FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2007

Like dokumenter
FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2008

ÅRSPLAN 2009 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR

FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2006

ÅRSPLAN 2010 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR

ÅRSPLAN 2011 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR

ÅRSPLAN 2011 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR

ÅRSPLAN 2012 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR Revidert etter styremøte

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

ÅRSPLAN 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2013

1. HOVEDPRIORITERINGER

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Strategi Farmasøytisk institutt Vedtatt av Instituttstyret ved FAI 7. september 2017

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Strategisk plan

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Handlingsplan for

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

FARMASØYTISK INSTITUTT POLICYDOKUMENT FOR TILSETTINGER

BUDSJETT OG FORDELING FOR 2012 IMK

IMKs strategiske tiltak

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Navn studieprogram/retning: Toårig masterprogram i farmasi

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strategi og eksempler ved UiO

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Et grensesprengende universitet

Regnskap 2009 Det medisinske fakultet. Styremøte

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Fakultet for kunstfag

Strategisk plan

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Et grensesprengende universitet

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Utkast Strategisk plan 2025

Å rsplan Farmasøytisk institutt

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

ÅRSPLAN Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Strategisk plan

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Mal 3-årig rullerende årsplan Enhet A -1-

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Prioritering i utdanningene - hvordan ruster vi fremtidens farmasøyter?

Budsjett og fordeling for ILOS

Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

S-Sak Budsjett 2015 og langtidsbudsjett

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Universitetskommunen Trondheim 3.0

Sosialøkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt av instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Profesjonsrådsmøte. 21. Mars

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

BEVILGNINGSFINANSIERT VIRKSOMHET - Basis post Det medisinske fakultet Periode: året 2009

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Å rsplan for Økonomisk institutt

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT 2007

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Transkript:

FARMASØYTISK INSTITUTT ÅRSPLAN FOR 2007 Vedtatt av Instituttstyret 14.12.2006 Revidert 8.2.2007

ÅRSPLAN FOR 2007 1. HOVEDPRIORITERINGER. Overordnet strategi Farmasøytisk institutt skal være nasjonalt kraftsenter for farmasøytisk forskning, innovasjon og undervisning. Virksomheten skal være bygget på en naturvitenskapelig plattform hvor samspillet mellom naturvitenskapelige basalfag, legemiddelteknologi og helseog samfunnsfaglige elementer gir en unik sammenhengskompetanse innen legemiddelområdet og danner grunnlaget både for teknologisk basert verdiskaping og farmasøytens rolle som helsepersonell. Forskningen skal være grunnlaget for vår virksomhet og basis for all undervisning, innovasjon og formidling. Prioriterte områder Følgende områder vil bli prioritert ved Farmasøytisk institutt i 2007 Instituttet skal satse på fremragende farmasøytisk forskning og innovasjon og vil: o Følge opp Forskningsrådets evaluering av instituttets forskning. Instituttet har som mål for undervisningen å utdanne landets beste farmasøytiske kandidatene på master- og dr. gradnivå og vil: o Sørge for at NOKUTs revisjon av vår akkreditering gir et best mulig bilde av instituttets undervisning. Instituttet vil gjøre videre- og etterutdanningen til en naturlig integrert del av sin virksomhet og vil: o Utvikle et erfaringsbasert masterstudium i Klinisk farmasi. Instituttet vil være synlig ved UiO, i profesjonen og i samfunnet og vil: o Forbedre forskningssidene på Farmasøytisk institutts hjemmeside. Instituttets organisasjon og ledelse skal understøtte valgte strategier og satsingsområder og instituttet vil: o Følge opp fakultetets evaluering av instituttets organisasjon og styringsform. o Sørge for progresjon i arbeidet for nytt farmasibygg. 2

2. FORSKNING 2.1. Forskning og forskningssamarbeid Farmasøytisk institutt vil satse på farmasøytisk (legemiddelrelatert) forskning som basis for å bringe utvalgte satsingsområder til et høyt internasjonalt nivå og vil legge til rette for forskningsbasert innovasjon. Følge opp Forskningsrådets evaluering av instituttets forskning. o Avholde forskningsseminar for hele instituttet. o Identifisere utviklingsmiljøer, potensielle toppforskningsmiljøer og toppforskningsmiljøer i tråd med fakultetets arbeid med faglig prioritering. Presentere instituttets forskning for mulige eksterne finansieringskilder (Helse- og omsorgsdepartementet, Norges forskningsråd og andre). Avholde møter med norske farmasøytiske og andre relevante bedrifter med tanke på forskningssamarbeid. Bidra aktivt i fakultetets Life-Science satsing. Øke antallet søknader om ekstern finansiering med 50%. 2.2. Forskerrekruttering Vurdere ulike modeller for å opprette forskerskoler (en Life - Science forskerskole i samarbeid med Det matematisknaturvitenskapelige fakultet eller en Nasjonal forskerskole i farmasi i samarbeid med øvrige læresteder i farmasi.) Arbeide for finansiering av flere stipendiater og post doc.-stillinger. Drive aktiv og målrettet rekruttering til ledige stillinger, også utenfor farmasøytiske fagmiljøer. 3. UNDERVISNING 3.1. Farmasistudiet Farmasøytisk institutt skal gi forskningsbasert undervisning hvor naturvitenskapelige basalfag og farmasøytiske fag undervises sammen i et femårig integrer masterstudium. Undervisningen skal være fremtidsrettet og danne grunnlag for farmasøytisk verdiskaping både innenfor det teknologiske og det helsefaglige området. 3

