INNKALLING TIL STYREMØTE HANDELSHØGSKOLEN VED UIS

Transkript

1 INNKALLING TIL STYREMØTE HANDELSHØGSKOLEN VED UIS Tirsdag , 11:00-15:00 Møterom 276, EOJ-hus Faste medlemmer: Gunnar Christensen, viserektor NHH Ola Kvaløy, professor Gorm Kipperberg, førsteamanuensis Kristoffer W. Eriksen, førsteamanuensis Anne-Lin Brobakke, rådgiver Johanna Brovoll, studentrepresentant Sebastian Mørk, studentrepresentant Varamedlemmer: Tarjei Mandt Larsen, førsteamanuensis (vara) Cecilie Egenæs Lund (vara, teknisk administrativt personale) Sekretariat: Bjarte Ravndal, instituttleder Egil Kristensen, kontorsjef (referent) Saksnummer: HHUIS-11/17 Innhold: Godkjenning av innkalling og saksliste HHUIS-12/17 Godkjenning av møtebok av HHUIS-13/17 HHUIS-14/17 HHUIS-15/17 HHUIS-16/17 HHUIS-17/17 HHUIS-18/17 HHUIS-19/17 Nyansettelser (vedtakssak) Opptaksrammer (vedtakssak) Strategi : Statusrapport og veien videre (diskusjonssak) Organisasjonsutvikling: (orienteringssak) Nullopptak, bachelorprogram i regnskap og revisjon (orienteringssak) Utpeking av prodekaner (orienteringssak) Eventuelt

2 HANDELSHØGSKOLEN VED UIS MØTEBOK FRA STYRET Møtested: EOJ- hus, møterom 276 Tid: Tirsdag , Følgende faste- og varamedlemmer møtte: Gunnar Christensen Ola Kvaløy Gorm Kipperberg Kristoffer Eriksen Anne-Lin Brobakke Sebastian mørk Fra styresekretariatet møtte: Bjarte Ravndal, instituttleder Egil Kristensen, kontorsjef (referent) Følgende medlemmer hadde meldt forfall/ møtte ikke: Johanna Brovoll Saksnummer: Innhold: HHUIS- 1/17 Godkjenning av innkalling og saksliste HHUIS- 2/17 Godkjenning av møtebok av HHUIS- 3/17 Forslag til strategi HHUIS- 4/17 HHUIS- 5/17 HHUIS 6/17 HHUIS- 7/17 HHUIS- 8/17 HHUIS- 9/17 HHUIS-10/17 Forslag til overordnede styringsprinsipper for HHUIS Forslag til rammer for studieplanarbeidet, master ØKAD Forslag til prosedyre for ansettelser ved HHUIS Nedleggelse av bachelorprogram i regnskap og revisjon Forslag til endelig OU-rapport for HHUIS Forslag til reviderte prinsipper for stipendiatutlysninger Profilering, seminar og OU-prosess (orienteringssaker)

3 Møtebok, styremøte ved HHUiS HHUIS- 1/17: Godkjenning og innkalling av saksliste Vedtak Styret godkjenner innkalling og saksliste. HHUIS- 2/17: Godkjenning av møtebok av Vedlegg: Møtebok av Vedtak: Styret godkjenner møtebok av HHUIS- 3/17: Forslag til strategi Vedlegg: Forslag til strategidokument Vedtak: Instituttstyret godkjenner ikke forslag til strategidokument slik det ble framlagt i møtet. Dokumentet må gjøres kortere, spisses og det må kobles på strategiprosessen som kjøres ved UiS både med hensyn til tidsfrister, men også med hensyn til format. Instituttleder foretar endringene med siktemål på å levere et revidert forslag til strategi til styremøtet ved HHUiS HHUIS 4/17: Forslag til overordnede styringsprinsipper for HHUiS Vedtak: Styret godkjenner forslaget til overordnede styringsprinsipper for HHUiS med de endringene som framkom i møtet. HHUIS 5/17: Forslag til ramme for studieplanarbeidet, master ØKAD Vedlegg: Emnefordeling master ØKAD Plan for bachelor ØKAD Vilkår for bruk av sidetittelen siviløkonom Plan for toårig master ØKAD Vedtak: Styret godkjenner forslag til rammevilkår for masterprogrammet i økonomi og administrasjon med de endringene som framkom i møtet, og disse legges til grunn for arbeidet i programutvalget framover. 2

