Økonomistyring i virksomheten Hovedutfordringer for økonomifunksjonen Juni 2008
|
|
- Nils Berge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Økonomistyring i virksomheten Hovedutfordringer for økonomifunksjonen Juni 2008 Deloitte AS Hans Lysheim
2 Agenda Rammeverk for økonomifunksjonen Noen praktiske problemstillinger -2-
3 Ett rammeverk for å forstå økonomifunksjonen -3-
4 Økonomifunksjonens hverdag Komplekse regnskapsog skatteregler Myndighetsregulering Mer omfattende rapportering Beslutningsstøtte viktigere og viktigere Økt kompleksitet Krav om innsyn Risikostyring Etikk Mer komplekse produkter -4-
5 Vår påstand er at økonomifunksjonen må tenke mye mer helhetlig for å tilfredsstille sin nye rolle Som CFO er det ofte behov for å flytte det strategiske fokuset til økonomifunksjonen. Utviklings- og endringsløpet bør baseres på en klart definert visjon for funksjonen. Incremental Improvement Approach Where can we be next year? Strategic Development What do we want to be in three years? Vision Impact Versus Impact Roadmap Time Inconsistent evolution based on situation and circumstances Time Vision and roadmap drive measurable progress -5-
6 Gjennom å fokusere på 4 rollebeskrivelser kan økonomilederen forstå og utvikle sin egen og økonomiavdelingens rolle Øk.sjef skal være en pådriver og katalysator for å gjennomføre strategiske og finansielle målsetninger Katalysator Ledende Strateg Øk.sjef skal sørge for å analysere og bygge opp finansiell informasjon som støtter planprosessene og strategivalgene Gjennomføring Prestasjon Kontroll -6- Utviklingsstadier Økonomifunksjonen CFO Focus Triangle Effektivitet Øk.sjef skal sørge for kontroll og forvaltningen av selskapets eiendeler, er samtidig ansvarlig for risikostyring og at selskapet følger lover og regler Forvalter Driver Øk.sjef skal sørge for effektive finansielle prosesser som understøtter ledelses- og eksternrapporteringen samt sikre at det er fokus på kostnadseffektive prosesser i hele virksomheten
7 Målsetningen for Strategi rollen er å analysere og utvikle finansiell informasjon for at planprosesser og strategi valg blir informerte beslutningsprosesser Hvilket fokus har Strategi rollen? Katalysator Gjennomføring Ledende Utviklingsstadier Prestasjon Strateg Verdiskapning og prestasjonsmåling Hvilke oppgaver medfører Strategi rollen? Bidra i strategiske valg Integrere målstyring og prestasjonsmåling i styringsmodellen Bruke økonomiperspektivet for å utvikle bevissthet rundt risiko Kontroll Økonomi- CFO funksjonen Focus Triangle Effektivitet Hvilken kompetanse krever Strategi rollen? Evnen til kritisk tenkning Analyse og presentasjon av data og informasjon Forvalter Driver Et vidt perspektiv for økonomifunksjonen Strategisk og fleksibel Evne til å håndterer usikkerhet og tvetydig informasjon Hvilke kritiske problemstillinger møter Strategi rollen? Tilføre et finansielt perspektiv til nyskapning og vekst Oversette eiernes og kapitalmarkedets krav til operasjonelle målsetninger og strategi -7-
8 Målsetningen for Katalysator rollen er å være pådriver i strategiske prosesser samt å sørge for at strategiske og finansiell målsetninger innfris Katalysator Forvalter Gjennomføring Kontroll Ledende -8- Utviklingsstadier Økonomi- CFO funksjonen Focus Triangle Prestasjon Effektivitet Strateg Driver Hvilket fokus har Katalysator rollen? Strukturert gjennomføring av strategiske valg og målsetninger Hvilke oppgaver medfører Katalysator rollen? Oppnå forankring og tilslutning i organisasjonen for å identifisere, evaluere og gjennomføre strategiske valg Hvilken kompetanse krever Katalysator rollen? Innsikt i virksomheten Endringsledelse Organisatorisk smidighet og fleksibilitet Evne til konfliktløsning Hvilke kritiske problemstillinger møter Katalysator rollen? Etablere en kultur for resultatansvar og ansvarliggjøring Pådriver i gjennomføringen av beslutninger
9 Målsetningen for Driver rollen er å sikre kostnadseffektive prosesser i organisasjonen, ikke minst innenfor økonomifunksjonen og rapportering Hvilket fokus har Driver rollen? Katalysator Gjennomføring Kontroll Ledende Utviklingsstadier Økonomi- CFO funksjonen Focus Triangle Prestasjon Effektivitet Strateg Effektiv drift og riktig service nivå Hvilke oppgaver medfører Driver rollen? Kontinuerlig evaluering av balansen mellom kostnader og service nivå i forhold til de krav som stilles til økonomi-funksjonen Hvilken kompetanse krever Driver rollen? Evnen til å maksimere potensialet i IT systemene Program- og prosjektstyring Problemløser Forvalter Driver Hvilke kritiske problemstillinger møter Driver rollen? Drifts- og styringsmodellen for økonomifunksjonen utfordres og endres Tiltrekke og beholde den kunnskapsbasen som er nødvendig for å ivareta de forskjellige rollene til økonomi -9-
