Omorganiseringsprosessen ved Det medisinske fakultet, Universitetet i Oslo
|
|
- Arve Andersson
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Omorganiseringsprosessen ved Det medisinske fakultet, Universitetet i Oslo Rapport fra arbeidsgruppe for Institutt for helse og samfunn 1. oktober 2009 Bakgrunn, gruppens sammensetning og mandat... 2 Bakgrunn... 2 Gruppens sammensetning og mandat... 2 Innledning; instituttets overordnede struktur... 3 Ledelsesstruktur... 4 Instituttnivå: Oppgaver og myndighet... 5 Avdelingsnivå: Oppgaver og myndighet... 6 Underliggende nivåer: Oppgaver og myndighet... 6 Administrasjon og arbeidsstøtte... 6 Forskningsstøtte... 6 Tidsplan, rombehov og menneskelige ressurser... 7 Arbeidsmiljømessige hensyn... 8 Oppsummering, avslutning... 8 Særuttalelser... 9 Særuttalelse fra representantene for verneorganisasjonen og tjenestemannsorganisasjonene... 9 Særuttalelse fra instituttleder ved Institutt for helseledelse og helseøkonomi
2 Bakgrunn, gruppens sammensetning og mandat Bakgrunn Det medisinske fakultetsstyret behandlet i møte 20. april 2009 fakultetets fremtidige organisering og vedtok følgende: Den skisserte løsningen i fakultetsnotatet fra april beskriver et fakultet med tre store institutter. Det medisinske fakultet Figur 1 Institutt for medisinske basalfag Institutt for sykehusmedisin Institutt for helse og samfunn Fakultetsledelsen har styrets tilslutning til å arbeide videre langs disse linjer som er skissert og etter de innspill og kommentarer som fremkom i styremøtet, og bes legge frem et forslag for styret den 23. juni På bakgrunn av nevnte styrevedtak opprettet fakultetsledelsen to arbeidsgrupper ledet av Professor Edvard Hauff, en for Institutt for sykehusmedisin og en for Institutt for helse og samfunn. Gruppens sammensetning og mandat Gruppen består av instituttlederne fra de tre instituttene som skal utgjøre Institutt for helse og samfunn, en administrativ leder, samt representanter for vernelinjen og tjenestemannsorganisasjonene: - Edvard Hauff, leder - Grete S. Botten, instituttleder HELED - Gerd Holmboe-Ottesen, instituttleder IASAM - Nina K. Vøllestad, instituttleder ISH - Knut Tore Stokke, administrativ leder ISH - Svein Haglund, verneombud ISH - Ole M. Nodenes, representant for tjenestemannsorganisasjonene - Åse F. Sørheim, sekretær 2
3 Gruppens mandat er som følger: Utrede behov for ledelsesstruktur ved Institutt for helse og samfunn. Utredningen skal drøfte hva slags ledelse det er behov for og hvordan denne bør organiseres Utrede behov for administrative støttefunksjoner på ulike nivåer innen fakultetet Utrede skisse til organisering av forskningsstøtte på instituttets ulike nivåer Utarbeide en konkret plan for struktur på underliggende nivå, samt oppgave- og myndighetsdelegering. Planen skal spille på allerede eksisterende stillinger. Utarbeide en konkret plan for implementering og oppfølging av den nye organiseringen som omfatter tidsplan, rombehov og menneskelige ressurser. Dette arbeidet skal ta hensyn til og synliggjøre eventuelle arbeidsmiljømessige konsekvenser av omorganiseringen Arbeidsgruppen har følgende merknader til mandatet: Under å utrede forstår gruppen å fremme et forslag Under begrepet forskningsstøtte forstår gruppen administrativ og teknisk forskningsstøtte Med begrepet underliggende nivå forstår gruppen alt under instituttledelsen Under Planen skal baseres på allerede eksisterende stillinger forstår gruppen de rammene som ligger i eksisterende antall stillinger/budsjettrammer Rombehov forstås som hvor instituttledelse med stab skal lokaliseres og hvilke konsekvenser dette kan få for den øvrige romkabalen. Mer konkrete oppgaver må involvere personal- og økonomifaglig kompetanse. Tidsplanen forstås å skulle forholde seg til at omorganiseringen til ett nytt institutt skal iverksettes per Arbeidsgruppen avleverer med dette rapport fra sitt arbeid. Rapporten er arbeidsgruppens anbefalinger til en intern strukturering av Institutt for helse og samfunn og skal legge grunnlag for det videre arbeidet med omorganiseringsprosessen ved Det medisinske fakultet. Arbeidsgruppen anbefaler at rapporten sendes på høring til fakultetets grunnenheter. Innledning; instituttets overordnede struktur En av hovedårsakene til at fakultetsledelsen ønsker en omorganisering av fakultetets grunnenheter er opprettelsen av Oslo universitetssykehus og behovet for en forenklet samarbeidsflate overfor sykehuset. Opprettelsen av Institutt for helse og samfunn følger som en konsekvens av dette, idet fakultetsledelsen ikke ønsker en organisering bestående av to meget store og tre små institutter. Fakultetet finner at man med tre større institutter vil få en robust ledelsesstruktur i fakultetet. Potensielle faglige synergieffekter innen Institutt for helse og samfunn vil måtte vokse frem over tid. Arbeidsgruppen har i sitt arbeid diskutert ulike prinsipper for organisering av det nye instituttet, for eksempel virksomhetsområder, faglig fellesskap, geografisk beliggenhet etc. Imidlertid mener gruppen at en slik større omrokering forutsetter vesentlig mer tid og en mer gjennomgripende involvering langt utover det som har vært mulig på en måned. 3