Sørge for at NOKUTs revisjon av vår akkreditering gir et best mulig bilde av instituttets undervisning. Implementere alternativ studieplan for reseptarer. Gjennomgå alle rutiner for kvalitetssikring av studiet inkl. rutiner for evaluering. Utarbeide en evalueringsplan for alle emner. Sørge for at alle nytilsatte i undervisningsstillinger har opplæring i PBL og sikre at alle som benytter PBL og er ansvarlig for emner som gjelder PBL har dokumentert kompetanse i undervisningsformen. Opprette Fronter-rom i alle emner i grunnstudiet. Stimulere til økt bruk av Fronter for ansatte og studenter. Evaluere følgende emner: o FRM 1000 o FRM 2040 o FRM 3000 3.2. Videre- og etterutdanning Videre- og etterutdanningen er integrert som en naturlig del av virksomheten ved Farmasøytisk institutt. Utvikle et erfaringsbasert masterstudium i Klinisk farmasi. Opprettholde VETTs posisjon som nasjonalt senter for videre- og etterutdanning av farmasøyter ved å benytte ressurser fra øvrige utdanningsinstitusjoner i utvikling og gjennomføring av videre- og etterutdanningstilbud. Være i tett dialog med alle aktører som er involvert i det farmasøytiske fagområdet for å sikre tidsriktig videre- og etterutdanning. Utforme et bredt og relevant kurstilbud som er tilpasset farmasøyters og derved samfunnets kompetansebehov. Utforme fleksible videre- og etterutdanningstilbud ved blant annet å benytte informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT). 4

Gjennomføre organisasjonsendringer i henhold til godkjent bemanningsplan. Videreføre arbeidet med å få innføre Web-basert påmelding til kurs og kundeoppfølging. Utvikle kurs i nasjonale fag for farmasøyter utdannet i utlandet. Markere 50 års farmasøytisk etterutdanning i Norge. 4. FORMIDLING OG TJENESTER Farmasøytisk institutt skal være synlige i samfunnet, i den farmasøytiske profesjon og ved Universitetet i Oslo. Forbedre forskningssidene på instituttets hjemmeside. Utgi profileringsavis for instituttet. Revidere formidlingsutvalgets mandat. Øke pressedekningen av instituttets forskningsaktiviteter. Bygge opp en populærvitenskapelig database over foredrag instituttet kan tilby ulike eksterne interesser. 5

5. ORGANISASJON OG LEDELSE Organisasjon og ledelse ved Farmasøytisk institutt skal bidra til å understøtte den overordnede strategien og de strategiske valgene under hvert satsingsområde. Følge opp fakultetets evaluering av instituttets organisasjon og styringsform. Sørge for progresjon i arbeidet for nytt farmasibygg ved å: o Identifisere alternative lokaliseringer siden universitetets satsing på Centre for Life Sciences ikke har tilstrekkelig progresjon. o Aktivt arbeide med nytt Centre for Life Sciences i Gaustadbekkdalen. Feire Instituttets 75-års jubileum. Utarbeide administrative rutiner for å sikre at alle nytilsatte i undervisningsstillinger har opplæring i PBL. 5.1. Arbeidsmiljøtiltak Gjennomføre handlingsplanen for HMS som vedtatt i L-AMU. Arbeide for at nødvendige bygningsmessige utbedringer blir gjort i påvente av nytt farmasibygg. Sørge for at teknisk avdeling følger opp handlingsplaner etter vernerunder. Gjennomføre jevnlige informasjons-/allmøter. 6

ØKONOMISKE TABELLER Tabell 1.1: Oversikt over de økonomiske rammer for 2007 Forventet forbruk 2007 Bevilgnings ramme 2007 inkl. overhead/andre inntekter Bevilgning (Post 50) 61 858000 Overhead 1 500 000 Andre inntekter 1 080 000 Overført fra 2006 707 000 Bundne midler fra 2006-1 210 021 Fast Lønn 43 802 605 Offentlige refusjoner - 525 000 Sensorhonorar 409 000 Time-hjelpelærere/løs lønn 344 000 Vikar ved forskninsgstermin 80 000 Sum Lønn 44 110 605 Internhusleie 13 326 000 UNDERVISNING 954 100 Fellesavsetninger 1 822 600 Bundet opp + startpakker/embio 545 500 Fordeling avdelingene/administrasjon 2 619 564 Fordeling avdelingene/kontor 0 Total Sum 64 332 469 63 934 979 Det er budsjettert med Kr. 397 490 som underskudd. 7

