Høringsuttalelse fra medisinsk klinikk Levanger
|
|
- Eskil Jansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Høringsuttalelse fra medisinsk klinikk Levanger Sak: Pasientorganisert organisering. Høringsnotat. OU HNT HF Del 1. Høringsfrist 6. november Høringsinstans: Medisinsk klinikk Levanger, ved sykepleiere og leger, samt sekretærer med arbeidssted i klinikken. Oppsummering: Medisinsk klinikk er positive til at det tas tak i hvordan foretaket er organisert og at en nå vil ha et større fokus på de pasientrettede prosesser. Vi etterlyser en ledelsesforankret tydelig struktur og samordning av klinikkovergripende prosesser og utviklingsarbeid i hele foretaket. Vi forventer at man før omorganisering tydeligere peker på hva som ikke fungerer med dagens organisering. Som klinikere er vi mer fortrolige med å starte en behandling etter at diagnosen er stilt. I vår vurdering av høringsnotatet finner vi en hybridløsning som beste løsning for å kunne utvikle og optimalisere pasientforløpene. Vi mener imidlertid at en somatisk klinikk ved hvert sykehus vil bli for stor for dette og foreslår at denne deles i to: en klinikk for medisinske fag og en klinikk for kirurgiske fag på hvert sykehus. Organisering i sentre for de støttende funksjoner vurderes positivt og underbygger den funksjon disse skal ha. Innledning: Ved medisinsk avdeling har man over lang tid observert at de pasientnære yrkesutøvernes dedikasjon, entusiasme og kreativitet for pasientens beste bli overkjørt av byråkratisering, ensidig fokus på bunnlinje og distanserte beslutningsstrukturer. Fokuset på økonomi, DRG og bemanningskontroll har gått på bekostning av tilrettelegging for pasientbehandling (dagens dialysesituasjon er et kroneksempel på dette). I dette bildet der det medisinskfaglige i større grad har blitt underordnet økonomiske hensyn har det også funnet sted en dreining fra samfunnsøkonomiske til bedriftsøkonomiske prinsipper. Dette har utartet i den grad at en helt ned på seksjonsnivå beskytter egen økonomi og i mindre grad kan ta hensyn til hva som er til det beste for pasienten og samfunnsøkonomien totalt. Det er nærmest skandaløst hvordan denne misforståtte og kortsiktige økonomiske logikken i stadig større grad har fått innpass som premissgiver i helseforetakets regnskap. Dårlig utredning og behandling av pasienter med risiko for komplikasjoner, reinnleggelser og overbehandling har vært stadig mindre vektlagt så lenge kostnadene i hvert enkelt tiltak har vært holdt nede. Prinsippet med internfakturering adderer seg til disse forhold. Manglende åpenhet rundt prioriterings- og beslutningsprosesser har også preget organisasjonen. Evaluering av innførte og angivelig kostnadsbesparende og effektiviserende tiltak er ikke blitt 1
2 gjennomført og etterlyses. Det er et klart behov for endret ledelses- og organisasjonsstruktur slik at en tilrettelegger for bedret pasientbehandling. Vi erkjenner et utfordringsbilde som har endret seg med nye utrednings- og behandlingsmetoder, demografisk utvikling og politiske føringer inklusive pasientrettigheter. Vi opplever at organisasjonen ikke har vært proaktiv nok til å ta inn over seg disse utfordringene og mulighetene. Det er ønsket høringssvar som tar utgangspunkt i hvilken organisering som understøtter pasientorienterte arbeidsprosesser, pasientforløp, kvalitet og fagutvikling, samt hvilke tiltak som kan iverksettes for å få et ytterligere pasientorientert HNT utover selve organiseringen. Høringsnotatet beskriver ambisjonene for en pasientorientert organisering (side 7). Vi vil anvende de beskrevne ambisjonene som premiss for høringssvaret. Kommentarer og vurderinger av høringsnotatet: Ad pkt 2 Utfordringsbildet: Foretakets mål, prioriteringer og funksjonsfordeling mellom de 2 sykehusene må konkretiseres. Det savnes en ledelsesforankret tydelig struktur og samordning av klinikkovergripende prosesser og utviklingsarbeid (pasientforløp, ISO, e-resept og legemiddelsamstemming, arbeidsprosesser/prosedyrer, strukturer for utøvelse av internkontroll og oppfølging). Ad pkt 3 Pasientorientering: Medarbeidere i hele organisasjonen burde i større grad