F O R U T V I K L I N G AV LEVERANDØRINDUSTRIEN
Som en del av EØS-avtalen og EU-samarbeidet har Norge forpliktet seg til fornybarmålet i EU som sier: 20 % økt fornybar kraft 20 % reduserte utslipp av fosile brennstoff Innen 2020 Som et virkemiddel for å nå dette målet er felles elsertifikatordning innført fra 1.1.2012 og varer ut 2020. Ref. figur 1. Figur nr.1
Historikk 13. desember 2011 seminar i Trondheim: Utbyggerne, NVE og Statnett presenterer hva som planlegges av vindkraft i Norge og Sverige Windcluster MidNorway og Rambøll Energi ser felles muligheter innen onshore vind: Investeringer på flere titalls mrd NOK i elsertifikatperioden Muligheter for å skape varige arbeidsplasser i distriktsnorge Kan sammenlignes med 70-/80-tallet innen olje&gass da amerikanerne skulle ta ansvar for utvinning av det norske «gullet» Gjennom målrettet arbeid har olje&gassindustrien blitt en suksess gjennom politisk vilje og evne til nyskaping, en samlet nasjon som «bygger stein på stein» fra FOU, kompetansebygging, næringsutvikling og stedsutvikling Utbyggerne og vi har fellesinteresser såfremt regionen kan samarbeide omkring felles mål og unngå «kretskamper» Ser vi noen likhetstrekk fra olje&gass industrien på 80- tallet med status onshore vindkraft i dag? Muligheter? Har vi politisk vilje og et næringsliv som har nok vilje og evne?
Verdal Industripark: Det hele startet med SIVA i 1969...
Verdal industripark 2012
RESULTAT - STATUS 2011/2012 Verdal Industripark: 155 bedrifter 2700 ansatte, hvorav 750 i Kværner-selskaper + 500 innleid personell Samlet omsetning på ca. NOK 6,6 mrd. 100 flere selskaper enn i 1999/2000 Mer robust næringsstruktur, Kværner Verdal én av flere industriaktører Årlige investeringer i VIP: NOK 250 mill. Pågående investeringsprosjekter 2011: NOK 500 milll
Hvordan skape liknende suksesshistorie innen onshore vind? Politisk vilje og evne? Innovasjonsmiljø og fagmiljø som kan dra slike prosesser? Et næringsliv som har nødvendig evne og vilje til nyskaping og knoppskyting i nye markeder?
VINDKRAFTUTBYGGING I MIDT- NORGE OG MIDT- SVERIGE ~ 4.000 vindturbiner ~ 150 mrd i investeringer Namdalen Fosen 150 km Verdal 400 km Strömsund Snillfjord Dette representerer både muligheter, Østersund men også utfordringer Örnskjöldsvik Sollefteå for: - Utbyggere? - Nett? - Leverandørindustrien? - Lokalsamfunnene? - Sentrale myndigheter?
TYPISK DISTRIKTSREGION Namdalen Netto fraflytting Lav bosetting Jevnt over lavere utdanning Fosen Kun mindre industriforetak Verdal Strömsund Snillfjord Østersund Sollefteå Örnskjöldsvik
DE STORE MULIGHETENE VINDPROSJEKTER I MIDTNORGE OG MIDTSVERIGE Oppstartsår civil work Antall turbiner MW Anmälan 131 305 Samråd 1040 3338 Tillstånd 720 2070 Tillstånd - överklagat 129 387 Under Prövning 976 2707 Totalsum 3180 9225,9 Oppstartsår civil work Antall turbiner MW Endelig konsesjon, ikke bygd 206 802 Meldt til NVE 220 1524 Påklaget 414 1280 Søkt konsesjon 72 215 Under bygging 1 11 Totalsum 783 2742,4 TOTALT 4000 TURBINER REGISTRERT I NVE OG VINDBRUKS- KOLLEN DERSOM ALLE BYGGES: 12.000 MW 150 MRD NOK Melding Høring av melding Fastsettelse av KUprogram Konsesjonssøknad med KU Høring av søknad og KU Konsesjonsvedtak (NVE) Eventuell klage (OED)
Antall Turbiner ANTALL TURBINER/MW MOT 2020 TOTALT VINDPROSJEKTER I MIDT-NORGE & MIDT-SVERIGE 3500 3000 Oppstartsår Civil work Antall turbiner MW 2013 378 1136 2014 587 1684 2015 844 2579 2016 1107 3185 2017-2020 800 + 3500 + Totalsum 3716 12084 2500 1092 2000 1500 844 3000 TURBINER SKAL BYGGES I 2013-2016! 1000 587 500 378 0 346* -2012 2013 2014 2015 2016 Byggestart * Tall hentet fra Vindbrukskollen, NVE 2020
04 05 01 Oppdeling av investeringer og kontrakter 03 01: Vei / KOP / mellomlagring / bygg / kai 02: Fundament 03: Nett internt EPCIH-kontrakt? 02 04: Nett eksternt 05: Turbin, transport & installasjon EPCIH-kontrakt?
