GENERALFORSAMLING HURTIGRUTEN ASA GENERALFORSAMLING HURTIGRUTEN ASA QUALITY HOTEL GRAND ROYAL NARVIK, 15. APRIL 2010
Dagsorden 1.Konstituering og åpning ved bedriftsforsamlingens leder. Valg av en person til å medundertegne protokollen. 2.Årsberetning og årsregnskap for 2009 for Hurtigruten ASA og Hurtigruten konsern, og styrets forslag til disponering av årets resultat, herunder også revisors beretning og bedriftsforsamlingens uttalelse. 3.Styrets orientering om lederlønnsfastsettelse, samt rådgivende avstemming om lederlønnsfastsettelsen (gjengitt i note 4 i morregnskapet på side 97 i årsrapporten 2009, tilsvarende i note 27 i konsernregnskapet på side 82 i årsrapporten). 4.Forslag om endring av vedtektenes 8, endring innkallingsfrist til generalforsamling samt fritak for utsending av dokumenter til generalforsamlingen, melding til selskapet om deltakelse og registreringsdato for å utøve møte- og stemmerett i generalforsamling. 5.Valg av aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen, samt valg av medlemmer til valgkomiteen. 6.Fastsetting av godtgjørelse til bedriftsforsamlingens medlemmer, varamedlemmer og bedriftsforsamlingens valgkomitè, samt godkjennelse av godtgjørelse til revisor. 7.Fullmakt til styret til å erverve egne aksjer. Side 2
01 KONSTITUERING OG ÅPNING ved bedriftsforsamlingens leder. Valg av en person til å medundertegne protokollen
02 ÅRSBERETNING OG ÅRSREGNSKAP For 2009 for Hurtigruten ASA og Hurtigruten konsern, og styrets forslag til disponering av årets resultat, herunder også revisors beretning og bedriftsforsamlingens uttalelse.
Administrerende direktørs redegjørelse 1. Innledning 2. Aktuelle temaer 3. Årsregnskap for 2009 4. Utsiktene fremover Side 5
2009 Et vendepunkt for Hurtigruten Resultatforbedring tf før skatt på 658 millioner kroner Stor omstilling og nedbemanning Lavere kostnader Ny aksjonærstruktur Godt utgangspunkt for 2010 Side 6
Forbedringer på 658 millioner kroner Hurtigruten konsern 4. kvartal 4. kvartal Hittil i år Hittil i år (NOK 1 000) 2009 2008 2009 2008 Driftsinntekter 561 020 649 913 3 389 851 3 468 675 Driftskostnader 590 795 664 419 2 932 361 3 178 364 Andre tap/(gevinster) - netto 1 230-946 1 993-18 359 EBITDA -31 006-13 561 455 496 308 670 Avskrivninger og nedskrivninger 98 810 312 167 359 714 565 413 EBIT -129 816-325 728 95 783-256 742 Netto finansposter -52 209-68 429-190 927-256 965 Resultat før skatt for videreført virksomhet -182 025-394 156-95 145-513 707 Resultat før skatt for ikke videreført virksomhet 2 509-165 715 66 666-172 486 Resultat før skatt -179 515-559 872-28 478-686 193 Side 7
Kapsitetsutnyttelsen forbedret vinter og sommer Capacity utilization i 2009 vs 2008 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 120 % Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 2009 2008 Side 8
Positiv utvikling i sykefraværet 12 % Sykefravær - Sjøansatte 2009 2008 2007 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0% Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Side 9
Stror restrukturering og nedbemanning 2007 2010 Sales director Controller Nordic Continent al E Lik organisering UK/US world Marketing Product Sales Like prosesser Ett reservasjonssenter Like systemer Fra 7 uavhengige salgsorganisasjoner med fokus på eget resultat Ledelse av datterselskaper gjennom styremøter 8 forskjellige booking systemer 385 landansatte Til 1 global salgsorganisasjon med samme fokus, prosesser og verktøy Salgsledelse og Revenue management 1 felles bookingsystem 195 landansatte Side 10
