Oms%lling og næringsutvikling i Verdal siste 10 år Verdal Industripark - fra hjørnesteinsbedria %l hjørnesteinsmiljø Orientering i møte med Verdal kommune v/ Formannskapet Verdal, 31. januar 2013 Svein I. Larsen
Program 09.00-11.00 11.00-11.30 Del 1: Energifaglig foredrag v/viggo Iversen Del 2: Windcluster Mid- Norway v/viggo Iversen Lunch 11.30-12.00 Proneo status, prosjekter og orientering om virksomheten v/ Svein I. Larsen Bedri6spresentasjoner: 12.00-12.20 12.20-12.40 12.40-13.00 13.00-13.10 13.10-13.30 13.30-13.50 13.50-14- 00 Securo v/eivind Elnan Aak Renewable Services v/håvard Lutdahl Sarens Norway v/roger Haagensen Pause Kaefer Energy vmojgan Babalou Ritek v/jan Selvig Erfaringsutveksling, avslutning
Næringsutvikling VIP noen stikkord Agenda: Verdal Industripark - fra krise til vekstkraftig industrimiljø Nærings-NM noen resultater Proneo AS fra utviklingsmiljø til regionalt innovasjonsselskap Rammeavtaler med kommunene - 1.ste linje Inkubatorvirksomhet Forretningsmessig rådgivning noen referanseprosjekter
Verdal Industripark: Det hele startet med SIVA i 1969...
Verdal industripark 2012
RESULTAT - STATUS 2011/2012 Verdal Industripark: 155 bedrifter 2700 ansatte, hvorav 750 i Kværner-selskaper + 500 innleid personell Samlet omsetning på ca. NOK 6,6 mrd. 100 flere selskaper enn i 1999/2000 Mer robust næringsstruktur, Kværner Verdal én av flere industriaktører Årlige investeringer i VIP: NOK 250 mill. Pågående investeringsprosjekter 2011: NOK 500 milll
Utvikling av omsetning og antall ansatte i Verdal Industripark Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte Omsetning Ansatte 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 Sum Bygg og anleggsvirksomhet kr 597 921 624 356 kr 743 865 000 465 kr 771 250 000 499 kr 792 572 526 492 kr 805 430 692 482 kr 944 044 461 601 kr 1 326 778 207 682 Sum Eiendomsdri6 kr 122 704 300 6 kr 54 554 000 6 kr 61 655 000 7 kr 36 667 069 7 kr 66 441 485 7 kr 34 927 439 2 kr 90 776 273 2 Sum Energi kr 0 kr 0 kr 0 0 kr 907 000 0 kr 4 801 000 1 kr 5 716 000 kr 6 000 000 1 Sum Handel og service kr 859 350 000 71 kr 922 549 000 168 kr 1 145 575 000 201 kr 1 102 358 496 184 kr 945 394 751 193 kr 1 118 519 401 204 kr 1 156 882 270 199 Sum IKT kr 11 900 000 3 kr 12 663 000 17 kr 13 739 000 17 kr 39 331 000 30 kr 24 240 000 18 kr 21 770 000 16 kr 33 962 223 16 Sum Industri og bergverksdri6 kr 1 690 087 000 1130 kr 2 475 804 000 1 407 kr 2 743 121 000 1506 kr 2 534 076 000 1 289 kr 1 932 752 479 1 220 kr 1 825 947 227 1 097 kr 3 378 061 164 1 449 Sum Transport og logisskk kr 5 269 650 300 kr 6 901 213 000 kr 7 897 148 000 3461 kr 7 405 354 100 3 018 kr 5 902 084 230 2 875 kr 18 800 000 6 kr 21 100 000 9 Sum Forretningsmessig tjenesteysng kr 168 621 352 65 kr 251 895 331 130 kr 308 980 203 180 kr 322 808 384 251 kr 348 703 261 260 kr 446 565 524 260 kr 602 615 870 298 TOTALT kr 3 471 884 276 1 631 kr 4 485 046 331 2 193 kr 5 074 937 203 2 415 kr 4 847 451 445 2 261 kr 4 151 687 953 2 189 kr 4 419 130 952 2 193 kr 6 627 833 007 2 656 Utvikling omsetning Utvikling ansage 7000000000 3000 6000000000 2500 5000000000 4000000000 3000000000 2000000000 1000000000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2000 1500 1000 500 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
NæringsNM Måling av næringsutviklingen i kommunene i Norge
NæringsNM i fylkene Nord- Trøndelags rangering i NæringsNM i perioden 2000-2011.
