Strategiplan. Bilder fra PRODA OSLO / Fotograf: Elin Osjord

Like dokumenter
UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Dansemiljøet i regionen i dag

Strategiplan for Stavangerregionen Havn IKS

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

Strategi Sotra Sportsklubb

STRATEGIPLAN

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Arbeidsgiverstrategi

Innholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Hva er NODE Eyde Women?

MÅL OG STRATEGI

TOU SCENE. Visjon og mål

BODØ KUNSTFORENING Strategi

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

STRATEGIPLAN FOR KOMMUNALE BARNEHAGER

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Skriftlig innspill til scenekunstmeldingen med frist 22. mars 2019 fra Panta Rei Danseteater:

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Felles overordnet strategi Dato: April Versjon 1.0

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

En samtale om arbeidsmuligheter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

Strategier StrategieR

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Satsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

09/ Lederavtale mellom. rådmannen og Hemne kommune. På lag mot felles mål

Regional bibliotekplan for Troms - kortversjon

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

Strategiprogram

LØNNSPOLITISK PLAN

KRISTIANSAND HAVN KF ET MILJØVENNLIG TRANSPORTKNUTEPUNKT NÆRMEST MARKEDET

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage,

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Foreningen Ridderrennet Vedtekter

Områdeplan for scenekunst 2017

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Personalpolitiske retningslinjer

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Nordby barnehage. Visjon: Hjerterom for alle

Vedtekter for Helse Nord-Trøndelag HF

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN UTKAST

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte

Litteraturhus Lillehammer (Ref # b)

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

IA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Kulturdepartementet

LÆREPLAN I PROSJEKT TIL FORDYPNING FOR Vg2 HELSE- OG SOSIALFAG

Medarbeiderne som ambassadører

Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold

Utkast til UBs strategi

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

1. Oppsummering Kompetansehjulet i Follo (KHF) Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene Forankring og samarbeid 4

Strategi for kompetanseutvikling

Oslo musikk- og kulturskole Intensivt Kveldsstudium i Dans Avdeling dans

VIRKSOMHETSPLAN FOR 2011

Fakultet for kunstfag

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

SAMSPILL FOR LÆRING STRATEGIPLAN FOR VIDEREGÅENDE OPPLÆRING I TROMS

Strategiplan NJF

BIBSYS handlingsplan for informasjonsarbeidet i 2009

CAMPUS BØ CAMPUS DRAMMEN CAMPUS KONGSBERG CAMPUS NOTODDEN CAMPUS PORSGRUNN CAMPUS RAULAND CAMPUS RINGERIKE CAMPUS VESTFOLD

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Skriftlig innspill til kunstnermeldingen med frist 1. februar 2019 fra Panta Rei Danseteater:

Lokal frivillighetsmelding

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 38/04 Felles overordnet strategi for foretaksgruppen Helse Midt-Norge

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategiplan for IL Skrim Alle kan bli med

Kulturplan. Prioriterte områder KULTUR FOR ALLE

Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Økt bolyst gjennom inkludering og trivsel

Saksframlegg. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til innstilling: Bystyret vedtar følgende mål og innhold for dagtilbudstjenesten:

Samstemt! prioriteringer for statsbudsjettet 2012

Oslo musikk- og kulturskole, seksjon dans

INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge

Europeisk kulturhovedstad

Transkript:

Strategiplan Bilder fra PRODA OSLO / Fotograf: Elin Osjord

Strategiplan 2019-2024 PRODA skal være et relevant og samlende fagtilbud for hele dansefeltet, og en inspirerende arena for faglig utvikling. I 2017 la styret i PRODA ned en ny arbeidsgruppe som skal jobbe med utvikling av et nytt strategidokument. Den nye strategiplanen skal ligge til grunn for en langsiktig plan for utviklingen av PRODA de kommende årene. Den vil fungere som et styringsverktøy for styret, daglig leder og regionale ledere med mål om å gjøre arbeidet mer effektivt og målrettet. Arbeidsgruppen har bestått av styreleder Anette Meiltoft, nestleder Grethe Brekkan og styremedlem Inés Moldskred-Belli. Ønske om å utarbeide et slikt dokument kom i forbindelse med PRODAs 30 års jubileum, og ønske om å se nøyere på det kompetansehevende tilbudet organisasjonen tilbyr sine brukere. I tillegg mener styret at et slikt dokument vil være hensiktsmessig med tanke på kontinuitet i styre- og ledelsesarbeidet ved rotasjon, og det vil kunne være fordelaktig i møter og forhandlinger med samarbeid- og finansieringspartnere. Arbeidet med stategiplanen startet med formuleringen av en ny visjon for organisasjonen. Visjonen skal gjenspeile PRODAs formål, samt verdier som styret ønsker å legge til grunn for PRODAs virksomhet og arbeid. Videre ble det gjennomført en omfattende brukerundersøkelse som dannet grunnlag for å kartlegge organisasjonens og brukernes behov og ønsker. Med dette som utgangspunkt har arbeidsgruppen formulert et strategidokument som skisserer hvordan PRODA skal levendegjøre sin visjon, og som skal fungere som styringsdokument for perioden 2019-2024. Det skal være en gjennomgang av strategien i 2021. Strategiplanen er utarbeidet med grunnlag i stiftelsens formål som formulert i stiftelsens vedtekter 2: Stiftelsen skal arbeide for å fremme et kontinuerlig tilbud om gratis daglig trening, danseteknisk og faglig utvikling for profesjonelle dansekunstnere, uavhengig av organisasjonsmessig tilknytning.

Visjon PRODA skal være et bredt, relevant og samlende fagtilbud for hele dansefeltet, og en inspirerende arena for faglig utvikling. PRODA skal levendegjøre sin visjon gjennom å: Tilby et relevant fagtilbud som dekker dansekunstnernes behov, og være en samlende arena som dyrker og støtter opp under mangfoldet i dansekunsten. Legge til rette for gode arbeidsvilkår i yrket som dansekunstner og styrke mulighetene for faglig og kunstnerisk utvikling gjennom kompetanseheving og inspirasjon. Være en synlig aktør og etterstrebe god kommunikasjon med brukere, samarbeidspartnere og øvrige relevante målgrupper. Sikre stiftelsen og tilbudets levedyktighet over tid. Fagtilbud Tilby et relevant fagtilbud som dekker dansekunstnernes behov, og være en samlende arena som dyrker og støtter opp under mangfoldet i dansekunsten. PRODA skal forvalte det faglige programmet ut fra et nøytralt kunstnerisk ståsted. PRODAs fagprogram skal være brukerstyrt, og organisasjonen skal til en hver tid være lydhør overfor brukernes behov. Tilbudet rettes mot pedagoger, utøvere og skapende dansekunstnere. PRODA skal gjennom sitt faglige program fremme tiltak og tilbud spisset mot hver av brukergruppene. PRODA skal gi inspirasjon og kunnskap til brukerne gjennom klasser, workshops og annen relevant kompetansehevende aktivitet.

Mangfold PRODA skal bidra til å skape møteplasser på tvers av interesser og fordypninger i feltet gjennom sitt fagprogram og samarbeid. PRODA skal aktivt være med i arbeidet om å styrke og opprettholde en inkluderende faglig dialog i dansefeltet gjennom sine samarbeid med andre aktører i feltet. PRODA skal samarbeide med relevante organisasjoner/partnere/tiltak for kompetanseheving og faglig utvikling hos brukerne, og arbeide for langsiktige samarbeid med relevante partnere/tiltak. PRODA skal være progressive i måten vi samarbeider med andre organisasjoner på, og etterstrebe å møte brukermassen der de er. Arbeidsvilkår Legge til rette for gode arbeidsvilkår i yrket som dansekunstner og styrke mulighetene for faglig og kunstnerisk utvikling gjennom kompetanseheving og inspirasjon. PRODA skal bidra til å legge til rette for informasjon og tiltak som styrker dansekunsternes levekår og mulighet til jobb: PRODA skal delta i tiltak som skaper arbeidsmuligheter for sine brukere ved å bidra til og støtte opp under tiltak som skaper møteplasser mellom arbeidsgivere og arbeidstakere. Ta initiativ til å diskutere med NoDa og andre aktuelle aktører om alternativer til Åpen Prøvedans. Samarbeide med Danseinformasjonen og informere om auditions og utlysninger på vår nettside.