Større interesse for aksjen 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Side 11
Ny aksjonærstruktur 31 desember 2007 12 april 2010 Finansiell Strukturell ANDRE 34 % NORDLANDS BANKEN 14 % SPAREBANKEN NORD NOR 10 % Other; 31 % PERISCOPUS; 26 % NARVIK ENERGI 3 % ODIN 3 % SPAREBANKEN NARVIK 10 % SKAGEN VEKST 7 % J.M. HANSEN INVEST AS; 1 % DAHLE BJØRN; 2 % TROMS KRAFT AS; 2 % ODIN; 2 % TROMS FYLKESKOM NARVIK NORDKRAFT; 3 % MUNE TROMS KRAFT HEIDENREICH KOMMUNE 4 % 5 % 5 % 5 % DNB NOR; 4 % SKAGEN VEKST; 6 % HEIDENREICH; 17 % MP PENSJON; 7 % Finansielle eiere av total* 48% 90% * 1,5% av totalt antall aksjonærer i Andre topp 20 er struktrurelle; andre er finansielle Side 12
Flere vintergjester Bookinger per 1 april er 20% bedre enn på samme tid i fjor ights Cruise n Total PP/RT CN's 2010 vs. 2009 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 2010 2009 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Booking status pr. 1 april 2010 Side 13
Tyskland er viktig Sverige 4 % Frankrike 3 % Nederland 2 % Sveits 2 % Andre land 7 % Tyskland 30 % USA 5 % England d8 % Norge 40 % *Antall gjestedøgn pr. marked hele 2009 Side 14
RESULTATER 2009 Årsregnskap og balanse for 2009
Hurtigruten konsern Resultatregnskap t (IFRS) Hurtigruten konsern Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Salgsinntekter 2 803 782 2 846 100 Kontraktsinntekter 586 069 622 575 Sum driftsinntekter 3 389 851 3 468 675 Personalkostnader 975 039 1 002 285 Avskrivninger og nedskrivninger 359 714 565 413 Andre driftskostnader 1 957 323 2 176 079 Andre tap/(gevinster) - netto 1 993-18 359 Sum driftskostnader 3 294 068 3 725 418 EBIT 95 783-256 742 Netto finansposter -190 927-256 965 Resultat før skatt for videreført virksomhet -95 145-513 707 Resultat før skatt for ikke videreført virksomhet 66 666-172 486 Resultat t før skatt for perioden -28 478-686 193 Side 16
Hurtigruten konsern Balanse (IFRS) (NOK 1 000) 31.12.2009 01.01.2009 Eiendeler Varige driftsmidler 4 347 691 3 942 463 Immaterielle eiendeler 311 127 297 944 Finansielle anleggsmidler 198 790 63 251 Omløpsmidler 1 236 532 1 036 666 Eiendeler holdt for salg 110 748 1 592 353 Sum eiendeler 6 204 888 6 932 676 Egenkapital og gjeld Innskutt og opptjent egenkapital 1 371 165 946 808 Minoritetsinteresser 285 709 216 245 Sum egenkapital 1 656 875 1 163 053 Langsiktig gjeld 3 729 831 106 801 Avsetning for forpliktelser 157 799 172 003 Kortsiktig gjeld 579 505 4 023 237 Gjeld knyttet til eiendeler holdt for salg 80 879 1 467 582 Sum gjeld 4 548 014 5769623 623 Sum egenkapital og gjeld 6 204 888 6 932 676 Side 17
Produktområder Dift Driftsresultat t før avskrivninger ki i (EBITDA) Hurtigruten konsern Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Hurtigruten t norskekysten k 252 813 227 726 MS Fram 4 720-96 764 Spitsbergen 23 521 43 668 Øvrig 174 443 134 040 EBITDA 455 497 308 670 Avskrivninger og nedskrivninger 351 757 334 528 EBIT 95 783-256 742 Netto finansposter -190 927-256 965 Resultat før skatt for videreført virksomhet -95 145-513 707 Resultat før skatt for ikke videreført virksomhet 66 666-172 486 Resultat før skatt -28 478-686 193 Side 18