4 Møtebok, styremøte ved HHUiS HHUIS 6/17: Forslag til prosedyre for ansettelser ved HHUiS Vedtak: Styret godkjenner forslag til prosedyre for ansettelser ved HHUiS med de endringene som framkom i møtet. Prosedyrene gjøres gjeldende umiddelbart. HHUIS 7/17: Nedleggelse av bachelorprogram i regnskap og revisjon Vedlegg: Lov om revisjon og revisorer (revisorloven) per Kapittel 8, godkjenning av revisorer, NOU per Vedtak: Styret godkjenner nedleggelsen av bachelorprogrammet i regnskap og revisjon fra og med studieåret Det må opprettholdes regnskapsfag i et omfang som sikrer at de som ønsker å bli autorisert regnskapsfører har den muligheten også etter nedleggelsen. Styret godkjenner også nullopptak for studieåret Saken oversendes SV-fakultetet for endelig vedtak. HHUIS 8/17: Forslag til endelig OU-rapport for HHUiS Vedlegg: Forslag til OU-rapport Vedtak: Styret godkjenner forslag til OU-rapport, og rapporten kan oversendes universitetsdirektøren. HHUIS 9/17: Forslag til reviderte prinsipper for utlysning av stipendiatstillinger Vedtak: Styret godkjenner forslag til reviderte prinsipper for utlysning av stipendiatstillinger. Ressursmessige hensyn gjør at HHUiS ikke kan forplikte seg til å automatisk legge inn en stipendiatstilling ved hver stor forskingssøknad. Det må gjøres en vurdering i hvert enkelt tilfelle. Dersom det blir aktuelt å justere varigheten (fra tre til fire år) for stipendiatansettelser, vil dette blir forelagt i en egen styresak våren

5 HHUIS 13/17: Nyansettelser Dokumenter i saken: Prosedyre for ansettelser (vedlegg 2) Prognose (vedlegg 3) Oversikt over ansatte ved HHUiS (vedlegg 4) Emner ved HHUiS (vedlegg 5) Ressurser og kursportefølje (vedlegg 6) I styremøtet ble det vedtatt en prosedyre som skal brukes ved ansettelser. På grunn av OUprosessen er prosedyren avvikende i Vedtaket i saken beskriver dette slik: «For inneværende år følges det på grunn av OU-prosessen et annet løp. Handlingsrommet våren 2017 er på tre faste stillinger. Det betyr at programutvalgene må beskrive eventuelle ressursbehov og få det oversendt til instituttleder innen utgangen av mai, slik at det kan skrives en innstilling til styremøtet Ressursbehovet må være helt konkret: Hvilke nåværende og/ eller planlagte emner er en eventuell utlysning tenkt å dekke? Instituttleder sørger for å få diskutert stillingsbehovet med prodekan for forskning og prodekan for undervisning når disse er på plass». Prognosen viser at det er forsvarlig å lyse ut et sted mellom 3-5 faste stillinger, men det endelige budsjettet for 2018 utarbeides i samarbeid med AØV i løpet av høsten Dette er første gang HHUiS blir direkte involvert i budsjetteringsarbeidet på fakultetsnivå. Følgende rammer foreslås for utlysningsprosessen: 1. Regnskap og revisjon er sårbart. Vi har startet opp MRR, og for tiden er det flere MRR-emner som er avhengige av eksterne lærekrefter. Når BRR fases ut, vil noe av undervisningsbehovet reduseres, men dette er ikke grundig nok utredet enda. Vi vet imidlertid at akkreditering av MRR er avhengig av en mer robust og formelt kvalifisert vitenskapelig stab. På denne bakgrunn ønsker vi å lyse ut stillinger som førsteamanuensis/ professor for fast tilsetting. 2. Rettsvitenskap har stort undervisningstrykk, og det brukes flere eksterne ressurser enn ønskelig. Dette gjelder både for BRV og BRR, og som ovenfor ønsker vi å lyse ut stillinger som førsteamanuensis/ professor for fast tilsetting. 3. To andre områder er vurdert som aktuelle for styrking av den vitenskapelige staben. Strategi og ledelse er svært heterogent, og det pågår en diskusjon om ønsket og mulig retning. Men også innen metode er det tatt til orde for behov for en styrking og spissing. Det er ikke ønskelig å binde et nytt styre med konkrete planer enda. Her trengs en grundigere gjennomgang av behovet og ønsket profil. 4. Noen av undervisningsbehovene kan kanskje løses ved å ansette i II er-stillinger mer strategisk. Dette er et virkemiddel som relativt raskt kan iverksettes, og det vil diskuteres med studielederne og prodekanene.

6 Forslag til vedtak: Styret godkjenner at instituttleder gjennomfører en utlysningsprosess innenfor rammene beskrevet i saken. Før stillingene lyses ut må instituttleder drøfte innretningen på stillingene med studielederne og de nye prodekanene, og det må tas hensyn til strategiprosessen som fullføres høsten Bjarte Ravndal Instituttleder

