Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF

Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016

Innhold Innledning... 3 Definisjoner... 4 Medisinsk og helsefaglig forskning... 4 Translasjonsforskning... 4 Fagutvikling... 4 Organisering... 4 Finansiering... 6 Internasjonalisering... 9 Innholdet i forskningen... 10 Fagutviklingen... 10 Innovasjon... 11 Konkrete målsettinger for forskningen ved Sunnaas sykehus HF 2013-2016... 12 Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 2

Innledning Forskningsstrategien for Sunnaas sykehus HF 2011-2016 er utarbeidet på grunnlag av den nåværende forskningsstrategi 2011-2013, som igjen bygger på tidligere forskningsstrategier siden 2003, justert etter internasjonale vurderinger i regi av Norges Forskningsråd i 2002 og 2010. Strategi for forskning og innovasjon Helse Sør-Øst RHF 2013-2016, arbeidsversjon pr. 16.07.12, anfører: Forskning er en av de fire lovpålagte oppgavene for helseforetakene og er en sentral premiss for helsetjenestens kvalitet og utvikling. Den skal komme pasienter og befolkningen til gode gjennom etablering av ny kunnskap og økt kompetanse. Egen forskningsaktivitet fremmer kritisk tenkning, gir økt kvalitetsbevissthet og setter helsetjenesten i bedre stand til generelt å nyttiggjøre seg internasjonale forskningsresultater og erfaringer. Forskningen skal frambringe kunnskapsgrunnlag for forebygging, diagnostikk, behandling, omsorg og rehabilitering, samt innovasjon og næringsutvikling. Det skal legges til rette for forskning ved alle helseforetak. Forskning i regionen skal tilpasses tematiske føringer fra myndighetene. Forskningen skal holde et høyt internasjonalt kvalitetsnivå, ha tilstrekkelig bredde og tverrfaglighet, og bidra til god organisering og effektiv ressursutnyttelse i helseregionen. Forskningsforvaltningen i helseregionen skal omfatte gode, åpne og habile prosesser basert på faglig forsvarlige vurderinger. Forskningsresultater skal komme til praktisk nytte ved å styrke innovasjonsarbeidet i regionen. Sunnaas sykehus HF har fått en meget sentral rolle i utviklingen av fagfeltet rehabilitering, både regionalt og nasjonalt, og har i tillegg universitetsfunksjoner, samt potensial ifølge den internasjonale forskningsvurderingen 2010 til å bli et av verdens ledende rehabiliteringsinstitusjoner. Et nært samarbeid med internasjonale forskningsmiljøer er påkrevd for å fremme utviklingen i faget. Sunnaas sykehus HF har derfor et særskilt ansvar for å drive forskning og nettverksbygging i fagområdet rehabilitering. Arbeidet innenfor spesialisert rehabilitering er mer tverrfaglig enn de fleste andre medisinske disipliner, og det er derfor spesielt nødvendig at alle fagprofesjoner ved Sunnaas sykehus HF oppnår forskningskompetanse og driver aktiv forskning. Sunnaas sykehus HF har én representant i Forskningsutvalget Helse Sør-Øst (pt. fagsjef sykepleie Grace Romsland) og én representant i Administrativt Forskningsledernettverk Helse Sør-Øst (pt. forskningsdirektør Johan K. Stanghelle). Sunnaas sykehus HF har derved en sentral posisjon i forhold til informasjon, samarbeid og påvirkning i Helse Sør-Øst. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 3

