Fra sluttpakke til startpakke Siviløkonomene Petter A. Knudsen

Like dokumenter
Norsk ArbeidslivsForum Petter A. Knudsen Personalhuset

Jeg en merkevare? Refleksjoner og bevisstgjøring om sluttpakker og jobbsøking ECONA Oslo Petter A. Knudsen Medvind Personal AS

Veileder for innplassering av ansatte i nye Stavanger

VIRKSOMHETS- OVERDRAGELSE OG HARMONISERING

Organisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse

Logg over versjoner og endring

Nedbemanning. Styrkeløftet Knut Skaslien

OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE

OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE for innplassering av ledere på nivå 4 og 5, samt rådgivere som skal rapportere på nivå 1 og 2

OMSTILLINGSVEILEDER NYE HAMARØY

OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE ASKER KOMMUNE

VIRKSOMHETS- OVERDRAGELSE OG HARMONISERING

OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE KRISTIANSAND KOMMUNE

Rettigheter knyttet til virksomhetsoverdragelse. Frode Nilssen Direktør KS Bedrift Arbeidsgiverservice

Overskudd på arbeidskraft permittering eller oppsigelse?

Korpset som arbeidsgiver

Veileder for innplassering av ansatte

PROSEDYRE FOR INNPLASSERING AV LEDERE OG NØKKELPERSONER

Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?

Kapittel 1 Permittering, nedbemanning eller sluttpakke? Kapittel 2 Permittering

Kort om omstilling og nedbemanning

Omstilling ved Universitetet i Oslo

Administrative arbeidsgruppe, A1 Virksomhetsoverdragelse, avklaringer Konkretisering av virksomhetsoverdragelse rettslig krav på stilling

- Det er vår rett og plikt men hvordan få det til?

Last ned Nedbemanning og sluttpakker - Nicolay Skarning. Last ned

Lønns- og arbeidsvilkår

Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune.

TEMA: Foilsett for bruk ved Permittering, Nedbemanning

Endelig krav/tilbud gitt i avsluttende sentrale forhandlinger 27. juni 2014, kl

Samspillet med administrasjonen

RETNINGSLINJER FOR NEDBEMANNING I MÅSØY KOMMUNE

Omstilling og innplassering i stilling ved det nye universitetet

Sluttavtale. Fra sluttpakke til startpakke Rettslige og praktiske sider ved inngåelse av sluttavtale

Valgfrihet i omstilling og nedbemanning - hvordan beholde de beste? Lars Kokkvold

Nedbemanningsprosessen skritt for skritt

OMSTILLINGSPROSESSER PÅ GODT OG VONDT

Varsling eller klage? Håndtering av saker og involverte

Overenskomst del B. mellom

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Ved advokat Caroline L. Weedon Heide mars 2011

NÅR ARBEIDSSTOKKEN SKAL SLANKES - MULIGHETER OG FALLGRUVER. Trond Hatland, Advokat (H) Bergen Næringsråd,19. mars 2013

Lønns-og karriereutvikling for teknisk/administrativt personale. Jon Iddeng, fagpolitisk avdeling UiS 21/

OMSTILLINGSVEILEDER FOR NYE LINDESNES KOMMUNE

Nedbemanning. - en praktisk tilnærming. Bergen Næringsråd 13. januar 2016

Lokale lønnsforhandlinger

Lys og varme erfaringer fra innføring av ny pensjonsordning. Aon Norway Pensjonsseminar

Omstilling: slik ivaretar du ansatte og ledere

1. Framdriftsplan videre prosess for omstillingsarbeidet ved HiST (vedtatt i HS-V-024/08).

Drøftelsesmøte, jf aml Foto: Heidi Widerøe

Korpset som arbeidsgiver

Hva skjer i programmet nye Kristiansand

Håndtering av ansatte ved kjøp/salg av virksomhet. Eli Aasheim og Christel Søreide

Nedbemanning og sluttpakker

PRASKTISK ARBEIDSRETT FOR MEDLEMMER I NORSK ELTAVLEFORENING. 1.2 Avtale Tavleforeningen Langseth advokatforma DA

RETNINGSLINJER OG SAKSBEHANDLING VED NEDBEMANNING, OMORGANISERING OG OPPSIGELSE

Innvandrer på arbeidsmarkedet. Tor Noraas Scandic Dyreparken

Omstilling og nedbemanning

- sang hele livet!

