Velkommen til KoRus-samling i Narvik!

Transkript

1 Velkommen til KoRus-samling i Narvik! Årlig samling for alle ansatte ved Korus Arrangeres i samarbeid mellom Helsedirektoratet og KoRus på omgang mellom sentrene Viktig arena der ansatte kan treffe «kolleger» ved andre sentre Målet er faglig utbytte, utvikle nettverk mellom sentrene og en arena for kontakt også med Helsedirektoratet Ikke minst: fin mulighet for oss å treffe dere! 1

2 Nytt om navn siden sist (Son oktober 2015) Ole Trygve Stigen slutter som avdelingsdirektør, går over til FHI Øyvind Giæver konstituert Rikke Raknes har sluttet som leder ved KoRus Sør, Anne-Cathrine Utsigt tiltrådt som ny leder fra 1. august Ragnhild Audestad, leder KoRus Oslo, vil gå over i ny stilling i Velferdsetaten , Henning Pedersen vil bli konstituert Inger Eide Robertson konstituert som leder av KoRus Stavanger 2

3 KoRus fra 1994 og til «regionale kompetansesentre for rusmiddelspørsmål» ble etablert i årene og lokalisert til rusbehandlingsinstitusjoner i datidens helseregioner 2-3 ansatte ved hvert senter ved oppstart på nitti-tallet Styrket gjennom forrige Opptrappingsplan på rusfeltet I 2016 totalt 110 ansatte, samlet driftsbudsjett ca. 149 mill kr Fullfinansiert av Helsedirektoratet ved tilskudd til 7 ulike «vertsinstitusjoner» Evaluert med svært god omtale i 2012 Inkludert i en «kompetansesentergjennomgang» fra

4 Gjennomgang av samfunnsoppdrag og styringsmodeller Helse- og omsorgsdepartementet (HOD) ga oppdrag til Helsedirektoratet i 2011: Vurdere ca. 40 ulike kompetansesentre som finansieres av direktoratet «Utfordringsbilde»: De enkelte sentrene har ulikt mandat, er lite styrbare og det er ingen felles overordnet tenkning bak driften Forslag til felles samfunnsoppdrag og styringsmodell for sentrene ble oversendt HOD mars 2014 Anbefalt styringsmodell: Samle alle sentrene i en ny organisasjon (statlig) Svar fra HOD høsten 2015: Nytt felles samfunnsoppdrag fastsatt for en del av sentrene HOD ba om ny vurdering av styringsmodeller, bl.a. i lys av anskaffelsesregelverk og EØS-regler som forbyr statsstøtte til visse typer markedsrelatert virksomhet 4

5 Hovedtrekk i det nye samfunnsoppdraget: Sentrene skal både være en tjeneste for tjenestene og for den forebyggende virksomheten i kommunene, spesialisthelsetjenesten og det statlige barnevernet Bygge bro mellom forskning, praksis og utdanning, og slik bidra til mer kunnskapsbasert praksis og beslutninger Drive eller delta i oppsummering av forskning på eget område Sentrene skal være lett tilgjengelige for kommunene og andre brukergrupper og fremstå samlet og oversiktlig for disse Helsedirektoratet vurderer at KoRus sin aktivitet er nær det nye samfunnsoppdraget, og primært bør finne en ny rolle knyttet til forskning 5

6 Kommunenes kontakt med kunnskaps- og kompetansesentre 90% 80% 70% 60% 83% 75% 68% 61% 57% 50% 40% 30% 20% 10% 29% 22% 14% 3% 3% 3% 8% 31% 5% 38% Ikke hørt om Hørt om, ikke kontakt I kontakt (inkl. bruk av nettside) 0% 6

7 Helsedirektoratets svar til HOD juni 2016: Ny vurdering av styringsmodeller Juridisk vurdering: Nåværende styring av sentrene (tilskudd) er innenfor reglene om statsstøtte og anskaffelsesregelverket, men er i grenseland og bør justeres Foreslåtte styringsmodeller: Statlig eierskap Kommunalt eierskap «Mangfoldig eierskap» (som i dag, ved tilskudd) 7

8 Status for gjennomgangen Vi avventer svar fra HOD vedr valg av styringsmodell Forventning om at sentrene styrker samarbeidet på regionalt nivå samt arbeider for at de fremstår mer enhetlig og lett tilgjengelig for kommunene jf. samfunnsoppdraget Positiv evaluering av KoRus 2012, viktig å ivareta dette videre SINTEF-kartlegging høsten 2015 viste at KoRus er best kjent og oppleves mest nyttig for kommunene av de ulike sentrene 8