Definisjoner Sunnaas sykehus HF velger samme definisjon av forskning som foreslått i forskningsstrategien Helse Sør-Øst: Medisinsk og helsefaglig forskning Medisinsk og helsefaglig forskning er virksomhet som utføres med vitenskapelige metoder for å frembringe ny kunnskap og erkjennelse som på kort eller lang sikt kan være relevant for pasientbehandling og for helsetjenesten. Forskningen kvalitetssikres og formidles gjennom eksterne fagfellevurderte publikasjoner. Translasjonsforskning Translasjonsforskning er medisinsk og helsefaglig forskning som resulterer i utnyttelse av kunnskap om sykdomsmekanismer og metodikk fra grunnforskning i utviklingen av nye metoder for medisinsk og helsefaglig forebygging, diagnose, behandling, omsorg og rehabilitering. Translasjonsforskning omfatter også overføring av kunnskap fra klinisk utprøving til klinisk praksis og kunnskapsbasert helseledelse, -organisering, og administrasjon (health decision making). Forskningen skilles fra utviklingsarbeid gjennom følgende definisjon på utviklingsarbeid: Fagutvikling Medisinsk og helsefaglig utviklingsarbeid er virksomhet som utføres for å evaluere og forbedre den kliniske virksomheten og organiseringen av denne på basis av eksisterende kunnskap fra forskning og praktisk erfaring, og som dokumenteres gjennom publisering. Ettersom utviklingsarbeidets mål ofte er lokal kvalitetsforbedring, blir det ikke alltid ekstern formidling av utviklingsarbeidet. Dette er likevel ønskelig, for eksempel som en rapport. Organisering Sunnaas sykehus HF har i dag organisert forskningen i en egen Forskningsavdeling. Denne avdelingen omfatter de formelle universitets- og høyskolefunksjoner, fagsjefene og doktorgradsstipendiatene samt kliniske støttefunksjoner med laboratorievirksomheten. Pr. dato er også TRS (Trenings- og rådgivningssenteret for 7 sjeldne diagnoser) organisert i Forskningsavdelingen. Forskningsavdelingen ledes pt. av forskningsdirektør, professor dr.med. Johan K. Stanghelle. Han er avdelingens representant i Foretaksledelsen. Administrasjonen ledes av førstekonsulent Annette Juelsen. Utviklingsprosjekter og mastergradsprosjekter har rent organisatorisk tilhørt den avdelingen som den ansatte/mastergradsstudenten har tilhørt, og har således organisatorisk vært klinikkens ansvarsområde, mens alle doktorgradsstudentene organiseres i Forskningsavdelingen. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 4

Det er en meget aktuell problemstilling å opprette kombinerte stillinger forskning/klinikk/undervisning ved sykehuset. Dette blir aktuelt i økende grad ettersom antall personer med avsluttet doktorgrad øker, og er også en ønsket utvikling av en kombinert klinisk og akademisk institusjon i framtiden. Figuren viser utviklingen ved sykehuset i perioden 2003-2012 når det gjelder fagpersoner med PhD og universitets- /høyskoletilknytning: Sunnaas: Forskning-/undervisningskompetanse 2003-12: Doktorgrad Professor/amanuensis 2003-2012 2003-2012 Leger: 3 11 1 3 Psykologer: 0 5 0 2 Fysioterapeuter: 0 6 0 3 Ergoterapeuter: 0 2 0 2 Sykepleiere: 0 2 0 2 Sosionomer: 0 1 0 1 Spesialpedagoger: 0 3 0 2 ------------------------------------------------------------------------------- SUM 3 30 1 15 ------------------------------------------------------------------------------- Johan Stanghelle Det har vært en målsetting å beholde aktuelle fagpersoner i postdok stillinger ved sykehuset, helst i kombinasjon med høyskole-/universitetstilknytning. Dette arbeidet har kanskje høyest prioritet i forskningsstrategien den nærmeste tiden. Sunnaas sykehus HF har per dato 2 postdok stillinger ved Medisinsk Fakultet, Universitetet i Oslo i tillegg til 1 professor og 1 førsteamanuensis. Videre har man fått 2 professorat/førsteamanuensis ved Psykologisk Institutt, Universitetet i Oslo, 3 førsteamanuensis-stillinger ved Høyskolen i Oslo og Akershus (sykepleie, ergoterapi og fysioterapi), 1 førsteamanuensis ved Norges Idrettshøyskole og 1 førsteamanuensis ved Spesialpedagogisk Institutt, Universitetet i Oslo. I tillegg til disse interne stillinger har man tilknyttet gjesteprofessorater i medisin (Gøteborgs Universitet), fysioterapi, ergoterapi og sosialt arbeid (Karolinska Institutet), sykepleie (Syd- Danske Universitet Odense). Det er også laget en egen samarbeids- og tilknytningsavtale med to forskergrupper ved Karolinska Institutet, i hhv. fysioterapi og basal fysiologi. Sykehuset er også i ferd med å lage samarbeidsavtale med Institutt for ernæring, Universitetet i Oslo, og ansettelse av klinisk ernæringsfysiolog i kombinert klinisk og forskningsrelatert stilling. Man anbefaler at masterstudenter blir tilknyttet interne tematiske forskergrupper, og at de får hoved-eller bi-veiledning fra PhD- eller postdoktor-nivå ved Sunnaas sykehus HF. På denne måten vil man også kunne sikre at masteroppgavene supplerer eksisterende prioriterte forskningsoppgaver ved sykehuset. Man vil foreslå at den administrative personalledelse av masterstudenter fortsatt ivaretas av klinikken, men at den faglige ledelse av masterstudiet Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 5

