Strategi for Fakultet for kunst, musikk og design ble vedtatt i fakultetsstyret 12. april. Se sak 30/18.

Like dokumenter
KMD affiserer, agiterer, anfekter, animerer,

KMD utgjør et nyskapende og modig fagfellesskap. Her er det rom for nære møter og takhøyde for heftig meningsbrytning.

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

UNIVERSITETET I BERGEN Fakultet for kunst, musikk og design

UNIVERSITETET I BERGEN

KMD utgjør et nyskapende og modig fagfellesskap. Her er det rom for nære møter og takhøyde for heftig meningsbrytning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Innspill til strategi for KMD

Fakultet for kunstfag

Oppre%else av et fakultet for kunst, design og musikk ved UiB KHiB UiB utredning fase 2 Prosjektgruppens rapport. KHiB informasjonsmøte

Fakultetets forsknings- og utdanningsprofil

Strategiplan, Institutt for Design KMD, UiB, 2018 til 2022

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Forskningsstrategi

UNIVERSITETET I BERGEN Fakultet for kunst, musikk og design

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Handlingsplan for Bidrags- og oppdragsaktivitet, og eksternfinansiering. HANDLINGSPLAN //Fakultet for kunst, musikk og design

Sterkere sammen. Strategi for

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

UNIVERSITETET I BERGEN Fakultet for kunst, musikk og design

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

S T Y R E S A K # 57/14 STYREMØTET DEN PROFESSOR/FØRSTEAMANUENSIS I KURATORPRAKSIS: BETENKNING

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Innspill fra strategimøte NB! Gjennomstrekede punkter gikk ut i løpet av møtet

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

S T Y R E S A K # 16/15 STYREMØTET DEN HØGSKOLELEKTOR KUNST MED HOVEDVEKT PÅ MALERI

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Til sammen er har KHIB og GA 154 årsverk per fordelt per avdeling som i tabell 1. Begge avdelinger har få eksternt finansierte årsverk.

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

UNIVERSITETET I BERGEN Fakultet for kunst, musikk og design

Modell for styring av studieporteføljen

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

Utkast til UBs strategi

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

UNIVERSITETET I BERGEN

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

kvalifikasjonsrammeverket UHR Program for kunstnerisk utviklingsarbeid

KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport KHiB styre

S T Y R E S A K # 25/15 STYREMØTET DEN HØGSKOLELEKTOR I TIMEBASED ART/PERFORMANCE

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Strategi 2024 Høringsutkast

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

S T Y R E S A K # 22/15 STYREMØTET DEN BRUK AV REKTORS HASTEFULLMAKT

UNIVERSITETET I BERGEN

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

SAK FS-15/2018. Til: Fakultetsstyret Møtedato: 15. mars Strategi for HSL-fakultetet

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Handlingsplan for studentrekruttering

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

S T Y R E S A K # 56/14 STYREMØTET DEN TO STILLINGER SOM KU-LEDER VED AVDELING FOR KUNST: BETENKNING

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

UNIVERSITETET I BERGEN

Vår utdanning gjør studentene våre godt forberedt til å møte arbeidslivet når de er ferdige med studiene.

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Det kongelige kunnskapsdepartement Postboks 8119 Dep 0032 Oslo. Deres ref: 16/138- Bergen,

Doktorgradsprogram i kunstnerisk utviklingsarbeid

S T Y R E S A K # 50/14 STYREMØTET DEN PROFESSOR I KUNST MED HOVEDVEKT PÅ FOTOGRAFI

STYREMØTET DEN FREMTIDIG STRUKTUR I UNIVERSITETS- OG HØGSKOLESEKTOREN STATUS FOR ARBEIDET

Universitetsbibliotekets strategi

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

UNIVERSITETET I BERGEN

Mennesker og samfunn i Arktis

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Felles arbeid med revisjon av KMDs studieprogram H2017

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

MN-utdanning: Læringsutbyttebeskrivelse for masteroppgaven

Rektor Gerd Tinglums tale ved studiestart , Universitetsaulaen i Bergen, Muséplassen 3, mandag 22. august kl

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Transkript:

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Fakultetsstyret Styresak: Orienteringssak d) Møtedato: 07.06.18 Dato: 31.05.2018 Arkivsaksnr: 2018/6469 Status for ny strategi - KMD beveger Strategi for Fakultet for kunst, musikk og design ble vedtatt i fakultetsstyret 12. april. Se sak 30/18. Styringsgruppen, som består av instituttledere, dekanat, fakultetsdirektør og assisterende fakultetsdirektør, fikk fullmakt fra fakultetsstyret til å gjøre redaksjonelle endringer før endelig sluttføring. Styringsgruppen har foretatt noen justeringer av teksten basert på de merknader som ble fremlagt i møte. Endelig tekst finnes vedlagt. Denne går nå til engelsk oversettelse. Det arbeides videre med design av strategien og digital versjon blir klar før sommeren. Vi avventer trykket versjon til navnesaken om Institutt for kunst er avgjort i Universitetsstyret. Det er satt i gang et arbeid for å revidere Universitetet i Bergens strategi «HAV, LIV, SAMFUNN» 2016 2022. Fakultetets nye strategi ble i forbindelse med dette arbeidet presentert av dekan ved KMD i Universitetsstyremøte 31. mai. FORSLAG TIL VEDTAK Status for strategi for Fakultet for kunst, musikk og design tas til orientering. 30.05.18/MIKO Side 1 av 1

Strategiplan Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) 2018-2022 30 mai 2018 KMD affiserer, agiterer, anfekter, animerer, ansporer, bearbeider, begeistrer, betar, bringer, driver, egger, engasjerer, flytter, forfører, forleder, formår, inspirerer, leer, lirker, lokker, maner, manipulerer, manøvrerer, nøder, omvender, oppfordrer, oppmuntrer, overbeviser, overtaler, presser, provoserer, påvirker, rikker, rokker, rugger, rundsnakker, rører, stimulerer, suggererer, vugger, vogger. KMD beveger KMD fremmer kunst, musikk og design som grunnleggende for livsutfoldelse og samfunnsutvikling. KMD er et kraftsenter for kunstnerisk utviklingsarbeid, vitenskapelig forskning og utdanning, fundert på lange tradisjoner for kunst-, musikk -og designutdanning i Bergen. KMD er et nyskapende og uredd fagfellesskap med takhøyde for meningsbrytning. KMD utdanner fremtidens kunstnere, designere, kuratorer, utøvende musikere, komponister, musikkterapeuter, musikkvitere, musikk- og kunstpedagoger. KMD skal: være ledende på våre fagfelt nasjonalt og internasjonalt utfordre på områder der konvensjonene står sterkt og bevare der konvensjonene utfordrer fremme mangfold og likestilling i samfunn og kulturliv være en betydningsfull samarbeidspartner i nasjonale og internasjonale fagmiljø, universitetssamfunnet, nærings- og samfunnsliv

Kontrakten «Kunst er en skapende kraft i et demokratisk samfunn, en viktig ytring som forutsetning for kunnskap, som korrektiv til og dialog med samfunnsutviklingen, som del av og forutsetningen for debatt i det offentlige rom. Kunst er også viktig for den enkeltes opplevelse og dannelse, bidrar til å forstå og til å tenke nye tanker. Derfor er friheten til å skape kunst grunnleggende. Derfor er kunstens autonomi viktig. Derfor trenger samfunnet kunst. Dialogen som skjer i kunsten og mellom kunsten og samfunnet er en integrert del av samfunnsutviklingen. Vi trenger et mangfold av kunstneriske ytringer. Det må være utgangspunktet for en formell og uformell kontrakt mellom samfunnet og kunsten.» Fra rapporten "Kunstens autonomi og kunstens økonomi", side 17. Kulturdepartementet 2015 https://www.regjeringen.no/contentassets/88795435d5904390918338514afcdcf4/kunstnerokonomi-utgreiing- 28jan2015.pdf

Kunnskap beveger Kunstnerisk utviklingsarbeid, vitenskapelig forskning og innovasjon KMD har sterke fagmiljøer med stor bredde i kunnskapsformer og forskningstradisjoner. Dette gir grunnlag for eksperimentell tverrfaglighet. Ved KMD møtes kunstnerisk utviklingsarbeid og vitenskapelig forskning i felles satsingsområder. Slik utvikles ny kunnskap og erkjennelse. KMD skal: bygge et sterkt miljø for kunstnerisk utviklingsarbeid og vitenskapelig forskning hvor ulike tilnærminger møtes og utvikles ha ph.d.-utdanning med god nasjonal og internasjonal rekruttering til alle KMDs fagfelt styrke forskeropplæring og veilederkompetanse i fagmiljøene utvikle og delta i tematiske forskningsmiljøer være aktiv deltaker i utvikling og realisering av UiBs strategiske satsingsområder styrke forskningskvaliteten ved å utvikle og delta i prosjekter finansiert særlig av Prosjektprogrammet for kunstnerisk utviklingsarbeid, Norges forskningsråd og EU styrke varig dokumentasjon av fagfellevurdert kunstnerisk utviklingsarbeid stimulere til økt publisering av vitenskapelig forskning utvikle prioriterte satsingsområder gjennom strategisk fordeling av stipendiatstillinger ta ansvar for og bidra aktivt i det nasjonale miljøet for kunstnerisk utviklingsarbeid utvikle godt tilpasset infrastruktur for KMDs fagfelt

