13:40 Innlegg frå hovudtema i strategien. 15:00 Matpause. Kafédialog. Korleis utviklar vi pasientens helseteneste mot 2030? 15:30.
|
|
- Lene Samuelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Helse2030
2
3 13:40 Innlegg frå hovudtema i strategien Pål Iden, ass. fagdirektør, Helse Vest RHF Pål Ove Vadset, leiar, seksjon for helsetenesteutvikling, Helse Bergen Erik Hansen, administrerande direktør, Helse Vest IKT 15:00 Matpause 15:30 Kafédialog. Korleis utviklar vi pasientens helseteneste mot 2030? Alle 16:40 Plakatvandring Alle 17:30 Kort oppsummering og avslutning 17:45 Vel heim Herlof Nilssen, administrerande direktør, Helse Vest RHF Johnny Heggestad, prosjektdirektør i Helse Vest RHF
4 Helse2030 Fem utvalde tema i strategien
5 Fem utvalde hovudtema: Møtet med pasienten Kompleksitet i pasientbehandlinga Ei samhandlande hgelseteneste Teknologi og nye måtar å levere helsetenester på Medarbeidarar og organisasjon
6 Innlegg frå hovudtema i strategien Pål Iden, ass. fagdirektør, Helse Vest RHF
7 Helse2030 TEMA 1-3
8 Møte med pasienten 1. Kvalitet, variasjon og pasienttryggleik 2. Kommunikasjon og prioritering Kompleksitet i pasientbehandlinga 3. Multisjuke pasientar 4. Standardiserte pasientforløp
9 Møte med pasienten 1. Kvalitet, variasjon og pasienttryggleik 2. Kommunikasjon og prioritering Kompleksitet i pasientbehandlinga 3. Multisjuke pasientar 4. Standardiserte pasientforløp
10 Mål for pasienten si helseteneste Nullvisjon for helsetenesta «Ingen pasientar døyr eller blir alvorleg skada som følgje av ytingar eller mangel på ytingar i helsetenesta». Plussvisjon for pasienten «Møtet mellom medarbeidar og pasient/brukar skal gi meirverdi».
11 Nullvisjon?
12 Framtidsbilete Det kjem ein gevinst ut av møta mellom pasient og helseteneste. Å unngå alvorlege skader er etablert som styrande prinsipp for alt pasientarbeid. Helsetenesta er prega av ein kultur der tryggleik for alle er eit overordna prinsipp HMS, pasienttryggleik og kontinuerleg forbetring er ein integrert del av behandling og omsorg Det er ingen uforklarlig variasjon i tilbod og kvalitet. «Pasienten si helseteneste» er det styrande prinsippet for all organisering og oppgåveutføring Kompleksitet blir handsama Vi handterer utfordringa knytt til antibiotikaresistens
13 Anbefalingar for vidare utvikling 1. Innføre ein Plussvisjon og Nullvisjon som grunnlag for all pasientbehandling. Befolkninga skal få den best tenkelege behandlinga i våre sjukehus. 2. Tryggleik for pasientar og medarbeidarar er eit overordna prinsipp, pasienttryggleik og kontinuerleg forbetring er ein integrert del av behandling og omsorg. 3. Det er ingen uforklarleg variasjon i tilbod eller kvalitet. 4. «Pasienten si helseteneste» er det berande prinsipp. Omgrepet må spissast meir på innhald. 5. Kompleksitet må handterast både gjennom forenkling og gjennom prosesstøttesystem. 6. Arbeid knytt til antibiotikaresistens må prioriterast høgt.
14 Døme på arbeidsmåtar Kompetanseplan innan forbetringskunnskap frå East London NHS Foundation trust. kva type forbetringskompetanse er naudsynt på dei ulike nivåa i organisasjonen plan for å oppnå denne kompetanse kor mange som har gjennomført dei ulike kompetansestega.
15 SAFETY-1 From Safety-I to Safety-II A White Paper SAFETY-2 Definisjon av pasienttryggleik At så få ting som mogleg går gale. At så mange ting som mogleg går bra. Risikovurdering Perspektiv på den menneskelige faktoren i pasienttryggleiksarbeidet Undersøking og oppfølging av uønskte hendingar Risikovurdering Reaktiv, reagere når noko skjer eller er definert som ein uakseptabel risiko. Den rådande oppfatninga av menneska er at dei er ein passiv byrde eller kjelde til risiko. Uønskte hendingar skuldast feil eller defektar. Formålet med ei undersøking er å identifisere årsaka til hendinga. Uønskte hendingar skuldast feil eller defektar. Formålet med ei undersøking er å identifisere årsaka til hendinga og faktorar som bidreg til hendinga. Proaktiv, fokus på kontinuerleg å føreseie utvikling og hendingar. Menneske blir sett på som ein ressurs som er nødvendig for fleksible og tilpassingsdyktige system. Ting skjer vanlegvis på same måte, uavhengig av resultatet. Målet med ei undersøking er å forstå korleis og kvifor ting vanlegvis går bra, som eit grunnlag for å forklare korleis ting av og til går gale. Forstå under kva omstende variasjonar i tenesteutføring eller resultat kan bli vanskelege å overvake og kontrollere. Om Safety I og Safety II, From Safety-I to Safety-II: A White Paper. Erik Hollnagel, Robert L Wears, Jeffrey Braithwaite (2015).
16 Møte med pasienten 1. Kvalitet, variasjon og pasienttryggleik 2. Kommunikasjon og prioritering Kompleksitet i pasientbehandlinga 3. Multisjuke pasientar 4. Standardiserte pasientforløp
17 Framtidsbilete bygd på pasienten si helseteneste Kommunikasjon God kommunikasjon føresetnad for involvering av pasienten God kommunikasjon med pasient/pårørande Internt mellom helsepersonell Open kommunikasjon publikum Trening, bevisstgjering, bruk av teknologi Prioritering Open om priotiteringar, prosessar og beslutningar Likeverdig behandlingstilbod på tvers av bustad, inntekt og tilstand
18 Anbefalte tiltak kommunikasjon Systematisk oppfølging av brukarerfaringsundersøkingar (PasOpp) og klagesaker til bruk i endrings- og forbetringsarbeid på alle nivå i organisasjonen. Vidareutvikle samarbeidet med brukarorganisasjonane som arena for å betre kommunikasjon mellom helsepersonell og brukar. Styrke pasient og pårørande gjennom god tilgang på informasjon og opplæring. Bruke spesialistrolla i tiltak eller kampanjar for å gjøre befolkninga i betre stand til å mobilisere eigne ressursar (førebygging/folkehelse), eiga mestring og ta kontroll over eiga helse. Aktivt å ta i bruk digitale kommunikasjonsverktøy for å kommunisere med pasientar, for eksempel samvalgsverktøy som er utvikla for fleire diagnosegrupper.
