Økonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt
|
|
- Elin Caspersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Økonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt Deloitte AS
2 Effektivisering ladet ord med en negativ betydning? Men effektiviseringsprosjekter bør også fokusere på Effektivisering er ofte synonymet med bedre utnyttelse av ressurser for å skape kostnadsbesparelser Mindre bruk av fysiske innsatsfaktorer Redusert behov for ansatte En bedre hverdag for alle Økt kvalitet Bedre fokus på verdiskaping Utnyttelse av teknologi for å skape fleksibilitet Bedre utnyttelse av kompetanse Definisjon av faktiske behov -2-
3 To teoretiske tilnærminger i vinden; Lean og Six Sigma Six Sigma: Statistisk tilnærming og verktøy for prosessforbedring & ledelse Fokus på kundekrav, servicekvalitet og effektivitet Fokus på å redusere variasjon for å møte kundekrav Lean: <5% Waste >95% Fokus på prosesser og verdiskapning Eliminering av waste /tidstyver Ofte internt fokus gjerne på kostnader = True Value-Added Lean og Six Sigma stammer fra ulike ledelsesfilosofier innen produksjon, men smeltes ofte sammen i praktisk bruk -3-
4 Similar waste can be found in white collar environments, but few organizations have used Lean to attack that waste Seven Deadly Wastes Other Searching for information Excessive Motion Waiting Time Chasing approvals Searching for information Waiting for approvals Meetings and conference calls Value- Added Project Work ~35% Approval Wait Time Over-Engineering of Product Unnecessary Processing Time Poorly defined or communicated customer requirements Excess resources lacking clear work activities Processing information from non-standard sources Rework Meetings & Conference Calls Defects Excessive Resources Unnecessary Handoff Rework Failing to meet customer requirements Poor resource leveling to meet demand Minimal understanding of bottlenecks Redundant activities Unnecessary approvals Verification loops Source: Deloitte Consulting client experiences -4-
5 En annen måte å tenke waste på forenklinger av alle prosesser Før Etter Pro Pro Interlink E CADS CADS CADS TSO CODS CADS CODS CODS CVS PADR CODS CADS CODS CODS CODS MAC PAC CADS MAC PAC MAC PAC PADR CADS PADR CODS TSO -5-
6 Lean i praksis - Effektivisering av bestillingsprosessen Dagens prosess Tradisjonelle bestillingsprosesser er er lagt lagt opp opp til til at at man man skal skal gjennom mange mange ledd ledd før før bestilling er er klar klar for for utsendelse. Rekvirent Kostnadsansv. Innkjøper Leverandør Ny prosess Den Den ideelle ideelle bestillingsprosess etablere en en direkte direkte kontakt mellom mellom rekvirent og og leverandør. Men Men hvor hvor kontroll kontroll og og kvalitetsikring støttes støttes av av systemene Rekvirent Elektronisk rekvisisjon Elektronisk bestilling Elektronisk ordrebekreftelse Automatisert kontroll / online godkjenning Leverandør -6-
7 Lean i praksis - Effektivisering av varemottak Dagens prosess Tradisjonell er er varemottak en en plass plass hvor hvor man man leter leter etter etter varer varer og og hvor hvor man man har har ofte ofte svært svært få få muligheter for for kontroll kontroll av av mottatt mottatt vare. vare. Leverandør Varemotak Rekvirent Ny prosess Fordele Fordele varemottak mellom mellom varemottak til til lager lager og og direkte direkte varemottak av av rekvirent. Varemottaks registrering og og kontroll kontroll understøttes av av effektive systemer Sporing via internet Elektronisk pakkseddel Strekkode merking og lesing Automatisert kontroll / online godkjenning Lager -7-
8 Lean i praksis - Effektivisering av fakturaprosessen Dagens prosess Tradisjonell fakturabehandling karakteriseres ved ved svært svært mye mye og og tidkrevende kontroll kontroll og og attestasjon av av faktura faktura (papirkopi) Leverandør Leverandør Posten, Faktura Postfordeling Regnskap Betaling Fakturakontrollør Ny prosess Ideell Ideell prosess kjennetegnes ved ved at at allerede ved ved faktura faktura ankomst registreres data data og og en en full full elektronisk kontroll, attestasjon og og utbetaling. Leverandør Betaling -8-
