Sted: Helsedirektoratet, Universitetsgata 2, møterom 206. Forslag til vedtak: E-helsegruppen godkjenner formelt referat fra møtet

Transkript

1 ehelsegruppen Møteinnkalling Fra Departementsråd Bjørn-Inge Larsen Til E-helsegruppen Møteinnkalling E-helsegruppen Vel møtt Med vennlig hilsen Bjørn-Inge Møtetidspunkt og sted Tid:. november 05, kl. :00-5:00 Sted:, Universitetsgata, møterom 06 Dagsorden Sak /5 Godkjenning av dagsorden og innkalling Saksdok. 3/5 Godkjenning av referat fra møte Forslag til vedtak: E-helsegruppen godkjenner formelt referat fra møtet Vedlegg : Referat fra møte /5 Orienteringer fra HOD Bjørn Inge Larsen, HOD, orienterer om aktuelle saker fra HOD. - Plassering av ansvar for helseregistrene/nhrp - Rett før nytt Direktorat for e-helse - Minne om frister store satsninger 07 samt formalkrav - Bjørn Astad (HOD) orienterer om overordnet status for Statsbudsjett, Prop. S (05-06) 5/5 Orientering fra Christine Bergland,, orienterer om aktuelle saker fra - Status nytt Direktorat for e-helse, organisering mm. - Fordeling av oppgaver mellom og Direktorat for e-helse 6/5 Orientering fra sektoren - KS innspill og betraktninger til styringsmodell på e- helseområdet jf. Rapport Styrket gjennomføringsevne og hvordan KS rigger sitt arbeid videre - Status arbeidet med felles IKT-strategi for Kl (0 min) Kl (0 min) Kl (0 min) (0 min)

2 ehelsegruppen Møteinnkalling spesialiststhelstjenesten hva den konkret betyr for 06 samt Nasjonal IKT rolle ifht til nasjonal porteføljestyring ved Gisle Fausanger 7/5 Utredningen av Én innbygger - én journal orienterer om styringsgruppens konseptvalg og legger frem vurderinger knyttet til konseptalternativene. Forslag til vedtak: E-helsegruppen tar saken til orientering. Kl (0 min) Vedlegg : Toppnotat 8/5 Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten HOD orienterer om ny styringsmodell, hva den innebærer og ambisjoner med denne. Forslag til vedtak: E-helsegruppen tar saken til orientering. Kaffepause 9/5 Prioritering 06/Nasjonal e-helseportefølje Inga Nordberg, Nasjonalt porteføljekontor legger frem innstilling til 06 prioritering fra NUIT. Forslag til vedtak: E-helsegruppen gir sin tilslutning til NUIT-prioriteringer for 06. Kl (0 min) Vedlegg 3: Sammendrag, Rapporten til HOD: Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten. Kl (0 min) Kl (0 min) Vedlegg 4: 06 Oversikt Prioritering 06/Nasjonal e- helseportefølje. 30/5 Orientering fra KMD - Difis nye rolle og Digitaliseringsrådet med virkning fra..06 ved Jan Hjelle, KMD - KMD deltakelse inn i arbeidet med oppfølging av forslag til ny styringsmodell på e-helseområdet ved Jan Hjelle - Status og plan for kommunereformen ved Stein Ove Pettersen, Kommunalavdelingen KMD - Helse- og omsorgssektorens spesifikke utfordringer knyttet til kommunereformen ved Norunn E. Saure, Kl (40 min) Forslag til vedtak: E-helsegruppen tar saken til orientering. 3/5 Eventuelt Kl (0 min) Møter 05. november

3 E-helsegruppen Møtereferat Referat fra møte 3.juni 05. Formål Møte i E-helsegruppen Dato, sted Tirsdag 3.juni 05 kl , Universitetsgata, møterom 06 Deltakere Bjørn-Inge Larsen (leder) Jan Hjelle Kommunal- og moderniseringsdepartementet Bjørn Guldvog Christine Bergland Ingelin Killengreen Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Steinar Marthinsen (for Cathrine Lofthus) Helse Sør-Øst RHF Erik M. Hansen (for Herlof Nilssen) Helse Vest RHF Torbjørg Vanvik Helse Midt-Norge RHF Gisle Fauskanger Nasjonal IKT (NIKT) Tone Marie Solheim KS Camilla Stoltenberg Folkehelseinstituttet (FHI) Håkon Grimstad Norsk Helsenett (NHN) Line Lindstad (for Susann Bäckstrøm) NST Grete Strand (for Magne Nylenna) Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Forfall Henrik Paus Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi) Cathrine Lofthus Helse Sør-Øst RHF Lars Vorland Helse Nord RHF Bjørn Nilsen Helse Nord RHF Finn Henry Hansen Helse Nord RHF Herlof Nilssen Helse Vest RHF Jan-Eirik Thoresen Helse Midt-Norge RHF Susann Bäckstrøm NST Magne Nylenna Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten Øvrig tilstedeværelse (bisittere) Bjørn Astad Tor Eid Hilde Strengerhagen Vidar Kårikstad Kari Sønderland Anders Westlie Marianne van der Wel Darlén Gjølstad Sverre Engelschiøn Odd Sigurd Vegsund Roger Schäffer Kommunal- og moderniseringsdepartementet Folkehelseinstituttet

4 E-helsegruppen Møtereferat Fra Nasjonalt porteføljekontor Sak 3/5 Thomas Bagley Line Richardsen Astrid Nyeng (sak 0/5) Kristin Brevik (sak 0/5) Inga Nordberg Kristin Bang Lene Skjervheim Ørjan Stene Inger Marie Finborud Helse Sør-Øst RHF KS Godkjenning av dagsorden og innkalling Ingen kommentarer til innkalling og dagsorden. Ingen saker under eventuelt. Vedtak: E-helsegruppen godkjenner innkalling og dagsorden. Sak 4/5 Godkjenning av referat fra møte Ingen kommentarer til referatet. Vedtak: E-helsegruppen godkjenner referat fra møtet Sak 5/5 Orienteringer fra HOD Bjørn-Inge Larsen orienterte om endringer i helseforvaltningen som er utarbeidet og besluttet i løpet av våren 05. Underliggende forvaltning har i dag 3600 årsverk fordelt på 5 etater. Regjeringen ønsker å effektivisere forvaltningen og ønsker derfor å slå sammen etater, noe som vil resultere i etater. Folkehelseinstituttet og videreføres i stor grad som i dag, mens etater som har synergier med disse blir lagt under dem. I tillegg skal det etableres at eget direktorat for e-helse, det skal etableres en felles modell for administrasjon som skal utredes i løpet av høsten 05, og man skal samle klagesaksetatene til ett klageorgan som skal lokaliseres i Bergen. Bjørn-Inge Larsen orienterte videre om at HOD skal koordinere arbeidet knyttet til helseregisterfeltet de neste årene. I den forbindelse har HOD fått personell fra Folkehelseinstituttet og overført til seg. E-helsegruppen vil ikke lenger være styringsgruppe helseregisterfeltet men vil bli holdt orientert om feltet. Gisle Fauskanger (Nasjonal IKT) spurte hva som var planene med hensyn til organisering av arbeidet knyttet til helseregisterfeltet, og Bjørn Astad (HOD) svarte at det vil skje i ordinær styring i HOD, og at mer informasjon vil komme i løpet av høsten 05 (tidligst i september). Sak 6/5 Orientering fra Christine Bergland orienterte om planer for etablering av Direktoratet for e-helse, og viste hvilke fagområder som blir liggende i og hvilke som overføres til Direktoratet for e-helse. Hun viste utkast til organisering som tydelig skiller leverandørrollen og myndighetsrollen, og nevnte at Direktoratet for e-helse vil bli lokalisert på Skøyen i Oslo. Se vedlagte presentasjon for mer informasjon.