4 Fordi et premiss for gruppens arbeid er oppstart i ny struktur fra mener gruppen at det ikke er tid til en større omorganisering innen det nye instituttet. Gruppen foreslår derfor at man i første omgang baserer seg på nåværende organisering, ved at dagens institutter utgjør avdelinger innenfor et nytt institutt, altså et institutt med tre avdelinger: Avdeling for sykepleievitenskap og helsefag, Avdeling for allmenn- og samfunnsmedisin og Avdeling for helseledelse og helseøkonomi. Gruppen foreslår at instituttleder ved det nye Institutt for helse og samfunn, i samarbeid med avdelingslederne, får i oppdrag å lede arbeidet med å kartlegge potensialet for samarbeid på tvers av avdelinger og dermed i løpet av instituttets første periode å komme frem til et forslag om den videre interne organiseringen av instituttet. Dette bør gjøres i en prosess som legger vekt på å involvere instituttets ansatte. Arbeidsgruppen anbefaler en struktur med to formelle nivåer, institutt- og avdelingsnivå. Forslag til intern struktur samt fordeling av oppgaver og myndighet i første fase med tre avdelinger, er beskrevet nedenfor. Vi mener videre at det må gjøres et arbeid for å samkjøre prinsipper for fordeling av oppgaver og myndighet på tvers av alle de tre instituttene ved fakultetet. Institutt for helse og samfunn Avdeling for helseledelse og helseøkonomi Avdeling for allmenn- og samfunnsmedisin Avdeling for sykepleievitenskap og helsefag Ledelsesstruktur Gruppen anbefaler at instituttet ledes av en instituttleder med støtte fra en administrativ leder. De tre avdelingene ledes av avdelingsledere som inngår i instituttets ledergruppe. Gruppen har ikke kommet til enighet om valgt eller tilsatt instituttleder. Leder for IASAM og tjenestemannsorganisasjonenes representant går inn for valgt instituttleder ut fra det prinsippet som allerede er nedfelt som hovedprinsipp i universitetets reglement for valg eller tilsetting av ledere. Argumentet er at dette sikrer en demokratisk prosess og 4
5 egner seg for universitetet som institusjon. IASAM har nylig drøftet dette og det ble besluttet å fortsette med valgt ledelse. Lederne for HELED og ISH argumenterer for tilsatt leder. Begge disse instituttene har hatt diskusjoner om valgt eller tilsatt leder og landet på tilsatt. Ved en sammenslåing til større enhet vil tilsatt leder bli enda viktigere av flere grunner. Lederegenskaper og evne til å tenke og arbeide strategisk vil være helt vesentlig for stillingen og instituttets utvikling, og disse to instituttlederne tror en tilsettingsprosess bedre vil kunne identifisere de beste kandidatene. Dessuten har dagens institutter ulik størrelse, og ved valg vil det største i realiteten lett alene kunne bestemme hvem skal bli valgt til leder. Dette kan bidra til en uheldig start og mulig misstemning allerede fra oppstart av instituttet. Instituttnivå: Oppgaver og myndighet Instituttleder og kontorsjef ved Institutt for helse og samfunn vil ha de oppgaver og de myndighets- og ansvarsområder som fremgår av generelle stillingsbeskrivelser for disse stillingene ved Universitetet i Oslo, samt av Normalregler for Institutter. Imidlertid vil det være nødvendig med en utstrakt delegasjon av myndighet til avdelingsledere og eventuelt videre nedover i strukturen for å ivareta de oppgavene og de personene som instituttet omfatter, hvert fall så lenge instituttet er lokalisert på fire steder. Samarbeidet med instituttrådet 1 og deltakelse i fakultetets ledergruppe ivaretas av instituttleder. Dette gjelder også strategisk ledelse av instituttet samt ledelse og koordinering av underliggende ledernivå. Gruppen forutsetter at tilsettinger der instituttet har fått delegert myndighet fra fakultetsnivået foretas på instituttnivå. Instituttleder bør ha ansvaret for direkte personaloppfølging av kontorsjef samt avdelingsledere, mens kontorsjef bør ha det delegerte personalansvaret for den administrative staben ved instituttet, også på avdelingsnivå. Budsjettdisponeringsmyndighet for lønnsmidler samt ansvaret for instituttets totale budsjett, regnskapsrapportering, årsplaner, undervisningsregnskap etc. bør ligge på instituttnivå. Instituttledelsen bør også ha det overordnede ansvaret for kontraktsinngåelser, for eksempel når det gjelder forskningsprosjekter og konsortieavtaler. Overordnet kvalitetssikring av forskning og studier bør også ligge på instituttnivå. Et sentralt punkt som ikke er avklart er om det er instituttleder eller avdelingsleder som har ansvar for å stille ressurser til rådighet for studieprogramlederne. Det er ønskelig at fakultetet lager felles retningslinjer for alle tre instituttene før dette punktet kan avklares. En viktig oppgave for instituttleder blir å utvikle felles retningslinjer i håndtering av ulike saker, som i dag sannsynligvis ordnes forskjellig i de nåværende institutter. Dessuten forventes instituttleder å ta et overordnet ansvar for å vurdere eventuelle synergimuligheter i studieprogrammene. 1 Det vises til særuttalelse fra Svein Haglund og Ole Martin Nodenes 5
