Årsverksutvikling ved HF behov for prioriteringer
|
|
- Jonatan Thoresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsverksutvikling ved HF behov for prioriteringer Fra faglige prioriteringer til administrative prioriteringer Det humanistiske fakultet er i dag presset ressursmessig. Det gjør det nødvendig å prioritere hele virksomheten, ikke bare primærvirksomheten. Prosess faglige prioriteringer og ny finansieringsmodell har de siste årene medført at antallet vitenskapelige stillinger og den faglige profil ikke lenger er like historisk betinget som tidligere, men i større grad prioritert i henhold til oppnådde resultater. Etter vedtaket om faglige prioriteringer var det en klar bestilling fra universitetsstyrets side at ressurser skulle dreies mot prioriterte områder. I fakultetets finansieringsmodell fordeles en prosentvis andel av basis/studieplasser på grunnlag av fakultetets forsknings- og utdanningsprioriteringer. På instituttene har dette hatt konsekvenser for utformingen av stillingsplaner for den vitenskapelige staben. Det har ikke vært gjennomført tilsvarende prioriteringer innenfor administrasjonen (teknisk-administrative stillinger). Dagens finansieringsmodell som ikke lenger øremerker administrasjonen er imidlertid et insentiv til en prioriteringsprosess. I en slik sammenheng vil det være aktuelt å se på alle teknisk-administrative funksjoner ved fakultetet under ett, å vurdere om administrasjonen dekker de riktige funksjonene etter dagens behov, å vurdere om funksjonene ligger på riktig nivå (fakultet eller institutt), og å se på forholdstallene mellom teknisk-administrative og vitenskapelige årsverk. Dette notatet skal gjøre nærmere rede for årsverksutviklingen ved fakultetet, bakgrunn og mulige forklaringer, og legge grunnlag for en prosess som skal ende i et fakultetsstyrevedtak om administrative prioriteringer. Årsverksutvikling Tabell 1 under viser årsverksutviklingen ved de humanistiske fakultetene ved UiO, UiB og NTNU. HF-UiO hadde en vekst frem til 2006, men deretter har det vært en tilbakegang og totalt antall årsverk ved HF-UiO ligger nå marginalt over 2004-nivået. HF-UiB og HF-NTNU har begge hatt en total vekst i perioden, men HF- NTNU hadde et kraftig fall Figur 1: Prosentvis vekst alle årsverk, 2004=100. Kilde:DBH (primært midlertidige ansatte) som er oppveiet av en kraftig vekst fra 2007 av. HF-UiB har vist en relativt jevn vekst med en liten tilbakegang i
2 Ettersom både figur 1 og tabell 1 kun tar for seg hovedtall gir ikke disse tabellene annet enn et oversiktsbilde av situasjonen. For å få en bedre forståelse av utviklingen er det nødvendig å splitte tallene slik at sammenligninger kan foretas innenfor stillingsgrupper. Alle stillinger HF-NTNU HF-UiB HF-UiO Tabell 1: Årsverksutvikling ved de humanistiske fakultetene Veksten i administrative stillinger vs. vitenskapelige stillinger For HF-UiOs vedkommende har det vært en nullvekst i vitenskapelige stillinger fra 2004 til 2009 (fig 2). Ser vi på perioden fra 2005 til 2009 har det derimot vært en nedgang på omlag fem prosentpoeng. Økningen fra 2004 til 2006 skyldtes primært at det som følge av innføringen av kvalitetsreformen ble tilført en rekke vitenskapelige stillinger. De administrative stillingene ved HF-UiO har vist en økning i perioden på omlag seks prosentpoeng (fig. 3). Den primære veksten her kom i forbindelse med innføringen av kvalitetsreformen, og som en følge av innføring av nye administrative funksjoner. Figur 2:Vekst vitenskapelige stillinger ved de humanistiske fakultetene. 2004=100. Kilde:DBH Tabell 2 gir en oversikt over årsverk ved de tre humanistiske fakultetene. Alle årsverk, uavhengig av tilsettingsforhold og finansiering er inkludert. Det er verdt å merke seg at det i denne tabellen kan være et element av overrapportering av årsverk da ansatte med lønnet permisjon teller i kildematerialet. Dersom det tilsettes en vikar for vedkommende vil også denne stillingen telle med. Det antas at dette slår likt ut for alle tre, og det er derfor ikke gjort noen korrigeringer for dette i tabellen. Figur 3: Vekst i administrative stillinger ved de humanistiske fakultetene. 2004=100. Kilde DBH Som tabell 2 viser har HF-UiO en betydelig høyere andel støttestillinger enn HF-UiB og HF-NTNU. Disse stillingene er ved HF-UiO primært ingieniørstillinger tilknyttet IT og AV-drift. Slår vi disse sammen med administrative stillinger gir det et mål på "ikke-vitenskapelige-årsverk". Andelen av disse årsverkene i prosent av vitenskapelige årsverk (fig. 4) er betydelig høyere ved HF-UiO enn ved de to andre fakultetene. 2