19 Veikart kommunikasjon
20 Relativ økning Prioriteringsgapet Forventninger 1 Tid Medisinske muligheter BNP Penger til sykehus
21
22 Demografi - sykelighet Økende befolkning Flere aller eldste eldre Tallmessig eldrebølge økende etter 2020 Eldre blir biologisk yngre? Flere med kronisk sykdom Flere er behandlet for alvorlig sykdom Eks. medfødt hjertefeil Flere med flere sykdommer Flere med mange stadig mer potente medikamenter Flere lever alene Flere med demens
23 Utviklingstrekk I Økende opptatthet av helse Økende medikalisering: Helsevesenet skal ha behandling og tilbud for alle livets plager. Økt materiell velstand Påvirker standardkrav i sykehus
24 Many health care settings have gotten complicated
25 Utviklingstrekk II Teknologiutvikling - medisinsk industri Nye, dyre metoder bare kommer Industrien er børsnotert, med fortløpende krav til avkastning Ønsker tidlig bruk av nye metoder Markedsføring Sannheten, men ikke alltid hele sannheten Prioriteringsvridning i forhold til det som ikke markedsføres
26 Kan kvalitet og effektivisering redde oss fra prioritering? Indikasjonsgrenser avgjøres av effekt, bivirkninger/komplikasjoner og kostnader Bedre effekt, mindre bivirkninger og lavere kostnader: Oftere indikasjon Prosedyrekostnad ned, totalkostnad opp Såfremt pasientgruppens størrelse ikke er konstant, er svaret nei Eksempel: TAVI
27
28 Pasientens helsetjeneste Hvilken pasient? Den pasienten du har foran deg nå? Dine pasienter? Pasienter innenfor ditt fagområde? Hva med de pasienter du ikke ser, utenfor ditt fagområde, som får mindre hvis du og dine kolleger bruker mer på deres pasienter?
29 Faktorer ved prioritering 1. Gevinst for pasient. a. Leve lenger b. Bedre funksjon c. Mindre lidelse Ulemper for pasient a. Forventede bivirkninger b. Komplikasjoner sannsynlighet og alvorlighet 3. Kostnader a. Penger b. Innsatsfaktorer som ikke raskt kan kjøpes for penger
30 Anbefalte tiltak prioritering Prioritering som leiaransvar Systematisk opplæring Nasjonale faglege retningsliner Samstemming av prioriteringspraksis ved bruk av kliniske retningsliner Felles strategi/retningsliner/tilvisingsrettleiarar Harmonisering av nasjonale og lokale retningsliner Etablere gode lokale prosessar for prioritering Opplæring/utprøving av verktøy for samvalg Satsing på mini-metodevurderingar Nytte kliniske etikkomitear Prioritering på bakgrunn av befolkninga sine behov Auka merksemd på sosial ulikskap i helse Gode IKT-løysingar Aktiv bruk av kvalitetsregister Open kommunikasjon Open kommunikasjon med publikum om prioritering Prioriteringsrelevante styringsdata, resultat og ulikskap bør publiserast LEON-prinsippet Pasientløp for ulike diagnosar på tvers av behandlingsnivå Helsehjelp på riktig nivå til rett kvalitet.
31 Ivar Aasen Til lags åt alle kan ingen gjera; det er no gamalt og vil so vera. Eg tykkjer stødt, at det høver best å hjelpa den, som det trenger mest.
32 Møte med pasienten 1. Kvalitet, variasjon og pasienttryggleik 2. Kommunikasjon og prioritering Kompleksitet i pasientbehandlinga 3. Multisjuke pasientar 4. Standardiserte pasientforløp
33 Anbefalingar gruppe 3 Tenestene skal organiserast med utgangspunkt i pasienten, ikkje fag. Ved byggplanlegging må det leggast til rette for samarbeid om multisjuke Behov for einingar som har tverrfaglig diagnostikk og behandling som hovudoppgåve pasientorientert og fleksibelt spesialisthelseteneste Dei tverrprofesjonelle miljøa i spesialisthelstenesta er knutepunkt og kompetansebase Koordinatorrolla må styrkast. Epikrisa må innehalde konkrete råd og kvalitetssikra oversyn over medisinering
34 Anbefalingar, forts Ved behandlingsstart - ta aktivt stilling til om behandlinga er ein episode eller om pasienten treng oppfølging på ubestemt tid. Det skal leggast plan for vidare innsats og behandlingsløp. Meir systematiske «risikomodellar» for tidleg identifisering. Det er behov for eitt felles journalsystem på tvers Spesialisthelsetenesta må samordne teknologi med kommunen sin bruk av velferdsteknologi. Utdanning i heilskapleg tilnærming til menneske med samansette behov. Helsepersonell må halde ved like ein viss basal breiddekompetanse. Spesialisthelsetenesta må aktivt bidra til justering av finansieringsløysningar
35 Helse2030 TEMA 1-3
36 Gruppe 5 Eit heilskapleg helsevesen
37 Bakgrunn og utfordringsbilete Pasienten si helseteneste Saumlause helsetenester og samhandling er ein grunnleggjande føresetnad. Det må utviklast nye måtar å samarbeide på, Me treng samanhengande nettverk mellom primær- og spesialisthelsetjeneste, samanheng mellom somatikk, psykiatri og rusbehandling, og eit samanhengande nettverk innad i og mellom sjukehus.
38 Framtidsbilete / forslag frå arbeidsgruppe 5: Innanfor forsvarlege rammer og prioriteringar og med naudsynt støtte frå pårørande, nettverk og profesjonelle kan meir av styringa av helsehjelpa kan gjerast av pasienten. Skal vi få til ei meir heilskapleg helseteneste må det vere meir av likeverdig samhandling om verdig behandling og oppfølging. Pasienten må få meir innverknad på eiga behandling, og det krev av vi legg opp til meir brukarstyring og recovery-basert behandling og omsorg. Ei heilskapleg helsetenestes krev at spesialisthelsetenesta, kommunane og fastlegane arbeider tettare slik at vi kan sikre standardisering og individuell tilpassing side om side.