vært involvert mtp å fylle dette begrepet med mere og tydeligere innhold. Begrepet oppfattes som et premiss for høringssvaret og det er derfor noe krevende å gi tilsvar der en oppfatter premisset mangelfullt. Vi tar inn over oss at høringsnotatet ønsker innspill nettopp på dette og foreslår følgende tiltak for å oppnå ytterligere pasientorientering: Samordnet og helhetlig vurdering av, satsning på og gjennomføring av pasientforløpet, fra henvisningsmottak, via pasientoppmøte/innleggelse, diagnostikk, behandling, utreise og oppfølging/kontroller. Per i dag er det mange parallelle, dels fragmenterte og dels overlappende prosjekter (se avsnitt over; ad pkt 2) som pågår uten at disse prosjektene framstår å være delelementer av en bevisst helhetlig satsning. Det er stor fare for spill av ressurser og manglende gevinstrealisering. Etablere forslagskasse for både pasienter og ansatte der det stimuleres til innspill på konkrete forbedringstiltak og evaluering av eksisterende opplevelser/prosesser. Forslag bør omtales åpent og premieres (ressurser til utprøving/iverksetting av foreslåtte tiltak). Tydeligere ansvar og myndighet til den pasientnære virksomheten. Med økende (ledelses-) avstand til kjernefunksjonene skal støtte- og tilretteleggelsesfunksjonen tydeliggjøres. En slik organisering vil kreve tydelighet og åpenhet og det må skapes arenaer der direktørens overordnede føringer må samstemmes/avklares med de behov og den beslutningsmyndighet som den pasientnære virksomheten har. Utvikling av og satsning på en matrisestruktur i den pasientnære kliniske virksomhet. Klinikere eier og utvikler pasientforløpene. Standardiserte forløp vil muliggjøre 2
3 individualisering til den enkelte pasient. Kvaliteten av forløpene skal kunne monitoreres og det skal tilrettelegges for innovasjon og utvikling i de enkelte forløp. Forløpene skal understøttes av prosesser med egne definerte prosessansvarlige. Prosessene skal kontinuerlig evalueres for å optimalisere selve prosessen, kvalitetssikre tjenesten og sikre flyten i forløpene. I tillegg til at dette utviklingsarbeidet må være tydelig forankret hos direktør må det gjøres en betydelig satsning på adekvat IKT støtte. Ad pkt 4 Ledelse i HNT: Vedrørende dette punktet i høringsnotatet var det lett divergerende oppfatninger blant de ansatte i klinikken. Sykepleieledelsen sitt syn framkommer i siste del av dette avsnittet. Medisinsk avdeling stiller seg absolutt bak at en vektlegger åpenhet, gode relasjoner og tillit som grunnlag for ledelse og medarbeiderskap i HNT. Rollen som leder i helseforetaket stiller mange krav, både mht fag/profesjon, økonomi, HR og organisatorisk kompetanse, på mange nivå. Høringsnotatet hevder at rollen som klinikkleder vil være så krevende og omfattende at den ikke anses forenlig med kliniske arbeidsoppgaver i tillegg. Dette vurderer vi som en utfordrende og uønsket utvikling. Man tegner et bilde av lederrollen der denne tillegges så mange oppgaver at klinisk virksomhet blir et hinder. Det medfører at lederne som rekrutteres fra klinikken og som har sin legitimitet derfra mister sin faglige forankring. Det er en stor risiko for at ledere byråkratiseres og mister sin pasient- og fagorientering på bekostning av økonomi og andre styringsindikatorer. Dette synes lite pasientorientert, selv om dette er vanlig i Norge og andre New Public Management ny-liberalistiske orienterte land, men er slett ikke en selvfølgelig eller ønsket utvikling. I flere land der en har en konkurransesituasjon i sitt helsevesen, og der pasientperspektivet er nødvendig for å overleve økonomisk, har en valgt en helt annen innretning og heller tilrettelagt for klinisk aktivitet. Man har sett nødvendigheten av ledelse i team og styrket ledelsen med dertil nødvendig kompetanse (økonomi mm). Før man omorganiserer må man peke på hva som ikke fungerer med dagens organisering. For medisinsk klinikk har dagens organisering funger utmerket de senere årene. Dette mye takket være «riktige» klinikkledere som har satt pasientbehandlingen i fokus og vært tilretteleggere for klinikerne. De har dessuten vært tilstedeværende/synlige med kontor i kontorfløya tilhørende klinikken. Det er imidlertid helt avgjørende å ha de riktige personene i de ulike posisjonene. Personer betyr langt mer enn hvordan man er organisert. Det finnes for mange eksempler på at ledere har oppfattet seg selv mer som en kontrollør enn en som skal lege best mulig til rette for de som er nærmest pasientene (leger, sykepleiere etc.). Feil person i en lederstilling kan ødelegge et fagmiljø som det senere kan bli svært vanskelig å bygge opp igjen. Også her har vi eksempler fra eget sykehus. Å samle for mye makt på en person med alternativ 1 er derfor svært risikabelt. 3