ivaretas i Forskningsavdelingen. For PhD og postdoktor stillinger (delte stilinger) vil det sannsynligvis være best med delt personal-og administrativt ansvar mellom klinikken og Forskningsavdelingen. Ifølge retningslinjene fra Helse Sør-Øst skal man forankre all forskningsvirksomhet hos sykehusets forskningsansvarlige, som i praksis vil være direktøren eller den som har et delegert overordnet ansvar for forskning på institusjonen. Det må være en overordnet målsetting å organisere aktivitetene både på master, PhD og postdoc nivå slik at man får en best mulig sammenheng i all forskningsaktivitet ved sykehuset. Det vil foreløpig være faglig mest naturlig å organisere dette fra Forskningsavdelingen, men i tett samarbeid med klinikkledelsen. Det er nylig etablert et Fagforum forskning-klinikk, bestående av klinikk- og seksjonsledelsen, fagdirektør, forskningsdirektør og fagsjefer. Man foreslår at dette forum videreutvikles. Man foreslår også oppbygging av forskningsgrupper innenfor ulike aktuelle problemstillinger og prioriterte pasientgrupper ved sykehuset, slik at alle som driver med forskning tilhører minst én slik tematisk forskergruppe. Helse Sør-Øst har detaljerte retningslinjer for organisering og revisjon av forskningen ved helseforetakene, og det krever en god administrasjon i Forskningsavdelingen for å etterkomme disse, blant annet i samarbeid med Personvernombudet (kontaktperson Helge Grimnes), som deles med Oslo Universitetssykehus. Man vil også tilstrebe økt kontakt og samarbeid med Helse SørØsts forskningsstøtteavdeling (Oslo universitetssykehus HF Avdeling for forskningsadministrasjon og biobank). Finansiering Helse Sør-Øst RHF har som målsetting at 5 % av totalbudsjettet skal avsettes til forskningsformål innen ikke fastsatt tidsrom, og de enkelte sykehus er anbefalt å følge samme målsetting. Sunnaas sykehus HF har helt siden 2003 hatt store ambisjoner om å satse på forskningsvirksomheten, og har ifølge NIFU STEP brukt 3,7 % av budsjettet til forskning og 5,6 % til Forskning og utvikling (2011), og er dermed blant de HF som satser mest. Målsettingen ifølge styrevedtak i Sunnaas sykehus HF er imidlertid 7 % til forskning innen 2014, omtrent tilsvarende Oslo universitetssykehus HF, noe som kan styrke institusjonen ytterligere som den nasjonalt ledende innen medisinsk rehabilitering og rehabiliteringsforskning evt. føre institusjonen opp i verdenstoppen. Forskningen ved Sunnaas sykehus HF har vært finansiert av eksterne og interne midler. De interne midler har vesentlig blitt brukt til fagsjefene og universitets-/høyskolestillingene, dvs. vesentlig veiledningsstillinger. Eksterne forskningsmidler har hittil i utgangspunktet finansiert alle PhD-stipendiater ved sykehuset, via Extrastiftelsen Helse og rehabilitering, Helse (Sør)-Øst, Birgit og Rolf Sunnaas Minnefond eller Forskningsrådet, vanligvis med 3- årige PhD eller postdok stipend. Sykehuset har bidratt med slutt-finansiering og delfinansiering etter individuell vurdering for å sikre noen av prosjektene og beholde attraktive stipendiater. I tillegg beregnes det etter en nasjonal standard overhead for alle registrerte stipendiater ved sykehuset, slik at ekstern finansiering i praksis betyr utgifter til helseforetaket. I framtiden vil det bli aktuelt med delfinansiering av de kombinerte forskerstillinger. Sykehuset har også prioritert oppbygging av bevegelseslaboratorium, med kombinerte kliniske og forskningsmessige oppgaver, hvor man hittil har fått delvis finansiering fra Helse Sør-Øst. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 6