Hurtigruten Norskekysten Lavere volum, kompensert med lavere kostnader Hurtigruten norskekysten Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Passasjerinntekter 1 522 945 1 667 676 Ombordsalg 314 776 315 427 Gods-, bil- og andre inntekter 81 449 96 225 Kontraktsinntekter 382 401 418 056 Sum driftsinntekter 2 301 570 2 497 383 Provisjoner, fly, hotell og transfer 374 665 418 042 Varekostnader 213 610 216 309 Mannskapskostnader 448 807 479 559 Bunkers 260 053 352 482 Andre operative driftskostnader 273 838 281 039 Sum operative driftskostnader 1 570 973 1 747 432 Salgs-, markeds- og administrasjonskostnader 477 784 522 226 Sum driftskostnader 2 048 757 2 269 657 EBITDA 252 813 227 726 Side 19
Svikt i antall gjestedøgn stabilt prisbilde Rundtur 2009 2008 Endring I % Antall gjestedøgn Rundtur 593 216 627 402 34 186 5,4 % Antall gjestedøgn Distanse 368 810 410 988 42 178 10,3 3 % Snittpris pr gjestedøgn 1 299 1 299 0 % Side 20
Explorer-produkter/MS Fram Ulike initiativ for å forbedre resultatet bærer frukter MS Fram Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Passasjerinntekter 250 380 193 465 Ombordsalg 14 337 16 665 Gods-, bil- og andre inntekter 3 263 5 767 Sum driftsinntekter 267 980 215 896 Provisjoner, fly, hotell og transfer 65 273 60 800 Varekostnader 24 973 19 763 Mannskapskostnader 24 947 29 215 Bunkers 23 972 34 739 Andre operative driftskostnader 44 101 53 947 Sum operative driftskostnader 183 267 198 465 Salgs-, markeds- og administrasjonskostnader 79 993 114 196 Sum driftskostnader 263 260 312 660 EBITDA 4 720-96 764 Side 21
Spitsbergen produktområde Utfordrende d marked, men forbedret gjennom året Spitsbergen Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Andre inntekter 191 297 210 489 Sum driftsinntekter i t 191 297 210 489 Andre operative driftskostnader 134 746 134 036 Sum operative driftskostnader 134 746 134 036 Personalkostnader 12 380 12 872 Andre driftskostnader 18 052 17 378 Salgs-, markeds- og administrasjonskostnader 33 030 32 784 Sum driftskostnader t d 167 776 166 820 EBITDA 23 521 43 668
Øvrig virksomhet* Øvrig Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Passasjerinntekter 0 68 837 Ombordsalg 682 3 308 Gods-, bil- og andre inntekter 430 378 291 659 Kontraktsinntekter 203 668 204 520 Sum driftsinntekter i t 634 728 568 323 Provisjoner, fly, hotell og transfer 0 11 300 Varekostnader 11 675 3 576 Mannskapskostnader 31 159 11 836 Bunkers 19 034 14 575 Andre operative driftskostnader 393 601 384 364 Sum operative driftskostnader 455 469 425 651 Salgs-, markeds- og administrasjonskostnader 2 823 26 992 Sum driftskostnader 458 292 452 643 Andre tap/(gevinster) - netto 1 993-18 359 EBITDA 174 443 134 040 Hurtigrutens andel av overskudd i Nor Lines AS var 4 MNOK I Q4 2009 ( 7 MNOK), og 12 MNOK for hele 2009 (3 MNOK). Dette inkluderte netto finansposter. * Inkluderer TIRB og Nor Lines (reklassifisert I Q4 fra ikke videreført virksomhet til videreført virksomhet ), charter inntekter fra MS Nordnorge og MS Finnmarken (Charter er eget produktområde fra 2010), og noen andre marginale områder. Side 23
Ikke videreført virksomhet Ikke videreført virksomhet Året Året (NOK 1 000) 2009 2008 Ferge & Hurtigbåt, solgt virksomhet 687-142 458 Hurtigbåter Troms 39 366-42 464 Bergenske Reisebyrå AS 26 613 12 436 Resultat før skatt 66 666-172 486 Side 24
