ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING

2 0 1 1 ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING

Kino - vår digitale fellesarena Innhold s2 Innhold s3 Kino - vår digitale fellesarena ved Geir Bergkastet s4 Presentasjon av konsernstyret s5 Selskapsstruktur s6 Året som gikk for Oslo Kinodrift AS ved Jafar Altememy s7 Året som gikk for Norsk Kinodrift AS ved Therese Nordnes s8 Året som gikk for Media Direct Norge AS ved Bjørn Erling Ottersen s9 Året som gikk for Norsk Filmdistribusjon AS ved Frida Ohrvik s10 Styrets årsberetning s13 Resultatregnskap s14-15 Balanse s16 Kontantstrømoppstilling s17-19 Regnskapsprinsipper s20-37 Noter til regnskapet s38-39 Revisjonsberetning PHANTOM OF THE OPERA VAR EN STOR SUKSESS PÅ KINO, OG BLE VIST DIREKTEOVERFØRT OG SOM OPPTAK PÅ BÅDE OSLO KINO OG NORSK KINO I 2011. Våre medievaner endres. Det berører bok- og musikkbransje, avis, radio, TV og ikke minst filmbransjen. Den digitale medieverdenen gir både muligheter og utfordringer, - så også for oss i kinobransjen. Jeg tror jeg har mine ord i behold når jeg hevder at filmkonsumet aldri har vært så stort som det er nå. Ny teknologi gir filmelskere et utall av muligheter til å nyte film. Stor filminteresse er bra for alle oss som lever i denne delen av kultur- og underholdningsindustrien. Og fortsatt er det slik at om vi skal se de nyeste filmene lovlig, og det skal vi(!), så skal vi på kino. Samtidig blir kinoene utfordret av produsentene som stadig knapper ned på det tidsvinduet der filmer bare er tilgjengelig på kino. Noen filmer lider under dette korte tidsvinduet, mens de aller største, eller de mest særegne små kvalitetsfilmene, fortsatt klarer å hevde seg i publikums bevissthet. Den digitale kinoteknologien gir imidlertid kinobransjen, kulturindustrien og ikke minst publikum, nye, store muligheter som ikke har vært der tidligere. Oslo Kino har siden 2007 vist direkte operaoverføringer fra The Metropolitan Opera i New York. Det ble en suksess fra dag én. Etter det har vi vist konserter i spennet fra Berlinfilharmonien til Metallica. Vi har overført La Boheme fra operaen i Bjørvika. Vi har vist fotballkamper i 3D og i vinter viste vi den enestående utstillingen fra National Gallery i London av Leonardo da Vincis kunst med noen av de fremste kunstformidlerne i Europa. Det trakk fulle hus. Overføringer av Bolsjoj-balletten er i ferd med å bli en suksess på størrelse med overføringene fra The Metropolitan Opera. Det er fantastiske muligheter som åpner seg for alle oss som holder til i verdens ytterkant, og det gjør vi, uavhengig av om vi bor i Oslo eller Verdal. Med digital distribusjon vil innbyggere i alle kriker og kroker kunne få tilgang til de mest fantastiske kulturopplevelser fra verdens fremste kunstnere og underholdningsartister. Og dette har vi bare sett begynnelsen av. Min spådom er at etter hvert som land med flere innbyggere enn Norge kommer like langt som oss i å digitalisere sine kinoer, vil tilbudet til publikum vokse. Men, selv om tilbudet av annet innhold enn film kommer til å vokse, vil filmen også i fremtiden være kinoens kjerne. Det er ikke bare nostalgi som i filmen Cinema Paradiso. Kino er en fantastisk sterk kanal. Og skal man virkelig nyte en filmopplevelse, betyr det noe hvor man ser den. Det er forskjell på å se en film på en mobiltelefonskjerm og se den i Colosseum med et lerret på størrelse med en tennisbane. Det er forskjell på å høre en film gjennom et hjemmekinoanlegg som etter beste evne er tilpasset stuen og høre den i en spesialtilpasset sal med et heftig lydanlegg. Og ikke minst er det forskjell på stemningen man får i en kinosal og den man får andre steder. Oslo Kino alt annet blir lite i forhold. Geir Bergkastet Administrerende direktør 2 Foto forside: Simon Skreddernes. Fra filmen Oslo 31. august Foto s. 2: Catherine Ashmore. Fra The Phantom of the Opera 3

Presentasjon av konsernstyret Presentasjon av konsernstyret Anne Carine Tanum, styreleder (født 1954) Anne Carine Tanum er tidligere eier og administrerende direktør i bokhandlerkjeden Tanum AS. Hun er styreleder i DNB ASA, DNB Bank ASA, Stiftelsen Litteraturhuset og Kilden Teater og Konserthus. Hun er videre i styremedlem i Cappelen Damm AS, Try AS, IRIS AS og Henie Onstad Kunstsenter. Hun var fra 2001 til 2004 styreleder i NRK og har tidligere hatt en rekke andre styreverv. Jan Erik Knarbakk, styremedlem (født 1952) Jan Erik Knarbakk er direktør (Senior Vice President) i Schibsted ASA og administrerende direktør og styreleder for Schibsted Forlag AS. Han har tidligere hatt ansvaret for Schibstedkonsernets film- og TV-virksomhet, blant annet eierskapet til kinokjeden Sandrew Metronome med virksomhet i Sverige, Danmark og Finland. Jan Erik har bakgrunn som journalist, og har vært redaktør i avisene VG, Dagens Næringsliv og Vårt Land, samt i ukepressen. Han er styreleder i Stiftelsen Det Norske Solistkor, nestleder i styret for Oslo Nye Teater, og styremedlem i Oslo Kinos datterselskap Norsk Kinodrift og Norsk Filmdistribusjon. Jan Erik har styrebakgrunn fra TV 2 i Norge og TV 4 i Sverige i tillegg til styreverv i en rekke Schibsted-selskaper. Selskapsstruktur Øyvind Wold, styremedlem (født 1987) Øyvind Wold er ansattes representant i styret. Han jobber som senterleder på Hønefoss kino og er også styremedlem i Oslo Kinos datterselskap Norsk Kinodrift AS. Ronny Lieblein, styremedlem (født 1972) Ronny Lieblein er ansattes representant i styret. Han jobber som markedssjef i Media Direct Norge AS som er heleid av Oslo Kino AS. Lieblein er også styremedlem i Media Direct Norge AS. Bjørn Pedersen, styremedlem (født 1962) Bjørn Pedersen er konsernsjef i det nordiske snackskonsernet Maarud/Estrella, etter tre år som styremedlem i samme konsern. Han har i hele sin karriere jobbet med ledelse, salg og merkevarebygging. Bjørn har tidligere hatt ledende stillinger i Coca-Cola både i Norge og internasjonalt og har også hatt stillingen som administrerende direktør i KiMs, ORKLAS snacks - virksomhet i Norge. Han har i tillegg bakgrunn som administrerende direktør fra eksportrettet industri innen designmøbelbransjen i Varier Furniture AS. GENERALFORSAMLING (Oslo kommune) STYRET OSLO KINO AS Adm. direktør Geir Bergkastet Jan Grund, styremedlem (født 1946) Jan Grund er professor i helseledelse ved Høgskolen i Akershus. Han har tidligere vært rektor ved Høgskolen i Akershus, professor og prorektor ved Handelshøyskolen BI og hatt diverse offentlige lederstillinger. Han leder Kulturministerens FoU-utvalg og har tidligere ledet ulike regjeringsoppnevnte utvalg. Han er styreleder for Oslo Nye Teater, Forum for Kultur og Næringsliv og Oslo Technopol samt styremedlem ved Høgskolen i Lillehammer. Han har skrevet en rekke bøker om økonomiske og politiske problemstillinger. Kari Pahle, styremedlem (født 1942) Kari Pahle er nå pensjonist. Hun har vært lærer i Osloskolen i 25 år og har sittet i bystyret i Oslo i 32 år. Hun har vært varaordfører i Oslo, leder av Finanskomiteen, nestleder i Byutviklingskomiteen, nestleder og leder i Kultur- og utdanningskomiteen. Kari Pahle sitter nå i en rekke styreverv som leder i Danseinformasjonen og styremedlem i Jødisk Museum, Det Norske Solistkor, Østlandssendingens distriktsprogramråd og Høgskolen i Oslo. Hun er også styremedlem i Oslo Kinos datterselskaper Oslo Kinodrift AS og Norsk Kinodrift AS. Marianne Cestari Zecca, styremedlem (født 1974) Marianne Cestari Zecca er ansattes representant i styret. Hun jobber som senterleder på Ringen og Symra kino og sitter også som styremedlem i Oslo Kinos datterselskap Oslo Kinodrift AS. MEDIA DIRECT NORGE AS Forhandler frem kinoreklame for rundt 70 kinoer i Norge Selger også støtteannonser for veldedige/ humanitære organisasjoner 35 ansatte Adm. direktør: Bjørn Erling Ottersen NORSK KINODRIFT AS Driver kino i åtte byer: Asker, Askim, Halden, Horten, Hønefoss, Kristiansund, Tønsberg og Verdal 107 ansatte Adm. direktør: Therese Nordnes OSLO KINODRIFT AS Omfatter kinoene: DATTERSELSKAPENE: Colosseum, Eldorado, Gimle, Klingenberg, Ringen, Saga, Symra og Vika 186 ansatte Daglig leder: Jafar Altememy COLOSSEUM KINO EIENDOM AS Eier Fridtjof Nansens vei 6-8 (Colosseum) Leier ut eiendommen til Oslo Kino Daglig leder: Morten Valestrand ELDORADO KINO EIENDOM AS Eier Torggata 9B (Eldorado) Leier ut eiendommen til Oslo Kino Daglig leder: Morten Valestrand NORSK FILMDISTRI- BUSJON AS Tidligere Sandrew Metronome Norge AS 7 ansatte Daglig leder: Frida Ohrvik 4 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING 2011 5

