MØTEBOK Side 1 av 10. Charter, innhald Generelt blir det gjeve ros for spissing og betre struktur enn tidlegare.

Transkript

1 MØTEBOK Side 1 av 10 Sak nr : S 33 /16 V 20 /16 Vidareføring av regionalt samarbeid Innleiing Kultuturpark (VNK) la ut høyring om det regionale samarbeidet den 3. mars i år. Samanstilling av høyringssvara ligg ved saka. Høyringssvara i si fulle breidde blir lagt ut på nettsidene våre i lag med saka. Som vi ser av høyringa er det fleire som har teke atterhald om kommunereforma, merka i raudt. Fleire av kommunane gjev klarsignal til å halde fram arbeidet, det er medan prosessane går, det er: Vang, Sør Aurdal, Øystre Slidre og Vestre Slidre. Arbeidet her er leia av ordførarane. Saka vidare er todelt Den eine delen er Charteret og innhaldet, basert på dei innkomne merknadane, den andre delen er organiseringa av, dette og basert på høyringssvara og revisjonen si utgreiing. I ein bolk heilt til slutt blir rollene til dei ulike organa drøfta. Charter, innhald Generelt blir det gjeve ros for spissing og betre struktur enn tidlegare. Fleire diskuterer prosjektorganiseringa. Ordførarane er samde i at prosjekt må stå i ein tydeleg samanheng med oppgåvene ein har. I Agderforskning sin evalueringsrapport, seier dei at prosjekta som er kjørte er i tråd med handlingsprogramma som er vedtekne, og dei er i samsvar med overordna mål og strategiar. Det blir utlyst ulike prosjektmiddel til ei kvar tid, og det å nytte prosjektpengar til å utvikle Valdres gjev Valdres høve til å ta nye steg framover, om ein gjer det rett. Store summar har kome inn t.d. til bygging av nettsida Valdres.no, det hadde me ikkje klart å finansiere åleine. Pengar frå ulike stiftingar har finansiert skilt, klopper og vamebuer. Friluftsrådenes landsforbund (FL) legg og midlar inn i Valdres friluftsråd (VFL), VFL er ein del av. Hytteprosjektet er prosjektfinansiert av fjellmidlar frå KMD. Pengane Oppland fylkeskommune legg inn kvart år, må rapporterast som prosjektmidlar til Regionalportalen i KMD. Utviklinga av lokalmaten er planleggings- og tilretteleggingsmidlar frå fylkesmannen og bedriftsretta nettverksmidlar frå Innovasjon Norge. Næringsstrategien vår var eit prosjekt delfinansiert av fylkeskommunen. Det same er den utgreiinga me no lagar over E-16. Dette er nokre eksempel, kunsta er å setje desse enkeltprosjekta inn i ein heilskap og ein samanheng som gjev verdiar til Valdres. Det må vera ei tydeleg rollefordeling på alle nivå. Gjennom samhandlingsavtaler med ulike aktørar er det mogeleg å få til gode og tydelege roller. For VNK sin del er det viktig å vera kommunanes aktør for samhandling i Valdres. VNK er ein offentleg aktør som er med på å ivareta utviklinga i Valdres, og har ansvaret for innhaldet i merkevara Valdres. Merkevara er offentleg eigd og skal kunne nyttast av både offentlege og private aktørar, både kommersielle og ikkje kommersielle etter det merkeeigaren vedtek (VNK) Vang kommune held fram at VNK er viktige for samhandlinga med fylket. Oppland fylkeskommune (OFK) har valt ein strategi der dei samhandlar med dei seks regionane i fylket gjennom partnarskapsavtalar. Og det er klart at måten me organiserer oss på gjer at me kjem i godt inngrep med

