Helseindustrien som nasjonalt satsingsfelt? Noen refleksjoner fra Laerdal Medical s ståsted Vestlandskonferansen 2015 Tore Lærdal
Hva gjør helsesektoren attraktiv? Farmasøytika Veterinærmedisimedisin Dental- Diagnostikk Primærhelsetjenesten - Forebyggende - Diagnose - Kurativ > 12% av -landbasert Pleie BNP - Palliativ Vokser hurtigere enn noen annen sektor Medisinsk utstyr Avkastning + 80% ift verdensindeksen siste 4 år (mot oljesektoren 50%) Utdanning-/ IKT/ laboratorie videreutdanning Konsulenttjenester
Ikke ett, men svært mange ulike markeder Primær-/spesialisthelsetjenesten - Forebyggende - Diagnose - Kurativ - Pleie - Palliativ Dentalmedisin Veterinærmedisin Diagnostikk Medisinsk utstyr IKT/ Laboratorie Konsulenttjenester Forbruksmateriell Farmasøytika Utdanning-/ videreutdanning
Ikke ett, men svært mange ulike markeder Norge skjermet Primær-/spesialisthelsetjenesten - Forebyggende - Diagnose - Kurativ - Pleie - Palliativ Dentalmedisin Veterinærmedisin Diagnostikk Medisinsk utstyr IKT/ Laboratorie Konsulenttjenester Forbruksmateriell Farmasøytika Globalt konkurranseutsatt Utdanning-/ videreutdanning Norge konkurranseutsatt
Norske eksportorienterte bedrifter innen helsesektoren basert i Norge Selskap Salg mill kr Ansatte I dag eiet av Nycomed, Lindesnes Nycomed Pharma, Oslo Laerdal Medical, Stavanger Vingmed Sound Pronova Travenol Dynal 3.900 2.800 1.200 800 1.400 600 470 160 GE Health USA Takeda Nycomed Japan Norsk familie GE Health USA BASF Tyskland Fresenius Tyskland Thermo Fisher USA
Trender 1. Bransje-konsolidering - mot få store globale aktører - Forskningsintensivt - Svært kapitalkrevende pga regulatoriske krav og lang «time to market» 2. Norske bedrifter kjøpes opp - Bad news: «Filialisering» - Good news: kan bety større slagkraft, men norsk filial kan bare bestå på kunnskapsbasis 3. Kunnskapsmiljøer er knyttet til praktisk rettet forskning - Eks. ultralydkompetansen ved NTNU - Vingmed Sound og Nycomed - Radiumhospitalet og Oslo Cancer Cluster
PhotoCure Algeta -oppkjøpt av Bayer Clavis Fra verdi 2 milliarder til O
Norge ligger langt etter mht næringsbasert helseforskning men langt fremme mht offentlig finansiert helseforskning
Laerdal: 75 år fra barneglede til helping save lives Asmund S Laerdal 1913-1981
I dag; Laerdal Medical Internasjonal markedsleder innen akuttmedisin og pasientsikkerhet Laerdal Global Health Not for profit selskap for å bidra til reduksjon av mødre- og barnedødelighet Laerdal Foundation Eier og leier ut Tanke Sv gt 30-36. Deler årlig ut inntil kr 40 mill årlig i forskningsmidler SAFER Stiftelse for opplæring i pasientsikkerhet og akuttmedisin, opprettet av UiS, SUS og Laerdal
Internasjonalt møtested innen akuttmedisin 2007 400 deltagere på Clarion 2012 700 deltagere UiS 2009 400 deltagere, Clarion
22 konsensus konferanser på Utstein siden 1990
Ledende akuttmedisinsk miljø
Laerdal konkurransekraft bygger på 1. Sterk fokus på global nisje - Helping Save LIves 2. Globale nettverk fremfor lokale (viktigere at «klynger» er kunnskapsbaserte enn geografisk nære) 3. Integrering mot ledende brukere/kunder, heller enn mot andre leverandører 4. Innovasjon gjennom bedre undervisning og implementering av det som allerede er kjent 5. Langsiktig kommitert eierskap
Hvorfor er helseindustrien større enn oljeindustrien i Houston? - Konkurranseutsatt gjennom generasjoner - 10 ganger større nærområde - 100 ganger større hjemmemarked
Visjon: Bli en betydelig aktør innen velferdsteknologiske løsninger i Europa innen 2020 Mål: Utvikle en innovativ klynge som lykkes i å kommersialisere velferdsteknologi
Arena Velferdsteknologi Relasjonelle forutsetninger
Stimulans for næringsutvikling Greater Stavanger o Nytt universitetssykehus? o Medisinsk fakultet? Ja, forutsatt kompetansebygging på områder hvor vi kan bli best, bl.a. - Akuttmedisin - Pasientsikkerhet/simulering - Kiropraktikk - Velferdsteknologi - Hva mer? Bergen o Haukeland/UiB o Bergen Forskningsstiftelse
Næringsutvikling typisk entreprenørskapt Men myndighetene har et viktig tilretteleggeroppgave gjennom skatte-og insentivordninger, forskningspolitikk, OPS etc Norge skjermet Primær-/spesialisthelsetjenesten - Forebyggende - Diagnose - Kurativ - Pleie - Palliativ Dentalmedisin Veterinærmedisin Diagnostikk Medisinsk utstyr IKT/ Laboratorie Konsulenttjenester Forbruksmateriell Farmasøytika Globalt konkurranseutsatt Utdanning-/ videreutdanning Norge konkurranseutsatt
Oppsummert 1. Helsenæringen består av en mengde svært ulike markeder 2. Det norske markedet domineres av offentlig sektor og er lite konkurranseutsatt 3. Eksportmarkedene domineres stadig mer av store globale aktører 4. Internasjonal rettet næringsutvikling må være nisje og kunnskapsbasert 5. Myndighetene kan stimulere næringsutvikling gjennom skatte-og insentivordninger, forskningspolitikk, OPS og tilrettelegging for økt privatisering innen helse- og omsorgssektoren i Norge.