10 Målsetningen for Forvalter rollen er hensiktsmessig forvaltning av selskapets eiendeler samt å drive risikostyring og oppfylle relevante lover og regler Hvilket fokus har Forvalter rollen? Katalysator Gjennomføring Kontroll Ledende Utviklingsstadier Økonomi- CFO funksjonen Focus Triangle Prestasjon Effektivitet Strateg Regnskap og kontroll Hvilke oppgaver medfører Forvalter rollen? Sørge for at selskapet følger alle typer lovpålagte krav og retningslinjer og at det er forsvarlig kontrollprosedyrer i virksomheten Hvilken kompetanse krever Forvalter rollen? Regnskap og rapportering Compliance God dømmekraft Forvalter Driver Hvilke kritiske problemstillinger møter Forvalter rollen? Kvalitetskrav til informasjonen Kostnadseffektive og forenklede kontrollrutiner Forsvarlig risikostyringsprosess -10-
11 Energibransjens tradisjonelle økonomistyringshjul er forankret mest i forvalterrollen og regnskap Energiloven NVEs monopolregulering Konsesjoner Mål og strategisk plan Markeder Klima, nedbør Topografi Analyse tiltak Interne rammevilkår: Visjon, forretningsidè Styringsprinsipper, organisering Mennesker, kompetanse, Holdninger, bedriftskultur, Kontoplan, rutiner IT-systemer Budsjettering Aksje- og regnskapslov Skattelovgivning Rapportering Bokføring regnskap -11-
12 Hvordan kommer vi fra en tradisjonell rolle til en mer utfyllende støtte til virksomheten Mål og strategisk plan Analyse tiltak Budsjettering Rapportering Bokføring regnskap Katalysator Gjennomføring Ledende Utviklingsstadier Prestasjon Strateg Økonomifunksjonen Focus Triangle CFO Kontroll Effektivitet Forvalter Driver -12-
13 Utvikling må baseres på en forståelse av verdiskapingen i økonomifunksjonen Prestasjonsmåling og beslutningsprosesser Definere og overvåke selskapets prestasjonsmål og understøtte beslutningsprosessene med korrekt og tilstrekkelig informasjon Risiko, Kontroll og Kapital Identifisere og lede selskapets risikostyring, etablere effektive kontrollmekanismer over økonomisk rapportering samt sikre tilgang til kapital og en optimal kapitalstruktur Periodeavslutning, Konsolidering og Rapportering Innhente, oppsummere, analysere og rapportere finansiell informasjon til ledelsen og eksterne interessenter Transaksjonsbehandling Behandle og bokføre transaksjoner så raskt og kostnadseffektivt som mulig Lover, Regler og Styring Forenkle og understøtte prosessen med å overholde lover og regler Strategi og gjennomføring Pådriver i formuleringen av strategiske mål gjennom utvidet innsikt i virksomhetenes økonomiske sammenhenger samt ansvarlig for å gjennomføre målsetningene innen økonomiområdet Innsatsfaktorer Støtter en effektiv gjennomføring av målsetningene for verdi driverne. Alle endringer og forbedringsinitiativ i verdikjeden vil medføre endringer i eller for innsatsfaktorene og må analyseres og evalueres deretter -13-
14 En overordnet visjon sikrer at arkitekttegningen er ferdig før grunnmuren påbegynnes Hva er selskapets visjon og målsetning? Strategiske mål for virksomheten Hva betyr det for økonomifunksjonen? Målsetninger for økonomifunksjonen Hvilke leveranser blir påvirket? Prestasjons måling Strategi og gjennomføring Risiko, Kontroll Kapital Transaksjons behandling Lover Regler Styring Periodeavslutt Konsolidering Rapportering Mennesker og kompetanse Rutiner og prosesser Organisering Systemer og teknologi Endringsbehov? -14-
15 De fire rollebeskrivelsene og vurderingshjulet med prosessområder bidrar til å adressere sentrale spørsmål i gjennomgangen av økonomienheten Hvilke roller må økonomi fylle? Hvilke tjenester skal vi levere? Catalyst Steward Gjennomføring Ledende -15- Utviklingsstadier Økonomi- CFO funksjonen Focus Triangle Kontroll Prestasjon Effektivitet Strategist Operator Operatør Forvalter Katalysator Strateg Strategi og gjennomføring Lover, regler og styring Risiko, kontroll og kapital Prestasjonsmåling og beslutningsprosesser Periodisering, konsolidering og rapportering Transaksjonsbehandling Hvilke ressurser har vi? Kapasitet (kompetanse, personell, systemer) Rutiner og prosesser Organisasjon
16 Finance Transformation strategidimensjonen stadig viktigere i kommunikasjon både internt og eksternt Hva vi etterstreber Hva vi ofte ser Tydeligere sammenhenger mellom aktiviteter og verdiskapning Strategier optimalisert rundt mulige scenarier, ikke bare en prognosert fremtid Dynamiske strategier, i stadig utvikling og med evne til å reagere på markedsendringer Effektivt kommunisert og etterlevd av alle i organisasjonen Ledelsesprosesser knyttet tettere sammen Strategi Strategiutvikling involverer kun den øverste ledelse eller et eget strategiteam Operasjonelle budsjetter utvikles uavhengig av strategiplanen og stemmer ofte ikke med de overordnede tallene fra strategiplan Strategiutvikling er en prosess de færreste ledere liker Strategiutvikling er en diskret prosess som finner sted en gang i året eller sjeldnere Strategiutvikling er primært en akademisk øvelse Forretningsplanlegging Målstyring * Source: Deloitte Consulting Survey on Strategy Process, 1999 Økonomifunksjonen Økonomifunksjonen kan kan og og skal skal være være brobyggeren brobyggeren i i denne denne sammenhengen sammenhengen -16-
