Strategi for fakultet fort veterinærmedisin og biovitenskap (VetBio)

Like dokumenter
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

BIOVIT. Fakultet for Biovitenskap Strategi

Strategidokument for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Strategi for NMBU Veterinærhøgskolen

Møte med Arbeidsgruppe - Faglig organisering. Norges veterinærhøgskole 18. november 2010

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

«Kunnskap for livet!» Plantedyrking på universitetsnivå

S 40/09 Visjon for Det nye universitetet

Fakultet for miljøvitenskap og teknologi

Innspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Hvorfor og hvordan la forskningen ved IKBM grunnlag for SFI

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Innkalling til fakultetsstyremøte VetBio 8. og 9. september 2014

Mål for Miljøtek US,

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Innkalling til fakultetsstyremøte Veterinærmedisin og biovitenskap 25. november 2014

S 21/09 Vedlegg 1 Prioritert liste over faglige synergier som bør utvikles ved samlokalisering av VH og VI på Ås.

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Hvordan sikre utdanning av ekspertise innen jordressurser. Halvor Hektoen, prorektor NMBU

US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme

Strategi NMBU

INNKALLING TIL UNIVERSITETSSTYREMØTE 1 av 124

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Foods of Norway. Proteiner fra skog og makroalger. Forsking og innovasjon for økt matproduksjon. Frøya, Kari Kolstad, Dekan

UTKAST STRATEGI NMBU

S 40/09 Visjon for Det nye universitetet V1 forslag til endring Leserveiledning om forslag til endring

BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Verdiskaping i blå-grønn sektor

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Kunnskap for livet. Visjonen for NMBU

Vi ber om evt. forfall meldes så raskt som mulig. Med vennlig hilsen. Øystein Lie Dekan. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

NMBU Rektors ledergrupper. Ledersamling 8.okt.2013

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Post-FUGE v/uib. Nina Langeland, dekan MOF Dag Rune Olsen, dekan MNF

Nytt Stort program for havbruksforskning HAVBRUK2. Kjell Emil Naas Spesialrådgiver og programkoordinator

«Ås kan bli verdensledende!» «Det er her det kommer til å skje» «Ingen andre fagområder er viktigere for fremtiden»

MARIN STRATEGIPLAN TRØNDELAG

NMBUs organisasjons- og styringsstruktur Fakultetenes plass i organisasjonsmodellen

Bioøkonomi for Innlandet. Thomas Breen AP, Fylkesråd for næring og helse. Leder av styringsgruppen for bioøkonomi strategi i Innlandet.

Nytt Stort program for havbruksforskning HAVBRUK2. Aud Skrudland Leder av programstyret

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

MÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER

Innovasjonssenter på Campus Ås. Ragnhild Solheim Forskningsdirektør

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Sstrategiske valg for NMBUs bidrg til innovasjon og verdiskaping NMBU første versjon med spor endringer

Utkast Strategisk plan 2025

Finansiering av FoU på marine arter, status og muligheter, nye trender. Spesialrådgiver Svein Hallbjørn Steien Norges forskningsråd

Visjoner Vårt felles nye universitet på Ås. Allmøte UMB 18/ KNUT HOVE REKTOR UMB

Fakultet for samfunnsvitenskap. Dekan Eva Falleth

Orientering om samordna opptak ved NMBU

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Velkommen fra rektor!

Strategisk plan for Bioforsk

S A M A R B E I D S P L A T T F O R M

Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021

Strategiske valg innovasjon NMBU Ragnhild Solheim 12. juni 2014

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Kulturutfordringer ved fusjoner NVH + UMB = NMBU. Halvor Hektoen Prorektor NMBU

SWOT-analyser ifbm møte IV bestillingen

NMBUs målstruktur

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Forberedelse til etatsstyringsmøtet

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?

Referatsak 100b/2015 Det endelige opptaket til studieåret 2015/2016

Utdanningsutvikling ved MN-fakultetet Rammer for etablering av studieprogramporteføljen

Medlemsmøte og årsmøte

Tilbyr NMBU utdanninger som legger til rette for jobbmestring i framtidssamfunnet?