- forstå reaksjoner og kjenne

Nedbemanning og oppsigelse Førstehjelp til journalister når bedriften tar fram sparekniven

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor Gjelder fra Revidert juli 2015

Relokalisering. I samarbeid med NAI FirstPartners

Private bedrifter trussel eller muligheter?

Seniorer i finansnæringen Audun Gleinsvik

Nedbemanning Juridisk prosess

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE

Adm2020 Omstilling og innplassering i stilling

HK informerer Deltidsansatte og fortrinnsrett

Prosjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse

Karrierekurs. et Kvalifiseringsprogram utarbeidet av Durapart. Dag Eide

Tillitsvalgt på din arbeidsplass. viktig for deg. Deltidsansatte og fortrinnsrett. Denne brosjyren handler om AFP i privat sektor.

Lønn i kommunal sektor Nytt avtaleverk virker det? Fra konfeksjon til skreddersøm passer det? Tariffavtalene i kommunal sektor utvikles i retning av

Spørsmål og svar. Om restruktureringen til Ett Kværner. Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap?

Frokostseminar 11. mars 2015

Plan for omstilling og nedbemanning Sel kommune. Vedlegg til del 5 i personalhåndboka.

Norske Landbrukstjenester

Forberedende forprosjekt Revetal ungdomskole pr

Herværende dokument «Konsernpolicy for HR» er ett av disse policydokumentene (styringsdokumentene).

Noen arbeidsrettslige spørsmål ved nedbemanning/omorganisering personalnettverket i Nord Trøndelag

Noen arbeidsrettslige spørsmål ved nedbemanning/omorganisering for ROBEK nettverk i Ålesund den 15. januar 2014

Nyhetsbrev. Få stillinger annonseres. Les mer om: En verdifull rekrutteringspartner. Endringer i arbeidsmiljøloven

Oppsigelse av ledere Thomas Benson

Innherred samkommune. Omstillingshåndbok ved avvikling av ISK

GOD JOBB - GODE FORELDRE?

Leder: En person som er formelt valgt eller tilsatt som leder og som har arbeidsgiveransvar.

Konkurransebegrensende avtaler må inngås skriftlig for å være gyldig. En muntlig avtale er altså ikke bindende.

ROLLEN SOM TILLITSVALGT

Kursinnhold. Innledning. Når kan en bedrift nedbemanne? (Materielle vilkår) Saksbehandling (Prosessuelle vilkår)

Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte

Høsten 2015 representerte starten på en nedbemanningsbølge i næringslivet.

Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 2010

Kjønn var ikke avgjørende for ansettelse av resepsjonist

Kommunereformen og juridiske aspekter. v/ advokat Erna M. Larsen og Siri Tofte

Praktisk arbeidsrett. Sentrale arbeidsrettslige temaer for arbeidsgivere i anleggsbransjen. Leder for juridisk avdeling Thomas Kollerød

Retningslinjer for omstilling

DEN VANSKELIGE SAMTALEN. Bergen Næringsråd 17. februar 2016 Advokatfirmaet Thommessen AS

3, COUNTRIES 12M 3.4M PLACED THE LEADER IN GLOBAL WORKFORCE SOLUTIONS GLOBAL OFFICES PEOPLE TRAINED EACH YEAR

ETABLERING AV LEDELSE

IKT NORGE OG VERDEN. Av: Helge Krossøy, Gurusoft KARRIERESENTERET 2012

Transkript:

Fra sluttpakke til startpakke Siviløkonomene 8.9.2009 Petter A. Knudsen

Hva er karriererådgivning/outplacement Bevisstgjøring av egen kompetanse Bevisstgjøring av den rette jobben Profesjonalisering av jobbsøket CV, Søknad, Presentasjon Nettverksarbeide Etablering av egen virksomhet Økonomirådgivning

Den rette jobben VIL Karrierebehov Lederkarriere Økonomiske rammer Bosted/arbeidsvei Nasjonal/internasjonal karriere KAN Rett jobb ER Realkompetanse Fagkompetanse Erfaring Bransje Funksjonserfaring Personlige egenskaper Sosiale ferdigheter Lederprofil

Energi!! Faglig kompetanse Resultat Personlige egenskaper Sosiale ferdigheter Energi!!

