Fra hovedvei til drømmefisken Prosjektrapport 01.10.10 31.10.14
Sammendrag Fra hovedvei til drømmefisken var i utgangspunktet et toårig prosjekt initiert av Grane Næringsutvikling AS. Prosjektet ble av ulike grunner utvidet over tid og gikk til sammen over fire år. Prosjektleder har vært Margrethe Jønsson, ansatt i 90 % stilling de to første år, i siste del av prosjektet på timesbasis. Prosjektet er finansiert av Nordland Fylkeskommune/Statskogordningen, Indre Helgeland Regionråd og Grane kommune. I løpet av prosjekt er det tilrettelagt 15 fiskeplasser i Grane og Hattfjelldal, derav fire fiskeplasser for brukere med særskilte behov, med fiskebrygge/fiskerampe tilpasset rullestolbrukere. I alt 10 ulike lag og foreninger har påtatt seg formelt ansvar av fiskeplassene ved å inngå grunneieravtaler og driftsavtaler. Tiltakene er delvis finansiert av prosjektmidler og delvis finansiert eksternt gjennom tilskudd fra HelgelandStiftelsen og Statkraftfondet. Disse tilskuddene har vært avgjørende for gjennomføring av investeringer og tiltak i prosjektperioden. Planlegging og gjennomføring av de enkelte tilretteleggingene er gjort av prosjektleder i samarbeid med de ulike lag og foreninger. Aktørenes arbeidsinnsats har bestått av betydelig dugnadsarbeid. Innledning Utvikling av Indre Helgeland som fiskedestinasjon er sterkt ønskelig med bakgrunn i områdets naturgitte forutsetninger. Fiskeressursene i ferskvann blir ikke utnyttet i tilstrekkelig grad. Fiske og friluftsliv er i et reiselivsperspektiv noe av det våre kommuner har å tilby til turister. I tillegg er bruk av naturen også viktig for den allmenne helsetilstanden, og trivselen i vår egen befolkning. Utviklingen i samfunnet har ført til behov for økt infrastruktur og tilrettelegging i naturen. Slik tilrettelegging har ikke vært organisert i dette området tidligere. Prosjektet Fra hovedvei til drømmefisken ble iverksatt for å arbeide systematisk med dette. Prosjektet har bistått lokale lag, foreninger og næringsliv som ønsket å planlegge, iverksette og drifte slik tilrettelegging. Organisering Prosjektet er eid av Grane Næringsutvikling AS. Finansieringen fordeler seg på tilskudd fra Nordland Fylkeskommune/Statskogordningen, Partnerskap Indre Helgeland Regionråd, Kraftfond Vefsna i Grane kommune og Grane Næringsutvikling AS.
Prosjektleder var ansatt i 90 % stilling de to første årene og senere på timesbasis. Styringsgruppe/referansegruppe har bestått av en representant fra hver av følgende instanser; Statskog, Polarsirkelen friluftsråd, Grane kommune og Hattfjelldal kommune. Gjennomføring Ved prosjektets oppstart ble det gjort en registrering av alle kjente tilrettelegginger ved vann og vassdrag i Grane og Hattfjelldal. Disse ble beskrevet i en statusrapport. Statusrapporten ble brukt som grunnlag for styringsgruppa/referansegruppa i prosjektet til å velge ut de fiskeplasser som skulle prioriteres det første året. Det ble tatt kontakt med lag og foreninger som var involverte i de eksisterende tilretteleggingene, samt med nye aktører som kunne tenkes å ville ta ansvar for nye tilrettelegginger. For hvert av tiltakene har prosjektleder utarbeidet beskrivelse, målsetting, kostnadsoversikt og finansieringsplan. Prosjektleder har i dialog med aktørene jobbet med saksbehandling, søknader, innkjøp av materiell, distribusjon av informasjon, grunneieravtaler og oppfølging av tiltaksarbeidet. Arbeidsinnsats i tiltakene er i stor grad utført på frivillig basis av tiltakshaverne. Antall dugnadstimer er totalt beregnet til ca. 350, til en verdi av ca. kr 105.000,- Investeringer i prosjektet er i størst mulig grad lagt til produkter fra lokale eller regionale bedrifter. Eks: Retningsskilt: HAG Vekst AS, Trofors Skiltstativ: Brapro AS, Lurøy Fiskebrygger: Håvard Larsen Mekaniske Verksted, Foldereid Layout og trykking av informasjonsskilt: Rønnes Trykk AS og Reklamekameratene, Mosjøen Laftede bord og benker: Børgefjell-laft AS, Hattfjelldal Gapahuker og utedo: Ove Karlsen, Trofors Resultat I løpet av prosjektet er det tilrettelagt 15 fiskeplasser, 6 i Grane og 9 i Hattfjelldal. I alt 10 ulike lag og foreninger har påtatt seg formelt ansvar og drifting av disse ved å inngå grunneieravtaler og driftsavtaler. I løpet av prosjektperioden har det blitt søkt om ekstern finansiering av de konkrete tiltakene for hele prosjektet. Følgende instanser har bidratt med tilskudd: HelgelandStiftelsen kr 450.000,-