Studentene beveger Utdanning KMD utdanner kandidater med særpreg og fremtidsrettet kompetanse for et mangfoldig praksisfelt og varierte yrkesroller. KMDs studieprogrammer er tuftet på kunstnerisk utviklingsarbeid og vitenskapelig forskning. Studentene utvikler seg faglig og personlig gjennom varierte undervisningsformer som gir rom for eksperimentering og kritisk refleksjon. KMD skal: stimulere til faglig nysgjerrighet og fordypning anerkjenne studentene som verdifulle bidragsytere i fakultetets forskningsaktivitet sikre kvalitet i utdanningen gjennom medbestemmelse, meningsbrytning og konstruktiv kritikk videreutvikle varierte undervisnings- veilednings- og vurderingsformer godt tilpasset KMDs fagfelt støtte nyskapende undervisning og anerkjenne dyktige og dedikerte undervisere stimulere til læring gjennom prosjektarbeid på tvers av fagfelt utvikle emner og kurs som kan inngå i flere studieprogram tilrettelegge for et internasjonalt studentmiljø gjennom inn- og utveksling og forpliktende samarbeid med institusjoner i alle verdensdeler arbeide for å etablere et Senter for fremragende utdanning utvikle attraktive og relevante etter- og videreutdanningstilbud, i nær kontakt med fakultetets mangfoldige praksisfelt

Bevegelser i omverden Formidling KMD er en toneangivende, internasjonal og profesjonell arena for deling av kunnskap, erfaringer og opplevelser. KMD skal: formidle den faglige virksomheten i hele sin bredde gjennom konserter, utstillinger, visninger, prosjekter og publikasjoner formidle innsikt i faglige prosesser og resultater være en aktiv medspiller i den internasjonalt orienterte kulturbyen Bergen. stimulere studenter og ansatte til å delta aktivt i offentlig debatt utvikle langsiktig samarbeid med relevante aktører i kultur-, næringsliv og offentlig sektor utvikle digitale formidlingsplattformer tilpasset virksomheten engasjere motiverte alumni som formidlere og ambassadører for KMD

Rom for bevegelse Organisasjon og lokaler KMD har et lærings- og arbeidsmiljø som gir studenter og ansatte gode muligheter til faglig utvikling. Ved KMD er det rom for fordyping, samarbeid og utadvendt virksomhet. Studenter og ansatte bidrar til et levende demokrati på institutt- og fakultetsnivå, preget av åpenhet, dialog og mangfold. KMD skal: invitere til kritisk refleksjon, ytringer og debatt og ønske konstruktiv kritikk velkommen gjennom inkluderende og åpne beslutningsprosesser ha etisk tenkning i alt vi gjør tydeliggjøre studenters og ansattes forpliktelser og rettigheter utvikle gode rutiner for intern kommunikasjon sikre likestilling og mangfold i studie- og arbeidsmiljø sikre kvalitet gjennom målrettet rekruttering og legge til rette for et internasjonalt miljø sikre profesjonell administrasjon gjennom systematisk kompetanseutvikling ha fokus på bærekraft i KMDs daglige virksomhet gi helse- miljø og sikkerhetsarbeid høy prioritet i strategiperioden samlokalisere alle fagmiljøene i Møllendal for å realisere fakultetets fulle potensial arbeide for best mulige fysiske arbeidsforhold for ansatte og studenter frem mot realisering av nybygg forvalte ressurser effektivt og skape fleksibilitet gjennom økt digitalisering

KUNST Institutt for kunst (Kunstakademiet) har et aktivt og internasjonalt preget utdanningsmiljø der studentens egen kunstpraksis og refleksjon står i fokus. Studentene har mulighet til å utforske et bredt spekter av kunstneriske uttrykksformer og utvikle seg gjennom produksjon, veiledning, og kritiske diskusjoner. Institutt for kunst (Kunstakademiet) har kjernekompetanse i åtte fokusområder: Maleri og tegning, skulptur og installasjon, keramikk og leire, tidsbasert kunst og performance, nye medier, tekstil, grafikk, og fotografi. Institutt for kunst (Kunstakademiet) har også et eget program for teori, både på bachelor- og masternivå. Institutt for kunsts bachelorprogram har studenter fra hele Skandinavia. Masterprogrammene i kunst og i kuratorpraksis rekrutterer studenter fra hele verden. MUSIKK Griegakademiet representerer en stor variasjon og flerfaglig styrke gjennom sin bredde i studietilbud og forskning innen utøving, komposisjon, musikkvitenskap, musikkterapi og musikkpedagogikk. Virksomheten spenner fra musikk som autonome kunstutrykk innenfor en rekke sjangrer til inkluderende musikkpraksiser. Griegakademiets profil innen utøvende musikk bygger på sterke og internasjonalt anerkjente fagmiljøer innen jazz, klassisk og tradisjonsmusikk. Griegakademiet tilbyr utdanning i tradisjonsmusikk i samarbeid med Ole Bull Akademiet på Voss, og er faglig forvalter av Arne Bjørndals samling. I Griegakademiets senter for musikkterapiforskning (GAMUT) utvikles kunnskapen om musikk og helse. GAMUT er et samarbeid med Uni Research Helse (Norce) og er et internasjonalt ledende fagmiljø. Musikkvitenskap ved Griegakademiet er et tverrfaglig studieområde som inkluderer både humanistiske og samfunnsvitenskapelige metoder.

