Korte avstander Bruker



Like dokumenter
Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Møteinnkalling. Administrasjonsutvalget. Utvalg: Møtested: Dato: Tidspunkt: 09:00. Formannskapssalen, Rådhuset

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Medarbeiderne som ambassadører

Frivillighetsstrategi for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

Kompetansestrategi for NAV

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Organisasjonspolitikk. Kultur for ledelse og medarbeiderskap

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Digitaliseringsstrategi

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

Balansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab

Strategier StrategieR

Arbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019

Temaplan for helse, sosial og omsorg. Bystyrekomite helse, sosial og omsorg 6.februar 2015

Digitaliseringsstrategi

Arbeidsgiverstrategi

Elisabeth Enger Rådmann Bærum kommune

I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?

Strategisk retning Det nye landskapet

Omdømme og omdømmebygging

FOLKEMØTE LISTER KOMMUNE

Overordnet målkart 2011 med kommentarer

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

Helhetlig departementsutvikling en nødvendig ambisjon

PROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot

Strategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

KOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune

Hvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?

Samling info-medarbeider Oslo 2012

Digitaliseringsstrategi

SAMMEN SKAPER VI RINGERIKSSKOLEN. Utviklingsmål for grunnskolen i Ringerike

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Innovasjonsstrategi. - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune

INNLEDNING. Kjære medarbeider,

Arbeidsgiverpolitikk

Informasjon og kommunikasjonsstrategi Sør-Trøndelag fylkeskommune

Dokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT

Strategisk plan Sunnaas sykehus HF

Innledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder

OVERORDNET STYRINGSKORT 2016 PS 84/15 - vedtatt i kommunestyret

Nes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel.

Teksten settes her. med ny næringsplan!

Innhold. Vestfold fylkeskommune skal Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4. Kommunikasjonsstrategien skal...4

Medarbeiderundersøkelsen Noen funn Seminar i R Jan Lervik, Difi

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Medvirkning i partnerskapskommunen Asker ressursmobilisering og samskaping

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Planstrategi og Kommuneplanens samfunnsdel

EFFEKTMÅL. Nytt kommunalområde for Miljø og Plansaker. Basert på medvirkningsseminar Bearbeidet av Prosjektgruppa

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

Arbeidsgiverstrategi Moss kommune

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF

/8749-4

Arbeidsgiverstrategi

Kommuneplan

Spør brukerne! Elektroniske tjenester og nytt nettsted for Oslo kommune"

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk

"Jakte på Hadeland, - etter god praksis til det beste for våre innbyggere." Barnehage. M ålstyrt Balansert Undring

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

I~VfO! tj96. 55l, Lf ~ G09<~o1-2. $X (\)O T~

Levanger og Verdal som kvalitetskommuner

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Kommuneplanens strategidel

NÆROSET IDRETTSLAG. Organisasjonsnummer:

Levanger og Verdal som kvalitetskommuner

Samarbeid for et godt arbeidsmiljø. Arbeidstilsynets satsing i sykehussektoren Januar 2014 Anita Gomnæs Foretakshovedverneombud

// Vi gir mennesker muligheter

Østre Agder Verktøykasse

OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret

Transkript:

Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i og bruke kommunens tjenester Vurdere omdømme og omtale Rask (og riktig) respons Innbyggerne i Malvik og andre brukere får klare svar / riktig hjelp innen kortest mulig tid Vurdere omdømme og omtale Positiv opplevelse Innbyggerne og andre brukere har kjennskap til hva man kan forvente av tjenester og tilbud Servicen er preget av de tre verdiene uavhengig av hvor man henvender seg Nyttiggjøre ny teknologi Innbyggerne og andre brukere oppnår fordeler ved å gjøre en større del av jobben selv Brukernes behov imøtekommes i større grad ved økt automatisering Informasjon er lett tilgjengelig Mange treff på søk Avviksbehandling Klagesaker Tilbakemeldinger fra brukerråd / utvalg Mestringsfokus - Dette vil vi oppnå: Vi tar i bruk innbyggernes ressurser Vi driver forebyggende arbeid for å oppnå bedre livskvalitet Tilbakemeldinger fra brukerråd / utvalg Aktiv og likeverdig dialog Dialog og væremåte er preget av de tre verdiene uavhengig av hvor man henvender seg Innbyggerne og andre brukere mottar begrunnet tilbakemelding Skriftlig materiell og daglig væremåte preges av et forståelig språk Tilbakemeldinger fra brukerne Møtepunkt Innbyggerne og andre brukere mottar personlig service når de trenger det Vi har etablerte arenaer for møter mellom mennesker

