Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013



Like dokumenter
Høringsuttalelse og svar på spørsmål ifm organisering, fakultetsvis lederstøtte og campusbasert støtte

NOTAT. Høringsuttalelse administrativ organisering

HR-avdelingen. Stillingsnr. Side 1 av 1

BEMANNINGSPLAN NTNU i GJØVIK

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

INNSPILL TIL ORGANISASJONSMODELLER FOR HIBV FRA PARAT HØGSKOLEN I VESTFOLD

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER

Omorganisering av administrative tjenester. Carl-Morten Gjeldnes 5.mars 09

REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0

Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

Styringsstruktur

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2

Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold, Delprosjekt faglig etablering ved HiBV-TEKMAR

DELEGASJONSREGLEMENT

OMSTILLINGSDOKUMENT. Arbeidsgiver-/organisasjonspolitiske strategier. Vedtatt av Fellesnemnda sak 13/18

Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune

OPTIMA Delprosjekt personal

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie

US 108/2016 Tilsetting dekanstillinger. Utlysningstekst

Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt

Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Bemanningsplan for Utdanningsdirektoratet direktoratet for grunnopplæring, barnehage og IKT

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen

Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)

Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet

Styrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt

Lønnspolitiske retningslinjer ved Høgskolen i Buskerud

Dato: Organisasjons/funksjonsbeskrivelse INTERNADMINISTRASJONEN. Internadministrasjon. Målsetting med omorganiseringen:

Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.

Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef. Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)

Ingen kan være ansatt eller valgt som instituttleder i en sammenhengende periode på mer enn 12 år.

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Bemanningsplan sekretariat til drøfting

Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk

KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD:

2. Styret vedtar at sammensetningen av innstillingsutvalget i forbindelse med tilsetting i stillingen skal være som følger:

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)

Fakultetsstyret skal ha 9 eller 11 medlemmer. Fakultetsstyret avgjør selv størrelsen og sammensetningen, innenfor disse rammene:

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) pr

HR-ledernettverk. 2. desember 2016

6/2009. Interimsstyret. Interimsstyret, Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Møtedato: /309 JFO001/011.

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Allmøte for administrative ansatte

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)

Dekan har derfor satt opp de saksområder hvor det nå er aktuelt å avklare fullmakter mellom styret og dekan:

Hovedtariffavtalen. Modul 2 Kurs i avtaleforståelse Tariffområde KS Grunnskolering for nye tillitsvalgte

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET i VESTFOLD HF

SAKSTIHEL: Omorganisering av HMS og etablering av BHT-funksjon ved UiO

IMPLEMENTERING AV ADM INNPLASSERING I STILLINGER

Endringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.

Omstillingsavtale. mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Nasjonal. lønnspolitikk

PERSONALSTØTTE. 1. Organisasjons/funksjonsbeskrivelse. Organisasjons/funksjonsbeskrivelse og bemanningsplan. 1.1 Vedtatt organisering:

Administrativ organisering ved HVL

MEDBESTEMMELSE I HOLE KOMMUNE

Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Institutt for sykehusmedisin bemanningsplan for sentrale administrative funksjoner

BEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger

HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD

Omstillingsavtale. mellom arbeidsgiver og ansatte i kommunene Ski og Oppegård

Stillingsbeskrivelse prorektorene

UNIVERSITETET I BERGEN

Retningslinjer for omstilling for AFI AS, NOVA og Høgskolen i Oslo og Akershus

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Vedlegg 27. Retningslinjer for likestilling

NMBUs styrings- og ledelsesstruktur. AOS234 - Studenter i ledelse Lasse Hjelle,

Administrativ organisering nye Steinkjer kommune - prosjektleders beslutning

4/ ~ 1~ug,;~::J PROTOKOLL. ~Øvo ~

Status for AG2 sitt arbeid.

LOKAL (OVERORDNET) LØNNSPOLITIKK FOR POLITI- OG LENSMANNSETATEN. MELLOM LO Stat, Unio OG YS Stat OG POLITIDIREKTORATET

fakultetsadministrasjonen ved HF

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

NTNU S-sak 49/15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Petter Wiig NOTAT

Administrativ organisering ved HVL

Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn

Orientering om omorganiseringen

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )

Hvilke kartleggingsbehov har vi?