5 E-helsegruppen Møtereferat Ingelin Killengreen (Difi) kommenterte at erfaringen deres viser at det er viktig å dele leverandørrollen og myndighetsrollen. Sak 7/5 Orientering fra sektoren Tone Marie Nybø Solheim, KS, orienterte om kommunesektorens organisering av digitaliseringsområdet. KS digitaliseringsarbeid beskrives i tre dokumenter, hvorav KommIT (program for IKT-samordning i kommunesektoren) er ett av dem. KommIT ble vedtatt i 0 og skal eksistere i nåværende form ut 05. Det er i 05 gjennomført en evaluering av KommIT (gjennomført av A) med forslag til hvordan samordning av digitalisering i kommunesektoren bør organiseres på permanent basis. Basert på denne har en arbeidsgruppe (etablert av KS) utarbeidet anbefalinger som opprinnelig skulle behandles i KS hovedstyre i juni 05, men som er utsatt til høsten ettersom det er behov for nærmere diskusjon rundt organisatorisk løsning. Se vedlagte presentasjon for mer informasjon. Gisle Fauskanger, Nasjonal IKT (NIKT), orienterte om arbeidet med felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. NIKT jobber med en treårig felles strategi på tvers av de regionale helseforetakene, og har etablert utkast til målsetninger for denne. Overordnet målsetning er bedre samordning og høyere grad av standardisering innen IKT mellom de fire helseregionene. Han nevnte videre at det pågår en del felles prosjekter på tvers av regionene, og at NIKT arbeider med å identifisere områder/tiltak hvor det kan hentes ut gevinster gjennom samordning på tvers. Styrebehandling av felles IKT-strategi er planlagt i NIKT sitt styre i slutten av oktober 05, med påfølgende behandling i de ulike RHF styrene. Se vedlagte presentasjon for mer informasjon. Christine Bergland () kommenterte at det er viktig at felles strategi for spesialisthelsetjenesten henger sammen med strategi og styringsmodeller på nasjonalt nivå, og det var enighet til dette i gruppen. Sak 8/5 Utredningen av Én innbygger én journal Christine Bergland,, orienterte om status for arbeidet med utredningen av Én innbygger én journal. Hun viste overordnet tidslinje og nevnte at utredningens rapport om konseptvalg skal leveres til HOD mot slutten av 05. Absolutte krav, normative krav og IKT-krav ble gått gjennom, og mulighetsdimensjoner som er lagt til grunn for utvikling av konseptalternativer ble vist. Basert på dette er det etablert ti konsepter i tillegg til nullpluss («å fortsette som i dag»), og fire av dem (K, K4, K8 og K9) har blitt utredet videre siden mars 05. K og K4 vurderes i stor grad som evolusjon fra dagens situasjon, mens K8 og K9 vurderes som paradigmeskifter. Overordnede kostnadsbilder ble også lagt frem. Se vedlagte presentasjon for mer informasjon. Vedtak: E-helsegruppen tar saken til orientering. Sak 9/5 Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten Christine Bergland,, orienterte om arbeidet knyttet til styrket gjennomføringsevne for IKT-utviklingen. Hun viste fem prinsipper som prosjektgruppen har etablert for nasjonal styring av e-helse, blant annet at nasjonal IKT-strategi og - utvikling skal besluttes i nasjonale fora. Det er utarbeidet ti hovedanbefalinger knyttet til styringsmodell, finansiering og lov/regelverk. En av anbefalingene er at det etableres 3

6 E-helsegruppen Møtereferat et Nasjonalt e-helsestyre, samt to underutvalg (Strategiutvalget og Fagutvalget). Strategiutvalget og Fagutvalget vil være formaliserte videreføringer av dagens NUIT og NUFA. Se vedlagte presentasjon for mer informasjon. Kari Sønderland (HOD) kommenterte hvorvidt det er riktig å bruke begrepet styre om Nasjonalt e-helsestyret, eller om det heller bør hete råd eller gruppe. Christine Bergland () svarte at man ønsker et sterkere ord enn råd eller gruppe ettersom man ønsker at e-helsestyret skal ta beslutninger basert på konsensus fra sektoren. Bjørn- Inge Larsen (HOD) kommenterte at HOD liker en struktur hvor sektoren involveres tett og hvor forankringen er god. Jan Hjelle (KMD) kommenterte at kommunesektoren er positiv til utredningen og ønsker å se på mulige virkemidler for samarbeid mellom stat og kommune også innenfor andre sektorer når det gjelder IKT-utvikling. Bjørn Guldvog () kommenterte at det er behov for å styre IKTutviklingen i sektoren på en annen måte enn andre fagområder, og derfor er det viktig å etablere Direktoratet for e-helse og nye styringsstrukturer. Vedtak: E-helsegruppen tar saken til orientering. Sak 0/5 Velferdsteknologiprogrammet Samveis Kristine Brevik og Astrid Nyeng,, orienterte om Velferdsteknologiprogrammet, også kalt Samveis. Astrid Nyeng gikk gjennom formålet med programmet og dets organisering, inkludert at programmet har styringsgruppe med representasjon fra sektoren. Hun nevnte at det foregår tre nasjonale velferdsteknologiske satsninger som sees i sammenheng og der synergieffekter tas ut. Kristine Brevik viste hvilke teknologier som prøves ut og i hvilke kommuner dette gjøres. Kommunene lager planer for de ulike prosjektene og har ansvar for å etablere gevinstplaner og følge opp disse. Hun viste erfaring fra konkrete utprøvingsprosjekter, som for eksempel oppfølging av