9 Effektivisering i økonomifunksjonen - kontinuerlig forbedringer i verdiprosessene og bruken av tilgjengelige ressurser Strategiske mål for virksomheten Målsetninger for økonomifunksjonen Forankrede målsetninger setter prioriteringen mellom rollene Prestasjons måling Strategi og gjennomføring Risiko, Kontroll Kapital Transaksjons behandling Periodeavslutt Konsolidering Rapportering Lover Regler Styring Verdiprosessene danner reiseverket for leveranser Mennesker og kompetanse Rutiner og prosesser Organisering Systemer og teknologi Resurssene og strukturen danner grunnmur -9-
10 Utfordringen er å identifisere hvor det må settes inn tiltak men samtidig beholde fokuset på helheten Fire roller for å tilfredsstille kravene Seks verdileveranser for å fylle rollene Strategi og gjennomføring Risiko, kontroll og kapital Lover, regler og styring. til en optimal økonomifunksjon Driver Forvalter Strateg Katalysator Prestasjonsmåling og beslutning Avslutning, konsolidering og rapportering Transaksjonsbehandling Forvalterrollen må fylles først identifiser summetonen Identifiser hva som er summetonen i din virksomhet de essensielle tjenesten som alltid er på plass for å støtte virksomheten Før økonomifunksjonen kan levere en 24/24 ringetone betyr andre tjeneste ingen ting Dash Et identifisert problem på et av nivåene vil som oftest ha mer enn en løsning Skap forståelse for de gjensidige påvirkningskreftene doser medisinen riktig for å skape balanse Problemene ligger ikke alltid i ressursfaktorene men løsningen vil ofte inkludere endringer her Fire ressursfaktorer i prosessene Kompetanse og mennesker Policy og prosesser Organisering Systemer og Informasjonsbehandling -10-
11 Kvalitetssikre styringsinformasjon et naturlig startpunkt for forbedringer i økonomifunksjonen? I 2005 gjorde Deloitte og CFO Research en studie som fokuserte på kvalitetsforbedringer innen økonomiområdet. * Økonomifunksjonen bruker mye tid på å utarbeide spesialrapporter Det er mange forskjellige versjoner av sannheten Risikostyringsprosess som gir tilstrekkelige løpende kontroller Fullstendig informasjon om bl.a. skatt, avgift, lover og regler Styringsinformasjon som ikke har tilstrekkelig beslutningsstøtte Beslutningstakere begraves i for mye informasjon, umulig å skille viktig fra mindre viktig Kvalitetssikret styringsinformasjon Insentivordninger ikke tilpasset ønsket atferd Plan og budsjettinformasjon er ikke realistisk og mister fort sin relevans Prestasjonsmål er ikke relevante Optimal bruk av IT verktøy for å sikre transparent og kontrollert informasjon og distribusjon Tidsriktig og oppdatert informasjon til beslutningsstøtte 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Gjennomsnitt Leading practice * Source: Deloitte Consulting and CFO Research Services IQ Matters: Senior Finance and IT Executives Seek to Boost IQ,
12 Tre nøkkelord for å starte forbedringsprosesser i økonomifunksjonen; omfang, kompleksitet og organisering Kunder Kanal Produkt Hva økonomifunksjonen gjør Hvem er mottaker av leveransene og får de det de trenger og vil ha? Er økonomisk informasjon tilgjengelig på en standardisert og effektiv måte slik at det skaper tillit? Er aktiviteten strukturert slik at integrert kontroller og overvåkning er mulig? Er det fokus på verdiskapende analyser? Prosess Informasjon Teknologi Hvordan er oppgavene organisert Er aktivitetene organisert i en form som forenkler risikostyring og overholdelse av lover og regler? Er det balansert og tilstrekkelig informasjon til å gi beslutningsstøtte? Er potensialet for integrerte kontroller og effektiv behandling i IT systemene tatt ut? Organisasjon Mennesker Sted Hvor oppgavene utføres Hva er optimal organisering for å sikrer kvalitet og samtidig kostnadsfokus? Hvordan evaluere hvilken intern kompetanse som er nødvendig og når eksterne tjenester er løsningen? Hvordan ser balansen desentralisert vs sentralisert ut med tanke på kvalitet, kompleksitet og kontroll? -12-