39 Kva er føresetnadene?
40 Bygging og endring av kultur For å involvere og engasjere pasienten i eiga behandling må tenestene flyttast nærmare der pasienten bur Behandling og omsorg må ha form av lagspel framfor dagens stafett, mellom dei ulike nivåa.
41 Ta i bruk teknologi Vi lanserer Det Virtuelle Vestlandhelsevesenet. IKT-løysingane må vere samkjørde, eller dei same. Med «ein innbyggar, ein journal» kan ein realisere dette. Systema bind saman spesialisthelsetenesta, inkludert avtalespesialistar og private, så vel som alle ledd i primærhelsetenesta. Blir datakjeldene betre og felles kan måling, tiltak og læring av kvaliteten på tenestene bli meir effektive. Pasienten kan få meir av innsyn, enklare dialog med tenestene og auka deltaking, samt for utvikling av. Telemedisin og tilpassa velferdsteknologi kan gi meir heilskaplege tenester nærmare der pasienten bur.
42 42 Ny tenesteorganisering Ein felles modell for forløpsklinikk i sjukehusa Ein modell for virtuelle teneste-nettverk på tvers av tenestene
43 43 Flytting av oppgåver/ endring av roller Framover må rolle- og oppgåvedelinga i helsetenestene vere styrt av pasientløpet Eit heilskapleg helsevesen betyr at pasienten ikkje skal merke om tenestene er ytt frå kommune- eller spesialisthelsetenesta. Forslag: Regional modellverkstad med representasjon frå brukarar, HF, fastlegar, kommunar og RHF Planverkstad knytt til kvart sjukehus med same, breie deltaking.
44 44 Bygging og overføring av kompetanse Kompetanse må byggast på tvers av profesjonsgrenser, tenesteorganisering og nivå. Dialogen med utdanningsinstitusjonane må bli tettare tett, slik at dimensjonering og anretning av utdanningane fangar opp dei skiftande behova i tenestene.
45
46 Innlegg frå hovudtema i strategien Pål Ove Vadset, leiar, seksjon for helsetenesteutvikling, Helse Bergen
47 STANDARDISERTE PASIENTFORLØP Storsamling i Bergen vedr. Helse 2030 Scandic City, v/ Pål Ove Vadset, Seksjonsleder i FoU avdelingen
48 STANDARDISERING
49 1. Hva kan standardisering bidra til?
50 1. Hva kan standardisering bidra til? 39 ganger raskere 20 personer: 3-4 sek Ressursinnsats = 70 sek (Verdensrekorden 1,9 sek.) 1 person: 45 min Ressursinnsats = sek.
51 2. Hva ville du verdsatt hvis du selv el. en av dine nærmeste ble alvorlig syk? 1. Rask tilgang til vurdering og hjelp. 2. Møtt av hyggelige, velmenende og kompetente mennesker som kan gi meg en behandling som virker. 3. Under hele forløpet et behov for å bli sett, lyttet til og tatt omsorgsfullt og trygt hånd om. 4. Raskest mulig kommer hjem igjen, og tilbake til «den gode dagen»
52 3. Hva er dagens situasjon? - Norge er i verdenstoppen når det gjelder helsetjenester! - Samtidig avdekkes det til dels stor variasjon i alt fra forbruksmønster til ventetider, utredning, behandling mm.
53 4. Uønsket variasjon
54 4. Uønsket variasjon
55 5. Standardisering - det første skrittet på vei til gode forløp for pasientene? For å sikre gode forløp for alle pasientene er man avhengig av å standardisere de viktigste tiltakene som medfører at forløpet er satt sammen på en rasjonell og koordinert måte, hvis ikke vil gode forløp være mer et resultat av tilfeldigheter for enkeltpasienter. MEN man må også sikre at vekslingene mellom de involverte aktørene blir gode Plan Act Do Study Standardisering i form av: - Kunnskap - Prosess - Utstyr og IKT-system - Metode/prosedyre Kontinuerlig forbedring
56 6. Virker det?
57 Den gode dagen Symptomtrykk 7. Målet = den gode dagen (stabil fase) Det må særskilt for pasienter med langvarig sykdom legges til rette for samvalg, monitorering, kontroll og oppfølging av egen sykdom og behandling Tid
58 8. Anbefalinger 1. Alle pasientforløp skal være bygd opp av en eller flere standardiserte deler 2. Alle pasientforløp krever rom for individtilpasning, og klinisk skjønn kan til enhver tid trumfe standardiserte tiltak 3. Alle standardiserte pasientforløp skal stimulere til egenmestring 4. Alle standardiserte pasientforløp krever lokale tilpasninger til egen organisasjon 5. Alle standardiserte pasientforløp kal ha egne prosess- og resultatmål som måles regelmessig 6. Alle standardiserte pasientforløp skal få utpekt en forløpsleder som er ansvarlig for drift og utvikling av forløpet 7. Alle standardiserte pasientforløp skal informeres om på våre hjemmesider, og i tillegg vises i kvalitets- og/el. metodebøker
59 Innlegg frå hovudtema i strategien Erik Hansen, administrerande direktør, Helse Vest IKT
60 Auka verdiskapning. Teknologi og nye måtar å levere helsetenester spesialisthelsetenester utanfor sjukehus Sammenfatning av arbeidsgruppe 7 & 8 Helse 2030 storsamling i Helse Bergen HF Scandic Bergen City, Bergen, 20. september 2016 Erik M. Hansen, Adm. dir. Helse Vest IKT AS
61 «Bølgjene» Programvare som kan bruke teknisk utstyr er tilgjengelig Organisasjonen utnyttar programvare og utstyr Teknisk utstyr klart 5 10 år 5 10 år
62 Auka verdiskaping (arbeidsgruppe 7) Avansert oppgåveplanlegging Brukarmedverknad Standardisering Automatisering og robotisering Beslutningsstøtte og analyse Tettare samhandling med primærhelsetenesta Tettare planlegging og samhandling med avtalespesialistane Forsking og innovasjon Funksjonsfordeling og organisering
63 Teknologi og nye måtar å levere helsetenester på spesialisthelsetenester utanfor sjukehus (arbeidsgruppe 8) Spesialisthelsetenester utanfor sjukehus, levert på nye måtar Oppgåvegliding Digitale innbyggartenester Pasienten som ein ressurs Konsekvensar for organisering av helsetenesta Telemedisinske løysingar Kommersialisert og produksjonsklar teknologi (hyllevare) Innovasjon Direkte menneskeleg kontakt!