Foto: Sigurd Moe Hetland Foto: Ole Dyre Hesledalen Foto: Peter Mountain/Disney Enterprises Foto: Clas Lucky Eriksen Festpremiere på filmen Kong Curling på Colosseum kino med skuespillerne fra filmen. Colosseum kino. Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides ble den 3. mest sette filmen i 2011 med 507.672 besøkende. Aladdin kino (Halden) ble pusset opp i starten av 2011 og har nå splitter nye seter og lerret. ÅRET SOM GIKK FOR OSLO KINODRIFT AS ÅRET SOM GIKK FOR NORSK KINODRIFT AS Jafar Altememy Daglig leder Fra 1. januar 2011 ble kinodriften i Oslo organisert i et eget driftsselskap, Oslo Kinodrift. Selskapet er landets største kinoselskap med drift av 8 kinoer, 32 saler og en samlet setekapasitet på 7015. Etter en svak start på filmåret 2011 med lavt besøk, endte kinobesøket i Oslo på 2.241.752 mot 2.242.469 i 2010. Kjennetegnene for arbeidet i 2011 har vært den intensiverte satsningen på lokale kinoaktiviteter, samt et økt fokus på kundenes totale kinoopplevelse. Oslos innbyggere har gjennom 2011 hatt tilgang til et stort og variert filmtilbud. Det ble fremvist over 44.000 forestillinger, som er det høyeste antall kinoforestillinger som er registrert i Oslo. I tillegg har byens kinogjengere kunnet oppleve fantastiske direkteoverføringer av konserter, ballett og operaforestillinger fra verdens største scener. Oslo Kinodrift er meget stolte av å ha vunnet priser fra Film & Kino for sin innsats både for Den store Skolekinodagen og Den store Kinodagen i 2011. Prisene har gitt våre ansatte økt motivasjon til å fortsette det gode arbeidet med disse merkedagene i årene som kommer. I mai 2011 ble fordelsklubben Kinopluss lansert. Det gleder oss å se at vi på et knapt år snart har rundet 50.000 medlemmer. I tillegg til rabatter, har vi i 2011 kunnet tilby våre medlemmer visninger av en rekke storfilmer før ordinær premiere. Flere aktører fra det lokale næringsliv, skoler, institusjoner og kommunale etater har i 2011 valgt kinoene i Oslo som sitt konferansested. Konferansevirksomhet er en av lønnsomhetsdriverne i Oslo Kinodrift og vil være et av hovedarbeidsområdene i 2012. Oslo Kinodrift vil i løpet av de nærmeste årene møte konkurranse fra andre kinoselskaper. For å møte konkurransen er Oslo Kinodrift i gang med en omfattende omstillingsprosess. Selskapet vurderer ytterligere etableringer i Oslo. Therese Nordnes Adm. direktør Norsk Kinodrift er en løsningsorientert samarbeidspartner som viderefører lokal kinokultur og utvikler og drifter fremtidsrettede kinoløsninger for kommuner og private utbyggere. Selskapet driver 8 kinoer i 8 byer, med 28 saler og 4082 seter. Selskapet har 107 ansatte. Norsk Kinodrift feiret 10- årsjubileum i 2011. Selskapet har i løpet av sin korte levetid etablert seg som en attraktiv samarbeidspartner for de vertskapskommuner der vi drifter kinotilbudet. Vi jobber målrettet for å gi et kvalitativt og omfangsrikt kulturtilbud i tråd med vertskapskommunenes ønsker på filmog kinoområdet. Gjennom 2011 har selskapet økt fokuset på lokale aktiviteter. Vi har gjennomført et mangfold av barne- og familieaktiviteter, og dette har vært et kjærkommet tilbud til publikum. Dette skal vi utvikle videre i 2012. Kilden kino i Tønsberg selskapets største satsning, med sine 9 saler og 1237 seter åpnet i august 2010. Kinoen oppnådde et besøk på 192.268 og en markedsandel på 66% i sitt første hele driftsår. Norsk Kino Horten og Norsk Kino Kilden var begge nominert i hver sin klasse til Årets kino i 2011. I 2012 har vi et mål om være nominert i begge klasser nok en gang, og vinne minst én av disse. Som for resten av kinobransjen startet 2011 svakt med få filmer med stor besøksappell, men innføringen av digitalkino i slutten av 2010 gjorde at vi fikk et større repertoarmangfold, spesielt på våre mindre kinoer. Dette kompenserte noe av mangelen på store filmer. Med en sterk filmsommer og filmhøst kan vi si oss godt fornøyd med både film- og kinoåret 2011. Kinobesøket for Norsk Kinodrift endte totalt på 749.530 besøkende, noe som er rekord for selskapet. Norsk Kinodrift gjennomførte for første gang i 2011 en helhetlig undersøkelse av arbeidsmiljø og trivsel. Resultatene var oppløftende og viste en gjennomgående trivsel og motivasjon blant våre medarbeidere. Norsk kinodrift har store ambisjoner for årene fremover og er i kontakt med flere kommuner/utbyggere om drift av nye kinoer. Med strammere kommuneøkonomi, økt behov for teknologisk og markedsmessig kinokompetanse og krav om forutsigbare kostnader knyttet til kinodriften, ser vi at flere kommuner vurderer alternative driftsformer. Norsk Kinodrift er godt posisjonert og rigget til ytterligere vekst. Endringene i det norske kinomarkedet kan gi selskapet en vesentlig større kinoportefølje i løpet av de nærmeste årene. Norsk Kinodrift vil i 2012 også utvikle nye forretningsmodeller som omfatter et bredere spekter av tjenester. Vi ser fram mot nok et spennende kino- og filmår! 6 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING 2011 7

Foto: Marianne Bakke Riksreklame for Chess - 2 for 1 på kino. Få meg på, for faen var den 7. mest sette norske filmen i 2011 med totalt 113.265 besøkende. Blåfjell 2 - Jakten på det magiske horn er Norges første film i 3D, og ble den 3. mest sette norske filmen i 2011 med totalt 272.741 besøkende. ÅRET SOM GIKK FOR MEDIA DIRECT NORGE AS ÅRET SOM GIKK FOR NORSK FILMDISTRIBUSJON AS Bjørn Erling Ottersen Adm. direktør Media Direct Norge har siden oppstarten i 1985 spesialisert seg på salg og produksjon av annonser og kinoreklame. Kinoreklame er i hovedsak inndelt i to produktområder, lokalreklame og riksreklame. Selskapet har gjennom en årrekke vært ledende i segmentet for salg av lokalreklame. Riksreklamemarkedet er derimot et relativt nytt segment for Media Direct, med en sped begynnelse i 2004. De siste to - tre årene har imidlertid dette satsningsområdet ekspandert kraftig i vår virksomhet, samtidig som lokalreklamemarkedet har hatt en markant fremgang. 2011 ble på mange måter et historisk år for Media Direct. Selskapet oppnådde tidenes høyeste årsomsetning og det beste resultatet selskapet har levert noen gang. Potensialet som selskapet har for å øke kinoreklameomsetningen i fremtiden har vært i sterk utvikling det siste året. Vi har vunnet reklamerettighetene for en rekke kinoer, og mange av våre eksisterende samarbeidspartnere har forlenget sine avtaler. Oslo Kino AS kjøpte 100% av aksjene i selskapet høsten 2010, og i 2011 sikret Media Direct seg reklamerettighetene for kinoene i Oslo for 10 år fremover med virkning fra 1. januar 2013. Selskapet vil fra dette tidspunkt inneha rettighetene for 67 kinoer i Norge med en markedsandel på ca. 55 % av det totale kinobesøket. Media Direct ønsker å bidra til å gjøre kino til et bedre og bredere reklamemedium for annonsørene fremover. Et ledd i dette arbeidet er introduseringen av en ny skjermløsning i lobbyen. Annonsørene vil nå kunne være med kinopublikummet hele veien gjennom kinovinduet; fra kunden kjøper billetter på kinoens hjemmeside, via profilering på skjermløsninger i lobbyen, til reklame på lerret og sampling. For selskapets andre virksomhetsområde salg og produksjon av annonser for humanitære- og hjelpeorganisasjoner har selskapet i 2011 sikret seg rettighetene for samtlige distrikter av Røde kors og Norges Handikapforbund. Frida Ohrvik Adm. direktør Norsk Filmdistribusjon er et selskap som har som hovedformål å markedsføre og distribuere spillefilmer til norske kinoer. Selskapet ble stiftet i 1990 med utspring fra det statlige filmproduksjonsselskapet Norsk Film AS. De første eierne var svenske Sandrew og danske Metronome, som igjen solgte hele selskapet til Schibsted i 1994. I 1998 kjøpte Schibsted opp det svenske og det danske selskapet og alle skiftet navn til Sandrew Metronome. Godt og vel 100 norske filmer har vært distribuert gjennom selskapet i disse årene. Det har alltid vært lagt stor vekt på høy faglig kompetanse, og selskapet har høy anseelse i det norske markedet. 2011 har vært et spesielt år. Oslo Kino AS overtok aksjene i selskapet 1. juni 2011. Vi skiftet navn og flyttet til nyrenoverte lokaler i Oslos nye filmsenter i Nedre gate på Grünerløkka. Norsk Filmdistribusjon er først og fremst fokusert på distribusjon av norske filmer. I så måte har vi hatt en fantastisk høst og vinter. FÅ MEG PÅ, FOR FAEN i regi av Jannicke Systad Jacobsen var første film ut, med premiere 19. august. Filmen åpnet NEW NORDIC FILMS i Haugesund og fikk strålende kritikker. OSLO 31. AUGUST i regi Joacim Trier åpnet Den Norske Filmfestivalen i Haugesund for deretter å ha premiere over hele landet 31. august. Filmen har hatt et usedvanlig langt liv på kino, særlig i Oslo, som som står for over 60% av det totale besøket. SØNNER AV NORGE i regi av Jens Lien, avsluttet festivalen i Haugesund og hadde kinopremiere 9. september. Også denne filmen fikk gode kritikker og et stort publikum. Siste norske film ut var BLÅFJELL II. Den første norske filmen som er produsert i 3D. Premiere 18. november på over 150 steder rundt om i landet. Til sammen har disse filmene hatt et besøk på over 550.000 på norske kinoer. En god start for det nye selskapet. Gode filmer og gode resultater. 8 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING 2011 9