DESIGN Institutt for design har forskning og studietilbud innen møbeldesign, romdesign/interiørarkitektur og visuell kommunikasjon. Design vektlegger sosial, kritisk og empatisk praksis som grunnlag for humanisme, moral og etisk framferd. Tre samlende verdier er: Bærekraftig utvikling og forståelse for globale relasjoner Menneske- og miljøvennlige strukturer og materialer Humanistisk og etisk kommunikasjon Institutt for design fremmer verdier som prioriterer miljø og likestilling som grunnlag for kultur, samfunnssystemer og institusjoner. Design er et verktøy for mangfoldige diskusjoner og fagmiljøet stiller kritiske spørsmål om etablerte sannheter i samfunnet. Vår utdanning skal oppfordre til eksperimentering og en åpen holdning til utvikling, samt respektere studenters idéer og interesser innenfor rammen av fagemner og kontekst. HISTORIEN Opprinnelsen til KMD er tre selvstendige institusjoner. Historien kan kort oppsummeres slik: 1905: Bergens Musikakademi grunnlegges. Ble senere til Bergen musikkonservatorium. Overtatt av staten i 1981. 1909: Bergen Kunsthåndverksskole grunnlegges. Fra 1988 Statens høgskole for kunsthåndverk og design. 1948: Studieeatelieret (privat billedkunstutdanning) opprettes. Fra 1973: Vestlandets kunstakademi. Overtatt av staten i 1981. 1995: Bergen musikkonservatorium går inn i UiB og får navnet Griegakademiet - Institutt for musikk 1996: Vestlandets kunstakademi og Statens høgskole for kunsthåndverk og design blir slått sammen til Kunsthøgskolen i Bergen (KHiB). Endret navn til Kunst- og designhøgskolen i Bergen (fortsatt KHiB) i 2012. 2017: KHiB går inn i UiB og danner KMD sammen med Griegakademiet.

KUNSTNERISK UTVIKLINGSARBEID Kunstnerisk utviklingsarbeid har vært sidestilt med forskning i Lov om universiteter og høgskoler siden 1995, og lovens formuleringer er fulgt opp i forskrifter fra KD og NOKUT og Nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk. Kunstnerisk utviklingsarbeid er dermed et godt etablert begrep i plan- og rammeverk for høyere utdanning. Kunstnerisk utviklingsarbeid er skapende, systematisk og eksperimentelt arbeid for å utvikle ny kunnskap og innsikt. Tilsvarende internasjonale begrep er artistic research. Kunstnerisk utviklingsarbeid: genererer kunnskapsutvikling på kunstnerisk grunnlag artikulerer og tematiserer faglige spørsmål gjennom kunstnerisk praksis og refleksjon utvikler og utfordrer et bredt spekter av uttrykks- og dokumentasjonsformer etablerer arenaer for faglig deling både for prosess og resultat kvalifiserer refleksjon i institusjonene gjennom faglig kontekstualisering og kritisk drøfting bidrar til og utfordrer kunstnerisk praksis og kunstfeltets diskurser styrker kunstnerisk kompetanse i samfunnet Fra Forskning og utviklingsarbeid innen fagområdet kunst. 1995 2015: 20 år med kunstnerisk utviklingsarbeid, Nasjonalt råd for kunstnerisk utviklingsarbeid/ Universitets- og høgskolerådet, 2015 FAKTA OM KMD/BAKSIDETEKST Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) ved Universitetet i Bergen ble etablert 1. januar 2017. Fakultetets oppgaver er utdanning, kunstnerisk utviklingsarbeid, vitenskapelig forskning og formidling innen fagområdet kunst, som her omfatter kunst, musikk og design. Den faglige virksomheten ved KMD er organisert i tre institutter: Kunstakademiet Griegakademiet Institutt for musikk Institutt for design