7 Forslag til prosedyre for ansettelser (vedtatt i styremøte ) 1. Den årlige tildelingen av midler ved UiS og et årlig oppdatert prognoseverk gjeldende for HHUiS er retningsgivende for om det er midler tilgjengelige til ansettelser. Det første styremøtet høstsemesteret vil legge fram en sak som orienterer styret om handlingsrom. 2. Dersom det er midler til ansettelser, skal programutvalgene legge fram forslag til potensielle stillinger. Det er naturlig at dette gjøres som del av programutvalgenes arbeid med den årlige programrevisjonen. 3. Studielederne må deretter drøfte ressursbehov med prodekan for undervisning og prodekan for forskning. Det undervisningsmessige behovet må avstemmes mot behovet for å tilføre HHUiS god og relevant forskningskompetanse. 4. Dekan legger endelig forslag til utlysninger fram for styret i oktober. 5. Eventuelle stillinger lyses ut mot slutten av høstsemesteret. Dersom det ikke er midler tilgjengelig, må ressursutfordringer løses internt. Denne prosedyren gjelder for både midlertidige (toerstillinger) og faste ansettelser. Andre midlertidige ansettelser, som vikarer i tilfeller hvor ansatte har forskertermin, gjesteforelesere og timelærere gjøres av dekan Dersom det skulle oppstå tilfeller hvor det er nødvendig å fravike fra denne prosedyren, må dette legges fram som egen sak til styret. Nå Dersom styret godkjenner denne prosedyren, vil den gjøres gjeldende umiddelbart. For inneværende år følges det på grunn av OU-prosessen et annet løp. Handlingsrommet våren 2017 er på tre faste stillinger. Det betyr at programutvalgene må beskrive eventuelle ressursbehov og få det oversendt til instituttleder innen utgangen av mai, slik at det kan skrives en innstilling til styremøtet Ressursbehovet må være helt konkret: Hvilke nåværende og/ eller planlagte emner er en eventuelt utlysning tenkt å dekke? Instituttleder sørger for å få diskutert stillingsbehovet med prodekan for forskning og prodekan for undervisning når disse er på plass.

8 Prognose HHUiS BASIS Ny studieplassfinansiering/m resultateffekt BOA Sum inntektsprognose HH Lønnskostnader Driftskostnader_ Sum kostnader BOA-faktor 1,05 1,05 1,05 1,05 Andel basis/basis 1,029 1,03 Studieplassøkninger HH Fakultetet Inntekter Handelshøyskolen Ny studieplassfinansiering (80 % av UIS) Akkumulert Studiepoengfinansiering (60 % av UIS) Kandidatfinansiering (60 % av UIS) Sum akkumulert finansiering Handelshøyskolen

9

10

11

12

13

14

15

16

17 HHUIS 14/17: Opptaksrammer Dokumenter i saken: Studieporteføljestyring ved UiS (vedlegg 7) Studieporteføljemodell 2016 (vedlegg 8) Universitetsstyret fastsetter hvert år opptaksrammene for påfølgende studieår. Utdanningsdirektøren har i brev til fakultetene (vedlegg 7) bedt om at fakultetene gjennomgår studieporteføljen og fremmer forslag til opptaksrammer for Ved fastsettelse av opptaksrammene bes det om at studieporteføljemodellen tas i bruk. I vurderingen bes det dessuten om å ta hensyn til samfunnets fremtidige kompetansebehov (blant annet helse og digitalisering), føringene som er lagt til grunn i strategi og KDs krav til institusjonen i utviklings- og styringssamtaler (bla annet minst 20 studenter per kull). UiS har utviklet en egen modell for arbeidet med utvikling av studieporteføljen. Modellen måler studieprogrammene på økonomiske og strategiske parametere og plasserer dem i fire kategorier deretter: «Mer lønnsomme program», «Profilprogram», «Mindre lønnsomme program» og «Spesialprogram». I porteføljemodellen befinner alle HHUIS sine studieprogram seg i den beste kvadranten, ifølge den siste analysen fra Dette er en forbedring fra 2015, hvor bachelor i rettsvitenskap, bachelor i regnskap og revisjon og det 5-årige siviløkonomstudiet gjorde det litt dårlige i porteføljemodellens ikke-økonomiske dimensjon. Forbedringen finner man blant annet i at andelen fullførte kandidater per studieplass har økt, og at studieprogrammene gjorde det bedre i Studiebarometeret. Forslag til opptaksrammer ved HHUiS: Rettsvitenskap, bachelor Det foreslås videreføring av 58 studieplasser på programmet. Studieprogrammet ble tildelt en økning på 13 studieplasser fra og med opptak til studieåret (fra tidligere 45 plasser). Det er forventet at økning i antallet opptaksplasser vil føre til høyere studiepoenginntekter og flere studenter per årsverk enn det som har vært tidligere år. Regnskap og revisjon, bachelor Det foreslås nullopptak til studiet i studieåret Begrunnelse for nullopptak er en forventet endring i revisorloven som innebærer krav om master i regnskap og revisjon for å kunne oppnå tittel som revisor, jf. HHUIS 7/17. Studieprogrammet deler flere emner med bachelor i økonomi og administrasjon, slik at nullopptak vil ikke medføre at mange emner står tomme eller legges ned. Emnene innen regnskap vil fortsatt være tilgjengelig for aktive studentkull på programmet, og vil i fremtiden fortsette som valgfag eller gjøres om til emner på masternivå. De 50 opptaksplassene foreslås omdisponert til bachelorprogrammet i økonomi og administrasjon. Økonomi og administrasjon, bachelor Forutsatt nullopptak av bachelorprogrammet i regnskap og revisjon, foreslås en økning fra 125 til 175 opptaksplasser fra og med studieåret Effektiv veiledning av bachelorkandidater har frigjort