Hurtigruten ASA (morselskap) Resultatregnskap t IFRS (Beløp i 1 000 kroner) 2009 2008 Driftsinntekter Driftsinntekter 2 365 349 3 026 484 Sum driftsinntekter 2 365 349 3 026 484 Driftskostnader Personalkostnader 645 281 995 398 Avskrivninger og nedskrivninger 253 710 497 107 Andre driftskostnader 1 364 965 1 930 781 Sum driftskostnader 2 263 956 3 423 286 Driftsresultat 101 394 (396 802) Resultat på investering i datterselskap - 32 371 Finansinntekter 34 009 238 706 Finanskostnader 287 843 554 410 Netto finansposter (253 834) (283 333) Ordinært resultat før skattekostnad (152 440) (680 135) Skattekostnad på ordinært resultat (43 494) (276 671) Årsresultat (108 946) (403 464) Overføringer Overført fra annen egenkapital (108 946) (212 169) Overført fra overkursfond - (191 295) (108 946) (403 464) Side 25
Hurtigruten ASA (morselskap) Balanse IFRS (Beløp i 1 000 kroner) 2009 2008 Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 72 883 50 315 Utsatt skattefordel 87 245 92 757 Tomter og bygninger 570 570 Skip 3 532 115 4 203 803 Andre varige driftsmidler 8 236 11 764 Sum varige driftsmidler 3 701 049 4 359 209 Investeringer i datterselskap 492 098 509 926 Investeringer i tilknyttede selskap 66 071 66 071 Investeringer i andre selskap 12 862 14 953 Langsiktige fordringer 50 290 33 697 Sum finansielle anleggsmidler 621 320 624 647 Sum anleggsmidler 4 322 368 4 983 856 Omløpsmidler Varer 38 609 47 029 Kortsiktige fordringer 339 302 438 444 Derivater 8 537 - Betalingsmidler 343 665 136 776 Sum omløpsmidler 730 113 622 249 Sum eiendeler 5 052 481 5 606 105 Side 26
Hurtigruten ASA (morselskap) Balanse IFRS (Beløp i 1 000 kroner) 2009 2008 Egenkapital og gjeld Innskutt egenkapital 1 151 947 1 024 594 Annen egenkapital 257 834 0 Sum egenkapital 1 409 781 1 024 594 Pensjonsforpliktelser 76 915 108 507 Utsatt skatt 0 0 Sum avsetning for forpliktelser 76 915 108 507 Pantegjeld 3 106 459 0 Annen langsiktig gjeld 62 574 20 164 Derivater 15 766 58 007 Sum langsiktig gjeld 3 184 799 78 171 Kortsiktig gjeld 360 247 4 293 881 Derivater 20 739 100 952 Sum kortsiktig gjeld 380 986 4 394 833 Sum gjeld 3 642 700 4 581 511 Sum egenkapital og gjeld 5 052 481 5 606 105 Side 27
UTSIKTENE FREMOVER
Forbedringsprogrammet 1 Økte inntekter 2 Redusere gjeld salg av virksomhet 3 Lavere kostnader 4 Hurtigruteavtalen 5 Finansiell restrukturering Side 29
1 Passasjer utvikling 1938 2009 Merger New ships and significant drop in air travel prices 600000 500000 1962 all time high with 569 579 passengers Financial crisis 400000 300000 New booking system (Hubro) and common telephone booking number New fleet and increased capacity 200000 100000 0 Passasjerer År Side 30
1 Hurtigrutens markedssegmenter Local Commuter Short Holiday Classic Voyages MICE "PorttoPort" to "Round Trip" Side 31
1 Rundtur vs distanse Antall gjestedøgn RT DST Antall gjester Side 32
1 Nøkkelfaktorer for å øke distansereiser PRIS Forenkling Konkurransedyktige priser HANDLING Fokus på videreutvikling og forenkling av online booking Sikre kompetent håndtering av alle kunder Teknologisk utvikling for å håndtere kundehenvendelser etter at skip har forlatt Bergen/Kirkenes Side 33
1 Produktutvikling for å bedre kapasitetsutnyttelse om vinteren hunting the light
2 Salgsprosesser stoppet Salg av buss virksomheten stanset etter anmeldelsen fra troms fylkeskommune Salg av skip stanset Interessant charter marked Avventer krav i nytt anbud Opportunistisk holdning Side 35
3 Den store omstillingen fullføres i 2010 Kriterier for nytt anbud UK/US/RoW Kontinental-Europa Norden Finansiell restruktuering Reforhandlet avtale med Staten 01/09 06/09 01/10 06/10 Side 36
Fokus på bookingfunksjonen Andel bookinger 15% Target Andel bookinger = andel av telefoner som gir salg har økt og er nå over målsettingen på 15%