4 Sykepleieledelsen i Medisinsk klinikk stiller seg i all hovedsak bak høringsuttalelsen fra medisinsk klinikk SL. Men høringsuttalelsen reflekterer ikke sykepleieledelsens syn på ledelse, slik at vi finner det nødvendig å komme med egen uttalelse på dette punktet: Klinikkledelse vi mener at klinikkleder ikke trenger å være kliniker. I en slik rolle trengs en tydelig leder med gode lederegenskaper, gode støttefunksjoner og gode samarbeidslinjer med de nærmeste lederne under seg. Oppgavespennet er så stort i en slik stilling, at det må betraktes som en 1/1- stilling, og tilgjengelighet er av avgjørende betydning. Struktur må vektlegges. For å kunne utøve ledelse på alle nivå må ledelseslinjer være tydelig definert, og følges. Ansvar og myndighet må være fordelt og beskrevet slik at ledere i alle ledd, og kanskje spesielt på 4. nivå kan være operative. Det bør legges opp til en ens struktur i foretaket, der også alle titler blir sammenfallende og gjenkjennbare. Her trenger man ikke være nytenkende, det lager i mange tilfeller unødvendige utydeligheter og usikkerhet i forhold til hva som ligger i de enkelte rollene, ikke bare på tvers av klinikker men også innad i klinikker. Enhetlig ledelse hvor langt ned i organisasjonen skal dette gjennomføres? Vi uttrykker en bekymring for å gjennomføre dette ned på 3. og 4. nivå på nåværende tidspunkt. Vi vet at dette er et lovkrav, Spesialisthelsetjenesteloven 3.9, om «en ansvarlig leder på alle nivå». Vi vet også at dette er gjennomført gjennomgående i andre foretak, men slik vi ser det er dette i praksis en utydeliggjøring av ledelseslinjer. Tiltaket virker altså mot sin hensikt. Ad pkt 5 alternative modeller: Det er vanskelig å gå inn på de foreslåtte alternativene så lenge vi ikke kjenner organisasjonsstrukturen lenger ned/opp i systemet. Med en klinikkleder for en somatisk klinikk må nødvendigvis mye budsjett- og personalansvar delegeres ned/opp til ledere på 3. nivå. Hvordan er dette tenkt? Det er to store fag i medisinen: Kirurgiske og medisinske. Disse er kjernen i ø-hjelp og poliklinisk virksomhet i sykehusene. Virksomheten må organiseres omkring disse faggruppene og de bør være adskilt men samarbeidende!. Alle støttefunksjoner og mindre fagområder skal organiseres omkring disse to store enhetene. Det bør ikke være ett ekstra trinn mellom lederen ved medisinsk klinikk (eller kirurgisk klinikk for den saks skyld) og direktøren! Alternativ 1 hybridløsning: Hybridløsningen innebærer nedleggelse av BFK og Rehabiliteringklinikken, med fordeling av disse klinikkenes funksjoner til gjenværende klinikk (-er). Forslaget legger til rette for stedlig ledelse helt til 2. nivå, noe som oppleves som en styrke for klinikk og beslutningsmyndighet. Pasientbehandling foregår i størst grad internt på det enkelte sykehus. Tiltak som skal optimalisere det enkelte forløp vil lettere kunne utvikles og gjennomføres innenfor en stedlig ledet struktur. Hybridmodellen gir sykehusene mulighet til å fremstå mer samlet og tydelig ut mot kommunene i nedslagsfeltet. 4
