Vestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren



Like dokumenter
Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Saksframlegg Referanse

Ledelse og strategi 10 år i helsereformen. Kvalitet, medvirkning og prioritering. Sykehusreformen et eier - og ledelsesperspektiv i 2002

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Forventninger og muligheter

Om styringsmodellen i Helse Sør-Øst

Styret Helse Sør-Øst RHF Årlig melding for Helse Sør-Øst med styrets plandokument oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

HELSE SØR-ØST: STRATEGIARBEID ELLER OMSTILLING

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

Saksframlegg Referanse

Kommunestyre 25/ SAMHANDLINGSREFORMEN OG NY SYKEHUSSTRUKTUR

Evaluering av omstillingsprosessen i Helse Sør-Øst RHF

Dialogmøte 7. april 2017

Saksframlegg Referanse

Vedtekter for Vestre Viken HF

Fremtidig aktivitets og

Porteføljestyring i Helse Sør-Øst NOKIOS Ketil Are Lund prosjektdirektør

Hvilken plass har forskning innen rehabilitering?

Sakspapirene ble ettersendt.

Sykehusbygg: Teknologi og medisinske innovasjoner utfordrer planleggerne Strategisk eiendomsledelse med hovedvekt på offentlig sektor

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Lederavtale for 2014

Samhandling med kommuner og med Stokke spesielt. 6 april 2011

Om utfordringer i helse-norge og forventninger til Helse Sør-Øst Ledersamling Aker universitetssykehus HF, Sundvolden

Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg

erfaring med kortidsbehandling Olaf Bergflødt

Saksbehandler: Inger Johanne Flingtorp Arkiv: 031 Arkivsaksnr.: 11/ Dato: *

Styrings- og eierskapsmodeller for spesialisthelsetjenesten

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Oppdragsdokumentet System for innføring av nye metoder og ny teknologi

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR UTARBEIDELSE AV REGIONAL UTVIKLINGSPLAN 2035 FOR HELSE SØR-ØST

«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget

Lederavtale for 2013

Utviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10

Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

Vedtekter for Sykehusapotekene HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Målbilde og strategi mot 2017

Utviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal. helse-mr.no/utviklingsplan

Oslo universitetssykehus HF

Vedtekter for Sykehuset Innlandet HF

Med bakgrunn i brevet ønsker Helse Sør-Øst RHF å redegjøre for følgende:

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov sterkere pasient- og brukerrolle

Saksbehandler: Toril Løberg Arkiv: 030 Arkivsaksnr.: 10/ Dato:

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Vedtekter for Akershus universitetssykehus HF

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Styreleder- og direktørmøte

Hva har BEST betydd for kvalitetsutvikling og pasientsikkerhet? Divisjonsdirektør Cecilie Daae

Lederavtale for 2012

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Felles overordnet strategi Dato: April Versjon 1.0

Budsjett Administrerende direktør Nils Fr. Wisløff

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Årsrapport Overordnet Strategisk samarbeidsutvalg OSS

Saksframlegg Referanse

Helseledelse anno 2013; hva kreves?

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne Marie Lobben Arkiv: 026 G00 &10 Arkivsaksnr.: 10/114

Ny Inntektsmodell SSHF

Prosjektmandat. Områdeplan rehabilitering i Vestre Viken helseområde

Jubileumskonferanse: Trender og utviklingstrekk

Samhandlingsorganer Østre Agder og Sørlandet sykehus Beslutningsorganer Østre Agder. Samhandlingsprosjekter

Sundheds- og Ældreudvalget SUU Alm.del Bilag 406 Offentligt 1/7/2016

Utdanning - I lys av samhandlingsreformen. Kommunene som læringsarena for helsestudentene Stjørdal 11. november 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST

Fremtidens sykehus for innbyggere kan ta imot første pasient i

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Sunnaas sykehus HFs mål for 2016

Habilitering og rehabilitering i Helse Sør-Øst Tema: "Habilitering og rehabilitering - til alle som trenger det".

Sykehusstruktur i endring. Helhetsbilde og perspektiv. Hva kan vi se for oss mot 2025?

Statsetatsmøte. Regional statsforvaltning sett frå Helse Møre og Romsdal si side - om regionalt aktørbilde og behov for samordning.