Til fordeling avdelinger/kontor 2 619 564 GRUNNBELØP Interne hovedfagstudenter 15 000 Eksterne hovedfagstudenter 2 000 Dr. grader 25 000 Vitenskapelige artikler 10 000 Formidling 1000 Patentsøknader 10 000 Internasjonale foredarg m. Abstrakt 1500 Tabell 1.2: ØKONOMISKE RAMMER FORDELT PÅ KOSTNADSSTEDER (I TUSEN KR.) Driftsmidler Avdelinger Kontoret Farmasøytisk Farm. Kjemi Biologisk Div. summer Galenisk Samfunnsf. Antall vit. ansatt 13 4,7 21,7 19 58 Forskningsfaktor 1 0,6 1 1 3,6 Interne h.f.stud. pr. 31/12-06 4,5 1,5 10 14,5 31 Eksterne h.f.stud. pr. 31/12-06 4,5 0,5 3 20,5 29 Dr. grader pr. 31/12-06 3 2,5 3,5 9 Patentsøknader 1 1 Vit. artikler 02-05 (snitt) 11,0 0,67 29,6 22,0 63,3 Internasjonale foredarg m. Abstrakt 2,0 6 23,0 16,0 47,0 Formidling 3,0 1,0 5,0 2,0 11,0 Tildeling hovedfagstudenter 76 500 14 100 156 000 258 500 505 100 Tildeling artikkelproduksjon 116 000 10 020 335 500 246 000 707 520 Dr. grader 75 000 0 62 500 87 500 225 000 Patentsøknader 10 000 10 000 Forskningsdel (pro rata) 252 305 54 731 421 155 368 753 1 096 944 Direkte tildelinger 75 000 75 000 Tildeling 2007 75 000 598 656 985 155 960 753 2619 564 Over/underskudd 2006 0 0 0 0 0 Til disposisjon 2007 75 000 598 656 985 155 960 753 2 619 564 Fordelingen av driftsmidler bygger på en rekke faktorer. De fleste verdiene er angitt i øverste del av Tabell 1.2. Grunnlagsmaterialet for artikkelproduksjonen er angitt i de følgende tabeller, og er basert på opplysninger lagt inn i FORSKDOK og automatisk overført FRIDA Tabell 1.2.1: Vit. Artikkelproduksjon Avdeling 2003 2004 2005 Sn Galenisk 11 8 14 11,0 Samfunnsfarmasi 2 0 0 0,67 Kjemisk 29 23 37 29,6 Biologisk 24 21 21 22,0 0 SUM 66 52 72 63,27 8

På felles drift er det avsatt kr.2 368 100,00. Dette avsettes til følgende formål: Tabell 1.3: Fellesavsetninger 2 006 2007 Formål Regnskap Budsjett Faglig og vitenskapelige reiser 287 817 200 000 Driftsmidler AFP avtale 24 312 60 000 Driftsutg. Programstyreleder 9 500 17 600 Bedømmelse/Disputaser over drift 131 000 35 000 Dr. grads kurs 0 25 000 Refusjon praksistid studentene 219 283 150 000 Reiser for sensorer hoved fag 11 575 10 000 Annen faglig aktivitet (diverse) 210 000 100 000 Avtale Kjemisk inst. 0 50 000 Seminar stipendiater 65 485 0 Biblioteket 301 380 220 000 Gjesteforelesere 1 750 15 000 Stimulere Farmasidagene 1 950 10 000 Studenttiltak 23 690 5 000 Drift/rep fellesinstr. 67 370 70 000 Annonsering av ledige stillinger 59 718 0 Bevertn. møter. rep. 7 445 10 000 Kontorrekvisita 133 609 90 000 Kopiering 232 005 120 000 Instituttreiser (tjenestereiser)/faglige arrang. 44 630 15 000 Velferdsutgifter 46 360 15 000 Universitetsgaver 19 308 0 Oppussing,reorg.Omb./kontor/møterom/møbler 103 102 0 Arbeidsmiljøtiltak 47 275 20 000 Startpakker 25%, EMBIO 298 000 545 500 PC abonement/mobiltelef. 54 278 45 000 Felles data/statistikk 171 105 100 000 Faglig oppgradering undervisning 2 000 0 Driftsutg. kurskomite 868 0 Gass bruksretter 60 947 65 000 Evalueringsarbeid 9 867 0 Formidling og profileringstiltak 18 240 25 000 Forskningskonferanse 0 0 75 års jubileum 0 150 000 Avtale med avd. f.kjemi. e.aasen/tusvik 0 200 000 Sum 2 373 344 2 368 100 9

10