Teknisk kompetanse - kvifor er dette viktig for institutta?

Like dokumenter
Strategisk plan

Handlingsplan for formidling SV-fakultetet

KJEMISK INSTITUTT mai. 2009

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

KJEMISK INSTITUTT mai. 2009

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

UNIVERSITETET I BERGEN. De som gjør alt! Ørjan Totland Instituttleder på Institutt for biovitenskap

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Implementering av kvalifikasjonsrammeverket ved Kjemisk institutt UiB. Førsteamanuensis John Seland Leder for programstyret

Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013

UNIVERSITETET I BERGEN

Personalforum Midlertidige ansatte

Utviklende læringsmiljø

Strategi Ny kunnskap ny praksis

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Grunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010)

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Har du sagt A, så må du si B og C og D og noen ganger til og med E og F

PROGRAM ALLMØTE 22. APRIL

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

ÅRSPLAN Institutt for spesialpedagogikk

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

Likestillingsstatistikk for UiB 2013

InterAct Hvor er vi nå? Hvor skal vi? Knut STUA 11. februar 2015

Strategi og eksempler ved UiO

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 42 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 13. juni 2018

Et grensesprengende universitet

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

2.1.1 Rapportering under Sektormål 1

KJEMISK INSTITUTT mai Tiltaksplan Organisasjon Prioriteringer Tiltak Ansvarlig Når gjennomført. Kontorsjef

HANDLINGSPLAN: KOMMUNIKASJON SAMFUNNSKONTAKT MERKEVARE

STILLINGSPLAN FOR IMK

Scenario for et styrket fakultet -

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Hva ønsker vi å oppnå med et slikt seminar og hva er de faglige hovedutfordringene ved fakultetet?

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

Publiseringspoeng etter stillingskategori ved UiB for 2011

PROGRAMSENSORRAPPORT FOR BACHELOR OG MASTER-PROGRAMMENE I PEDAGOGIKK VED UIB

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Strategisk plan. Institutt for arkeologi, historie, kultur- og religionsvitenskap (AHKR)

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND

Kvalitet er målet med alt

Generiske ferdigheter / profesjonell kompetanse i masterutdanningen

NMBUs studiestrategi hva er god studiekvalitet?

Innovasjonsplattform for UiO

Forsking på det nye fakultetet

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

INNOVASJON OG NYSKAPING

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Likestillingsarbeidet ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet,, UiO

UiBs Etter- og videreutdanningstilbud skal ha bredde, oppfattes relevant og bidra til innovasjon

UNIVERSITETET I BERGEN. Mitt UiB. Innføring av ny læringsplattform ved UiB

HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG ENTREPRENØRSKAP HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

Likestillingsstatistikk for UiB 2012

Årsverksutvikling ved HF behov for prioriteringer

Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef. Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)

Fakultetet er svært bekymret for instituttets reelle underskudd på 16,2 mill kroner i 2013, og vil innkalle til et eget møte om saken.

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

Mellom studenten og næringsliv/samfunn: Utdanningsinstitusjonen. Professor Leif Edward Ottesen Kennair Psykologisk institutt, NTNU

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 32 Saksnr.: 2017/7152 Møte: 15. juni 2017

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie

Et grensesprengende universitet

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Tverrfaglig og landsdekkende organisasjon for yngre forskere. Visjon: - en tydelig stemme i faglig

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Årsplan IPED

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Biologisk kjemi - bioteknologi - bachelorstudium i biologisk kjemi

Vedlegg 1 til sak, handlingsplan for Internkontroll. Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll. Helse Bergen

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

FARMASØYTISK INSTITUTT POLICYDOKUMENT FOR TILSETTINGER

UNIVERSITETET I BERGEN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET FAKULTETSSTYRET EKSTRAORDINÆR FAKULTETSSTYRESAK TIL BEHANDLING PÅ SIRKULASJON

Mal for årsplan ved HiST

Utviklingssemester ved MatNat

SAK FS Helsefak 34-13

Det medisinske fakultet Budsjettfordelingsmodell

Transkript:

UNIVERSITETET I BERGEN Teknisk kompetanse - kvifor er dette viktig for institutta? Knut Børve Instituttleiar ved Kjemisk institutt

Frå "Kompetanse- og karriereutvikling for tekniske stillinger» «De tekniske stillingene er nøkkelfunksjoner for å understøtte utdanning og forskning ved fakultetet.» «Teknikerne representerer også en kontinuitet i fag og forskningsgrupper som ellers preges av midlertidighet.» Også viktige bidrag innan formidling og innovasjon. Teknisk kompetanse er viktig for at institutta skal kunne levere godt på det samla samfunnsoppdraget vårt!