kronisk syke på avstand i fire bydeler i Oslo. Astrid Nyeng nevnte avslutningsvis at arbeidet konsentreres nå om en overordnet referansearkitektur og krav til responssenterløsning. Foreløpige anbefalinger angående dette vil offentliggjøres i desember 05, og pilotering vil skje i 06 (gitt bevilgning over Statsbudsjettet). Se vedlagte presentasjon for mer informasjon. Christine Bergland () kommenterte at standardiseringsrammeverket Continua skal benyttes på velferdsteknologiområdet. Håkon Grimstad (NHN) spurte hvorvidt Helsenettet brukes for å understøtte tjenestene som prøves ut, og Astrid Nyeng svarte at infrastrukturen som brukes i kommunene er variert, men at hensikten er å bruke Helsenettet. Camilla Stoltenberg (FHI) kommenterte at det er positivt at det gjøres følgeforskning underveis, og spurte hvordan de har gjennomført dette. Hun kommenterte også at det kan være utfordrende å få gode forskningsresultater fra slike utprøvingsprosjekter, og at det derfor er viktig å ha fokus på dette. Kristine Brevik svarte at kommunene har selv definert forskningsspørsmål og forskningspartner i sine prosjekter, og at det har ført til varierte resultatene. Hun nevnte videre at for noen kommuner vil det etableres nye 4

7 E-helsegruppen Møtereferat partnere fremover, og at skal bistå med en felles forskningsavtale i tillegg til kompetanse i forbindelse med anskaffelser. Bjørn Astad (HOD) nevnte at det vil komme et tilleggsoppdrag til Direktorat for e-helse hvor det skal svares ut hvordan man skal sikre innføring av velferdsteknologi basert på programmets prosjekter. Vedtak: E-helsegruppen tar informasjon fra Samveis prosjektet til orientering. Sak /5 Eventuelt Ingen saker under eventuelt. Neste møte.november 05 Møter 05 6.mars 05 3.juni 05.november 05 5

8 Vedlegg Til: E-helsegruppen Dato: Saksnr: 7/5 Fra: ved Christine Bergland Notat Orientering: Konseptvalg i Utredning av Én innbygger én journal. Bakgrunn og status har gitt i oppdrag å utrede hvordan mål i stortingsmelding 9 (0-03), Én innbygger én journal, kan realiseres. Utredningen skal gjennomføres i tett samarbeid med helse- og omsorgssektoren og tilfredsstille krav gitt i Finansdepartementets regime for konseptvalgutredning av store, statlige investeringer. Det er utarbeidet en behovsanalyse og overordnet strategi og krav til tiltaket, samt identifisert alternative konsepter for realisering av «én innbygger én journal». Styringsgruppen behandlet innstilling til konseptvalg november 05.. Styringsgruppens innstilling foreløpig vedtakstekst Teksten under gjengir foreløpig vedtak fra styringsgruppemøtet 5.-6.november 05. Styringsgruppen stiller seg bak det langsiktige målbilde om «én innbygger én journal» som beskrevet gjennom konseptalternativ 8, en felles nasjonal løsning for helse- og omsorgstjenesten, og mener at dette bør være målbilde og utviklingsretning for e-helse i helse- og omsorgssektoren. Alle konseptalternativene gir vesentlige forbedringer i forhold til dagens situasjon, men krever endring og utvikling i bl.a. eierstyring, virksomhetsstyring og fagstyring. K8 har spesielt stor styrings- og gjennomføringsrisiko. Styringsgruppen mener at en felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester er det riktige startpunktet for utviklingsretningen. Spesialisthelsetjenesten skal aktivt delta i utvikling av en felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester og tilpasse seg krav som styrker samhandlingen mellom aktørene og bidrar til best realisering av «én innbygger én journal».

9 Anbefalt målbilde innebærer store tiltak over lang tid. Det er viktig å opprettholde et tilstrekkelig handlingsrom for hvordan endelig løsning utformes, herunder ulike løsningsscenarioer i konseptalternativ 8 og 9. Gjennomføringen bør deles opp i flere faser og prosjekter som balanserer risiko, kvalitet og kost/nytte. I første fase konsentreres arbeidet om en helhetlig, nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester i samsvar med konseptalternativ 9. Utviklingsretningen bør iverksettes i 06 med etablering av et nasjonalt prosjekt med god deltakelse fra kommunal helse- og omsorgstjeneste og spesialisthelsetjenesten, og under ledelse av E-helsestyret, jf. forslag i oppdrag knyttet til «styrket gjennomføringsevne». Det er svært viktig at det etableres en god styringsstruktur for e-helse området for å sikre realisering av «én innbygger - én journal». En felles, nasjonal løsning for «én innbygger - én journal» setter sterke føringer for videre strategi- og utviklingsarbeid i spesialisthelsetjenesten. Det forutsettes et felles arbeid mellom de regionale helseforetakene og det nasjonale prosjektet for å legge føringer for arbeidet med «én innbygger - én journal» og felles målbilde. Arbeidet i region Midt-Norge kan videreføres. Det forutsettes at arbeidet med kommunene blir en del av det nasjonale arbeidet og at kommunene i Midt-Norge inngår i den felles, nasjonale anskaffelsen for en felles nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester. Forstudierapporten skal leveres innen utgangen av Forslag til vedtak E-helsegruppen tar saken til orientering.