Transkript:

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013

Bestilling fra det administrative prosjektet:

Prinsippskisse administrative saksområder underlagt HR-avdelingen HR Personalservice (reise, tid, mottak nytilsatte) Personalforvaltning (tilsetting, permisjoner opprykk, pensjon m.v) HR-policy (lønnspolitikk, C&C, prinsipper for arb. planl, etiske retningslinjer, personalpolitikk/ kompetanseutvikling m.v) Lønn HMS/IA Organisasjon (OU, lederopplæring/utvikling, IDF/HA/medbestemmelse inkl. lønnsforhandlinger m.v)

HR-avdeling- tjenester HR-direktør Stab (stedfortreder og rådgivere) Lønnskontor/ personalservice Bakkenteigen Personalservice Papirbredden Personalservice Kongsberg Personalservice Hønefoss HR-lederstøtte ( rådgivere dedikert fakultet med spesialområder (forutsatt ingen fak,dir/adm sjefer.)

HR-organisering modell A. HR direktør (lønnspolitikk, C&C, prinsipper for arb. planl, etiske retningslinjer, personalpolitikk/ kompetanseutvikling m.v. Organisasjon (OU, lederopplæring/utvikling, IDF/HA/medbestemmelse inkl. lønnsforhandlinger Leder - lønnskontor personalservice (reise/tid/ mottak nytilsatte) Personalsjef/stedfortreder? *Lederstøtteteamet *Tilsettinger, permisjoner opprykk, pensjon m.v *HMS/IA *Andre delegerte spesialområder.

HR-organisering modell B HR direktør (lønnspolitikk, C&C, prinsipper for arb. planl, etiske retningslinjer, personalpolitikk/ kompetanseutvikling m.v. Organisasjon (OU, lederopplæring/utvikling, IDF/HA/medbestemmelse inkl. lønnsforhandlinger Personalsjef (teamleder?) Buskerud *Lederstøtte *Tilsettinger, permisjoner opprykk, pensjon m.v *HMS * Andre delegerte spesialområder Personalsjef (teamleder?) Vestfold *Lønn *Lederstøtte *Tilsettinger, permisjoner opprykk, pensjon m.v *HMS *Andre delegerte spesialområder

Ressurser til HR-avdelingens organisering Ressursramme: Ressurser og stillinger i dagens to personalseksjoner skal dekke ressursbehovet i forslaget til organisering av ny HR-avdeling. Innplassering av ressurser i stillinger og funksjoner skjer i tråd med det sentrale innplasseringsprosjektet. Dersom fakultetsdirektører, administrasjonssjefer e.l underlegges dekanene direkte i linjen vil behovet for dedikerte HR-rådgivere kunne nedskaleres tilsvarende. Innenfor HR-direktørens ytre ramme mtp. ressurser og ansvar er det vesentlig at HR-avdelingens organisering og arbeidsform evalueres og utvikles løpende slik at faglig ledelse og primæraktivitetene opplever best mulig administrativ støtte på driftsmessig og strategisk nivå.

Ansvarsområde/ instruks for HR-direktør Stillingstype Stillingskode avdelingsdirektør Formalkrav til stillingen Relevant høyere utdanning (master/hovedfag) Arbeidsted Administrative fellestjeneste/hr-administrasjon (skal dekke HiBV arbeidssted avtales med ny høgskoledirektør) Ansvarsområder og oppgaver Sikre at personalforvaltningen skjer etter gjeldende lov, regelverk og avtaler på området Oppfølging av arbeidsgivers ansvar etter Hovedavtalen dvs: forberede og gjennomføre drøftinger og forhandlinger etter avtaleverket mellom berørte parter ved virksomheten herunder lønnsforhandlinger. Utvikling av styringsdokumenter på HR-området som støtter opp under primærvirksomhetens overordnede målsetninger. Dette innebefatter utvikling av lønnspolitikk, prinsipper for arbeidsplanlegging, etiske retningslinjer, kompetanseutvikling, personalpolitiske retningslinjer, Charter & Code m.v Ansvar for ledelses-, personal- og organisasjonsutvikling. Myndighet og tildelte fullmakter til stillingen Budsjettdisponeringsmyndighet Attestasjonsansvar Personalansvar Stedfortrederansvar dersom gitt av høgskoledirektør

