Miljø- og klimaprosjektet og videre arbeid

Transkript

1 Miljø- og klimaprosjektet og videre arbeid 1 Miljø- og klimaforum, Sola strandhotell 26. november 2014 Ivar Eriksen, eierdirektør Helse Vest RHF

2 2 Innhold Starten hvorfor gikk vi i gang med dette? Perioden Oppsummering av arbeidet i inneværande prosjektperiode Hva nå? Veien videre

3 Utgangspunktet

4 Spesialisthelsetjenesten har historisk prioritert miljø- og klimaspørsmål lavt Pasientene, faget og økonomien som tradisjonelt har vært i fokus. Fylkeskommunene var lite opptatt av miljøspørsmål, det var mest en sak for produksjonsbedrifter. Mange av enhetene/sykehusene var små, og uten økonomiske og menneskelige ressurser til å satse på miljø. Dårlig med erfaringsoverføring og sammenlignbare data mellom sykehusene. Enkeltpersoner som talte miljøet sak, ble ikke støttet og gikk lett lei.

5 Spesialisthelsetjenestens miljøarbeid har bedret seg etter reformen Samfunnet generelt har blitt langt mer interessert i miljø- og klimaspørsmål. Sterkere pådrivere. Det politiske miljø ikke minst regjeringen har satt miljøspørsmål høyere på dagsorden. Lovverket er styrket. Spesialisthelsetjenesten har fått større enheter som kan arbeide mer effektivt med miljø. Flere gode enkelttiltak. Miljø- og klimaarbeidet systematiseres. Samarbeid og erfaringsutvekslingen styrkes.

6 «Det var definitivt på tide at vi regionale helseforetak og helseforetak styrket vår satsing på miljø og klima» «Eier (HOD) skal ha takk for hjelpen med å få i gang miljø- og klimaprosjektet i spesialisthelsetjenesten» Bente Mikkelsen, tidl. adm.dir. i Helse Sør-Øst RHF på Miljøog klimakonferansen 12. mars 2010

7 Samlet setter vi et stort miljøfotspor Spesialisthelsetjenestens viktigste påvirkning av det ytre miljø er gjennom forbruk av vann og energi og gjennom behandling av avfall fra vår virksomhet. Dessuten fører vår virksomhet til betydelig transport av egne ansatte, pasienter, pårørende og leverandører. Samlet energiforbruk i spesialisthelsetjenesten (2008): cirka GwH. Tilsvarer energiforbruket i husstander. Samlet avfallsmengde i spesialisthelsetjenesten (2008): tonn fire ganger så mye avfall som på OSL Gardermoen

8 8 Fase Kartlegging av etablerte tiltak i sektoren med overføringsverdi samt ei utgreiing om moglege nye miljøtiltak RHFa bedt om å vidareføre arbeidet i form at eit samarbeidsprosjekt Etablere Miljø- og klimaforum Etablere nettside med idèbank Kome med tilrådingar på korleis tiltaka frå kartlegginga kunne gjennomførast Vurdere miljøsertifisering

9 9 Fase Prosjektet tilrår innføring av miljøleiing og sertifisering i samsvar med ISO standarden Delrapportar innanfor fleire områda Transport Bygg og miljø Innkjøp

10 10 Fase Føretaksmøte januar 2011 gir retning Hovudmål for fase 2 Innføre miljøleiing med påfølgjande sertifisering Samle representantar frå Hfa i Miljø- og klimaforum Drifte nettsida Arrangere årleg miljø- og klimakonferansen med utdeling av miljøpris Drifte delprosjekter for kartlegging av miljøbelastning og effektive tiltak i sjukehusa innanfor følgjande tema Avfall Legemiddel Kompetanse og opplæring Bygg og miljø Innkjøp Transport Økologisk mat

11 11 Prosjektorganisering RHF-AD er prosjekteigar og styringsgruppe Prosjektgruppe leia av Helse Vest RHF Deltakarar frå alle regionar, fleire HF, tillitsvalde og vernetenesta Sekretariat 2 stillingar lokalisert i Bergen I tillegg kjem Miljø- og klimaforum Regionale miljøfaggrupper Lokale miljøgrupper