10 Sammendrag av rapport Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten Introduksjon Rapport Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten peker på behovet for å se på nye felles beslutningsprosesser for IKT-utvikling på tvers av aktørene i sektoren for å øke gjennomføringsevnen. Direktoratet for e-helse skal ha en pådriverfunksjon for iverksetting av tiltak som pålegges fra (HOD) og for etablering av felles mål og strategi for helsesektoren. Aktørene som deltar i foreslått styringsmodell har sitt mandat i denne styringsmodellen fra HOD og Direktoratet for e-helse. Styringsmodellen endrer dog ikke de til enhver tid etablerte formelle styringslinjene fra storting, regjering og departement til kommunene og til spesialisthelsetjenesten. Dette sammendraget oppsummerer anbefalingene i rapporten. Anbefalingene er utarbeidet av i samarbeid med KS, kommuner, regionale helseforetak (RHF), Nasjonal IKT HF og Norsk Helsenett SF. Styringsgruppen for Én innbygger én journal har fungert som styringsgruppe for oppdraget og stiller seg bak rapporten. Rapporten ble oversendt HOD i september 05. Bakgrunn Helse- og omsorgstjenesten er betydelig i omfang og kompleksitet med over ansatte fordelt på omkring virksomheter. Det er parallelle styringslinjer i sektoren, og statens styring av kommunesektoren må balansere mellom nasjonale hensyn og hensynet til det kommunale selvstyret. Nasjonale e-helsefora som E-helsegruppen, Nasjonalt utvalg for IT-prioritering i helse- og omsorgssektoren (NUIT), og Nasjonalt utvalg for fag og arkitektur (NUFA) er etablert for å kompensere for manglende felles styringsstruktur og koordinering innen IKT i helse- og omsorgstjenesten. Dagens styringsmodell er ikke tilpasset behovet for å gjennomføre helhetlige og koordinerte IKT-tiltak som treffer «alle» aktører i sektoren, og realisering av de ambisiøse målene i Meld. St. 9 (0-03) Én innbygger én journal vil kreve vesentlig mer nasjonal styring og samarbeid enn i dagens modell. Anbefalinger knyttet til styringsmodell Det anbefales å etablere et e-helsestyre med representanter fra toppledernivå hos aktørene i sektoren. Sammensetning av e-helsestyret må gjenspeile at styringen skal foregå på et likeverdig vis mellom statlige aktører og med kommunene (samstyring), og bør bestå av administrerende direktør fra KS, fire representanter fra kommunene (utpekt av KS), administrerende direktører fra de regionale helseforetakene, helsedirektøren, direktør for FHI, direktør for e-helse, to representanter fra pasient- og brukerforeninger, samt representant for fastlegene (utpekt av KS). Representant fra HOD og administrerende direktør for NHN SF deltar som observatører. Styreleder bør være en representant fra sektoren. Mandatet for e-helsestyret bør forankres i et regelverk (lov/forskrift) slik at det gis et hjemmelsgrunnlag for å kunne forplikte kommunesiden mht. e-helsestyrets beslutninger. Staten styrer i egen del av helse- og omsorgstjenesten i kraft av sin instruksjonsmyndighet.

11 Sammendrag av rapport Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten E-helsestyret understøttes av to underutvalg; et utvalg for Strategi og porteføljestyring (strategiutvalg) og et utvalg for Helsefag, arkitektur og standardisering (fagutvalg). NUIT er i dag et veletablert utvalg i sektoren med fokus på prioritering av IKT-initiativ, og bør videreutvikles til et strategiutvalg som understøtter e-helsestyret. NUFA er tilsvarende et veletablert fagutvalg i sektoren, og bør videreutvikles til i enda større grad understøtte NUIT med faglige innspill i strategiske diskusjoner. Representasjon i underutvalgene bør gjenspeile de samme aktørene som sitter i e-helsestyret, og bør representere sin faggruppe og/eller sin virksomhet i utvalgene. I tillegg anbefales det at klinisk kompetanse er representert i underutvalgene. Direktoratet for e-helse utøver sekretariatsfunksjonen for e-helsestyret og underutvalgene ved å drive prosesser knyttet til strategi og porteføljestyring, og utarbeide saks- og beslutningsunderlag til utvalgene. E-helsestyret og underutvalgene skal i hovedsak behandle saker innenfor tre områder: ) nasjonal strategi for e-helse, ) porteføljestyring (inkl. prioritering), og 3) forvaltningsstyring. E-helsestyret og underutvalgene vil ha ulike roller innen de tre områdene. I særskilte tilfeller, som for eksempel for prosjekt knyttet til videreføring av Én innbygger én journal, kan e-helsestyret fungere som styringsgruppe for prosjekter, men det bør ikke forekomme mange slike unntak fra modellen. NUFA (fagutvalg) skal behandle faglige problemstillinger knyttet til helsefaglige behov, kvalitetssikre arkitekturvalg for nasjonale initiativ, behandle utvikling av nye standarder, kodeverk og terminologi, avdekke avhengigheter i porteføljen, med mer. NUIT (strategiutvalg) skal ha en mer strategisk rolle og vil drøfte nasjonal strategi for e-helse, prioriteringer i porteføljen, gevinstrealisering og annen oppfølging av porteføljen, og strategiske problemstillinger knyttet til forvaltning av nasjonale løsninger. E-helsestyret vil ha øverste myndighet av de tre utvalgene, og vil tilrå strategi, prioritering, med mer basert på innstilling fra NUIT. E-helsestyret vil også beslutte hva som defineres som nasjonal portefølje, samt prioriteringskriterier for porteføljen. Ved konsensus i e-helsestyret vil Direktoratet for e-helse oversende innstilling til HOD. Dersom HOD er enig, skal HOD utøve styring overfor underliggende virksomheter basert på innstillingene. Dersom det er uenighet i e-helsestyret, skal styret vurdere hvorvidt uenigheten skal legges frem for HOD, og Direktoratet for e-helse har i tillegg et selvstendig ansvar for å løfte saker med uenighet til HOD.