13 Effektivisering er egentlig en god porsjon fornuft Pro Pro Interlink E MAC PAC AC PAC Effektivisering går i hovedsak ut på å kartlegge dagens prosesser, for deretter å søke å forenkle disse unngå unødvendige vekslinger (fra avdeling til avdeling/person til person) unngå unødvendige aktiviteter (kontroller eller annet) korte ned på tidsbruk effektivisere med bruk av IT-verktøy effektivisere med bruk av standard skjema/maler Prosess = sammenhengende rekke aktiviteter som leder til behovstilfredsstillelse for en kunde (ekstern eller intern) -13-
14 Et forenklet effektiviseringsprosjekt i økonomifunksjonen vil kunne være starten på et varig forbedringsfokus Identifiser og forstå de overordnede målsetningene for virksomheten Snakk med kunden om leveransene Prosesser er en nøkkel for varige forbedringsarbeid Forbedre IKT støtten Dokumenter aktivitetene og lag prosesser Prosessere er også svært nyttig i risikostyring Prosesser er nyttig i intern informasjon Standardiser Eliminer unødvendige aktiviteter -14-
15 Det er flere måter å kartlegge en prosess på men uten et detaljeringsnivå er effekten liten Alternativ 1 1: Behov for innkjøp 2: Bestille varer og tjenester 3: Motta varer og tjenester 4: Behandle fakturaer 5: Betaling av leverandører Alternativ 2 Postmottak 3A: Motta varer Mottak og fordeling av fakturaer 3B: Motta tjenester Attestasjon Rekvirent Innkjøp Lagervare nei MA Ankomstregistrering nei Forenkl innkjøp m/konto ja MA Bokføring ja Lager MA Ankomstregistrering, kontroll Avvik ja nei MA Bokføring 4D: Håndtering av avvik Økonomiavdelingen FI Mottak, ankomstregistrering Att. (av rekvirent) Råv. sjekkes mot ELVIS FI Bokføring 5A: Betaling av leverandør Skal Skal du du først først gjøre gjøre det, det, gjør gjør det det skikkelig! skikkelig! -15-
16 About Deloitte Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates. Deloitte Touche Tohmatsu is an organization of member firms around the world devoted to excellence in providing professional services and advice, focused on client service through a global strategy executed locally in nearly 140 countries. With access to the deep intellectual capital of approximately 135,000 people worldwide, Deloitte delivers services in four professional areas, audit, tax, consulting and financial advisory services, and serves more than 80 percent of the world s largest companies, as well as large national enterprises, public institutions, locally important clients, and successful, fast-growing global growth companies. Services are not provided by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein and, for regulatory and other reasons, certain member firms do not provide services in all four professional areas. As a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its member firms has any liability for each other s acts or omissions. Each of the member firms is a separate and independent legal entity operating under the names Deloitte, Deloitte & Touche, Deloitte Touche Tohmatsu or other related names. In the Netherlands, Deloitte is the member firm of Deloitte Touche Tohmatsu, and services are provided by Deloitte and its subsidiaries. Deloitte is among the Netherlands' leading professional services firms, providing audit, tax, consulting, and financial advisory services through over 6000 people. Known as an employer of choice for innovative human resources programs, it is dedicated to helping its clients and its people excel. For more information, please visit the Netherlands member firm s website at Copyright 2007 Deloitte AS. All rights reserved. -16-
Økonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt Juni 2008
Økonomistyring i virksomheten Effektivisering generelt og i økonomifunksjonen spesielt Juni 2008 Deloitte AS Hans Lysheim Agenda Litt teori rundt effektivisering Hvor starter vi med effektiviseringstiltak
DetaljerHovedutfordringer for økonomifunksjonen anno 2009
Hovedutfordringer for økonomifunksjonen anno 2009 Torbjørn Undeland, Senior Manager Deloitte AS Oslo, 3. juni 2009 Location/Filename/Unit/Author/Assistant (Change via 'View - Header and Footer') Agenda
Detaljerc ê=çì=äéçêé=ëíóêáåöëáåñçêã~ëàçå=ãéç= _ìëáåéëë=fåíéääáöéååé\=
c ê=çì=äéçêé=ëíóêáåöëáåñçêã~ëàçå=ãéç= _ìëáåéëë=fåíéääáöéååé\= Av:Torbjørn Undeland Flere og flere bedrifter velger systemstøtte for å forbedre og effektivisere sin virksomhetsstyring. Når Business Intelligence-implementeringer
DetaljerUniversitetssykehuset Nord-Norge HF?