3 HF-NTNU HF-UiB HF-UiO Administrative stillinger Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling Undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger Administrative stillinger Drifts- og vedlikeholdsstillinger 8 8 Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling Undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger Administrative stillinger Andre stillinger 2 3 Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling Undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger Tabell 2: Stillingsstruktur ved fakultetene, Kilde:DBH For HF-UiOs vedkommende har det også vært en svak vekst i perioden. En viktig årsak til denne ulikheten er ulik organisasjonsstruktur administrativt. UiO har en mer desentralisert organisasjon hvor flere oppgaver utføres på hhv. fakultets- og instituttnivå enn på de to øvrige som har mer sentraliserte funksjoner innenfor f.eks. økonomi. Ser man på andelen fast administrativt ansatte i prosent av alle fast ansatte er ikke forskjellene så store som fig. 4 viser. I figur 5 ser vi at HF-UiO ligger like i underkant av 30% mens HF-NTNU er lavest med en andel på ca. 24,5%. Blant de midlertidig ansatte er det omlag 30% administrative ved HF-UiO, mens det ved HF-UiB og HF-NTNU er hhv. 12% og 10%. HF-UiO har også en betydelig høyere andel midlertidig egenfinansiert administrativt ansatte enn HF-UiB og HF- NTNU (26% mot ca 10%). Figur 4: Ikke vitenskapelige stillinger i prosent av vitenskapelige stillinger. Kilde:DBH Figur 5: Administrativt ansatte i % av alle ansatte. Kilde:DBH Situasjonen ved UiO Ser vi på Universitetet i Oslo alene, er ikke variasjonene mellom SV og HF så store. Som figur 6 viser er omtrent 25% av de egenfinansierte årsverkene ved HF og SV i 2009 administrative. Ved MatNat er denne andelen på om lag 15%. Ser vi på det noe mer 3 Figur 6: Administrative stillinger i prosent av alle egenfinansierte årsverk. Kilde:DBH
4 utvidete begrepet teknisk-administrative stillinger ligger andelen i for HF og SV i 2009 på om lag 30% mens MatNat ligger på ca. 35% (Fig 7). HF-UiO har betraktelig flere studenter registrert enn de fakultetene det her er foretatt sammenligninger med. Fra 2005 til 2009 falt antallet registrerte 60- poengsenheter ved HF-UiO med drøye 1000 til noe under Ved UiB og NTNU har tallet ligget mellom 3000 og 4000, mens SV og MatNat ved UiO ved UiO har ligget ca poengsenheter under HF-UiO i den samme perioden (fig 8). Figur 7: Administrative egenfinansierte årsverk i prosent av alle egenfinansierte årsverk ved HF, SV og MatNat ved UiO. Kilde:DBH Bakgrunn I dette avsnittet gjøres det rede for bakgrunnen for (den relative) økningen i antall administrative årsverk i forhold til vitenskapelige årsverk. Bakgrunnen knyttes til funksjons- og bemanningsplanene som ble utarbeidet ved omorganiseringen av fakultetet i 2005 og øremerkingen av administrasjonen i finansieringsmodellen. Figur 8: Registrerte heltidsekvivalenter høstsemesteret. Kilde: DBH Ved omorganiseringen av HF i 2005 vedtok fakultetsstyret rammer for funksjons- og bemanningsplaner for tekniskadministrativt ansatte ved fakultetet. 1 Konkrete planer ble deretter utarbeidet i samarbeid med tjenestemannsorganisasjonene. En av forutsetningene for rammene var at funksjonene i de nye funksjons- og bemanningsplanene så langt som mulig skulle dekkes gjennom den daværende bemanning.. Figur 9: stillingsstruktur ved HFs institutter i Kilde: DBH For instituttadministrasjonenes del tok fordelingen av stillingene på de nye instituttene utgangspunkt i antall vitenskapelige ansatte på instituttene og antall studenter, eller andre forhold som lokalisering eller svært stor studieportefølje. 1 Fakultetsstyresak 21/2004 4
