Selskapets status og videre utvikling Generalforsamling 27.08.2009 Espen Bakke-Aas Steiro
Resultat 2008 700000 Årsresultat 600000 500000 400000 300000 200000 100000 Nær rekordåret 2007 Økte inntekter Reduserte kostnader Fremtiden mer usikker Finanskrisen ikke uvesentlig Endret balansebilde 08-09 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Inntektsbildet Under Dusken Stabilt bra annonsesalg I liten grad avhengig av driftstilskudd Student-TV Lite annonsesalg Stabilt godt salg av produksjonstjenester Delvis avhengig av tilskudd 30% 0%1% Studentradion 100% avhengig av driftstilskudd God til å utnytte tilskuddsordninger fra Medietilsynet Driftstilskudd Salg Andre tilskudd Andre inntekter 68%
Annonsesalg Under Dusken 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 UD1 UD2 UD3 UD4 UD5 UD6 UD7 UD8 UD9 UD10 UD11 UD12 UD13 UD14 UD15 UD16 Jevnt godt annonsesalg i 08 Finanskrisen Redusert salg sent 08 Lite eksponert mot særlig utsatte markeder (som boligannonser)
Annonsemarkedene: Fremtidsutsikter Ingen eller liten vekst for papir Stort potensiale på Internett og Radio TV som distribusjonsplattform forsvinner fra høsten 2009 +50,0 % +40,0 % +33,1 % +39,7 % +30,0 % +23,1 % +20,0 % +18,1 % +10,0 % - -10,0 % -17,0 % Andre -9,6 % Kino -2,2 % Ukepresse +2,8 % TV +3,4 % Fagpresse +4,6 % Dagspresse Radio Utendørs Internett Direktereklame -20,0 % Årlig vekst i annonsemarkedene pr mai 2009 (www.mio.no)
Annonse: Muligheter og utfordringer 24/7-radio => stort potensiale Krever fungerende annonseavdeling i i SR Stort potensiale på Internett Samlokalisering gir større muligheter for å samle resursser mtp. salg God økonomi gir handlingsrom for utvikling Distribusjon i i ferd med å falle på plass Det eksisterer pr i i dag ingen felles nettsatsing Annonsemarkedet i i papir roligere etter finanskrisen Utfordringer mtp. kontinuitet i i UDs annonseavdeling Mister muligheter for salg på TV Liten spredning i i inntektskilder
Varekostnad i i hovedsak trykking av Under Dusken Andre kostnader fordeler seg på Innkjøp av utstyr Markedsføring Tap på krav Programvarelisenser Vederlag TONO og Gramo For 2009 forventes Økte personalkostnader Økte avskrivninger Husleiekostnader Driftskostnader 2008 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 Husleiekostnader Varekostnad Personalkostnad Avskrivninger Andre 2008 2007
Enhetsvise driftsresultat Solid positivt resultat i i STV og UD SR rundt null. Noe investeringer i i forbindelse med 24/7 gir negativt resultat 500 000 400 000 2 500 000 2 000 000 300 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0-500 000 327 733 178 099-5 028 STV SR UD 200 000 100 000 0 2004 2005 2006 2007 2008 STV SR UD -1 000 000-100 000-1 500 000-2 000 000-200 000
Finansresultat 200 000 Større utslag i i 2008 enn tidligere Aksjesalg TVT 150 000 100 000 150 000 Finansresultat 50 000 34000 53000 53000 39000 73525 100 000 50 000 0-50 000-100 000 92 738 77 758-94 467-2 504 Aksjer Andre Renter TVT Inntekter 0 Kostnader 2004 2005 2006 2007 2008 Finansresultat -50 000-100 000-150 000-150 000
Selskapet har de siste årene avskrevet utstyrsparken og bygget opp likviditet: Dette endres noe i 08-09 Gammelt utstyr som må erstattes Nye investeringer i i forbindelse med samlokalisering Nye investeringer i i forbindelse med 24/7 Nye lokaler gir høyere kostnadsnivå Forventer fremdeles god likviditet Mediastud 3500000 3000000 2500000 Omløpsmidler i form av bankinnskudd Lucas: 900 000 STV: 550 000 2000000 1500000 SR 24/7: 810 000 1000000 2004 2005 2006 2007 2008