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Utdanningsutvikling ved MN-fakultetet Rammer for etablering av studieprogramporteføljen

Strategisk plan Utkast versjon 1.2 til styreseminar

Strategi Farmasøytisk institutt Vedtatt av Instituttstyret ved FAI 7. september 2017

Rammer og retningslinjer for årsplan 2015

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. NMBUs strategiske bidrag til innovasjon og verdiskaping

Flerfaglighet framtidens kompetansebehov

Centre for Digital Life Norway (DLN) Ny utlysning av forskerprosjekter. Spesialrådgiver Øystein Rønning, 17. august 2016

Arktisk senter for logistikk (ArcLog)

Forskningsstrategi

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

US 67/2017 Opptaksrammer for studieåret 2017/18

Hva betyr det når veterinærmedisin kommer til Ås? Synergi-muligheter? Allmøte UMB 18. mars Lars Moe Rektor Norges veterinærhøgskole

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET

Bioteknologisk Brennpunkt torsdag 17. juni kl

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Transkript:

Strategi for fakultet fort veterinærmedisin og biovitenskap (VetBio) NMBUs campus-brobygger, samlede livsvitenskap, unike syntese biomed. og bioprod., NMBUs bioøkonomiske innovasjonsmotor

VetBio satsinger og samfunnsoppgaver HELSE Dyre-, plante,- fiskehelse Naturressuser/naturmiljø Samfunnsmedisin «One Health» o o MAT o Mattrygghet Helsestyringproduksjonsdyr, fisk og planter Diagnostikk, overvåk Sporbarhet Matvitenskap Fôrkilder KJERNEN o o Basalfag Vitenskapelige kjernefasiliteter Utstyr Forsøksdyr Bioinformatikk/Bi g data BIORAFFI NERING (Den Nye bio-økonomien) Fôringredienser Human ernæring Biomaterialer, bioplast Bioenergi Grønne kjemikalier

Visjon En unik syntese av biovitenskap og veterinærmedisin. Et multidisiplinært grunnlag for en bærekraftig bio-økonomi og for det utvidete helsebegrepet. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 3

Overordnet mål Vetbio har som mål å være i den internasjonale forskningsfronten på definerte felt innen biovitenskapene og utdanne fremragende kandidater Fakultetet skal lede an i å skape et robust kunnskapsgrunnlag for en bærekraftig og trygg produksjon av mat og andre produkter fra biologiske råvarer. Videre er fakultetet en sentral garantist for friske dyr, planter og mennesker i sunne miljøer. Fakultetet er NMBUs flaggbærer for en kunnskapsbasert og sunn bioøkonomi og for det utvidete helsebegrepet: «en helse». Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 4

Identitet («varemerket» VetBio) Særpreg Fakultetets kompetanse understøtter alle verdikjedene i bioproduksjonen og har landets eneste komplette veterinære utdanningsenhet. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 5

Posisjoner Fakultetet har verdensledende posisjon på utvalgte fagfelt og innovasjoner innen: avl/genetikk/genomikk, sykdomsforskning på husdyr, planter og fisk samt ernæring/fôrmidler og fôrteknologi på husdyr og fisk. Kompetansen innen matvitenskap og mattrygghet er unik ved å kombinere internasjonalt ledende forskning på utvalgte felt innen molekylær mikrobiologi, ernæring, prosess, farmakologi, toksikologi, immunologi, infeksjonsbiologi og matbårne sykdommer samt ved å dekke hele verdikjeden på husdyr, planter og fisk. Fakultetet er en driver i den nye bioøkonomien bl.a. ved å være i forskningsfronten innen enzymteknologi rettet mot bioraffinering som, sammen med trendsettende kommersielle aktører innen landbruk, skogbruk, marin og industriell prosess-sektor, skaper grunnlag for utnyttelse av hittil lite utnyttede råvarer. VetBio har landets eneste veterinærmedisinske enhet som dekker fagene fra de grunnleggende til praktisk profesjonsutdanning: anatomi, patologi, diagnostikk, infeksjonsbiologi, immunologi, farmakologi, toksikologi, sykdomsgenetikk, avansert klinikk innen sports- og familiedyr og produksjonsdyr, ledende populasjonsmedisin og helsestyring på husdyr og fisk. Fakultetet er landets fremste henvisningssykehus for sports- og familiedyr. VetBio har landets største forskningsportefølje innen helse, avl, fôr og ernæring på fisk. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 6

Virkemidler Fakultetet har innen 2018 styrket nevnte posisjoner gjennom fremragende innsats innen forskning, utdanning av nye kandidater, teknologisatsing og tidsriktig infrastruktur samt med offensiv formidling og synlige innovasjoner. Dette er oppnådd gjennom synergier innen fakultetet sammen med nasjonale og internasjonale allianser innen akademia, næring og finans. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 7

Kultur Høye faglige krav og ambisjon både i vitenskap og profesjonstilnærming sammen med dialogbaserte beslutningsprosesser og ivaretagelse av et godt psykososialt miljø er sentralt for fakultetet. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 8

Forskningsmål Brobyggingsprosjekter». Økt signifikant antall samarbeidsprosjekter mellom instituttene og mellom de to campus innen satsingsfelt for å hente ut ny kvalitet og synergipotensiale: MAT (nye fôrkilder for kosteffektiv matproduksjon, mattrygghet, ernæring, «postgenomics» i avlen, helsestyring hos husdyr, planter og fisk, prosessteknologi, presisjonslandbruk etc), HELSE (basale helsefag, modelldyr, resistensavl, populasjonsmedisin og helsestyring og helseprediksjon bla gjennom «big data». KLINIKK. Styrke den kliniske forskningen og koblingene til basalfagene, til bioproduksjonen og komparativt til humanmedisinen. DEN NYE BIOØKONOMIEN (kritiske kompetansefaktorer for den blågrønne bioøkonomien: enzymteknologi/bioraffinering, genomics, bioinformatikk, ernæring. DIGITALT LIV og KONVERGENS Være et viktig bioproduksjon og «en-helse»-orientert senter i den nasjonale «huben» for «digital life- convergence for innovation»: robust utradisjonell flerfaglighet: bioinformatikk, genomics, systembiologi, syntetisk biologi, nanoteknologi og engineering etc. Utvikle og dele tunge kjernefasiliteter som imaging, supercomputing etc. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 9

Forskningsmål Kvalitet. Styrker forskningens etterprøvbart både i kvalitet og volum innen ovenstående satsinger. Øke publiseringen i tidsskrifter med høy impact-faktor. Attraktivitet. Styrker miljøenes og våre forskeres attraktivitet etterprøvbart nasjonalt og internasjonalt, herunder også fra næringen (flere næringsallianser) gjennom kombinert økt vitenskapelig kvalitet, relevans og formidling/synliggjøring. Øker graden av ekstern finansiering med minst 20% som et mål for styrket forutsigbarhet. Det satses på at VetBio skal konkurrerer om en SFF innen et utvalgt prioritert område der en er og skal være verdensledende Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 10

Utdanningsmål Ny VetBio-utdanningspolitikk som bygger opp under egenarten til fakultetet: opprettholde profesjonsstyrken og samtidig utnytte komplementariteten og den totale biovitenskapelige fagstyrken og synergien. Vi har ryddet studieprogramporteføljen i to til tre hovedgrupper: livsvitenskap, (teknologi) og veterinærmedisin og med logiske undergrupper/retninger. Den hierarkiske inndelingen synliggjør mulighetene for nye samarbeidsflater og synergier samt eliminering av parallelle løp (rasjonaliseringsgevinst). Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 11

Utdanningsmål Vi skal undervise hverandres studenter i helt annen grad. Forskerlinjer og forskningsoppgaver for BSc- og MSc-studenter etableres. PhD-ordningen: Betydelig styrket samarbeid på oppgaver for PhD studenter. Pedagogisk utdannelse av vitenskapelig nyansatte. Nye mulige konkrete felles studietilbud (akvakultur/fiskehelse, bioetikk og agroøkologi, bioøkonomi, bachelor/master i dyrepleie). Utviklet betydelig flere felles «generiske» kurs/emner: Biologi, økologi, kjemi, genetikk, statistikk, kommunikasjon, økonomi, samfunnsmedisin, ledelse. Øke det internasjonale samarbeidet omkring så vel fag, som læringsmetoder. Følge konkret opp EAEVE-akkrediteringen mot ytterligere forbedringer og internasjonal anerkjennelse. Attraktivitet. Fakultetet skal utdanne kandidater som er anerkjente og etterspurte pga faglig styrke, profesjonsferdigheter, kreativitet og samfunnsengasjement. Nye undervisningsmetoder. Utvikle og utnytte nye undervisningsmetoder («distant learning» etc) SFU. Ha oppnådd status som Senter for fremragende utdanning (SFU) (Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen NOKUT) Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 12

Innovasjon og formidling Etablert næring. Styrket signifikant dialogmekanismene og samhandlingen mellom forskermiljøene og næringsaktørene for å fremme innovasjonen i eksisterende næringer (arena «Vitenparken», workshops, felles innovasjonsprosjekter, labhotell og eksperimentelle fasiliteter for næringen etc) Nyetableringer. Ny dimensjon i tilrettelegging for nyetableringer (lavterskeltilbud for startups, risikoavlastning i tidligfasen, preinkubatorstipend («exist»-ordning som i Tyskland), offentlig/privat tidligfase risikokapital (såkorn), inkubator etc). Kultur og kompetanse innen innovasjon (etablert en rekke utdanningsløp innen innovasjon og entreprenørskap, etablert nye meritteringskriterier for forskere og instituttene for innovasjon etc) «Økosystem for innovasjon»: fusjon av formidling og innovasjon, NMBU og Vitenparken har etablert et «Viten og innovasjonssenter» (arenaer, visualiseringsteknologi, tyngre kjernefasiliteter, mediasenter, labhotell og småskala eksperimentelle fasiliteter for næringsaktører, preinkubatorer «kuvøser», inkubatorer, risikofond) Digitalt liv. Tatt nasjonal posisjon med vårt særpreg i nasjonal hub for: «digital life- convergence for innovation». (Konferer programflaggskipet til NFRs Biotek 2021). Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 13