5 Hvordan forholdstallet mellom administrative stillinger og alle stillinger ved HFs institutter var i 2009, fremgår av figur 9. Funksjons- og bemanningsplanene for administrasjonen var i fakultetets forrige finansieringsmodell gjenspeilet i en øremerket budsjettavsetning. Øremerkede midler har i hovedsak medført at stillinger har vært utlyst løpende ettersom de har blitt ledige. De har heller ikke vært underlagt de samme vurderinger i to ledd som vitenskapelige stillinger, der utlysning både vurderes på institutt- og fakultetsnivå. Ved omorganiseringen opprettet fakultetet flere nye administrative funksjoner i den hensikt å sikre profesjonalitet og at fakultetet som helhet skulle være bedre rustet til å møte nye utfordringer og endringer. De nye funksjonene var forskningskonsulent, informasjonskonsulent, programkonsulent, ledelseskonsulent, studieleder og studiekonsulent med ansvar for fleksibel læring. De nye stillingsbeskrivelsene for instituttledere medførte at også disse må regnes med i gruppen nye administrative funksjoner. Dekan, instituttleder- og senterlederstillingene teller i dagens rapportering som administrative. I det neste avsnittet vil det gjøres nærmere rede for hvilke funksjoner administrasjonen i dag dekker, og legge grunnlag for diskusjon om hvilke administrative prioriteringer som bør gjennomføres. Administrative prioriteringer Tiden er moden for på ny å gjøre opp status for om de funksjoner vi har i dag tilfredsstiller fakultetets behov. Vi må se om vi av ressursmessige årsaker må prioritere bort enkelte årsverk og om vi har riktig bemanning i forhold hvilke mål vi setter oss. En slik prosess kan for eksempel innebære at vi identifiserer administrative oppgaver som enten er lovpålagt pålagt av universitetsledelsen oppgaver fakultetet ønsker å prioritere Historisk utvikling av administrasjonen Ser vi på den historiske utviklingen ser vi en dreining fra enklere sekretæroppgaver til mer spesialiserte oppgaver. På begynnelsen av 90-tallet, da fakultetet bestod av et tredvetalls institutter, var det ofte bare en administrativ ansatt på instituttet. Mange av arbeidsoppgavene som i dag gjøres ble den gang gjort på fakultetssekretariatet eller av sentraladministrasjonen. De siste tyve år har vi opplevd en stor økning av både antall studenter og ansatte. Vi har fått færre og større institutter. Vi har fått rammestyring og stadig økende krav til spesialisering og kompetanse. Den teknologiske utviklingen har også bidratt til at mange av de enkleste funksjonene har blitt overflødige. Vi har derfor ikke lenger behov for rene sekretærstillinger på fakultet, slik at de administrative stillingene nå starter på konsulentnivå. Det høye antall ansatte, studenter og fag gjør at fakultetet har fått en stor administrasjon. Vi har i tillegg til forvaltning av forskning og undervisning, også flere større eksternt finansierte prosjekter vi skal håndtere. Rapporteringsplikten har økt kraftig. 5
6 Det stilles stadig større krav til våre ledere det er dermed et økende behov for rådgivning innenfor spesialiserte områder for å kunne håndtere saker profesjonelt. Fakultetet har for eksempel fått økt økonomisk kompetanse ved å ansette en controller som kan organisere og analysere det økonomiske arbeidet. Det er blitt ansatt en jurist for å kunne håndtere det kompliserte regelverket innen arbeidsrettsfeltet. De økende krav stiller også generelt nye krav til kompetanse. Fakultetet har derfor en utfordring både i å sikre seg denne kompetansen når det rekrutteres til nye stillinger, samt å sikre at våre medarbeidere får nødvendig kompetansehevning. Hovedvekten av de administrative funksjonene på fakultetet ligger i dag på førstekonsulent/ seniorkonsulent nivå (henholdsvis 50 / 32 faste årsverk på grunnbudsjettet). Ser vi på antallet rådgivere/seniorrådgivere så har de økt noe de senere årene (henholdsvis 