5 Denne løsningen legger til rette for utvikling av matrisestruktur, der en i større grad klarer å koble den funksjonsbaserte strukturen sammen med pasientperspektivet. Kun en somatisk klinikk vurderes å bli for stor, særlig hva gjelder ledelse. For å sikre kortere beslutningsvei og større mulighet til pasientarbeidet vil vi anbefale at en heller vurderer å dele somatisk klinikk i en klinikk for medisinske fag og en klinikk for kirurgiske fag. BFK har utviklet pasientforløp og samarbeid innad i klinikken med et familieperspektiv (pasientorientert!) som en bør vurdere risikoen for ved evt oppløsning av klinikken. Alternativ 2 gjennomgående klinikker: Dette alternativet opprettholder BFK som gjennomgående klinikk, mens Rehabiliteringsklinikken oppløses med fordeling av funksjoner til øvrige klinikker. Forslaget innebærer at klinikkene vil ha en leder på 2. nivå som ikke er daglig tilstede. Stedlig ledelse må da utøves ved evt 3. nivå, hvilket vil gi lengere beslutningsvei. Erfaringer fra gjennomgående klinikker per i dag tilsier at dette utgjør en større utfordring enn man muligens har erkjent. Mulighetene for å gjennomføre endringer vurderes derfor mindre, ikke minst dersom det oppstår «konkurranse» om samme oppgaver (funksjonsfordeling) ved de 2 sykehusene. Gjennomgående klinikker vil medføre en risiko for å løfte «silotenkning» ytterligere et hakk opp i organisasjonen. Dagens situasjon med betydelig redusert nevrologisk tilbud anses som svært utfordrende særlig for medisinsk avdeling, men også for andre avdelinger som ortopeden, ved Sykehuset Levanger både med henblikk på behov for akutte vurderinger og diagnostisk avklaring, samt pasientens mulighet for poliklinisk vurdering. Dagens modell med gjennomgående klinikkstruktur for nevrologitjenesten har neglisjert behovet vår klinikk og populasjonen i vårt nedslagsområde har. Gjennomgående klinikkstruktur har således slått helt feil ut hva gjelder det pasientorienterte perspektivet. Senter for intern service: Forslaget om videreføring av denne enheten som gjennomgående støttes. Merkantilt personale kjenner pasientforløpet godt, de inngår som et viktig og understøttende ledd i pasientforløpet og er en viktig ressurs i klinikken. Nærheten og samarbeidet innad er alfa og omega for at pasienten skal være i fokus og få den service som alle trenger og har krav på. Tilhørighet og godt samarbeid innad i klinikken er viktig for at den daglige driften skal fungere. Nærhet til leder og lederteamet vil også styrkes. Samarbeidet blir mer strukturert og effektivt der alle kjenner sine rutiner og skaper mindre konflikter. Det vurderes som formålstjenlig i et pasientorientert perspektiv at merkantilt personale som jobber pasientnært tilbakeføres til respektive klinikker. Med referanse til forrige punkt er ønskelig at ressursenheten også tilhører den enkelte klinikk. De er kjent med klinikkens avdelinger og krav og vet hva som trengs for at pasientforløpet skal fungere på de enkelte avdelingene de server. Ressursenheten er nært tilgjengelig for å leies inn ved evt. fravær. Gode og velfungerende prosesser som aktiv forsyning bør kontinueres og videreutvikles. 5
6 Internfakturering for tjenestene bør opphøre! Frigjorte ressurser bør benyttes i tjenesteutvikling. Senter for virksomhetsstøtte og utvikling: Det er viktig for klinikken at dagens stabsfunksjoner i større grad blir til en støtte for pasientbehandling i klinikk. Klinikkene bør få en større dedikert økonomisk støtte som kan inngå i lederteam. Det bør etableres en enhet/struktur («Senter for Utvikling, forskning og innovasjon») som er dedikert til samordne, utvikle, styre og understøtte arbeidet med pasientforløp, tilhørende prosesser, internkontrollsystemer, kompetanseutvikling og IKT støtte. Per i dag er det manglende styring av parallelt forløpende prosesser (forløp, ISO, legemiddelsamstemming mm) som burde vært samkjørt. Dagens økonomiske fordelingsmodell harmonerer ikke med den type drift klinikken har. Bemanningen ved klinikken er i det vesentligste på sengepost der over 90 % av aktiviteten er øyeblikkelig hjelp betinget. Klinikken har således svært liten mulighet til å regulere utgifter/inntekter sammenliknet med om man hadde større grad av elektiv virksomhet. Med en rammefinansiering på rundt 35 % blir klinikken svært sårbar for svingninger. Levanger søndag 6. november 2016: Medisinsk klinikk ved leger, sykepleiere og også merkantilt personale som er knyttet til klinikken. Sykeleierledere: Hilde Fossland Hilde Folden Elsa Holm Mathias Fossland Kari Auran Sjølyst Hilde Løvaas Kari Mette Skrove 6
Høringssvar fra NSF Sykehuset Namsos.