12 Sammendrag av rapport Styrket gjennomføringsevne for IKT-utvikling i helse- og omsorgstjenesten Ytterligere anbefalinger I tillegg til anbefaling om justert styringsmodell for felles IKT-utvikling i sektoren inneholder rapporten anbefalinger knyttet til finansiering, forvaltning, prosjektgjennomføring med mer. Disse anbefalingene er kort oppsummert under. IKT skal være en integrert del av utredningsarbeid og politikkutforming som berører helse- og omsorgstjenesten. Dette sikres ved at HOD stiller krav om at muligheter og konsekvenser innen IKT beskrives i sine utredningsoppdrag. En nasjonal strategi for e-helse skal utarbeides for å bidra til at aktørene arbeider mot felles mål og for å utføre porteføljestyring på nasjonalt nivå. Strategien må utarbeides med konkrete mål og tiltak, og skal som nevnt over tilrådes i e-helsestyret. Gjennomføring av nasjonal e-helsestrategi sikres formelt gjennom styring i linjen fra HOD til organisasjoner i deres styringslinje (helseforetak, statsforetak og direktorat/etater). For aktører utenfor linjen (kommunene) sikres gjennomføring ved bruk av økonomiske og pedagogiske virkemidler, og eventuelt sterkere virkemidler i form av lov eller forskrift. Nasjonale prosjekter skal ha en nasjonal prosjekteier og skal gjennomføres i henhold til Prosjektveiviseren, som er Difis anbefalte modell for gjennomføring av digitaliseringsprosjekter i offentlige virksomheter. Sammensetning av styringsgruppe og øvrig prosjektorganisering bør reflektere samstyring av nasjonale prosjekter. Nasjonal forvaltningsstyring skal etableres ved at det utpekes en nasjonal systemeier for nasjonale systemer i produksjon (som for eksempel helsenorge, kjernejournal og e-resept). Nasjonal systemeier er ansvarlig for at forvaltning og videreutvikling av systemet skjer i henhold til nasjonal strategi og retningslinjer. Like forvaltningsprosesser skal etableres for nasjonale systemer. Det skal etableres en finansieringsmodell som differensierer finansiering etter type aktivitet. Store nasjonale investeringer vil forutsette overføringer over statsbudsjettet, men investeringsprosjekter finansieres også gjennom bidrag direkte fra aktørene. Her kan øremerking benyttes hvis behov. Forvaltning, drift og vedlikehold finansieres gjennom en aktivitets- og tjenesteprising til virksomhetene som bruker felles IKT-tjenester. Det er behov for en felles nasjonal leverandørfunksjon for helse- og omsorgstjenesten som kan sørge for anskaffelse, utvikling, drift og forvaltning av nasjonale fellesløsninger. For å sikre entydig plassering av ansvar for myndighetsutøvelse og tjenesteproduksjon bør leverandørfunksjonen rendyrkes som en nøytral organisasjon. Ved valg av organisasjonsform bør rammebetingelser som styrker gjennomføringsevnen på IKT-området stå helt sentralt. 3

13 Nasjonal handlingsplan for e-helse (04-06) NUITs innstilling til prioritering for nasjonal e-helseportefølje for 06. Budsjettestimater er fortsatt foreløpige. Sist oppdatert ID Prosjekt-/programnavn Ansvarlig virksomhet Prosjekteier/ Programeier Porteføljekontakt Fase for 06 Budsjett Estimat 06 (MNOK) E-helse HDIR RHF NIKT Komm une FHI NHN Fastlege (takstforh.) Andre NUITs Kommentar finansiering Viktigste leveranser 06 prioritering Kommentar knyttet til prioritering 06 for 06 Videreføring av Én innbygger - én journal E-helse E-helse Ørjan Stene x x x x x x Usikkert budsjett Prosjektforslag vil foreligge i des/jan. Innsatsområde : Innbyggertjenester 65 Selvbetjent/automatisert refusjon pasientreiser - Mine pasientreiser Pasientreiser ANS Steinar Marthinsen 5 SAMVEIS - Nasjonalt Velferdsteknologiprogram HDIR Kristin Mehre Trine Pettersen Gjennomføring 97,7 5 8,7 9 Fritt valg av behandlingssted (Integrere frittsykehusvalg.no i helsenorge.no) HDIR Hanne Narbuvold Øystein Næss Avslutning 5 Under avklaring Trine Pettersen Gjennomføring 8 8 Signal om 90 MNOK i St. Prop., men ikke endelig avklart. Mine Pasientreiser ønsker pilot for ett fylke i mai (ikke full bredding) og full bredding for resten av landet 0.okt Veikart og verktøy for innføring av velferdsteknologi første versjon september 05, oppdatert versjon juni 06. Nasjonal arkitektur og infrastruktur for velferdsteknologi første versjon etablert innen desember 07. Videreutvikling med nye tjenester og nye ordninger (avtalespesialister, rehabiliteringsinstitusjoner), nov 06 0 Fritt behandlingsvalg HDIR Olav Slåttebrekk Trine Pettersen Gjennomføring Felles nettløsning for spesialisthelsetjenesten NIKT HF Komm.dir. i RHF'ene Nina Bjørlykke Gjennomføring 5,9 5,9 39 Elektronisk tilgang til pasientjournal - Helse Nord Helse Nord RHF Bjørn Nilsen Nina Bjørlykke Gjennomføring Vestlandspasienten Helse Vest Helse Vest RHF Min journal - Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF Hilde Christiansen Nina Bjørlykke Gjennomføring 7 7 Thomas Bagley Nina Bjørlykke Gjennomføring 75,5 75,5 3 Min Helse - Digital dialog fastlege (DDFL) E-helse Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring,8,8 DIS 06 Digitale innbyggertjenester for spesialisthelsetjenesten NIKT HF Gisle Fauskanger Estimat er totale budsjett for prosjektet Estimat er andel som utføres av Dir. for e- helse Estimat er totale budsjett for prosjektet Nettsider sammenslått, Effektiv informasjonsoppdatering på tvers av interessenter. Henvisningssporing, Elektronisk innsyn (inkl. lab-svar), E-konsultasjon, Migrere tjenester fra MinJournalplatform til helsenorge.no Innføre og avslutte Digital dialog fastlege. Innbygger kan bestillte time, ekonsultasjon, fornye resept hos fastlege (teknsik avslutning og innføring). Nina Bjørlykke Gjennomføring Videreutvikling av basiskomponenter og funksjonelle innbyggertjenester. Digitale tjenester til kommune-norge (Helsestasjon og Pleie og omsorg) Oslo kommune Endre Sandvik Ørjan Stene 30 