Fakultetsvis lederstøtte Ressurser innenfor dekanens personalansvar: Fakultetsdirektør/-rådgiver evt. administrasjonssjefer. Dekanen er nærmeste foresatte. Inngår i dekanens ledergruppe Koordinere fakultetets lederstøtte internt på fakultetet, samt bidra til godt samarbeid med fellestjenester, herunder inneha god «bestillerkompetanse» Rådgiver og støttespiller for dekanen og fakultetets ledergruppe innenfor fakultetets virksomhetsområde Ivareta hovedavtalens bestemmelser om informasjon og medvirkning på fakultetsnivå Oppdragsleder/ - koordinator Ansvar for helhetlig oversikt og gjennomføring av fakultetets prosjektportefølje (bevilgnings-, bidrags- og oppdragsfinansierte prosjekter), herunder allokere riktig kompetanse og ressurser til dette i samarbeid med fakultetets ledergruppe Samarbeide med fellestjenester vedr avtaleinngåelse/ kontrahering, økonomi og rapportering etter behov Studieleder(e) Forvalte fakultetets samlede studieportefølje og bidra til å utvikle denne i tråd med vedtatt strategi Sikre at alle studieplaner og programmer planlegges og gjennomføres i tråd med gjeldende retningslinjer og bestemmelser Lede arbeidsplanleggingen av de faglige og vitenskapelige ansattes gjennomføring av studieporteføljen, herunder koordinere dette med oppdragsleder og øvrige i fakultetets ledergruppe Samarbeide og delta i det koordinerende arbeidet sammen med høgskolens øvrige studieledelse, studieadministrasjon og studiedirektør

Dedikerte ressurser levert av fellestjenester: Studieveiledere/ konsulenter (inngår i fellestjeneste Utdanning) Veilede studenter innenfor fakultetets samlede studietilbud og i gjennomføringen av sin utdanning på fakultetet Støtte fakultetets studieleder(e) i utførelsen av sitt arbeid Forskningsrådgiver (inngår i fellestjeneste FoUI) Ha oversikt over tilgjengelige og relevante programmer nasjonalt og internasjonalt Ha kunnskap om søknadsprosess, gjennomføring og rapportering om disse, til støtte for fakultetets forskere Økonomirådgiver (inngår i fellestjeneste Økonomi) Setter opp fakultetets budsjetter etter føringer og prioriteringer fra fakultetets ledelse Rådgi og yte støtte til fakultetet i alle økonomiske spørsmål, herunder bidra med kostnads- og inntektsberegninger i strategi- og prognosearbeid Rapporterer månedlig og på forespørsel regnskap og status mot budsjett, til fakultetet Bistår fakultetet i tertialvis rapportering til høgskoledirektør/n høgskolestyret med regnskap og budsjettrapporter Personalservice (inngår i fellestjeneste HR) Støtte fakultetets ledelse og medarbeidere innenfor alle spørsmål og rutiner som omhandler arbeidstid, ferie og fri, lønn og godtgjørelser, tjenestereiser HR-lederstøtte til fakultetene. Støtte fakultetsledelsen innen personaladministrasjon. Dersom fakultetene ikke har administrasjonssjefer eller tilsvarende bør det dedikeres HR-rådgivere til hvert fakultet.

Campusbasert støtte Informasjon, servicesenter, rombooking Bygningers drift og renhold IT og AV støtte Studieadministrasjon, førstelinje for ansatte og studenter Personalservice (reise, arbeidstid, lønn, refusjoner og godtgjørelser) Økonomitjenester (faktura, utlegg, innkjøp)