9 Ungdata 121 Ungdataundersøkelser er gjennomført i 2015, hvorav tre fylkeskommunale 465 undersøkelser totalt i perioden fra 2010 til 2015,- 348 kommuner har gjennomført. Revisjon av spørreskjema i grunnmodulen (obligatorisk) og temaene i tilleggsmodulen er gjennomført i 2016 Endringer i skjema: Fordypning i temaet medvirkning, samle inn gode praksisbeskrivelser 9

10 Ansvarlig alkoholhåndtering Rambøll har laget rapport om ansvarlig alkoholhåndtering Ser på hvordan Politiråd kan brukes bedre Helsedir jobber med oppdaterte kommentarer til alkoholloven Lansert interaktiv veileder internkontroll Lansert E-læringsverktøy ansvarlig vertskap, bør spres ytterligere Godt samarbeid i AAH-forum 10

11 Opptrappingsplan for rusfeltet Opptrappingsplanen skal bidra til en forbedret, forsterket, tverrsektoriell og samordnet innsats overfor grupper som står i fare for eller er i ferd med å utvikle eller har lettere/moderate rusproblemer og for personer med alvorlig rusavhengighet, samt deres pårørende Helsedirektoratet skal, gjennom å forberede og koordinere gjennomføringen av Opptrappingsplanen, bidra til å realisere Regjeringens mål på tre innsatsområder: Tidlig innsats flere skal få hjelp før de utvikler rusproblemer Behandling kapasitet og kvalitet i behandlingstilbudet skal styrkes Oppfølging bolig, arbeid og aktivitet til rusavhengige skal prioriteres Det skal etableres et evaluerings- og følge med-opplegg. 11

12 Opptrappinsplanen (forts.) Fylkesmannen og nasjonale og regionale kompetansesentre på feltet er viktige aktører for forberedelse, gjennomføring og evaluering av opptrappingsplanen. Helsedirektoratet skal legge til rette for deres deltagelse i arbeidet Styrket og økt kompetanse i tjenestene er tema som går igjen i opptrappingsplanen. Kompetansesentre og fylkesmann skal benytte etablerte fora i dette arbeidet. KoRus kan få oppgaver i tilskuddsbrev direkte knyttet til planen som omfatter kompetansetiltak, kartlegginger og evalueringer samt innsats på spesifikke områder nevnt i planen. 12

13 Tidlig innsats og intervensjon Veilederen «Fra bekymring til handling» revideres. Det utarbeides nytt kunnskapsgrunnlag hvor KoRus bidrar Opplæringsprogrammet «Tidlig Inn» er evaluert av IRIS med gode resultater. De regionale opplæringsteamene som KoRus koordinerer har bidratt til at opplæringen er gjennomført i vel 135 kommuner. Erfaringsrapport og anbefalinger - «BTI-perm» - ligger på BTI-samling for 60 kommuner i november 2016 (KoRus deltar) Samarbeide/samordne med Bufdir sitt tilskudd og oppfølging av kommunene, der KS også er forespurt skal flyttes til 13

14 Kompetanseprogram for tjenestetilbudene for barn og unge Oppdrag gitt til KORUS, RVTS og RBUP/RKBU Øst og Sør under overskriften «Kompetanseprogram for tverrfaglige team innen videregående opplæring» I utgangspunktet rettet mot at sentrene skulle bidra inn i utvikling og gjennomføring av kompetanseprogram for tverrfaglige team innen videregående opplæring Nå tas dette arbeidet inn i kompetanseprogrammet som helhet, rettet mot barn og unge og omtales som «Kompetanseprogram for tjenestetilbudene for barn og unge i kommunen» For å sikre nasjonal profil og kommunal tilpasning vil det opprettes en nasjonal styringsgruppe for prosjektet RKBU/RBUP vil opprette arbeidsgrupper for å arbeide frem en nasjonal program-modell med nødvendig detaljeringsnivå og akseptable regionale variasjoner. Det skal skje i samarbeid med RVTSene og KORUSene 14

15 (Ambisjoner for) Program for folkehelsearbeid i kommunene Styrke kommunenes arbeid med rusmiddelforebygging og psykiske helse blant barn og unge Bygge et system for utprøving av lokale tiltak, med tilhørende (effekt)evaluering Bygge en regional mekanisme som kan Møte kommunenes behov og ambisjoner Kvalitetssikre prosjekter og stimulere til samarbeid mellom flere kommuner Forvalte tilskudd til kommunene Skape et partnerskap mellom kommuner og kompetanse- og forskningsmiljøer Gi topplederforankring av regionalt og lokalt folkehelsearbeid Bygge en nasjonal faglig støtte til fylkeskommuner og regionale kompetanse- og forskningsmiljøer 15