Seleksjon til krevende stillinger

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Seleksjon til krevende stillinger"

Aage Håkonsen
6 år siden
Visninger:

1 Seleksjon til krevende stillinger Å feile er menneskelig, å skylde på andre er politikk - Ivar Wallensteen. Jan O. Heimdal Psykologspesialist/Seksjonssjef Stedfortredende Sjefspsykolog Forsvarets Høgskole Elverum 2017

2 Seleksjon til krevende stillinger 1. Prestasjonsmodell for krevende situasjoner 2. Individuelle forskjeller 3. Seleksjonsmetodikk og -tilnærming

3 Kriser theatlantic.com VG Haugesunds Avis ngi.no wordpress.com VG NRK

4 «Måtte gå av»

5 Forklaringsmodell: Individet Mennesket kan velge mellom sikre og usikre handlinger Feil skyldes: Motivasjon, hensynsløshet, hukommelse Manglende engasjement, kunnskap, ferdigheter & erfaringer Følger ikke regler eller prosedyrer Feil kunne vært unngått ved korrekt atferd ccpa-accp.ca

6 Forklaringsmodell: Individet Bakenforliggende årsaker er ikke identifisert Lignende hendelser vil skje igjen Kaster bort ressurser på mindre effektive løsninger Reaktivt! ccpa-accp.ca

7 Human errors do not exist! Thomas Liesener Identifying an error as human error is just easy and very comfortable, because you don t have to think about the deeper root cause of the problem any more.

8 Prestasjonsmodell «top-down» Organisering Prestasjon i krevende og komplekse situasjoner Org. mål Seleksjon Personer Arb.oppg Utstyr Resultat Tilsyn Trening Prosedyrer Retningslinjer Utdanning Kulturen Egen illustrasjon

9 Fra læring fra kriser til prestasjonsmodell Sikkerhetskultur Feilnavigering & Sikkerhetsopplæring Feil i rutinene Oppdragsbasert ledelse Tekniske årsaker Signalfeil & menneskelige feil

10 Vassdalen «Debatten bidro til at Forsvaret justerte eller videreutviklet sin ledertenkning knyttet til begrepet oppdragsbasert ledelse» Forsvaret.no Bjørn Tore Ness

11 Forsvarets grunnsyn ledelse

12 Kompetansepotensiale: Personlighet, evner, motivasjon, kunnskap Skorstad Kunnskap, evner, ferdigheter, holdninger Lai Smith for sikkerhetspersonell KSAs (US) Knowledge, Skills, Abilities Ulike kompetansemodeller

13 Seleksjon & jobbprestasjon Schmidt (working paper, oct. 2016) The validity and utility of selection methods in personnel psychology: practical and theoretical implications of 100 years Intelligens Integritet Intervjuer Interesser Personlighet

14 Hovedkrav til førstegangstjeneste AE 3 Krav til befalsutdannelse AE 5 Soldat Befal

Oppdragsbasert ledelse & Intelligens Oppdragsbasert ledelse = den underställdes förmåga at självständigt läsa situasjonen, fatta et beslut och gjennomföra verksamheten som en forutsättning för

15 Oppdragsbasert ledelse & Intelligens Oppdragsbasert ledelse = den underställdes förmåga at självständigt läsa situasjonen, fatta et beslut och gjennomföra verksamheten som en forutsättning för fremgångsrikt uppträdande på stridsfältet. Zetterling (2003) Intelligens = Resonnering, planlegging, problemløsing, abstrakt tenkning, forståelse for komplekse idéer, rask læring, muligheten til å lære av erfaring. Gottfredson (1997)

16 General mental ability and Crime (Galloway & Pudney, 2011)

17 Intervju Styrker Fleksibelt «Rik tilgang på data» Sosial dimensjon Svakheter Forberedelser Erfaring Tidkrevende Reliabilitet

Nervøsitet Manglende øyekontakt Faktorer som gir positivt

18 Observasjoner intervju Faktorer som leder til avslag Dårlige kommunikasjonsegenskaper Manglende selvtillit Liten entusiasme Nervøsitet Manglende øyekontakt Faktorer som gir positivt inntrykk Evner å uttrykke seg Selvtillit Entusiasme Selger seg selv Ivrig

19 Hvem ville du at skulle forvalte dine investeringer?

20 "I am not fit for this office and should never have been here. Golf, poker og elskerinnen Lot vennene tømme statskassen

21 Jobbanalyse Jobben Person Org. mål Validerte seleksjonsmetoder Seleksjon Jobbinnhold Kompetansebehov Jobbprestasjon Validering En systematisk kartlegging av hva en jobb innebærer og hvilke kompetansekrav den stiller

22 Seleksjon er et fag! Jobb systematisk med seleksjon: Jobbanalyser Kompetanseprofiler Valide seleksjonsmetoder Evaluering av seleksjonsprosessen og -metodene Seleksjon

Like dokumenter

Cover Slide. Etisk seleksjon: Å inkludere både arbeidsgiver og arbeidstaker. Thor A. Eriksen Psykolog/Produktsjef Cut-e Nordic AS. www.cut-e.

Cover Slide. Etisk seleksjon: Å inkludere både arbeidsgiver og arbeidstaker. Thor A. Eriksen Psykolog/Produktsjef Cut-e Nordic AS. www.cut-e. Cover Slide Etisk seleksjon: Å inkludere både arbeidsgiver og arbeidstaker Thor A. Eriksen Psykolog/Produktsjef Cut-e Nordic AS Etisk seleksjon Etisk seleksjon handler her om å tilstrebe en optimal match