17 Hva er det vi oftest møter som hindre -17-
18 Det er viktig å se på kompetansesammensetning og utviklingsløpet fremover Ressursbruk i økonomiarbeidet Kjennetegn: Kostnader/ressursbruk Transaksjonsbehandling Verdiskapende aktiviteter Tradisjonelt fokus Effektiv transaksjonsbehandling Verdiskapende aktiviteter Nytt fokus Lave kostnader Riktig service nivå Standardiserte rutiner Riktig bruk av teknologi Fleksibilitet i analysearbeid Rask respons Fokus på business issues og beslutningsstøtte Høyt kvalifiserte medarbeidere -18-
19 Rapportering er ofte økonomifunksjonens mest synlige leveranse, men har ikke nødvendigvis det rette innholdet for å støtte katalysatorrollen Prosess Rapporten er kun finansielt orientert For detaljert informasjon gir manglende fokus Større fokus på nøyaktighet enn på hurtighet Redsel for å slippe ut informasjon som ikke er 100% avstemt og korrekt Rapporteringsprosessen beslaglegger mer ressurser enn den fortjener basert på bruk Mer fokus på kontroll enn på prestasjonsmåling Avvik mot budsjett er eneste styringsparameter -19-
20 Rapportering er økonomifunksjonens mest synlige leveranse men sjelden en strømlinjeformet prosess Innhold Dersom det er definert operasjonelle mål, er disse ikke reflektert i budsjett Rapporteringsprosessen beslaglegger mer ressurser enn den fortjener basert på bruk Lite strukturert bruk av styringsinformasjon benyttes ikke som grunnlag for tiltak og forbedring -20-
21 Riktig organisering av økonomifunksjonen verktøy for kvalitets leveranser og forutsetning for forbedringsarbeid Prosess og aktivitetsfokus versus funksjonsorientert Tjenestesenter versus stabsfunksjon Controlling versus regnskap Valg og filosofi har stor betydning for økonomifunksjone ns mulighet til å utvikle sin rolle Aktivitetsbasert kostnadsmodell versus avdelingsvis -21-
22 Den røde tråden er ankeret som aktivitetene roterer rundt og gjør at vi fokuserer på de riktige tingene Økonomifunksjonens målsetningen forankres i virksomhetens mål Strategiske mål for virksomheten Hovedprosesser i økonomi spisses mot målsetningene Ressursbruken evalueres kontinuerlig mot prosessenes målsetninger og måleparametrene Målsetninger for økonomifunksjonen Prestasjonsmåling Strategi og gjennomføring Risiko, Kontroll,, Kapital Transaksjonsbehandling Periodeavslutning, Konsolidering, Rapportering Lover, Regler, Styring en lenke er ikke sterkere enn det svakeste ledd Mennesker og kompetanse Rutiner og prosesser Organisering Systemer og teknologi Styrk de svake leddene! -22-
23 Sørg for motivasjon og eierskap både internt i økonomifunksjonen og på tvers av hele organisasjonen Ansvarliggjør enkeltindividet! Den ansvarlige må eie prosessene, aktivitetene og tallene mine tall eierskap ved at eier føler påvirkbarhet det er mine handlinger og beslutninger som medfører det faktiske forbruket jeg kan påvirke eierskap gjennom aktiv deltakelse i strategi, budsjett og styringsprosessene Stimuler fellesskapsfølelsen vi er alle i samme båt unngå sub optimaliseringer av og til kan vi faktisk hjelpe hverandre Kombiner gjerne med incentiver, f.eks bonus -23-
24 Etabler en logisk og god økonomimodell som forenkler måling og fokuser på å rapportere raskt En flerdimensjonal kontoplan, reskontro og øvrige støttesystemer, som reflekterer alle de segmenter vi ønsker å rapportere på kontoplanen = det kodegrunnlag vi knytter de økonomiske hendelsene opp mot (slik at vi i neste omgang kan rapportere hendelsene fordelt på disse kodene) Segmenter kan være: avdelinger/divisjoner markeder/kundegrupper produkter/tjenester osv. Økonomimodell Rapporter raskt Rapporter så snart som mulig etter periodeslutt Hurtighet er viktigere enn nøyaktighet gi heller avkall på 100% nøyaktighet i kostfordelinger og periodiseringer dersom du kan vise tallene 2 dager etter periodeslutt Rapportering som krever mye manuelt arbeid utført av mange personer over lang tid må unngås Da kan du handle i tide, dvs. iverksette tiltak som virkelig gir effekt Fokus og ressurser må kunne brukes på analyse, tiltak og proaktivt arbeid da får vi optimal styring Svaret Svaret her her behøver behøver ikke ikke være være dyre, dyre, komplekse komplekse IT-verktøy IT-verktøy men men gode gode organisering, organisering, strukturerte strukturerte prosesser prosesser og og fokus fokus -24-