Teknisk kompetanse viktig for utdanningsoppdraget Teknisk kompetanse er viktig læringsmål for våre studentar Vi utdannar m.a. kandidatar for tekniske stillingar, f.eks. på analyselaboratorium Vi utdannar for stillingskategoriar kor godt kjennskap til tekniske problemstillingar er viktig God forståelse av måleprinsipp, samt samanheng mellom tekniske parametrar og datakvalitet

BSc Kjemi: utdrag av Læringsutbyte Planlegge og utføre praktisk laboratoriearbeid inkludert instrumentering. Handtere kjemiske stoff på ein trygg måte (..) risikovurdering Syntetisere (..) stoff. Bruke analytiske teknikkar til å identifisere og kvantifisere. Undersøke kjemiske eigenskapar til eit gitt system (..) Undervisning: Laboratoriekurs, BSc- og MSc-prosjekt

Ingeniør på laboratoriekurs Labkurs er Lagarbeid! Vitsk. / Ingeniør / Stip. Rolleavklaring realkompetanse Kontinuitetsberar Rollemodell: Utdannar både stip. og stud. Teknisk utstyr: vedlikehald, drift, instruksjon, feilsøking,..

Teknisk stab på Kjemisk På MN: Talet på teknisk tilsette har auka med 3 stillingar pr år dei siste 10 åra, til ca 130 årsverk i 2018 På KI: ca (kun) 12 tekniske årsverk, stabilt Ca 2 årsverk HMS, lager, innkjøp, verkstad ++ Ca 10 årsverk som alle har undervisning og instrumentansvar 5 årsverk med hovudvekt på laboratoriekurs 5 årsverk med hovudvekt på instrumentlaboratorium Varierande grad av deltaking i forskargrupper

KI @UiO vs KI @ UiB KI @ UiO: Tekn / Fast vit. ~ 25 / 31 Elektronikklaboratorium, Glassblåserverkstad, Instrumentverkstad, Lokal-IT: ca 8,5 årsverk Korrigert forhaldstal Tekn / Fast vit. ~ 16,5/31 KI @ UiB: Vi må kjøpe verkstadstenester internt (ITavd.) eller eksternt. Tekn / Fast vit. ~ 12 / 26

Teknisk kompetanse - kvifor viktig? Disiplinane våre er i stor grad drivne av teknologiske nyvinningar Teknisk kompetanse er viktig læringsmål for våre studentar Teknisk infrastruktur er med å definere kva forskningsspørsmål vi kan stille, og kva utfordringar vi kan svare på

Forskinga krev topp instrumentering - og topp kompetanse MetX-NOR

Teknisk kompetanse viktig for forskingsoppdraget Avansert instrumentering definerer forskningsfronten Anskaffelse av tung instrumentering krev topp teknisk kompetanse God kjennskap til state-of-the-art Rett tekniske spesifikasjonar - Rett anbud - Rett innkjøp Tett dialog ved installasjon, oppstart Tung instrumentering krev tung teknisk kompetanse Drift og vedlikehald Generell og spissa opplæring, Regime for bruk Metodeutvikling Driftsinntekter - Oppdragsforskning

Instrumentansvar oppgåve for teknisk eller vitskapleg personale? Forskingsspørsmål pressar instrument og metode Det meste av forskinga brukar instrumenta med etablerte protokollar Metodeutvikling kan vere forsking Instrumentutvikling er ofte forsking Kven har kompetansen som trengs?

På Kjemisk lever begge modellar side ved side Dei store instrumentlaboratoria Massespektrometri, vibrasjonsspektroskopi, kromatografi: Teknisk lab.-ansvarleg Röntgendiffraksjon, NMR/NNP: Vitskapleg lab.- ansvarleg Enklare instrument/utstyr

Framover, teknisk sett Rask teknologisk utvikling Robotisering: eksempel frå kjemisk syntese

Kjemisk syntese - Kunsten å lage nye molekyler HT-SynCat

Framover, teknisk sett Rask teknologisk utvikling Robotisering Rask kostnadsvekst hard prioritering mellom innom-hus instrumentering og kjøp av ekstern instrumenttid Sal av instrumenttid og analysar, bl.a. for refinansiering Innovasjon blir ei viktigare oppgåve for teknisk stab Undersøke potensiale for samarbeid mellom institutt for samdrift av instrument Teknisk spiss-kompetanse viktig konkurransefaktor Evna til å utvikle denne kompetansen i teknisk stab er ein viktig konkurransefaktor

MN: Kompetanse- og karriereutvikling for tekniske stillinger - Policy og tiltaksplan Kompetanseutvikling skal imøtekomme fakultets strategiske handlingsplan, samt faglig og teknologisk utvikling. Det er behov for kontinuerlig utvikling og oppdatering av kompetanse innen relevante fagområder ved MN. Kompetanseutvikling vil redusere sårbarhet, ivareta organisasjonskompetanse, og sørge for mer effektiv bruk av ressurser. Karriereutvikling

Godt samspel mellom tilsette i ulike stillingskategoriar er ein føresetnad for at vi skal nå måla våre framover Teknisk gruppe spenner svært breitt i arbeidsoppgåver Teknisk tilsette utmerkar seg med å vere ansvarsbeviste, sjølvgåande og løysingsorienterte!