18 undervisningskapasitet til større kull, og det kan være aktuelt med ytterligere økning av studieplasser utover rammen på inntil 25 plasser. Økonomi og administrasjon, 2-årig master Det foreslås å videreføre antall opptaksplasser, slik at alle spesialiseringene til sammen vil få 119 opptaksplasser i studieåret Overopptaket har vært i lavere enn ønsket de siste par årene, og man kan derfor øke antallet studietilbud slik at dette bedre tilpasses svarprosenten. Økonomi og administrasjon, 5-årig master Det foreslås videreføring av 20 opptaksplasser for studieåret Forslag til vedtak: Styret godkjenner opptaksrammene for studiene ved HHUiS for studieåret Bjarte Ravndal Instituttleder Saksbehandler: Knut Sommerseth Lie

19

20

21

22

23

24 HHUIS 15/17: Strategi (diskusjonssak) Dokumenter i saken: Strategi for UiS , sak til UiS-styret 8.6 (vedlegg 9) Strategi for HHUiS (vedlegg 10) Status, sentrale punkter i strategi for HHUiS (vedlegg 11) 8.6 legges forslag til strategi for UiS gjeldende for fram for styret. Vedtatt strategi legger føringene for hvordan fakulteter og institutter skal utforme egne strategier for samme periode. I instituttstyremøtet ble det lagt fram et forslag til strategi for HHUiS gjeldende for perioden Følgende vedtak ble gjort: «Instituttstyret godkjenner ikke forslag til strategidokument slik det ble framlagt i møtet. Dokumentet må gjøres kortere, spisses og det må kobles på strategiprosessen som kjøres ved UiS både med hensyn til tidsfrister, men også med hensyn til format. Instituttleder foretar endringene med siktemål på å levere et revidert forslag til strategi til styremøtet ved HHUiS » For å koble framlagt strategidokument på strategiprosessen som kjøres ved UIS, er det dessverre nødvendig å vente til høstsemesteret før nytt dokument framlegges. Styret ved UiS behandler strategi fram til 2020 i møte Dette dokumentet har gjennomgått relativt store endringer helt fram til det siste, og konkrete føringer for enhetenes strategiarbeid blir gitt på rektormøtet , HHUiS strategi må adressere de tverrgående satsningsområdene og de måleparametrene som defineres av UiS-styret. Dessuten er det viktig å vente med behandling til nytt styre for HHUiS er oppnevnt. Instituttleder oppsummerer derfor gjeldende strategi for HHUiS, setter opp noen sentrale diskusjonspunkter for ny planperiode og inviterer styret til en bred diskusjon om strategiske veivalg framover for HHUiS. Det utarbeides også et diskusjonsnotat som ettersendes Bjarte Ravndal Instituttleder

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39 Strategi Vedtatt av instituttstyret Handelshøgskolen ved UiS

40 Strategi for Handelshøgskolen ved UiS Visjon Gjennom våre aktiviteter vil Handelshøgskolen ved UiS (HHUiS) bidra til at vi realiserer visjonen om at: Universitetet i Stavanger skal være en drivkraft i regionens kunnskapsutvikling og et internasjonalt forskningsuniversitet med vekt på nyskaping og innovasjon. Visjonen til HHUIS er dessuten å være en regionalt forankret og internasjonalt orientert handelshøgskole. 2. Misjon Vi vil utfordre det velkjente og utforske det ukjente. 3. Verdigrunnlag Som del av en institusjon bygd på demokratiske verdier vil vi med etisk bevissthet verne om vår akademiske tradisjon og integritet og ivareta våre idealer om ytringsfrihet og likeverd på tvers av livssyn, kultur og kjønn. Verdigrunnlaget skal være styrende for vår atferd i møte med studenter, ansatte og samfunnet og si oss hvordan vi skal nå vår visjon og våre mål som universitet. En ytterligere presisering av dette verdigrunnlaget finnes i Universitetets og SV-fakultetets strategidokumenter. Det må innledningsvis presiseres at fakultetets strategi er førende for instituttene, på samme måte som UiS strategi er førende for fakultetene. I og med at HHUiS slik må akseptere fakultetets rammer, vil også fakultetets risikovurderinger gjøres gjeldende for HHUiS. 4. En innovativ handelshøgskole HHUiS er en innovativ handelshøgskole med særtrekk som vi skal tydeliggjøre, dyrke og videreutvikle i hele vår faglige bredde. Vi skal ha ettertraktede studier i et attraktivt læringsmiljø. Vi skal styrke satsingen på studentaktiv og innovativ læring og arbeide aktivt med å styrke undervisningskvaliteten. Vi skal videreutvikle kultur for innovasjons- og entreprenørskapsaktiviteter, styrke vår forskningsaktivitet og opprettholde vår omfattende formidlingsproduksjon. Vi skal utnytte de konkurransefortrinnene UiS har ved å være lokalisert i en innovativ vekstregion med sterke internasjonale innslag. Vi skal ha tett samarbeid med vår region og være en sentral aktør i den regionale utvikling, og vi skal være internasjonalt orienterte i videreutviklingen av våre faglige aktiviteter. Studieporteføljen ved HHUiS består primært av flerfaglige og yrkesrettede utdanninger innen økonomi, ledelse og rettsvitenskap. HHUiS forskning er for en stor del rettet mot de samfunnssektorer vi utdanner til. Våre mest profilerte forskningsområder er knyttet til masterprofilene anvendt finans, samfunnsøkonomi og strategi og ledelse i tillegg kommer innovasjon. 5. Akkreditering: Kvalitetssikring og internasjonalisering HHUiS vil jobbe med å bli EQUIS-akkreditert av EFMD (European Foundation for Management Development). EFMD er et akkrediteringsorgan med 800 medlemsorganisasjoner fra 81 land innen akademia, privat næringsliv og offentlig sektor. EQUIS (The European Quality Improvement System) er EFMDs system for kvalitetssikring av ledelsesutdanninger, og gjelder for institusjonene i seg selv ikke studieprogrammene alene. HHUiS ønsker å akkrediteres først og fremst for å sikre at kvaliteten i organisasjonen og studiene holder et internasjonalt nivå. En EQUIS-akkreditering vil gjøre kommunikasjonen av kvalitet enklere - både i forhold til institusjonelle samarbeidspartnere og studenter. Ikke minst gjelder dette på internasjonale markeder. Men i tillegg er det slik at akkrediteringsprosessen i seg selv vil føre til en bevisstgjøring gjeldende instituttets undervisningsproduksjon og kvaliteten på organisasjonen for øvrig. EFMD beskriver EQIUS slik: EQUIS looks for a balance between high academic quality and the professional relevance provided by close interaction with the corporate world. A strong interface with the world of business is, therefore, as much a requirement as a strong research potential. EQUIS attaches particular importance to the creation of an effective learning environment that favours the development of students managerial and entrepreneurial skills, and 2