Sunnaas sykehus HF har således hittil ikke styrt innholdet i forskningen ved å utlyse forskningsmidler på prioriterte områder for forskningsaktivitet, noe som vil være ønskelig i økende grad når man kan prioritere mellom aktuelle postdok kandidater. Eksempelvis kan forskning innen samhandling bli et nytt satsningsområde, spesielt med tilknytning til det nye regionale kompetansesenter i rehabilitering. Herved vil man kunne sikre at forskningen er forankret i kliniske problemstillinger og at forskere på postdok-nivå også skal ha stipendiater innenfor sine spesialområder til veiledning. Dette vil gi ytterligere styrking av interessante forskningsområder samt gi kreditt til videre akademisering av post doktorer. Figuren under viser det store tverrfaglige potensial som nå finnes for forskning i fremtiden ved Sunnaas sykehus HF: FORSKNINGSKOMPETANSE 1.09.2012 PhD + stud. Master + stud. LEGER 11 av 40 (28 %) +4 PSYKOLOGER 5 av 23 (22 %) +5 FYSIOTERAPI 6 av 55 (11 %) +4 10 (18%) +6 ERGOTERAPI 2 av 46 (4 %) +1 11 (24%) +3 SYKEPLEIE 2 av 120 (2 %) +1 9 ( 8%) +8 Spes.ped. 3 av 10 (30 %) +2 5 (50%)+3 Sosionomer 1 av 18 (6%) +1 3 (17%)+2 ----------------------------------------------------------------------------------------------- SUM 30 av 312 (10%) +18 + 38 (15%) +22 ----------------------------------------------------------------------------------------------- Et interessant og pågående diskusjonsområde for Sunnaas sykehus HF er hvorvidt man får forskningsmidler fra Helse Sør-Øst etter produksjon av NIFU STEP poeng tilsvarende andre HF, beregnet etter produserte doktorgrader og internasjonale publikasjoner. De tre siste år har Sunnaas sykehus HF offisielt fått følgende NIFU STEP poeng: Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 7