NæringsNM Kommuner i Nord- Trøndelag Tidsrom: 1) 2011 2) Siste 10 år, 2001 2011 Vikna er kommunen som gjorde det best i N- T, og ble rangert på plass nummer 23 i landet i 2011. Svak plassering siste 10 år. Namsos har gjort det bra i flere av de siste årene, og kommer samlet på 33. plass siste 10 år Spesielt har Verdal gjort det bra i mange av årene, og er rangert som nummer 14 siste 10 års periode.
Proneo AS og utviklingsselskap Regionalt innovasjons- Forretningsområder: Etablererveiledning og inkubatorvirksomhet Forretningsmessig rådgiving Norges første industriinkubator fra 2004 17 ansatte Kontor i Verdal Industripark og Stjørdal Virksomhet: Vi bistår gründerne med små forretningsideer, men hjelper også GE Energy med å etablere seg i Trøndelag
Proneo AS - mål og visjon Proneo skal bidra Sl økt regional verdiskaping gjennom: - Utvikling av eksisterende næringsliv - Koblinger mellom FoU og næringsaktører - Nyetableringer og knoppskysnger Vi skal bidra _l utvikling av et lønnsomt, robust og fram_dsre`et næringsliv i regionen. Vi skal bistå i utvikling av 3-5 potensielle vekstbedriaer per år Visjon: - best i Norge på regional næringsutvikling! Verdier: - Enkelt EffekSvt - EntusiasSsk
Proneo - oversikt ansage og kompetanse Pr 1/10-2012: 17 ansage Proneo - oversikt ansatte og kompetanse Utdanning/tittel Kompetanse/erfaring Svein Ivar Larsen Siv.ing Industriutvikling/bygg og anlegg Elin Grande Kontormedarbeider Administrasjon og vertskap/eiendom Lill Wenke Welle Kontormedarbeider Administrasjon og vertskap Tore Svartås Markedsøkonom Ledelse, produksjon, markedsføring, salg Paul Sverre Røe Cand agric Økonomi og ressursforvaltning, næringsutvikling Anne Segtnan Siv.ing Bioteknologi, gründer- og forretningsutvikling Stein Morten Holberg Siv.øk Revisjon/innovasjon/entreprenørskap May Britt Hovland Cand polit Økonomisk geografi/næringsutvikling Marius Værdal Siv.øk Økonomi og ressursforvaltning, traineearbeid Stig Krokstad Markedsøkonom Markedsføring/salg, utvikling næringspark Jan Selvig Siv.øk/MSc Forretningsutvikling, utvikling inkubatorkonsept Knut Baglo Cand agric Økonomi og ressursforvaltning, næringsutvikling Vigdis Haldorsen Prosjektleder Gründererfaring, landbruk, kultur Viggo Iversen Cand agric Økonomi og ressursforvaltning, fornybar energi Susanna Maarit Brynhildsen Siv.ing Bedriftsutvikling, europeisk teknologioverføring Petter Thorsen Naturbasert næringsutvikling Anders Linga Samfunnsøkonom Trainee, Intro Innherred, 1 år
Proneo AS - Produkter og tjenester Nyskaping og utvikling fra idé Sl kommersiell virksomhet Forretnings- område Produkter/ tjenester Etablererveiledning og inkubatorvirksomhet Rådgivning og veiledning Finansiering Prosjektledelse Forretningsplanutvikling Coaching Forretningsmessig rådgiving Rådgivning Kompetansemegling Ska`efunn etc Styrearbeid Management for hire Prosjektutvikling Prosess- og prosjektledelse Prioriterte områder: Grønn industri, mat og natur, kommunal og regional næringsutvikling