NSF har nå diskutert høringsutkastet. Vi har hatt medlemsmøte, og utvalgsmøte blant tillitsvalgte, og kommet frem til følgende: Slik vi ser det er vi usikker på hvilken organiseringsmodell som er best,
DetaljerPasientorientert organisering
Pasientorientert organisering Høringssvar fra Data- og analyseavdelingen Huub Jonkers, Snorre Myrvik og Sveinung Aune Innledning Det er prisverdig at administrerende direktør tar tak i organisasjonsutvikling
DetaljerHøringssvar på pasientorientert organisering
Høringssvar på pasientorientert organisering Fra IKT-sjef Per Olav Skjesol Dette innspillet er fra IKT-sjef og ikke et innspill fra IT-anvendelse. Forslaget er å etablere virksomhetsutvikling som et eget
DetaljerPasientorientert organisering
Pasientorientert organisering Administrerende direktør Torbjørn Aas Helse Nord Trøndelag 24. oktober 2017 Min bakgrunn Noen ord om ledelse Utfordringsbilde Pasientorientert organisering i Helse Nord Trøndelag
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 54/2018 Regional utviklingsplan høringssvar Helse Nord-Trøndelag Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 1. oktober 2018 54/2018
DetaljerProsjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling
Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Forfatter Dato 22.12.2011 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK
DetaljerEndringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram
Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy Nasjonalt topplederprogram Karianne Høstmark Tønsberg, april 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerOrganisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus
Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus NSH-konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell St. Olavs Hospital, Trondheim 14.-15. september 2010 Prosjekt økonomisk bærekraft Rapport
DetaljerUtviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN
Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN Nasjonalt topplederprogram Gøril Bertheussen, stabssjef UNN Mars 2015 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helsefaglig
DetaljerUtviklingsprosjekt: Klinikksammenslåing hvordan få til en faglig og organisatorisk vellykket prosess? Nasjonalt topplederprogram.
Utviklingsprosjekt: Klinikksammenslåing hvordan få til en faglig og organisatorisk vellykket prosess? Nasjonalt topplederprogram Kari Holthe Høst 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet
DetaljerOppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF
Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF Regionalt senter for kliniske IKT løsninger i 2016 Fornyingsstyret Etablert for å utvikle og ivareta regionale standarder,
DetaljerKrav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning
DetaljerRegionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)
Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU) Fagseminar FOR 22. januar 2015 1 1 Mandat Understøtte utviklingen av god kvalitet, god pasientflyt og god ressursutnyttelse ved St. Olavs og øvrige helseforetak
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerNr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013
Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerHandlingsprogram
Handlingsprogram 2017-2020 Tannhelsetjenesten Fylkestingsvedtak den 20.6.17 Sak: 32/17 2 Handlingsprogram tannhelsetjenesten i VAF 2017-2020 Innledning Handlingsprogrammet bygger på sist vedtatte tannhelseplan
DetaljerNordlandssykehuset HF HØRINGSUTKAST
Nordlandssykehuset HF 2017-2035 4 / Nordlandssykehuset Nordlandssykehuset / 5 Forskning og utdanning PASIENTEN VISJON Ledende på kvalitet VÅRE VERDIER kvalitet trygghet - respekt STRATEGISKE SATSINGSOMRÅDER
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av ny ledergruppe i Nevrologisk avdeling, Molde, Helse Møre og Romsdal
Endringsoppgave: Etablering av ny ledergruppe i Nevrologisk avdeling, Molde, Helse Møre og Romsdal Nasjonalt topplederprogram Åse Hagen Morsund Molde 290316 1 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for
DetaljerDeres ref: Vår ref: Saksbehandler/dir.tlf.: Dato: 2016/
Innspillpunkt 1 Arbeidsgruppe Oppfølging av nasjonal helse- og sykehusplan Stedlig ledelse V/Viseadministrerende direktør Marit Lind Universitetssykehuset Nord-Norge HF Deres ref: Vår ref: Saksbehandler/dir.tlf.:
DetaljerLederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Lederutfordringer i implementering av Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon
DetaljerStyret Sykehusinnkjøp HF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 01.09.2017 SAK NR 068-2017 Status for arbeidet med plan for omstilling Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Styret ber administrerende
DetaljerStyresak. Styresak 031/04 B Styremøte
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 17.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Åsmund Norheim Nasjonal Styresak 031/04 B Styremøte 26.03.2004 Administrerende direktørs anbefalinger/konklusjon
DetaljerStatus fra arbeidet med samarbeidsavtalen mellom kommuner og helseforetak
Samhandlingsreformen Status fra arbeidet med samarbeidsavtalen mellom kommuner og helseforetak Møte mellom kommunene og Helse Nord-Trøndelag 4.11.2011 Tore Andersen, klinikkleder 10.702 innb. 23.105 innb.
