Rapport Mobil kulturinkubator

Transkript

1 Rapport Mobil kulturinkubator

2 Rapport for Kulturinkubatoren per desember Bakgrunn for prosjektet Sitat fra prosjektsøknad På møte den 10.juni 2004, der representanter fra Cultiva, Kristiansand kommune, Vest- Agder fylkeskommune og SIVA deltok, ble det tatt et initiativ til å starte opp en Mobil kulturinkubator i Kristiansand med bakgrunn i erfaringene fra Høie Fabrikker, miljøer på Odderøya og Etablerersenter Vest-Agder. Det var et ønske fra initiativtakerne å skape et kreativt miljø i regionen som skal være en viktig bidragsyter til nyskapning, utvikling og kompetansebygging gjennom å styrke eksisterende virksomheter og fremme etablering av nye kunst-, kultur- og kunnskapsbedrifter på Sørlandet. Kulturinkubatoren skal samarbeide nært med Kristiansand Kunnskapspark, Idelab og EVA-senteret. 2. Hovedmålsettingen I løpet av et 2-årig utviklingsarbeid skal det legges et grunnlag for et permanent kompetansesenter for kulturbasert næringsutvikling i Kristiansand. 3. De viktigste strategiene Gjennom forundersøkelser og dokumenterte erfaringer i fra andre regioner ble det identifisert noen kritiske suksesskriterier, som var sentrale for utformingen av prosjektbeskrivelsen: Tilbud om spesielle lokaliteter og utstyr Kompetanseheving Nettverk Synliggjøring Veiledning og rådgiving Tilgang til risikokapital og finansiering for FOU-prosjekter, pilotproduksjoner og utredning av framtidige markeder Disse kriteriene har vært lagt til grunn for utviklingen og gjennomføringen av prosjektet Rapport Mobil kulturinkubator 2

3 4. Hovedaktiviteter a. Samlokalisering For å skape et miljø for kulturbaserte virksomheter i regionen, leide vi lokaler på Odderøya. Det ble tilrettelagt fellesrom som møterom og spiserom, og det har vært gjennomført mange felles tiltak for å tilrettelegge for erfaringsutveksling, kunnskapsdeling og samproduksjon. Bygget har vært attraktivt i lokalmiljøet og har stort sett vært fullt utleid i prosjektperioden. Hovedvekten av virksomhetene som har leid lokaler har vært innen musikk og animasjonsfilm. Den Mobile kulturinkubatoren vil fra 1. kvartal 2008 overlate driften av bygget til bedriftene på huset. Dette er i tråd med intensjonene med prosjektet. b. Kompetanseheving Kulturnæringene kjennetegnes ved mangel på kommersialieringskompetanse, spesielt med hensyn til internasjonal satsing. Dette området har vært en prioritert satsing i prosjektet, og det har blitt utviklet og tilbudt et skreddersydd kurs for etablerere innen kulturbaserte næringer i samarbeid med EVA-senteret. Dette har vært et populært lavterskeltilbud som har vært åpent for alle interesserte i regionen. Det har også blitt utviklet et skreddersydd kurs innen IPR (immaterial property rights) for å øke forståelsen av opphavsrettslige problemstillinger ved inngåelse av kontrakter nasjonalt og internasjonalt. I tillegg har det vært gjennomført ulike bransjekurs og internasjonaliseringskurs for å styrke forutsetningene for internasjonalt markedsarbeid. c. Nettverk Det har vært et stort fokus på å utvikle et godt nettverk mellom virksomhetene innen kulturbaserte næringer lokalt og regionalt. I tillegg har det blitt opprettet mange nasjonale og internasjonale kontakter for at miljøet skal få tilgang på kompetanse, samt at dette gir internasjonal markedsadgang. Det er opprettet gode kanaler bl.a. mot miljøer i Austin (Texas) og Berlin (Popkomm), som er to av de mest sentrale markedsplassene for musikk, film og interaktive medier. Prosjektet har også knyttet sammen flere de ulike miljøene på Odderøya, som f.eks film og musikk. I tillegg har det blitt utviklet uformelle nettverk via felles tiltak mellom akademia, det offentlige og ulike bransjer innen kultur- og opplevelsesbaserte næringer. d. Synliggjøring Samlokalisering har bidratt til å synliggjøre bransjene og de enkelte virksomhetene i inkubatoren. Virksomhetene har samarbeidet internt og mot eksterne aktører for å profilere og markedsføre seg ovenfor aktuelle kunder og markedssegmenter. I tillegg har aktivitetene i kulturinkubatoren bidratt å oppnå nasjonal oppmerksomhet, noe som Rapport Mobil kulturinkubator 3

