 Flere eksempler Levanger 2020 Olav Duun vgs støtte til Newtonrom Midt-Norsk Realfag- og Teknologisenter OI Trøndersk mat og drikke Tenkeloft Trøndersk landbruk Deltar med kompetanse i næringsforeninger og andre næringsinteresseorganisasjoner

28 Såkornfond Såkorninvest Midt-Norge as Proventure Seed as Ryan-fondet Namsos

29 Olavsarven, Mat og Jazz

30 30 Nordtrønderne skaper verdier til og med når de er syke

31 søkere hvert år. Vi belønner talenter og ildsjeler i et stort show.

32 Arena Trøndelag Høstutgaven Miljøundersøkelse blant trønderske bedrifter Nesten 600 har svart Utviklingstrender

33 Vi bygger, støtter tter og utvikler Midt-Norge