Proneo status regionalt utviklingsarbeid Nærøy/Vikna/Leka kommune Regionalt omssllingsprosjekt Prosesskompetanse - samarbeidsavtale Lierne Næringsselskap Prosjektsamarbeid TFU/N- T Kunnskapspark Samarbeids- /inkubatoravtale Mære Navet/Oi! Mat og Drikke Samarbeidsavtale Tindved Kulturhage Dri6savtale Inkubator Frosta utvikling Offentlig tjenesteysng: Avtaler om bistand med næringsutvikling med kommuner - Verdal - Levanger - Stjørdal Prosjektsamarbeid Proneo avd. Stjørdal Avdelingskontor, inkubator, næringshage Meråker Utvikling Prosjektsamarbeid Smeltedigelen Meråker Avtale faglig bistand inkubator Orkladal Bedri6sutvikling Samarbeidsavtale
Offentlige tjenesteleveranser Næringsutviklingstjenester ovenfor kommuner Anbud Anbudsprosess med offentlig utlysning i Doffin Tilbudet - omfang Defineres som førstelinjetjenester mot nyetablerere og eksisterende næringsliv, utvikling og dria av inkubatorslbud samt innovasjonstjenester og service Sl kommune, næringsliv og industri Tjenesteleveranser _l kommunene oppfa`es som en vik_g rekru`eringsarena inn mot Proneos inkubatorvirksomhet InngåGe rammeavtaler Langsik_ge, skreddersydde, rammeavtaler om levering av 1.ste linje tjenester og andre næringsutviklingstjenester _l kommuner er e`er anbudsrunder inngå` med: Verdal kommune, varighet 4 år _l 31.12.2012 ny avtale under arbeid fram _l 2016 Levanger kommune, varighet 4 år _l 31.12.2012 ny avtale under arbeid fram _l 2016 Stjørdal kommune, varighet 4 år _l 31.12.2015
Rammeavtale med kommuner Proneo leverer førstelinjetjeneste: oppfølging av nyetablerere, rådgiving og innovasjonstjenester _l kommune og næringsliv Kommunen og næringslivet får Slgang Sl: fagkompetanse, ne`verk, nasjonale kompetansemiljø og noe investeringskapital Proneo har langsiksge avtaler med kommunene: Verdal, Levanger og Stjørdal
Proneo Inkubator status og utviklingsplaner for 2013 Inkubator er et _lre`elagt miljø hvor bedriaer under etablering gis faglig rådgivning, _lgang _l kompetanse, ne`verk og lokaler Industri-inkubator første i landet, off. åpnet 2004 Landbruksinkubator oppstart 2004 Tindved Kulturinkubator oppstart pilot 2006 UngKubator, for unge etablerere oppstart 2005
Fra ide _l inkubator - Proneomodellen Prosjektfinansiering IN Inkubatorstipend IFU/OFU Ny Vekst Operatørens egenkapitalfinansiering Lokale/regionale næringsfond, IN Etablererstipend Operatørmiljø Inkubator 3-5 Vekstbedriaer internasjonalt potensial, vilje og evne _l vekst 1,5 årsverk Etablererverksted 10-30 etableringer pr år. Lokalt _l nasjonalt potensial, begrensede vekstmuligheter 2,5 årsverk Operatørfinansiering SIVA inkubatorprogram Tilført egenkapital Fylkeskommuner kommuner Prosjekteiers egeninnsats og kapital IdemoGak 100 150 ideer pr år. Regionalt idemo`ak, første møte og sortering. 1 årsverk Kommunalt finansiert Gründere Etablereropplæringen Alkymisten/IN Næringsliv TTO/NTNU
Hva gjør vi i inkubatoren? Bistand i ulike søknadsprosesser Finansieringsbistand Økonomivurderinger Forretningsplanutvikling Avtalevurderinger Faglig og sosialt miljø Ne`verk mellom etablerere Kurs innen aktuelle tema
Inkubatordria mål for 2013 Vurdere 150 forretningsidéer Gjennomføre 20 etablererverkstedsprosjekter Gjennomføre 5 inkubatorprosjekter Bidra _l 20 nye bedriasetableringer Bidra _l etablering av 3-5 vekstbedriaer