4 bl.a. har medført at den Mobile inkubatoren var rollemodell for etableringen av tilsvarende prosjekt i Tromsø. e. Veiledning og rådgiving Sørlandet Kunnskapspark har gitt rådgiving og veiledning til virksomhetene i inkubatoren. I tillegg har EVA-senteret bidratt. Det er utviklet skreddersydde kurs (lavterskeltilbud) som har vært åpne for alle virksomheter i regionen. Dette har hovedsakelig vært grunnleggende etablererkurs, bransjekurs, og IPR-kurs. f. Tilgang til risikokapital og finansiering Det er i dag mangel på risikovillig kapital tilpasset tidligfase for virksomheter innen kultur- og opplevelsesbaserte næringer. Dette har blitt synliggjort og påpekt av den Mobile kultturinkubatoren. Etter ett års drift ble bedrifter i inkubatoren kvalifisert for å søke på etablererstipend i fra Innovasjon Norge. En bedrift har mottatt midler fra denne ordningen. Flere av de andre virksomhetene har mottatt midler fra Cultiva, Kristiansand kommune, m.fl. 5. Internasjonaliseringsaktiviteter a. Samarbeid med Music Export Norway (MEN) Det er utviklet et tett samarbeid med Music Export Norway, som er en organisasjon som arbeider med internasjonalisering av bransjen. Det har vært holdt kurs hvor MEN har tilført verdifull kunnskap til bedriftene i inkubatoren, og det har vært samarbeid om stand /profilering på internasjonale bransjetreff for salg og markedsføring av musikk. b. Bransjetreff: Austin South By South West (SXSW) og Popkomm i Berlin På bakgrunn av utfordringene musikkbransjen står ovenfor, ble det tatt initiativ til et internasjonaliseringsprogram. Prosjektet ble kalt Platform, og var et sentralt virkemiddel som ble brukt ovenfor virksomhetene i inkubatoren. Platform har bidratt til å knytte viktige nasjonale og internasjonale kontakter, samt inngåelse av internasjonale kontrakter for rettighetshavere. 6. Grad av måloppnåelse a. Hovedmålsetting Hovedmålsettingen i henhold til prosjektbeskrivelse og søknad om finansiering var: I løpet av et 2-årig utviklingsarbeid skal grunnlaget bli lagt for et permanent kompetansesenter for kulturbasert næringsutvikling i Kristiansand Rapport Mobil kulturinkubator 4

5 På bakgrunn av erfaringer og resultater av gjennomføringen av den Mobile kulturinkubatoren, samt erfaringer fra EVA-senteret, ble det fra Sørlandet kunnskapspark søkt om midler til et 5-årig (3 + 2 år) nasjonalt inkubatorprogram, som en videreføring av den Mobile kulturinkubatoren. Dette ble innvilget sommeren 2007, og programmet er finansiert av SIVA, Aust-Agder fylkeskommune, Vest-Agder fylkeskommune og Kristiansand kommune. Kunnskapsparkens nye inkubatortjeneste vil ha et spesielt fokus på kultur- og opplevelsesbaserte næringer, og vil videreføre sentrale deler av arbeidet som den Mobile kulturinkubatoren har satt i gang. Flere av de andre oppgavene den Mobile kulturinkubatoren har arbeidet med, vil dermed bli videreført gjennom andre tiltak. b. Delmålsettinger Delmålsettingene har vært: Sitat fra prosjektbeskrivelsen: Med utgangspunkt i byens og regionens kreative miljøer og de mulighetene for kulturbasert næringsutvikling som disse miljøene kan representere, skal den mobile kulturinkubatoren medvirke til å løfte fram spennende og utfordrende forretningsideer, samt støtte opp om relevante utviklingsprosjekter Inkubatoren har samarbeidet nært med EVA-senteret, som er 1. linjetjenesten for nyetablerere i regionen. Flere av bedriftene i den mobile kulturinkubatoren har først fått bistand til etableringen fra EVA-senteret, før de har blitt tatt opp i inkubatoren. Det har vært ca 20 bedrifter i inkubatoren i løpet av 2 års perioden. Selv om en 2 års periode er svært kort tid for å få resultater fra drift av en inkubatortjenste, har flere bedrifter oppnådd en svært bra utvikling. En av bedriftene (Armusement) ble nylig tildelt Reodor-prisen. Dette er en av næringslivets mest prestisjefylte priser, som Innovasjon Norge delte ut for 13. gang. Prisen er på kroner og vinneren får Reodor-statuetten i bronse, laget av bildehuggeren Nils Aas. Bedriften har utviklet en ny teknologi der du i sanntid kan bevege deg blant virtuelle elementer. Med elektroniske briller får deltakeren en virtuell verden lagt oppå den virkelige. Bedriftene i inkubatoren har hatt oppdrag som strekker seg fra å ha utviklingsansvar for det nye Svalbard-museet, til Green Carnations USA turné, IDOL turne, Eikerappen Rootsfestival. m.m. Flere av virksomheter innen musikk har fått flere internasjonale kontrakter som en følge av nettverksarbeidet og den internasjonale satsingen til den Mobile inkubatoren. Mange har fått et vesentlig bedre grunnlag for nasjonalt og internasjonalt gjennombrudd på bakgrunn av tilført kompetanse i inkubatoren. Samlokalisering har vært en sentral faktor for utviklingen av de enkelte virksomhetene og tjenestetilbudet i inkubatoren. Virksomhetene som i dag er i inkubatoren på Odderøya og campus vil videre bli fulgt opp gjennom det nye inkubatorprogrammet og andre tiltak gjennom Sørlandet kunnskapspark. Resultater vil bli publisert årlig Rapport Mobil kulturinkubator 5