Hva skal til for å lykkes med omstillingen av Universitetssykehuset Nord-Norge HF? Presentasjon på seminar for styrene i Helse Nord 22. oktober 2008 Helge Torgersen, partner, Deloitte Deloitte AS 22.oktober
Detaljerpíçêé=ñçêéí~â=j=çééäóëåáåöéê=çã=óíéäëéê=íáä= äéçéåçé=ééêëçåéê==
píçêé=ñçêéí~â=j=çééäóëåáåöéê=çã=óíéäëéê=íáä= äéçéåçé=ééêëçåéê== Store foretak skal i årsregnskapet (eller i årsberetningen) gi omfattende opplysninger om ytelser til ledende personer. I det følgende omtales
DetaljerEffektiviseringsarbeid i økonomifunksjonen EBL 4. juni 2009
Effektiviseringsarbeid i økonomifunksjonen EBL 4. juni 2009 Deloitte AS Hans Lysheim Påvirkning Påvirkning Forbedringstiltak må baseres på en langsiktig strategi for økonomifunksjonen, og ikke bli preget
DetaljerØkonomistyring i virksomheten Hovedutfordringer for økonomifunksjonen Juni 2008
Økonomistyring i virksomheten Hovedutfordringer for økonomifunksjonen Juni 2008 Deloitte AS Hans Lysheim Agenda Rammeverk for økonomifunksjonen Noen praktiske problemstillinger -2- Ett rammeverk for å
DetaljerSosiale Medier og Boligbransjen
Sosiale Medier og Boligbransjen Martin Bryn Thomas Husvæg Deloitte AS. Oslo, 6. mai 2010 Deloitte er et ledende globalt konsulentselskap med bred internasjonal ekspertise på sosiale medier # Selskap Management
DetaljerTrafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019
Trafikklys i PO3 Konsekvenser av et rødt lys Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019 Produksjonsområde 3 Fra Karmøy til Sotra 160 000 Tonn slaktet i 2018 122 Tillatelser* pr
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter Mai 2017 «Forvaltningsrevisjon av effektivitet og kvalitet i internkontrollen» Mai 2017 Prosjektplan
DetaljerKan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?
Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen? Behovsspesifikasjonen - den viktige delen av konkurransebetingelsene rwilliksen@deloitte.no Deloitte AS. Oslo, 14.11.2012
DetaljerGDPR krav til innhenting av samtykke
GDPR krav til innhenting av samtykke OMG AS 2. november 2017 Basic personvern 2 Sentrale definisjoner personopplysningsloven 2 GDPR art. 4 Personopplysning Opplysninger og vurdering som kan knyttes til
DetaljerEffektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014
Effektiv gjennomføring med OPS Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 OPS alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Publikasjonen revitalisert etter fornyet interesse
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Er du forberedt? 23. august 2017 There are lines you cannot cross. There are rules to the game. But within the lines and following the rules, you are only limited by your
DetaljerRevisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard
Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard Agenda 1. Revisors rolle i henhold til lovgivningen 2. Undersøkelse fra USA om ledende praksis og utviklingstrender
DetaljerStyremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen
Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen 4. Februar 2016 Overordnet oppsummering Godt tilpasset organisasjonens øvrige styringsstruktur Oppfattes som nyttig og tilfører
DetaljerErfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»
Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk» Helge Ege, Statsautorisert revisor Deloitte avdeling Lyngdal 2 Vår rolle i tilsvarende klynger: Deloitte Bergen, sitter på spesialkompetanse,
DetaljerFrokostmøte HADELANDSHAGEN
EIERSKIFTEALLIANSEN 16. APRIL 2015 Frokostmøte HADELANDSHAGEN VERDSETTELSE OG PLANLEGGING AV EIERSKIFTE KJØP OG SALG AV SELSKAP Agenda Forskjellige former for eierskifte Hva er verdien av virksomheten?
DetaljerFamilieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner
Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag 1 2 Sammendrag På vegne av KS har Deloitte gjennomført en kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet basert på vedtatte planer
DetaljerFinansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger
Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger Financial Advisory November 2012 Vi skreddersyr finansielle analyser for våre klienter Deloitte finansiell analyse og modellering
DetaljerApril 2014. Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services
April 2014 Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Hvitvasking er ofte kalt den globale kriminalitetens mor. Kriminalitet kan gi utbytte
DetaljerVelkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS
Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS 30. oktober 2015 Vi er her for å initiere leverandørdialog med formål om å innhente ideer til hvordan Nye Veier AS kan utnytte fagsystemer
DetaljerHvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat
Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat Gunnar Husabø 26.9.2016 Spørreundersøkelse: Kontrollutvalgsledere Rådmenn
DetaljerKommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess. 2015 Deloitte AS
Kommunereformarbeid Kommunikasjonsplan som del av en god prosess 1 Agenda Arbeidsgiverpolitiske perspektiver på kommunesammenslåingsprosesser Kort om åpenhet vs. lukking Presentasjon og utvikling av en
DetaljerEiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars 2016. 2016 Deloitte Advokatfirma AS
Eiendomsskatt Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars 2016 1 2016 Deloitte Advokatfirma AS Agenda 1. Eiendomsskatt kort innføring 2. Noen typetilfeller
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Hvordan forbereder du din virksomhet? 16. mai 2017 Hva betyr endringene? Ny personvernforordning endrer det europeiske personvernlandskapet og norske virksomheter må tenke
DetaljerFremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016
Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016 Hva bør næringslivet bidra med i samfunnet? Fremtidsstudien Hvordan
DetaljerForslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger. 2015 Deloitte AS
Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger 5. Taket er ubegrunnet - Forholdet til takets øvre grense - Forholdet til tak per dekar 2 «Tak» for festeavgift Kommune Totalt antall festeavtaler
DetaljerForhold knyttet til salg av virksomhet
Forhold knyttet til salg av virksomhet Tore M. Ludvigsen, 21.10.2015 1 Hva ønsker vi å selge Selge deler eller hele virksomheter ut av et selskap (innmatsalg) Skattemessig mindre gunstig Mindre risiko
DetaljerØkonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013
Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim 31.10.2013 Agenda Hvorfor trenger vi å styrke økonomi- og virksomhetsstyringsfunksjonen i statlig sektor? Deloittes
DetaljerSamhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå
Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå Trude Fagerli Deloitte AS. Oslo, 03, 2012 Agenda Innledning hva er Samhandlingsreformen Hvilke aktiviteter
DetaljerBudsjettering. EBL konferanse Budsjettering og tariffering 16-17. september 2009. Deloitte AS, Unni Halleraker. Oslo, 16.