7,6 / 6,6 faste årsverk på grunnbudsjettet). Funksjoner Fakultetet får stadig nye pålegg fra UiO sentralt om hvilke funksjoner vi skal dekke. Et eksempel er et pålegg om prosjektøkonomer/kompetanse innen prosjektøkonomi. Dette er en funksjon det er vanskelig å rendyrke med dagens bemanning. Samtidig er dette en funksjon vi kunne trenge å rendyrke hvis vi skal nå UiOs strategiske mål om å bedre eksternfinansieringen. Vi må vurdere om vi har dekket de riktige administrative behovene og om vi skal gjøre endringer i hvilke administrative tjenester vi tilbyr. Noen eksempler på slike spørsmål kan være: - Kan de ansattes informasjonsbehov dekkes på en annen og mindre ressurskrevende måte med den nye UiO-weben, enn via det arbeidet som nå blir nedlagt i instituttenes nettaviser? - Er studieadministrasjonen riktig dimensjonert etter at vi har tatt en gjennomgang av masterog bachelorprogrammene og antallet studenter ved HF synker? - Trenger vi både instituttekspedisjoner og HF-info eller kan disse funksjonene ivaretas på en annen måte? - Skal vi fortsatt tilby IT basert forskningsstøtte både på fakultetssekretariatet og på ett av instituttene? Hvordan vi best mulig kan dekke funksjonene fakultetet har behov for kan variere over tid. Vi må ha fokus på at vi til enhver tid skal ha dekket det reelle behovet, og ikke på en gitt bemanningsplan. Avganger og kunngjøringer Ofte vil det være lett å beregne hvilke forventede avganger som kommer i vitenskapelige stillinger, da de fleste blir i stillingen til pensjonsalder. Det er få nye stillinger som kan kunngjøres og prioriteringene må derfor gjøres for en lang tid fremover. Vi har en annen situasjon når det gjelder administrative stillinger. Når det blir en stilling ledig i administrasjonen, har det vært automatikk i å lyse ut en tilsvarende stilling. Dette kan vi ikke lenger gjøre. Hvis vi kan få fastsatt kriterier som viser hva fakultetet har behov for, kan vi lettere vurdere om stillingen skal utlyses på ny. Hvis vi skal lyse ut en stilling må vi 6
7 se på om det er denne funksjonen som skal prioriteres eller om det er andre funksjoner som fakultetet har mer behov for. Vi må vurdere om også administrative kunngjøringer skal godkjennes i tilsettingsutvalget. Tidsplan og prosess Dekanen ber fakultetsstyret om synspunkter på en prosess for administrative prioriteringer og hva som bør inngå i denne: Administrative prioriteringer: Skal HF starte en prosess med administrative prioriteringer? En slik prosess kan for eksempel innebære at vi identifiserer administrative oppgaver som enten er a) lovpålagt b) pålagt av universitetsledelsen c) oppgaver fakultetet ønsker å prioritere Dette materialet kan deretter brukes når det vurderes om en stilling skal kunngjøres. Plassering av administrative funksjoner: Skal vi som en del av denne prosessen også vurdere hvor de ulike funksjonene bør ligge? Kunngjøring av administrative stillinger: Skal det etableres en kunngjøringsprosess for administrative stillinger på samme måte som for vitenskapelige stillinger? Foreløpig tidsplan: Vi drøfter forslag til administrative prioriteringer på fakultetsstyremøtet den 29. oktober. Endelig vedtak fattes av fakultetsstyret den 17. desember Enkelte deler av prosessen kan imidlertid ta lengre tid. 7
Likestillingsstatistikk for UiB 2012
Likestillingsstatistikk for UiB 2012 Alle statlige virksomheter skal arbeide målrettet og planmessig for å fremme likestilling og hindre diskriminering. Dette kalles aktivitetsplikten. I tillegg har virksomhetene
DetaljerGrunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010)
Prosent Vedlegg til Virksomhetsrapport 1.tertial 2010 Grunnlag for en analyse av lønnsandel og årsverk (virksomhetsrapportering 1. tertial 2010) Det ble i forbindelse med enhetenes rapportering for 1.tertial
DetaljerO-sak 1 - side 1 av 24
Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Møtesaksnr.: O-sak 1 Møtenr.: 4918/2017 Møtedato: 20. juni 2017 Notatdato: 31. mai 2017 Arkivsaksnr.: 2014/4918 Saksansvarlig:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret IMV Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 31/2013 Møtenr. 7/2013 Møtedato: 11.11.2013 Notatdato: 31.10.2013 Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 39/2013 Møtenr. 06/2013 Møtedato: 31.10.2013 Notatdato: 21.10.13 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerPersonalforum Midlertidige ansatte
Personalforum 21.02.14 Midlertidige ansatte Midlertidige ansatte Bakgrunn Mål Tiltak Handlingsplan Helsefak Oppdaterte tall Bakgrunn UiT høy andel midlertidige årsverk sammenliknet med andre i UHsektoren
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for
DetaljerNTNU O-sak 2/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU O-sak 2/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Midlertidig tilsetting N O T A T 1. Bakgrunn Forholdet mellom faste og midlertidige tilsettinger i arbeidslivet
DetaljerRekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden valgt eller ansatt dekan
Rekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden 2019-2022 - valgt eller ansatt dekan (V-SAK 4 i møte i universitetsstyret 5. desember 2017) Frode Vartdal, dekan Det medisinske fakultet Det
DetaljerFakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet. Handlingsplan for redusert bruk av midlertidig tilsetting ved Det kunstfaglige fakultet
Det kunstfaglige fakultet Arkivref: 2010/6534 Dato: 24.01.14 Saksnr: KF 03-14 KF 03-14 Til: Møtedato: 24.01.14 Fakultetsstyret ved Det kunstfaglige fakultet Handlingsplan for redusert bruk av midlertidig
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme for ILOS
DetaljerInstitutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sak nr.: 52/2014 Møtedato: 25. november 2014 Notatdato: 17. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.:D-1 Møtenr. 5/217 Møtedato: 23.1.17 Notatdato: 16.1.17 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: GROSA/JANUN
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Møtedato: 3. november 2014 Sakstype: Diskusjonssak Notat: 24. oktober 2014
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Organisasjon Saksnr: D-sak 2 Møtedato: 11. desember 2014 Notatdato: 1. desember 2014 Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 58/215 Møtenr. 9 Møtedato: 12. oktober 215 Notatdato: 6. oktober 215 Arkivsaksnr.: 215/2353
DetaljerINSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007
INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 Vedtatt i styremøtet 22. mars 2007 Årsplan 2007 Side 2 av 6 Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2007.
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr. 8/2018 Møtedato: 3. desember 2018 Notatdato: 27. november 2018
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: 80/2017 Møtenr. 11/2017 Møtedato: 4. desember 2017 Notatdato: 24. november 2017
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Innledende saksopplysning
UNIVERSITETET I OSLO DET HUMANISTISKE FAKULTET Til: Fakultetsstyret Sak nr.: 5/2010 Fra: Fakultetsdirektøren Møtedato: 16.4.2010 Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr.: Notat: 9.4.2010, Inger-Johanne Ullern
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21.-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for treårsperioden
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 24.1.16 Notatdato: 17.1.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: S 1/7/15 Møtenr.: 7/215 Møtedato: 9. november 215 Notatdato: 2. november 215 Arkivsaksnr.:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 69/216 Møtenr. 8/216 Møtedato: 1. oktober 216 Notatdato: 26. september 216 Arkivsaksnr.:
DetaljerFordeling av HFs tildeling 2016
Fordeling av HFs tildeling 2016 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2016 fra UiO. Dette viser en tildeling på 612,964 mill. kroner, noe som er en økning på 6,9 mill. fra 2015. Hvis man ser bort
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Sist endret av fakultetsstyret
DetaljerTeatervitenskap Teatervitenskap har ingen avganger i perioden Den samlede staben utgjør 3 stillinger, alle menn.