41 Strategi for Handelshøgskolen ved UiS fosters their sense of global responsibility. It also looks for innovation in all respects, including programme design and pedagogy. Institutions that are accredited by EQUIS must demonstrate not only high general quality in all dimensions of their activities, but also a high degree of internationalisation. With companies recruiting worldwide, with students choosing to get their education outside their home countries, and with schools building alliances across borders and continents, there is a rapidly growing need for them to be able to identify those institutions in other countries that deliver high quality education in international management. I sine standarder og kriterier utgjør internasjonalisering et eget kapittel. Handelshøgskoler som skal akkrediteres skal utdanne studenter i et internasjonalt utdanningsmiljø for et internasjonalt marked: The School should have a clearly articulated strategy and policies for internationalisation. It should demonstrate its commitment to educating and preparing students and participants for management in an international environment. This should be underpinned by active collaboration with international partner institutions in fields such as student exchanges, joint programmes, research activity and corporate connections. The School should be able to attract students and faculty from other countries. It should carry out research of international relevance and scope. I Norge er det for tiden kun BI og Norges handelshøyskole som er EQUIS-akkreditert. Kravene gitt av EFMD gjeldende EQUIS legges til grunn i de følgende kapitlene når mål og strategiske føringer beskrives. 6. Utdanning og læringsmiljø Programmes should be well designed with clear learning outcomes and an appropriate balance between knowledge acquisition and skills acquisition. Delivery methods should be diverse and reflect up-to-date educational practice. The curriculum should emphasise student learning and allow for practical work. There should be rigorous assessment processes for monitoring the quality of students work. Programmes should be regularly evaluated through feedback from students and other stakeholders. Programmes should be adequately staffed, managed and administered ( ) The School should ensure the quality of its students through appropriate selection processes, through the management of student progression in its programmes, and through the provision of appropriate student services. In particular, it should ensure the quality of the placement of its graduates through a well-resourced career service. It should strive to bring together in its programmes a well-balanced student body representing a diversity of backgrounds and nationalities. (EFMD) Styringsparametere Resultater 2012 Resultatmål 2017 Antall kvalifiserte primærsøkere per 4,4 4,6 studieplass i Samordna Opptak (SO): Totalt antall studenter: Andel Masterstudenter Andel internasjonale studenter Andel internasjonale studenter på masterprogrammet Andel ferdige kandidater som har gjennomført et utenlandsopphold i løpet av graden ,6 % 7,4 % 11,5 % 1025* 30 % 12 % 20 % 20 % Antall PhD-studenter (3 per år) Tilfredse studenter i målinger 8 av 10 9 av 10 *HHUiS vil jobbe for økt basistildeling, jfr. punkt 9. Økes basisbevilgningen tilstrekkelig, kan antallet studenter økes. HHUiS skal nå disse målene ved å prioritere: 6.1 Studentaktiv læring og forskning videreutvikling av undervisningsmetoder, læringsformer, vurderingsformer, veiledning og læringsarenaer med siktemål å fremme fremragende undervisning at studentene får jobbe med relevante problemstillinger fra, og i samarbeid med, arbeidslivet og de bransjer vi utdanner til 3