Foto: Erik Aavatsmark Foto: Paradox AS/Håvard Schei Hodejegerne ble den mest sette norske filmen i 2011med 557.920 besøkende. Knerten i Knipe ble den 2. mest sette norske filmen i 2011 med 313.442 besøkende. Harry Potter og Dødstalismanene - Del 2 ble den mest sette filmen i 2011 med 568.290 besøkende. Biler 2 ble den mest sette barnefilmen i 2011 med 361.388 besøkende. Styrets årsberetning Bakgrunn og formål Oslo Kino AS ble etablert som et helkommunalt selskap i 1926 under navnet Oslo Kinematografer. Selskapet ble i 1997 organisert som et aksjeselskap. I 2007 ble navnet endret til Oslo Kino AS. Oslo Kino AS er landets største kinoselskap og har som formål å drive kinovirksomhet samt annen virksomhet knyttet til dette. Selskapet er heleid av Oslo kommune. Ny konsernorganisering Oslo Kino AS ble fra 1.1.2011 omstrukturert. Konsernet er organisert med 6 datterselskaper innenfor forretningsområdene kinodrift, reklamesalg, filmdistribusjon og kinoeiendom. Den viktigste endringen ved omstruktureringen var at kinodriften i Oslo ble flyttet til Oslo Kinodrift AS. Oslo Kino AS er nå selskapets konsernspiss og yter ledelsesmessige og administrative fellestjenester til datterselskapene. Strategisk utvikling Gjennom de siste 3 årene er Oslo Kino utviklet til et mer robust selskap med flere ben å stå på, solid forankret rundt kinodrift som er selskapets kjernevirksomhet. Styrets strategi har vært å øke lønnsomheten og spre risiko. I forvissning om at kinodriften i Oslo vil bli utsatt for hard konkurranse i fremtiden, har det vært avgjørende å utvide selskapets markedsmessige og økonomiske fundament slik at man er bedre rustet til å møte denne konkurransen. 2011 ble nok et godt år for selskapet. Samtlige av selskapets forretningsområder leverte positive resultater. Forretningsområdene Kinodrift Gjennom de to kinodriftsselskapene Oslo Kinodrift og Norsk Kinodrift driver selskapet 16 kinoer med totalt 60 saler, hvorav 8 kinoer og 32 saler i Oslo. I Oslo ble Felix kino på Aker Brygge lagt ned 31.12.2011. Driftsavtalen for Sarpsborg kino utløp samme dag. Samlet setekapasitet er 11.098. Samlet publikumsbesøk i 2011 ble 2.991.282 mot 2.854.855 i 2010. Økningen i besøket kan i hovedsak tilskrives driften av Kilden kino i Tønsberg som i 2011 hadde sitt første hele driftsår. Kinodriftselskapene oppnådde i 2011 ytterligere produktivitetsforbedringer og leverer nå bedre resultater på et lavere besøksnivå enn noen gang tidligere. Reklamesalg Media Direct Norge (MDN) er landets nest største selskap innen reklamesalg på kino. Selskapet inngår avtaler med kinoer og selger reklameplass på lerret og andre flater. Selskapets vokste i 2011 gjennom å vinne nye kinokontrakter. Fra 1.1.2013 vil selskapets markedsandel øke ytterligere når MDN overtar reklamesalget av konsernets kinoer i Oslo. I tillegg til kinoreklame selger selskapet annonser for noen humanitære organisasjoner. Filmdistribusjon 1. juni 2011 ble et av Norges mest tradisjonsrike og velrenommerte filmdistribusjonsselskaper, Sandrew Metronome Norge overdratt fra Schibsted ASA. Selskapet har nå fått tilbake sitt gamle navn Norsk Filmdistribusjon (NFD) Gjennom å investere i filmproduksjon sikrer selskapet seg distribusjonsrettigheter for kino, DVD, TV og andre kanaler. Oppkjøpet gir således Oslo Kino AS tilgang til større deler av filmens verdikjede. Selskapet er primært engasjert i norskproduserte filmer, men distribuerer også noe utenlandsk film. NFD distribuerte i 2011 flere av de beste norske spillefilmene. Kinoeiendom Konsernet har to datterselskaper som leier ut kinolokaler, Colosseum Kino Eiendom og Eldorado Kino Eiendom. Høsten 2011 aksepterte styret et bud på kjøp av Eldorado Kino Eiendom AS. En eventuell transaksjon vil sannsynligvis bli fullbyrdet i løpet av 2012. Da vil også kinodriften på Eldorado bli faset ut. Aksjene i Eldorado Kino Eiendom er i 2011 nedskrevet med 11,9 MNOK som følge av budaksepten. Annet Selskapet har også eierinteresser i Filmweb AS. Selskapet har imidlertid kommet til enighet med Egmont AS om overdragelse av disse aksjene. Overdragelsen vil skje våren 2012. Økonomi Driftsinntektene for konsernet ble 463,0 MNOK i 2011, en økning på 93,2 MNOK fra året før. Denne økningen skyldes i all hovedsak helårseffekt av Kilden kino og Media Direct, i tillegg til kjøp av Norsk Filmdistribusjon. I morselskapet ble driftsinntektene 39,8 MNOK, mot 278, MNOK i 2010. Reduksjonen skyldes at kinovirksomheten i Oslo er overdratt til Oslo Kinodrift AS. Ordinært resultat før skatt for konsernet ble 22,6 MNOK mot 18,5 MNOK i 2010. Tilsvarende resultat for morselskapet ble 6,8 MNOK, mot 14,3 MNOK i 2010. Morselskapet har en negativ arbeidskapital på 23,6 MNOK, noe som blant annet skyldes omklassifisering av et pantelån som fornyes våren 2012. Netto likviditetsendring fra driften var -12,2 MNOK og netto endring i likvider var -3,7 MNOK. Konsernet har en negativ arbeidskapital på 20,3 MNOK, men likviditeten anses likevel for å være tilfredsstillende. Netto likviditetsendring fra driften var 40,5 MNOK og netto endring i likvider var 33,9 MNOK gjennom året. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm på operasjonelle aktiviteter skyldes i hovedsak overgang fra offentlig til privat AFP, som ble inntektsført uten kontantstrømeffekt. Finansiell risiko og likviditetsrisiko vurderes som lav. Det er ingen markedsrisiko knyttet til plassering av overskuddslikviditet. Kredittrisiko vurderes som lav som følge av at omsetningen i hovedsak består av kontantsalg. Ved utgangen av 2011 var konsernets egenkapital 159,7 MNOK, noe som utgjør 39,6% av totalkapitalen. I 2010 var egenkapitalen 152,7 MNOK, noe som utgjorde 46,9% av totalkapitalen. Morselskapets egenkapital var 152,3 MNOK, mot 157,3 MNOK i 2010. Egenkapitalen utgjør 56,0% av totalkapitalen, mot 51,4% i 2010. Konsernet investerte 16,8 MNOK i varige driftsmidler i 2011. De siste fem årene har konsernet investert 145,5 MNOK. Som følge av overgang fra offentlig til privat AFP har konsernet resultatført en kostnadsreduksjon på 13,0 MNOK. Samtidig har det i 2011 vært en vesentlig økning i kostnadene forbundet med den offentlige tjenestepensjonen. Oslo Kinodrift AS har sagt opp sin avtale med Capa Kinoreklame AS med virkning fra 1. januar 2013. Det er fra samme tidspunkt inngått avtale med Media Direct om salg av reklame til kinoene i Oslo. Oppsigelsen av avtalen med Capa medfører en forpliktelse på 8,1 MNOK som er kostnadsført i sin helhet i 2011. Årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Oslo Kinos og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2011 er satt opp under denne forutsetning. Styret foreslår følgende disponering av årsresultat i Oslo Kino AS: Utbytte kr. 7.122.000 Annen egenkapital kr. -5.045.000 Totalt disponert kr. 2.077.000 Selskapets frie egenkapital per 31.12.2011 utgjør kr. 53.560.000. 10 11