6 7. Viktige erfaringer i fra arbeidet med den Mobile kulturinkubatoren Arbeidet med prosjektet har synliggjort hull i innovasjonssystemet innen kultur og opplevelsesbaserte næringer. På bakgrunn av dette har det blitt satt i gang en rekke nye aktiviteter og prosjekter for å styrke satsingen på disse næringene, samt at det har bidratt til økt samarbeid mellom ulike aktører. Eksempler på nye satsinger som prosjektet har initiert er: a. Platform Dette er et skreddersydd kompetansehevingsprogram for Kultur og opplevelsesbaserte næringer som har fokus på internasjonalisering, samt å tilføre virksomheter økt kompetanse innen kommersialisering. b. FoU-inkubator Dette er et nasjonalt inkubatorprogram initiert av SIVA. Sørlandet kunnskapspark har blitt operatør for dette programmet i regionen, hvor kultur- og opplevelsesbaserte næringer er ett av hovedsatsingsområdene. c. Inkubatorstipend Den mobile kulturinkubatoren har blitt godkjent som et nyskapingsmiljø hvor bedriftene kvalifiserer for å søke på inkubatorstipend fra Innovasjon Norge. Dette har også blitt utvidet til å gjelde bedriftene på EVA-senteret. d. IPR (immaterial property rights) Det er etablert et prosjekt i Sørlandet kunnskapspark hvor formålet er å bidra til utvikling av kunnskap om IPR i regionen, både ovenfor studenter, kunnskapsparker, næringshager, det offentlige, finansnæringene og privat næringsliv. 8. Offentlige aktører som har vært involvert i prosjektet Av de offentlige aktørene som har vært involvert i prosjektet er EVA-senteret, Kristiansand kommune og Vest-Agder fylkeskommune de mest sentrale. I tillegg har prosjektet blitt koordinert med Knutepunkt Sørlandet 9. Nettverk og møteplasser som er etablert Det er opprettet nettverk og møteplasser for musikk, foto, film og interaktive medier på Odderøya og i Sørlandet Kunnskapspark. Det legges også til rette for møteplasser mellom de ulike næringene. I tillegg har det blitt utviklet uformelle nettverk mellom akademia, det offentlige og ulike bransjer innen de prioriterte satsingsområdene Rapport Mobil kulturinkubator 6

7 10. Totalt antall deltakere som har involvert i prosjektet Gjennom de ulike aktivitetene og samlokaliseringen har det totalt vært involvert ca 200 personer og ca 50 virksomheter i ulike aktiviteter. 11. Koordinering med andre aktiviteter i regionen Prosjektet har vært koordinert med kursvirksomheten og rådgivningen ved EVA-senteret. I tillegg har prosjektet samarbeidet nært med satsingen innen kultur og opplevelse i storbyprosjektet. Formålet med satsingen i storbyprosjektet er å utvikle innovasjonssystemet innen kultur og opplevelsesbaserte næringer til et internasjonalt toppnivå i løpet av en 10 års periode. Prosjektet har også vært koordinert med utarbeidelsen av den strategiske næringsplanen for Knutepunkt Sørlandet. Bransjemessig har prosjektet blitt koordinert med satsingen til Rock City, som for øvrig er lokalisert i lokalene på Odderøya. 12. Finansiering Prosjektet har vært finansiert av: Cultiva kr ,- Sørlandet Kompetansefond kr ,- Kristiansand kommune kr ,- Vest-Agder fylkeskommune kr ,- Egeninnsats/annen finansiering kr ,- Totalt kr , Rapport Mobil kulturinkubator 7

8 13. Regnskap per 1. sept. SEPTEMBER SKP PROSJEKT KULTURINKUBATOR Budsjett Budsjett Regnskap Regnskap Prognose Totalt Året Totalt Hittil i år Året Beløp i tusen kr for prosjekt 2007 for prosjekt Driftsstøtte/egeninnsats Leieinntekter Tjenester Timesalg til prosjekter Sum driftsinntekter Timekjøp fra driftsavdeling Lønnskostnader (inkl sos.kostn) Lokalkostnader Regnskap/revisjon Andre konsulenter Telefoni og data Innkjøp av kontorutstyr og data Reisekostnader Markedsføring Møte/seminar Diverse Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT Følgende virksomheter har vært samlokalisert på Odderøya eller Campus. Animidas Lucid Film Armusement Radiator Kranz Karmakozmetix Signifikant Rapport Mobil kulturinkubator 8

9 CrapTV Eikerappen Rootsfestival Stimuli Intensiv historiefortelling Sublife Rockcity M.fl. Flere bedrifter blir nå tatt opp i inkubatoren og lokalisert i Sørlandet Kunnskapspark på Campus. Terje Ø. Pettersen Adm.dir Sørlandet kunnskapspark Rapport Mobil kulturinkubator 9