2 MØTEBOK Side 2 av 10 fylkeskommunen på fleire felt. Det gjeld regional utvikling generelt, kultur, kompetanse og samferdsel. OFK mottek t.d. kvart år nærare 70 millionar kroner til regional utvikling (frå KMD) som kan nyttast i virkemiddelsona for distriktsutvikling. I Oppland gjeld dette område i Valdres og i Gudbrandsdalen. Mat produsert i Valdres skal ha ein økonomisk meirverdi, det er eit av punkta i det foreslåtte Charteret. Vang kommune uttalar at det ikkje er VNK som kan syte for det. Her kan ein tilnærma seg dette spørsmålet på fleire måtar. Den eine er at landbrukspoltikken og prisane blir vedtekne i jordbruksoppgjeret, og ligg utanfor vår rekkevidde. Ein annan måte å sjå dette på, er at merkevara Valdres gjev sterke assosiasjonar til kvalitet og meirverdi, noko produsentar til dømes av ost kan dra nytte av. Grovforbasert kjøt har helsemessige fordelar framfor kraftforbasert kjøt, og stølsmjølk har betre feittsamansetting og smak enn anna mjølk. Ved at VNK synleggjer desse verdiane kan me påverke både Tine som produserer stølsmjølk frå Valdres, og me kan påverke forbrukarane til å velje lokalmat. Naturen er ein for liten del av merkevara Valdres, seier Sør Aurdal. Det kan dei ha rett i. Dette er eit område det bør sjåast nærmare på. Det er utan tvil at naturen er ein del av «smaken av Valdres». Naturgrunnlaget kjem tydleg til syne gjennom t.d. Fønhus sin litteratur. Aabel skreiv «Se Norges blomsterdal» medan han oppheldt seg i Aurdal. Korleis me kan synleggjera naturgrunnlaget betre, må vera med i det vidare arbeidet. Etter 1. høyringa er det ikkje kome inn endringsforslag på innhald av større eller prinsipiell karakter. Organisering Den 1. høyringa om regionalt samarbeid drøfta berre spørsmålet om kven kan vera generalforsamling i VNK, dette i tråd med innspela frå revisjon IKS. Det er, slik ordførarane kan forstå det, full tilslutnad til at berre eigarane kan vera generalforsamling i VNK. Det betyr i praksis at VNK har to styre, eit lite styre, dagens styre og eit stort styre,. Det synest som om det er stor semje om at styringsstrukturen kan forenklast. Samspelet med næringslivet om utviklingsoppgåvene er viktig, dette samspelet blir trekt fram i mange høve som ein suksessfaktor i Valdres. Samstundes ser ein at næringslivets deltaking i vedtak i saker av direkte kommunal karakter, kan drøftast. Etter kommunelovas 27, kan kommunestyra oppnemne og utpeike styrer og råd med ei anna samansetjing enn reint politisk til å løyse gitte oppgåver. Når dagens Valdresråd uttalar seg om reint politiske saker, er det ein diskusjon på om dette er rett overfor befolkninga i Valdres. Dette då næringslivsrepresentantane ikkje er valte, men oppnemnde. styra i Vestre Slidre og Øystre Slidre er klare i si høyring på at dei ynskjer ei endring på dette punktet. Fleire av dei andre kommunestyra har rørt ved dette punktet i diskusjonane sine, men utan å konkludere så klart som slidrekommunane har gjort. styra i Øystre Slidre og Vestre Slidre seier båe at ved ei endra organisering kan VNK delegerast meir styring av offentlege oppgåver/tiltak. Kva dei tenkjer på konkret er ikkje nemnt. Det er på det reine at Valdres har mange interkommunale samarbeid som ligg som vertskommunesamarbeid etter kommunelovas 28. Ein kan tenkje seg at vertskommunemodellen med ei felles folkevalt nemnd