Resultatregnskap Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) Foto t.v og t.h: Catrine Håland Fansen sto i kø under premieren av Harry Potter og Dødstalismanene - Del 2 på Colosseum kino for å få signaturen til skuespiller Mark Williams (Mr. Weasley i filmen). ANDRE FORHOLD Ytre miljø Styret er ikke kjent med forhold ved virksomheten som i nevneverdig grad påvirker eller er egnet å påvirke det ytre miljø. Styret og organisasjon Etter 8 år som styreleder gikk Heidi Larssen av. Anne Carine Tanum ble valgt til ny styreleder. Det ble i 2011 avholdt 8 styremøter. Med overtakelsen av Norsk Filmdistribusjon AS vokste virksomheten med 7 ansatte. Antall ansatte ved utgangen av 2011 var 352 fordelt på 178 kvinner og 174 menn. Det er et stort innslag av deltidsansatte.gjennomsnittlig antall årsverk i 2011 har vært 230. Samarbeidet med de ansattes organisasjoner er godt og konstruktivt. Gjennomsnittlig sykefravær var i 2011 på 5,4%, mot 6,7% i 2010. Det har ikke forekommet eller blitt rapportert arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året som har resultert i vesentlige materielle skader eller personskader. Selskapet går aktivt inn for at det ikke skal gjøres forskjeller på ansatte eller ved ansettelser på grunn av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Styret består av 5 menn og 3 kvinner. Konsernledelse, inkl. ledelse av datterselskaper, består av 5 menn og 4 kvinner. Selskapets arbeidsmiljø anses som godt. Selskapet gjennomfører årlige medarbeidertilfredshetsundersøkelser og iverksetter tiltak på bakgrunn av disse. Fremtidsutsikter Det norske kinomarkedet er i endring. Konkurransen i Oslo vil øke vesentlig i løpet av få år. Samtidig forventer selskapet at flere kommuner vil vurdere å avvikle kinodrift i egen regi og inngå driftsavtaler med eksterne kinodrivere. Styret og ledelse arbeider målrettet for å gjøre Oslo Kino godt posisjonert til å kunne møte disse endringene. Selskapet vurderer ytterligere kinoetableringer både i og utenfor Oslo. Styret takker alle ansatte for svært god innsats i 2011. Styret vil spesielt trekke frem de ansattes medvirkning til de omstillingsprosesser og produktivitetsforbedringer som er oppnådd. 2011 2010 Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER 0 268 454 16 Salgsinntekt 451 152 359 836 39 818 9 537 Annen driftsinntekt 11 845 9 979 39 818 277 991 Sum driftsinntekter 462 997 369 815 DRIFTSKOSTNADER 0 21 600 17 Varekostnad 184 304 155 806 17 852 59 563 8 Lønnskostnad 95 772 80 462 1 405 16 621 5 Avskrivning på varige driftsmidler 29 589 24 842 0 0 Nedskrivning på varige driftsmidler 19 0 11 426 170 397 17,19 Annen driftskostnad 127 804 89 465 30 683 268 181 Sum driftskostnader 437 488 350 575 9 135 9 811 DRIFTSRESULTAT 25 509 19 240 FINANSINNTEKTER OG - KOSTNADER Finansinntekter 2 090 1 023 Renteinnt. fra foretak i samme konsern 0 0 42 441 Annen renteinntekt 988 906 11 910 5 303 Utbytte/Konsernbidrag 144 518 0 0 6 Resultat fra tilknyttede selskaper 0 0 14 041 6 767 Sum finansinntekter 1 131 1 424 Finanskostnader 11 898 0 6 Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 0 0 1 623 176 Rentekostn. til foretak i samme konsern 0 0 2 877 2 118 15 Annen rentekostnad 4 084 2 155 0 0 6 Resultat fra tilknyttede selskaper 0 0 16 399 2 294 Sum finanskostnader 4 084 2 155 (2 357) 4 473 NETTO FINANSPOSTER (2 953) (731) 6 778 14 283 RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 22 556 18 509 4 700 3 955 7 Skattekostnad på ordinært resultat 8 312 6 192 2 077 10 329 ÅRSRESULTAT 14 244 12 317 OVERFØRINGER 7 122 6 150 Avsatt til utbytte 7 122 6 150 (5 045) 4 179 1 Overføringer annen egenkapital 7 122 6 167 2 077 10 329 SUM OVERFØRINGER 14 244 12 317 12 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING 2011 13

Balanse pr. 31.12.2011 Balanse pr. 31.12.2011 Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) 2011 2010 Note 2011 2010 Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) 2011 2010 Note 2011 2010 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 1 042 1 862 5 Programvarer 1 060 1 870 0 0 5 Leierettigheter 15 586 16 452 0 0 5 Filmrettigheter 8 362 0 0 0 5 Goodwill 11 734 14 942 Varige driftsmidler 0 0 4,5 Tomter, bygninger o.a. 81 982 86 700 1 116 61 432 4,5,18 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm. 74 590 84 157 Finansielle anleggsmidler 167 829 131 726 6 Investeringer i datterselskap 542 542 6 Investeringer i aksjer og andeler 542 542 38 227 17 979 14 Lån til foretak i samme konsern 0 0 46 877 38 410 9,18 Pensjonsmidler 50 402 35 317 0 0 Andre fordringer 18 348 33 255 632 251 952 SUM ANLEGGSMIDLER 262 605 240 012 Omløpsmidler 0 2 572 20 Varer 6 614 12 891 438 7 623 3 Kundefordringer 52 379 14 526 12 308 17 583 14 Fordringer på konsernselskap 0 0 3 733 22 894 Andre fordringer 22 630 32 959 0 3 735 2 Bankinnskudd, kontanter og lignende 58 951 25 002 16 480 54 405 SUM OMLØPSMIDLER 140 574 85 379 272 112 306 357 SUM EIENDELER 403 180 325 391 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskudd egenkapital 12 486 12 486 1,11 Aksjekapital 12 486 12 486 86 221 86 221 1 Overkursfond 86 221 86 221 Opptjent egenkapital 53 560 58 605 1 Annen egenkapital 60 972 54 037 152 267 157 312 SUM EGENKAPITAL 159 680 152 744 GJELD Avsetning for forpliktelser 13 174 12 862 7,18 Utsatt skatt 11 843 8 442 13 174 12 862 Sum avsetning for forpliktelser 11 843 8 442 25 750 47 504 12 Pantelån 42 144 47 504 19 811 21 506 12 Lån Oslo kommune 19 811 21 506 21 053 0 12 Lån fra foretak i samme konsern 0 0 0 4 983 12 Øvrig langsiktig gjeld 8 786 8 781 66 614 73 994 Sum langsiktig gjeld 70 741 77 792 12 521 0 12 Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 12 521 0 5 073 14 540 19 Leverandørgjeld 62 000 24 964 2 172 4 714 7 Betalbar skatt 2 178 5 900 2 594 3 900 Skyldige offentlige avgifter 8 655 6 758 0 4 648 Forskudd fra kunder 0 4 648 6 847 9 552 14 Kortsiktig gjeld til konsernselskap - - 7 122 6 150 Skyldig utbytte 7 122 6 150 3 728 18 685 13 Annen kortsiktig gjeld 68 440 37 993 40 056 62 189 Sum kortsiktig gjeld 160 916 86 414 272 112 306 357 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 403 180 325 391 14 15

Kontantsrømoppstilling Regnskapsprinsipper Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) 2011 2010 2011 2010 Likvider tilført / brukt på virksomheten 8 182 30 904 Tilført fra årets virksomhet 1) 52 164 43 351 0 0 + Tilført fra Media Direct Norge AS 0 2 553 (6 932) (3 830) +/- Endringer debitorer og kreditorer (5 465) (6 433) (20 637) (17 303) +/- Endring andre tidsavgrensningsposter (290) (29 982) (4 714) (6 117) - Betalt skatt (5 900) (8 336) (12 202) 3 655 A Netto likviditetsendring fra driften 40 508 1 152 Likvider tilført / brukt på investeringer 176 74 + Salg av varige driftsmidler 3 780 74 0 0 + Innbetalinger filmprosjekter 15 891 0 144 0 + Mottatt utbytte 144 0 (1 075) (28 423) - Investeringer i varige driftsmidler (16 788) (64 916) 0 0 - Utbetalinger i fbm. filmprosjekter (4 907) 0 (5 428) (19 533) - Kjøp av aksjer og andeler (5 428) (14 181) 1 253 (13 607) +/- Endring utlånte midler (4 721) 0 Netto likviditetsendring (4 929) (61 488) B fra investeringer (12 030) (79 023) Likvider tilført / brukt på finansiering (5 645) (3 589) - Nedbetaling på gammel gjeld (1 695) (3 589) 14 921 0 +/- Endring konserninterne lån 0 0 4 121 0 +/- Endring kassekreditt 4 121 0 0 33 887 + Opptak av nye lån 3 044 37 685 13 397 30 298 C Netto likviditetsendring fra finansiering 5 470 34 096 (3 735) (27 535) A+B+C Netto endring i likvider gjennom året 33 948 (43 775) 3 735 31 269 + Likviditetsbeholding 01.01 25 002 68 777 (0) 3 735 = Likviditetsbeholding 31.12 58 951 25 002 1) Dette tallet fremkommer slik: 6 778 14 283 Resultat før skattekostnad 22 556 18 509 1 405 16 621 + Ordinære avskrivninger 29 589 24 842 0 0 + Nedskrivninger 19 0 8 182 30 904 = Tilført fra årets virksomhet 52 164 43 351 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Konsernregnskap Konsernregnskapet omfatter morselskapet Oslo Kino AS og datterselskaper hvor Oslo Kino AS har direkte eller indirekte bestemmende innflytelse. Oslo Kino AS overtok aksjene i Eldorado Kino Eiendom AS og Colosseum Kino Eiendom AS den 29.06.2004. Aksjene ble overført i form av tingsinnskudd til virkelig verdi. Virkelig verdi er lagt til grunn i konsernregnskapet. Se forøvrig note 6 i selskapets regnskap. Oslo Kino AS eier fra 31.12.2009 samtlige aksjer i Norsk Kinodrift AS. 01.11.2010 kjøpte Oslo Kino AS alle aksjene i selskapet Media Direct Norge AS. 01.06.2011 kjøpte Oslo Kino AS alle aksjene i selsakpet Norsk Filmdistribusjon AS (tidl. Sandrew Metronome Norge AS). Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Datterselskaper regnskapføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. I konsernregnskapet brukes egenkapitalmetoden for tilknyttede selskaper. Andelen av resultatet er basert på resultatet etter skatt i det selskapet hvor man har investert med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelen vist under finansposter. Datterselskap/aksjer og andeler Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringer i aksjer og andeler er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. Salgsinntekter Billettinntekter og inntekter fra kinoreklame, inntektsføres i takt med filmframvisningene de gjelder. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Øvrige tjenester inntektsføres etter hvert som de blir levert. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. 16 17

