Hva kjennetegner god Risikostyring?



Like dokumenter
ARBEIDSLIVSKRIMINALITET. Hva inneholder den overordnede risikoanalysen for byggherrer og bedrifter i bygg & anleggsbransjen?

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifter i bedrifter

ER ELLER KAN STIFTELSER BLI HELT ELLER DELVIS SKATTEPLIKTIGE?

Hvilke konsekvenser har skala for risiko- og sikkerhetsarbeidet i offentlig sektor? BDO AS v/geir Arild Engh-Hellesvik

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll

Oppfølging av Internkontroll Jonas Gaudernack 25. oktober 2010

SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON

SIKRING i et helhetsperspektiv

Aktuarrollen Mai 2012

IKT-revisjon som del av internrevisjonen

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

Veileder for risikostyringsfunksjonen. 30. mai 2017 IIA Norge Årskonferansen Martin Linges vei 2, 1364 Fornebu

Oppgaver og organisering av compliance-funksjonen Foredrag ved Norges Interne Revisorers Forening - Nettverksgruppen Finanssektoren

LANSERINGSSEMINAR «VEILEDER FOR RISIKOSTYRINGSFUNSKJONEN»

Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko

Kriminalitet i byggebransjen Hvordan kan næringslivet og off sektor beskytte seg?

BUS. Økonomisk Styring / Business Analysis and Performance Management. Endre Bjørndal 21. april 2017

Om internrevisjon. Pensjonskassekonferansen. 14. mai 2019

FinAut som en del av Compliance

Styret i en virksomhet har et lovfestet

SIKRING i et helhetsperspektiv

Stiftelsens egenkontroll over formålsrealiseringen Jonas Gaudernack 15. mai 2013

Helhetlig risikostyring og informasjonssikkerhet. Knut Håkon T. Mørch PricewaterhouseCoopers Tlf.

Mislighetsrisiko ved utkontraktering. NIRF nettverksmøte februar 2008 Lars Erik Fjørtoft og Dag Eidsvik

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer

Skatt med tilhørende momenter ved eierskifte og generasjonsskifter i bedrifter

Norsox. Dokumentets to deler

Hvilke faktorer påvirker virksomhetenes tilnærming til risiko

EDB Business Partner. Sikkerhetskontroller / -revisjoner

1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

5. desember Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda

ISO Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen

EuroSOX og Ny forskrift for risikostyring og internkontroll

Skatt ved eierskifte og generasjonsskifter i bedrifter

Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012

Informasjonssikkerhet En tilnærming

Lønnsomhet i regnskapsførerbransjen

REVISJON AV COMPLIANCE-PROGRAMMER

Risikostyring & internkontroll med fokus på verdiskaping for selskapet VFF Complianceseminar 24. november 2016

Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi. Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB

Styrets oppgaver og behov for kontroll - samarbeid med revisor

Ledende økonomikompetanse - ressurser som vil litt mer PwC Insourcing Services

Risikomodenhet en enkel modell. Ayse Nordal & Ole Martin Kjørstad K&R DAGENE

KJAPPE, BILLIGE SKYTJENESTER MEN HAR DU KONTROLL?

Søknad om konsesjon. Advokat Søren L. Lous. når løsningen teller

Mislighetsrevisjon Andreas P. Engstrand Magnus Digernes

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Kapittel 1 Forankring av IT-ansvar Kapittel 2 Oppgaver og ansvar i foretakets ledelseshierarki

Riksrevisjonens innføring, tilpasning og bruk av nye internasjonale regnskapsstandarder (ISSAI) Mai 2012 ISF II

Få oversikt. Ta kontroll.

Virksomhetsstyring i Bane NOR SF

November Internkontroll og styringssystem i praksis - Aleksander Hausmann

Hvordan ha orden på internkontrollen?

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Bilag C. Kravspesifikasjon Internrevisjon

NIRF Finansnettverk. Trond Erik Bergersen

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services

Følger sikkerhet med i digitaliseringen?

Hvilke tilpasninger gjør Fjordkraft mht. MiFID? 5. juni 2007 Trude Frydenberg

Hvitvasking som operasjonell risiko Finans Norge, 10. Januar 2018

Aggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen

Never Waste a good crisis Compliance i en krisesituasjon

Utleie av ledende økonomikompetanse på kort varsel

Risikostyring og internkontroll

Revisjonsutvalgets årsplan

C L O U D S E C U R I T Y A L L I A N C E

Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt

Veien til ISO sertifisering

Internrevisjon i en digital verden

Åpenhetsrapport 2014 RSM Hasner Kjelstrup & Wiggen AS

Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008

Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim

ISO27001 som del av forvaltningen

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

Revisjon av styring og kontroll

RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon

Avinor - god virksomhetsstyring i et samfunnsperspektiv

EFFEKTIVISER OG MODERNISER PERIODEAVSLUTNINGEN

Hva skal til for at sikkerhetsrisiko blir en del av risikotankegangen til Ledelsen?

ROADMAP FOR DIGITALISERING

Korrupsjon og misligheter i kommunal sektor revisors rolle

IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance)

God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger

EU Direktivene 43 og 46 /2006 EuroSox Nye påbud fra sommeren 2008 Er du beredt?

Advokatfirmaet G-partner AS Stranden 1 B, 0250 Oslo Org. nr Tlf: Faks: RAPPORT VÅRT SAMFUNNSANSVAR

Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Policy for Antihvitvask

Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid

Pensjonskasser: Etablering av internrevisjon Jonas Gaudernack Juni 2019

Økonomisk-administrative fag - masterstudium

Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring

FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017

Data Governance SAS FANS

Marianne Andreassen Direktør Senter for statlig økonomistyring

Internkontroll. SUHS-konferansen 2016

Hvorfor UC workshops??