3 MØTEBOK Side 3 av 10 28c, kan vera eit av områda ein tenkjer på her. Ved eit reint politisk styrt VNK, vil ein kunne sjå føre seg at ikkje berre dagleg leiar legg fram saker for styret /rådet, men og at interkommunale saker vart lagt fram frå den rådmannen som hadde vertskommunerolla. Kva tapar ein så ved å ha eit reint politisk styrt VNK? Samspelet med næringslivet er viktig for Valdres. Samspel med næringslivet er avgjerande for å lukkast. Spørsmålet er om ein har funne den optimale forma med dagens organisering? Frå museet, men og i møte med kulturnettverket i Valdres, 11. mai, held dei fram at dei og ynskjer ein plass ved bordet. Merkevara Valdres og slagordet Valdres skjerper sansane er viktig for dei, og dei er med på gje merkevara mykje av innhaldet. Merkevara Valdres med tilhøyrande slagord er utviklingsstrategi nr. ein for Valdres, det å bli sterk som region krev langsiktig arbeid, stein på stein. Med stadig trongare økonomiske rammer er me avhengige av å få gode og sterke merkebrukarar i Valdres. Dette er kommunar, enkeltnæringar, næringsutøvarar, festivalar, kulturarrangørar, organisasjonar av ulik karakter. For VNK er det fleire sterke merkebærar, mange av desse er i kulturlivet, men og einskilde næringsutøvarar og kommunane. Me ser og mange som brukar logoen, men utan verdiløftet som ligg i slagordet. Det er fint at logoen blir brukt, men det er og viktig at verdiane og bodskapen som ligg i slagordet blir kommunisert. Dersom logoen blir brukt på ein måte som svekkar merkevara, er dette skadeleg for heile Valdres. Framover vil VNK måtte legge enno større vekt på partnarskap og samarbeid med enkeltaktørar for å bygge merkevara endå sterkare. Mange av dei me samarbeider med og vil samarbeide med vidare, er medlemmer i Visit Valdres, men ikkje alle. Visit Valdres femner om mange i næringslivet, og dei er ein viktig organisasjon for Valdres. Dette er i tråd med det ordførarane erfarte på studieturen sin til Nærøyfjorden verdsarvspark, behandla vidare i eit seinare avsnitt i denne bolken. Val av løysing framover avheng av kva ein vil oppnå. Uansett kven som sit i styret, må samhandlinga med næringslivet vera god. Ordførarane vil tilrå at me tek vekk eit vedtaksorgan, eller at me fortset med eit styre og ei generalforsamling. Generalforsamlinga blir eigarane, eller dei som legg pengar inn i VNK, kommunane og fylkeskommunen, jf. tilrådinga frå revisjon.. Dagens styre og Valdresråd kan gå saman til eit organ, eit nytt styre. Det nye styret kan settast saman på fleire måtar, men alle seks kommunane bør vera representerte. Slik Vestre Slidre og Øystre Slidre foreslår kan vera ein modell, altså eit politisk styre. Men då må det til faste temamøte med nærings- og kulturlivet om ulike vegval. Ei slik løysing gjer det enklare å delegere fleire oppgåver av politisk karakter til VNK. I styret kan ein og velje at det er faste representantar frå nærings- og kulturlivet som møter fast med eller utan stemmerett. Tilhøvet til rådmennene, som det går fram av Agderforsking sin rapport, er dette noko meir komplisert. Det vart i desember 2015 gjort ei endring der rådmennene no møter fast med ein representant, då utan stemmerett. Etter kommunelova har rådmenne rett til å møte også utan denne vedtektsendringa, endringa gjer at dei no møter meir systematisk enn tidlegare. I alternativa som blir lagt fram i saka, er det ikkje teke stilling til rådmennenes deltaking i dei ulike organa utover dei moglegheitene som ligg i kommunelova. Ein av grunnane er at om rådmennene kan skrive saker som fremmast for eit av organa,

4 MØTEBOK Side 4 av 10 kan dei ikkje ha stemmerett i organet. Det er likevel viktig, at rådmenne i Valdres aktivt deltek i arbeidet, og samhandlar med den regionale organiseringa politikarane vel. Ordførarkollegiet var på studietur i Nærøyfjorden verdsarvsområde i august, der er partnarskapen med næringslivet organisert annleis enn i Valdres. Nærøyfjorden har 68 ulike partnarskap, partnarane har årlege parkmøte der dei diskuterer tiltak og retning i arbeidet. Partnarane vel då kven som skal representere dei i styringa av arbeidet. Nærøyfjorden verdsarvspark seier at denne organiseringa gjer at dei samhandlar med dei medlemmene parken betyr noko for, direkte i tosidige avtalar. Avtalane kan inngåast både med lag, foreiningar og enkeltståande næringsutøvarar. Ulike organisatoriske alternativ: Her er eksempel på ulike modellar, det kan vera ein kombinasjon av desse modellane. Alt I Regionstyret: 12(6) representantar frå kommunane og 2 frå fylket. Generalforsamlinga: ein representant frå kvar av eigarane : eit rådgjevande organ som møtes to gonger i året og diskuterer overordna vegval og tema. Her kan det vera representantar frå alle samarbeidspartane. Alt II Regionstyret: 6 representantar frå kommunane og 2 frå fylket, 2 frå næringslivet valde av parkmøtet / og 1 frå kulturlivet. Generalforsamlinga: Ein representant frå kvar av eigarane : eit rådgjevande organ som møtes to gonger i året og diskuterer overordna vegval og tema. Her kan det vera representantar alle samarbeidspartane samt at opposisjonen i kommunane får ein plass her. Alt III Regionstyret: 6 representantar frå kommunane og 2 frå fylket. / generalforsamlinga: 12 representantar frå kommunane, 2 frå fylket. Samarbeidet med næringslivet og andre parter skjer ved at det innkallast til parkmøte, der ulik vegval diskuterast. Alt IV Regionstyret: 6 representantar frå kommunane og 2 frå fylket. 2 representantar frå næringslivet, 1 representant frå kulturlivet. (Her kan det diskuterast om alle skal ha stemmerett i alle saker) Alt IV a, alle har stemmerett i alle saker. Alt IV b, berre dei kommunevalte representantane har stemmerett i regionrådssaker som politiske høyringar og i saker av politisk karakter. Alle har stemmerett i utviklingssaker og saker som inneber samhandling frå fleire aktørar. / generalforsamlinga: 12 representantar frå kommunane, 2 frå fylket.