MULIGHETENE FREM MOT 2020 TOTALT INVESTERINGER MIDT-NORGE & SVERIGE Oppstartsår Vei / KOP / mellomlagring / bygg / kai Fundament Annet (prosjektledelse etc) Transport og installasjon Infrastruktur Nett internt (IT totalt og EL) Nett eksternt Turbin Sum 2013 4050,7 1159,7 657,0 825,5 723,9 585,1 12519,9 545,6 17116,2 2014 7055,5 2020,0 1144,4 1437,9 1260,8 1139,9 18045,3 1124,4 26225,2 2015 9858,6 2822,5 1599,1 2009,2 1761,7 1448,4 23008,4 1673,3 34540,3 2016 11755,9 3365,7 1906,8 2395,9 2100,8 1702,9 27877,7 1974,9 41608,5 2017 3068,6 878,5 497,7 625,4 548,4 518,9 0,0 852,4 3920,9 2018-2020 13400 3888,4 2100,6 2506,8 2240,9 1820,6 30515,9 2070,8 45892,6 FORDELING AV INVESTERINGER; 2013-2020 01 Infrastruktur TOTALT 25-35 MRD NOK NESTE 5 ÅR 01a Vei KOP bygg kai 10 MRD NESTE 5 ÅR 01b Fundament 6 MRD NESTE 5 ÅR 01c Nettkostnader 14 MRD NESTE 5 ÅRENE 02 Turbin 80 MRD NESTE 5 ÅRENE 03 Transport og installasjon 6 MRD NESTE 5 ÅRENE
MULIGHETENE FREM MOT 2020 TOTALT KM TONN - M2 - M3 År Totalt MW Vei i park Vei til site Internett park Bygg KOP Fjellfundamenter 2013 1436,00 359,00 58,73 430,66 6546,15 535176,09 47866,67 2014 2069,75 517,44 84,65 620,72 9435,16 771365,40 68991,67 2015 2639,00 659,75 107,94 791,44 12030,15 983516,51 87966,67 2016 3197,50 799,38 130,78 958,93 14576,12 1191661,25 106583,33 DE NESTE 4 ÅRENE TOTALT 2.300 KM VEI PARK 382 KM VEI TIL SITE 2.800 KM MED NETTKABEL 40.000 M2 BYGG 486 FOTBALLBANER KOP 300.000 M3 FJELLFUNDAMENTER
DET ER MULIGHETER FOR ALLE OM VI GJØR DE RIKTIGE GREP SAMMEN! 17
HVORDAN UTNYTTE MULIGHETENE BEST MULIG? Maksimalisere regional verdiskaping på kommersielle vilkår Sikre regional vekst Sikre en bærekraftig og attraktiv industri
PROSJEKTETS HENSIKT Internasjonalt Norge og Sverige Maksimere den regionale verdiskapingen gjennom å identifisere og legge til rette for samarbeid mellom leverandørene og utbyggere altså dere! www.kraftnytt.no
LEVERANDØRUTVIKLING SAMSPILL MELLOM INTERESSENTER ØKE SYSSELSETTINGSEFFEKTEN GJENNOM Bygg- og anleggskontrakter Utbyggere Indirekte tjenester (service) O&M- kontrakter Utdanningsinstitusjoner Kommuner Teknikere Ingeniørfag Virkemiddelapparat Regional verdiskaping & sysselsetting Næringsselskaper Kvalifikasjonsprogram Kontraktsstrategi Samhandling i leverandørindustrien Turbinleverandører Næringsliv
LEVERANDØRUTVIKLING SAMSPILL MELLOM INTERESSENTER ØKE SYSSELSETTINGSEFFEKTEN GJENNOM Bygg- og anleggskontrakter Indirekte tjenester (service) Utbyggere O&M- kontrakter Teknikere Ingeniørfag Virkemiddelapparat Utdanningsinstitusjoner Kommuner Kvalifikasjonsprogram Kontraktsstrategi Samhandling i leverandørindustrien Turbinleverandører Næringsselskaper Regional verdiskaping & sysselsetting Næringsliv
MÅLSETTING Maksimal lokal, regional og nasjonal verdiskapning, på kommersielle vilkår DELPROSJEKTER a) Kontraktsfilosofi utbygger / tiltakshaver Anskaffelsesfasen Driftsfasen b) Infrastruktur/ entrepriser c) Transport logistikk installasjon d) Drift & Vedlikehold e) Serieproduksjon av komponenter turbiner (FOU) f) Andre tjenester og service på/ ved site g) Kompetanse Kunnskapskompetanse Utøvende fagkompetanse Pkt Beskrivelse 1 Interreg prosjekt Midt Sverige 1.1 Forstudie 1.2 Forprosjekt 1.3 Hovedprosjekt - Leverandørutviklingsprogram 2012 2013 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