DetaljerSykehuset i Vestfold (SIV) - utviklingsplan - høring
Vår ref. 18/13139 18/621-2 / FA - G00 Saksbehandler: Evensen, Stein Utvalg Dato Saksnummer Hovedutvalg for helse, omsorg og sosial 09.04.2018 009/18 Kommunestyret 24.04.2018 023/18 Sykehuset i Vestfold
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/06887-015 031 DRAMMEN 04.05.2005 ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING
DetaljerFUNKSJONSBESKRIVELSE FOR AKUTTSYKEPLEIERE. Utarbeidet av utdanningsutvalget Godkjent av styre NSFs Landsgruppe av Akuttsykepleiere
1 FUNKSJONSBESKRIVELSE FOR AKUTTSYKEPLEIERE Utarbeidet av utdanningsutvalget Godkjent av styre 05.09.2011 NSFs Landsgruppe av Akuttsykepleiere 1 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 1 1 KVALITETSKRAV...
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerKompetanse alene er ikke nok
Kompetanse alene er ikke nok Noen refleksjoner rundt lederutvikling og rekruttering, basert på studier av klinikeres motivasjon for og opplevelse av å bli ledere i spesialisthelsetjenesten Ivan Spehar
DetaljerBrosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.
K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet
DetaljerGjennomgang av HFenes utviklingsplaner. - Noen utvalgte perspektiver Styret Helse Midt-Norge RHF
Gjennomgang av HFenes utviklingsplaner - Noen utvalgte perspektiver Styret Helse Midt-Norge RHF 15.3.2018 Utvalgte tema Økonomi Samhandling i regionen Samhandling med kommuner Avtalespesialister Kapasitet
DetaljerUtviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram Siren Hoven Avdelingsleder Psykiatrisk senter for Tromsø og omegn Universitetssykehuset
Detaljer51/10 STYRESAK STRATEGISAK
51/10 STYRESAK STRATEGISAK Går til Styrets medlemmer Styremøte 25 november 2010 Saksbehandler Marianne L. Nielsen / Morten Westvik m.fl. Saksfremlegg Nedenunder følger en redegjørelse fra administrasjonen
DetaljerStyresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 02.04.02 Styresak nr: 025/02 B Dato skrevet: 19.03.02 Saksbehandler: Hans K. Stenby Vedrørende: Strategiprosess Helse Vest RHF Oppfølging
DetaljerNasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten
Nasjonal strategi for persontilpasset medisin i helsetjenesten 2017-2021 Prosjektdirektør, dr. philos Anne Hafstad Overordnet mål: Persontilpasset medisin implementeres helhetlig og samordnet i den offentlige
DetaljerHøringsuttalelse fra Trøgstad kommune på "Regional utviklingsplan 2035 for Helse Sør-Øst"
Trøgstad kommune Helse Sør-Øst Rhf Postboks 404 2303 HAMAR Deres ref.: Vår ref.: Dato: 18/1150-4 / BAK 06.10.2018 Høringsuttalelse fra Trøgstad kommune på "Regional utviklingsplan 2035 for Helse Sør-Øst"
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerTilbakemeldingsskjema. Ekstern høring Veileder for kommunens oppfølging av brukere med store og sammensatte behov
Tilbakemeldingsskjema Ekstern høring Veileder for kommunens oppfølging av brukere med store og Høringsinnspill: Vennligst benytt skjema under (både til generelle kommentarer og kommentarer knyttet til
DetaljerEndringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad
Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF Nasjonalt topplederprogram Lene Aa Hoffstad Sandefjord, 26. oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven
DetaljerSAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 048 2014 STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET 2014-2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret vedtar justert strategi for kvalitet
DetaljerUtviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt
Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerFelles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)
Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT) Organisasjonsprosjekt for utvikling av tjenestesenteret Forslag til målbilde for FSAT Målbilde for FSAT Et målbilde kan forstås som beskrivelsen av en
DetaljerSentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse
Sentral stab Samhandlingsavdelingen Notat Til: Helse Midt-Norge RHF, Postboks 464 7501 STJØRDAL Att.: Inger Mette Nilstad Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/5572-12/TOAM 000 03.10.2016 Oppgis
DetaljerRapport fra delprosjektet Kontortjeneste
Prosjekt økonomisk bærekraft Rapport fra delprosjektet Kontortjeneste 10. desember 2009 - fase I Velkommen til Oslo universitetssykehus Hva kan jeg hjelpe deg med? Økonomisk bærekraft prosjektleder Øyvind