12 Statusrapport

13 13 Statusrapport Arbeidet og prosessene som er gjennomført i RHF/HF med å etablere miljøledelse og miljøstyringssystem og sørge for sertifisering av styringssystemene Arbeidet som er gjennomført i regi av det nasjonale samarbeidsprosjektet for å understøtte og samordne miljøsatsingen for å nå felles mål Innspill og anbefalinger for videre oppfølging

14 Status innføring av miljøledelse og sertifisering

15 Prosess med å innføre miljøledelse i helseforetakene 15

16 Miljøsertifisering en viktig milepæl, men ikke det endelige målet 16

17 17 Status for prosessen med innføring av miljøledelse og sertifisering Samtlige HF har etablert miljøledelse og miljøstyringssystem i løpet av perioden Samtlige HF er i ferd med å oppnå miljøsertifisering etter ISO standarden De som ikke har oppnådd sertifikatet innen årsskiftet har alle en plan for å nå denne milepælen i løpet av 2015

18 Samarbeidsprosjektets arbeidsområder

19 19 Det at vi har gjennomført en likeartet prosess har gitt mulighet for forenkling og rasjonalisering i form av Fellessamlinger Erfaringsoverføring Bruk av felles kompetansepersonell Felles faggrupper

20 20 Eksempler Pilotordningen Kurs og opplæring Miljø- og klimaforum Miljø- og klimakonferansen Miljøprisen Drift av nasjonal nettside Regionale miljøfaggrupper Delprosjekter

21 Delprosjekter for miljø- og klimatiltak

22 22 Status delprosjekta Avfall Bygg Innkjøp Utarbeide oversikt over miljøskadeleg sjukehusavfall og egna avfallshandtering for å minimalisere negativ miljøbelastninga Kartlegge aktuelle miljø- og klimatiltak ved rehabilitering og nybygg - og gi tilrådinga om miljømål og langsiktige ambisjonar Utarbeide miljøkrav og arbeid for å fremje etisk handel Legemiddel Senke miljøbelastning knytt til produksjon og bruk

23 23 Status delprosjekta Mat Oppnå høgare del økologisk og kortreist mat Transport Prosjektbeskrivelse under utarbeiding Opplæring Utgreie opplæringsbehov og strategiar for alle medarbeidarar med spesielt fokus for deltakarar i miljø- og klimaarbeidet

24 Noen erfaringer

25 25 Faktorer med betydning for en vellykket innføring av miljøledelse Tydelig styringsbudskap og felles målsetting Forankring i ledelsen Bred forankring i organisasjonen Avklarte roller og ansvar for miljøområdet i helseforetakene Pilotordningen Regionale og nasjonale nettverk Nasjonal koordinering og oppfølging av miljøarbeidet Delprosjekt Internasjonalt samarbeid

26 26 Det vi måler oppleves som viktig

27 Hva nå?

28 28 Oppfølging av miljøsatsingen i spesialisthelsetjenesten Etablering av miljøledelse er et uttrykk for at spesialisthelsetjenesten tar sitt samfunnsansvar på alvor Det gjør en forskjell når vi benytter vår innkjøpsmakt når vi utfører vår rolle som en av Norges største eiendomsforvaltere når medarbeidere tar miljøhensyn gjennom arbeidsdagen

29 29 Men hva skal til for at vi har et levende miljøstyringssystem? Miljøarbeidet kan deles inn i to faser: Utvikle og innføre systemet Bruke og vedlikeholde det Hvilke tiltak som har effekt og hvordan vi skal dokumentere konkrete miljøgevinster blir sentrale arbeidsområder i tida framover

30 30 Satsingsområder Lederforankring og lederfokus Miljøresultat må blir etterspurt Kommunikasjon rundt miljøsatsingen Videreføre etablerte nettverk og årlig konferanse Vedlikehold og fokus på mijløstyringssystemet Kompetanseutvikling Samordning og samarbeid mellom fagmiljø Involvering av klinisk personell Pådriver for miljøvennlige anskaffelser i offentlig sektor

31 31 Miljø- og klimakonferansen 2015 Stavanger mars 2015