Regnskapsprinsipper Regnskapsprinsipper Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til forskning og utvikling, er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseførte immaterielle eiendeler avskrives lineært over økonomisk levetid. Immaterielle investeringer i forbindelse med finansiering av distribusjon, co-produksjon og utvikling av filmprosjekter aktiveres. Finansieringen blir tilbakebetalt i takt med innbetaling fra filmprosjektene. I tillegg gjøres det løpende nedskrivningsvurderinger av investeringene i filmprosjektene. Varelager Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost (etter FIFO-prinsippet) og virkelig verdi. Pensjoner Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskap basert på periodiske aktuarberegninger, med unntak av AFP-ordningen. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen. Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsmidler balanseføres ikke. Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 % av verdien av pensjonsmidlene eller 10 % av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende tid til pensjonering. Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjeningsperioden). I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden. Nåverdien på pensjonsforpliktelser avhenger av flere faktorer som må fastsettes ved bruk av en rekke estimerte antagelser. Forutsetningene benyttet for å beregne netto pensjonskostnad/(inntekt) inkluderer diskonterningssatsen. Enhver endring i disse forutsetningene påvirker balanseført beløp for pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsfaktoren fastsettes av konsernet ved årsslutt. Dette er renten som benyttes for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten fastsettes av konsernet basert på stats-/ selskapsobligasjoner utstedt i samme valuta som pensjonsytelsen vil bli betalt i, og som har tilnærmet lik forfallstid som pensjonsforpliktelsen. Andre grunnleggende forutsetninger for pensjonsforpliktelsene er delvis basert på faktiske markedsforhold. Tilleggsinformasjon vises i note. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Utenlandsk valuta Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta vurderes etter Foto: Sigurd Moe Hetland kursen ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og kurstap føres som finansposter. Rentekostnader Selskapet har sikret rentekostnadene på deler av banklånet ved rentebytteavtale, se note 15 for nærmere forklaring. Endring i virkelig verdi av rentebytteavtalen blir ikke regnskapsført. Virkelig verdi av rentebytteavtalen er gitt i noteopplysning. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Foto: Sigurd Moe Hetland Pushwagner signerer bøker og plakater på Gimle kino i forbindelse med dokumentarfilmen laget om han. Hovedrolleinnhaver Anders Danielsen Lie (t.h) under premieren av Oslo 31. august på Klingenberg kino. Oslo Kino og Norsk Kino har fått sine egne kinodyr, til glede for alle barna! 18 19

Noter til regnskapet Noter til regnskapet NOTE 1 - EGENKAPITAL NOTE 3 - TAP PÅ FORDRINGER Morselskap (alle tall i 1000) Aksjekapital Overkurs -fond Annen EK Sum Egenkapital pr 31.12.2010 12 486 86 221 58 605 157 312 Årets resultat 0 0 2 077 2 077 Avsatt til utbytte 0 0-7 122-7 122 Egenkapital pr 31.12.2011 12 486 86 221 53 560 152 267 Konsern (alle tall i 1000) Aksjekapital Overkurs -fond Annen EK Sum Egenkapital pr 31.12.2010 12 486 86 221 54 037 152 744 Årets resultat 0 0 14 243 14 243 Øvrige endringer i egenkapital 0 0-186 -186 Avsatt til utbytte 0 0-7 122-7 122 Egenkapital pr 31.12.2011 12 486 86 221 60 972 159 680 Kundefordringer er oppført i balansen til fordringenes pålydende. Fordringer som vurderes om usikre, avsettes som tap på krav. MORSELSKAP 2011 2010 Avsetning tap på krav 37 000 182 000 2011 2010 Avsetning tap på krav 329 000 190 658 NOTE 4 - INVESTERINGER I OG SALG AV VARIGE DRIFTSMIDLER (Alle tall i 1000) Konsern 2011 2010 2009 2008 2007 Maskiner, inventar etc.: investeringer 16 470 51 288 15 129 35 163 11 811 salg 3 780 431 0 87 0 NOTE 2 - BANKINNSKUDD OG KONTANTER MORSELSKAP Selskapet har avtale om bankgaranti for skattetrekksmidler, og har derfor ikke bundne midler vedrørende skattetrekk pr. 31.12.11. Bankgarantien er på inntil kr 900.000. Bygninger: investeringer 319 13 628 1 582 0 76 salg 0 0 0 0 0 Totale investeringer 16 788 64 916 16 711 35 163 11 887 2011 2010 Bundne skattetrekksmidler datterselskap utgjør 1 224 770 1 076 239 Øvrig skattetrekksgjeld dekkes av avtale om bankgaranti for skattetrekksmidler, og det er derfor ikke bundne midler utover dette vedrørende skattetrekk pr. 31.12.11. Konsernets bankgarantier er på inntil kr 4.550.000. 20 21

Noter til regnskapet Noter til regnskapet NOTE 5 - VARIGE DRIFTSMIDLER Morselskap (alle tall i 1000) Utvikling Edb- Maskiner/ Transport- Ombygging programvare utstyr inventar midler leide kinoer Totalt Anskaffelseskost 31.12.10 9 619 17 525 72 121 1 418 98 578 199 260 Tilgang i året 107 266 702 0 0 1 075 Avgang i året 0 0 0 267 0 267 Avgang i året, virksomhetsoverdr. 0 16 233 71 830 0 98 553 186 617 Anskaffelseskost pr 31.12.11 9 726 1 558 992 1 151 24 13 451 Akk. avskrivninger 31.12.10 7 756 16 675 46 822 1 192 63 521 135 966 Årets ordinære avskrivninger 927 285 138 50 5 1 405 Avgang ordinære avskrivninger 0 0 0 90 0 90 Avgang ord.avskr. virksomhetsoverdr. 0 15 860 46 616 0 63 511 125 987 Nedskrivninger 0 0 0 0 0 0 Akk. Avskrivninger 31.12.11 8 684 1 099 344 1 151 15 11 293 Bokført verdi pr 31.12.11 1 042 458 648 0 9 2 158 Avskrivningssatser 20-33 % 33% 10 % 20 % 5-10 % Det henvises til note 18 om virksomhetsoverdragelsen. Konsern (alle tall i 1000) Bygninger i datterselsk. Merverdi bygninger Sum bygninger Anskaffelseskost 31.12.10 48 931 67 561 116 492 Tilgang i året 319 0 319 Avgang i året 0 0 0 Anskaffelseskost pr 31.12.11 49 250 67 561 116 810 Akk. avskrivninger 31.12.10 10 546 19 246 29 792 Årets ordinære avskrivninger 2 076 2 961 5 037 Avgang ordinære avskrivninger 0 0 0 Nedskrivninger 0 0 0 Akk. Avskrivninger 31.12.11 12 621 22 207 34 828 Konsern (alle tall i 1000) Leierettigheter Goodwill Utvikling i datterselsk. Maskiner/ inv. i datterselsk Driftsmidler i morselskap Anskaffelseskost 31.12.10 32 775 8 29 843 199 260 261 886 Tilgang i året -77 10 15 896 1 075 16 904 Tilgang i fbm virksomhetsoverdragelse 0 0 60 630 0 60 630 Avgang i året 0 0 7 207 267 7 474 Avgang i fbm virksomhetsoverdragelse 0 0 0 186 617 186 617 Anskaffelseskost pr 31.12.11 32 698 18 99 163 13 451 145 330 Akk. avskrivninger 31.12.10 1 381 0 7 119 135 966 144 466 Årets ordinære avskrivninger 3 996 0 19 151 1 405 24 552 Avgang ordinære avskrivninger 0 0 600 126 078 126 678 Nedskrivninger 0 0 19 0 19 Akk. Avskrivninger 31.12.11 5 378 0 25 688 11 293 42 359 Bokført verdi pr 31.12.11 27 320 18 73 474 2 158 102 970 Avskrivningssatser 5-20 % Ikke avskrivbar 10-33 % 5-33 % Det henvises til note 18 om virksomhetsoverdragelsen. Rettigheter og goodwill gjelder følgende oppkjøp: Konsern (alle tall i 1000) Oppkjøpt år Anskaffelseskost Sum Bokført verdi Norsk Kinodrift AS 2009 17 318 15 586 Media Direct Norge AS 2010 16 035 12 313 Norsk Filmdistribusjon AS 2011-655 -579 Balanseførte rettigheter og goodwill 31.12.11 27 320 Goodwill Media Direct Norge AS er økt med kr 578.000 i 2011, som følge av tillegg til kjøpesum i hht aksjekjøpsavtale. Merverdi av leierettigheter ved oppkjøp av Norsk Kinodrift AS, avskrives over leieavtalenes løpetid, som er 20 år. Aksjene i Norsk Filmdistribusjon AS ble overtatt 1. juni 2011. På dette tidspunktet var beregnet EK høyere enn anskaffelskost. Negativ goodwill avskrives over 5 år. Goodwill ved oppkjøp av Media Direct Norge AS avskrives over 5 år. Bokført verdi pr 31.12.11 36 628 45 354 81 982 Avskrivningssatser ca 4 % ca 4 % 22 23