42 Strategi for Handelshøgskolen ved UiS inkludering av bachelor- og masterstudenter i aktive forskergrupper utnyttelse av forskernes internasjonale nettverk til beste for studentene utbedring av de faglige evalueringssystemene for å sikre at den faglige leveransen, inkludert pedagogiske virkemidler, er god aktiv deltakelse i Nasjonalt råd for økonomisk administrativ utdanning (NRØA) 6.2 Innovasjon og entreprenørskap styrking av innovasjon og entreprenørskap i studie-/emneporteføljen, herunder å vurdere etablering av et internasjonalt masterstudium i innovasjon og entreprenørskap ved HHUiS stimulering av studentenes entreprenørskapsaktiviteter internt og i samarbeid med Ipark og andre eksterne aktører 6.3 Gjennomstrømning, internasjonalisering og rekruttering tiltak for økt gjennomstrømning og redusert frafall i studieprogrammene tiltak for å øke antallet som fullfører grader opprette internasjonalt opptak for masterprogrammet i økonomi og administrasjon ytterligere forbedring av mottaket av nye studenter tilrettelegging for utvekslingsstudier for bachelorprogram i rettsvitenskap økning i antall inn- og utreisende studenter etablering av avtaler om partnerskap med utvalgte internasjonale utdanningsinstitusjoner aktiv markedsføring av studieporteføljen regionalt, nasjonalt og internasjonalt 6.4 Sosialt miljø og infrastruktur jobbe med utviklingen av en karriereservice for egne studenter faglig og sosialt samarbeid med studentenes linjeforeninger støtte til tiltak for videreutvikling av sosialt miljø rundt studiene effektivisering av kommunikasjonen mellom studenter og institutt arbeid med en tettere integrering av studenter og institutt på campus 7. Forskning og innovasjon The School should regularly produce original contributions to knowledge that are effectively disseminated. These should demonstrably make an impact on one or more constituencies that are strategically important for the successful development of the School: academic peers, management professionals, students, etc.(efmd) Resultater Resultatmål Styringsparametere Publiseringspoeng per UFF-stilling 0,48* 1,0 *For 2012 tilsvarer dette 40 artikler; 35 på nivå 1 og 5 på nivå 2. HHUiS skal nå disse målene ved å prioritere: 7.1 Toppforskning og publisering økt vitenskapelig publisering i anerkjente nasjonale og internasjonale kanaler satsing på programområder for forskning aktiv deltagelse i det internasjonale forskerfellesskapet stimuleringsordninger for yngre fremragende forskere anvendbar næringsrettet og samfunnsrelevant forskning, også på oppdrag fra, og i samarbeid med, samfunnet og arbeidslivet insentivering av publisering Punktene under 7.1 er gitt i prioritert rekkefølge. 4

43 Strategi for Handelshøgskolen ved UiS Formidling og samfunnskontakt The School should have a clearly articulated strategy and policy with regard to its corporate connections. It should demonstrate that it develops students and participants with a practical understanding of business and management through interaction with the corporate world. Faculty should be involved with current management practice through research and consultancy undertaken in collaboration with corporate partners and through executive education. Corporate input should be a key feature of the School s activities. (EFMD) Styringsparametere Resultater 2012 Resultatmål 2017 Antall formidlingsbidrag i Cristin Tilfredse arbeidsgivere i målinger - 8 av 10 HHUiS skal nå disse målene ved å prioritere: 8.1 Ekstern kommunikasjon videreutvikling av vår Executive Master in Business Administration (EMBA) profilering av våre sentre innen entreprenørskap og innovasjon styrke samarbeidet med finansnæringen i Stavanger, blant annet gjennom Stiftelsen for Anvendt Finans (SAFI) videreutvikling av uis.no/hhuis som effektiv informasjonskanal for HHUiS, i tillegg til spredning av informasjon gjennom sosiale medier arbeidet med alumninettverk å være en aktiv arrangør av seminarer og konferanser en styrking av formidlingsprofilen gjennom eksterne foredrag, kronikker og andre innslag i mediene 8.2 Regionalt samarbeid og regionutvikling deltakelse i relevante regionale kompetanseklynger og Norwegian Centres of Expertise (NCE) systematisk arbeide for å forbedre kontaktflaten mot sentrale næringslivsaktører gjennom etablering av Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA) 8.3 Nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere deltakelse i nasjonalt utredningsarbeid 9. Organisasjon og ressurser The School should be able to demonstrate financial viability and institutional continuity, with physical resources and facilities to provide a high quality learning environment and with sufficient high quality administrative staff and processes to support the School s range of activities ( )The School should recruit, develop and manage its faculty in accordance with its strategic objectives and have sufficient core faculty to cover the major disciplines and constitute a viable body of distinctive expertise (EFMD) Styringsparametere Resultater 2012 Resultatmål 2017 Andel førstestillinger og høyere Andel kvinner i førstestillinger og høyere 83 % - 90 % 50 % Samlet statsbevilgning Basisbevilgning Basisbevilgning i % av statsbevilgningen 26,2 % 33,7 Ekstern finansiering Ekstern finansiering i % av statsbevilgningen 44,5 % 30 % * Inntekter fra Forskningsrådet per UFF-stilling EU-inntekter per UFF-stilling Tilfredse medarbeidere i målinger - 9 av 10 *En prognose utarbeidet av Avdeling for økonomi- og virksomhetsstyring viser at basisbevilgningen ved 5

