Finnmarkskonferansen 2004 Alta september 2004

Transkript

1 Finnmarkskonferansen 2004 Alta september 2004 Vi tar tak;-) Nye regionale virkemidler for vekst og innovasjon Harald Karlstrøm, daglig leder Origo Nord AS Origo Kapital AS Origo Såkorn AS

2 Fra statlige subsidier til regionalt ansvar Nedbygging av de generelle statlige virkemidlene fra SND til Innovasjon Norge Over til regionalt/lokalt ansvar for innovasjon regionale partnerskap Behov for nye regionale/lokale virkemidler og innovasjonsstrukturer Nye arenaer for næringsutvikling basert på public-private -allianser Inkubatordrift og forretningsutvikling Risikokapital

3 Nye arenaer for næringsutvikling Siden 2000 etablering av fire nye arenaer rundt om i Finnmark Kunnskapsparken Nord i Alta (nå Origo-selskapene) Hammerfest Næringshage Norges største næringshage Kirkenes Næringshage Hermetikken Næringshage i Vadsø SIVA som sentral aktør og statlig alliansepartner i disse etableringene Tre nye prosjekter i emning Båtsfjord Honningsvåg Lakselv Klar målsetting: være med å skape det nye næringslivet gjennom konkrete virksomhetsetableringer Oppgaver: arenaskaping, kommersialisering, inkubatordrift (og finansiering)

4 Origo-strukturen Origo Nord AS (tidligere Kunnskapsparken Nord AS) Nytt bygg kommer mitt i Alta Sentrum 2006 Forretningsutvikling og inkubatordrift Management for investeringsselskapene: Origo Kapital AS (tidligere Norinvest AS) Fondskapital 76 mill Origo Såkorn AS Fondskapital 10 mill

5 Public-private -allianser Næringshageprogrammet Finansiering programperiode: SIVA, fylkeskommunen og kommune Eierskap: Private, SIVA, kommune Kunnskapsparken i Alta, Origo Ingen programperiode, ingen finansiering Eierskap: Norinnova, Alta Kraftlag, Repvåg Kraftlag + 18 mindre aksjonærer Inkubator Nord FoU-samarbeid Ny såkornkapitalordning? Nye regionale bransjefond?

6 Nettverk Finnmark-alliansen: Alta, Hammerfest, Båtsfjord, Vadsø og Kirkenes En kuvøse for gode forretningsideer Aktive og innovative utviklingsmiljøer og kontorfellesskap Faglig støtte og løpende oppfølging i utviklings- og etableringsarbeidet Tilrettelagte administrative funksjoner og subsidiert husleie Tilgang på risikokapitalaktører Bedrifter i kuvøse i maks 2 år Egne inkubatorstipender fra Innovasjon Norge

7 Risikokapital Ser vi bort fra kraftindustrien har vi et kapitalfattig næringsliv i Finnmark I nyskapingsprosesser er risikokapital en nødvendig innsatsfaktor Investeringsfond koblet med de nye innovasjonsstrukturene Origo-fondene i Alta, samlet 91 mill Eid av Alta Kraftlag og Repvåg Kraftlag Hammerfest Næringsinvest, 50 mill Eid av Hammerfest Energi, SIVA, Sparebank1 Nord-Norge, Sørøysund Eiendomsselskap Foreløpig tynt i Øst-Finnmark Managementkompetanse etablert i tilknytning til fondene i Alta og Hammerfest

8 Investeringsfond som innovasjonsmuskel Samlet 140 mill i Alta og Hammerfest Et kjerneområde for investeringer med ca innbyggere I en nasjonal sammenheng representerer dette et fond på mrd I vestfylket er det en solid basis av fondsbasert risikokapital Ved en mobilisering av risikokapital i østfylket ville vi ha en god situasjon når det gjelder tilgang på risikokapital i Finnmark Management dog en kompetanseutfordring

9 Utfordringer Lite folk gir få gode ideer vi må ta vare på de vi har og skaffe noen utenfra Kompetanseutfordringen Høyt utdanningsnivå men de fleste i offentlig sektor Relativt lite forretningsutviklingskompetanse Mye gårdetsågårdet-holdning og handlekraft i næringslivet Lite tilgang på risikokapital i øst-fylket Mangel på en operativ såkornordning med offentlig risikoavlastning Vi har etablert nye strukturer for nyskaping i Finnmark gjennom private-offentlige allianser Men paradoksalt nok har flere av disse fortsatt ikke tilstrekkelig gjennomslag og anerkjennelse hos lokale og regionale myndigheter, for eksempel i næringshagefinansieringen

10 Joda, vi tar tak! Full regionalisering av innovasjonsarbeidet Liten statlig medvirkning, betydelig mindre enn i de fleste andre deler av landet For eksempel har Origo ingen direkte statlig eller fylkeskommunalt eierskap, og heller ingen offentlig medfinansiering av drift De lokale kraftselskapene i en nøkkelrolle Risikokapital investeres i ny virksomhet Fondskapital også tilgjengelig for omstruktureringer Betydelig bedre rammevilkår for nyetableringer i lokalmiljøene Innovasjon er på dagsorden og vi har mange nye verktøy for å bidra til å skape det nye næringslivet!