General Information 1

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "General Information 1"

Kai Løken
9 år siden
Visninger:

1 General Information 1

2 Historical Development Norsk Energiverk Forsikring AS (NEFO) established in 1989 as a Captive for a number of Norwegian Hydro Utility Companies. 2. Fender Forsikring ASA (established in 1941 as Kystskibsassuransen) purchased in December 2000, a company with focus Marine and Fish Farming. 3. Joint venture agreement and directed share placement towards Norway Marine Insurance AS in October 2002, new common multi niche strategy with focus on Marine, Cargo, Aviation, Commercial, Hydro Utilities and Fish Farming. 4. From October 1st 2003, Norway Energy and Marine Insurance ASA (abbreviated NEMI ). Private Placement of shares MNOK August 24th 2004, First rating from Standard & Poor s (S&P), BBB- with stable outlook. 6. June 7th 2005, Public listing under Oslo Stock-Exchange. 7. November 15th 2005, NEMI upgraded by S&P to a clean BBB. The outlook was stable. 8. June 12th 2006, changed name to NEMI Forsikring ASA. 9. 1st October 2006, Tryggingamiðstöðin (TM) completed it s acquisition of all shares in NEMI. 10. January 25th 2008, Strategic decision to expand to expand NEMI from a multi niche company into a general insurance company including private lines. 2

Utilities and Fish Farming. 4. From October 1st 2003, Norway Energy and Marine Insurance ASA (abbreviated NEMI ). Private Placement of shares MNOK 80. 5.

3 A general insurance company NEMI is a specialised P&C insurance company with leading positions within its selected niches Vision The active challenger Core Values Flexibility, Nearness, Engagement, Responsibility 3

selected niches Vision The active challenger Core

4 A general insurance company Property and allied Perils Motor Hull & Liability GTPL Employers Benefit Customised Solutions Dam-owners Liability Ocean Hull & Offshore Coastal & Fishing Aquaculture / Fish farm Marine Cargo Aviation Private 4

Solutions Dam-owners Liability Ocean Hull & Offshore

5 Organisation chart President & CEO Ivar S. Williksen Reinsurance Svein Otto Forsberg HR and Support Birgit Gjørwad Non-Marine and Legal Vice President Jan Tinus Larsen Marine Senior Vice President Sigmund Romskoug Finance Vice President & CFO Ivar K. Z. Pedersen Commercial Bjørn Mæhlum Private Morten Hesselberg-Meyer Commercial Claims Terje Løyning Marketing Pål Kvien Agents Trygve Osnes Marine Claims Christen Tischbein Aquaculture Geir Myre Marine Cargo Dag Stene Jensen Marine Cargo Claims Elin Blindheim Marine Bjørn Olav Norbye Coastal & Fishery Harald Teige Aviation Mona Hansen Accounting Tor Rune Nessen IT Tor Brøndbo 5

Sigmund Romskoug Finance Vice President & CFO Ivar K. Z.

6 Financial performance last years Premiums gross written (MNOK)

7 Financial performance last years Operating profit (MNOK) *

8 Financial performance last years Solvency capital (MNOK)

9 9

10 Kan både de etablerte og de nye selskapene oppnå god lønnsomhet? Markedet i realiteten dominert av 4 aktører God lønnsomhet l i mange år Fornuftige forsikringstekniske resultater 10

11 Hva kan de nye selskapene gjøre annerledes og bedre (?) enn de etablerte? Vi i NEMI har stor respekt for våre v konkurrenter Vi har alle lang erfaring fra andre selskap - kunnskap I bedriftsmarkedet mulig å selektere risiko påp en bedre og annen måte m enn de etablerte Ansatte får f r større eierskap til kunder og resultat og det er kortere beslutningslinjer I privat markedet vil vi se lik risiko som markedet med mindre man kun satser påp grupper/ nisjer Avgjørende kostnader 11

bedriftsmarkedet mulig å selektere risiko påp en bedre og annen måte m enn de etablerte Ansatte får f r større eierskap

12 Hvilke distribusjonskanaler vil selskapene satse på hvordan vil de forholde seg til meglerne? De fleste nyetableringer innefor bedrift, lite i privat før f r nån Hvorfor? Distribusjonskostnader! Lett å etablere seg via meglere Stor konkurranse og presset pris Nøkkelen er direkte markedet både b innenfor bedrift og privat Bedrift agenter Privat nettløsninger IT = lavere kostnader IT = fleksibilitet 12

Lett å etablere seg via meglere Stor konkurranse og presset pris Nøkkelen er direkte markedet både b

13 Hvorfor satser mange nå på etablering eller å vokse i det norske markedet? God lønnsomhet over tid For NEMI vi må konkurrere på samme arene som våre store konkurrenter Det er mulig å finne måter for distribusjon som ikke er kostnadsmessig avskrekkende 13

14 Finnes det nok kompetanse innen næringen til å bygge et marked med mange nye aktører? - Ja - men 14

Like dokumenter

Note 38 - Investments in owner interests

Note 38 - Investments in owner interests Subsidiaries, affiliates, joint ventures and companies held for sale Company Registered office Stake in per cent Investment in significant subsidiaries Shares owned