Økonomi Forståelig informasjon Innbyggerne, andre brukere, politikere og medarbeidere får innsyn i budsjett og regnskap Innbyggerne, andre interessenter, politikere og medarbeidere får kjennskap til langsiktige prioriteringer i et helhetsperspektiv Vi har intern åpenhet og oversikt på ledernivå (Vi har intern budsjettstyring, korrigering og oppfølging. Vi gir og mottar tilbakemelding ved avvik) Langsiktig, helhetlig tenking Politikere og medarbeidere ser muligheten for nye inntektsmuligheter og kostnadsreduksjoner Mulige stordrifts- og samdriftsfordeler utnyttes Vi er i forkant Vi har et økonomisk handlingsrom Årsregnskap KOSTRA Felles virkelighetsforståelse Samhandling og fellesskapsfølelse er etablert både internt i og på tvers av virksomheter og nivå Politikere og medarbeidere opplever medvirkning rundt prioriteringer Type mediedekning i forbindelse med budsjettprosesser Bruker- og medarbeiderundersøkelse Troverdighet Vi holder lovnader og begrunner eventuelle avvik Bruker- og medarbeiderundersøkelse

Samfunns -utvikling Balansert og troverdig utvikling Kortsiktige og langsiktige mål samsvarer og er kommunisert godt Befolkningen i Malvik har forstått og akseptert de målene som velges Media fremstiller målene på en riktig måte Tiltakene blir gjennomført som planlagt viser at befolkningen har skjønt og akseptert mål/tiltak Inkludering og utvikling Vi er åpen for å lære av andre, for deretter å bidra til utvikling av egen kommune Tverrfaglig samarbeid skal foregå på en måte der alle er viktige bidragsytere Det er lett å få med innbyggere og andre interessenter i prosesser (måle medvirkningsprosenten) Evaluering underveis Innovativ Vi er synlige lokalt og nasjonalt som foregangskommune Medieoppslag Medvirkning i sentrale beslutninger Befolkningsutvikling- og sammensetning over tid Attraktiv Vi har et godt lokalt handels- og tjenestetilbud Vi har mange og attraktive lokale arbeidsplasser Vi har et godt tilbud innen kollektivtransport Vi tiltrekker oss nye innbyggere på grunn av miljøkvalitet, og muligheter for gode opplevelser og rekreasjon Befolkningsutvikling- og sammensetning over tid Prosentandel som benytter kollektivtransport Antall arbeidsplasser Antall nyetableringer Partnerskap og nettverk Lag og organisasjoner deltar i prosesser Vi er en pådriver og bidragsyter Vi er en etterspurt samarbeidspartner Medieoppslag Medvirkning i sentrale beslutninger

Medarbeidere Se, utvikle og ta i bruk kompetanse Vi har god oversikt over tilgjengelig kompetanse både internt i og på tvers av virksomheter og nivå r Spilleregler Vi har spilleregler som er utledet av gjeldende verdier og planer Spillereglene følges og vi har gode oppfølgingsrutiner Endringskultur Vi jakter på gode ideer, og mange av disse omsettes til praksis Vi anerkjenner evne til nytenkning og utvikling Vi skaper prosesser der medarbeiderne får et felles eierforhold / forståelse i forhold til endringer Vi tiltrekker oss kreativ og kompetent arbeidskraft Vi utøver engasjert og tydelig ledelse der du blir bedt om å vurdere både deg selv og dine kolleger Antall og type søkere på stillinger Turn-over Sykefravær Endringsfremmende struktur Vi organiserer oss på ulike måter, avhengig av type oppgaver Delingskultur Vi tar i bruk hverandres kompetanse både internt i og på tvers av virksomheter og nivå Vi deler kunnskap både formelt og uformelt Vi deler gode opplevelser Vi arbeider sammen mot felles mål Delingsfremmende struktur Vi har en fleksibel organisering og lokalisering Vi har gode møteplasser for samhandling mot felles mål Begeistring og glede Vi er stolte av å jobbe i Malvik kommune Alle medarbeidere prater positivt om egen arbeidsplass Brukerundersøkelse