Resultater: Tid for jobbsøk Alder Antall mnd. 30-40 år 4-5 mnd 40-50 år 5-6 mnd 50-55 år 6-8 mnd 55-59 år 9 + mnd

Årsak til bruk av sluttpakker Økonomi/kostnadsreduksjon nedbemanning 30 Fusjon oppkjøp: doble stillinger 30 Flytting av avdeling eller stilling 10 Kompetansekrav og teknologiendring 10 Personkjemi: ledernivå/nøkkelperson 15 Kvalitet/resultat avvik 5 100 %

Hva skjer med den som blir berørt Beslutning 6 mnd 12 mnd Fortrengning Sinne Utrygghet Unngå Tiltak Sviktende selvfølelse Apati

Avklaring mål - begrunnelse Ryddighet i valg av kriterier for avvikling Kompetanse Egnethet Alder Ansiennitet Avklart prosess med tillitsvalgte Tydelig og enkel sluttpakkedesign Løpende og tydelig informasjon fra toppledelsen Lederansvar linjeleder trening av ledere Rolleavklaring mellom linjeleder/personalsjef/tillitsvalgte Tidsplan avklart med alle ansvarlige i prosessen

Hva er viktig for den som er berørt Respektfull holdning fra linjeleder Samtale basert på åpenhet og ærlighet Presentasjon: begrunnelse og sluttpakke Hva er alternativet til sluttpakke Hvilke rettigheter frafalles ved sluttpakkeavtale Rettslig vurdering av oppsigelsen Fortrinnsretten Sitte i stillingen Fokus på TRYGGHET Karriereprogram mot ny jobb Økonomi antall måneder

Møte med leder Respekt Ryddighet Tydelighet Bevisstgjøring av situasjonen og overføring til aktiv søkeprosess Fra sluttpakke: Avslutningen av forholdet til bedriften Til startpakke: Starten på en ny karriere

Hva er viktig vedr. sluttpakker At den som skal forlate bedriften blir vist respekt og blir tilbudt: Økonomisk trygghet for å kunne skaffe seg ny jobb. - dvs. antall måneder med lønn Jobbsøk - coaching karrierecoaching profesjonalisering av veien mot den rette jobben = TRYGGHET

Sluttpakkedesign - Tidsplan Signering av sluttpakke Oppsigelsestid 1 2 3 Etterlønn Etterlønn med avkortning Lønn m/ feriepenger Forsikringer Pensjon Telefonavtale PC Avis Bil Bonus Program hos Personalhuset Lønn - Skatt Lønn - Skatt Arbeidsfritak

Parter i prosessen Støtteservice Kvalitetssikring av prosess og sluttpakkevilkår Styre Tillitsapparat Informasjon om Solstad Personen Privat advokat Mål/ ramme Toppledelse Tidsplan Dialog Bedriftsleder Avslutningsavtale formelt Forhandling Program for ny karriere Personalhuset Informasjon om program Policy Support leverandøren HR-sjef Faglig support policy Kvalitetssikring av prosess Avtale Bedriftens advokat Informasjon om program

Hva er viktig for de som mister jobben Gjenvinne selvrespekten Sikre tilstrekkelig tid (trygghet økonomi) for å finne en ny jobb Etablere en prosess - raskt over i aktivt søk Forlate bedriften og kolleger med verdighet Bevisstgjøre egen kompetanse Finne den rette jobben

50 + myter og realiteter Motstand mot 50+ åringer Påstander som folk møter ved jobbsøk Overkvalifisert Ikke sulten nok Out of date på ny teknologi og kompetanse For dyr lønn, pensjon Opptatt av veien mot pensjon Ikke endringsvillig

Konklusjon Hvordan kan den berørte selv sikre seg en god prosess Prosessorientering fremfor konfliktorientering Krav til lederen tydeliggjort gjennom gjensidig: åpenhet/ærlighet/respekt/tydelighet Individualisering av sluttpakken med målrettet support Utvid målet: fra penger til helhetsprogram Forlat bedriften raskt Bruk Siviløkonomenes juridiske bistand vedr. kvalitetssikring av de formelle krav, ref. AML Ta tak i prosessen ut mot markedet med en gang. Etabler gode referanser