Noter til regnskapet Noter til regnskapet Konsernet har følgende filmrettigheter: NOTE 7 - SKATTER Konsern (alle tall i 1000) Filmrettigheter Bokført verdi ved oppkjøp Norsk Filmdistribusjon AS 01.06.11 16 624 Nyinvesteringer i filmprosjekter 4 907 Innbetalinger i forbindelse med innfrielse av investeringer i filmprosjekter -13 169 Bokført verdi pr. 31.12.11 8 362 NOTE 6 - AKSJER MORSELSKAP Årets skattekostnad fordeler seg på: 2011 2010 Betalbar skatt 2 172 267 4 713 861 Betalbar skatt av konsernbidrag ført direkte i balansen 1 842 133-1 147 173 Endring i utsatt skatt 311 946 387 914 Utsatt skatt i fbm virksomhetsoverdragelse 373 837 0 Sum skattekostnad 4 700 182 3 954 602 Eierandel Anskaffelseskost Stemmeandel Aksjekapital Antall aksjer Bokført verdi Aksjer i datterselskap Oslo Kinodrift AS 100% 100% 10 100 000 2 000 37 935 722 37 935 722 Colosseum Kino Eiendom AS 100% 100% 5 640 000 5 640 33 700 000 33 700 000 Eldorado Kino Eiendom AS 100% 100% 6 187 000 6 187 54 491 644 35 000 000 Norsk Kinodrift AS 100% 100% 6 270 000 6 270 30 411 835 30 411 835 Norsk Filmdistribusjon AS 100% 100% 100 000 200 9 586 914 9 586 914 Media Direct Norge AS 100% 100% 500 000 5 000 23 060 666 21 194 200 167 828 671 Andre aksjer Filmweb AS 11% 11% 9 424 000 1 083 1 083 000 541 500 541 500 Oslo Kino AS kjøpte 01.06.2011 samtlige aksjer i Norsk Filmdistribusjon AS. Selskapet inngår i konsernregnskapet fra 01.06.2011. Kostprisen for Norsk Filmdistribusjon AS består av kjøpesum kr 3.000.000, betinget vederlag kr 1.785.000 og øvrige kjøpsomkostninger på kr 65.000. I tillegg har kostprisen økt med kr 4.736.914 som følge av avgitt konsernbidrag. Kostpris for aksjene i Media Direct Norge AS har økt med kr 578.000 som følge av tillegg til kjøpesum i hht aksjekjøpsavtale. Det vises for øvrig til note 18 om virksomhetsoverdragelse mellom Oslo Kino AS og Oslo Kinodrift AS. Aksjene i Eldorado Kino Eiendom AS, er i 2011 nedskrevet med kr 11.898.236, til virkelig verdi i forbindelse med at det i 2012 er akseptert et bud på selskapet på 35 millioner. Budet inneholdt flere forutsetninger som må innfris og det forventes at transaksjonen fullføres i løpet av 2012. Media Direct Norge AS har forretningsadresse i Drammen. De øvrige selskapene har forretningsadresse i Oslo. Beregning av årets skattegrunnlag: 2011 2010 Resultat før skattekostnad 6 777 595 14 283 383 Permanente forskjeller, inkl. konsernbidrag 82 498-4 875 282 Endring i midlertidige forskjeller med effekt på skattegrunnlaget -1 114 090-1 385 405 Midl. forskjell driftsmider i fbm virksomhetsoverdr. -1 295 132 0 Mottatt konsernbidrag med skatteeffekt 9 886 271 8 812 523 Avgitt konsernbidrag -6 579 047 0 Årets skattegrunnlag 7 758 095 16 835 219 Oversikt over midlertidige forskjeller: 2011 2010 Endring Fordringer -27 598-125 266 97 668 Anleggsmidler 201 275 7 651 775-7 450 500 Pensjoner 46 877 221 38 410 299 8 466 922 Sum 47 050 898 45 936 808 1 114 090 28 % utsatt skatt 13 174 251 12 862 306 311 946 Utsatt skatt i balansen 13 174 251 12 862 306 311 946 Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt: 28 % skatt av resultat før skatt 1 897 727 Permanente forskjeller (28%) 23 099 Differanse utsatt skatt i fbm virksomhetsoverdragelse 11 200 28 % skatt av mottatt konsernbidrag med skatteeffekt 2 768 156 Beregnet skattekostnad 4 700 182 Det vises til note 18 om virksomhetsoverdragelse. 24 25

Noter til regnskapet Noter til regnskapet Årets skattekostnad fordeler seg på: 2011 2010 Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt: Betalbar skatt i heleide selskaper 2 178 198 6 810 320 Utsatt skatt oppkjøp 53 657 27 550 Skattekostnad oppkjøpt juni-desember 836 525 0 Betalbar skatt av konsernbidrag ført direkte i balansen 1 842 133-1 147 173 For mye/lite avsatt tidligere -5 0 Endring i utsatt skatt 3 401 780 501 554 Sum skattekostnad 8 312 288 6 192 250 Beregning av årets skattegrunnlag: 2011 2010 Konsernresultat før skattekostnad 22 555 963 18 509 306 Resultat før skattekostnad oppkjøp, jan-juni -9 128 171 2 276 175 Konsernbidrag fra datterselskap 11 765 779 4 785 266 Permanent forskjell konsernbidrag Media Direct 0 3 432 314 Nedskrivning aksjer datterselskap -11 898 236 0 Meravskrivning på bygning 2 960 950 2 960 950 Avskrivning leierettigheter og goodwill 3 996 467 1 381 117 Permanente forskjeller 305 837-4 856 726 Permanente forskjeller oppkjøp 0 25 363 Midlertidige forskjeller oppkjøp -630 095-131 906 Endring prinsipp pensjoner Norsk Kinodrift AS 0 2 085 993 Endring i midlertidige forskjeller med effekt på skattegrunnlaget -12 149 215-3 877 258 Årets skattegrunnlag 7 779 280 26 590 594 28 % skatt av resultat før skatt 6 315 670 28 % av resultat før skatt oppkjøp -2 555 888 28 % av permanente forskjeller 85 634 28 % av konsernbidrag fra datterselskap 3 294 418 28 % av nedskrivning aksjer datterselskap -3 331 506 Skattekostnad oppkjøpt juni-desember 836 525 Endring midlertidlig forskjell oppkjøp -122 763 For mye/lite avsatt tidligere -12 Skatt på meravskrivning bygning 829 066 Skatt på avskrivning leierettigheter og goodwill 1 119 011 Betalbar skatt av konsernbidrag ført direkte i balansen 1 842 133 Beregnet skattekostnad 8 312 288 NOTE 8 - LØNNSKOSTNADER (Alle tall i 1000) Lønnskostnader (morselskap) 2011 2010 Lønninger* 10 316 46 145 Arbeidsgiveravgift 2 547 7 622 Pensjonskostnader 4 086 739 Andre ytelser 903 5 056 Sum 17 852 59 563 Oversikt over midlertidige forskjeller: 2011 2010 Endring Forskjeller i morselskap 47 050 898 45 936 808 1 114 090 Bygninger -14 808 455-15 025 886 217 431 Varige driftsmidler 7 363 919 2 434 100 4 929 819 Varebeholdning 422 000 101 000 321 000 Fordringer -187 911-204 022 16 111 Pensjoner 3 524 854-3 093 672 6 618 526 Regnskapsmessige avsetninger, returavsetninger mv -1 067 762 0-1 067 762 Sum 42 297 543 30 148 328 12 149 215 28 % utsatt skatt -11 843 312-8 441 532-3 401 780 Utsatt skatt i balansen -11 843 312-8 441 532-3 401 780 Lønnskostnader (konsern) 2011 2010 Lønninger* 82 254 61 765 Arbeidsgiveravgift 13 951 9 939 Pensjonskostnader -4 036 2 801 Andre ytelser 3 603 5 956 Sum 95 772 80 462 * Feriepenger er inkludert i denne posten. Gjennomsnittlig antall årsverk 18 136 Morselskap Gjennomsnittlig antall årsverk 230 185 Konsern Det vises til note 18 om virksomhetsoverdragelse. 26 27