64 Robotar og sjølvbetjening
65
66 Sensorteknologi Pulsmåler Akselerometer Gyroskop Lyssensor
67
68 Persontilpasset teknologi-basert psykologisk behandling Tilbakefallsforebygging ved bipolar lidelse Kognitiv og emosjonell kontroll: Trenings- og støttetiltak for voksne med ADHD Jobbfokusert behandling ved depresjon Tidlig intervensjon og behandling ved sosial angst Psykososial støtte for kvinner etter gynekologisk kreft emeistring
69 Prosess- og beslutningsstøtte Watson
70 Functionality EHRs are evolving to meet new care delivery demands Full Generation 4: The Colleague Generation 5: The Mentor Generation 2: The Documenter Generation 3: The Helper Minimal Generation 1: The Collector Availability of Products 20??
71 Medisinske droner
72
73 Takk for oppmerksomheten!
74 Kafédialog. Korleis utviklar vi pasientens helseteneste mot 2030? Dagfinn Hallseth
75 Oppgåven Korleis utviklar vi pasientens helseteneste mot 2030? Diskuter og dokumenter langs minimum følgande dimensjoner: Kvalitet og pasientsikkerhet Samhandling og organisering Teknologi og innovasjon Bemanning og kompetanse
76 77 Praktisk Ca 10 personer pr bord Ein gruppeledar pr bord Skriv ned innspela slik at de kan dokumenterast, samlast inn og presenterast Det vil være flip-ark og gule lapar tilgjengelig Etter diskusjonen skal gruppeleiar presentere gruppa sitt arbeid i plakatvandringa Gruppearbeid frem til 16:30 Plakatvandring 16:40 17:20
77 Oppgåven Korleis utviklar vi pasientens helseteneste mot 2030? Diskuter og dokumenter langs minimum følgande dimensjoner: Kvalitet og pasientsikkerhet Samhandling og organisering Teknologi og innovasjon Bemanning og kompetanse
78 Pause Kafebordvert oppsummerer og lager plakat
79 Plakatvandring! Inntrykk frå andre gruppearbeid!
80 Korleis tar vi innspela med vidare? Oppsummering pr gruppe Oppsummering pr HF. Rapport med innspel frå området Formulering av Helse2030 Eit overordna og strategisk dokument Innspel til vidare arbeid og til tiltak Styrebehandling og høyring
81 Pasientens helseteneste Det heiter ikkje: eg - no lenger. Heretter heiter det: vi.
82 Oppsummering og avslutning Herlof Nilssen, administrerande direktør, Helse Vest RHF
83 Vegen vidare 3. kvartal 2016 Storsamlingar i alle føretak Samle temarapportar og andre innspel (forsking, miljø osv.) Analyser og vurderingar innspel og totalitet Første versjon av strategi og satsingsområder 4. kvartal 2016 Ulike seminar, kronikkar, innspel Utarbeiding av strategi 1. kvartal 2017 Framlegg for styret Helse Vest RHF Høyring (HF, eksternt) 2. kvartal 2017 Styrevedtak Helse Vest RHF
84 TAKK Vel heim!
Helse2030 Fem utvalde tema i strategien
Helse2030 Helse2030 Fem utvalde tema i strategien Fem utvalde hovudtema: Møtet med pasienten Kompleksitet i pasientbehandlinga Ei samhandlande hgelseteneste Teknologi og nye måtar å levere helsetenester
Helse2030 Fem utvalde tema i strategien
Helse2030 Helse2030 Fem utvalde tema i strategien Fem utvalde hovudtema: Møtet med pasienten Kompleksitet i pasientbehandlinga Ei samhandlande hgelseteneste Teknologi og nye måtar å levere helsetenester
Om prioritering og innføring av nye metoder i spesialisthelsetjenesten.
Til lags åt alle kan ingen gjera; det er no gamalt og vil so vera. Eg tykkjer stødt, at det høver best å hjelpa den, som det trenger mest. Om prioritering og innføring av nye metoder i spesialisthelsetjenesten.
«Utviklinga i helsesektoren kva grep bør vi ta for å møte utfordringane»?
«Utviklinga i helsesektoren kva grep bør vi ta for å møte utfordringane»? NAV konferanse 26.10.2017 Administrerande direktør i Helse Vest RHF, Herlof Nilssen Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret
E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D
LEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN: SAMFUNNSOPPDRAGET, MULIGHETSROMMET, PRIORITERINGER E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U
Regional plan habilitering og rehabilitering. Hilde Rudlang, seniorrådgiver Helse Vest RHF. oktober 2015
1 Regional plan habilitering og rehabilitering Hilde Rudlang, seniorrådgiver Helse Vest RHF oktober 2015 2 Regional plan for habilitering og rehabilitering Revidering av eksisterande regional plan frå
«Samhandling under same tak» Tverrfagleg rehabilitering korleis får vi det til? Oppfølgingsteam og primærhelseteam.