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerStyresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
DetaljerStyresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 18.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass Styresak 030/04
DetaljerRevisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2016-2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 21.4.2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Revisjonsområder 2016-2017... 3 3. Utdypning av revisjonsområdene
DetaljerOrganisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del oktober 2016
Organisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del 2 04. oktober 2016 Kvifor OU? 04.10.2016 2 Hovudbodskap Organisasjonsutviklinga skal gjere helseføretaket betre rusta til å skape pasienten si helseteneste
DetaljerDelavtale 4 kommunalt tilbud om øyeblikkelig hjelp døgnopphold (KAD)
Delavtale 4 kommunalt tilbud om øyeblikkelig hjelp døgnopphold (KAD) mellom Akershus universitetssykehus HF (Ahus) og kommunene Aurskog-Høland, Eidsvoll, Enebakk, Fet, Frogn, Gjerdrum, Hurdal, Lørenskog,
DetaljerEndringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge
Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge Nasjonalt topplederprogram Ingerid Gunnerød 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven Helse Midt-Norge har
DetaljerHelsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag
Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag Ahus - visjon Menneskelig nær faglig sterk! Menneskelig nærhet og helsefaglig kompetanse Et stort akutt- og lokal sykehus 70% ø.hjelp
DetaljerVår ref. Deres ref. Dato Strategi Strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge Høringssvar fra Fosen DMS IKS
Fosen DMS IKS Helse Midt-Norge postmottak@helse-midt.no Vår ref. Deres ref. Dato 18.05.2010 Strategi 2020 - Strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge Høringssvar fra Fosen DMS IKS Kommunene
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 20. juni 2012 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Økonomisk langtidsplan 2013-2016 SAK 45/2012 BUDSJETT 2013 OG ØKONOMISK
DetaljerStrategi for Pasientreiser HF
Strategi 2017 2019 for Pasientreiser HF 1 Innhold side 1 Pasientens helsetjeneste 3 2 Overordnede føringer 4 2. 1 Stortingsmeldinger 4 2.2 Eiernes strategier 4 2.3 Pasientreiser HF sitt samfunnsoppdrag
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 16.06.2016 Sak nr: 030/2016 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 1. tertial 2016 Trykte vedlegg: ingen Hensikten med saken:
DetaljerMandat Styringsforum Ehelse og IKT ( SEI )
Mandat Styringsforum Ehelse og IKT ( SEI ) 1 Dokumenthistorikk Versjonsnr. Endringer Utarbeidet av Endringsdato 0.98 Første versjon mandat for et Roar H 16.08.13 felles forum 2 Innholdsfortegnelse Innhold
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerLedelse i Skatteetaten
Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan
DetaljerUtfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet
Sentral stab Samhandlingsavdelingen Sak 4/16 Utfordringer innen Tverrfaglig spesialisert behandling av rusmiddelavhengighet 2016-2020 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 25.02.2016 Saksansvarlig:
DetaljerHøringssvar forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten
Høringssvar forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten Helse Nord RHF viser til Helse- og omsorgsdepartementets høringsbrev og -notat av 30.10.2015, om forslag til forskrift om styringssystem
DetaljerFelles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst
1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:
DetaljerEndringsoppgave. Raskere og mer likeverdige svartider ved radiologidiagnostikk for pasienter i Vestre Viken
Endringsoppgave Raskere og mer likeverdige svartider ved radiologidiagnostikk for pasienter i Vestre Viken Jon Haakon Malmer-Høvik, avdelingssjef bildediagnostikk Vestre Viken 2017 1) Rammer, bakgrunn
Detaljerr4,9* bodø Tjenesteavtale nr. 6 NORDLANDSSYKEHUSET NORDLANDA SKIHPPIJVIESSO mellom
Tjenesteavtale nr. 6 Enighet om hvilke helse- og omsorgsoppgaver forvaltningsnivåene er pålagt ansvaret for og en felles oppfatning av hvilke tiltak partene til enhver tid skal utføre mellom NORDLANDSSYKEHUSET
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerSaksframlegg. Saksbehandler Arkiv ArkivsakID Kjell Ove Liborg 18/468