Utviklingen i NIFU STEP poeng Sunnaas sykehus HF: 2007: 17,9 poeng 2008: 12,6 poeng 2009: 21,3 poeng 2010: 20,3 poeng (dr.grad redusert fra 5 til 3 poeng) 2011: 28,3 poeng Johan Stanghelle Utviklingen i publikasjoner og doktorgrader fra Sunnaas sykehus HF vises i nedenstående figur, og demonstrerer tydelig at man nå for alvor begynner å se virkningen av å satse på forskning fra 2003. Per halve 2012 er det sannsynlig at det i 2012 avlegges 5 doktorgrader og produseres 25-30 publikasjoner. For årene 2013-2016 er det realistisk med tilsvarende eller ytterligere økt produksjon. Sunnaas sykehus HF: Internasjonale publikasjoner/phd 1982-2011 PhD 1982-1999 = 6 n 30 25 20 15 10 5 Publikasjoner PhD 0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 * 27.6. Johan Stanghelle Sunnaas sykehus HF har således en målsetting om en kvalitativ omfordeling av forskningsressursene 2013-2016, med flere personer på professor- og postdoktor-nivå, og muligens noen færre på PhD-student-nivå og master-nivå, men sistnevnte vil i vesentlig grad være avhengig av ekstern finansiering og/eller tilknytning til postdoktor. Det betyr at man har Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 8

et stort potensial med tanke på å bli en framtidens kunnskapsbedrift innen fysikalsk- og rehabiliteringsmedisin: Internasjonalisering En internasjonal vurdering av forskningsvirksomheten i Norge i 2003 og 2010 inkluderte også Sunnaas sykehus HF som eneste helseforetak utenom universitetssykehusene. Evalueringen i 2010 gav følgende konklusjon: Forskning Sunnaas sykehus HF Recommendation: The panel recognizes several improvements since the last evaluation. SunHF has increased the internal budget for research gradually being now 3,8% and aiming to 7%. This has allowed a rapid progress in the academic competence of SunHF. The panel encourages continue with similar strategy and considers SunHF a leading rehabilitation center in Norway. In addition, there are realistic possibilities to develop it towards one of the leading rehabilitation centers in the world. This is in accordance with the decision to be a national competence center in specialized rehabilitation. Johan Stanghelle Forskningen er internasjonal av natur, ettersom publisering i internasjonale tidsskrifter som oftest er målsettingen for de fleste forskere. Derav følger at deltakelse på internasjonale kongresser med framlegging av egne arbeider er en naturlig del av prosessen, likeså eventuelle hospiteringer eller besøk ved aktuelle internasjonale institusjoner. I Forskningsstrategi Helse Sør-Øst RHF stimuleres til øket internasjonalt forskningssamarbeid, blant annet kreves internasjonalt samarbeid ved finansiering av større forskningsprosjekter innen EU. Sunnaas deltar nå i flere EU-søknader, og det kan være aktuelt i økende grad å involvere seg i EU-prosjekter eller søknad om slikt. Man vil forsøke å holde seg informert om og oppmuntre interesserte til å delta i EU-prosjekter, men involvering i EU-prosjekter krever betydelige ressurser og spesialkompetanse. Det er i tillegg flere prosjekter ved Sunnaas som aktivt involverer internasjonale samarbeidspartnere, og slike prosjekter vil man i økende grad stimulere til. Eksempelvis nevnes fall-prosjektet, en sammenligning mellom Norge og Sverige mht. fallskader blant ryggmargsskadde, samt et multinasjonalt prosjekt om slagrehabilitering som innbefatter sentra i Kina, Russland, USA, Israel, Palestina og Sverige utenom Sunnaas. Både gjesteprofessoratordningen og bevegelseslaboratoriet (Vicon brukergruppe) bidrar til et betydelig nordisk og til dels internasjonalt samarbeid, og det arbeides med konkrete felles forskningsprosjekter. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 9