Fokus på bookingfunksjonen Service nivå 80% Target Service nivå = 80% av alle samtaler tas innen 20 sekunder
Positiv utvikling for web og Online booking Inntekt online booking Ukenr. 2010 Side 39
4 Avtalen med staten Flertall i Stortinget for å videreføre dagens modell for Kystruten Bergen - Kirkenes (Juni 2009) Samferdselsministeren bekreftet at dagens modell ville bli videreført (August 2009) Kunngjøringen av nye anbudskriterier er foreløpig utsatt i ett år Side 40
Utleie av MS Finnmarken M/v Finnmarken utleid som hotellskip ved Gorgon feltet i Australia Varighet på 18 måneder fra oppstart t april 2010 + opsjon på ytterligere 18 måneder Kontraktsverdi på 700 millioner kroner for 18 måneder Australsk mannskap, norsk team på 3-5 personer fra Hurtigruten MS Nordnorge erstatter MS Finnmarken langs norskekysten Side 41
2009 et vendepunkt for Hurtigruten 2009 ble et godt skritt i riktig retning Utleien av MS Finnmarken gir finansiell trygghet Fortsatt full fokus på forbedringsprogrammet En ny avtale med staten er viktig Side 42
Sak 2: Årsberetning og årsregnskap for 2009 Vedtak: Det fremlagte årsregnskap og årsberetning for 2009 for morselskap og konsern godkjennes. Vedtak: Følgende disponering av årets resultat ble godkjent: Underskudd på 108 946 00 dekkes av annen egenkapital.
03 STYRETS ORIENTERING OM LEDERLØNNSFASTSETTELSE samt rådgivende avstemming om lederlønnsfastsettelsen (gjengitt i note 4 i morregnskapet på side 97 i årsrapporten 2009, tilsvarende i note 27 i konsernregnskapet på side 82 i årsrapporten). Hurtigruten Page 44
Sak 3: Styrets orientering om lederlønnsfastsettelse Forslag til vedtak: Erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i HRG ASA. 1. Retningslinjer for fastsettelse se e se av lønn og annen godtgjørelse gjø til ledende ansatte i HRG ASA fastsatt i styremøte 15.03.07 og fremlagt for generalforsamlingen den 26.04.07 gjøres gjeldende også for 2010. 2. Lederlønnspolitikken som har vært ført det foregående regnskapsåret har fulgt de retningslinjene som styret vedtok i styremøte 15.03.07, 26.03.08, 17.03.09 og 17.02.10, jfr. Allmennaksjelovens 6-16a (3). 3. Det er i det foregående år ikke inngått eller endret avtaler som nevnt i Allmennaksjelovens 6-16a, første ledd tredje punktum nr. 1 til 6. Side 45
04 FORSLAG OM ENDRING AV VEDTEKTENES 8 Endring innkallingsfrist til generalforsamling samt fritak for utsending av dokumenter til generalforsamlingen. Hurtigruten Page 46
Sak 4: Forslag om endring av vedtektenes 8 Forslag til vedtak: Hurtigruten ASA s vedtekter, 8 forslås overfor selskapets generalforsamling endret til: Ordinær generalforsamling innkalles av bedriftsforsamlingens leder ved skriftlig henvendelse til alle aksjeeiere med kjent adresse senest 21 dager før møtet skal holdes. Dokumenter i tilknytning til saker som skal behandles på generalforsamlingen, kan gjøres tilgjengelig g g på selskapets internettside i stedet for å sendes ut sammen med innkallingen. Aksjeeiere som vil delta i generalforsamlingen, skal meddele dette til selskapet senest 5 dager før generalforsamlingen. Retten til å delta og stemme på generalforsamlingen kan bare utøves når ervervet er innført i aksjeeierregistret den femte virkedagen før generalforsamlingen. Generalforsamlingen skal behandle: 1. Revisors beretning og bedriftsforsamlingens uttalelse. 2. Godkjenning av selskapets årsregnskap og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte. 3. Valg av medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen. 4. Fastsetting av godtgjørelse til bedriftsforsamlingens medlemmer og varamedlemmer, samt godkjennelse av godtgjørelse til revisor. 5. Andre saker som etter lov eller vedtekt hører under generalforsamlingen. Generalforsamlingen ledes av bedriftsforsamlingens leder eller i dennes forfall av nestleder. Side 47
