Program Kl 10.00-10.30: Velkommen v/regionrådsleder Bersvend Salbu Presentasjon av arbeidet i prosjektet «Tynset og Røros som motorer i regional utvikling i Fjellregionen» inkludert «Samfunnsanalyse av Fjellregionen» v /Rune Jørgensen Kl 10.30-12.00 Visjoner og tiltak i Fjellregionen Innspill fra sentrale samfunnsaktører Kl 12.00-13.00 Lett lunsj med gruppesamtaler Kl 13.00-13.55 Spørsmålsrunde til innlederne, rapport fra gruppesamtaler og dialog Kl 13.55-14.00 Oppsummering v/styringsgruppe-leder Hans Vintervold Kl 14.15-14.45 Møte i regionrådet 1
Tynset og Røros som motorer i regional utvikling i Fjellregionen Regionrådgiver Rune Jørgensen www.fjellregionen.no Hovedaktiviteter fase 1 1. Utarbeide «Samfunnsanalyse av Fjellregionen» - Utkast er ferdig - Notat om sterke og svake sider ved regionsentrene samt flaskehalser er laget - Styringsgruppe-behandles 4. desember 2. Innhente informasjon om andre småbyer/ regionsentre som har drevet denne type utviklingsarbeid - Kontaktmøter med deltakere i Hedmark og Sør-Trøndelag - Styringsgruppa på studietur til Førde/Nordfjordeid - Deltar på nasjonale samlinger i BYR-programmet 2
3. Sammenfatte innspill fra næringsliv og frivillige organisasjoner - Fire utredninger under arbeid - næring - kompetanse - rekruttering - kultur og idrett Alle skal ende opp med konkrete forslag til tiltak! 4. Vurdere Business improvment district (BID) som arbeidsmetode «BID er et presist avgrenset område hvor næringsdrivende etter avstemning vedtar at de sammen skal investere i tiltak som styrker områdets konkurranseevne i samarbeid med det offentlige» - Orienteringer og deltakelse på studieturer til Gøteborg og nabokommuner, Skottland og New York gjennom Scandinavian Heartland - Dialogmøter gjennomført med Ørland kommune og Norsk Sentrumsutvikling 3
Deltakerne på studieturer har konkludert med følgende: - Arbeidet med en lovgivning støttes - Tynset Næringsforening og Handelstandsforeningen på Røros oppfordres til å vurdere medlemskap i Norsk Sentrumsutvikling gjennom dialogmøter - Konkrete ideer for utvidet samarbeid følges opp enkeltvis og gjennom samhandling Vi håper å kunne følge opp dette videre gjennom et eventuelt videre samarbeid i Scandinavian Heartland med Interreg-midler 5. Felles kommunestyre-diskusjon om utfordringer, strategier og tiltak Alt arbeidet gir innspill til revidering av Strategisk plan og Strategisk næringsplan i Fjellregionen Kan brukes av kommunene i arbeidet med kommuneplaner og eventuell videre deltakelse i BYRprogrammet fase 2 4
Samfunnsanalyse av Fjellregionen Faktabasert samling av dokumentasjon Viktig grunnlag for å treffe beslutninger i fellesskap og hver kommune Bekrefter bildet av en «annerledesregion» som i stor grad klarer seg selv langt fra sentrale strøk Viser utfordringene i forhold til manglende befolkningsvekst og behovet for flere arbeidsplasser om vi skal vokse og kunne nå visjonen «25 000 i 2020 klart vi kan!» Kort sammendrag Fjellregionen kan på mange måter sies å være en «annerledesregion». På tross av en negativ befolkningsutvikling, har Fjellregionen klart å gå imot en rekke av de negative trendene som påvirker innlandsregioner, og regioner som ligger utenfor bysentra. Fjellregionen har et høyt har utdanningsnivå, og lite frafall i videregående opplæring Det er en meget lav arbeidsledighet i regionen og sysselsettingsgraden er høy. Det eneste unntaket er at sysselsettingsgraden kunne ha vært høyere hos ikke-vestlige innvandrere. Næringslivet scorer bra på innovasjon, men ikke for det internasjonale markedet 5
Fjellregionen er i stor grad en integrert bo- og arbeidsmarkedsregion, med netto innpendling til Tynset og Røros Det er et utstrakt samarbeid i regionen med om lag 70 samarbeidsordninger og rundt 35 pågående utviklingsprosjekter Røros vokser som et handelssenter i regionen, mens handelen i de andre kommunene i regionen har holdt seg stabilt over tid. Mye av forklaringen for veksten blir gitt i at Røros har klart å utnytte hyttemarkedet til egen fordel, mens dette i stor grad er et uutnyttet potensiale i flere av de andre kommunene. Det er et stort behov for arbeidskraft i fremtiden, spesielt innenfor helse- og omsorgsyrker, som bare i en noen grad kan dekkes opp av regionens studenter. Spørsmål til diskusjon Hvilke tiltak bør prioriteres i Fjellregionen for å styrke hele regionen og kunne nå visjonen «25 000 i 2020 klart vi kan!»? Hvordan kan regionsentrene ta et større ansvar som motorer? 6