«Samhandling under same tak» Tverrfagleg rehabilitering korleis får vi det til? Oppfølgingsteam og primærhelseteam. Jan Helge Dale Kommuneoverlege, Flora kommune Disposisjon Sunnfjord medisinske senter
Utkast til strategi
til strategi 2017-2022, v.0.8.1 til strategi 2017-2022 til strategi 2017-2022, v.0.8.1 Vi blir stadig fleire. Vi lever lenger, og utviklinga innan teknologi og medisin gir oss heile tida nye moglegheiter
STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 28.04.2017 SAKSHANDSAMAR: Johnny Heggestad SAKA GJELD: Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/407 STYRESAK: 054/17 STYREMØTE: 11.05. 2017 FORSLAG TIL VEDTAK
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 12.09.2016 SAKSHANDSAMAR: Kari Holvik Furevik SAKA GJELD: Pasienterfaringar med norske sjukehus i 2015 ARKIVSAK: 2014/2585 STYRESAK: 049/2016
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
Samanfatting av arbeidsgrupperapportar
Samanfatting av arbeidsgrupperapportar I strategiprosjektet Helse 2030 har vi valt ut nokre tema, nokre særlege område å arbeide nærmare med. Strategien Helse 2030 skal vere overordna og dekkjande for
Utkast til strategi Strategi for Helse Bergen HF, Haukeland universitetssjukehus
Strategi for Helse Bergen HF, Haukeland universitetssjukehus 2017-2022 1 Vi blir stadig fleire. Vi lever lenger, og utviklinga i teknologi og medisin gir oss heile tida nye moglegheiter for diagnostikk
3. tertialrapport summering av måloppnåing - overordna risikovurdering av utvalde styringsmål i 2017
3. tertialrapport summering av måloppnåing - overordna risikovurdering av utvalde styringsmål i 2017 Fakta og bakgrunn Styresak Helse Vest 132/16 - Felles mål med delmål for risikostyring i Helse Vest
Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg
Eit nytt helsekart strategiske, organisatoriske og faglege valg Odd Søreide Fagdirektør, Helse Vest RHF NSH Jubilieumskonferanse, Haugesund 5. sept. 2007 Helse Sør-Øst nokre fakta 56 % av statlege overføringar
Samhandlingsreformen
Samhandlingsreformen Rett behandling - på rett stad - til rett tid Informasjon til Utvalet for helse og sosial i Skodje 11.11.09 Norge er eit av de land i OECD som brukar flest offentlege helsekroner pr.
Pasientens helseteneste. Utviklingsarbeid for å lage framtidas spesialisthelsetenester i Helse Førde
Pasientens helseteneste Utviklingsarbeid for å lage framtidas spesialisthelsetenester i Helse Førde Oppdraget vårt Pasientens helseteneste handlar om korleis pasienten får høve til å påverke behandlinga,
HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF
Arkivref: 2018/1494-10350/2018 Saksh.: Trygve Dahl Saksnr Utval Møtedato Formannskapet HØYRINGSSVAR UTVIKLINGSPLAN HELSE FONNA HF Framlegg til vedtak: Stord formannskap vedtek høyringssvar til Utviklingsplan
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde
Muligheter for samarbeidsforskning i vårt helseområde Behov for ny kunnskap? Etterspurt kunnskap? Forskingsspørsmål? Gjennomførbart? Hvis ja på alle desse, kva hindrar oss då? Me blir stadig eldre (kilde
F O L K E H E L S E - H VA K A N S P E S I A L I S T H E L S E TJ E N E S T E N B I D R A M E D?
F O L K E H E L S E - H VA K A N S P E S I A L I S T H E L S E TJ E N E S T E N B I D R A M E D? Et mer helsefremmende samfunn Kostnader Fra reparasjon til forebygging - hvordan skal vi få det til? I
Strategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.91 03.09.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
Strategiplan for Apoteka Vest HF
Strategiplan for Apoteka Vest HF 2009 2015 Versjon 0.7 29.05.2008 Strategiplan for Apotekene Vest HF 2009 2015 Side 1 Innleiing Det har vore nokre spennande år for Apoteka Vest HF sida reforma av helseføretaka
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 5 Eit heilskapleg helsevesen
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 5 Eit heilskapleg helsevesen Dato 30.06.2016 INNHALD 1 INNLEIING... 3 1.1 Gruppesamansetnad... 3 1.2 Arbeidsform... 3 1.3 Kommentarar til dette arbeidet... 3 2 SAMANDRAG OG
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 01.09.2015 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Tilleggsdokument til oppdragsdokument frå Helse- og omsorgsdepartementet, dagsett
Styresak. Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03. 2012
Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 17.02.2012 Sakhandsamar: Hans K. Stenby Saka gjeld: Revidert fastlegeforskrift - høyring Arkivsak 2011/595/ Styresak 032/12 B Styremøte 07.03.
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap
HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap Dato 14.06.2016 INNHALD 1 INNLEIING... 3 1.1 Gruppesamansetning... 3 1.2 Arbeidsform... 3 1.3 Kommentarar til dette arbeidet... 3 2 SAMANDRAG OG VURDERINGAR...
Prioriteringsgapet. Relativ økning BNP. Tid. Forventninger. Medisinske muligheter. Penger til sykehus
Prioriteringsgapet Forventninger Relativ økning 1 Medisinske muligheter? Penger til sykehus BNP Tid I. Nordavind fra alle kanter Demografi - sykelighet Økende befolkning Flere aller eldste eldre Tallmessig
Statleg politikk for desentralisering av spesialisthelsetenester. Pål Iden ass. fagdirektør Helse Vest
1 Statleg politikk for desentralisering av spesialisthelsetenester Pål Iden ass. fagdirektør Helse Vest 2 Kvifor desentraliserte spesialisthelsetenester? Medisinske trendar Helsepolitiske trendar Teknologiske
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
Ei god rehabiliteringsteneste med framtidsretta løysingar
Ei god rehabiliteringsteneste med framtidsretta løysingar Kari Ingeborg Bukve, Leiande fysioterapeut 14.03.2018 - Side 1 - Bakgrunn Søkt og fått prosjektmidlar gjennom opptrappingsplan for habilitering
Utviklingsplan (2035) Helse Møre og Romsdal. helse-mr.no/utviklingsplan
Utviklingsplan 2019 2022 (2035) Helse Møre og Romsdal helse-mr.no/utviklingsplan Forankring Operasjonalisering av Nasjonal helseog sykehusplan og strategi 2030. I tråd med mandat iht utviklingsretning
Dialogmøte 7. april 2017
Dialogmøte 7. april 2017 Anders Riise, styreleder KS Møre og Romsdal Visjon: «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Sak 17/5 i fylkesstyret i KS, Arbeidsoppgåver/oppfølgingsoppgåver på helseområdet
Delavtale om drift av nettverk av ressurssjukepleiarar i kreftomsorg og lindrande behandling mellom. Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Delavtale om drift av nettverk av ressurssjukepleiarar i kreftomsorg og lindrande behandling mellom Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane 1. Bakgrunn Hausten 2004 starta Kreftforeningen seksjon Vest,
Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest
Samhandlingsreforma kva gjer vi i 2011? Førde, 26. september 2011 Herlof Nilssen, administrerande direktør i Helse Vest Grunnlaget for samhandlingsreforma Folkehelselova, Kommunal helse- og omsorgstenestelov
Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
Hvordan passer dagkirurgi i regionenes strategier
Hvordan passer dagkirurgi i regionenes strategier Innlegg NORDAF 16. Januar 2015 Henrik A. Sandbu Ass. fagdirektør, Helse Midt-Norge RHF Dagkirurgi tre perspektiver Pasientens perspektiv Fagutvikling Ressursutnyttelse
Om anbodssystemet innan rushelsetenesta. Ivar Eriksen Eigardirektør Helse Vest RHF
Om anbodssystemet innan rushelsetenesta Ivar Eriksen Eigardirektør Helse Vest RHF 1 Dette er Helse Vest Har det overordna ansvaret for spesialisthelsetenesta i Rogaland, Hordaland og Sogn og Fjordane.
STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 15.11.2017 SAKSHANDSAMAR: Kristin Osland Lexow SAKA GJELD: Felles risikostyringsmål for 2018 ARKIVSAK: 2017/1078 STYRESAK: 125/17 STYREMØTE:
Status og erfaringar i arbeidet med samhandlingsreforma
NOTAT GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 18.03.2015 FRÅ: Administrerande direktør SAKSHANDSAMAR: Hans K. Stenby SAKA GJELD: Status og erfaringar i arbeidet med samhandlingsreforma ARKIVSAK:
Vedlegg 1 til sak, handlingsplan for Internkontroll. Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll. Helse Bergen
Handlingsplan for styrking av kvalitet og internkontroll Helse Bergen 2015 Innhald 1 Organisatorisk forankring... 2 2 Lovkrav... 2 3 Føremål... 3 4 Tiltak... 3 5 Referansar:... 6 1 Organisatorisk forankring
Styreseminar Terje Vareberg
Styreseminar Terje Vareberg Samfunnsperspektivet Helse eit tema med stor merksemd Den økonomiske situasjonen no og i framtida Endringar i befolkninga fleire eldre, fortetting Førebygging vs. behandling
STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18
STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 05.12.2018 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Regional utviklingsplan for Helse Vest RHF ARKIVSAK: 2018/661 STYRESAK: 132/18 STYREMØTE:
DATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring - styringsmål 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 020/2018
Protokoll frå føretaksmøte 5. februar Protokoll frå føretaksmøte HELSE MØRE OG ROMSDAL HF
Protokoll frå føretaksmøte 5. februar 2016 Protokoll frå føretaksmøte HELSE MØRE OG ROMSDAL HF Styringskrav og rammer m.v. for 2016 Innhald Sak 1 Føretaksmøtet konstitueras... 2 Sak 2 Dagsorden... 2 Sak
A N N E S I S S E L F A U G S TA D, V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R I H E L S E B E R G E N
SPESIALIST -HELSETENESTER TIL REGIONSENTER. MODELLAR FOR DESENTRALISERING OG SAMARBEID. A N N E S I S S E L F A U G S TA D, V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R I H E L S E B E R G E N
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 09.11.2018 SAKSHANDSAMAR: Lars Erik Solend /Anne Kristin Kleiven SAKA GJELD: Rapportering om prosjekt i Helse Førde ARKIVSAK: 2013/3778 STYRESAK:
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
Pakkeforløp psykisk helse og rus. Forløpskoordinator-rolla. Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell
Pakkeforløp psykisk helse og rus Forløpskoordinator-rolla Ellinor Kleppenes og Sønnøve Ramsfjell Pakkeforløp Pakkeforløpa er ein måte å organisere tenestane på, som skal sikre at alle har lik rett til
Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012
Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012 1 Utfordringane og målsettinga med arbeidet Det overordna
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 14.03.2018 SAKSHANDSAMAR: Berit Irene Haarklau SAKA GJELD: Styringsdokument 2018 for Helse Førde HF ARKIVSAK: 2018/988 STYRESAK: 019/2018
Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan. Helse Fonna HF
Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan Kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplan Helse Fonna HF Godkjent av: Styringsgruppa prosjekt utviklingsplan Dato:31.11.2017 ENDRINGSLOGG Versj.
Styringsgruppa Utviklingsplan HMR HF
Styringsgruppa Utviklingsplan HMR HF Saksframlegg Foretaks- og klinikkinterne utviklingsområder Saksnr Utvalsnamn Møtedato 03/2017 Styringsgruppa utviklingsplan HMR 2. mai 2017 Forslag til vedtak 1. Styringsgruppa
KVA ROLLE VIL KONTORANSATTE HA I FRAMTIDA? EIVIND HANSEN ADMINISTRERANDE DIREKTØR VED HAUKELAND UNIVERSITETSSJUKEHUS
KVA ROLLE VIL KONTORANSATTE HA I FRAMTIDA? EIVIND HANSEN ADMINISTRERANDE DIREKTØR VED HAUKELAND UNIVERSITETSSJUKEHUS 1 Innhold i foilene: Mål /framtida for helsetenesta Kontoransatte som alle ansatte i
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
Kva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle?
Barn som pårørande i Helse Fonna Kva blir gjort? Korleis få vite om det? Korleis samhandle? Ved barneansvarleg Vigdis Espenes, koordinatorar Christense Eileraas Ek og Kari Vik Stuhaug Barne- og familieprogrammet
Fagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018
Fagdager læring:mestring Kirkenes 4.-5. september 2018 Utvikling Oppgaver flyttes fra spesialist- til primærhelsetjeneste Private aktører utgjør stadig større andel av spesialisthelsetjenesten (og primær
STYRESAK: GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF. DATO: SAKSHANDSAMAR: Erik Vigander SAKA GJELD: Omdømmemåling
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 18.01.2017 SAKSHANDSAMAR: Erik Vigander SAKA GJELD: Omdømmemåling STYRESAK: 11/18 O STYREMØTE: 25.01.2018 FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar saka
Johnny Heggestad, Prosjektdirektør i Helse Vest RHF. 12:00 Innleiing ved møteleiar. Lise Reinertsen, nestleiar, styret i Helse Vest RHF
Helse2030 12:00 Innleiing ved møteleiar 12:05 Velkommen til strategisamling Helse2030 Johnny Heggestad, Prosjektdirektør i Helse Vest RHF Lise Reinertsen, nestleiar, styret i Helse Vest RHF 12:20 Frå
Digital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
HELSE2030 HOVUDTEMA: Kvalitet, variasjon og pasientsikkerhet. Dato
HELSE2030 HOVUDTEMA: Kvalitet, variasjon og pasientsikkerhet Dato 30.06.2016 INNHALD 1 INNLEIING... 3 1.1 Gruppesamansetning... 3 1.2 Arbeidsform... 3 2.1 Framtidsbilete... 4 2.2. Korleis kome dit?...