5 MØTEBOK Side 5 av 10 For alle alternativa Vedtektene endrast i tråd med det alternativet som blir valt. Vedtektene opnast for at rådmenne kan sende saker over til VNK som fremmast for Regionstyret. Kommunane må finne ut kva saker dette kan gjelde, og delegere vedtak til regionrådet i tråd med dei ynskje dei har for ei slik ordning. Roller /rolleavklaring VNK er eit utviklingsorgan eigd av det offentlege som samhandlar tett med øvrige aktørar. Arbeidsoppgåvene til VNK er lista opp i selskapets vedtekter, oppgåvene er samhandlingsoppgåver som styrker Merkevara Valdres og samhandlinga i dalen vår. VNK har ansvaret for innhaldet i og eigarskapen til Merkevara Valdres. VNK har ansvaret for gjennomføringa av dei årlege handlingsprogram og langtidsprogrammet som regionen utformar VNK har ansvaret for dei offentlege sakene kommunane vel å løyse i regionrådssamanheng og samhandlinga med OFK i dei sakene. VNK har Valdres friluftsråd som ein integrert del av sitt arbeid. Dei har skilting og turløyper som ein del av sitt arbeid VNK har Fylkesmannens representant i Valdres i sitt kontorfellesskap og godt og tett samarbeid med Fylkesmannen i mange av prosjekta våre. VNK har to eksterne sekretariat tillagt i organisasjonen, det er Stamvegutvalets sekretariat og Norsk seterkultur. VV har ansvaret for å marknadsføre og å selje produkta til sine medlemmer, dei er destinasjonsselskapet i Valdres. VV har eigne avtaler med kommunane og fylket i denne samanheng. Valdres Næringshage (VNH) er næringshage med SIVA avtale, dei har 1. lineteneste for kommunane i det bedriftsretta arbeidet. Skal ein seie det litt enkelt så har VNK ansvar for innhald og utvikling, VNH har ansvaret for bedriftenes utvikling og VV har ansvaret for å bidra til bedriftenes marknadsføring og sal. Ei tredeling som fungerer greitt i kvardagen. VNH og VNK er lokalisert i det same bygget i næringshagen, og arbeidsdelinga skjer greitt og fortløpande. VV held til nede på skysstasjonen, den fysiske avstanden blir kompensert av god dialog og samarbeidsmøte. VNK samhandlar og tett med Valdresmusea, det gjer me i tiltak og prosjekt det er naturleg å samhandle om. VNK kan og samhandle med einskildaktørar og andre om enkeltprosjekt. Til dømes arbeider VNK tett med Norsk rakfiskfestival om utviklinga av festivalen, dette som eit eksempel. Prosess vidare. styra vurderer i denne høyringa organiseringa og styringa av VNK. Konklusjonen frå kommunane på styring- og organisering av VNK saman med nytt Charter, dette var tema i den førre saka, kjem som ei vedtakssak til dei seks Valdreskommunane seinare i haust.