6 Avdelingsnivå: Oppgaver og myndighet Avdelingslederne får en tydelig lederrolle i det nye instituttet. Prosedyrer for tilsetting på dette ledernivået må derfor avklares av universitetsledelsen. Avdelingslederne vil delta i instituttets ledergruppe og være bindeledd mellom instituttnivået og de enkelte ansatte. Avdelingsleder er ansvarlig for at avdelingens ressurser til forskning og undervisning brukes i overensstemmelse med arbeidsgivers beslutning, og de vil iverksette vedtak/føringer fra instituttledelsen. Videre vil avdelingslederne gi råd til instituttledelsen, for eksempel når det gjelder anbefalinger om eksterne prosjekter, fordeling av midler, tilsettinger, samt når det gjelder utredninger og høringer. Gruppen anbefaler at følgende oppgaver og myndighet blir delegert til avdelingsnivå på instituttet: Den enkelte avdelings innspill til årsplaner, langtidsbudsjetter og regnskapsrapporter, prosjektbudsjettering og oppfølging av eksterne prosjekter. Godkjenning av innkjøp og forvaltning av drifts- og forskningsmidler bør også ligge på dette nivået, men etter felles retningslinjer for instituttet. Videre bør kontraktsinngåelse for eksempel når det gjelder forskningsassistanse og timelærere ligge på avdelingsnivå. Arbeidsgruppen ønsker en begrenset tilsettingsmyndighet på avdelingsnivå for å kunne håndtere noen type stillinger som forlengelser av kortere engasjementer og liknende. Avdelingsleder har personalansvar for alle tilsatte i avdelingen og skal ha medarbeidersamtaler med alle vitenskapelig tilsatte i faste stillinger og postdoktorer. En sentral oppgave for avdelingsleder er å lede og støtte avdelingens forskere, samt deres utvikling av forskning og forskningssamarbeid Underliggende nivåer: Oppgaver og myndighet Det påhviler instituttledelsen og avdelingsledelsen å legge forholdene til rette for at det etableres gode og produktive forskningsgrupper, med god oppfølging av den enkelte forsker. Oppgavene for disse er knyttet til å bidra til avdelingenes og instituttets utvikling samt å ivareta forskning og undervisning innenfor de rammer som ledelsen legger i form av ressurser. Administrasjon og arbeidsstøtte Gruppens forslag er at instituttadministrasjonen består av kontorsjef samt de personal- og økonomimedarbeidere som tildeles instituttet etter at den pågående prosessen om personal- og administrativt arbeid ved fakultetet er avsluttet. På grunn av den relativt store delegeringen til avdelingsnivå foreslås det å knytte en administrativ koordinator til hver av de tre avdelingslederne. Hovedansvaret for informasjons- og webarbeid legges til instituttnivå, men utføres i samarbeid med koordinatorene på avdelingsnivå. Øvrig administrasjon plasseres geografisk ved avdelingene, men alle administrativt ansatte er tilknyttet instituttet og rapporterer i linje til kontorsjef. Forskningsstøtte Per i dag eksisterer det noen midlertidige (vitenskapelige assistenter) og noen faste administrative forskningsstøttestillinger ved de tre instituttene. Øvrig forskningsstøtte har blitt utført av økonomi- og personalmedarbeidere i forbindelse med totalbudsjettering for 6
7 prosjekter. Gruppen anbefaler at man i det nye instituttet arbeider for å få på plass en felles administrativ forskningsstøtte. Tidsplan, rombehov og menneskelige ressurser Gruppens skisse til organisering av det nye instituttet innebærer en økning i antall stillinger ved at man oppretter instituttlederstilling og kontorsjefstilling i tillegg til å beholde de stillinger man har per i dag. Alle dagens stillinger videreføres slik at det på avdelingsnivå blir en avdelingsleder og en administrativ koordinator. Gruppen anbefaler at de ansatte i størst mulig grad får beholde de arbeidsoppgaver og det arbeidssted de allerede har, men at instituttleder, kontorsjef og de stabsstøttefunksjonene som ligger på instituttnivå, samlokaliseres. Det er en fordel om dette er i tilknytning til et fagmiljø 2, men med likebehandling av alle instituttets avdelinger. Det vil være viktig at det stilles kontorer til rådighet ved de avdelingene der instituttsekretariatet ikke er lokalisert slik at avdelingene kan få lik kontakt med instituttledelsen ved at denne har faste