Alle PhD kandidater og forskere for øvrig har også sine kontaktnett og samarbeidspartnere nasjonalt og internasjonalt, noe som er meget nyttig for Sunnaas sykehus generelt. Forskningsavdelingen vil fortsatt bidra til å arrangere et årlig International Network Seminar in Rehabilitation sammen med samarbeidspartnere fra Rusk Rehabilitation Institute i New York, China Rehabilitation and Research Center i Beijing, samt sentra i Karelen/Russland, Sverige, Palestina, Israel. Hensikten er i økende grad å samarbeide om forskning. Innholdet i forskningen Hovedmålet for forskningen ved Sunnaas sykehus HF er å bidra til at den kliniske pasientbehandlingen for sykehusets målgrupper blir mest mulig kunnskapsbasert, samt å bidra til ny kunnskap om målgruppene og evaluering av nye metoder for behandling og diagnostikk som kan komme til nytte for sykehusets målgrupper. Ved Sunnaas sykehus HF er det behov for, og forholdene ligger godt til rette for, klinisk forskning som forbedrer kunnskap og erkjennelse innen pasientgruppene man arbeider med, eksempelvis pasienter med ryggmargsskade, hjerneskade, post polio syndrom, multitraume, cerebral parese, andre nevrologiske tilstander, sjeldnere syndromer og pasientgrupper ved TRS med mer. Som grunnlag for rehabiliteringsarbeidet er det behov for deskriptive studier og oppfølgende studier av de ulike pasientpopulasjonene. Det er et klart behov for tiltaksforskning innenfor rehabilitering, både initiert fra Sunnaas og som deltakelse i multisenterstudier. Det er også behov for å belyse ulike mekanismer ved kvantitativ eller kvalitativ metodikk. Sunnas sykehus har spisskompetanse innen kognitiv rehabilitering. Det er behov for effektstudier av ulike behandlingstiltak. Det er også blitt et stort potensial for forskning innen muskel-skjelett-lidelser. Man vil arbeide aktivt for å opprette et kombinert kvalitets- og forskningsregister. Forholdene ved Sunnaas sykehus HF ligger også til rette for noe grunnforskning. Denne type forskning forutsetter samarbeid med andre forskningsmiljøer, nasjonale eller internasjonale. Det vesentlige for å drive denne type forskning er at den er knyttet til våre målgrupper. På grunn av ansvaret for mennesker med sjeldne diagnoser (TRS) kan det også ligge til rette for genetiske populasjonsstudier i samarbeid med de genetiske miljøene. Metodisk kan man ved Sunnaas sykehus HF anvende kliniske undersøkelser, undersøkelser fra de ulike laboratorier, ulike spørreskjema og kvalitative intervju. Andre metoder kan benyttes ved samarbeid med ulike forskningsmiljøer. Opprettelse av tematiske forskergrupper vil bidra til en økende prioritering av forskningsområder og definisjon av satsningsområder for forskningen på Sunnaas når det gjelder forskningsinnhold og metode. Fagutviklingen Klinikken tillegges hovedansvaret for fagutviklingen ved de respektive avdelinger, men man håper at opprettelsen av kombinerte stillinger etter hvert vil føre til at Forskningsavdelingen også bidrar i større grad. Fagutvikling for laboratorievirksomheten tillegges Forskningsavdelingen. Fagsjefene kan bidra i betydelig grad i dette arbeidet, spesielt med Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 10

utvikling av utdanningsplaner, faglig veiledning og opplæringsprogram i kunnskapsbasert praksis. I forskningsstrategien 2013-2016 foreslås at masterstudenter forankres til PhD og postdoktor prosjekter ved sykehuset, og at masterstudenter også skal tilhøre en eller flere tematiske forskergrupper, på linje med andre forskere. På denne måten ønsker man at forskningsaktiviteten ved sykehuset skal henge mer sammen og bli styrt mot strategiske områder, selv om det fortsatt skal være åpning for individuelle, kreative prosjekter innen forskningen. Man foreslår at masterprosjekter blir vurdert i et samarbeid mellom avdelingene og Forskningsavdelingen (ved fagsjefene), at masteroppgaven blir forsøkt tilknyttet eksisterende forskningsprosjekt og intern hoved- eller biveileder, at masterstudenten tilknyttes tematisk forskergruppe, og at administrativ tilhørighet/faglig tilhørighet dermed blir delt mellom klinikk og Forskningsavdelingen. Innovasjon Forskningsresultater skal komme til praktisk nytte ved å styrke innovasjonsarbeidet i regionen, heter det fra strategien i Helse Sør-Øst. Forskningsavdelingen vil bidra til at denne målsetting implementeres ved Sunnaas sykehus HF ved aktiv støtte til arbeidet med å innarbeide innovasjonskultur og innovasjonsprosjekter ved sykehuset. Disse aktiviteter og denne strategien fremmes i en egen strategi. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 11