44 Strategi for Handelshøgskolen ved UiS utgangen av 2016 vil utgjøre 33,7 % av statsbevilgningen mot dagens 26,2 %. For samme periode har prognosen også beregnet en økning i studiepoenginntekter på nærmere 4 millioner kroner. Dette betyr at HHUiS legger opp til en økning i aktiviteten i perioden fram mot Den relative nedgangen i total ekstern finansiering (sett i forhold til statsbevilgningen) reflekterer slik ikke en reduksjon i aktivitet. *I tallene ovenfor ligger det inne en forventning om videreføring av midler gitt av Senter for anvendt finans (SAFI). Disse midlene dekker ordinær aktivitet ved instituttet ( for 2012), og det knytter seg slik en risiko ved et eventuelt bortfall av disse. Det er derfor viktig at basisbevilgningen øker i den takten prognosen framviser. Instituttet vil jobbe målrettet for å sikre denne typen inntekter gjennom industrielle relasjoner (kfr. kapittel 9 i strategidokumentet). HHUiS skal nå disse målene ved å prioritere: 9.1 Menneskelige ressurser styrking av den pedagogiske kompetansen gjennom rekruttering av dyktige ansatte med engasjement for undervisning kompetanseutvikling; blant annet med sikte på utvikling og bruk av moderne undervisningsmetoder rekruttering av forskertalenter 9.2 Organisasjonsutvikling å søke medlemskap i EFMD og jobbe mot EQUIS-akkreditering god og effektiv informasjonsflyt internt gjennom aktivt søke, gi og dele informasjon å få på plass et evalueringssystem for administrative støttefunksjoner ved UiS samarbeid om undervisning internt på UiS tilrettelegging av nybygg (fra 2015) slik at dette understøtter utviklingen av en HHUiS-identitet og kultur både blant studenter og ansatte fortsatt bygging av et fleksibelt administrativt apparat inkludert utvidet prosjektstøtte 9.3 Ekstern finansiering økning i den totale eksterne finansieringen gjennom gode søknader til Forskningsrådet og EU og annen bidrags- og oppdragsvirksomhet kfr. punkt 8.1: Videreutvikling av EMBA og sentrene, og sikre samarbeidsrelasjoner med relevante bransjeaktører (som SAFI) industrielt samarbeid inkludert avtaler om såkalte næringslivsdoktorgrader 6

45 Strategi for Handelshøgskolen ved UiS Oppsummering av handlingsplan Studentaktiv læring og forskning videreutvikling av undervisningsmetoder, læringsformer, vurderingsformer, veiledning og læringsarenaer med siktemål å fremme fremragende undervisning at studentene får jobbe med relevante problemstillinger fra, og i samarbeid med, arbeidslivet og de bransjer vi utdanner til inkludering av bachelor- og masterstudenter i aktive forskergrupper utnyttelse av forskernes internasjonale nettverk til beste for studentene utbedring av de faglige evalueringssystemene for å sikre at den faglige leveransen, inkludert pedagogiske virkemidler, er god aktiv deltakelse i Nasjonalt råd for økonomisk administrativ utdanning (NRØA) Innovasjon og entreprenørskap styrking av innovasjon og entreprenørskap i studie-/emneporteføljen, herunder å vurdere etablering av et internasjonalt masterstudium i innovasjon og entreprenørskap ved HHUiS stimulering av studentenes entreprenørskapsaktiviteter internt og i samarbeid med Ipark og andre eksterne aktører Gjennomstrømning, internasjonalisering og rekruttering tiltak for økt gjennomstrømning og redusert frafall i studieprogrammene tiltak for å øke antallet som fullfører grader opprette internasjonalt opptak for masterprogrammet i økonomi og administrasjon ytterligere forbedring av mottaket av nye studenter tilrettelegging for utvekslingsstudier for bachelorprogram i rettsvitenskap økning i antall inn- og utreisende studenter etablering av avtaler om partnerskap med utvalgte internasjonale utdanningsinstitusjoner aktiv markedsføring av studieporteføljen regionalt, nasjonalt og internasjonalt Sosialt miljø og infrastruktur jobbe med utviklingen av en karriereservice for egne studenter faglig og sosialt samarbeid med studentenes linjeforeninger støtte til tiltak for videreutvikling av sosialt miljø rundt studiene effektivisering av kommunikasjonen mellom studenter og institutt arbeid med en tettere integrering av studenter og institutt på campus Toppforskning og publisering økt vitenskapelig publisering i anerkjente nasjonale og internasjonale kanaler satsing på programområder for forskning aktiv deltagelse i det internasjonale forskerfellesskapet stimuleringsordninger for yngre fremragende forskere anvendbar næringsrettet og samfunnsrelevant forskning, også på oppdrag fra, og i samarbeid med, samfunnet og arbeidslivet insentivering av publisering Ekstern kommunikasjon videreutvikling av vår Executive Master in Business Administration (EMBA) profilering av våre sentre innen entreprenørskap og innovasjon styrke samarbeidet med finansnæringen i Stavanger, blant annet gjennom Stiftelsen for Anvendt Finans (SAFI) videreutvikling av uis.no/hhuis som effektiv informasjonskanal for HHUiS, i tillegg til spredning av informasjon gjennom sosiale medier arbeidet med alumninettverk å være en aktiv arrangør av seminarer og konferanser en styrking av formidlingsprofilen gjennom eksterne foredrag, kronikker og andre innslag i mediene Regionalt samarbeid og regionutvikling deltakelse i relevante regionale kompetanseklynger og Norwegian Centres of Expertise (NCE) systematisk arbeide for å forbedre kontaktflaten mot sentrale næringslivsaktører gjennom etablering av Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA) Nasjonale og internasjonale samarbeidspartnere deltakelse i nasjonalt utredningsarbeid Menneskelige ressurser styrking av den pedagogiske kompetansen gjennom rekruttering av dyktige ansatte med engasjement for undervisning kompetanseutvikling; blant annet med sikte på utvikling og bruk av moderne undervisningsmetoder rekruttering av forskertalenter Organisasjonsutvikling å søke medlemskap i EFMD og jobbe mot EQUIS-akkreditering god og effektiv informasjonsflyt internt gjennom aktivt søke, gi og dele informasjon å få på plass et evalueringssystem for administrative støttefunksjoner ved UiS samarbeid om undervisning internt på UiS tilrettelegging av nybygg (fra 2015) slik at dette understøtter utviklingen av en HHUiS-identitet og kultur både blant studenter og ansatte fortsatt bygging av et fleksibelt administrativt apparat inkludert utvidet prosjektstøtte Ekstern finansiering økning i den totale eksterne finansieringen gjennom gode søknader til Forskningsrådet og EU og annen bidrags- og oppdragsvirksomhet kfr. punkt 8.1: Videreutvikling av EMBA og sentrene, og sikre samarbeidsrelasjoner med relevante bransjeaktører (som SAFI) industrielt samarbeid inkludert avtaler om såkalte næringslivsdoktorgrader 7

