Intervjuguide til rekruttering (unntatt offentlighet, legges på personalmappa)



Like dokumenter
INNHOLDS- FORTEGNELSE

Intervjuguide. Generell disposisjon. 1. Før intervjuet - Forberedelser

Habilitet-Ansvar-Velvære

Typiske intervjuspørsmål

RUTINER FOR TILSETTING

Lønnssamtalen er din mulighet til å synliggjøre egen innsats

Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)

Landbrukstjenester Sør

Den nødvendige samtalen

MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE

Tren deg til: Jobbintervju

UNGDOMSBEDRIFT. Spilleregler i arbeidslivet VEILEDERHEFTE

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth / / mobil

KOMMUNIKASJON og KONFLIKTHÅNDTERING

KOMMUNIKASJON TRENER 1

Utplassering for elever

INTERVJUGUIDE. Generell disposisjon

RETNINGSLINJER FOR MEDARBEIDERSAMTALER EIGERSUND KOMMUNE

Velkommen som medarbeider. Notodden kommune

Tema: Medarbeidersamtale/personvurdering

Kjønn var ikke avgjørende for ansettelse av resepsjonist

KS, Gode medarbeidersamtaler

Lærling i Rælingen kommune

En døråpner til arbeidslivet

butikk TALENTENE DINE OPPDAG I ARBEIDSFORBEREDENDE OPPLÆRING

Velkommen som medarbeider i. Tromsø kommune

Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater

Oppstartsamtale for ny lærer

Snitt Strand barnehage. Snitt Sortland

Etiske retningslinjer. gjeldende for. politikere, ansatte og oppdragstakere i Skiptvet Kommune

MEDARBEIDER- SAMTALER

(Advarsel: Mennesker som allerede er i reell konflikt med hverandre, bør muligens ikke spille dette spillet.)

Jobbsøking. Tema i Grønn gruppe - januar 2007 JOBBSØKING... 2

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

Begrepet Ledelse og Lederrollen

Tilsettingsreglement. Færder kirkelige fellesråd

Om utviklingssamtalen

Intervjuguide HR ansvarlig

Medarbeidersamtalen. Følgende utfordringer har vært drøftet sentralt i VFK:

Klubbens styrearbeid i praksis VEILEDNING TIL KURSLÆRER Pr august 2015

Hvordan selger du deg inn som Interimleder? Tor Hansen 31.August 2017

Kari Svarttjernet. Aker universitetssykehus HF. Kontorleder, Anestesiavdelingen Prosjektleder Fremtidig medisinsk kontorfaglig tjeneste på AUS

PROSEDYRE FOR INNPLASSERING AV LEDERE OG NØKKELPERSONER

Retningslinjer knyttet til praksisplasser for personer som er klarert for arbeidsutprøving

Medarbeidersamtale i ledelse

1 Avisprosjekt. - Ev. faggruppemøte med elever som er i prosjektgruppa der prosjektets framdrift diskuteres.

DONORBARN PÅ SKOLEN. Inspirasjon til foreldre. Storkklinik og European Sperm Bank

Kursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling Tlf

Hva er selvsikkerhet og hvordan kan det hjelpe ditt personlige velvære?

Barnehage TALENTENE DINE OPPDAG I ARBEIDSFORBEREDENDE OPPLÆRING

Hvordan søke og få jobb? Adecco

TILSETTINGSREGLEMENT 1. OMFANG 2. STILLINGSVURDERING 3. UTLYSING AV STILLINGER ÅFJORD KIRKELIGE FELLESRÅD

Gode medarbeidersamtaler

Retningslinjer for konflikthåndtering

Etiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig-

Lederhåndbok for spørreundersøkelser

Samhandlingsmøter i virksomheten Godt samarbeid i form av jevnlige møter med vernetjenesten og tillitsvalgt er i seg selv forebyggende.

Taler og appeller. Tipshefte.

NÆROSET IDRETTSLAG. Organisasjonsnummer:

Motivasjon & glede i arbeidsdagen. Hva skal til?!