Konkrete målsettinger for forskningen ved Sunnaas sykehus HF 2013-2016 1. Videreutvikle universitetsfunksjonen for fire ansatte ved Medisinsk Fakultet, Institutt for klinisk medisin (undervisningsendringer, forskningssamarbeid) 2. Videreutvikle forbindelsen med Psykologisk Institutt, Universitet i Oslo, med opprettelse av stilling nr. 2. 3. Videreutvikle tilhørighet til og samarbeid med Høyskolen i Oslo og Akershus for fysioterapeut, ergoterapeut og sykepleier i kombinerte stillinger, og bidra til høyskolens videreutvikling henimot universitetsstatus. 4. Videreutvikle tilhørighet til og samarbeid med Norges Idrettshøyskole, med kombinert stilling. 5. Videreutvikle tilhørighet til og samarbeid med Institutt for spesialpedagogikk, med kombinert stilling. 6. Fagsjefer for spesialpedagoger/logopeder og sosionomer sidestilles med øvrige fagsjefer. 7. Videreutvikle avtaler med gjesteprofessorer og forskergruppe ved Karolinska Institutet i fysioterapi, ergoterapi og socialt arbete, inklusive oppstart av felles forskningsprosjekt. 8. Videreutvikle avtale med gjesteprofessor i sykepleievitenskap (Syd-Danske Universitet). 9. Videreutvikle avtale med gjesteprofessor i medisin (Gøteborgs Universitet). 10. Ansette klinisk ernæringsfysiolog i samarbeid med Universitetet i Oslo, Institutt for ernæringsvitenskap, og utrede potensialet innen forskning på våre pasientgrupper. 11. Ansette aktuelle fagpersoner med PhD i kombinerte stillinger etter individuell vurdering og med individuelle arbeidsavtaler som sykehuset finner mest formålstjenlig. 12. Fremme forskning innen samhandling, spesielt i samarbeid med det nye Regionale kompetansesenter for rehabilitering. 13. Regelmessig opplæring/repetisjon i kunnskapsbasert praksis for alle fagpersoner. 14. Etablere nærmere kontakt med Kompetansesenteret forskningsstøtte for HSØ, spesielt for å få hjelp til bibliotektjeneste, biobank, statistikk og annen forskningsveiledning. 15. Videreutvikle Fagforum klinikk-forskning; for klinikkledere, klinikkoverleger, fagsjefer, forskningsdirektør og fagdirektør. 16. Forskningen synliggjøres i fagfellevurderte fagtidsskrifter, minimum 25 artikler/år, samt ved minimum 3 doktorgrader/år. 17. Bidra til å søke eksterne midler, spesielt fra Helse Sør-Øst, Forskningsrådet og Helse & Rehabilitering, men også EU-midler. 18. Tilrettelegge forskningsopphold i utlandet for doktorgrads-/postdoc-stipendiater fra Sunnaas sykehus HF. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 12

19. Oppmuntre til aktiv internasjonal deltakelse på kongresser og møter, samt arrangere det årlige Sunnaas International Rehabilitation Seminar med internasjonalt kontaktnett. 20. Opprette tematiske forskergrupper hvor alle forskere inkl. masterstudenter skal ha minst én tilhørighet. 21. Arbeide aktivt for å utvikle kultur for innovasjon (egen strategi). 22. Finansiering til forskning har målsetting om å økes til 7 % av bruttobudsjettet (beregnet av NIFU STEP) i 3-års-perioden. Forskningsstrategi for Sunnaas sykehus HF 2013 2016 13