Hvilken mulighet gir et OL i 2018 for Nord-Norge? Finnmarkonferansen 2007i Alta

Transkript

1 Erlend Rian, spesialrådgiver Tromsø 2018 AS: Hvilken mulighet gir et OL i 2018 for Nord-Norge? Finnmarkonferansen 2007i Alta

2 Visjonen Sammen skal vi skape en grensesprengende idrettsfest, og gi verden et øyeblikk arktisk magi!

3 -Tromsø er en by for de store anledninger! Utenriksminister Jonas Gahr Støre,10 nov 2005 Foto: Bjørn Sigurdsøn

4 Kompakte leker

5 Vil kunne gi TV-bilder verden aldri før har sett maken til! Odd Kaldefoss NRK/EBU

6 Der Berg, das Gelände und die verschiedenen, möglichen Linienführungen haben ein grosses Potential für WM-, WC-, und Olympiapisten. Dies sowohl für Herren als auch für Frauen, für Abfahrt, Super-G, Riesenslalom und (Kombination) Slalom Bernhard Russi, FIS Foto: Jon Terje Eiterå

7 Etterbruk Rapport Olympic Games Study Commission Nord-Norge har et stort behov for idrettsanlegg, for masseidrett og toppidrett. Vinteridretten i regionen skal ha muligheter til å utvikle utøvere og konkurranser på øverste internasjonale nivå. Anleggene skal primært dekke idrettsbehov etter lekene. Hallstørrelsene skal tilpasses Tromsøs og landsdelens etterbruksbehov, og konstrueres med tanke på gunstigst mulig driftsøkonomi. Mediesenteret bygges med tanke på ombygging til ishaller i de andre landsdelene

8

9 OL-prosjektets forankring Tromsø kommune og 22 øvrige nordnorske kommuner Troms, Finnmark og Nordland fylkeskommuner Sametinget og Nordisk Samisk Råd Landsdelsutvalget for Nord-Norge og Namdalen Lokale næringslivsbedrifter og landsomfattende organisasjoner/bedrifter De tre nordnorske idrettskretser og Samisk Idrettsforbund Norges Idrettsforbund/Norges Olympiske komité Nordnorsk Kulturråd

10 Markedsføring av hele landsdelen De tre sterkeste merkevarene ute i dag er Nordkapp, Hurtigruten og Lofoten Bygge videre og styrke den nasjonale satsningen på profilering av kysten Miljø og ren natur sentrale verdier Styrking og løft for reiselivet i hele landsdelen Markedsføringen må knyttes til produkter og produktutvikling særlig innen reiseliv og fiskeri 50% av alle journalistene på Lillehammer skrev ikke om sport

11 De fleste store eksisterende og voksende eksportmarkedene for norsk sjømat er også store vintersportsnasjoner eks. Russland, Japan, Tyskland og Frankrike Plass for småskalaproduksjon og produktutvikling Muligheter for nye og økte markeder for eksport av ferskfisk,kongekrabbe og laks Helse og sunnhet sees i sammenheng med ren natur Sjømat og sporbare nordnorske landbruksprodukter

12 Markedsføringen skjer i 2 faser: 1. Fase Internasjonal kampanje 2. Fase Markedsføring av Norge og arrangementet Arbeidet må starte nå!

13 Utbyggingsfasen Relativt sikre effekter: 2-årig utbyggingsperiode: Arbeidskraftbehov på personer pr år i bygg og anlegg, og i annen virksomhet 4-årig utbyggingsperiode: Arbeidskraftbehov på personer pr år i bygg og anlegg, og 800 i annen virksomhet

14 Svært usikre effekter andel av arbeidskraft fra Nord-Norge Konjunktursituasjon og oppdragsmengden i bransjen Grad av fortrenging av andre prosjekt i regionen er usikkert Aktiviteten kan bidra til prisstigning Jo lenger periode investeringene fordeles over, jo større andeler vil tilfalle bransjen lokalt og regionalt

15 Hvorfor vil det gå bedre med Tromsø enn Lillehammer? Forskjellige interne forhold i området: Vi har lært av erfaringene fra Lillehammer Tromsø er en større by Tromsø har et større og mer differensiert næringsliv Tromsø vokser og vil fortsette å vokse, både befolkningsmessig og i antall og type bedrifter Nordområdesatsing og utviklingen i petroleumssektoren

16 Suksesshistorien Midt-Troms boliger produsert til Lillehammer 94 - Medialandsby Produsert i Tromsø, Melbu, Sørreisa, og Bodø Flyttet tilbake til 11 plasser fra Molde i sør til Kirkenes i nord Alt av innhold i boliger produsert i Nord-Norge Nordnorsk kunst for 2,7 millioner levert som utsmykking Utviklet OL-mat Panserdass til bruk under lekene. Ble ikke brukt der, men senere solgt til det Svenske Forsvaret Flere bedriftsnettverk etablert Nordnorsk ambassade på Lillehammer sponset av Telenor og Statoil Totalt 430 mill. kroner i kontrakter

17 Oppsummering Mye som taler for positive varige effekter Svært usikre størrelser på effektene Størrelsen på effektene avhenger av: I hvor stor grad OL-organisasjonen, offentlige aktører, næringslivet i regionen og utdannings- og kompetansemiljøene klarer å samarbeide I hvor stor grad aktørene er fremtidsrettet Viktig fokus: Hva skjer i 2019?

18 Frivillige Antall funksjonærer ved et OL i Tromsø i 2018 vil utgjøre ca frivillige, militære og ansatte og engasjerte. Dette utgjør totalt ca flere enn antall funksjonærer på Lillehammer i I forhold til økning i størrelse av lekene i 1994 og antatt størrelse i 2018, er veksten i antall funksjonærer beskjeden Det kompakte konsept bidrar til å spare arbeidskraft

19 Av de frivillige, ca på Lillehammer, ble 60 prosent rekruttert fra nærområdet, definert som Oppland og Hedmark. I vårt tilfelle er det regnet at om lag 70 % av , vil bli rekruttert i Tromsø og Tromsøs nærområde. dvs. av som allerede bor her Dette skyldes det store antall studenter i Tromsø som vi forventer vil delta i frivillighetskorpset. Undervisningen ved Universitet og høgskole i Tromsø vil stort sett bli stengt ned i OL og Paralympics-perioden. I tillegg kommer frivillige fra idretten i de tre nordligste fylker og andre organisasjoner

20

21 Milepæler fremover 10 mai 2007 NIF/NOK sendes idrettens søknad om statsgaranti over til kultur og kirkedepartementet Politisk prosess frem til 2008 Påmelding IOC juli Internasjonale søknad til IOC januar 2010 Sommer 2010 IOCs finaleheat utpekes Juli 2011 IOC velger arrangør februar 2018 Åpningsseremoni for de XXIII Olympiske Vinterleker

22 OL i Tromsø Spektakulært, realistisk, riktig - Lenger nord enn noen gang Foto Yngve Olsen S æbbe