Budsjettering EBL konferanse Budsjettering og tariffering 16-17. september 2009 Deloitte AS, Unni Halleraker. Oslo, 16. september, 2009 Kunnskapshuset Deloitte Dokumentasjon Forsvar Planlegging IFRS Mislighetsgranskning
DetaljerU37 Tid for omstilling
U37 Tid for omstilling Geir Arne Veglo, Stavanger, 25. februar 2016 Agenda I II III IV V VI VII Hvem er jeg? Et marked i endring Hva må virksomhetene gjøre? Business Model Canvas Forretningsstrategi Individstrategi
DetaljerSertifisering og erfaringer med implementering. Anette Killingrød Kristiansen
Sertifisering og erfaringer med implementering Anette Killingrød Kristiansen KPMG globalt Omsetning globalt (FY16) Tax 189.000 ansatte $5,56 mrd 22 % Advisory $9,74 mrd i 155 land 41 % $25,42 milliarder
DetaljerNIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby
NIRF Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer Advokat Roar Østby Oslo 4. mars 2014 Agenda Endringer i regelverket ( 4. direktiv) «Kjenn-din-kunde» (lovens krav) 2 Noen tall Antall MT-rapporter til EFE
DetaljerOPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?
OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes? Gardermoen 10. februar 2015 Sissel Husøy Hva er OPS og når er det en egnet gjennomføringsmodell? Hva er OPS Egnethetsvurdering og markedsanalyse
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Tysnes kommune
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Revidert plan Tysnes kommune Mars 2014 Innhald 1. Innleiing... 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016 (revidert)... 3 Gruppe 1 prioritert gruppe 4 Gruppe 2
DetaljerVedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan
Vedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan Audit & Advisory August 2012 Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Problemstillingar og føremål... 3 1.3 Avgrensing...
DetaljerForslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger
Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger Denne er rapport er utarbeidet for Tomtefestealliansen. Deloitte har ikke noe ansvar overfor tredjeparter som får tilgang til rapporten. Rapporten
Detaljerjáäà ê~ééçêíéêáåöéå=éê=áââé=ç Ç=
jáäà ê~ééçêíéêáåöéå=éê=áââé=ç Ç= Av: Frank Dahl Frank Dahl er senior manager i Deloitte og gruppeleder for selskapets miljø- og bærekrafttjenester. Han har i en årrekke vært oppdragsansvarlig manager på
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Karmøy kommune.
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Karmøy kommune. Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon 3 1.2 Risiko- og vesentlighetsanalyse 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016...
DetaljerLeietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar 2015. 2015 Deloitte AS
Leietakertilpasninger Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar 2015 1 Hvorfor et tema? 2 Leietakertilpasninger ligger som oftest i intervallet kr. 1.000-10.000 per kvadratmeter Basale Erfaringsmessig
DetaljerO v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r
O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r S t r a t e g i s k s t y r i n g a v v i r k s o m h e t e r Brit Tone Bergman 19/09/2018 2 En v e r d e n i e
DetaljerSTILLAS - STANDARD FORSLAG FRA SEF TIL NY STILLAS - STANDARD
FORSLAG FRA SEF TIL NY STILLAS - STANDARD 1 Bakgrunnen for dette initiativet fra SEF, er ønsket om å gjøre arbeid i høyden tryggere / sikrere. Både for stillasmontører og brukere av stillaser. 2 Reviderte
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Juridisk kvalitetssikring i Etat for byggesak og private planer. Prosjektplan
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Juridisk kvalitetssikring i Etat for byggesak og private planer Prosjektplan Audit & Advisory November 2012 Innhold 1. Formål og problemstillinger... 3 1.1 Bakgrunn...