Under avklaring Innsatsområde 3: Helsepersonelltjenester Forslag til kostnadsfordeling 06 Designe og utvikle tjenester som kan piloteres og breddes nasjonalt i kommunene. Tjenester klar for pilotering i januar 07. Prioritet fordi det er omtalt i St. Prop., og det er høyt prioritert fra NUIT-medlemmer Prioritet pga føringer i St. Prop. og fordi prosjektet er i avslutning. Prioritet pga føringer i St. Prop.. (For 06 er hele prosjektet inkludert i porteføljen, mot kun arkitekturdelen tidligere.) Prioritet pga føringer i St. Prop. Prioritet forutsetter tydeliggjøring av leveranser, som p.t. er uklare Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt. Prosjektene skal vurdere scope/ambisjonsnivå for 06 for å sikre gjennomføring i 06. EPJ-løftet E-helse Inga Nordberg Ørjan Stene Gjennomføring 5,5 5,5 Utvikle IKT-verktøy som bidrar til å skape pasientens helsetjeneste, ivaretar kvalitet og pasientsikkerhet, understøtter mer effektiv ressursbruk, samhandling og informasjonsformidling mellom aktører i sektoren. Prioritet fordi det er tiltak som er avtalt gjennom takstforhandlinger med Dnlf. Innføre e-resept i regionale helseforetak E-helse RHFene Anne Lise Härter Ørjan Stene Gjennomføring Innføre e-resept ved alle HF i Helse Sør-Øst, Helse Midt og Helse Nord bistår helseregionen som har prosjektleder- og gjennomføringsansvar for innføringene Prioritet pga føringer i St. Prop. og høyt prioritert fra alle NUIT-aktører 3 Innføre e-resept hos nye rekvirentgrupper E-helse Anne Lise Härter Ørjan Stene Planlegging 4,7 4,7 Innføre e-resept hos nye rekvirentgrupper (PLO og nye aktører). tilbyr forskrivningsmodulen (FM) vederlagsfritt til EPJleverandører som ønsker e-reseptfunksjonalitet. Hdir. koordinerer aktiviteter for utvikling, test og godkjenning av integrasjonen før leverandøren kan kobles på e-reseptkjeden. Prioritet pga føringer i St. Prop. og høyt prioritert fra alle NUIT-aktører 4 Utvikle og innføre multidose i e-resept nasjonalt E-helse Anne Lise Härter/ Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring Koordinere og følge opp EPJ leverandørenes utviklingsplaner for multidosefunksjonalitet. Gjennomføre test og pilotering av multidose i e-resept med nye EPJ-lev., for deretter å innføre løsningen nasjonalt. Prioritet pga føringer i St. Prop. og høyt prioritert fra alle NUIT-aktører 5 PLO.0 - Meldingsutveksling E-helse Hanne Merete Glad Ørjan Stene Gjennomføring,5,5 Gjennomføre pilotering, forankre løsningen, bidra til utbredelse. Prioritet. Prosjektet bør gjennomføre pilot i NHNs testsenter og utarbeide kost/nytte før beslutning om ev. bredding. 3 Prio HDIR Johan Torgersen Trine Pettersen Realisering 0 Ferdigstillelse Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. 4 Pakkeforløp for kreft (investering og forvaltning/drift) HDIR Johan Torgersen Trine Pettersen Planlegging 4,5 4,5 3 Beslutningsstøttesystem for sykmeldere HDIR Svein Lie Trine Pettersen Gjennomføring Elektroniske fastlegelister HDIR 76 Henvisning mellom HF NIKT HF Steinar Mathisen Program for RKL, Helse Sør-Øst Justeringer og forbedringer i kodeverk og rapportering til det enkelte helseforetak, samt til offentlig statistikk og kvalitetsindikatorer. Integrere diagnoseveilederne for fastlegene i deres EPJ. Dette sees nå i sammenheng med, og i samarbeid med prioriteringsveilederne og EPJ-løftet. Revidering og justering av samtlige pakkeforløp. Løpende utrulling av innhold for å anbefale sykemeldinger - skal inn i fastlegenes EPJ-systemer. Prioritet pga føring i St. Prop. Prioritet pga føring i St. Prop. Trine Pettersen Realisering 0 Ferdigstillelse Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Nina Bjørlykke Avslutning Sluttleveranse: ferdig pilotert Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Sluttleveranse (Prosjektet ferdigstilles med interne RHF krefter og medfører 78 Vedlegg til meldinger NIKT HF Helse Vest Nina Bjørlykke Avslutning 0 Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. ikke kostnader som skal faktureres. Derfor er budsjett lik 0.) 79 Automatisk tildeling av fødselsnummer (tidl. ELFOR) NIKT HF Benedicte Børge- Nina Bjørlykke Ask Avslutning,5,5 Sluttleveranse Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Prioritet for å gjennomføre forprosjekt i 06. Ikke 80 Helsefaglig informasjonskilde og -redaksjon E-helse Roar Olsen Ørjan Stene Konsept 4,5,5,5 0,5 Forstudie og forprosjekt. Forstudien skal anbefale videre satsing på området myndighetspålagt. 4 Videreutvikle kjernejournal (inkludert integrasjon mellom kjernejournal og EPJ) E-helse E-helse Ørjan Stene Gjennomføring 40, 40, 43 Nasjonal innføring av kjernejournal i akuttmedisinsk kjede E-helse 55 Digitalisering av retningslinjer og prosedyrer HDIR 64 Fødselsepikrise helsestasjonstjenesten KS/ KommIT 69 EPJ i PLO (forstudie/forprosjekt) KS/ KommIT Anne Lise Härter Berit Kolberg Rossiné Line Richardsen, Egil Rasmussen KS Ørjan Stene Gjennomføring 5 5 Trine Pettersen Gjennomføring Planlegging Ikke mottatt estimat Line Richardsen, KS Egil Rasmussen Planlegging 4 Uavklart Videreutvikle og forbedre funksjonaliteten i kjernejournalløsningen for nasjonal utrulling (Tett integrasjon - Kristisk informasjon, Tett integrasjon - Legemidler, Utvikle og klargjøre løsning i kjernejournal for referanse til epikrise). Innføre kjernejournal i resten av Helse Midt og Helse Sør-Øst. Etablere plan og innføre kjernejournal i Helse Nord Forfatterverktøy (MAGIC) for utarbeidelse av retningslinjer og veiledere (pilot mai 05 mai 06) Uavklart. 