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Spenningsfeltet mellom politikk og styring

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Helsedirektoratets rolle

PROSJEKTPLAN. Likeverdige helsetjenester. Likeverdige helsetjenester - Med fokus på innvandrere/norskfødte med innvandrerforeldre

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

Samhandlingsreformen virkemiddel og erfaringer etter et år

Veileder for oppfølging av personer med store og sammensatte behov. Tromsø, Samhandlingskonferanse

NFRAM, innspill til Kvinnslandutvalget

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering

Utkast til Prosjektskisse

Hva arkitektur kan bidra med for at vi skal nå de strategiske målene

SAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF

Vedtekter for Helse Nord-Trøndelag HF

Oslo universitetssykehus HF

Rullering av Strategi Styreseminar 30. januar 2013

Transkript:

Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1

Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering Vi må omprioritere ressursene for å skape et bærekraftig helsevesen Sykdomsgrupper i vekst Forskning Medisinsk teknologi IKT Moderne nybygg Kompetanseutvikling Et omfattende program med fem innsatsområder 1. Hovedstadsprosessen 2. Forskning 3. IKT, stab og støtte 4. Kunnskapshåndtering 5. Mobilisering Klok bruk av helsekronene - til beste for pasientene Omstillingene gjøres ikke for å spare penger Vi moderniserer helsetjenesten: bruker arealene riktigere lager fellesløsninger i hele regionen flytter pengene til mer pasientbehandling, forskning og for å sikre gode arbeidsvilkår for våre ansatte 2

Det handler om - kvalitet, medvirkning og prioritering for å møte pasientenes behov, nå og i fremtiden Målet er å sikre kvalitet i tjenestene. De skal være: virkningsfulle (fører til helsegevinst) trygge og sikre (unngår utilsiktede hendelser) involverer brukerne og gi dem innflytelse samordnet og preget av kontinuitet utnytter ressursene på en god måte tilgjengelig og rettferdig fordelt Vi skal Bedre samordningen mellom nivåer Samordne på fag og styrke forskningen Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og personlig økonomi Sikre et fortsatt desentralt tilbud Ta ut stordriftsfordeler Bedre koordinering og utnyttelse av personell, arealer, IKT, støttefunksjoner, innkjøp og investeringer mv Økonomisk resultatkrav skal sikres Omstille slik at det kommer hele nasjonen til gode 3

Vestre Viken HF Det nye foretaket Vestre Viken HF etableres fra 1. juli 2009 1. halvår 2009 har vært benyttet til å forberede dette basert på mandat gitt oss fra eier Befolkningen og pasienter skal ikke merke noen endringer 1. juli 2. halvår 2009 skal brukes til å legge en helhetlig strategi for Vestre Viken HF Strategien skal bygge på tidligere vedtak i HSØ-RHF, bl.a. fra Hovedstadsprosessen i 2008, samt den samhandlingsreform som legges frem fra HOD i disse dager Samhandling og involvering av ansatte, brukere og kommuner/eksterne interessenter vesentlig i videre arbeid Side 7 Fra fire til ett helseforetak Vestre Viken åde For å planlegge l et sammenhengende og helhetlig tilbud Side 8 4

Faser i videre arbeid 1. juli 2009 1. Jan 2010 Interimsfase - Forberede etablering Planlegge etableringsfasen Etableringsfase - Etablere ny organisasjon Utarbeide Strategi, mål og visjon for Vestre Viken Utforme kriterier for ny organisasjonsmodell basert på strategi Utforme organisasjonsmodell - Kjernevirksomhet - Stab og støtte Utforme faglig oppgave- og funksjonsfordeling Drift i ny organisasjon Hva skjer nå? Ledergruppe klar 1. juli Vi gjør enkelte organisatoriske grep Vi planlegger etableringsfasen Side 10 5

To store oppgaver framover Organisere Vestre Viken HF Samhandling med kommunene Side 11 Premisser for omstilling Pasientenes behov skal styre Vi skal desentralisere det vi kan og sentralisere det vi må 80 90 % av behandlingen skal skje i Vestre Viken Side 12 6

Hva gjør vi etter sommerferien? Først visjon, mål og strategi Deretter organisering Side 13 Funksjons- og oppgavefordeling Fram til nå har vi: - Forberedt mottak av oppgaver som skal overføres fra andre sykehusområder - Startet kartlegging I høst skal vi: - Utarbeide en helhetlig plan for organisering av Vestre Viken HF Side 14 7

Samhandling i etableringsfasen Strategiprosesser Arbeids- og styringsgrupper for funksjons- og oppgavefordeling Mulig Storskala intervensjon tidlig til høsten Side 15 Vår organisering høsten 2009 Kjernevirksomheten baseres på dagens fire sykehus Det etableres en prosjektorganisasjon for arbeid med strategi og organisering Side 16 8

Praktiske konsekvenser for kommunene på kort sikt? Vi skal ikke tukle med det som fungerer Samarbeidet fortsetter som i dag etter 1. juli Side 17 Konsekvenser på lengre sikt? Vi har store forventninger til Samhandlingsreformen Vi skal spisse tilbudet ved sykehusene og forberede oss på de endringer som kommer Side 18 9

Informasjon til kommunene Dialogmøter www.vestreviken.no Andre tiltak Vi vurderer nyhetsbrev til eksterne samarbeidspartnere www.vestreviken.no Magasin ved oppstart sendt alle kommuner, fastleger www.vestreviken.no innspill@vestreviken.nono ikke operativ per 18. juni, men kommer snart Side 19 Side 20 10