Arbeidsmiljø PRODA skal være en arena som aktivt fremmer og skaper et godt arbeidsmiljø i dansefeltet. PRODA skal sikre god yrkesetikk gjennom alle sine virksomheter og fremstå som et godt eksempel for sine brukere. PRODA skal fremme et godt miljø og god arbeidskultur i sin virksomhet i møte med samarbeidspartnere og brukere, ved å tilrettelegge for et godt faglig og sosialt miljø. PRODA skal aktivt være med i arbeidet om å styrke og opprettholde en inkluderende dialog rundt strukturelle forhold i dansefeltet. Levevilkår PRODA skal fremme og synliggjøre tiltak som bidrar til dansekunstnernes levevilkår og mulighet til å stå i yrket over tid. Være synlige og uttale seg i saker som angår kunstnerøkonomi og kunstnernes levevilkår på politisk plan, og samarbeide med organisasjoner som jobber for dette på ulike vis. Vurdere å inngå samarbeid med og/eller informere om aktører som kan tilby livsmestring og psykisk bistand til våre brukere ved behov. Vurdere å inngå samarbeid med aktører som kan tilby alternative treningsformer og/eller behandling av fysiske plager for våre brukere. Synlighet Være en synlig aktør og etterstrebe god kommunikasjon med brukere, samarbeidspartnere og øvrige relevante målgrupper. Være en synlig aktør i feltet gjennom å delta på relevante arrangementer. Gå inn i samarbeid med selvtillit, og sikre synlighet av PRODAs medvirkning i ulike samarbeidsprosjekter. Ha åpne og tilgjengelige kommunikasjonskanaler for brukerne, og rutiner for håndtering av tilbakemeldinger Være synlig og tilgjengelig for brukere på SoMe PRODA skal i denne strategiperioden ha et ekstra fokus på nyutdannede dansekunstnere.

Proda videre Sikre stiftelsen og tilbudets levedyktighet over tid. Sikre organisasjonens finansiering ved å jobbe for økte bevilgninger fra Kulturdepartementet og lokal og regional medfinansiering. Vurdere en vedtaksendring som omhandler formuleringen av formålet, og som kan gi organisasjonen større spillerom og mulighet til å følge endringene i feltet på en progressiv måte. Vurdere innføring av årsavgift eller engangs registreringsavgift for brukerne. Sørge for god drift av virksomheten gjennom å ivareta kompetansen i administrasjonen Være en attraktiv arbeidsplass gjennom å ha gode ansettelsesvilkår og være en trygg arbeidsplass. Sikre gode rutiner i ansettelser Vise fleksibilitet ovenfor arbeids- og oppdragtakernes øvrige arbeidssituasjon Stimulere til et godt arbeidsmiljø og kunnskapsdeling blant de ansatte Vurdere å gjennomføre endringer i inndeling av stillinger og arbeidsoppgaver i administrasjonen og eventuelle omprioriteringer i ressurser knyttet til dette Vurdere tiltak for kunnskapsbevaring ved fremtidig skifte av daglig leder. PRODA skal jobbe for mer egnede lokaler for virksomheten i Oslo, med mål om å sikre nye lokaler fra 2024. PRODA skal være aktiv i å søke samarbeid med andre aktuelle aktører i scenekunstfeltet som arbeider for flere arbeids- og produksjonslokaler for dans.