EN TID FOR ALT?? Arbeidstidsordninger på brukernes og arbeidstagernes premisser. Oslo 1-2 nov. 2012 1
2
Pleie-og omsorgssenteret 3
Fakta om Øygarden Folketall 1/1-12: 4500 (Omegn til Bergen) Areal: 64,2 km2. Årsverk i n: 379, herav 119 i pleie og omsorgstenesta. 1 sjukeheim (48 plasser), kjøkken Heimetenester med dagavdeling Tenester for mennesker med nedsatt funksjonshemming.(bolig, dagsenter, avlastning) 4
Kvalitetsprogrammet 2009 kvalitetsprogrammet. Nedsatt ulike arbeidsgrupper: Pleie- og omsorg: Arbeidstidsordninger MÅL: Auka kompetanse og kvalitet i tenesta Forutsigbar turnus for ansatte Kvalitet og kontinuitet for brukaren- Redusere sjukefraver 5
Status i dag. Kva har vi og kvifor vil vi endra det?? Kva retning vil vi gå og kva vil vi oppnå?? 6
vidareføring Tradisjonell turnusavtale Få ansatte kontrakt kvar 2 helg. Dei fleste ansatte arbeida kvar 3 helg Mange helgestillinger Stor turnover, lite fagdekning i vaktene xcv 7
Prosjekt planlegging Innviterte konsulent fra KS Halv dag seminar Innviterte ein : Seminar: alternative turnuser Deltakande prosessar: Alle ansatte var innvitert til å delta repr, TV og HTV. 8
2010 Nedsatt arbeidsgruppe: Tverrfaglig samansatt, TV og HTV i gruppa Avgrensa område før vidare arbeid Mandat: Kartleggja ønska arbeidstid, kartleggja ønska stillingsprosent, lage utkast til nye arbeidsplanar. Krav: (i samarbeid med fagforening) Frivillig, forsvarlig (helseperspektiv), fleksibilitet Kontinuerlig evaluering, med hovudevaluering etter 3 og 6 månader drift. 9
Pilotprosjekt: Pilotprosjekt: Kombinert turnus leia av sjukepleiar. Avdeling: 20 årsverk Dei som deltok i prosjektet var: 10 tilsette: -8.1 årsverk 3 hjelpepleiara og 1 sjukepleiar, - 13 t vakter - kun helg 3 hjelpepleiara og 3 sjukepleiara - turnus med 13 t vakter Turnusplan over 12 veker Signert protokoll lokalt på alle som deltok. 10
Kva resultat såg vi Medbestemmelse Brukarfokus Bedre kvalitet og kompetanse. Større stillingsprosent blant ansatte Mindre personale rundt brukar Høgare faglig nivå, spesielt helg Redusere vikarbruk 11
Kva resultat såg vi Reduksjon i sjukefraver (jmf andre prosjekt i n) Reduksjon i avvik på brukaren skade, fall etc Usikkerhet knytta til tall matriale grunna kort evalueringsperiode. Evaluering av turnusen etter 3 mndr. Behov for endringar?? Evaluering fra ansatte Gjennomgåande gode tilbakemeldingar 12
Turnus prosessen Godkjenning i 1 år fra arbeidstilsynet. Godkjenninga blei redusert til 6 mndr Ein lokal plass tillitsvalgt villa ha godkjenning fra hovudorganisasjonen. Anka til arbeidsdorektoratet. Arbeidstilsynet sitt vedtak vert opprettholdt. 4 ansatte skifta organisasjon Konsekvenser for ansatte?? 13
Refleksjon: Helsevesenet store omveltninger Krav til kompetanse, stabil kompetanse Arbeidstidsordningar: Diskusjon: 2 3 eller 4 helg. Frustrasjon: når TV lokalt går imot eigne medlemmer sine ynskje, dette bør avgjerast på lokalt nivå. den kjenner best kor skoen trykker som har den på 14
Utfordringer: Krav til kompetanse: liten- storby. Krav til økt stilling Kven tar helgearbeid?? - fleire helgetimar?? Nye ordninger er nødvendig Vi blir tvinga til å tenkja nytt. Økt brukarfokus/brukartilfredsheit gjennom ulike arbeidstidsordningar kan vi oppnå trygge stabile tenester 15
Den som intet våger intet vinner -God periode. Arbeidsgivar: Faglig godt dekka vakter. Brukarperspektivet ivaretatt. Drøm: -Sjukeheimsbebuar : ha dei samme krav til kompetanse og kvalitet som alternative arbeidstidsordningar kan gje. Tilpassa ordningar etter ulike livssituasjonar -ansatte som arbeidar i institusjon få delta i ulike vaktordningar på lik linje med ansatte i andre boligar. Britt-Jorunn Landroeiningsleiar Øygarden 16