05 VALG Valg av aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer til Bedriftsforsamlingen, samt valg av medlemmer til valgkomiteen. Hurtigruten Page 48
Sak 5: Valg av aksjonærvalgte medlemmer og varamedlemmer til Bedriftsforsamlingen Forslag til vedtak: Generalforsamlingen velger følgende aksjonærvalgte personer til Bedriftsforsamlingen: Bjørn Dahle, Stavanger gjenvalg valgt til 2012 Svein Otto Garberg, Oslo ny valgt til 2012 Nina Hjort, Tromsø gjenvalg valgt til 2012 Westye Høegh, Oslo ny valgt til 2012 Karen M. Kuvaas; Narvik gjenvalg valgt til 2012 Ingolf Marifjæren, Bergen gjenvalg valgt til 2012 Leif Teksum; Bergen gjenvalg valgt til 2012 Jon Tenden, Oslo ny valgt til 2012 2. Valg av aksjonærvalgte varamedlemmer til Bedriftsforsamlingen. De fire varamedlemmene Tommy Sivertsen, Fay Hege Fredriksen, Sølvi Øgsnes og Tor Zachariassen ble alle valgt for 2 år på generalforsamlingen i 2009 og er således ikke på valg i år. Side 49
Sak 5: Valg av medlemmer til valgkomitéen Forslag til vedtak: Generalfosamlingen velger følgende medlemmer til valgkomitéen: Jon Tenden, Oslo ny valgt til 2012 Westye Høegh, Oslo ny valgt til 2012 I tillegg er Bedriftsforsamlingens leder, p.t. Leif Teksum, leder av valgkomitéen. Side 50
06 FASTSETTELSE AV GODTGJØRELSE til Bedriftsforsamlingens medlemmer, varamedlemmer og Bedriftsforsamlingens valgkomité, samt til godtgjørelse til revisor. Hurtigruten Page 51
Sak 6: Godtgjørelse til Bedriftsforsamlingens medlemmer, varamedlemmer og Bedriftsforsamlingens valgkomité. Forslag til vedtak: Følgende satser skal gjelde for 2010: Bedriftsforsamlingens leder NOK 40.000 pr. år (+ NOK 5.000) medlemmer NOK 3.500 pr. møte (+ NOK 500) varamedl. NOK 3.500 pr. møte (+ NOK 500) observatører NOK 3.500 pr. møte (+ NOK 500) Valgkomitéens leder NOK 6.500 pr. år (+ NOK 500) medlemmer NOK 3.500 pr. år (+ NOK 500) Side 52
Sak 6: Godtgjørelse til ekstern revisor Forslag til vedtak: Valgt revisor, PriceWaterhouseCoopers, godtgjøres etter regning på til sammen NOK 1.560.000 Side 53
07 FULLMAKT TIL STYRET til å erverve egne aksjer Hurtigruten Page 54
Sak 7: Fullmakt til styret til å erverve egne aksjer Forslag til vedtak: (i)i henhold til allmennaksjelovens 9-4 og 9-5, gis styret i Hurtigruten ASA fullmakt til å erverve egne aksjer for et samlet pålydende på inntil NOK 42 025 916 svarende til 10% av aksjekapitalen. Den samlede beholdningen av egne aksjer kan ikke overstige 10% av aksjekapitalen i selskapet. Aksjene kan erverves i markedet over eller utenfor børs. (ii) Ved erverv av aksjer i Hurtigruten t ASA skal det minimum i betales NOK 1 pr. aksje, maksimalt NOK 10 pr. aksje, for hver aksje pålydende NOK 1. Ved eventuell endring av aksjenes pålydende skal de beløpsgrensene aksjer kan erverves for, justeres tilsvarende. (iii) Styret står fritt med hensyn til hvorledes erverv og avhendelse av egne aksjer skal skje. (iv) Fullmakten skal være gyldig til selskapets ordinære generalforsamling i 2011. Side 55
Page 56 Ekstraordinær generalforsamling Hurtigruten ASA 20.02.2009