DetaljerApril 2014. Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services
April 2014 Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services Er du forberedt? Påtalemyndigheter og lovgivere over hele verden blir stadig mer aktive når det kommer til å håndheve korrupsjonslovgivningen.
DetaljerBehandling av plan- og byggesaker
Behandling av plan- og byggesaker Hvor ligger risikoene? Kari Gåsemyr, senior manager, Deloitte 23.01.2019 Agenda 2 Kort om Deloittes erfaring Et par medieoppslag Risikoområder 3 Deloittes har gjennomgått
DetaljerHaugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2016 2020 August 2016 Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited Innhold 1 Innledning 5 1.1 Krav til forvaltningsrevisjon 5 1.2 Plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerOppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS
Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler NIFU i samarbeid med Deloitte AS 2 Formål Formålet med prosjektet: Undersøke hvordan de regnskapsførte kostnadene fordeler
DetaljerDet kommunale og fylkeskommunale risikobildet
Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet Presentasjon av FOU rapport Birte Bjørkelo 7.6.2017 Bakgrunn Kartlegging av det kommunale og fylkeskommunale risikobildet På vegne av KS har Deloitte gjennomført
DetaljerBehov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk
Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk Kasper Løberg Tangen, 3. februar 2017 Innhold Introduksjon 3 Mulige konsepter 5 Eksisterende bestilling 9 Oppsummering
DetaljerCapgeminis 7 verdier et indisk perspektiv. Oslo, , Marius Volden
Capgeminis 7 verdier et indisk perspektiv Oslo, 4.9.2014, Marius Volden Corporates run not only on numbers, they run on cultures.* *(Deal & Kennedy, Corporate cultures, 1982) 2 3 4 FUN Operasjonelt nivå
DetaljerRegulering av veiavgift Internasjonal kartlegging. 16. desember 2018
Regulering av veiavgift Internasjonal kartlegging 1 16. desember 2018 Innhold 1. Innledning 4 2. Innkrevings-/konsesjonsperiode 5 2.1 Frankrike 5 2.2 Spania 5 2.3 Italia 5 2.4 Danmark (Storebælt og Øresund)
DetaljerØkonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon
Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske mål
DetaljerRegnskapsføring av finansielle eiendeler og forpliktelser høringsutkast til Norsk Regnskaps Standard
Regnskapsføring av finansielle eiendeler og forpliktelser høringsutkast til Norsk Regnskaps Standard Nyheter: Virkeområde og ikrafttredelse Nærmere om regnskapsføring av sikring Konsekvenser av standardens
DetaljerEndring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 5. august 2018
Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket Deloitte Advokatfirma 5. august 2018 Endringsadgang et overblikk FOA 28-1 oppstiller seks typetilfeller hvor endring kan skje uten gjennomføring av
DetaljerPraktisk Husleierett 2018
Praktisk Husleierett 2018 IFRS 16 Ny internasjonal regnskapsstandard fra 2019 Ina Wikborg Todal og Andreas Schwaderlapp 6. mars 2018 IFRS 16 Ny internasjonal regnskapsstandard fra 2019 Hva er IFRS og hvem
DetaljerAnalyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics. Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini
Analyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini Agenda Prosjektet: Kundeavgang Prosess og metode Teknisk «demo» Resultater Erfaringer Copyright Capgemini
DetaljerUtfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav
Utfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav v/ Kristin Bekkeseth Oslo, 9. desember 2015 Lave renter og nye kapitalkrav synliggjør den iboende utfordringen med fripoliser Side 2 Agenda
DetaljerDropp de lange strategiene
DIGITALT LEDERSKAP, 21. SEPTEMBER 2017 Dropp de lange strategiene André Nordal Sylte Deloitte Digital asylte@deloitte.no +47 466 65 373 Bildekilde: imgur.com/jcrmxwf Vi jobber for tiden med vår femårsstrategi
DetaljerDeloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015
Deloittehuset i Bjørvika Flytting som katalysator for endring 26. oktober 2015 Flytteprosesser er komplekse, og krever en helhetlig tilnærming Deloittes metode for flytteprosesser fokuserer langs tre hoveddimensjoner
DetaljerOffentlig anskaffelse og solidaransvar. Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018
Offentlig anskaffelse og solidaransvar Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018 1. Innledning Vil snakke mest om anskaffelsesrettslige forhold Kommer ikke til å snakke om konkurranserettslige forhold
Detaljer2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS
2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS 3A September 23, 2005 SEE, PAGE 8A Businesses seek flexibility. It helps them compete in a fast-paced,
DetaljerSamarbeid i praksis 10 konkurrenter og én felles løsning! Oslo, 31. oktober 2012 Atle Bergfjord
Samarbeid i praksis 10 konkurrenter og én felles løsning! Oslo, 31. oktober 2012 Atle Bergfjord Bakgrunn Dagens situasjon er at alle tilsynsetatene har utviklet lokale informasjonssystemer til eget bruk.
