Vindkraft som grunnlag for lokal næringsutvikling i!
Vindkraftn
Vindkraftutbygging Erfaringer/utfordringer og betydning for og næringsliv
Landssammenslutninga av Norske Vindkraftr LNVK www.lnvk.no
Stikkord fra Handlingsplana Rammevilkår for vindkraft / el-sertifikater Skattlegging av vindkraft: Naturressursskatt / konsesjonskraft/- avgift Lokale ringvirkninger
Forhåndsmeldte vindkraftområder Statkraft Hydro/Statoil/NEAS Ørntua vindkraftverk as Område utpekt av grunneiere
Delplan vindkraft endelig vedtak
vindpark I og II II I
vindpark Gjennomføring / framdrift Trinn 1: Anleggsarbeid: Ferdig juni/juli 2002 Montering turbiner: Juli august 2002 Regulær drift: Fra 1. sept. 2002 Trinn 2: Anleggsarbeid: 2003 2004 Montering turbiner: vår/sommeren 2005 Hele anlegget ferdigstilt: September 2005
Utbyggingens omfang Størrelse og produksjon: Trinn I: 20 møller 40 MW Trinn II: 48 møller 110 MW Til sammen: 150 MW Dette gir en årsproduksjon på ca 500 GWh. Totale investeringskostnader: Trinn I: ca. 300 mill. kr. Trinn II: ca. 900 mill. kr Til sammen ca. 1,2 mrd. kr.
Folks holdninger til vindparken 90 84 82 80 77 74 70 60 50 40 30 25 20 15 21 16 10 0 Fastboende 2003 Fritidsbolig 2003 Fastboende 2001 Fritidsbolig 2001 Stort sett positiv Stort sett negativ
Utbyggingsfasen Noen tall Total investering: ca. 1,2 mrd. kr. Korte anleggsperioder Ca. 70% av investeringskostnadene gikk til vindturbinene De resterende 30%: Infrastrukturtiltak og tilhørende oppdrag: ca.360 mill. kr. Lokal andel: ca 50 60 mill. kr.
Oppdrag utført av lokale aktører Veganlegg, kabelgrøfter, fundamenter Overføringslinje Transformatorstasjon Transport/frakt/gods Avfallshåndtering Drivstoff, service/rep. maskiner Innkvartering/forpleining Handel/service/utleie Vegutbedringer off. veger Tilrettelegging kommunal infrastruktur Administrasjon/byggeledelse
Driftsfasen Sysselsetting Sysselsetting: 12 fast ansatte i vindparken 4 5 personer innleid fra mek. bedrift til periodisk vedlikehold 4 mann fra Nordmøre Energiverk (NEAS) knytta til linjearbeid Ringvirkninger: Reiseliv (kurs, konferanser, generelle besøk) Transportoppdrag Handel / forsyning Snøbrøyting vegvedlikehold Ambulanseberedskap Bredbånd (fiberoptikk)
Kommunal økonomi Engangskompensasjon: ca. 10 mill. kr. Eiendomsskatt: ca. 5,5 mill. kr. pr. år Gir en større handlefrihet enn før: Gå inn på flere større byggeoppdrag Kanaliserer midler mot ei strategisk næringssatsing
Hva har skjedd på de siste åra etter Vindpark?
Offensiv næringssatsing Omstillings 2001 2006 Tre satsingsområder: Foredling, reiseliv og vindkraft Naiv satsing/kombinasjon - eller vellykket strategi?
Fra 50-500 senger!
Gurisenteret på Edøy : inn i kystkulturlandskapet med styrke og stolthet
Havfisketurisme
Kurs/konferanse
Buss- og bilturister (dagsturer)
Sykkelturisme
Fritidsbeboere
Fritidsbeboere
Fagreiser
Levere tjenester til energianlegg Drift og vedlikeholdstjenester Konsulenttjenester i tidligfase i forbindelse med nye utbygginger Arbeidsområder Fornybar energi Forretningside Vind, små vannkraft, bølgekraft, tidevann
Post adresse: Postboks 17, 6571 Telefon: 96 62 88 00 Email: post@energuide.no Daglig leder: Arild Næss
Strategisk næringsplan 2007 GJENNOMGÅENDE SATSING: Tilrettelegging for ny næringsvirksomhet Rekruttering og kvalifisering NÆRINGSSPESIFIKK SATSING: Foredling og matproduksjon Vindkraft og energi Kultur og reiseliv Fiskeri og havbruk Landbruk Næringssenter KF oppretta 010407. Økonomisk ramme 4,0 mill kr/år.
Lokale ringvirkninger av vindparken - oppsummering - Kommunale inntekter/økonomisk kompensasjon til grunneierne - Næringsvirksomhet: - Eksplosjon innenfor reiselivet! - Ekspansjon blant lokale entreprenører - Direkte sysselsetting i vindparken (etter oppstart) - Opprustning av linjenett / bredbånd - Generell optimisme Vitalisert med ei offensiv næringssatsing!
vindpark har vært/er avgjørende for s positive utvikling fordi: En i utbyggingsperioden hadde: God lokalpolitisk medvirkning i utbyggingsperioden Aktiv kommunal holdning gjennom hele prosessen til øvrige myndigheter og utbyggere Tidlige avklaringer Og etterpå har lagt hovedvekt på å være: Proaktiv som i strategisk samspill med næringslivet har gitt positive ringvirkninger