Vedlikeholdsstyring og IO i Valhall REDevelopment. Steinar Bjugn BPN

Transkript

1 Vedlikeholdsstyring og IO i Valhall REDevelopment Steinar Bjugn BPN

2 Valhall Re-Development Prosjekt bakgrunn 5,8m innsynkning siden 1982 (per August 2007) Design Life 25 yrs. ( ) 2

3 Valhall Re-Development Gas Export 3

4 BP Norge IO historie BP Norge - en IO Pioneer BP s Global fieldofthefuturetm Program

5 Valhall Re-Development (VRD) Prosjekt mål og vision Erstatte gamle platformer med en ny kombinert produksjon og bolig platform (PH) : Grunnlag for reduserte løftekostnader step change I Drift og Vedlikeholds filosofi Bygge fasiliteter for 40 års drift Teknologibasert verdi skaping Design visjon: Intelligent Vedlikeholdsfri Fjernovervåket og tilrettelagt for fjernstyring 5

6 VRD Hovedaktiviteter & IO Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q Valhall OOC Ula IOE PHDesign and Procure Main PH Build & Brown Field Mods Build IOE Forberedelse for IOE Onshore IOE In place Build Onshore CR Control Room Commissioning Final Commissioning Start-up Support Team opplæring og utvikling I ny arbeidsmetodikk Etablere Vendor basert vedlikehold Etablere CBM Vedlikeholds regime Onshore IOE vil bli satt I drift 1kv 2009 Onshore IOE vil støtte eksisterende fasiliteter og nåværende Drift og Vedlikeholds oppgaver 6

7

8 Valhall Operasjons senter Integrerte Operasjoner & Kontrollrom Sette agenda Alltid oppdatert Samhandling Fleksibilitet Produksjon Optimalisering Funksjoner Prosess Ingeniører Produksjons Ingeniører Kjemisk støtte Aktiviteter Produksjons Optimalisering Brønn og Integritets kontroll Prognoser og rapportering Vedlikehold Optimalisering Funksjoner Driftsleder Vedlikeholdsleder SWAT leder Planlegger Disiplin Ingeniører Leverandører Aktiviteter Integrert feltplanlegging (2 ukers) Vedlikeholds planlegging Prioritering av arbeidsordrer Samarbeide med leverandører Kontrollrom Funksjoner Kontrollroms operatører Aktiviteter Brønnkontroll Prosess optimalisering Overvåking 8

9 IO i praksis (eksempel) Før Fremtiden / NÅ! Før Dårlig oversikt (for sent) Leverandør Dårlig planlegging Telefon og Fax Telefon og Fax? Onshore Støtte Back office IOE Front office CONTROL ROOMS Onshore Offshore Offshore Internett Fiberoptisk Dårlig informasjonsflyt Nå Kontinuerlig automatisk overvåking Automatiser varsling av potensielle problemer 4-20 ma Kontroll Rom IOE Proaktiv planlegging (prediktiv) Muligheter for innvolvering av 3.parts leverandør I prosessen Redusert risiko bedre sikkerhet Feltutstyr Intelligent Feltutstyr Forbedret oppetid Reduserte kostnader 9

10 Samhandling / funksjoner Ula erfaring Offshore V E Pl M V Pr I

11 Hva har vi lært? Ula IOE Nominere IOE ambassadører - Entusiaster som kjører implementering og prosessen. Etablere konkrete arbeidsrutiner for; planlegging, drift, produksjon og team møter) Etablere kjøreregler for arbeide og oppførsel i IOE Forbedre/utvikle dataverktøy (planlegging og vedlikehold) slik at de støtter arbeidsprosessene. Integrering av personell multidisiplint og uten hensyn til avstand. Utvikle online støtteverktøy - f eks. Data to Desktop Installere stillerom for dypere arbeide. Bygge team og oppleve at folk er stolte av hva de kan få til. Respektere at noen trenger mer tilvenningstid enn andre. Alltid se etter muligheter for videreutvikling- ikke stagnèr.

12 Hva har vi lært? Ula IOE Sterkt eierskap I ny måte å jobbe på kollektivt ansvar, Ett Team Folkene I IOE har deres faste (eneste) arbeidsplass I IOE og liker denne måten å jobbe på. Følelsen av å være et team alle støtter alle uten å være I veien for hverandre. Forbedret driftsfokus,- bedre oversikt og sammenhengs forståelse, alle drar I samme retning! Forbedret Ett Team drift on offshore forbedret kommunikasjon uten at dette føles som en belastning. Viktig arbeide, som revisjonsstanser utføres bedre,- med færre ressurser. Totalt endret arbeidsmiljø,- Organisasjonen kom fra cellekontor. Ny måte å jobbe på har forbedret fokus, reduser behov for koordinering og informasjonsmøter,- fordi alle er oppdaterte realtime Proaktiv arbeidsform,- små problemer løses tidlig / raskt og før de utvikles eller vokser Kultur Ula teamet har utviklet seg til ett team, med klart definerte roller og ansvar,- real time operation alle vet hva som foregår og viktigheten av de andre teammedlemmenes roller. Arbeidsprosessene har vært live, benyttet og kontinuerlig forbedret. Teknisk IO utstyr må være lettbetjent og raskt ( (få klikk etc.)

13 Tillegg

14 Comments from visitors Clearly an environment has been developed where there is no clear distinction between the objectives and priorities of the onshore team and the off shore team. Significant business benefits have been identified and the OE, maintenance back log and safety performance are to be aspired to and are achieved with a very compact onshore team. Very relaxed operating environment, and the IOE contributes to this. The Ula CSC has only been fully commissioned for 7 months and is already the heart of the operational support for the offshore team. Universally welcomed by off and onshore alike. Original main focus was planning, but more recently more emphasis is being put onto using this approach to support production optimisation.

15 Collaboration: summary CULTURE CHANGE WORKING PROCESSES COMMON OPERATIONAL SYSTEMS DATA SHARING LOW KEY TECHNOLOGY INFORMATION MEETINGS COLLABORATION FREQUENCY

16 Collaboration: low key technology, high effect Basic collaboration on/offshore Valhall s mechanics, turbine breakdown. 2weeks production outage 5 months repairwork, 30MMNOK, 4000hrs with determination to aviod more process shutdowns. Action and activity focus Easy access to technology High level of trust between parties Dedicated onshore staff Culture change by results

17 Forbedret Vedlikeholdsstyring Vedlikeholdsstrategi Modell for styring av vedlikehold Forbedring i alle ledd Ressurser: Organisasjon Mål og krav Vedl.- progr. Planlegging Utførelse Resultat: Kostnader Materiell Ressursbehov Tilsyn Teknisk tilstand Regularitet Støttedok Forbedr. tiltak Analyser Rapportering Risikonivå

18 Onshore Fibre Connections 18