Pasient og brukarrettar
Pasient og brukarrettar Brukarutvalet 22.06.2017 Kari Furevik - Seksjonsleiar kvalitet og pasienttryggleik Therese S Rognsøy Rådgjevar og koordinator fagsaker Dette vil vi snakke om: Seksjon kvalitet og
Føretak for framtida. Arbeidet med utviklingsplanar Helse Førde
Føretak for framtida Arbeidet med utviklingsplanar Helse Førde Kvifor dette møtet? Orientere om arbeidet vi har starta med utviklingsplanar Ein utviklingsplan for verksemda Skal omfatte både somatikk og
Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
1. Krav til ventetider for avvikla (behandla) pasientar skal i styringsdokumenta for 2015 vere:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 16.01.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Differensierte ventetider ARKIVSAK: 2015/1407/ STYRESAK: 012/15 STYREMØTE: 04.02.
Pasientens helseteneste Helse Førde Utviklingsarbeid for framtidas spesialisthelsetenester i Sogn og Fjordane
Pasientens helseteneste Helse Førde 2030 Utviklingsarbeid for framtidas spesialisthelsetenester i Sogn og Fjordane Møte med Sogn regionråd 2. desember 2016 «Eitt sjukehus» fleire inngangar Vi tek utgangspunkt
Styringsdokument 2014
Styringsdokument 2014 1 2 Sammensmelting av foretaksprotokoll og oppdragsdokument for Helse Vest RHF og egne styringsmål Hver tillitsvalgt og verneombud bør ta seg tid til å lese gjennom styringsdokumentene
Langsiktig mål for SSHF
for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig
Sammenstilling av vedtak fra protokoller fra styrebehandling i helseforetakene
Sak 29/13 vedlegg 1 Sammenstilling av vedtak fra protokoller fra styrebehandling i helseforetakene St. Olavs Hospital HF (styremøte 28.02.13) 7/13 Arkivsak 10/994 Rullering av Strategi 2020 - Innspill
Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
Styresak. Sakstittel: FORBETRINGSPROGRAMMET - STATUS PER MARS 2008
Styresak Går til: Styremedlemer Føretak: Helse Førde HF Styremøte: 26. mars 2008 Styresak: 024/08 O Arkivkode: Arkivsak: 2008/236 Dato skrive: 12.03.2008 Sakshandsamar: Tove Hovland Godkjent av: Jon Bolstad
Ny Pasient- og brukerrettighetslov og Fritt behandlingsvalg: Konsekvenser for prioritering, organisering og arbeidsprosesser.
1 Ny Pasient- og brukerrettighetslov og Fritt behandlingsvalg: Konsekvenser for prioritering, organisering og arbeidsprosesser. Baard Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF. Prioriteringsgapet Forventninger
Samhandling for betre pasienttryggleik
Samhandling for betre pasienttryggleik Samarbeidspartar Helse Førde Utviklingssenteret for sjukeheimar og heimetenester i Sogn og Fjordane (USHT) Høgskulen i Sogn og Fjordane Fylkesmann Samhandling for
Velferdsteknologi Næringsreisa 2016 Stryn 28. sept.
Velferdsteknologi Næringsreisa 2016 Stryn 28. sept. Marta Strandos, Førde kommune, leiar USHT i Sogn og Fjordane Velferdsteknologi Teknologiske installasjonar som: Gir auka tryggleik, sikkerheit, mobilitet,
Tenesteavtale 3. mellom. Kvinnherad kommune. Helse Fonna HF
Tenesteavtale 3 mellom Kvinnherad kommune og Helse Fonna HF ANSVARS- OG OPPGÅVEFORDELING VED INNLEGGING AV PASIENTAR SOM TRENG SOMATISK TILBOD OM BEHANDLING OG/ELLER VURDERING I SPESIALISTHELSETENESTA
Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram, kull 10. Mona Ryste. Kompetanseløftet på rehabilitering av hjerneslag på Søre Sunnmøre
Utviklingsprosjekt: Kompetanseløftet på rehabilitering av hjerneslag på Søre Sunnmøre Nasjonalt topplederprogram, kull 10 Mona Ryste Volda, april 2011 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet
DATO: SAKSHANDSAMAR: Bolstad SAKA GJELD: Strategiplan for Sjukehusapoteka Vest
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Sjukehusapoteka Vest DATO: 15.5.2018 SAKSHANDSAMAR: Bolstad SAKA GJELD: Strategiplan for Sjukehusapoteka Vest 2018 2023 ARKIVSAK: STYRESAK: 020/18 STYREMØTE: 31.5.2018
HØRINGSNOTAT OM FORSLAG TIL FORSKRIFT OM RETT TIL FAST OPPHALD I SJUKEHEIM KRITERIAR OG VENTELISTE, FJALER KOMMUNE
HØRINGSNOTAT OM FORSLAG TIL FORSKRIFT OM RETT TIL FAST OPPHALD I SJUKEHEIM KRITERIAR OG VENTELISTE, FJALER KOMMUNE BAKGRUNN FOR FORSKRIFTA Bakgrunnen for forskrifta er lovendringar i pasient- og brukerrettighetsloven
Samarbeid om IKT-løysingar lokalt
Delavtale mellom XX kommune og Helse Førde HF Samarbeid om IKT-løysingar lokalt Avtale om samarbeid om IKT-løysingar lokalt 1. Partar Avtalen er inngått mellom XX kommune og Helse Førde HF. 2. Bakgrunn
Å sende pasienten ut til heimen (frå sjukehus) Kan det verkeleg gå bra?? Jan Helge Dale Kommuneoverlege Flora kommune
Å sende pasienten ut til heimen (frå sjukehus) Kan det verkeleg gå bra?? Jan Helge Dale Kommuneoverlege Flora kommune «Bakteppet» Sjukehuset definerer utskrivingsklar Kortare og kortare liggetid i sjukehus
Sogn Lokalmedisinske senter. Status organisering prosess etablering
Sogn Lokalmedisinske senter Status organisering prosess etablering Oppstart fase 2 jan 2013 Nokre rammer Kommunane yte best mulege tenester til innbyggarane våre Folkemengd og folkestruktur avgjerande
Rapportering frå program Pasientens helseteneste
Rapportering frå program Pasientens helseteneste Vi står overfor krevende veivalg. Det er viktig å sikre en felles virkelighetsforståelse for behovet for endringer blant befolkning, pasienter og helsepersonell.