VIKTIGE FAKTORER FOR ØKT REGIONAL ANDEL HVORDAN ØKE REGIONAL ANDEL I ANLEGGSFASEN? 1. Øke kapasiteten til den regionale leverandører BEVISSTGJØRING OMKRING MULIGHETENE I FREMTIDEN. HØY UTBYGGINGSAKTIVITET. 2. Utvikle enkeltbedrifter og/ eller inngå samarbeidsformer som bidrar til art regionale bedrifter vinner kontrakter VELFUNGERENDE BEDRIFTSNETTVERK - SAMARBEID OG PARTNERSKAP. 3. Kontraktsstrategi (regionale vs. nasjonale aktører) SAMHANDLING MED UTBYGGER. 4. Vertskommuner tilrettelegger for realisering av mulighetene REGIONALE PLANVERK SOM SIKRER NETTO TILFLYTING OG VARIG BOSETTING 5. Etablering av FOU & knoppskytingsmiljø samt leverandørnettverk KILDE: Ringvirkningsrapport Ask rådgivning, 2010 SKAPE SLAGKRAFTIGE REGIONALE VEKSTMILJØER SAMMEN MED UTBYGGERE OG NÆRINGSLIVET
VIKTIGE FAKTORER FOR ØKT REGIONAL ANDEL HVORDAN ØKE REGIONAL ANDEL I DRIFTSFASEN? KOMPETANSESENTER 1. Kompetansebygging 2. Tilrettelegge for og bidra til knoppskytingsmiljø og innovasjon KNOPPSKYTINGSMILJØ 3. Utvikle kontraktsformer som bidrar til at utbygger kan bygge opp egen ekspertise etter garantitiden TILGANG PÅ RELEVANT KOMPETANSE REGIONALT. SAMHANDLING UTBYGGERE, LEVERANDØRER OG NÆRINGSLIV. KILDE: Ringvirkningsrapport Ask rådgivning, 2010
MULIGHETENE FREM MOT 2020 TOTALT SYSSELSETTING Oppstartsår civil work 12.000 ÅRSVERK I ANLEGGFASEN NESTE 4 ÅR, MESTEPARTEN I SVERIGE 600 ÅRSVERK SYSSELSATT GJENNOM DRIFT & VEDLIKEHOLD 120 INGENIØRER Summer av direkte sysselsetting (anleggsfasen) Summer av Indirekte sysselsettig (anleggsfasen) 2013 1852,35 926,18 2014 2276,91 1138,45 2015 3568,15 1784,07 2016 4323,28 2161,64 Totalsum 12020,69 6010,34 Antatt regional andel i direkte sysselsetting; 60 % av investering i infrastruktur, hvor et årsverk tilsvarer 1,7 MNOK Indirekte sysselsettingseffekt (konsumvirkninger) antas å være halvparten av den direkte sysselsettingseffekten
Prosjektstruktur hovedprosjekt 1.0 «Regional samfunnsutvikling» (Regional samfunnsutvikling) 2.0 Regionalt Vindkraftsenter - fase 1 (Etablering) 3.0 Regionalt Vindkraftsenter - fase 2 (Forretningsutvikling Leverandørutvikling) Innovasjon Norge bedriftsnettverk
Definerte delprosjekt i hovedprosjektet pr dd med arbeidstittelen «Vindsamfunn 2.0»: a) Regional samfunns-/ nærings-/ samferdsel- /infrastrukturplanlegging b) Kommunikasjon og informasjon c) Kompetanse og utdanning Kunnskapskompetanse Utøvende fagkompetanse «Fosen Energisenter One stop shop»: a) Infrastrukturkontrakter (civil work) b) Logistikk, transport og installasjonskontrakter c) Drift & Vedlikeholdskontrakter d) Kontrakter vedrørende indirekte tjenester på/ ved site e) Kontrakter som grunnlag for serieproduksjon av komponenter 27
TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Kontaktinformasjon Tor Ove Nesset, seniorrådgiver Rambøll Energi Norge E-post: tor.ove.nesset@ramboll.no Mobil: +47 992 75 830