4 Utvikling av høyt prioriterte forbedringer som ikke løses i andre prosjekt. Det arbeides videre med avklaring av finansiering samt spesifisering av leveranser for 06. Prosjektet må sees i sammenheng med prosjekt Videreføring av utredningen av én innbygger én journal. Innføring av elektronisk oppgjørsordning for H-resepter NIKT HF NIKT HF Nina Bjørlykke Gjennomføring Finansiering ok Realiser og ibrukta løsning. Ferdigstille arbeid startet i 03 Utvikle e-resept/fm for håndtering av H-resepter fra sykehus E-helse E-helse Ørjan Stene Gjennomføring 0, 0, Levere støtte for forskrivning av H-reseptlegemidler i Forskrivningsmodulen (FM). Dette iht løsningsbeskrivelse og de forutsetninger som er nødvendig for innføring av elektronisk oppgjørsløsning for H-reseptlegemidler, gjennom e- resept. 3 Prioritet 3 basert på innspill fra aktørene. Løftes til prioritet forutsatt betydelig reduksjon i omfang. Prioritet for å ferdigstille bredding av kjernejournal i alle RHF Prioritet fordi prosjektet er en forutsetning for andre prosjekter (Prio, Pakkeforløp for kreft) Prioritet 4 for nasjonalt prosjekt. Det kan løses lokalt ved lokale tilpasninger. Omtalt i St. Prop. at "det skal arbeides videre for at den kommunale helse- og omsorgstjenesten har de nødvendige IKT-verktøyene som understøtter deres arbeidsoppgaver på en god måte". Fremdrift avhenger av finansiering. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt, men har finansiering og er i gjennomføring. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt, men har finansiering og er i gjennomføring. Utrede behov, gevinster, løsningsmuligheter (målbilde) og gjennomføringsplan Helsekort for gravide Må avklares Konsept 4 x Uavklart for nytt elektronisk helsekort for gravide. Ny teknologi AMK NIKT HF NIKT HF Nina Bjørlykke Gjennomføring 5,6 5,6 Finansiering ok En inngått avtale med teknologileverandør Prehospitale tjenester (PPJ) NIKT HF NIKT HF Nina Bjørlykke Konsept 3 3 Ikke ferdigbeh. Konseptutredning Prioritet forutsetter finansiering. Må sees i sammenheng med videreføring av én journal. Prioritet fordi det er i gjennomføring. Bør sees i sammenheng med initiativ innen akuttmed. kjede. Prioritet for å sikre felles løsning for alle RHFene. Bør sees i sammenheng med initiativ innen akuttmed. kjede. Innføre kjernejournal for nye brukergrupper (PLO) E-helse Anne Lise Härter Ørjan Stene Gjennomføring Ikke mottatt estimat x Utvikle integrasjon med kjernejournal i EPJ-systemene til PLO vår 06. Starte utprøving i samarbeide med EPJ-leverandørene, helst før sommeren. Deretter starte innføring mot slutten av Prioritet 4 basert på innspill på aktørene og manglende estimat. Implementere sykemelding til NAV på sykehus (realisering av EKHO) NIKT HF Nina Bjørlykke Gjennomføring,3 0 Ikke ferdigbeh. Løsningsdesign. Pilotering 4 Prioritet 4 fordi det ikke er prioritert av NIKT/RHFene Innsatsområde 4: Styrings- og kunnskapsgrunnlag 7 IPLOS innsending via NHN HDIR 5 Modernisering av NPR HDIR Hanne Narbuvold Stein Olav Gystad Trine Pettersen Gjennomføring,5,5 Trine Pettersen Gjennomføring Program Prehospital strategisk satsning HDIR Olav Slåttebrekk Trine Pettersen Konsept Kommunalt pasient- og brukerregister (KPR) HDIR Olav Slåttebrekk Trine Pettersen Planlegging Må avklares 35 Felles løsninger for helseregistre (Nasjonalt helseregisterprosjekt): - Datautvekslingsløsning for nasjonale helseregistre - Målbilde for teknologiske fellesløsninger 58 edår - Elektronisk innrapportering til Dødsårsaksregisteret FHI 60 Modernisering av smittevernregistrene - lang sikt (målbildearbeid) FHI Forvaltning av fristbrudd Avklares ifm etablering av Dir. for e-helse Prosjektet videreføres i 06 da det gjenstår videre utredninger og tekniske løsningsalternativer ifm tilbakemeldingssløyfa. Dette betyr at det må gjøres noen tilpasninger hos IT-leverandørene og kommunene før test alle landets kommuner. Det skal arbeides med følgende prosjekter i 06 innenfor foreslått budsjett: Klinisk relevant tilbakemelding for NPR, Daglig oppdatert NPR, Mer effektiv rapportering med NPR som nøkkelregister, Utvide NPR til å omfatte privatfinansierte spesialisthelsetjenester. Kodeverk og informasjonsmodell i Norge. Nøkkelstatistikk for akuttmedisinske tjenester i Norden Felles nordisk-amerikansk benchmark for akuttmedisin inkl. STEMI, hjertestans og hjerneslag. Analyse på anvendbarhet og kvalitet av eksisterende data gjennomført - Behovskartlegging gjennomført - Hjemmelsgrunnlag inkl forskrift vedtatt - Første versjon av KPR etablert Viderefører prioritet fra 05 Viderefører prioritet fra 05 Prioritet forutsetter at prosjektet inkluderer nasjonalt IKT-målbilde, at de følger opp anbefaling fra NUFA om å skaffe oversikt over initiativ på området og bidrar til nasjonal koordinering. Prioritet pga det foreligger oppdrag fra HOD. Føring i statsbudsjettet at det skal sees i sammenheng med videreføring av én innbygger - én journal. Må avklares Konsept 7,6 7,6 Uavklart Prioritet pga føring i St. Prop. HDIR Camilla Stoltenberg John-Arne Røttingen Steinar Mathisen Diagnosekoder ved rekvirering av antibiotika på resept HDIR HDIR Trine Pettersen Planlegging Anette O. Jacobsen Konsept 3 3 Vedtak i SKATE Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt Anette O. Jacobsen Konsept 3 3 Trine Pettersen Konsept 4, 4, Ikke mottatt estimat x Starte realisering av anbefalinger i målbildebeskrivelsen ("proof of concept"). Målbilde ferdig Q4 05. Prosjektet skal digitalisere arbeidsprosessene, slik at HELFO i større grad er rustet til å håndtere en markant økning i tilmeldte fristbrudd. Endring i reseptregisterforskriften; tilrettelegging i FEST; tilrettelegging i Reseptregisteret; endring i EPJ-systemer; endring i apoteksystem(er). Dersom ikke-anbefalte alternativer velges: Endring i reseptformidlerforskriften; endring i reseptformidleren Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt Prioritet pga den er lovpålagt Prioritet pga den er myndighetspålagt. Fastlegeprosjektet, migrering av fastlege-løsningen fra NAV til HDIR HDIR Trine Pettersen Gjennomføring/ realisering 4 4 Opprette forretningstjenester (FLO) i Hdir. Registerdata i NAV konverteres til FLO med historikk. Nytt FLR henter data fra FLO fremfor NAV. Bedre og mer helhetlig brukeropplevelse for innbyggere (fullintegreres med digital dialog fastlege på helsenorge.no). Fastlegelister distribueres både på ny og gammel måte i overgangsfaser. Oppslag om Pasientens fastlege blir mer tilgjengelig. Ikke nytt prosjekt, men tas inn på listen for å synliggjøre aktiviteten IPLOS - Prosjekt utredning om hyppigere innsending HDIR Hanne Narbuvold Trine Pettersen Konsept 5 5 Utrede konsekvenser og evt behov for «oppbygging» av IPLOS-registeret teknisk hos databehandler samt evt konsekvenser hos tiltrodd pseudonymforvalter H 06. Forberede teknisk oppbygging IPLOS-registeret for å motta hyppigere innsending IPLOSdata fra landets kommuner H 06. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt Kvalitetsindikatorer innen ernæring og legemiddelgjennomgang i sykehjem og hjemmetjenesten HDIR Hanne Narbuvold Trine Pettersen Planlegging 0 0 Nye variabler i IPLOS registre fra 06. Nye felter i PLO melding fra 06. Oppdatert kodeverk fra 06. Tilpasninger i EPJ`ene i kommuner, fastleger og sykehus i 06. Opplæring i sektor på standardisert klinisk dokumentasjon ved gjennomføring av ernæringsmessig risiko og legemiddelgjennomgang i 05 og Prioritet 3 fordi man bør være forsiktige med å starte prosjekter som kan gå på tvers av konseptvalg i én journal, og som innebærer utvikling på EPJ-systemer i PLO som muligens ikke er levedyktige på lang sikt. Innsatsområde 6: Standarder, terminologi og kodeverk 9 Standarder: Gjennomgang og konsolidering av eksisteredne meldingsstandarder E-helse Hanne Merete Glad Ørjan Stene Gjennomføring 3 3 Utarbeide plan for gjennomgang av eksisterende meldingsstandarder for å vurdere mulighet for gjenbruk på nye områder og brukergrupper for å redusere antall meldingstyper. Prioritet fordi føring knyttet til helhetlig vurdering av standarder, kodeverk og terminologi er gitt i St. Prop.. Prioritert høyt av NUIT-aktørene. 46 Standard for deling av klinisk dokumentasjon på tvers av virksomheter (IHE XDS) E-helse Hanne Merete Glad Ørjan Stene Gjennomføring Prosjektet vil standardisere og utarbeide en nasjonal profil for XDS metadata. IHE XDS integrasjonsprofilen brukes for å få oversikt og tilgang til kliniske dokumenter på tvers av virksomheter. Prioritet fordi føring knyttet til helhetlig vurdering av standarder, kodeverk og terminologi er gitt i St. Prop.. Prioritert høyt av NUIT-aktørene. 70 Ny generasjon standarder (f.eks. utrede internasjonale standarder) E-helse Hanne Merete Glad Ørjan Stene Gjennomføring 3 3 Paraplyprogram, favner flere underliggende prosjekter som omhandler kartlegging, valg, evt. revidering og utbredelse av standarder. Fokuset er spesielt på internasjonale standarder og målet er «mer enhetlig bruk av internasjonale IKT standarder innen helse- og omsorgssektoren». Prioritet fordi føring knyttet til helhetlig vurdering av standarder, kodeverk og terminologi er gitt i St. Prop.. Prioritert høyt av NUIT-aktørene. 47 Program for kodeverk og terminologi - Utprøving, nyutvikling, større revisjoner av kodeverk og terminologi - Opplæring/e-læring og kvalitetsindikatorer på medisinsk koding - Helhetlig IKT-støtte for kodeverk og terminologier E-helse Inga Nordberg Ørjan Stene Gjennomføring 9, 3 6, x Oppdaterte kodeverk og terminologier, med tilhørende veiledere, er tilgjengelig for direkte bruk i relevante fagsystemer. Prioritet fordi føring knyttet til helhetlig vurdering av standarder, kodeverk og terminologi er gitt i St. Prop.. Prioritert høyt av NUIT-aktørene. Felles IKT løsning for avviksmeldinger HDIR Johan Torgersen Trine Pettersen Konsept Vurdere hvilke meldeordninger knyttet til avviksmeldinger som egner seg til å inngå i en felles-løsning. Vurdere IT-arkitektur knyttet til en felles meldeordning. Se på hvordan en felles meldeordning kan utvikles og forvaltes både faglig og teknisk Prioritet pga føring i St. Prop. Innsatsområde 8: IKT-infrastruktur og felleskomponenter Program for infrastruktur (FIA) E-helse Inga Nordberg Ørjan Stene Planlegging 55 0? 5 0 Utrede tiltak på mellomlang sikt for: Samhandlingsplattform, sikkerhetsinfrastruktur og grunndata Prioritet fordi det omtales i St. Prop., og satsning på infrastruktur er høyt prioritert av NUIT-medlemmene. 57 Høytilgjengelig infrastruktur NHN Helge Moe, NHN Sverre Fossen Gjennomføring Under utarbeidelse x Neste generasjon kjernenett (NGK) prosjektet vil gi Helsenettet en ny nettinfrastruktur ila 05. Denne nettinfrastrukturen skal brukes for å realisere høytilgjengelige tjenester og høytilgjengelig samtrafikk mellom ulike deler av sektoren og med internett. I 06 vil fokus være: - Bruk av denne nettinfrastrukturen i spesialisthelsetjenesten. - Kostnadseffektive og robuste tilknytningsløsninger for øvrige helseaktører og tredjepartsleverandører. - Tilpasse infrastrukturnære tjenester (som f.eks. registerplattformen og EDI) slik at de utnytter den nye nettinfrastrukturen. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt. Satsing på infrastruktur er høyt prioritert av NUIT-medlemmene. HelseCERT: Oppgradering av HelseCSIRT til HelseCERT NHN NHN Sverre Fossen Gjennomføring x Prioritet pga føring fra St. Prop. : "Arbeidet med informasjonssikkerhet skal styrkes. Som et ledd i dette, oppgraderes HelseCSIRT fra 06 til HelseCERT (Computer Emergency Response Team)" Utvikle løsning for nettapotek E-helse Rune Røren Ørjan Stene Gjennomføring 5 5 SUM budsjett Fase av tilpasninger i e-resept gjøres tilgjengelig for aktørene ( ). Testfase aktørene av fase (avsluttet.0.06). Fase av tilpasninger i e- resept gjøres tilgjengelig for aktørene (..07). Prioritet pga føring i St. Prop.. Av estimatet på 5 MNOK fra St. Prop. legges 0 MNOK til FIA for å ivareta infrastrukturbehovene :5 Side av