DATO: SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 11.06.2018 SAKSHANDSAMAR: Vidar Vie SAKA GJELD: Risikostyring av styringsmål 2018 rapportering 1. tertial ARKIVSAK: 2017/4386 STYRESAK: 052/2018
«Fremtidens helsetjeneste i et samfunnsperspektiv.» KS Helseledersamling april 2019 Sverre B. Midthjell Seniorrådgiver, Helse Midt-Norge RHF
«Fremtidens helsetjeneste i et samfunnsperspektiv.» KS Helseledersamling - 25. april 2019 Sverre B. Midthjell Seniorrådgiver, Helse Midt-Norge RHF Offentlig helsevesen i verdenstoppen Ni utviklingstrekk
Nordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST
Nordlandssykehuset HF 2017-2035 4 / Nordlandssykehuset Nordlandssykehuset / 5 Forskning og utdanning PASIENTEN VISJON Ledende på kvalitet VÅRE VERDIER kvalitet trygghet - respekt STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDER
STYRESAK: DATO: SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYREMØTE: 24.2.
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Bergen HF DATO: 10.2.2016 SAKSHANDSAMAR: Trond Søreide SAKA GJELD: Hovudaktivitetar/leveransar frå prosjekta og programma i 2016 STYRESAK: 19/16 O STYREMØTE:
Til deg som er brukarrepresentant ved Lærings- og mestringssenteret i Helse Bergen HF
Til deg som er brukarrepresentant ved Lærings- og mestringssenteret i Helse Bergen HF 1 Innhold Velkommen som brukarrepresentant ved Lærings- og mestringssenteret (LMS)... 3 Begrep du vil møte... 3 Det
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 21.04.2015 SAKSHANDSAMAR: Baard-Christian Schem SAKA GJELD: Finansiering av forsking i Helse Vest ARKIVSAK: 2015/1741 STYRESAK: 049/15 STYREMØTE:
Janne Mo Sjef i eige liv korleis kan kommunen møte eldre sine behov i framtida?
Janne Mo 18.10.16 Sjef i eige liv korleis kan kommunen møte eldre sine behov i framtida? Framtid Eldre ønskjer å bu heime Mangel på helsepersonell Kompetansekrevjande samhandlingsreform Ny stor undersøking
Endringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane
Endringsoppgåve: Vidareutvikling av samarbeid mellom seksjonane i Psykisk helsevern for barn og unge i Helse Førde og kommunane i Sogn og Fjordane Nasjonalt toppleiarprogram Toril Taklo Nordfjordeid,18.
ÅRSMELDING 2016 BRUKARUTVALET I HELSE BERGEN
ÅRSMELDING 2016 BRUKARUTVALET I HELSE BERGEN 1 1 Samansetjing av utvalet f.o.m januar 2015 t.o.m desember 2016 Faste medlemar: Inge Aareskjold Fiskvik, FFO, leiar Magnus Mjelde, Kreftforeningen, nestleiar
Helseplattformen i Romsdal: Bakgrunn, status, organisering
Helseplattformen i Romsdal: Bakgrunn, status, organisering Lokalt Samhandlingsutvalg, Aukra 23. november 2018 Helge Storøy, prosjektleder Helseplattformen i Romsdal Vi har en av verdens beste helsetjenester
Med god informasjon i bagasjen
Evaluering av pasientinformasjon Med god informasjon i bagasjen Johan Barstad Lærings og meistringssenteret Helse Sunnmøre HF SAMAN om OPP Hotell Britannia, Trondheim 18. Februar 2010 Sunnmørsposten, 08.02.10
DATO: SAKSHANDSAMAR: Ingeborg Aas Ersdal SAKA GJELD: Regional helseberedskapsplan for Helse Vest,
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Vest RHF DATO: 31.08.2015 SAKSHANDSAMAR: Ingeborg Aas Ersdal SAKA GJELD: Regional helseberedskapsplan for Helse Vest, 2016-2018 ARKIVSAK: 2015/1778 STYRESAK:
STYRESAK. Styremedlemmer Helse Førde HF GÅR TIL: FØRETAK:
STYRESAK GÅR TIL: FØRETAK: Styremedlemmer Helse Førde HF DATO: 22.02.2017 SAKSHANDSAMAR: Kari H. Furevik SAKA GJELD: Legemiddelprosjektet ved Nordfjord sjukehus ARKIVSAK: 2017/734 STYRESAK: 022/2017 STYREMØTE:
KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Desse sakene vil me arbeide med frå 2014-18:
KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Handlingsplan for 2014 18: Utifrå det som er utarbeidd i kommunedelplanen for Helse, omsorg og sosial er det laga følgjande handlingsplan. Handlingsplanen
Rapport med mål om læring og forbedring
Rapport 2017 -om meldte uønskte samhandlingshendingar mellom kommunane i Møre og Romsdal og Helse Møre og Romsdal HF (HMR) -med mål om læring og forbedring Innhald 1. Innleiing... 3 2. Uønskte hendingar
HOVUDPRIORITERINGAR PETROLEUMSTILSYNET
HP 2016 HOVUDPRIORITERINGAR PETROLEUMSTILSYNET I dette heftet finn du ein kort presentasjon av Ptil sine fire hovudprioriteringar for 2016: SIKKER SEINFASE LEIINGA SITT ANSVAR NORD BARRIERAR Hovudprioriteringane
Tenesteavtale 5. mellom. Kvinnherad kommune. Helse Fonna HF
Tenesteavtale 5 mellom Kvinnherad kommune og Helse Fonna HF ANSVARS- OG OPPGÅVEFORDELING VED OPPHALD I, OG UTSKRIVING AV PASIENTAR FRÅ SPESIALISTHELSETENESTA SOMATIKK 1 Partar Denne avtalen er inngått