BIM TROLL ELLER KONTROLL? Forsvinner handel i byggenæringen slik vi kjenner den? Janne Aas-Jakobsen, Mai 2014
BYGG OG ANLEGG Bistå selskaper i lønnsom omstilling til bruk av BIM Strategi Gjennomføring Merkevarebygging
KORT INNFØRING I BIM HVILKE MULIGHETER OG TRUSLER GIR DETTE FOR HANDELEN?
HVA ER BIM BygningsInformasjonModell BygningsInformasjonsModellering Building Information Management
HVORDAN KOMMUNISERER VI?
ARKITEKTBIM
VENTILASJONSBIM (RIV)
ELEKTRIKKERBIM
BÆRENDEELEMENTERBIM
VAREBIM
VAREBIM
LANDSKAPSBIM
KALKYLEBIM
BIM OG ÅPEN BIM
BIM OG ÅPEN BIM
FELLESBIM
HANDELSBIM
RIKTIG ANVENDELSE AV TEKNOLOGIEN.. kan gi et dramatisk skift i konkurranseevnen mellom aktørene kan gi et dramatisk skift i maktforholdet mellom leddene i verdikjeden Begge faktorer inneholder muligheter og trusler
PRODUKTINFORMASJON I ET VERDIKJEDEPERSPEKTIV Materialer Varer Miljødata Tekniske data Logistikk Byggevareprodusenter Arkitekt/RIX Skissevalg Geometri Materialvalg Tekniske funksjoner Miljøkrav Noen varevalg Visualisering Kalkyle Visualisering Fremdrift Miljøkrav Detaljprosjektering Varekjøp FDV Entreprenør Handelen Innkjøpskontrakt Produksjonstid Logistikk Forvaltningsiforma sjon Driftsinformasjon Dokumentasjon Rehabilitering Byggherre
Handelen Arkitektene DiBK IKT Byggevareindustrien Entreprenørene Rådgivende Ingeniør Byggherrene
HVILKE MULIGHETER OG TRUSLER GIR DETTE FOR HANDELEN? Byggenæringens prosesser er i endring. Handelen er ikke synlig i kartet over endringsprosessene. Dette vil påvirke posisjon og konkurransesituasjon i den nye byggeprosessen. Nye kundekrav vil påvirke hvilken kjernekompetanse som blir viktig i fremtiden. Det kommer endringer i etablerte lønnsomhetsdrivere og nye lønnsomhetsdrivere vil oppstå.
Styrker Sterk økonomi Vesentlig markedsandel Tilstedeværelse og Stor geografisk dekning God produktkunnskap Innkjøps- /kontraktsaktør Eier dialog om varevalg/beslutning i dagens marked Svakheter satt handelskultur/prosess Varierende teknologisk forståelse Lav FoU-aktivitet Historiske lønnsomhetsdrivere har sterk posisjon hos ledelse Dårlig prosesskontroll Lite internasjonal erfaring Stor varians av utvalg, kunnskap og evne Lite opptatt av byggeprosessen Muligheter Logistikkunnskap og helhetslogistikkforståelse Totalleverandørtankegang Grosistrolle God bransjearena Levere byggevaren ferdig motert IFD Sign-On gjør det mulig for handelsprogramvaren og snakke med CADog annen programvare Trusler Langsom innovasjonstakt Entreprenørene kontraherer utenfor handelsleddet Internett. Informasjon/kunnskap tilgjengelig for alle Leverandørene tar rollen med å levere totalløsninger Dårlige bestillere pga lav teknologiforståelse Nye lønnsomhetsdrivere kannibaliserende på historiske lønnsomhetsdrivere Beslutningspunkt for varevalg endres Transportselskapene blir hovedkonkurrenten
VEIEN TIL LØNNSOM OMSTILLING Etablere forståelse for buildingsmart prinsippene og hvor de berører forretningsdriften Etablere markedsposisjon i den nye byggeprosessen Etablere profesjonelle styringsprosesser og effektiv organisering Videreopplæring og rekruttering av kompetanse Effektivisere driften og realisere synergi Utarbeide en gjennomførbar handlingsplan Gjennomføre endringsprosessen
INNFASING AV NY TEKNOLOGI KREVER BETYDELIGE INVESTERINGER LANGS FLERE DIMENSJONER Ny software Ny hardware Kompetanse/trening/opplæring Nye arbeidsprosesser internt Ny samhandling med andre aktører men også en bevissthet om hvor gevinstene skapes
NOEN EKSEMPLER PÅ TEKNOLOGISKIFT Nye arbeidsprosesser. Reduksjon av produksjonsmedarbeidere. Nye arbeidsprosesser. Reduksjon av sekretærer og skrivestuer. Nye arbeidsprosesser. Mindre/færre lagre. Færre lastebiler. Side 25
JEG SPØR MEG: Hva beriker handelen den nye, forbedrede byggeprosessen med? Vet handelen hvordan en bestilling av byggevarer ser ut i 2016? -eller er det andre enn handelen som har hoppet på toget som nå forlater perrongen? HVA SPØR DU DEG?
Takk for oppmerksomheten!