Noter til regnskapet Noter til regnskapet Ytelser til ledende personer (alle tall i 1000) Daglig leder Styre (mors.) Styre (konsern) Lønn og annen godtgjørelse 1 141 575 936 Betalt pensjonspremie 170 Utbetalt bonus vedr. 2010 128 Bonus 2011 avsatt, utbetales i 2012 113 Det er inngått avtale med daglig leder om ett års etterlønn ved eventuell oppsigelse. Det er ikke inngått avtaler om overskuddsdelinger, opsjoner og lignende fordeler til styret eller daglig leder. Det er ikke ytet lån eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder og styret. Revisor (alle tall i 1000) Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon 160 357 Andre tjenester utenfor revisjonen 100 148 Andre attestasjonstjenester - - Beløpene er oppgitt eksklusiv merverdiavgift. NOTE 9 - PENSJONER MORSELSKAP Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. Selskapet har en kollektiv pensjonsordning og en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for personer mellom 65 og 67 år. Netto pensjonsforpliktelser pr. 31.12.11 Kollektivforsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12. -134 266 858 0-134 266 858 Estimerte pensjonsmidler pr. 31.12. 112 990 000 0 112 990 000 Ikke resultatført estimatavvik 74 851 053 0 74 851 053 Arbeidsgiveravgift -6 620 475-6 620 475 AFP ekstra vedr. gammel ordning 0-76 500-76 500 Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr. 31.12.11 46 953 721-76 500 46 877 221 Netto pensjonsforpliktelser pr. 31.12.10 Kollektivforsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12. -128 500 000-12 077 265-140 577 265 Estimerte pensjonsmidler pr. 31.12. 89 699 358 0 89 699 358 Ikke resultatført estimatavvik 91 648 507-66 964 91 581 543 Arbeidsgiveravgift 0-1 712 337-1 712 337 AFP ekstra vedr. gammel ordning 0-581 000-581 000 Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr. 31.12.10 52 847 865-14 437 566 38 410 299 2011 2010 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 836 769 2 254 528 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 4 255 097 6 107 965 Avkastning på pensjonsmidler -4 150 542-6 150 014 Amortisering av estimatavvik 4 065 460-14 384 186 Administrasjonskostnad 556 669 720 142 Arbeidsgiveravgift 925 447-1 614 671 AFP ny ordning 0 2 826 521 AFP ny ordning 0 10 189 890 Ekstra avsetning gammel AFP -504 500 581 000 Netto pensjonskostnad 6 984 401 531 175 Pensjonsordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Den kollektive pensjonsordningen omfatter 10 yrkesaktive personer og 125 pensjonister. Det er i forbindelse med virksomhetsoverdragelsen med Oslo Kinodrift AS pr 1.1.2011 overdratt pensjonsforpliktelser til en nettoverdi på kr 6.194.071. Dette er fordelt på kollektiv ordning pensjonsmidler kr 4.933.509 og forpliktelse relatert til usikret ordning 11.127.580. Selskapet har i 2011 gått over fra en offentlig til privat AFP ordning. Overgangen til ny pensjonsordning er resultatført i 2011 regnskapet med kr 2.826.521. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr 76.500 for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen inngår i balanseført pensjonsforpliktelse. I forbindelse med denne beregning er følgende økonomiske forutsetninger lagt til grunn: Forventet avkastning på fondsmidler 4,10% 5,10% Diskoneringsrente 3,80% 4,30% Forventet lønnsøkning 3,50% 4,00% Forventet G-økning 3,50% 4,00% Regulering av løpende pensjon 2,48% 2,97% Arbeidsgiveravgift - sats 14,10% 14,10% Selskapet har i tillegg inngått innskuddsbasert tjenestepensjonsordning som omfatter 10 personer: 2011 2010 Kostnad innskuddsbasert tjenestepensjonsordning 296 701 208 224 Innbetaling AFP ordning 8 468 - Det henvises til regnskapsprinsipp om pensjoner. Det henvises til note 18 om virksomhetsoverdragelse. 28 29

Noter til regnskapet Noter til regnskapet Den kollektive pensjonsordningen omfatter 59 yrkesaktive personer og 130 pensjonister. Konsernet har i 2011 gått over fra en offentlig til en privat AFP-ordning. Overgangen til ny pensjonsordning er resultatført i 2011-regnskapet med kr 13.016.101. AFP-forpliktelsen etter den gamle ordningen var balanseført som gjeld, og er inntektsført, med unntak for den forpliktelsen som knytter seg til tidligere ansatte som nå er pensjonister i denne ordningen. Antall pensjonister som omfattes av ordningen er 4 personer. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr 711.050 for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen inngår i balanseført pensjonsforpliktelse. Netto pensjonsforpliktelser pr. 31.12.11 Kollektiv -forsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12. -173 385 835-405 081-173 790 916 Estimerte pensjonsmidler pr. 31.12.11 142 830 000 0 142 830 000 Ikke resultatført estimatavvik 89 670 395-40 508 89 629 887 Arbeidsgiveravgift -7 213 411 55 064-7 158 347 AFP ekstra vedr. gammel ordning 0-1 108 550-1 108 550 Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr. 31.12.11 51 901 149-1 499 075 50 402 074 Netto pensjonsforpliktelser pr. 31.12.10 Kollektiv -forsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12. -132 217 167-13 488 833-145 706 000 Estimerte pensjonsmidler pr. 31.12.10 91 518 097 0 91 518 097 Ikke resultatført estimatavvik 92 824 654-66 964 92 757 690 Arbeidsgiveravgift -101 842-1 911 368-2 013 210 AFP ekstra vedr. gammel ordning 0-1 239 950-1 239 950 Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr. 31.12.10 52 023 742-16 707 115 35 316 627 2011 2010 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 3 073 580 2 439 635 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 6 340 054 6 357 518 Avkastning på pensjonsmidler -6 381 563-6 349 622 Amortisering av estimatavvik 5 519 372-14 384 186 Administrasjonskostnad 866 146 786 205 Resultatført aktuarielt tap (gevinst) -98 189 0 Forpliktelse ved redusert pensjonsregulering 0-518 667 Arbeidsgiveravgift 1 260 674-1 645 346 AFP ny ordning 0 4 437 120 AFP ny ordning 0 10 189 890 Ekstra avsetning gammel AFP -131 400 1 239 950 Netto pensjonskostnad 10 448 673 2 552 497 Innskuddsbasert tjenestepensjon omfatter 165 personer. 2011 2010 Kostnad innskuddsbasert tjenestepensjonsordning 644 379 248 592 Innbetaling AFP-ordning 1 013 745 - NOTE 10 - LEIEAVTALER MORSELSKAP Selskapet har følgende leie- og leasingavtaler: (Alle tall i 1000) Årlig leie Leiekontraktenes utløp Leie kontorlokaler (Colosseum Kino Eiendom AS) 1 140 31.12.2020 Biler 65 31.10.2014 Sum 1 205 Avtaler vedrørende leie lokaler: Konsernet har inngått avtaler om leie av lokaler for kinoene Klingenberg, Vika, Saga, Felix, Colosseum, Gimle, Symra, Ringen, Asker, Askim, Halden, Horten, Hønefoss, Kilden, Kristiansund, Sarpsborg og Verdal. I tillegg er det inngått leieavtale i Eiksenteret i Drammen. Avtalene har en gjenstående leietid mellom null og seksten år. Årlig leiekostnad utgjør kr 31.821.150. Avtaler vedrørende leasing: (Alle tall i 1000) Årlig leie Leiekontraktenes utløp Biler 627 2012, 2013 og 2014 Kinoteknisk, div. innredning 5 013 2013 og 2015-2017 Sum 5 640 NOTE 11 - AKSJEKAPITAL Aksjekapitalen i Oslo Kino AS består av 6.243 stemmeberettigede A-aksjer à kroner 2.000. Alle aksjene er eid av Oslo kommune. 30 31