6 MØTEBOK Side 6 av 10 Framlegg til vedtak: legg saka ut på høyring og bed om at høyringspartane uttalar seg om dei ulike organiseringsalternativa innan 15. november. Styre i VNK behandla saka i styremøte den 13. september og slutta seg til framlegget til vedtak. Framlegg til vedtak: legg saka ut på høyring og bed om at høyringspartane uttalar seg om dei ulike organiseringsalternativa innan 15. november Vedlegg 1 Sakshandsamar har gruppert dei innkome innspela i to grupper, det eine er til innhaldet CHARTER, innhald: Svarinstans Innhald Vang kommune I hovudsak tilslutnad til innhaldet. Andre synspunkt som kom fram: Til strategien Tilpasse regelverket for å få til busetjing i fleire av hyttefelta på side 6, kom det fram nyansar i synet på konsekvensane av ein slik politikk: kan ha både positive sider, men samstundes også gje nokon utfordringar. Til delmål på side 6 som seier: Mat produsert i Valdres skal ha ein økonomisk meirverdi, vart det sagt at dette låg det ikkje til VNK å oppnå. Det vart peikt på at det er viktig med samkøyring av mål og satsingsområde i VNK og Visit Valdres. Haldning til bruk av prosjekt Prosjekt som arbeidsform bør vurderast nøye og bør heller erstattast av kontinuerleg jobbing med tema/satsingsområde. I den grad prosjekt blir verksett, bør det tidleg i prosessen vere ei klar formeining om kva som skal skje/ ikkje skje etter prosjektperioden. Arbeidet i VNK må spissast ytterlegare. Det vart peikt på at VNK med sine styringsorgan, er ein viktig arena for møte mellom Oppland fylkeskommune og Valdreskommunane. Vestre Slidre kommune KS-041/16 Vedtak: styret gjev ros til VNK for det arbeidet som er gjort med omsyn til merkevarebygging av «Valdres», og for å gje merkevara eit klart og synleg

7 MØTEBOK Side 7 av 10 innhald. Dette arbeidet må førast vidare på ein optimal måte i den kommunestrukturen som måtte verta gjeldande i Valdres vidare framover. Ei endring i kommunestruktur kan eventuelt setjast i kraft tidlegast Det er derfor viktig at arbeidet har kontinuitet fram til ein eventuell endring. Ein eventuell endring av kommunestruktur kan påverka innhaldet i VNK. Omfanget av Charteret må avklarast nærare etter at regjering sitt framlegg til endeleg kommunestruktur er fastsatt, venteleg i Vestre Slidre kommunestyre ynskjer å gje slike signal. 1. Prosjekt som arbeidsform må ha ei klar formeining om kva som skal skje/ikkje skje etter prosjektperioden. Nyskaping, arbeidsplassar og samfunnsutvikling bør få ei noko større rolle. 2. Det må utarbeidast tydleg rollefordeling på alle nivå. Nord Aurdal. Nokre punkt frå saksutgreiinga, lettlest, grundig jobb: Bruk berre eit begrep, Charter eller strategi? Meir fokus på det moderne liv og ungdom Knutepunktet under innvandrarar og busetjing bør ha meir fokus på busetting og arbeid. Sør Aurdal Etnedal Sør-Aurdal kommunestyre mener at det ikke er hensiktsmessig å ta stilling til videreføring av kulturpark og det 10-årige charteret før etter at Stortinget har behandlet proposisjon om ny kommunestruktur våren Frem til dette er avklart fortsetter VNK sitt gode arbeid som merkevarebygger av Valdres, slik vi kjenner det i dag. styret gjev ros til VNK for det arbeidet som er gjort med omsyn til merkevarebygging av «Valdres», og for å gje merkevara eit klart og synleg innhald. Dette arbeidet må førast vidare på ein optimal måte i den kommunestrukturen som måtte verta gjeldande i Valdres vidare framover. Samstundes må prioriteringa endrast frå ad-hoc oppgåver og prosjekt som i stor grad er styrt av tilskott og offentlege midlar, og over på nyskaping, arbeidsplassar og samfunnsutvikling. Dette gjeld likevel berre dei fellesoppgåver som sjølvstendige valdreskommunar måtte velja å løysa saman, og ikkje dei lovpålagte utviklingsoppgåvene som kvar kommune har ansvaret for.