DetaljerProsjektplanlegging i IT. Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad
Prosjektplanlegging i IT Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad 2 Capgemini 3 Agenda Best practise IT bransjen Verden sett med IT Googles Forventingsstyring Ansvarliggjøring i verdikjeder 4 Metodeverk som dekker
DetaljerVerdier og organisasjonskultur - kan det måles?
Verdier og organisasjonskultur - kan det måles? Årskonferansen IIA 28. mai 2019 Hege Gabrielsen, Innhold 1. 2. Organisasjonskultur på agendaen Hvordan måle og utvikle organisasjonskultur Barneverntjenesten
DetaljerEr du klar for EHF? ENKEL HÅNDTERING AV ELEKTRONISK FAKTURA I SAP EVRY OPEN
Er du klar for EHF? ENKEL HÅNDTERING AV ELEKTRONISK FAKTURA I SAP EVRY OPEN 2 Agenda ELEKTRONISK FAKTURA I SAP Kort introduksjon til EHF formatet og PEPPOL/ BIS standard Fakturamottak via ec Trade/IC3
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel. +472327 90 00 Fax: +47232790 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i ROM Eiendom AS UAVHENGIG REVISORS
DetaljerØkonomistyring i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan/engagement letter
Økonomistyring i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan/engagement letter Januar 2013 Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Føremål og problemstillingar... 3 2. Revisjonskriterium
DetaljerHelse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen
Helse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen Styremøtet 09.12.2015 Hovedbudskap Deloittes vurdering er at Helse Møre og Romsdal har høye ambisjoner for fremtiden og står ovenfor
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel.: +472327 90 00 Fax: +4723 27 90 01 www.deloitte.no Til styret i Høyres Pensjonskasse UAVHENGIG REVISORS BERETNING
DetaljerMuligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.
Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen Advokat Jens-Petter Pedersen, jenspedersen@deloitte.no 16. Februar 2018 Verdens største leverandører av tjenester innen rådgivning, revisjon
DetaljerInformasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger
Informasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger -hvordan forholde seg til den informasjonen som ikke er tilgjengelig 12 september 2017 Innhold Hva menes med informasjonsdilemmaet? Noen eksempler Hvordan
DetaljerEierstrategi for Drammensbadet KF. Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi
Eierstrategi for Drammensbadet KF Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi Agenda Bakgrunn for arbeidet Kortfattet oversikt over foretakets drift Kortfattet oversikt over bruken av Drammensbadet Forslag
DetaljerMentalisering og ledelse. Morten Hegdal
Mentalisering og ledelse Morten Hegdal Mentalisering og ledelse «Å se oss selv slik andre ser oss, er en nyttig egenskap. Ikke mindre viktig er kapasiteten til å se andre slik de ser seg selv «Aldous Huxley
DetaljerHVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM
HVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM 26.04.18 ALT FORANDRES FROM SURVIVAL OF THE FITTEST TO SURVIVAL
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum N0-0103 Oslo Norway Tel. +47 23 27 90 00 Fax +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Berner Gruppen AS UAVHENGIG REVISORS
DetaljerRegnskap 2015, 2016 og 2017
Landsmøte 2018 Stavanger, 20. 22. april SAK 5 Regnskap 2015, 2016 og 2017 Inneholder: 1) Regnskap og årsberetning 2017 1 2 Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tel.: +47 23 27 90 00 Fax: +47 23 279001 www.deloitte.no Til styret i Right to Play UAVHENGIG REVISORS BERETNING
DetaljerØkonomistyring i virksomheten
Økonomistyring i virksomheten Web-basert dokumentasjon Deloitte AS Juni 2008 Før huset bygges må det foreligge en arkitekt tegning fokus på helhet og ikke enkeltfaktorer for å bygge styringsmodell Strategiske
DetaljerJuridisk fagseminar - bank. Betydningen av juridisk godt håndverk. Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS
Juridisk fagseminar - bank Betydningen av juridisk godt håndverk Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS Betydningen av juridisk godt håndverk Hva er nå et juridisk godt håndverk? Betydningen