tider for tilstedeværelse ved alle avdelingene. Det vil også være ønskelig at personal- og økonomikonsulentene arbeider jevnlig ute på de forskjellige avdelingene. Arbeidsgruppen forutsetter et samlokalisert instituttsekretariat for å få et nytt institutt til å fungere. Samtidig ser man at det vil være utfordrende å finne gode samlokaliseringsløsninger på kort sikt. Instituttsekretariatet vil anslagsvis ha behov for syv nye kontorer: to nye ledere og trolig fem overført fra Personalseksjonen og Økonomiseksjonen. Arealsituasjonen i de fem byggene de tre instituttene i dag disponerer, gir i liten grad rom for en slik samlokalisering. I Gydas vei vil det muligens bli frigjort arealer som kan benyttes fra januar 2010, et alternativ kan være frigjorte arealer i Søsterhjemmet. Gruppens utkast til organisering baserer seg på følgende tidsplan: Så snart som mulig: Avklare blant instituttledere og administrative ledere/kontorsjefer om noen ønsker å benytte seg av fortrinnsretten når det gjelder de nye instituttleder-/kontorsjefstillingene. Dersom ingen av instituttlederne ønsker å bruke denne retten, må det snarest mulig opprettes et instituttråd. Deretter må valg- evt. tilsettingsprosessen starte. Dette kan bli en langvarig prosess, og gruppen foreslår derfor at man i så fall konstituerer en instituttleder for overgangsperioden slik at man bygger bro frem til den formelle underliggende strukturen er på plass, instituttråd er etablert og man har tid til å tilsette/velge ledere : Instituttet opprettes formelt, enten med en instituttleder med fortrinnsrett som leder instituttet i resten av vedkommendes kontrakttid, eller med en konstituert instituttleder som får i oppdrag å lede instituttet i overgangsperioden. I begge tilfeller skal instituttleder involvere instituttets ansatte i arbeidet med å skissere en eventuell mulig ny intern organisering av instituttet. 2 Det vises til særuttalelse fra Grete S. Botten 7
8 I løpet av 2010: Samlokalisering av instituttleder samt instituttsekretariat. Dette bør skje så snart som mulig. Tidsplan og sted for samlokalisering av instituttet er vedtatt av fakultetsledelsen : En eventuell ny intern organisering av instituttet iverksettes. Arbeidsmiljømessige hensyn Gruppen anser det som sannsynlig at organisasjonen vil endre seg i løpet av det første året etter opprettelse av instituttet. Det legges stor vekt på at de ansatte i størst mulig grad skal beholde sine arbeidsoppgaver og arbeidssted. Det er viktig at alle ansatte blir involvert i denne organisasjonsendringen, slik at dette virkelig blir en prosess som de ansatte har eierskap til. Dersom en endring i oppgaver eller geografisk lokalisering blir aktuelt, legger gruppen stor vekt på at endringen skjer en gang og at den enkelte ansatte ikke belastes med for eksempel flere flytteprosesser. Det vil ikke bli noen oppsigelser i forbindelse med den nye organiseringen, da ingen ansatte vil bli overflødige, tvert om ser gruppen en økning på to stillinger, samt eventuelt også opprettelse av noen forskningsstøttestillinger i løpet av den nærmeste fremtid. Instituttet bør snarest mulig opprette et lokalt arbeidsmiljøutvalg. Oppsummering, avslutning Arbeidet i gruppen har pågått i fem uker og gruppen anser dette for å være altfor kort tid til å fremme et kvalitetssikret og gjennomdrøftet utkast til ny organisasjon. Gruppens mandat har vært å skissere en organisasjon som kan være på plass til og ser det dermed som eneste alternativ å velge den modellen som innebærer færrest strukturelle endringer. Imidlertid tror gruppen at man ved å gjennomføre den anbefalte modellen kan finne potensielle faglige synergier og samarbeidspotensial og dermed etter hvert legge grunnlaget for en eventuell annen intern organisering med virkning senest fra Arbeidsgruppen vil også påpeke at det må påregnes betydelige merkostnader, både rent økonomisk, men også i forhold til arbeidsmiljøet, knyttet til omorganiseringen så lenge ikke instituttet er samlokalisert. Kostnadene knytter seg til tap av tid i alle møtesammenhenger, behov for ekstra kontorplasser til instituttledelsen og saksbehandlerne ute på avdelingene og ikke minst at det er svært utfordrende å skape et felles institutt ut fra så ulike fag og oppgaver uten å sitte fysisk sammen. Gruppen understreker at en fremtidig samlokalisering av alle ansatte ved instituttet er en forutsetning for et velfungerende institutt. 8