IFRS Update mai 2018

Årsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

Transkript:

Hva kjennetegner god Risikostyring?

BDO lokalt og internasjonalt 67 67 kontorer over hele landet 60 000 60 000 ansatte globalt 1 200 1 200 kontorer 150 Tilstede i 150 land 1250 Over 1250 ansatte 1,3 Over 1,3 milliard NOK i omsetning BDO Norge BDO International 06.11.2014 2

Kompetansehuset BDO Revisjon Andre attestasjonstjenester IT-Revisjon IFRS/Børs REVISJON RÅDGIVNING Virksomhetsstyring og økonomisk analyse Risikostyring og internkontroll Gransking Internrevisjon Organisasjonsutvikling og operasjonell effektivitet Finansielle tjenester Sikkerhetstjenester Selskaps og konsernbeskatning Selskapsrett Merverdiavgift Transaksjonssrådgivning Internprising og annen grenseoverskridende transaksjoner Prosedyre SKATT & AVGIFT FORETAKS- SERVICE Regnskap og årsoppgjør Lønn Budsjett og likviditetsstyring Drift og effektivisering av økonomifunksjonen Selskapsetableringer, fusjoner/fisjoner og kapitalendringer Styrearbeide Management for hire 06.11.2014 3

Risk Advisory Services i Norge På kort tid en betydelig aktør i det norske markedet RISK ADVISORY SERVICES Karl-Ludvig Mauland 40 erfarne medarbeidere RISK & CONTROLS FORENSIC SERVICES SECURITTY SERVICES IT RISK Anders Lausund Erling Grimstad Geir Arild Engh- Hellesvik Siv Irene Aasen Compliance Corporate Governance Risk Management PRA Internal Controls Internal Audit Fraud and Corruption Risk Computer Forensics Investigations IDD Whistleblowing Security Management Operational ICT Security (Cyber) Business Continuity Risk & Vulnerability Assessments Physical Security IT Governance IT Audit Data analytics Third Party Reporting (ISAE3402 etc.) 06.11.2014 4

Hvordan jobber vi med TQM i våre prosjekter? Helhetlig virksomhetsstyring Metodikk Risikostyring Bruk av systemstøtte Integrasjon av verktøy i prosessforbedring / tilpasning av prosesser 06.11.2014 5

Hva er egentlig risikostyring? 06.11.2014 6

Hva er egentlig risikostyring? Foretakets risikostyring er hva foretaket gjennom strategi, organisasjon, rutiner og forsvarlig drift gjør for å nå fastsatte mål og sikre sine og kundenes verdier, samt pålitelig rapportering og etterlevelse av lover og regler. Dette innebærer mer enn det som tradisjonelt har vært oppfattet som internkontroll. Kilde: Kredittilsynets veiledning til forskrift om risikostyring og internkontroll (rundskriv 3/2009) 06.11.2014 7

Hva er en god risikoanalyse? 06.11.2014 8

Gode risikoanalyser tar utgangspunkt i virksomhetens mål, og evaluerer virksomheten som helhet Mål og strategier Identifisere risiko Evaluere risiko 06.11.2014 9

Gode risikoanalyser tar utgangspunkt i virksomhetens mål, og evaluerer virksomheten som helhet Mål og strategier Identifisere risiko Evaluere risiko Definere tiltak 06.11.2014 10

Vanlige utforinger risikostyring og internkontroll Snevert syn på hva internkontroll er Uklare roller og ansvarsområder Uklar fremgangsmåte og metodikk Manglende etterlevelse og kontroll av etterlevelse / måling av effekt Manuelle systemer for oppfølging Dokumentoverflod Internkontroll en løsrevet prosess mangler sammenheng med drift, målsetninger og strategi Rene nedsidevurderinger manglende fokus på muligheter og forståelse for risikoappetitt 06.11.2014 11

Fellesnevner for mange disse utfordringene Kommunikasjon Forankring og oppmerksomhet hos styret og ledelsen Helhetlig tilnærming Top-down og bottom-up Oppfølging og måling Samsvar mellom metodikk og praksis Motivasjon og engasjement 06.11.2014 12

Risikostyring er en løpende prosess Mål og strategier Tiltak Risikoidentifisering Risikoanalyse 06.11.2014 13

God risikostyring bidrar til verdiskapning gjennom balansering av risikoappetitt, mål og konkrete aktiviteter Kommunikasjon Mål og strategier Kommunikasjon Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Kommunikasjon Kommunikasjon Tiltak Risikoanalyse 06.11.2014 14

Noen kjennetegn og suksesskriterier God risikostyring Suksesskriterier Bindeledd mellom strategi og handling Verdifullt beslutningsgrunnlag Systematisk oppfølging /måling av tiltak/effekt Bevisst forhold til oppside og muligheter så vel som nedsiderisiko Forankring og fokus hos styret og ledelsen Pådriverrolle i organisasjonen Bevisstgjøring og oppfølging av organisasjonen Gode støtteverktøy 06.11.2014 15

Risikokonferansen Mars 2015

Kontaktinfo Karl-Ludvig Mauland Partner Risk Advisory Services karl-ludvig.mauland@bdo.no Tlf: 902 40 488 Ole Martin Kjørstad Manager Risk Advisory Services ole.martin.kjorstad@bdo.no Tlf: 918 53 210 06.11.2014 17

Takk for oppmerksomheten! 06.11.2014 18