Noter til regnskapet Noter til regnskapet Lånene og kassekreditt fra Fokus Bank er sikret ved pant. NOTE 12 - LANGSIKTIG GJELD MORSELSKAP Selskapet har følgende langsiktig gjeld: (Alle tall i 1000) 2011 2010 Pantelån 1 Fokus bank 8 250 9 000 Pantelån 2 Fokus bank - 9 600 Pantelån 3 Fokus bank 17 500 19 500 Lån DnB vedr digitalisering - 9 404 Lån Film & Kino vedr digitalisering - 4 983 Oslo kommune 19 811 21 506 Sum 45 561 73 994 Pantelån 1 har en rest nedbetalingstid på 11 år. Gjennomsnittlig (flytende) rente i 2011 har vært 3,7 %. Pantelån 2 forfaller med kr 8.400.000 i 2012, og er omklassifisert til kortsiktig gjeld kredittinstitusjoner. Gj.snittlig (flytende) rente i 2011 har vært 3,9 %. Pantelån 3 har en rest nedbetalingstid på 4 år. Gjennomsnittlig (flytende) rente i 2011 har vært 4,13 %. Lånet i DnB og fra Film & Kino vedr digitalisering, er overført til Oslo Kindrift AS. Gjeld til Oslo kommune avdras årlig etterskuddsvis etter annuitetsprinsippet. Lånets siste forfall er 01.01.2022. Renten er på 3,41 %. Selskapet har i 2011 opprettet kassekredit med en limit på kr 20.000.000. Ubenyttet del av kassekreditten pr 31.12.11 er på kr 15.879.334. Selskapet har et MC Corporate Card med kredittbevilgning på kr 200.000. Selskapet har en garantiramme på kr 11.000.000. Det er stilt garantier for kr 7.141.981 for husleie og skattetrekk. Selskapet har følgende husleiegarantier for datterselskaper: Garantibeløp Nye Bygdøy Allé 39 AS 295 795 Storebrand Livsforsikring AS 1 696 186 Ringnes Park DA 2 150 000 Sum 4 141 981 Balanseført verdi av pantsatte eiendeler (Alle tall i 1000) 2011 2010 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner 1 116 61 432 Kundefordringer 438 7 623 Driftsløsøre i Oslo Kinodrift AS 50 542 - Varelager i Oslo Kinodrift AS 3 011 - Kundefordringer i Oslo Kinodrift AS 14 525 - Bygninger i datterselskap (Eldorado/Colosseum) 36 628 38 385 Sum 106 260 107 440 Konsernet har følgende langsiktig gjeld: (Alle tall i 1000) 2011 2010 Morselskap 45 561 73 994 Lån DnB digitalisering 16 394 2 590 Lån Film&Kino vedr. digitalisering 7 658 1 208 Øvrig langsiktig gjeld døtre 1 128 - Sum 70 741 77 792 Gjeld til Film & Kino er egenandel i forbindelse med digitalisering av kinoer. Beløpet nedbetales over 6 år fra avtalens start. Gjenstående år pr. 31.12.11 er 5 år. Selskaper i konsernet har pr. 31.12.11 langsiktige fordringer på Film & Kino på kr 18.213.330, som også gjelder digitaliseringen. Lånet fra DnB i fbm digitalisering, er sikret ved pant i digitaliseringsutstyret. Lånet betales ned av Film & Kino, og det er derfor en tilsvarende motpost under Finansielle anleggsmidler. Datterselskapet Media Direct Norge AS har en kassekreditt med limit på kr 2.000.000. Kassekreditten er ikke benyttet pr. 31.12.11. Samme selskap har garantier til samarbeidspartnere som utgjør kr 130.000. Balanseført verdi av pantsatte eiendeler (Alle tall i 1000) 2011 2010 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner 58 936 64 652 Varelager 3 011 - Kundefordringer 17 784 10 587 Bygninger i datterselskap 36 628 38 385 Sum 116 360 113 625 32 33

Noter til regnskapet Noter til regnskapet NOTE - 13 ANNEN KORTSIKTIG GJELD MORSELSKAP (Alle tall i 1000) 2011 2010 Feriepenger 1 053 4 926 Diverse kreditorer 2 675 13 759 Sum 3 728 18 685 (Alle tall i 1000) 2011 2010 Feriepenger 9 099 8 036 Påløpte, ikke fakturerte kostnader 18 505 12 058 Forskudd fra kunder 16 543 3 870 Øvrige kortsiktige gjeld 24 293 29 957 Sum 68 440 37 993 NOTE 14 - MELLOMVÆRENDE OG TRANSAKSJONER MED FORETAK I SAMME Selskapet har følgende mellomværende med konsernselskap: Colosseum Kino Eiendom AS 2011 2010 Langsiktig fordring 16 381 561 17 979 280 Kundefordring 125 000 352 635 Leverandørgjeld -8 777-161 471 Konsernbidrag 3 089 300 - Sum 19 587 084 18 170 444 Eldorado Kino Eiendom AS 2011 2010 Kundefordring 125 000 187 500 Langsiktig gjeld -8 464 861 - Leverandørgjeld - 382 900 Annen gjeld - -9 176 400 Konsernbidrag 759 218 5 450 000 Sum -7 580 643-3 156 000 Norsk Kinodrift AS 2011 2010 Kundefordring 260 776 1 217 586 Annen fordring - 6 559 785 Leverandørgjeld -229 956-213 980 Konsernbidrag 2 154 607 - Sum 2 185 427 7 563 392 Oslo Kinodrift AS 2011 2010 Langsiktig fordring 19 811 410 - Kundefordring 31 892 - Langsiktig gjeld -12 587 767 - Leverandørgjeld -29 638 - Sum 7 225 897 - Media Direct Norge AS 2011 2010 Konsernbidrag 5 762 654 3 432 314 Sum 5 762 654 3 432 314 Norsk Filmdistribusjon AS 2011 2010 Langsiktig fordring 2 033 750 - Konsernbidrag -6 579 047 - Sum -4 545 297 - Langsiktig mellomværende er renteberegnet med en fast rentesats. Selskapet har følgende transaksjoner med nærstående/datterselskap: (Alle tall i 1000) Oslo Kinodrift AS: 2011 2010 Pensjonspremie betalt for Oslo Kinodrift AS 1 074 0 Salg av administrative tjenester 37 300 - Norsk Kinodrift AS: 2011 2010 Salg av administrative tjenester 2 400 - Colosseum Kino Eiendom AS: 2011 2010 Salg av administrative tjenester 100 150 Leie av lokaler 1 140 5 887 Eldorado Kino Eiendom AS: 2011 2010 Salg av administrative tjenester 100 150 Leie av lokaler - 5 638 34 35

Noter til regnskapet Noter til regnskapet Salg av administrative tjenester omfatter økonomi/regnskap, programmering, markedsføring, IT etc. NOTE 18 - VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE Oslo Kino AS er heleid av Oslo kommune og anses som nærstående til andre selskaper eiet av Oslo kommune. Ingen transaksjoner av betydning har funnet sted mellom selskapet og Oslo kommune eller selskaper eiet av Oslo kommune. Selskapet har lån i Oslo kommune på kr 19.811.410, jf. note 12. NOTE 15 - RENTEBYTTEAVTALE Pantelån består av tre langsiktige lån fra bank. Rentekostnadene på to av lånene, 49 % av totale pantelån, er sikret med rentebytteavtaler som innebærer fast rente på hhv 3,18 % og 3,8 %. Avtalene løper til hhv 14.01.2012 og 03.02.2012. Som følge av at flytende rente er lavere enn den faste renten, har rentebytteavtalen en negativ virkelig verdi på kr 16.326 pr. 31.12.11. Den negative verdien er ikke tatt inn i regnskapet for 2011. NOTE 16 - SALGSINNTEKTER Salgsinntektene består av følgende: (Alle tall i 1000) 2011 Filmframvisning, men reklame- og kiosksalg 371 251 Reklame og annonser 52 479 Filmutleie 27 423 Salgsinntekter 451 152 NOTE 17 - ENDRING AV SAMMENLIGNINGSTALL Oslo Kino AS er overdragende selskap i forbindelse med en virksomhetsoverdragelse til datterselskapet Oslo Kinodrift AS. Oslo Kino AS er eneaksjonær i Oslo Kinodrift AS og virksomhetsoverdragelsen er overført til skattemessig kontinuitet. Omorganiseringen går ut på at driften av kinovirksomheten i Oslo Kino AS har blitt overført til det eksisterende, heleide datterselskapet Oslo Kinodrift AS. Omorganiseringen foretas for å oppnå enn mer rasjonell drift. Aksjeinnskuddet som er fordelt mellom aksjekapital og overkursfond utgjør NOK 37.835.722 innbetales ved at Oslo Kinodrift AS overtar kinovirksomheten i Oslo Kino AS. Aksjevederlaget utgjør 100% stemmeberettiget kapital. Tingsinnskuddet som skytes inn fra Oslo Kino AS til Oslo Kinodrift AS er basert på bokført verdi av eiendeler og gjeld som overføres til regnskapsmessig kontinuitet. Bokført verdi av eiendeler og gjeld som overføres Varige driftsmidler 60 629 997 Mellomværende 5 280 000 Langsiktig gjeld -21 506 367 Pensjonsforpliktelse -6 194 071 Utsatt skatt -373 837 Morselskapet Oslo Kino AS har stillet tidsbegrenset garanti i forbindelse med overdragelsen. NOTE 19 - GODTGJØRELSE CAPA KINOREKLAME AS I forbindelse med at reklameavtalen med Capa Kinoreklame AS skal avsluttes 31.12.2012, har Oslo Kinodrift AS i 2011 kostnadsført krav fra Capa Kinoreklame AS for godtgjørelse for investering og markedsinnsats. Kostnaden utgjør kr 8.100.000 eksklusive merverdiavgift. Leverandørgjelden på kr 10.125.000 blir motregnet utgående fakturaer fra Oslo Kinodrift AS til Capa Kinoreklame AS for kinoreklame i 2012. Det er i årsregnskapet foretatt en endring i sammenligningstallene med fjoråret. Dette gjelder filmleie og andre direkte kostnader i forbindelse med filmframvisning. Beløpet på kr 93.324.316 var i 2010 klassifisert som Andre driftskostnader. Denne posten er nå omklassifisert til Varekostnad. (Alle tall i 1000) Beløp før endring klassifisering Beløp etter endring klassifisering Varekostnad 2010 62 482 155 806 Annen driftskostnad 2010 182 790 89 465 NOTE 20 - VARELAGER Varelageret er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost på varelageret er lik virkelig verdi. NOTE 21 - HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Oslo Kino AS har kommet til enighet med Egmont AS om overdragelse av aksjene i Filmweb AS. Aksjene vil bli overdratt våren 2012, til en pris som ligger høyere enn bokført verdi. 36 37

Revisjonsberetning Revisjonsberetning 38 39