9 Oslo, 1. oktober 2009 sign sign sign Edvard Hauff (leder) Grete S. Botten Gerd Holmboe-Ottesen sign sign sign Nina K. Vøllestad Knut Tore Stokke Svein Haglund sign Ole M. Nodenes Særuttalelser Særuttalelse fra representantene for verneorganisasjonen og tjenestemannsorganisasjonene Det foreslåtte instituttet blir stort og skal omfatte mange fagområder og fagmiljøer med stor geografisk spredning. Behovene og interessen til alle ansatte og hensynet til virksomheten vil, etter vårt syn, bli best ivaretatt dersom det etableres et instituttstyre ved instituttet. Vi kan bla. nevne betydningen av at ansatte fra alle de berørte instituttene blir hørt. Det vil kunne motvirke favorisering av fagmiljøer eller fagporteføljer og favoriseringer ved tilsettinger. Et instituttstyre vil kunne sikre åpenhet rundt beslutningsprosesser og gi en instituttleder ryggdekning for vanskelig prioriteringer. Vi beklager at gruppen ut fra tidshensyn og mandat ikke fant anledning til å diskutere hensiktsmessigheten av å etablere instituttstyre ved "Institutt for helse og samfunn". Ole Martin Nodenes, Svein Haglund 9
10 Særuttalelse fra instituttleder ved Institutt for helseledelse og helseøkonomi Jeg ønsker ikke at den nye instituttleder og administrasjonen skal sitte i fagmiljøet ved en av avdelingene, men at de skal være frikoblet fra alle de tre avdelingene. Dette begrunner jeg med følgende: Det er helt nødvendig at ledelsen og administrasjonen gir like stor oppmerksomhet til alle avdelinger for ikke å skape misstemning. Uansett om intensjonen er å oppfylle dette hensyn gjennom å ha dager ute i avdelingene, vil oppmerksomheten til det fagmiljø hvor ledelsen sitter, uunngåelig bli størst, hvert fall vil det oppleves slik av de andre. Instituttleder og administrasjon må lokaliseres sammen, noe som betyr at det må være en fast plassering også av instituttleder. Men ved skifte av instituttleder til en med en helt ny fagbakgrunn, komme inn i et helt fremmed fagmiljø. Å ha lokalisasjon i et fagmiljø kan dessuten lett gi preferanse for å søke lederstilling for en som allerede er i det aktuelle fagmiljø. Det er uønskelig fordi en bør tilstrebe likhet for alle i instituttet. Det er klart å foretrekke at alle tre instituttledere (i hvert fall de to nye) sitter nær hverandre for å utvikle sine (nye) institutt ut fra felles overordnet målsetning, retningslinjer etc, så langt det er mulig. Dermed blir det et eget fagmiljø på instituttleder- og administrativt nivå. Hvis ikke det er mulig, er det risiko for at potensialet for fakultetets fellesskapsfølelse ikke utvikles gjennom å omdanne fakultetet til tre stor institutter. 10
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin
Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling
DetaljerOmorganiseringsprosessen ved Det medisinske fakultet, Universitetet i Oslo
Omorganiseringsprosessen ved Det medisinske fakultet, Universitetet i Oslo Rapport fra arbeidsgruppe for Institutt for sykehusmedisin 1. oktober 2009 Innledning... 2 Bakgrunn... 2 Gruppens sammensetning
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)
Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB) Behandlet i instituttstyret ved IKO 26. april 2004, instituttstyret
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Endret av fakultetsstyret 27. september
DetaljerStyrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO
Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Sist endret av fakultetsstyret
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design S 16/17 29-30.03.2017 Dato: 23.03.2017 Arkivsaksnr: Valg av ledelsesmodell
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerForslag til prosess for oppfølging av universitetsstyrets vedtak vedrørende klinikk og praksis ved Psykologisk institutt
1 2 3 4 5 6 7 Til Instituttstyret Fra: Styreleder Sakstype: Vedtaksnotat Saks.nr. Vsak 68/ Møtedato: 4. desember Notatdato: 27. november Saksbehandler: Birgitte Bøgh-Olsen/Joakim Dyrnes 8 9 10 11 12 13
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerEndringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 4 Til: Det medisinske fakultets styre Fra: Fakultetsdirektør Sakstype (O/D/V): Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: Møtedato: 12. mars 2019 Sakstittel: Forslag til justering
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerFakultetsnotat. Til: Det medisinske fakultetsstyre. Med.fak.sak: 2009/5740 Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 7.
Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: 2009/5740 Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 7.april 2009 ORGANISERING AV DET MEDISINSKE FAKULTET Bakgrunn Det medisinske fakultet
DetaljerStyrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt
Styrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt Vedtatt av Instituttstyret ved Psykologisk institutt 15. januar 2019 og Det samfunnsvitenskapelige fakultet 22.03.2019 og Universitetsstyret
DetaljerOrganisering av Matematisk institutt fra 2013
Organisering av Matematisk institutt fra 2013 Bakgrunn Matematisk institutt har i mange år vært organisert i tre avdelinger, A, B og C. Denne inndelingen er hovedsaklig motivert av undervisningsaktivitet.
DetaljerHøgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål
Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 11.03.15 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-07/15 Implementering av ordning med tilsatte instituttledere Saksbehandler/-sted: Tidligere
DetaljerFramtidens fakultet. Prosess og status organisasjonsplan
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 105/2012 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 7.11.2012 Framtidens fakultet. Prosess og status organisasjonsplan 1. Innledning Det vises til fakultetsstyresaker
DetaljerBakgrunn Det medisinske fakultetsstyret behandlet i møte 20. april 2009 fakultetets fremtidige organisering og vedtok følgende:
Diskusjonsnotat Til: Fakultetsstyret Fra: Dekanus Oslo, 15.juni 2009 ORGANISERING AV DET MEDISINSKE FAKULTET Bakgrunn Det medisinske fakultetsstyret behandlet i møte 20. april 2009 fakultetets fremtidige
DetaljerBakgrunn Det medisinske fakultetsstyret behandlet i møte 20. april 2009 fakultetets fremtidige organisering og vedtok følgende:
Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: 2009/5740 Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 3. juni 2009 ORGANISERING AV DET MEDISINSKE FAKULTET Bakgrunn Det medisinske fakultetsstyret
DetaljerOrganiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt
Organiseringen av forskningen ved Kjemisk institutt Bakgrunn Det gjeldende administrasjonsreglementet (vedlegg 1) definerer instituttstyret som instituttets øverste organ. Instituttstyret har ansvar for
DetaljerStyrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen rundt fakultetets videre beslutninger - drøftingssak
Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Arkivkode: 011.1 Fak.sak: 8/2009 Sak nr.: 2009/2588 Møte: 10.03.09 Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen
DetaljerFramtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 115/12 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 12.12.2012 Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017 OPPRETTELSE AV FAKULTETSSTYRETS ANSETTELSESGRUPPE FOR FAST
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 29/16 Møtedato: 17.10.16 Notatdato: 4.10.16 Saksbehandler:Mona Bratlie Sakstittel:
DetaljerALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det medisinsk-odontologiske fakultet. Ny kunnskap for bedre helse. ALLMØTE 12. NOVEMBER 2012 Bemanningsplan. 1 Dette møtet handler om Framtidens fakultet-prosjektet
DetaljerREGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET
REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET Dette reglementet er vedtatt av Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet 22.09.09. Reglementet bygger på Regler for fakultetsorganene og Regler for
DetaljerOrientering om arbeidet med underliggende nivåer på de tre instituttene
Til: Fakultetsstyret Saksbehandler: Tove Blix Dato: 8. juli 2010 Orientering om arbeidet med underliggende nivåer på de tre instituttene Vi viser til orientering om innføring av ny HR portal og ovennevte
DetaljerRekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden valgt eller ansatt dekan
Rekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden 2019-2022 - valgt eller ansatt dekan (V-SAK 4 i møte i universitetsstyret 5. desember 2017) Frode Vartdal, dekan Det medisinske fakultet Det
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 7/17 Møtedato: 27.3.17 Notatdato: 17.3.17 Saksbehandler: M. Bratlie Sakstittel: Godkjenning
DetaljerOppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef. Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)
Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO) Universitetsstyret v/rektor Universitetsdirektør Fakultetsstyret v/dekanus Fakultetsdirektør
DetaljerUniversitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet
Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet Notat Fakultetsstyret Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Saksnr: V-sak 11 Møtedato: 10.12.2015 Notatdato: 3.12.2015
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige
Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs
DetaljerFAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H
FAGLIG & ADMINISTRATIV ORGANISERING NIVÅ3 - FAKULTET H Styrevedtak NTNU 15. februar NTNU-styret vedtar på nivå 2 i fusjonerte NTNU. Ekstraordinært dekanmøte etter styremøtet. Mandat fra rektor om hvilke
DetaljerForslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat
Forslag til organisasjonsendringer Institutt for historiske studier. Medvirkningningsnotat Hovedtrekk ny organisasjonsmodell Rektor foreslår i det alt vesentlige å videreføre IHS, men foreslår å skille
DetaljerILNs styreseminar februar 2017 Om instituttstyrets arbeid, god styrekultur og styremedlemmenes rolle
ILNs styreseminar 13. 14. februar 2017 Om instituttstyrets arbeid, god styrekultur og styremedlemmenes rolle 1 Instituttstyrets mandat: Normalregler for instituttene ved Det humanistiske fakultet 2 Instituttstyret
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver
DetaljerReglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)
Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) Reglementet bygger på «Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene» fastsatt av universitetsstyret 27.09.2018.Reglene tar utgangspunkt
DetaljerPersonalforum Midlertidige ansatte
Personalforum 21.02.14 Midlertidige ansatte Midlertidige ansatte Bakgrunn Mål Tiltak Handlingsplan Helsefak Oppdaterte tall Bakgrunn UiT høy andel midlertidige årsverk sammenliknet med andre i UHsektoren
DetaljerNotat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE
Rektoratet Til: Interimsstyre Styreleder Arild Underdal Fra: Lars Moe, rektor Dato: 15/01-2009 Kopi til: Vår ref.: Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR LÆRERUTDANNING OG SKOLEUTVIKLING DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR LÆRERUTDANNING OG SKOLEUTVIKLING DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Dette reglement bygger på Normalregler for alle grunnenheter ved UiO, vedtatt av Universitetsstyret
DetaljerUiT Norges arktiske universitet N-9037 Tromsø. Sentralbord: Faks:
www.uit.no 2 www.uit.no 3 Innhold www.uit.no 4 www.uit.no 5 1.1 Aktuelle stillingskoder ved Helsefak ostdoktor 1352 assistent 1018, 1019,1020 1.2 Definisjoner/forkortelser www.uit.no 6 www.uit.no 7 2.1
DetaljerLedelses- og styringsmodellen ved MN. Innspill fra administrasjonssjefene
Ledelses- og styringsmodellen ved MN Innspill fra administrasjonssjefene Ulike erfaringsgrunnlag 8 institutter Administrasjonssjefene: 4 med kontorsjeferfaring fra både gammel og ny ordning, kun en med
DetaljerSøknad om fritak for instituttstyrer
FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 45 Saksnr.: 2018/1410 Møte: 13. juni 2018
1 UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 45 Saksnr.: 2018/1410 Møte: 13. juni 2018 BETINGET OPPRETTELSE AV ANSETTELSESUTVALG Bakgrunn Sak 48/2018
DetaljerBemanningsplan for vitenskapelige lederroller ved Institutt for helse og samfunn
Bemanningsplan for vitenskapelige lederroller ved Institutt for helse og samfunn Nr. Tittel (SKO) % Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) (uendret fra tidligere) 100 Instituttleder har
DetaljerADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR SPESIALPEDAGOGIKK DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET
ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR SPESIALPEDAGOGIKK DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Dette reglement bygger på Normalregler for institutter ved Universitetet i Oslo. Se lenke: http://www.uio.no/om/regelverk/orgadm/normalreglerinstitutter.html
DetaljerUiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren
UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Orienteringssak O-sak2
DetaljerSAK FS-31/2018. Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 17.09.2018 Saksnr: FS-31/2018 SAK FS-31/2018 Til: Fakultetsstyret HSL Møtedato: 25. september 2018 Gjennomgang
DetaljerForslag til rekrutteringsform og styringsorgan på instituttnivå- UTKAST
Forslag til rekrutteringsform og styringsorgan på instituttnivå- UTKAST Bakgrunn Fakultetsstyret ba i møte 20.5.2014 om å få lagt fram en skisse for en mer helhetlig prosess for diskusjon av rekrutterings-
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 62/2012 06.11.2012 Dato: 29.10.2012 Arkivsaksnr: 2012/5708-LIG Ledelse og styringsform
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon
DetaljerInstituttrådenes og fakultetsstyrets størrelse og sammensetning
Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Arkivkode: 011.1 Fak.sak: 22/2009 Sak nr.: 2009/2588 Møte: 09.06.09 Instituttrådenes og fakultetsstyrets størrelse og sammensetning
DetaljerSENTER FOR IBSEN-STUDIER LOKALISERING OG ORGANISERING
28. august 2009 ingerju/- SENTER FOR IBSEN-STUDIER LOKALISERING OG ORGANISERING Sakssammendrag Kollegiet vedtok i 1999 at Senter for Ibsenstudier (IS) med prosjektet Henrik Ibsens skrifter i 10 år skulle
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerUtviklingsprosess for Helsam. Nina K. Vøllestad Instituttleder
Utviklingsprosess for Helsam Nina K. Vøllestad Instituttleder Eksterne faktorer Medisinsk fakultet/uio Samarbeidspartnere Finansieringsmuligheter Samfunnets behov, inkl. politiske prioriteringer innen
DetaljerAdministrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet
Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.
DetaljerKartlegging av hvilke arbeidsoppgaver som endres eller faller bort, og hvilke oppgaver som flyttes til annet arbeidssted på det nye universitetet.
Plan for innplasseringer og omstillingssamtaler (når organisasjons- og bemanningsplan foreligger) Kartlegging av hvilke arbeidsoppgaver som endres eller faller bort, og hvilke oppgaver som flyttes til
DetaljerRevisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011
Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011 Innhold Innledning og sammendrag...2 Ansvarsforhold og delegering...2 Veilederfunksjonen...2 Kravet om tilknytning
DetaljerLedelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam) Utarbeidet av instituttleder i samarbeid med administrasjonssjef og ledergruppen, behandlet i instituttrådet og
DetaljerFakultetsstyret skal ha 9 eller 11 medlemmer. Fakultetsstyret avgjør selv størrelsen og sammensetningen, innenfor disse rammene:
Regler for styringsorganene ved fakultetene og instituttene Kapittel 1. Fakultetene 1. Fakultetets organer Fakultetet skal ha: a) fakultetsstyre b) dekan c) prodekan d) fakultetsdirektør Dessuten kan fakultet
DetaljerOrdningen med tilsatt instituttleder
Ordningen med tilsatt instituttleder NTL, Parat, Forskerforbundet, Akademikerne Solstrandseminar Det Mat/Nat Fakultet 9.-10. april 2008 1 NTL er i utgangspunktet skeptisk. Vi vil ha valgte ledere og en
DetaljerRetningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer
DetaljerStyringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 05/13 Møtedato: 28.01.2013 Notatdato:15.01.2013 Saksbehandler: Mette Gregusson Sakstittel:
DetaljerSak nr.:2013/6256 Møte: FRAMTIDENS FAKULTET ORGANISERING AV TEKNISK TJENESTER
UNIVERSITETET I BERGEN Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 49/13 Sak nr.:2013/6256 Møte: 12.6.2013 FRAMTIDENS FAKULTET ORGANISERING AV TEKNISK TJENESTER Det vises til fakultetsstyre-sak 105/2012,
DetaljerSamhandling mellom de tre øverste styringsnivåene
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/10 2015 Vårt utgangspunkt Behovet for samhandling fordrer en helhetlig tilnærming til UiOs kjernevirksomhet
DetaljerU N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design
U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design S 16/17 22.1.2017 Dato: 16.02.2017 Arkivsaksnr: Valg av ledelsesmodell
DetaljerDet utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Sak: Fakultetsstyret Sirkulasjonssak Frist dato: Så snart som mulig og senest fredag 25. november 2016 Forslag til kunngjøring av stilling
DetaljerStyring og ledelse ved instituttene Medvirkningsbaserte prosesser for å innføre andre ordninger enn normalordningen
1 av 5 Rektor Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Direktør for organisasjon og informasjon Signatur: Styring og ledelse ved instituttene Medvirkningsbaserte prosesser for å innføre andre ordninger enn normalordningen