side 11 av 18 Nordisk Nordisk er et sammensatt fag bestående av de tre studieprogrammene nordisk språk og litteratur, norrøn filologi (master) og norsk som andrespråk (årsenhet). Nordisk har til sammen
DetaljerØKONOMISK RAMME FOR IMK 2018
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Sak nr: 39/2017 Fra: Administrasjonsleder Aina Nessøe Møtedato: 31.10.2017 Sakstype: Orienteringssak Notatdato: 25.10.2017
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: V-SAK 3 Møtenr. 9/2018 Møtedato: 10. desember 2018 Notatdato: 5. desember 2018
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-1 Møtenr. 4/2012 Møtedato: 28. september 2012 Notatdato: 13. september 2012 Arkivsaksnr.:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 43/214 Møtenr. 7 Møtedato: 27. oktober 214 Notatdato: 22. oktober 214 Arkivsaksnr.:
DetaljerPubliseringsanalyse 2010 Det utdanningsvitenskapelige fakultet
Innledning Publiseringsanalyse 2010 Det utdanningsvitenskapelige fakultet I Strategi 2020 for UiO og Strategisk plan 2010-2020 for Det utdanningsvitenskapelige fakultet er det satt fokus på kvalitet i
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 5 Møtedato: 9.1.214 Notatdato: 1.1.214 Saksbehandler: DRN/IR Budsjett 215: Rammer og føringer
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 52/2014 Møtenr. 8/2014 Møtedato: 17. november 2014 Notatdato: 7. november 2014 Arkivsaksnr.:
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D 1/6/16 Møtenr.: 6/216 Møtedato: 1. oktober
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Endret av fakultetsstyret 27. september
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: 73/2017 Møtenr. 10/2017 Møtedato: 13. november 2017 Notatdato: 1. november 2017
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 15.1.214 Notatdato: 8.1.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN/IR/KR
DetaljerForslag til fordeling for HF i 2017
Forslag til fordeling for HF i 2017 HF har mottatt foreløpig disponeringsskriv for 2017 fra UiO. Dette viser en tildeling på 596,626 mill. kroner, noe som er en reduksjon på 15,7 mill. fra 2016. (vedlegg
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 39/214 Møtenr. 5/214 Møtedato: 9.1.214 Notatdato: 26.9.214 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerFORSLAG OM EKSTERN REPRESENTASJON I FAKULTETSSTYRET VIDERE PROSESS
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak 52 Saksnr.: 2013/9976 Møte: 12. september 2013 FORSLAG OM EKSTERN REPRESENTASJON I FAKULTETSSTYRET VIDERE
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 19/2014 Møtenr. 7/2014 Møtedato: 11.12.2014 Notatdato: 04.11.2014 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerØKONOMISK RAMME FOR IMK 2013
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2012 Fra: Instituttleder Espen Ytreberg Møtedato: 6.11.2012 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Saksnr.: 33/14 Fra: Instituttleder Møtedato: 1. desember 2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: 27.
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 1.1.213 Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: DRN Økonomisk ramme
DetaljerBUDSJETTARBEID OG RAMMER FOR 2015 VED IMK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Styret i IMK Sak nr: 34/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 07.10.2014 Notatdato: 01.10.2014 Sakstype: Orienteringssak
DetaljerPrimærvirksomheten. Forskning
Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sak: D-sak 1 Møtenr.: 7/217 Møtedato: 19. oktober 217 Notatdato: 12. oktober 217 Saksbehandler: JC/KMH Økonomisk
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet
Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.
DetaljerHovedtrekk i HFs utvikling frem til 2016 underlag for fordeling 2017 og langtidsbudsjettet frem mot 2020
Hovedtrekk i HFs utvikling frem til 216 underlag for fordeling 217 og langtidsbudsjettet frem mot 22 HFs resultatutvikling de siste årene har vært preget av en oppbygging av ubrukte midler. Ved utgangen
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)
Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB) Behandlet i instituttstyret ved IKO 26. april 2004, instituttstyret
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: Møtenr. Møtedato: 28.10.16 Notatdato: 21.10.16 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Dag Roar Nielsen/Niels
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige
Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 95/2016 Møtenr. 11/2016 Møtedato: 5. desember 2016 Notatdato: 27. november 2016 Arkivsaksnr.:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Økonomisk ramme for IAKH 216 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 23. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 216 og årsplan for treårsperioden 216-18.