8 MØTEBOK Side 8 av 10 Øystre Slidre Oppland fylkeskommune styret ser det som rett å venta med vidare høyringsuttale, vurderingar og vedtak som gjeld det regionale samarbeidet i Valdres, til etter 1. juli. Dette for å kunna ta omsyn til dei kommunestyrevedtaka som skal fattast i juni, om ei mogleg samanslåing til ein Valdres kommune. styret gjev ros til VNK for det arbeidet som er gjort med omsyn til merkevarebygging av «Valdres», og for å gje merkevara eit klart og synleg innhald. Dette arbeidet må førast vidare på ein optimal måte i den kommunestrukturen som måtte verta gjeldande i Valdres vidare framover. Ei endring i kommunestruktur kan eventuelt setjast i kraft tidlegast Det er derfor viktig at arbeidet han kontinuitet fram til ein eventuell endring. Ein eventuell endring av kommunestruktur kan påverka innhaldet i VNK. Omfanget av Charteret må avklarast nærare etter at regjering sitt framlegg til endeleg kommunestruktur er fastsatt, venteleg i Prosjekt som arbeidsform må ha ei klar formeining om kva som skal skje/ikkje skje etter prosjektperioden. Nyskaping, arbeidsplassar og samfunnsutvikling bør få ei noko større plass. 2. Det må utarbeidast tydleg rollefordeling på alle nivå. Oppland fylkeskommune slutter seg til hovedlinjene i det framlagte Charteret. Oppland fylkeskommune har ingen ytterligere kommentarer enn at det er et godt utgangspunkt for et fortsatt godt samarbeid mellom kommunene i Valdres. Valdresmuesea Valdres Næringshage Stør spisisinga på mål og delmål. Greie dokument. Næringsstrategien som næringsarbeidet i Charteret bygger på, var ikke endelig vedtatt og distribuert på høringstidspunktet, noe det kanskje burde ha vært.

9 MØTEBOK Side 9 av 10 ORGANISERING: Svarinnstans Vang kommune Vestre Slidre kommune Nord Aurdal Sør Aurdal Innhald Ressurskrevjande med, reduksjon av tal medlemmer? Støttar revisjonens tilrådde endringar 3. VNK sine styringsorgan og nødvendig justering av selskapsavtala. må ivareta rolla som det politiske Valdres, og må styrast politisk med medlemmer frå folkevalte organ. blir då slik organisert at det kan ivareta rolla som generalforsamling. Rådmenn vil då få møte og talerett i samsvar med kommunelova Regionstyret (alle ordførarane i Valdres) bør leggast rett under og vil fungere som eit formannskap, i ei slik organisering blir Regionstyret også styret i VNK og vil også kunne fungere som ordførarforum. Dette vil då erstatte regionstyret i si nåverande form. Dette vil rydde opp i noko av dei mange organ, og innsynsrett i offentleg forvalting blir ivareteke. VNK sine styringsorgan er/blir ein viktig arena i møte med Oppland fylkeskommune. 4. Dialog med næringsliv og andre organisasjonar, kan skje i møte med i saker av felles interesse. VNK må ha ein open og inkluderande filosofi i møte med næringsliv og organisasjonar. 5. Valderesrådet vil ved ei endra organisering ( sjå punkt 3) kunne delegerast meir styring av offentlege samarbeidsoppgåver/tiltak. Avventer kommunereformen I perioden frem mot våren 2017 må VNK sine styringsorgan gjennomgås. Organisering og sammensetning av, Regionstyret og styret i VNK bør etter vårt syn vurderes,

10 10 MØTEBOK Side 10 av Etnedal Øystre Slidre Oppland fylkeskommune Valdresmuesea Valdres Næringshage med fokus på forenkling, eierskap og tydelig rollefordeling Avventar kommunereformen 3. VNK sine styringsorgan og nødvendig justering av selskapsavtala må ivarata rolla som det politiske Valdres, og må styrast politisk med medlemmer frå folkevalte organ. blir då slik organisert at det kan ivareta rolla som generalforsamling. Rådmenn vil då få møte og talerett i samsvar med kommunelova. Regionstyret (alle ordførarane i Valdres) bør leggast rett under og vil fungere som eit formannskap. I ei slik organisering blir Regionstyret også styret i VNK, og vil også kunne fungere som ordførarforum. Dette vil då erstatte regionstyret i sin noverande form. Dette vil rydde opp i noko av dei mange organ, og innsynsrett i offentleg forvaltning blir ivareteke. VNK sine styringsorgan er/blir ein viktig arena i møte med Oppland fylkeskommune. 4. Dialog med næringsliv og andre organisasjonar, kan skje i møte med i saker av felles interesse. VNK må ha ein open og inkluderande filosofi i møte med næringsliv og organisasjonar. 5. vil ved ei endra organisering (sjå punkt 3) kunne delegere meir styring av offentlege samarbeidsoppgåver/tiltak. Ikkje kommentert organiseringa Kultursektoren bør vera med i styringa av VNK Ikkje kommentert organiseringa