46 Status, sentrale punkter i strategien for HHUiS Styringsparametere Resultater 2012 Resultatmål Kvalifiserte primærsøkere per 4,4 4,6 studieplass i Samordna Opptak Bachelor rettsvitenskap 5,4 Bachelor regnskap og revisjon 3,1 Bachelor økonomi og administrasjon 3,7 Femårig master ØKAD 6,9 Master i regnskap og revisjon 9,7 Master i Økonomi og administrasjon: Anvendt finans 4,6 Økonomisk analyse 4,6 SOL internasjonalt opptak 11,7 SOL ordinært opptak 9,9 Innovasjon internasjonalt opptak 7,7 Innovasjon ordinært opptak 2,9 Totalt antall studenter Antall PhD-studenter * Publiseringspoeng per UFF-stilling 0,48 1,0 1,21 Samlet statsbevilgning ** Basisbevilgning ** *Tall per juni 2017 **Hovedfordeling 2018, styrebehandles

47 HHUIS 16/17: Organisasjonsutvikling (orienteringssak) Dokumenter i saken: Intern faglig organisering av fakultetene (vedlegg 12) Foreløpig fordeling av statlig finansiering (vedlegg 13) Overordnet administrativ organisering (vedlegg 14) Vedlegg er alle saksdokumenter fra styremøtet ved UiS som var 8.6. Instituttleder orienterer i møtet om betydningen vedtakene om faglig organisering og fordeling av statlig finansiering har for HHUiS som eget fakultet Bjarte Ravndal Instituttleder

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94 HHUIS 17/17: Om nullopptak (orienteringssak) Dokumenter i saken: Om forslag til nullopptak til bachelor i regnskap og revisjon (vedlegg 15) I styremøtet ble følgende vedtak fattet i sak 7/17: «Styret godkjenner nedleggelsen av bachelorprogrammet i regnskap og revisjon fra og med studieåret Det må opprettholdes regnskapsfag i et omfang som sikrer at de som ønsker å bli autorisert regnskapsfører har den muligheten også etter nedleggelsen. Styret godkjenner også nullopptak for studieåret Saken oversendes SV-fakultetet for endelig vedtak». Saken er nå behandlet av utdanningsdirektøren, og han finner det ikke rett å endre på opptaksrammene for studieåret (se vedlegg 15). Saken kan vurderes på nytt høsten 2017 da gjeldende for studieåret Bjarte Ravndal Instituttleder

95

96 HHUIS 18/17: Om valget av prodekaner (orienteringssak) Ved søknadsfristens utløp har det meldt seg to kandidater til rollen som prodekan for undervisning og to kandidater til rollen som prodekan for forskning. Instituttleder orienterer om prosessen og de valgene han har gjort Bjarte Ravndal Instituttleder