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Fra HF, 03.11.2016 Økonomisk ramme for IAKH 2017 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok 21-22. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2017 og årsplan for
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 29/16 Møtedato: 17.10.16 Notatdato: 4.10.16 Saksbehandler:Mona Bratlie Sakstittel:
DetaljerDet utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Sak: Fakultetsstyret Sirkulasjonssak Frist dato: Så snart som mulig og senest fredag 25. november 2016 Forslag til kunngjøring av stilling
DetaljerINSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007
INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007 Årsrapport 2007 Side 2 av 7 Innledning IKOS årsrapport for 2007 er bygget på instituttets årsplan for virksomhetsåret. Under hvert delpunkt
DetaljerFordelings- og budsjettmodellen ved Det humanistiske fakultet
Fordelings- og budsjettmodellen ved Det humanistiske fakultet Utfyllende informasjon: UiOs fordelingsmodell http://www.uio.no/for- ansatte/arbeidsstotte/okonomi/fordeling/int ern- finansieringsmodell/
DetaljerOMSTILLING AV IT-TJENESTER. Ved UiB
OMSTILLING AV IT-TJENESTER Ved UiB Endrede rammebetingelser, krav og forventninger gjør omstillinger nødvendig og ønskelig Det pågår en rekke omstillinger i organisasjonen Trekker disse omstillingene i
DetaljerEndringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 4 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Fakultetsdirektør Sakstype (O/D/V): Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: Møtedato: 12. mars 2019 Sakstittel: Forslag til justering
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Økonomisk ramme for IFIKK 2019 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok den 19. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 2019 og årsplan for treårsperioden
DetaljerFordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Ansvarlig for innhold: Terje Hegge seksjonssjef for økonomi Desember 2011 2 FORDELINGSMODELLEN 2012 Fordelingsmodell ved SV SV mottar midler fra
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Institutt for musikkvitenskap
Vedlegg til sak 16/2008 Styrings- og administrasjonsreglement for Institutt for musikkvitenskap Vedtatt av instituttstyret 31.03.08. Godkjent i fakultetsstyret [DATO]. Generelt Styrings- og administrasjonsreglementet
DetaljerUiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren
UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Orienteringssak O-sak2
DetaljerForslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2018
Forslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2018 Endringer i forslag til fordeling siden styremøtet 27.09.2017. 5,1 millioner kroner er trukket ut av fordelingen til enhetene og øremerket på fakultetet
DetaljerUiT Norges arktiske universitet N-9037 Tromsø. Sentralbord: Faks:
www.uit.no 2 www.uit.no 3 Innhold www.uit.no 4 www.uit.no 5 1.1 Aktuelle stillingskoder ved Helsefak ostdoktor 1352 assistent 1018, 1019,1020 1.2 Definisjoner/forkortelser www.uit.no 6 www.uit.no 7 2.1
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-Sak 2 Møtenr. Møtedato: 13.11.2013 Notatdato: 5.11.2013 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: 66/2016 Møtenr. 08/2016 Møtedato: 17. 11.2016 Notatdato: 10.11.2016 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-6 Møtenr. 6/2014 Møtedato: 08-12-2014 Notatdato: 01-12-2014 Arkivsaksnr.: 2014/8689
DetaljerFordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet
Fordelingsmodellen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Finansieringsmodellen ved SV SV mottar midler fra UiO fordelt etter UiOs finansieringsmodell. Universitetsstyret vedtar fakultetenes planrammer
DetaljerForslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2019
Forslag til fordeling for Det humanistiske fakultet 2019 1. Innledning Fakultetet og enheter mottok foreløpig disponeringsskriv for 2019 i juni (vedlegg 1). Disponeringsskrivet er basert på fordelingen
DetaljerStyrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt
Styrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt Vedtatt av Instituttstyret ved Psykologisk institutt 15. januar 2019 og Det samfunnsvitenskapelige fakultet 22.03.2019 og Universitetsstyret
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: Diskusjonssak Møtenr. xx/211 Møtedato: 26.1.11 Notatdato: 18.1.11 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerOm forholdet mellom vitenskapelige og administrative årsverk
Universitetsstyret Universitetet i Bergen Arkivkode: Styresak: JQg Sak nr: Møte: 25.10.12 Om forholdet mellom vitenskapelige og administrative årsverk Bakgrunn I behandlingen av den økonomiske situasjonen
DetaljerIMKs strategiske tiltak
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKs strategiske tiltak 2011-13 Vedtatt av instituttstyret 25.1.2011. Rammer Denne planen følger tidligere årlige planer for tiltak ved IMK
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtedato: 29.09.2011 Notatdato: 20.09.11 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: HMJE/NC/IR Økonomisk ramme
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2014 Møtedato: 13.11.2014 Notatdato: 05.11.2014 Saksbehandler: TN/JC Budsjett 2015: LTB
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. DET HUMANISTISKE FAKULTET Institutt for lingvistiske og nordiske studier REFERAT FRA INSTITUTTSTYREMØTE 8/2008. Mandag 6.10.
UNIVERSITETET I OSLO DET HUMANISTISKE FAKULTET Institutt for lingvistiske og nordiske studier REFERAT FRA INSTITUTTSTYREMØTE 8/2008 Mandag 6.10.2008 TIL STEDE: Instituttleder: Hanne Gram Simonsen Nestleder:
DetaljerNTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.01.09 PEK Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekaner og prorektorer - Prosedyre og utlysningstekst Tilråding: 1.
DetaljerInstitutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Institutt for lingvistiske og nordiske studier Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-2 Møtenr. 5/214 Møtedato: 2.1.214 Notatdato:
DetaljerTildeling fra HF 2018
Tildeling fra HF 218 Bakgrunn Universitetsstyret vedtok den 2. juni fordeling av antatt statsbevilgning for 218 og årsplan for treårsperioden 218-2. I følge dette vil tildelingen til HF bli på 611 millioner
DetaljerInstitutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet
Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: S 5/8/18 Møtenr.: 8/2018 Møtedato: 10. desember
DetaljerRevisjon av HFs fordelingsmodell. Fakultetsstyreseminar
Revisjon av HFs fordelingsmodell Fakultetsstyreseminar 02.03.18 Tidsplan revisjon av fordelingsmodellen + budsjett 2019 2.3 presentasjonen av modellen på styreseminar for FS + innledende diskusjon. 20.4
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 5/2012 Møtedato: 26. oktober 2012 Notatdato: 16. oktober 2012 Saksbehandler: Niels Christian Hervig Budsjett og fordeling for
DetaljerHFs budsjettmodell. IAKHs styreseminar
HFs budsjettmodell IAKHs styreseminar 11.02.2013 Budsjettmodellen UiO innførte en ny budsjettmodell i 2008 (med virkning fra 2009) HF innførte ny budsjettmodell i 2009 (med virkning fra 2010) HFs modell
DetaljerVEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK
Institutt for medier og Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 13/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.3.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul VEDTAKSSAK: HFS
DetaljerN O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.05.2013/ Arkiv: 2013/7310
NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet.5.13/ Arkiv: 13/73 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Status rekruttering av kvinner i vitenskapelige stillinger 1. Mål og status For å
DetaljerVirksomhetsrapport til universitetsstyret
Virksomhetsrapport til universitetsstyret 1. tertial 2016 Til behandling i Universitetsstyret 21. juni 2016 Virksomhetsrapport 1. tertial 2016 Side 1 1.0 Innledning Virksomhetsrapporten skal gi universitetsstyret
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo IFIKKs budsjett 217 trinn 1 Notatet til dette møtet er første trinn i budsjettprosessen: Det angir det vi vet om de økonomiske rammene og resultatene på det
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren
DetaljerPubliseringspoeng etter stillingskategori ved UiB for 2011
Universitetsbiblioteket, Universitetet i Bergen, 2012 Publiseringspoeng etter stillingskategori ved UiB for 2011 Susanne Mikki og Dag W. Aksnes Leder Professor II Post doc Professor Forsker Stipendiat
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 97/17 12.12.2017 Dato: 1.12.2017 Arkivsaksnr: 2017/5834-WEF Budsjett 2018 - fordeling
DetaljerDisposisjonsskriv for TIK 2016
N O T A T Til: Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) Fakultetsadministrasjonen Postboks 1084 Blindern Telefon: 22 85 48 45 Saksbehandler: Terje Hegge Telefaks: 22 85 48 25 Dato:20.10.2015 Saksnr.:
DetaljerDet juridiske fakultet Universitetet i Oslo
Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Saksnr i møte: V-SAK 4 Møtenr: 2/2019 Møtedato: 17.06.19 Dato: 05.05.2019 Saksnr..: 2019/264 TRONSK Justering av finansieringsmodell
DetaljerFigur 1 Faste årsverk finansiert innenfor grunnbevilgningen fordelt på ulike stillingskategorier 2005-dd.
vises, i og med at det bare er faste årsverk finansiert av GB som fremstilles. Det må understrekes at begrepet faste årsverk ekskluderer såkalt løs lønn (årsverk utført som timebetalt arbeid). Det er ikke
DetaljerDa universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå:
Fakultetsnotat Orienteringssak Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 1.april 2014 Resultatmål 2014 Resultater 2008-2013 Da universitetsstyret behandlet
DetaljerVedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF og foreløpig langtidsbudsjett for HF
Vedlegg 1 - Innmeldte måltall fra HF 2009-13 og foreløpig langtidsbudsjett for HF 2009-13 Måltall for HF 2009-13 Det inngår i UiOs styringskart at fakultetene skal angi måltall innenfor definerte måleindikatorer.
Detaljer