Selskapet har de siste årene hatt meget god lønnsomhet Årsaker God kostnadskontroll i i enhetene Gode tider i i annonsemarkedene 3400000 3200000 3000000 17,30% 20,20% 25,00% 20,00% 15,00% Fremtidsutsikter Økte kostnader i i forbindelse med samlokalisering Redusert vekst i i annonsemarkedene Økt satsing i i radio Ikke utløst potensiale for økt salg på rado og Internett 2800000 2600000 2400000 2200000 2000000 12,90% 2,80% 3,00% 2004 2005 2006 2007 2008 Drif tsresultat Drif tskostnader Drif tsmargin 10,00% 5,00% 0,00%
Selskapet selger sine aksjer i i TV- Trøndelag til selskapets andre eier Adresseavisen ASA. Det signeres ny sendeavtale mellom STV og TV-Adressa for sendinger i i det digitale bakkenettet. Kortfilmproduksjonsselskapet gjenopptar sin aktivitet etter å ha vært inaktive i i nesten 2 år Styret beslutter å samlokalisere mediene i i Lucas-bygget Nye vedtekter for selskapet blir godkjent i i ekstraordinær generalforsamling i i desember Studentradion etablerer merkenavnet Radio Revolt som nytt navn på radiostasjonen Selskapet beslutter å opprette en stilling som mediebrukerombud i i selskapet Hendelser 2008
Studentradion 24/7 Søkte konsesjon januar 2008 Ny konsesjonssøknad sendt januar 2009 Fikk tildelt konsesjon av medietilsynet Fikk medhold av medietilsynet i i klagerunde Kulturdepartementet omgjorde tildelingen og startet konsesjonsutdelingen på nytt november 2008 Studentradion fikk tildelt midlertidig 24/7- konsesjon for kalenderåret 2009 Studentradion tildelt 24/7-konsesjon av kulturdepartementet Ny klagerunde SR fpr medhold hos Medietilsynet Avventer endelig behandling hos medietilsynet
Hendelser 2009 Selskapets regnskapsfæører og styremedlem gjennom mange år, Torgrim Haaskjold, avgår ved døden Studentradion starter døgnkontinuerlige radiosendinger på FM97,9 Student-TV velger å stoppe sine sendinger på TV-Adressa i i forbindelse med omlegging av deres sendeskjema. STV distribuerer sitt innhold utelukkende på Internett Mediene starter arbeidet med å tilpasse lokalene på Lucas-bygget. Målsettingen er at alle mediene skal starte produksjon i i lokalene høsten 2009. Conto AS blir engasjert som ny regnsklapsfører for selskapet. Sverre Torp Solberg trekker seg som ansvarlig redaktør i i Studentradioen. Sjur Sandgrind tar over hans stilling
Selskapet har to strategiske hovedutfordringer: distribusjon og produksjon Distribusjon Produksjon Fokus har vært på forbedrede sendetider for radio og TV Studentradion sender nå døgnkontinuerlig Student-TVs distribusjon mer uavklart. Ikke lenger avhengig av TV- Trøndelag Innholdets format avhengig av distribusjon Krevende å utvikle en døgnkontinuerlig radiostasjon. 24/7-radio krever også produksjon i ferier Samlokalisering gir nye muligheter Måten medieinnhold konsumeres i stadig endring.
Oppgaver 2009-2010 Nye lokaler Ulik redaksjonell kultur Budsjett/økonomi Vurdere videre muligheter Ledelse og styre styrke kompetanse Internett Distribusjon TV Økonomistyring, styrke rutiner /rapportering Studentradion 24/7 Utvikle radiostasjonen Etablere annonseavdeling Sentraladministrasjon Målsettinger enheter