Hucon AS Utvikling av instruktørsoaware for bruk ved opplæring av piloter i simulator Systema_sk registrering av hendelser og handlingsmønster Brukeropplæring, kurs og lisensiering av soaware Internasjonalt marked fra første ordre
Markedsføring og etablering av ne`verk med hur_gladere for elektriske kjøretøy i Trøndelag I samarbeid med NTE Proneo har eierandel og styreplass 3 anlegg levert og igangsa`, 5 8 _l i 2012. Offisiell åpning Trøndelagsmøtet EV Power AS
Forretningsmessig rådgivning Noen referanser Kværner Verdal vindfundamenter _l Nordsee Ost, utviklingsak_vitet GE/ScanWind etablering i Oslo/Verdal Samarbeid internasjonalt med SINTEF (Balkan) Tine M- N - Oms_llingsprosjekt i Nærøy Oms_llingsprosjekt Meråker Kompetanseløa i landbruket utredning av behov Prosess for et felles havneselskap mellom Trondheim Havn og ITH Norske Skog Skogn/Fiborgtangen Inkubator 4- årig inkubatorprosjekt Leverandørutvikling innen olje og gass kvalifisering av nye leverandørbedri6er Formidling av utviklingskapital Sl regionalt næringslivet i 2010: Søknader _l NFR,Innovasjon Norge, UD: 341 mill Innvilget _lskudd: 52 mill (15%)
Proneo ansvarlig for langsik_ge utviklingsprogram Arena Vindenergi (IN/NFR/SIVA) treårig ARENA- program med mål om etablering av en industriell vindklynge i Midt- Norge (Windcluster Mid- Norway) nylig forlenget med 2 nye år _l utgangen av 2014 Etablereropplæring i Nord- Trøndelag (Innovasjon Norge) 4- årig rammeavtale for gjennomføring av program for etablereropplæring i N- T. 8 etablererkurs pr år fordelt over hele fylket varighet _l utgangen av 2013 Kvinnovasjon i Nord- Trøndelag (SIVA) treårig prosjekt med målseqng å få frem kvinnelige gründere og vekstbedriaer med kvinner i ledelsen varighet ut 2012
Fiborgtangen Inkubator 2012 2016 Møte i samarbeidsutvalget for næringslivet Levanger 29.11.12
Hovedprosjekt Fiborgtangen Inkubator Driasperiode 2012 2016 Proneo _ldelt operatøransvar Prosjekteiere: Fiborgtangen Vekst AS/NSS, SIVA, NTFK, NTE og Sparebank1 SMN Budsje`: 10,5 mill Hovedak_viteter første driasår 1. Utvikling av havn og logis_kk 2. Utvikling av vedlikeholdsavdelingen 3. Eiendomsutvikling 4. Utvikling av industriarealet Fiborgtangen Sør 5. Inkubasjon av nye ideer, spin- offs og etableringer med andre aktører
Ak_vitetsplan 2013 Hovedak_viteter: 1. Administrasjon og prosjektledelse 2. Vedlikehold og service 1. Innherred Bygg 2. Øvrig vedlikehold, diskusjon med flere aktører 3. Havn og logis_kk 1. Diskutere muligheter med Trondheim Havn, Seacargo og andre. Tema: Beny`e kapasitet i _lgjengelig infrastruktur. 4. Inkubasjon 1. Innspill fra styret, andre 5. Eiendomsutvikling 1. Avklare mulig etablering av anlegg for Biokraa 2. Etablere anlegg for Retura, i samarbeid med SIVA 3. Avklare mulig etablering av anlegg for Trippel 09 4. Muligheter i samarbeid med SIVA 6. Fiborgtangen Sør 1. Etablere reguleringsplan Fiborgtangen Sør, mulighetsskisse
Mobiliseringsprosjekt for nordtrøndersk leverandørindustri innen olje og gass