SKIPTVET KOMMUNE Saksframlegg Saksbehandler Arkiv ArkivsakID Kjell Ove Liborg 18/468 Høringssuttalelse fra Skiptvet kommune på "Regional utviklingsplan 2015 for Helse Sør-Øst." Saksnr Utvalg Type Dato
DetaljerProfesjonskvalifisering
Profesjonskvalifisering Hvordan gjøre hverandre gode?- de gode læringsarenaene. Samspill og ansvarsdeling mellom utdanningsinstitusjon og praksissted 30. oktober 2006 NSH Utgangspunkt Målet for Rikshospitalet
DetaljerOrganisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13
Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13 Trondheim, høst 2012 Bakgrunn og organisatorisk forankring
DetaljerHandlingsplan for oppfølging av regionale anbefalinger i oppsummeringsrapport 10/2012, etter revisjon av intern styring og kontroll av det
Handlingsplan for oppfølging av regionale anbefalinger i oppsummeringsrapport 10/2012, etter revisjon av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeidet i helseforetakene 1 Tiltak på kort
DetaljerSAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 19/18 Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 22.02.2018 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler: Hans Ole Siljehaug/
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte
DetaljerProtokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene.
PROTOKOLL FRA DRØFTINGSMØTE Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene. Hjemmel: HA 31 Dato: 12. Mai 2010 Tilstede: Fra arbeidsgiver: Fra organisasjonene: Viseadministrerende
DetaljerMandat for Fagforum for klinisk IKT
Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerHøring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten
v4-29.07.2015 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb. 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge HDIR Innland 21971935 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: 16/6520 Vår ref.:
DetaljerUtviklingsprosjekt: Intern samhandling somatikk og psykisk helse/rus Kongsberg. Nasjonalt topplederprogram. Mona Grindrud 03.04.13
Utviklingsprosjekt: Intern samhandling somatikk og psykisk helse/rus Kongsberg Nasjonalt topplederprogram Mona Grindrud 03.04.13 Bakgrunn og problemstilling: Vestre Viken HF ble etablert 1. juli 2009.
DetaljerInnspill til strategi 2020-helse Midtnorge
Innspill til strategi 2020-helse Midtnorge Etter å ha lest og diskutert høringsdokumentet i legegruppen inne ortopedisk kirurgi, sykehuset Namsos, har vi lyst til å komme med en del betraktninger. En må
DetaljerNy felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF
Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013
DetaljerARBEIDSPROGRAM
ARBEIDSPROGRAM 2017-2019 Fastlegene opplever økende press på egen arbeidshverdag, og vi frykter at dette kan gå ut over pasientbehandlingen. Det er blitt tydelig at fastlegeordningen sliter med betydelige
DetaljerRegional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst
Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst De regionale strategiene for forskning og innovasjon bygger på ulike sentrale utredninger og strategidokumenter og er utviklet innenfor rammen av gjeldende
DetaljerHelhetlig gjennomgang av nasjonale og flerregionale behandlingstjenester i spesialisthelsetjenesten 2017
Helhetlig gjennomgang av nasjonale og flerregionale behandlingstjenester i spesialisthelsetjenesten 2017 Spørsmål til lederen av behandlingstjenesten SETT MARKØREN I DET GRÅ FELTET FØR DU STARTER SKRIVINGEN.
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Sunnaas sykehus HF mot 2020 Strategidokumentet Sunnaas sykehus HF mot 2020 oppsummerer og tydeliggjør helseforetakets oppfølging av Helse Sør Øst RHF strategiske
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11 SAK NR 053-2011 Erfaringer og endelig oppsummering av internkontroll ved pasientreisekontorene
DetaljerPresentasjon av forslag til Strategi 2020
Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:
DetaljerUtviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter Nasjonalt topplederprogram Randi Hansen Vikhammer vår 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring Barne- og ungdomsklinikken består
DetaljerMandat for Systemeierforum (SEF)
Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2
DetaljerHvordan sikre landingsplass for prosjektene
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene
DetaljerHøringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035
St. Olavs hospital HF utviklingsplan@stolav.no. Deres ref. Vår ref. Dato 1.2.2018 Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan
Detaljer