Del 3. Mine muligheter Til deltaker

Presentasjonsteknikk. Fire hovedemner. Gjør mer av det du tror på. Tro mer på det du gjør. Kommunikasjon. - det den andre forstår

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Ledelse i et humanistisk perspektiv

Omstilling? Har du husket det viktigste?

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Etisk refleksjon Hvorfor og Hvordan

Dine sterke sider slik andre ser dem. Hartmark Consulting AS Jon Fredrik Alfsen

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL

Revisjonsprosessen. Planlegging Forberedelse Gjennomføring Rapportering. Åpnings møte. Revisjons plan. Revisjons program.

Varslingsordning for brukere, leverandører og ansatte

Det er frivillig å delta i spørreundersøkelsen, ingen skal vite hvem som svarer hva, og derfor skal du ikke skrive navnet ditt på skjemaet.

Personalpolitiske retningslinjer

- LØNNSPOLITISK PLAN -

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Min medarbeidersamtale Forslag til åpne spørsmål for å skape refleksjon hos medarbeideren. Disse kan brukes på svaralternativer til alle spørsmål.

Mal for vurderingsbidrag

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Lønnssamtalen. Hvorfor er lønnssamtalen viktig?

Pleie TALENTENE DINE OPPDAG I ARBEIDSFORBEREDENDE OPPLÆRING

Transkribering av intervju med respondent S3:

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Opplæring i bedrift i faget PTF

- 16- CAS Sakens bakgrunn Saken er brakt inn for ombudet av D på vegne av medlemmet A ved e-post av 5. september 2011.

Men som i så mye annet er det opp til deg hva du får ut. av det! Agenda

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

TILSETTINGSREGLEMENT FOR TROMSØ KIRKELIGE FELLESRÅD

TILSETTINGSREGLEMENT FOR TROMSØ KIRKELIGE FELLESRÅD

Markedskompetanse. Når jobbmatch er samfunnsoppdraget. Om mennesker, forventninger og forestillinger. Ellen Mossin Olesen

FESTIVALPROGRAM APRIL 2013

TILSETTINGSREGLEMENT HORTEN KIRKELIGE FELLESRÅD

Ivaretagelse og motivasjon av ansatte. Norges Svømmeforbund

HÅNDBOK FOR REKRUTTERING

En guide for samtaler med pårørende

8.4 Ansettelser tillegg

Transkript:

til rekruttering (unntatt offentlighet, legges på personalmappa) Presentasjon av arbeidsstedet Når intervjuutvalget er presentert, bør intervjuet begynne med en kort, målrettet og positiv beskrivelse av kommunen, avdelingen og arbeidsoppgavene. Følgende moment kan trekkes inn i denne presentasjonen: s visjon, verdigrunnlag og personalpolitikk inkl. arbeidsmiljø som gir grunnlag for hva som forventes av ledere og medarbeidere - organisasjonskart Avdelingens ansvarsområde, fakta, utfordringer og mål Stillingens arbeidsoppgaver og krav utlysningstekst/stillingsbeskrivelse Arbeidsvilkår Utviklings- og karrieremuligheter Hva som forventes av medarbeideren, eventuell opplæring Tilsettingsprosedyren / fremdriften i rekrutteringsprosessen (innhenting av eventuell sikkerhetsklarering kan forsinke prosessen noe)

Gode råd til intervjueren Still åpne og ikke-ledende spørsmål Oppfordr søkeren til selv å være aktiv Gå i dybden, still konkrete spørsmål, gjerne fra søknaden og be om eksempler Be om konkretisering og utdypninger Lytt aktivt og sjekk egen forståelse Ha god tid Beveg deg fra det generelle til det spesifikke, fra det upersonlige til det personlige Ikke dirigér, men led samtalen Let etter sammenhenger i det som blir sagt Ikke la deg blende av titler, honnørord og lignende Observer kroppsspråk Husk at intervjuet skal avdekke søkerens potensial Intervjuteknikk Det er ulike teknikker for å gjennomføre intervjuer. Generelt bør intervjuere sørge for å være oppmerksom under intervjuet. Øyekontakt og små nikk skaper inntrykk av interesse, engasjement og forståelse og skaper trygghet hos den som intervjues. I forkant av intervjuet må intervjugruppa forberede seg ved å gå gjennom utlysningstekst, de enkelte søknadene og CV-er. Husk at intervjuet skal avdekke søkerens potensial! Oppsettet nedenfor er veiledende og må tilpasses hver enkelt stilling.