Bakgrunn Det totale omfang av vedlikeholdstjenester på norsk sokkel vil stige fra dagens nivå på ca. 200 mrd pr år til ca. 300 mrd pr år i 2020. Dette inkluderer ikke nybygg! Statoil har som operatør tildelt en rekke oppdrag til selskaper som Aibel, Aker Solutions, Reinertsen og Kaefer. Disse selskapene er alle tungt tilstede i regionen. Stjørdal kommune og Nord-Trøndelag fylkeskommune ønsker nå å ta et initiativ til å mobilisere og bidra til utvikling av Nord- Trøndersk leverandørindustri innen O&G. Prosjektet skal ha fokus på å synliggjøre hvilke produkter og tjenester som skal anskaffes gjennom dette markedet samt hvilke krav som stilles for å bli leverandør
Prosjektets formål: ETABLERE OVERSIKT Konkretisere og formidle hvilket marked, innen O&G, som er på trappene på norsk sokkel. Dette inkluderer aktivitetsbeskrivelser økonomiske størrelser sentrale aktører tidslinjer mv. Innsikt i kontraktstrategier til hovedaktørene Forståelse av hva som kreves for å være underleverandør, beskrivelse av relevante prekvalifiseringssystemer Innsikt i hvordan man kan skaffe seg tilgang til anbudsutlysninger Prosjektet har også et formål om å skaffe et oppdatert oversikt over relevant leverandørindustri innen olje- og gass i Nord-Trøndelag
Hovedmål Øke verdiskapingen innen olje- og gass hos eksisterende og ny leverandørindustri i Nord- Trøndelag PROSJEKTET HAR 3 DELMÅL Skaffe en god oversikt og beskrivelse av markedet Utvikle og gjennomføre et Road show på 4-6 steder i Nord-Trøndelag, eksempelvis Stjørdal, Innherred, Namdalen og Fosen. Seminarene skal gjennomføres i samarbeid med de lokale næringsforeningene og Statoil og deres hovedkontraktører. Etablere en god oversikt over den reelle leverandørindustrien innen olje og gass i Nord-Trøndelag og etablere en hensiktsmessig leverandørdatabase / leverandørregister.
Organisering Det er viktig at operatøren og hovedkontraktørene er med i styringsgruppen og bidrar med innspill til prosjektet. Relevante aktører til styringsgruppen er: Stjørdal Kommune (leder) Statoil Aibel Reinertsen Aker Solutions Kaefer Nord-Trøndelag fylkeskommune Prosjektteam: Proneo (Prosjektleder) Stjørdal Næringsforum Navitas Network
Veien videre etter forprosjektet Forprosjekt vil danne grunnlaget for å kunne jobbe mer systematisk med å synliggjøre og utvikle leverandørindustrien i Nord- Trøndelag innen olje & gass og etablere samhandlingsprosesser mellom disse aktørene og operatøren Statoil og hovedkontraktørene til Statoil. Vi tror det er viktig å raskest mulig orientere arbeidet mot de konkrete prosjektene/ feltene som leverandørnettverket ønsker å fokusere på for å oppnå leveranser av produkter og tjenester (verdiskaping).
Mulige aktiviteter i et 3-årig Hovedprosjekt : Infomøter Med vekt på å formidle relevant informasjon om det konkrete prosjektet/feltet Hva skal anskaffes? Anskaffelsesstrategier fra operatør/hovedkontraktør Krav til underleverandører/prekvalifiseringsordninger som f.eks. Achilles Informasjon om når ulike anskaffelser skal utlyses Kurs: Med vekt på å skolere/utvikle leverandørene til å forbedre sin posisjon gjennom økt forståelse for f.eks. Prekvalifiseringsprosesser/-prosedyrer Utarbeidelse av tilbud Kontraktsarbeider
Vi lever hver dag i tråd med visjonen for Nord- Trøndelag: Her alt e mulig - uanseh Takk for oppmerksomheten!