DetaljerMøtebok for Fakultetsstyret for fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Tid: fredag 13. februar kl
Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Møtebok for Fakultetsstyret for fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Tid: fredag 13. februar kl. 09.00 15.30 Til stede: Odd Magne Rødseth (leder),
DetaljerSaksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene
1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Albert Verhagen S-SAK 13-13 Organisering
DetaljerAdministrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen og
Administrativt utviklingsarbeid ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Hva gjør vi nå? Møter i Styringsgruppen 14.03.05 og 16.03.05 1 Mål med utviklingsarbeidet Styringsgruppen skal legge til
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 19. desember 2013 Saksbehandler: Direktør Oslo sykehusservice Vedlegg: Utkast til avtale om virksomhetsoverdragelse Vedtak av rektor ved Universitetet i
DetaljerStyresak: 142/11 Sak nr.: 10/13430 Møte: Framtidig organisering av Det medisinsk-odontologiske fakultet
Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 142/11 Sak nr.: 10/13430 Møte: 16.11.11 Framtidig organisering av Det medisinsk-odontologiske fakultet 1. Innledning Fakultetsstyret
DetaljerDELEGERING AV MYNDIGHET TIL INSTITUTTLEDERNE TIL Å OPPNEVNE SAKKYNDIGKOMITE FOR BEDØMMELSE AV SØKERNE TIL POSTDOKTORSTILLINGER
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 95 Saksnr.: 2014/12250 Møte: 11. desember 2014 DELEGERING AV MYNDIGHET TIL INSTITUTTLEDERNE TIL Å OPPNEVNE
DetaljerHandelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017
Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017 1. Innledning 2. Ledelse 3. Faglig organisering 4. Administrativ organisering 5. Styrer og utvalg 6. Oppsummering
DetaljerUniversitetsstyret
Arkivsak: 18/01688-18 Saksbeh.: Rachel Funderud Syrtveit Dato: 31.08.2018 Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Møtedato Universitetsstyret 12.09.2018 Styringsordningen ved UiA - valgt eller ansatt rektor Forslag
DetaljerFakultetsnotat. Til: Fakultetsstyret Med.fak.sak:2010/1016 Saksbehandler: Mette Groseth Langballe. Oslo, 9.februar 2010
Fakultetsnotat Til: Fakultetsstyret Med.fak.sak:2010/1016 Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 9.februar 2010 STIPENDIAT- OG POSTDOKTORSTILLINGER Kunnskapsdepartementet og UiO har nå en tett oppfølging
DetaljerNTNU S-sak 55/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PA/pw Arkiv:
NTNU S-sak 55/10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 26.08.2010 PA/pw Arkiv: NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: Revidering av Forskrift om ansettelse og opprykk i undervisings- og forskerstillinger
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
DetaljerRapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse»
Rapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse» Innholdsfortegnelse: 1. Bakgrunn 2. Mandat 3. Beskrivelse av aktivitet 4. prinsipielle synspunkter 5. Nærmere om de enkelte funksjoner 6. Oppgaver frem til fusjonstidspunktet
DetaljerUS 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer
US 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Personal- og organisasjonsavdelingen Arkiv nr: 16/04533
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 3/2012 Møtedato: 22.06.2012 Notatdato: 12.06.2012 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:
DetaljerS 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
DetaljerFakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole
Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3
DetaljerSakstittel: Forslag til endringer i Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet
FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET Til: Fakultetsstyret Fra: Dekan Saksbehandler: Astrid Holø Sakstype: Vedtakssak Møtedato: 27. september 2016 Sakstittel: Forslag til endringer i Styrings- og administrasjonsreglement
DetaljerLedelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam)
Ledelsesstruktur og administrasjonsreglement ved Institutt for helse og samfunn (Helsam) Utarbeidet av instituttleder i samarbeid med administrasjonssjef og ledergruppen, behandlet i instituttrådet og
DetaljerFAGLIGE PRIORITERINGER/FAGLIG STYRKING
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 3/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 29.1.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Organisasjon Saksnr: D-sak 2 Møtedato: 11. desember 2014 Notatdato: 1. desember 2014 Saksbehandler:
DetaljerGjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet
Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref.: 2018/4343 FLA000 Dato: 18.10.2018 Saksnr: FS 35/2018 SAK FS 35/2018 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 26. oktober 2018 Gjennomgang av
DetaljerUNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER
UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.
DetaljerSakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).
Til MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 35/08 Møtedato: 27.10.08 Notatdato: 15.10.08 Saksbehandler: Mona Bratlie Sakstittel: Organisering av Satsning i materialvitenskap og nanoteknologi (SMN).
DetaljerStyreopplæring. Grunnleggende fakta og noe til refleksjon
Styreopplæring Grunnleggende fakta og noe til refleksjon Dagens agenda og tematikk: Avklare rollene «eier»/ styre/ledelse/administrasjonen Tydeliggjøre styrets mandat og ansvar Tydeliggjøre styremedlemmets
DetaljerStillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger
US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,
DetaljerNTNU S-sak 42/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.05.2013 SVT/soa Arkiv: NOTAT
NTNU S-sak 42/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 31.05.2013 SVT/soa Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor NOTAT Om: Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap (BEV) fra Fakultet for samfunnsvitenskap
DetaljerNTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.01.09 PEK Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekaner og prorektorer - Prosedyre og utlysningstekst Tilråding: 1.
Detaljer