Eksempler på krav til stillingene og forslag til spørsmål Krav Forslag til spørsmål Notater Innledning Presentasjon av intervjuutvalget Kort informasjon om stillingen Presentasjon av kommunen Motivasjon/yrkeserfaring/praksis Viktig å sjekke ut: søkers motiver for å søke stillingen Motivasjon for søknaden Utdanning og erfaring/praksis fra relevant arbeid (hvorfor begynte du å jobbe der/hvorfor sluttet du?) (Avklar eventuelle hull i karrieren) Beslutningsdyktighet/prosjekter som er gjennomført/resultatoppnåelse Prosesstid og måloppnåelse balansering av tid til dette Kreativitet (løsningsorientering) Konkret diskusjon omkring aktuelle områder: - Personal/ledelse - Spesielle fagområder økonomi/økonomistyring - Strategi/utvikling/drift - Prosesstid og måloppnåelse - Fag Samarbeid vurdering av samarbeidsevne og vilje: - Ansatte - Brukere/tåle kritikk - Med kolleger - Med ledelsen

Krav Forslag til spørsmål Notater - kommunikasjon Motivasjon for å skifte stilling Hvorfor ønsker du å skifte jobb? Hvilke utfordringer ser du i stillingen? Konkrete spørsmål fra søknaden CV (avdekk evt hull i karrieren) Søknaden Personlige egenskaper Kommunen vil innhente referanse hos dem du har oppgitt. Hvordan tror du vedkommende vil beskrive deg? Sterke sider ved deg selv? Forbedringspotensial? Effektivitet/evne til å få ting unna Nøyaktighet Reaksjoner på stress og pressede situasjoner Hvordan reagerer du i tilspissede konfliktsituasjoner? Serviceinnstilling. Beskriv hvordan servicen blir overfor brukerne og kollegaene Hva legger du i begrepet lojalitet? Er det situasjoner du ikke vil kunne opptre lojalt? relasjoner til over-, side- og underordnede Helse og rusmidler Er det noe arbeidsgiver må vite om din helse som har betydning for yrkesutøvelsen? Ditt forhold til alkohol og rusmiddel? Fremtidsplaner Utvikling og karrieremål

Krav Forslag til spørsmål Notater Søker du andre stillinger? Tar du i mot stillingen om du får den? Har du planer om å flytte til Holtålen? Spørsmål/kommentarer/noe å tilføye Sertifikat/disponerer du bil? Annet? Avslutning Hvilke forventninger har du til lønn? Behov for bolig? Eventuelt jobb for samboer/ektefelle/partner? Reiseutgifter reiseregning Videre saksgang: - Kontakte referanser - Innstille - Tilsetting i uke

REFERANSEKONTROLL (Unntatt offentlighet, legges på personalmappa) Navn på søker: Personlige egenskaper Beskriv vedkommendes lederegenskaper: Dato intervju: Referanse/stilling:. Kommentarer Er vedkommende flink til å ta signaler fra overordnede? Evne til å sette seg inn i andres situasjoner? Hvilke arbeidsoppgaver er søker best på? Hvilke arbeidsoppgaver er søker ikke så god på? Hvorfor Arbeidsoppgaver/effektivitet: Evne til å ta upopulære avgjørelser: Personlige egenskaper: - Sterke sider - Forbedringspotensial Hvordan er vedkommendes ærlighet, personlig fremtreden og ordenssans? Hvordan samarbeider vedkommende med sine overordnede, underordnede og kollegaer på samme nivå? Er vedkommende innblandet i konflikter? Andre kommentarer?