25 Rapporter de riktige og viktige tingene Du Du får får det det du du måler! måler! Ensidig rapportering av økonomi gir ikke grunnlag for å styre alle interessante segmenter Balansert målstyring Fokus og ressurser må kunne brukes på analyse, tiltak og proaktivt arbeid da får vi optimal styring Mål Mål det det du du ønsker! ønsker! -25-
26 Dokumentér beslutninger og etabler en tiltakshistorikk Over tid erfarer vi hvilke tiltak som fungerer i hvilke sammenhenger Det er meget viktig å gjemme slik informasjon vi kan gjenta suksessene og glemme fiaskoene Vi opparbeider et arsenal av tiltak og kan lett iverksette disse på nytt Flere tiltak kan forsterke hverandre og gi synergier Dette er et svakt punkt i mange verktøy/ hjelpemidler som finnes i markedet -26-
27 Finansiell rapportering og prestasjonsmåling er ikke nødvendigvis det samme INTERNE KRAV Informasjon er ikke tilpasset lederens behov og gir ikke tilstrekkelig grunnlag for beslutningsstøtte EKSTERNE KRAV Eksterne krav fokuserer på finansielle størrelser og i liten eller ingen grad på operativ drift og virksomhetens kritiske problemstillinger FINANSIELL INFORMASJON IKKE-FINANSIELL INFORMASJON For For mange mange virksomheter virksomheter lar lar krav krav til til ekstern ekstern informasjon informasjon (( årsregnskap, årsregnskap, børs, børs, myndighetsinformasjon osv) osv) styre styre hvordan hvordan intern intern ledelsesinformasjon utformes utformes -27-
28 About Deloitte Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates. Deloitte Touche Tohmatsu is an organization of member firms around the world devoted to excellence in providing professional services and advice, focused on client service through a global strategy executed locally in nearly 140 countries. With access to the deep intellectual capital of approximately 135,000 people worldwide, Deloitte delivers services in four professional areas, audit, tax, consulting and financial advisory services, and serves more than 80 percent of the world s largest companies, as well as large national enterprises, public institutions, locally important clients, and successful, fast-growing global growth companies. Services are not provided by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein and, for regulatory and other reasons, certain member firms do not provide services in all four professional areas. As a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its member firms has any liability for each other s acts or omissions. Each of the member firms is a separate and independent legal entity operating under the names Deloitte, Deloitte & Touche, Deloitte Touche Tohmatsu or other related names. In the Netherlands, Deloitte is the member firm of Deloitte Touche Tohmatsu, and services are provided by Deloitte and its subsidiaries. Deloitte is among the Netherlands' leading professional services firms, providing audit, tax, consulting, and financial advisory services through over 6000 people. Known as an employer of choice for innovative human resources programs, it is dedicated to helping its clients and its people excel. For more information, please visit the Netherlands member firm s website at Copyright 2008 Deloitte AS. All rights reserved. -28-
Hovedutfordringer for økonomifunksjonen anno 2009
Hovedutfordringer for økonomifunksjonen anno 2009 Torbjørn Undeland, Senior Manager Deloitte AS Oslo, 3. juni 2009 Location/Filename/Unit/Author/Assistant (Change via 'View - Header and Footer') Agenda
Detaljerc ê=çì=äéçêé=ëíóêáåöëáåñçêã~ëàçå=ãéç= _ìëáåéëë=fåíéääáöéååé\=
c ê=çì=äéçêé=ëíóêáåöëáåñçêã~ëàçå=ãéç= _ìëáåéëë=fåíéääáöéååé\= Av:Torbjørn Undeland Flere og flere bedrifter velger systemstøtte for å forbedre og effektivisere sin virksomhetsstyring. Når Business Intelligence-implementeringer
DetaljerEffektiviseringsarbeid i økonomifunksjonen EBL 4. juni 2009
Effektiviseringsarbeid i økonomifunksjonen EBL 4. juni 2009 Deloitte AS Hans Lysheim Påvirkning Påvirkning Forbedringstiltak må baseres på en langsiktig strategi for økonomifunksjonen, og ikke bli preget
Detaljerpíçêé=ñçêéí~â=j=çééäóëåáåöéê=çã=óíéäëéê=íáä= äéçéåçé=ééêëçåéê==
píçêé=ñçêéí~â=j=çééäóëåáåöéê=çã=óíéäëéê=íáä= äéçéåçé=ééêëçåéê== Store foretak skal i årsregnskapet (eller i årsberetningen) gi omfattende opplysninger om ytelser til ledende personer. I det følgende omtales
DetaljerØkonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt Juni 2008
Økonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt Juni 2008 Deloitte AS Hans Lysheim Agenda Litt teori rundt effektivisering Hvor starter vi med effektiviseringstiltak
DetaljerØkonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt
Økonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt Deloitte AS Effektivisering ladet ord med en negativ betydning? Men effektiviseringsprosjekter bør også fokusere på
DetaljerUniversitetssykehuset Nord-Norge HF?
Hva skal til for å lykkes med omstillingen av Universitetssykehuset Nord-Norge HF? Presentasjon på seminar for styrene i Helse Nord 22. oktober 2008 Helge Torgersen, partner, Deloitte Deloitte AS 22.oktober
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter Mai 2017 «Forvaltningsrevisjon av effektivitet og kvalitet i internkontrollen» Mai 2017 Prosjektplan
DetaljerØkonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013
Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013 Agenda Hvorfor trenger vi å styrke økonomi- og virksomhetsstyringsfunksjonen i statlig sektor? Deloittes
DetaljerRevisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard
Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard Agenda 1. Revisors rolle i henhold til lovgivningen 2. Undersøkelse fra USA om ledende praksis og utviklingstrender
DetaljerSosiale Medier og Boligbransjen
Sosiale Medier og Boligbransjen Martin Bryn Thomas Husvæg Deloitte AS. Oslo, 6. mai 2010 Deloitte er et ledende globalt konsulentselskap med bred internasjonal ekspertise på sosiale medier # Selskap Management
DetaljerTrafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019
Trafikklys i PO3 Konsekvenser av et rødt lys Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019 Produksjonsområde 3 Fra Karmøy til Sotra 160 000 Tonn slaktet i 2018 122 Tillatelser* pr
DetaljerApril 2014. Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services
April 2014 Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Hvitvasking er ofte kalt den globale kriminalitetens mor. Kriminalitet kan gi utbytte
DetaljerFrokostmøte HADELANDSHAGEN
EIERSKIFTEALLIANSEN 16. APRIL 2015 Frokostmøte HADELANDSHAGEN VERDSETTELSE OG PLANLEGGING AV EIERSKIFTE KJØP OG SALG AV SELSKAP Agenda Forskjellige former for eierskifte Hva er verdien av virksomheten?
DetaljerStyremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen
Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen 4. Februar 2016 Overordnet oppsummering Godt tilpasset organisasjonens øvrige styringsstruktur Oppfattes som nyttig og tilfører
DetaljerKommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess. 2015 Deloitte AS
Kommunereformarbeid Kommunikasjonsplan som del av en god prosess 1 Agenda Arbeidsgiverpolitiske perspektiver på kommunesammenslåingsprosesser Kort om åpenhet vs. lukking Presentasjon og utvikling av en
DetaljerGDPR krav til innhenting av samtykke
GDPR krav til innhenting av samtykke OMG AS 2. november 2017 Basic personvern 2 Sentrale definisjoner personopplysningsloven 2 GDPR art. 4 Personopplysning Opplysninger og vurdering som kan knyttes til
DetaljerFamilieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner
Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag 1 2 Sammendrag På vegne av KS har Deloitte gjennomført en kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet basert på vedtatte planer
DetaljerKan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?
Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen? Behovsspesifikasjonen - den viktige delen av konkurransebetingelsene rwilliksen@deloitte.no Deloitte AS. Oslo, 14.11.2012
DetaljerFremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016
Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016 Hva bør næringslivet bidra med i samfunnet? Fremtidsstudien Hvordan
DetaljerU37 Tid for omstilling
U37 Tid for omstilling Geir Arne Veglo, Stavanger, 25. februar 2016 Agenda I II III IV V VI VII Hvem er jeg? Et marked i endring Hva må virksomhetene gjøre? Business Model Canvas Forretningsstrategi Individstrategi
DetaljerHvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat
Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat Gunnar Husabø 26.9.2016 Spørreundersøkelse: Kontrollutvalgsledere Rådmenn
DetaljerVelkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS
Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS 30. oktober 2015 Vi er her for å initiere leverandørdialog med formål om å innhente ideer til hvordan Nye Veier AS kan utnytte fagsystemer
DetaljerEffektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014
Effektiv gjennomføring med OPS Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 OPS alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Publikasjonen revitalisert etter fornyet interesse
DetaljerFinansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger
Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger Financial Advisory November 2012 Vi skreddersyr finansielle analyser for våre klienter Deloitte finansiell analyse og modellering
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Er du forberedt? 23. august 2017 There are lines you cannot cross. There are rules to the game. But within the lines and following the rules, you are only limited by your
DetaljerSamhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå
Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå Trude Fagerli Deloitte AS. Oslo, 03, 2012 Agenda Innledning hva er Samhandlingsreformen Hvilke aktiviteter
DetaljerSertifisering og erfaringer med implementering. Anette Killingrød Kristiansen
Sertifisering og erfaringer med implementering Anette Killingrød Kristiansen KPMG globalt Omsetning globalt (FY16) Tax 189.000 ansatte $5,56 mrd 22 % Advisory $9,74 mrd i 155 land 41 % $25,42 milliarder
DetaljerErfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»
Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk» Helge Ege, Statsautorisert revisor Deloitte avdeling Lyngdal 2 Vår rolle i tilsvarende klynger: Deloitte Bergen, sitter på spesialkompetanse,
DetaljerBudsjettering. EBL konferanse Budsjettering og tariffering 16-17. september 2009. Deloitte AS, Unni Halleraker. Oslo, 16.
Budsjettering EBL konferanse Budsjettering og tariffering 16-17. september 2009 Deloitte AS, Unni Halleraker. Oslo, 16. september, 2009 Kunnskapshuset Deloitte Dokumentasjon Forsvar Planlegging IFRS Mislighetsgranskning
DetaljerVerdier og organisasjonskultur - kan det måles?
Verdier og organisasjonskultur - kan det måles? Årskonferansen IIA 28. mai 2019 Hege Gabrielsen, Innhold 1. 2. Organisasjonskultur på agendaen Hvordan måle og utvikle organisasjonskultur Barneverntjenesten
DetaljerNIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby
NIRF Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer Advokat Roar Østby Oslo 4. mars 2014 Agenda Endringer i regelverket ( 4. direktiv) «Kjenn-din-kunde» (lovens krav) 2 Noen tall Antall MT-rapporter til EFE
DetaljerForhold knyttet til salg av virksomhet
Forhold knyttet til salg av virksomhet Tore M. Ludvigsen, 21.10.2015 1 Hva ønsker vi å selge Selge deler eller hele virksomheter ut av et selskap (innmatsalg) Skattemessig mindre gunstig Mindre risiko
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel.: +472327 90 00 Fax: +4723 27 90 01 www.deloitte.no Til styret i Høyres Pensjonskasse UAVHENGIG REVISORS BERETNING
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dyre Halses gate la N0-7042 Trondheim Norway Tel: +47 73 87 69 00 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Kahoot! AS UAVHENGIG REVISORS BERETNING Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum N0-0103 Oslo Norway Tel. +47 23 27 90 00 Fax +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Berner Gruppen AS UAVHENGIG REVISORS
DetaljerRegnskap 2015, 2016 og 2017
Landsmøte 2018 Stavanger, 20. 22. april SAK 5 Regnskap 2015, 2016 og 2017 Inneholder: 1) Regnskap og årsberetning 2017 1 2 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum
DetaljerForslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger. 2015 Deloitte AS
Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger 5. Taket er ubegrunnet - Forholdet til takets øvre grense - Forholdet til tak per dekar 2 «Tak» for festeavgift Kommune Totalt antall festeavtaler
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Hvordan forbereder du din virksomhet? 16. mai 2017 Hva betyr endringene? Ny personvernforordning endrer det europeiske personvernlandskapet og norske virksomheter må tenke
DetaljerDigital Grid: Powering the future of utilities
Digital Grid: Powering the future of utilities Will digital help us do less or be more? Gunnar Westgaard September 2017 In response to the lightning quick pace of change, businesses are asking, What is
DetaljerDeloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015
Deloittehuset i Bjørvika Flytting som katalysator for endring 26. oktober 2015 Flytteprosesser er komplekse, og krever en helhetlig tilnærming Deloittes metode for flytteprosesser fokuserer langs tre hoveddimensjoner
DetaljerForslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger
Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger Denne er rapport er utarbeidet for Tomtefestealliansen. Deloitte har ikke noe ansvar overfor tredjeparter som får tilgang til rapporten. Rapporten
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel. +472327 90 00 Fax: +47232790 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i ROM Eiendom AS UAVHENGIG REVISORS
DetaljerSeptember 2012. Økonomistyring i staten
September 2012 Økonomistyring i staten Innholdsfortegnelse Sammendrag 3 Økonomisjefene i statlig sektor er i for liten grad til stede der strategiske beslutninger tas 4 Årlig budsjett er fortsatt det viktigste
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel.: +47 23 27 90 00 Fax: +47 23 279001 www.deloitte.no Til styret i Right to Play UAVHENGIG REVISORS BERETNING
DetaljerApril 2014. Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services
April 2014 Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services Er du forberedt? Påtalemyndigheter og lovgivere over hele verden blir stadig mer aktive når det kommer til å håndheve korrupsjonslovgivningen.
DetaljerRegnskap 2015, 2016 og 2017
Landsmøte 2018 Stavanger, 20. 22. april SAK 5 Regnskap 2015, 2016 og 2017 Inneholder: 1) Regnskap og årsberetning 2015 2) Regnskap og årsberetning 2016 Regnskap og årsberetning 2017 sendes ut i april 1
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway TeL. +472327 90 00 Fax: +4723279001 www.deloitte.no Til foretaksmøtet i Innovasjon Norge UAVHENGIG REVISORS BERETNING
DetaljerVirksomhetsstyring i statlig sektor - nye utfordringer for økonomifunksjonen
Virksomhetsstyring i statlig sektor - nye utfordringer for økonomifunksjonen Consulting August 2011 Sammendrag I juni 2011 sendte Deloitte ut en spørreundersøkelse angående virksomhetsstyring til de 135
DetaljerVedlegg Gassnova SF årsrapport 2016 revisjonsberetninger Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-01 03 Oslo Norway Tel.: +4723279000 Fax: +4723 279001 www.deloitte.no Til
DetaljerOktober 2013. Deloittes årlige undersøkelse om virksomhetsstyring i staten
Oktober 2013 Deloittes årlige undersøkelse om virksomhetsstyring i staten Innholdsfortegnelse Sammendrag 3 Statlig sektor har mer oppmerksomhet på å gjennomføre samfunnsoppdraget enn å forbedre og utvikle
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum N0-0103 Oslo Norway Tel.: +47 23 27 90 00 Fax: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Storebrand Optimer ASA REVISORS
DetaljerO v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r
O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r S t r a t e g i s k s t y r i n g a v v i r k s o m h e t e r Brit Tone Bergman 19/09/2018 2 En v e r d e n i e
DetaljerOPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?
OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes? Gardermoen 10. februar 2015 Sissel Husøy Hva er OPS og når er det en egnet gjennomføringsmodell? Hva er OPS Egnethetsvurdering og markedsanalyse
DetaljerEiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars 2016. 2016 Deloitte Advokatfirma AS
Eiendomsskatt Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars 2016 1 2016 Deloitte Advokatfirma AS Agenda 1. Eiendomsskatt kort innføring 2. Noen typetilfeller
Detaljerjáäà ê~ééçêíéêáåöéå=éê=áââé=ç Ç=
jáäà ê~ééçêíéêáåöéå=éê=áââé=ç Ç= Av: Frank Dahl Frank Dahl er senior manager i Deloitte og gruppeleder for selskapets miljø- og bærekrafttjenester. Han har i en årrekke vært oppdragsansvarlig manager på
DetaljerVedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan
Vedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan Audit & Advisory August 2012 Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Problemstillingar og føremål... 3 1.3 Avgrensing...
DetaljerRegnskapsføring av finansielle eiendeler og forpliktelser høringsutkast til Norsk Regnskaps Standard
Regnskapsføring av finansielle eiendeler og forpliktelser høringsutkast til Norsk Regnskaps Standard Nyheter: Virkeområde og ikrafttredelse Nærmere om regnskapsføring av sikring Konsekvenser av standardens
DetaljerProsjektplanlegging i IT. Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad
Prosjektplanlegging i IT Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad 2 Capgemini 3 Agenda Best practise IT bransjen Verden sett med IT Googles Forventingsstyring Ansvarliggjøring i verdikjeder 4 Metodeverk som dekker
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Tysnes kommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Revidert plan Tysnes kommune Mars 2014 Innhald 1. Innleiing... 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016 (revidert)... 3 Gruppe 1 prioritert gruppe 4 Gruppe 2
DetaljerVekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015
Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015 Innledning Norsk næringsliv er opptatt av å skape vekst. Gjennom igangsetting
DetaljerBehandling av plan- og byggesaker
Behandling av plan- og byggesaker Hvor ligger risikoene? Kari Gåsemyr, senior manager, Deloitte 23.01.2019 Agenda 2 Kort om Deloittes erfaring Et par medieoppslag Risikoområder 3 Deloittes har gjennomgått
DetaljerRegulering av veiavgift Internasjonal kartlegging. 16. desember 2018
Regulering av veiavgift Internasjonal kartlegging 1 16. desember 2018 Innhold 1. Innledning 4 2. Innkrevings-/konsesjonsperiode 5 2.1 Frankrike 5 2.2 Spania 5 2.3 Italia 5 2.4 Danmark (Storebælt og Øresund)
DetaljerOppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS
Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler NIFU i samarbeid med Deloitte AS 2 Formål Formålet med prosjektet: Undersøke hvordan de regnskapsførte kostnadene fordeler
DetaljerCapgeminis 7 verdier et indisk perspektiv. Oslo, , Marius Volden
Capgeminis 7 verdier et indisk perspektiv Oslo, 4.9.2014, Marius Volden Corporates run not only on numbers, they run on cultures.* *(Deal & Kennedy, Corporate cultures, 1982) 2 3 4 FUN Operasjonelt nivå
DetaljerØkonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon
Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske mål
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Karmøy kommune.
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Karmøy kommune. Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon 3 1.2 Risiko- og vesentlighetsanalyse 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016...
DetaljerBehov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk
Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk Kasper Løberg Tangen, 3. februar 2017 Innhold Introduksjon 3 Mulige konsepter 5 Eksisterende bestilling 9 Oppsummering
DetaljerHelse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen
Helse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen Styremøtet 09.12.2015 Hovedbudskap Deloittes vurdering er at Helse Møre og Romsdal har høye ambisjoner for fremtiden og står ovenfor
DetaljerInformasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger
Informasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger -hvordan forholde seg til den informasjonen som ikke er tilgjengelig 12 september 2017 Innhold Hva menes med informasjonsdilemmaet? Noen eksempler Hvordan
DetaljerAnalyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX
Analyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX Thore Kleppen, Partner Espen Almlid, Direktør Jonas Ringstad, Senior Associate 10.11.2016 Bakgrunn Formål, rammer og metode Punkt
DetaljerRapporterer norske selskaper integrert?
Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet Presentasjon av FOU rapport Birte Bjørkelo 7.6.2017 Bakgrunn Kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet På vegne av KS har Deloitte gjennomført
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Sundgaten 119 Postboks 528 N0-5527 Haugesund Norway Tel.: +47 52 70 25 40 www.deloitte.no Bilag 3 Til generalforsamlingen i SØK I AS UTTALELSE OM UTKAST TIL ÅPNINGSBALANSE VED FISJON
DetaljerØkonomistyring i virksomheten
Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Juni 2008 Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske
DetaljerPraktisk Husleierett 2018
Praktisk Husleierett 2018 IFRS 16 Ny internasjonal regnskapsstandard fra 2019 Ina Wikborg Todal og Andreas Schwaderlapp 6. mars 2018 IFRS 16 Ny internasjonal regnskapsstandard fra 2019 Hva er IFRS og hvem
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti
Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til styret i stiftelsen Right To Play REVISORS BERETNING
DetaljerLederundersøkelsen 2017
Lederundersøkelsen 2017 Lederundersøkelsen overordnede funn: Optimismen er tilbake: 2 av 3 ledere ser positivt på selskapets økonomiske utsikter Selskapene frykter økt konkurranse, tilgang til kompetanse
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerHaugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 August 2016 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhold 1 Innledning 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerLeietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar 2015. 2015 Deloitte AS
Leietakertilpasninger Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar 2015 1 Hvorfor et tema? 2 Leietakertilpasninger ligger som oftest i intervallet kr. 1.000-10.000 per kvadratmeter Basale Erfaringsmessig
DetaljerDropp de lange strategiene
DIGITALT LEDERSKAP, 21. SEPTEMBER 2017 Dropp de lange strategiene André Nordal Sylte Deloitte Digital asylte@deloitte.no +47 466 65 373 Bildekilde: imgur.com/jcrmxwf Vi jobber for tiden med vår femårsstrategi
DetaljerMentalisering og ledelse. Morten Hegdal
Mentalisering og ledelse Morten Hegdal Mentalisering og ledelse «Å se oss selv slik andre ser oss, er en nyttig egenskap. Ikke mindre viktig er kapasiteten til å se andre slik de ser seg selv «Aldous Huxley
DetaljerEndring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 5. august 2018
Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket Deloitte Advokatfirma 5. august 2018 Endringsadgang et overblikk FOA 28-1 oppstiller seks typetilfeller hvor endring kan skje uten gjennomføring av
DetaljerEierstrategi for Drammensbadet KF. Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi
Eierstrategi for Drammensbadet KF Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi Agenda Bakgrunn for arbeidet Kortfattet oversikt over foretakets drift Kortfattet oversikt over bruken av Drammensbadet Forslag
DetaljerMuligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.
Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen Advokat Jens-Petter Pedersen, jenspedersen@deloitte.no 16. Februar 2018 Verdens største leverandører av tjenester innen rådgivning, revisjon
DetaljerOffentlig anskaffelse og solidaransvar. Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018
Offentlig anskaffelse og solidaransvar Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018 1. Innledning Vil snakke mest om anskaffelsesrettslige forhold Kommer ikke til å snakke om konkurranserettslige forhold
DetaljerTil generalforsamlingen i Storebrand Optimér ASA under avvikling UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel: +47 23 27 90 00 Fax: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Storebrand Optimér ASA under avvikling
DetaljerStyring. Espen Thorvaldsen. Lofotkraft Bredbånd AS
1 Styring Espen Thorvaldsen Lofotkraft Bredbånd AS 2 Riktig kvalitet er nøkkelen til suksess God kvalitet er et begrep som vi ofte bruker når vi egentlig mener produkter og tjenester som er solide, holdbare,
DetaljerAnalyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics. Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini
Analyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini Agenda Prosjektet: Kundeavgang Prosess og metode Teknisk «demo» Resultater Erfaringer Copyright Capgemini
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Berner Gruppen AS REVISORS
DetaljerStatkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015
Statkrafts Pensjonskasse Årsrapport 2015 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 wwwdeloitte.no
DetaljerUtfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav
Utfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav v/ Kristin Bekkeseth Oslo, 9. desember 2015 Lave renter og nye kapitalkrav synliggjør den iboende utfordringen med fripoliser Side 2 Agenda
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Juridisk kvalitetssikring i Etat for byggesak og private planer. Prosjektplan
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Juridisk kvalitetssikring i Etat for byggesak og private planer Prosjektplan Audit & Advisory November 2012 Innhold 1. Formål og problemstillinger... 3 1.1 Bakgrunn...
DetaljerFergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring
Fergefri E39 Miniseminar med Møreaksen AS Hafast AS Halsafjordsambandet AS Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring Sissel Husøy, shusoy@deloitte.no, tlf 930 25 144
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-Ol03 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks +47 23 27 90 01 wwwdeloitte.no Til styret i Høyres Pensjonskasse REVISORS BERETNING Uttalelse
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Pareto Securities AS REVISORS
Detaljer7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem
7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere
Detaljer