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dyre Halses gate la N0-7042 Trondheim Norway Tel: +47 73 87 69 00 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Kahoot! AS UAVHENGIG REVISORS BERETNING Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet
DetaljerDigital Grid: Powering the future of utilities
Digital Grid: Powering the future of utilities Will digital help us do less or be more? Gunnar Westgaard September 2017 In response to the lightning quick pace of change, businesses are asking, What is
DetaljerFergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring
Fergefri E39 Miniseminar med Møreaksen AS Hafast AS Halsafjordsambandet AS Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring Sissel Husøy, shusoy@deloitte.no, tlf 930 25 144
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway TeL. +472327 90 00 Fax: +4723279001 www.deloitte.no Til foretaksmøtet i Innovasjon Norge UAVHENGIG REVISORS BERETNING
DetaljerStiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter. 2015 Deloitte Advokatfirma AS
Stiftelser og skatt Advokat Rune Sandseter Agenda Oversikt over skattereglene Generelt om skattefritaksregelen i skatteloven 2-32 Særskilt om skatteloven 2-32 øverste ledd om økonomisk aktivitet innenfor
DetaljerVekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015
Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015 Innledning Norsk næringsliv er opptatt av å skape vekst. Gjennom igangsetting
DetaljerNye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen
Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene
DetaljerRegnskap 2015, 2016 og 2017
Landsmøte 2018 Stavanger, 20. 22. april SAK 5 Regnskap 2015, 2016 og 2017 Inneholder: 1) Regnskap og årsberetning 2015 2) Regnskap og årsberetning 2016 Regnskap og årsberetning 2017 sendes ut i april 1
DetaljerLiite 2 A. Sulautuvan Yhtiön nykyinen yhtiöjärjestys
Liite 2 A Sulautuvan Yhtiön nykyinen yhtiöjärjestys Articles of Association EVRY ASA Updated 11 April 2019 1 Company name The company's name is EVRY ASA. The company is a public limited liability company.
DetaljerInnhald. Plan for forvaltningsrevisjon Bømlo kommune
Innhald 1. Innleiing... 3 Plan for forvaltningsrevisjon 3 Risiko- og vesentleganalyse 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016... 4 Gruppe 1 prioritert gruppe 4 Gruppe 2 uprioritert gruppe 5 3. Metode
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum N0-0103 Oslo Norway Tel.: +47 23 27 90 00 Fax: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til generalforsamlingen i Storebrand Optimer ASA REVISORS
DetaljerIssues and challenges in compilation of activity accounts
1 Issues and challenges in compilation of activity accounts London Group on environmental accounting 21st meeting 2-4 November 2015 Statistics Netherlands The Hague Kristine E. Kolshus kre@ssb.no Statistics
Detaljer... Annita Fjuk DESIGN THINKING
............ Annita Fjuk DESIGN THINKING Digitalisering Digitalisering er å ta i bruk mulighetene digitale teknologier gir til å forbedre, fornye og skape nytt. Her kan vi skrive en quote Derfor handler
DetaljerEndring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 23. november 2018
Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket Deloitte Advokatfirma 23. november 2018 Endringsadgang et overblikk FOA 28-1 oppstiller seks typetilfeller hvor endring kan skje uten gjennomføring
DetaljerPlan for forvaltningsrevisjon Fitjar kommune.
Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Fitjar kommune. Innhald 1. Innleiing... 3 1.1 Plan for forvaltningsrevisjon 3 1.2 Risiko- og vesentleganalyse 3 2. Forvaltningsrevisjonsprosjekt 2012-2016... 4 2.1
DetaljerDeloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti
Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: +47 23 27 90 00 Faks: +47 23 27 90 01 www.deloitte.no Til styret i stiftelsen Right To Play REVISORS BERETNING
DetaljerDIGITALISERING I UH-SEKTOREN. DigiEx, Handelshøyskolen BI. Prosjekt 2014, 13. November, 2014
DIGITALISERING I UH-SEKTOREN DigiEx, Handelshøyskolen BI Prosjekt 2014, 13. November, 2014 Kontaktinformasjon Insert contact picture Karin Brennholm Prosjektleder digital eksamen karin.b.brennholm@uit.no
DetaljerTakk for invitasjonen!
Internal Takk for invitasjonen! Geir Olav Aas, Internal Tieto is the leading Nordic software company Serving customers since 1968 Around 900 customers Turnover of approximately 1.5 billion 3000 Projects
Detaljer