Nofimafusjonen: Tillitsvalgtes erfaringer Audun Iversen, Nofima marin as Landsråd i Forskerforbundet Oslo, 14. mars 2011
Norsk institutt for akvakultur-, fiskeri- og matforskning Etablert 1. januar 2008 Et næringsrettet forskningskonsern med ca 490 ansatte 500 mill i omsetning Forretningsområder: Marin Mat Ingrediens Marked
Nofima Nofima er et næringsrettet forskningsinstitutt som jobber mot nasjonale og internasjonale matbedrifter bransjeorganisasjoner i blå og grønn sektor myndigheter/virkemiddelapparat Viktigste finansieringskilder Industri og bransjeorganisasjoner Forskningsrådet, EU Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond (FHF) Forskningsfondet for landbruket (FFL) Innovasjon Norge EFF/Synøve Dreyer
Nofima/FHF 020310/ØF-J 4
Lang fusjonsprosess Høsten 2003: FKD og LMD tok initiativ til en gjennomgang av respektive sektorers forskningsinstitutter. Høsten 2004: Den blå-grønne matalliansen; Samlet innsats og ny struktur (Bergesenutvalget) St.meld. nr. 19 (2004-2005) Marin næringsutvikling Den Blå åker St.meld. nr. 20 (2004-2005) Vilje til forskning Konserndannelse gjennom 2 år med interimsstyre og en konsernsjef ansatt Nofima dannet 1.1.2008 Struktur med to datterselskaper og en datterdatter Skal bli ett AS i 2011
Ble målsettingene oppnådd?
Betydelige faglige og markedsmessige synergieffekter? Har man hentet ut synergier? Henter sakte ut små synergier på administrasjon De fleste forskergrupper jobber som før Noen grupper har blitt integrerte Sammenslåingen av Akvaforsk og Fiskeriforskning har ledet til bedre koordinering av havbruksforskning Ellers er få synergier realisert Matforsk lite integrert med resten Markedsforskning på Matforsk ble for eksempel bortdefinert Synergier forutsetter for eksempel at man Slår sammen Lager fellesprosjekter Lager møteplasser Men ting tar tid! Og det kreves tid og penger til å finne hverandre
Institutter med fokus i ulike deler av verdikjeden Bioforsk Annen Mat (Matforsk) NILF Bygdeforsk Sjømat (Akvaforsk, Fiskeriforskning, Norconserv) Havfoskningsinstituttet NIFES Fiskeri/oppdrett Foredling Salg/markedsføring
Mer forskning for pengene? Høyere kostnader Konsernledelse Utkjøp av gamle eiere sitter nå med lån på 60 mill Dyrere drift og koordinering Støy og ineffektivitet i fusjonsprosessen (foreløpig 6-7 år) Hva betyr dette for forskeren? Høyere utfaktureringskrav og timepriser Mer tid brukes til akkvisisjon Mindre tid til egenutvikling Mer næringsfinansiering: mindre tid til publisering Mer kunnskapstapping enn kunnskapsbygging? Foreløpig mindre forskning for pengene
Unngå dobbeltforskning I noen tilfeller har samme eller svært lik forskning blitt gjort flere steder Kan man fusjonere seg bort fra konkurranse? Våre kunder ønsker konkurranse Konkurranse er sunt, i passe mengder Ulike perspektiver kan være nyttig
Skille næringsrettet og forvaltningsrettet forskning NIFES og Havforskningsinstituttets næringsrettede forskning skulle bli en del av Nofima Det finnes overlappende forskning på akvakultur Overskudd på infrastruktur? Mye forskning har relevans for både næring og forvaltning Denne rendyrkingen av instituttene skjer ikke
Konklusjoner Synergier vanskelig å identifisere og realisere Analyse viktigere enn politikk for å få et godt resultat Fusjonsprosessen har foreløpig tatt sju år Mye organisasjonsbyggingen gjenstår Kulturforskjeller må ikke undervurderes, felles kulturbygging viktig for å lykkes
Kulturforskjeller må ikke undervurderes Det vil være ulike kulturer når enheter slås sammen Kulturforskjellene må anerkjennes og bygges ned Organisasjonsbygging er viktig, må skape felles identitet Kulturforskjeller kommer til syne på mange områder Administrasjon og ledelse Prosjektakkvisisjon og styring Forhold mellom ledelse og tillitsvalgte Åpenhet blant ansatte/tillitsvalgte Omgangsformer og språk I mindre grad faglige forskjeller Utfordring å skape fleksibilitet: ting kan gjøres på andre måter enn det har vært gjort før Også fagforeninger må bruke tid på å bli kjent Innen Forskerforbundet Mellom fagforeninger