Statkraftfondet kr 375.000,- Som en følge av arbeidet i prosjektet har det også blitt tilført midler til enkelttiltak: Statkraft støtte til Røssvatn båt- og friluftsforening gapahuk ved Karneset kr 30.000,- Grane kommune bevilgning gjennom SMIL-midler til Fiplingdal grunneierlag tiltak ved Stillelva kr 185.000,- Extrastiftelsen bevilgning til fiskeplassen ved Sandskardbekken kr 58.000,- Spillemidler bevilgning til fiskeplassen ved Gammelsagmaro kr 71.000,- Grane kommune bevilgning gjennom SMIL-midler til grunneiernes tiltak på Fellingforsholmen kr 60.000,- (Denne er ikke en av de 15 fiskeplassene i prosjektet, men er tilrettelagt som følge av prosjektet) Informasjon om fiskeplassene er lagt ut på følgende nettsteder: www.godtur.no www.turbok.org www.grane.kommune.no 7 av fiskeplassene har fått henvisningsskilt fra vei i regi av Statens Vegvesen. Eksempel på henvisningsskilt ved Krutvatnet
Fire fiskeplasser er tilrettelagt med høyere grad av tilrettelegging: Karneset, Hattfjelldal Ansvarlig: Røssvatn båt- og friluftsforening Offisielt åpnet under Go veko i Hattfjelldal 10. august 2011 Sandskardbekken, Hattfjelldal Ansvarlig: Brenna Sanitetsforening Offisielt åpnet under Go veko i Hattfjelldal 8. august 2011
Stillelva ved Nedre Fiplingvatn, Grane Ansvarlig: Fiplingdal grunneierlag Åpnes offisielt våren 2015 Gammelsagmaro, Grane Ansvarlig: Helgeland museum Offisielt åpnet 6. oktober 2014
11 fiskeplasser er tilrettelagt med enklere grad av tilrettelegging: Langvatnet, Grane Ansvarlig: Grane jeger- og fiskeforening Kråtjønna, Grane Stavatnet, Grane Ansvarlig: Grane jeger- og fiskerforening og Stavassdalens venner Ansvarlig: Fiplingdal grunneierlag Antons plass, Grane
Krutvatnet, Hattfjelldal Ansvarlig: Vegforeninga Krutfjellvegen Bjørkåselva, Hattfjelldal Ansvarlig: Hattfjelldal Idrettslag Kroktjønna, Hattfjelldal Kolmila, Hattfjelldal Ansvarlig: Hattfjelldal jakt- og fiskelag Sørvollen, Hattfjelldal
Ansvarlig: Susendal bygdelag Daningan, Hattfjelldal Ansvarlig: Børgefjell Hytteutleie Småvatnan, Hattfjelldal Oppsummering *Denne form for tilrettelegging viser seg å være etterlengtet lokalt. Tilbakemeldingen fra aktørene viser at prosjektet har hatt avgjørende betydning for deres engasjement. Det at prosjektet tar jobben med administrasjon og finansiering har bidratt til stor lokal vilje til å påta seg ansvar og bidra med egeninnsats. Dette realiserer en utvikling av områdene tuftet på lokalt engasjement for økt bolyst, livskvalitet og næringsutvikling. Aktørene i denne perioden er svært glade for at deres tiltak har blitt realisert, og de er stolte av tilretteleggingene på vegne av seg selv og bygda. *Det å jobbe med frivillighet gjør at framdriftsplaner og ferdigstillelser ikke er så lett å tidfeste. Følelsen av tidspress kan virke negativt på entusiasme og engasjement i denne sammenheng. For prosjektet sett under ett har det imidlertid ikke hatt noen betydning for
sluttresultatet. *Formalisering av tilretteleggingene gjennom grunneieravtaler og driftsavtaler gir forutsigbarhet, sikrer ettersyn og vedlikehold og dermed god ivaretakelse av brukernes forventninger. *Statskog, som den største grunneier i de to kommunene, samt de private grunneierne har alle stilt seg positive til tiltakene og vært gode samarbeidspartnere. *Tilskuddene fra HelgelandStiftelsen og Statkraftfondet har vært avgjørende for realisering av alle investeringer som er gjort i prosjektet. *Fiskeplassene blir videre fulgt opp gjennom arbeidet med Vefsna regionalpark, og sees på som særs viktige elementer for den videre satsning på fiske- og friluftsliv i regionen.
Prosjektregnskap for Grane Næringsutvikling AS "Fra hovedvei til drømmefisken" fra oktober år 2010 til oktober år 2014 Tilskudd Drømmefiske -1 646 000 Sum inntekter -1 646 000 Investering/kjøp av utstyr 669 321 Sum investering/kjøp 669 321 Lønn til ansatte 706 542 Sum lønnskostnder 706 542 Leie lokale 151 334 Leie kontorutstyr 9 000 Revisjonshonorar 31 720 Regnskapshonorar 31 278 Kontorrekvisita 7 970 Telefon 17 490 Kjøregodtgjørelse 4 501 Reiseutgifter 10 221 Diettgodtgjørelser 608 Møter/kurs 6 050 Annen kostnad 2 750 Sum andre driftskostnader 272 922 Sum kostnader 1 648 785 Underskudd 2 785
Takk til våre bidragsytere: