Årspianen er normalt en del av virksomhetsplanen, som normalt består av tre deler: Budsjett Årspian Satsingsforslag

Transkript

1 U i T N 0 R G E s ARKTISKE UNIVERSITET Det juridiske fakultet Arkivref: 2013/3834 1W0000 Dato: SakJF SAK JF Til: Fakulteisstyret Møtedato: 3. mars 2014 JF Årspian 2014 for Det juridiske fakultet Årspianen er normalt en del av virksomhetsplanen, som normalt består av tre deler: Budsjett Årspian Satsingsforslag For 2014 stifies det ikke krav om at årspianen skal være en del av virksomhetsplanen. Universitetsdirektøren forutsetter likevel at det utarbeides planer for virksomheten på de enkelte enheter. Se disponeringsskrivet for budsjett 2014, s. 6-8 (ephorte 2013/1777). Det pågår et arbeid med UiTs fremtidige strategi for perioden som vil styrebehandles i løpet av våren Årsplanen er den delen av virksomhetsplanen som oppsummerer enhetens viktigste prioriteringer. Til grunn for disse ligger strategisk plan, og prioriterte tiltak beskrives med utgangspunkt i kritiske suksessfaktorer. Fakultetene skal med utgangspunkt i mål og strategiske valg beskrive hvilke prioriteringer som er nødvendige for å lykkes med å nå målene fastsatt i universitetets strategiske plan. Inntil ny strategisk plan er vedtatt, vil plandokumentene for perioden være gjeldende. Strukturen på årsplanen skal inneholde følgende punkter: Utdanning Forsknings- og utviklingsarbeid Innovasjon, formidling og profilering Organisasjon, forvaltning og infrastruktur Årspianene for 2014 skal ikke rapporteres til universitetsdirektøren, men være et internt verktøy på enheten. Vedlagt følger administrasjonens forslag til årsplan for 2014 for Det juridiske fakultet. Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø postmottak@uit.no uit.no

2 Forslag til vedtak Saken legges frem for fakultetsstyret med følgende forslag til Vedtak Fakultetsstyret vedtar det fremlagte forslaget til årsplan 2014 for Det juridiske fakultet. Trude Haugli / dekan Kirsti Anderssen fakultetsdirektør Saksbehandler: Tove Worum Vedlegg: Årsplan 2014 for Det juridiske fakultet UiT Postboks 6050 Larignes, N-9037 Tromsø postmottak@uit.no uit.no

3 UNIVERSITETET I TROMSØ Det juridiske fakultet Årspian 2014 for Det juridiske fakultet Godkjent av fakuftetsstyret 3. mars 2014

4

5 Innhold lnnledningj 1.1 Utdanning Forsknings- og utviklingsarbeid K.G. Jebsen - senter for Havrett Innovasjon, formidling og profilering Organisasjon, forvaltning og infrastruktur 10

6

7 Årspian 2014 for Det juridiske fakultet Innledning Universitetsstyret vil sannsynligvis vedta en ny strategi for virksomheten i mars Fakultetet vil deretter utforme en ny strategi med utgangspunkt i den sentrale strategien. I og med at fakultetsstyret neppe vil vedta ny strategi før i juni, bygger årsplanen for 2014 på eksisterende strategi- og plandokumenter. 1.1 Utdanning Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov. Hovedmål UiT: UiT skal ha gode og relevante utdanningstilbud basert på forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid. Universitetet skal opprettholde bredde og mangfold i sitt samlende utdanningstilbud. Fakultetets prioriterte strategiske formuleringer Fakultetets overordnede strategi for utdanning har følgende generelle målsetting: Det overordnede mål for utdanningsvirksomheten ved Det juridiske fakultet er å tilby studieprogrammer med høy faglig, pedagogisk og administrativ kvalitet. Det skal være nær sammenheng mellom undervisning, øvinger underveis og prøving. Studentene skal bli godt trenet til de krav arbeids- og samfunnsliv stiller til en etisk og faglig forsvarlig yrkesutøvelse, og til deres muntlige og skriftlige fremstillingsevne. Utdanningsvirksomheten skal fortsette å være landsledende hva gjelder læringsmiljø. Utdanningsvirksomheten ved fakultetet skal bidra til at Universitet i Tromsø blir et nasjonalt og internasjonalt kraftsenter for kompetanse, vekst og nyskapning i nordområdene. Følgende områder skal ha særlig prioritet i 2014: Opprettholde høy faglig, pedagogisk og administrativ kvalitet på studieprogrammene. Videreføre arbeidet med nær sammenheng mellom undervisning, øvinger underveis og prøving, særskilt med fokus på digitale løsninger. Arbeide for at masterutdanningen ved Det juridiske fakultet ved UiT fortsatt skal ha et godt læringsmiljø både når det gjelder trivsel og gode studiefasiliteter, som studentleseplasser. Videreføre satsningen på studietilbud innen miljø og havrett. Fortsatt utvikling av etter- og videreutdanningstilbudet. Fakultetets kritiske suksessfaktorer og tiltak Kvalitet i studieprogrammene Fakultetet er midt inne i en kraftig økning av studenttallet på masterstudiet, i tillegg til at antallet spesialfag, etter/videreutdanningsemner og ønsker om bidrag inn i andre studieprogrammer øker. En kritisk suksessfaktor er å opprettholde kvaliteten på studietilbudet. økningen skal ikke gå på bekostning av kvaliteten.

8 Digitale løsninger i undervisning og på eksamen Et av særtrekkene i positiv forstand ved fakultetets undervisningstilbud, er fokuset på og arbeidet med nær sammenheng mellom den undervisning som gis, de øvinger og arbeidskrav som er underveis og de evalueringer vi har. Dette er et arbeid som kontinuerlig må videreføres, og hvor vii det kommende året vil jobbe særlig mot utvidelse av bruken av digitale løsninger, både i selve undervisningen og ved eksamen. Læringsmiljø lnfrastruktur og trivsel I ulike læringsmiljøundersøkelser de senere årene kommer masterstudiet i rettsvitenskap ved UiT godt ut. En nøkkelfaktor er det nære og gode samarbeidet med studentene. Studentene involveres i stor grad både i kvalitetsarbeid og annet utviklingsarbeid ved fakultetet. Videre har studentene til nå hatt gode fasiliteter som rammer for sine studier. Ved tildelingen av K.G. Jebsens senter for Havrett måtte vi vi omgjøre en stor del av våre masterleseplasser til kontorer til Havrettssenteret. En kritisk suksessfaktor det neste året vil være å tilby tilstrekkelig antall leseplasser til masterstudentene. Studentrekruttering til de engelskspråklige studietilbudene Fakultetets satsning innenfor miljø og havrett har bidratt til etableringen av flere engelskspråklige studietilbud innen dette satsningsområdet, som det engelskspråklige masterprogrammet Law of The Sea, og spesialfagene Energy Law og Russian Law in the Arctic. Studietilbudene nyter godt av svært kvalifisert vitenskapelig personell tilknyttet av K.G. Jebsens senter for Havrett, og vi vil det neste året intensivere arbeidet med å rekruttere studenter til disse studietilbudene. Kritiske suksessfaktorer: Sikre rekruttering av godt kvalifisert vitenskapelig personell. Styrking av pedagogiske kvalifikasjoner hos vitenskapelig personell. Ytterligere digitalisering av eksamensarbeidet og studietilbudet. Opprettholde samarbeid med studentene med tanke på studiekvalitet. Sikre nye, samt alternative masterleseplasser som følge av etableringen av K.G. Jebsens senter for Havrett. Sikre god rekruttering til de engelskspråklige studietilbudene. Kvalitet: Milepæl for Milepælfor Systematisk og strategisk arbeid med rekruttering av vitenskapelig personell, nærmere om dette under forskning og utviklingsarbeid Løpende Innen en fireårsperiode Sikre at alle nytilsatte vitenskapelig ansatte må ta pedagogisk mappe, samt videreføre og utvide pedagogisk tilbud ved fakultetet Høst 2014 / løpende Høst2Ol4

9 Tilby juridisk pedagogisk opplæringsprogram for nytilsatte, midlertidig ansatte stipendiater og lektorer Mars 2014 Milepæl for Juni2014 Digitalisering: Videreføre og utvide forsøk med digitalisert skoleeksamen på flere spesialfag Vår 2014 Milepæl for Juni2014 Milepæl for Milepæl for Læringsmiljø: Milepæl for Starte opp pilotprosjektet fleksibelt og digitalisert videreutdanningstilbud i barnerett Vår 2014 Juni2014 øke andelen digitale utsendelser av øvinger og eksamener til sensorer Vår 2014 Juni2014 Skaffe tilstrekkelige antall alternative master leseplasser i planlagt modulbygg på campus August 2014 August 2014 Videreføre og sikre samarbeidet mellom studentene og fakultetets ledelse Løpende Milepæl for Desember 2014

10 Sikre studentenes deltagelse i kvalitetssikrings arbeidet gjennom støtte til tillitsvalgtordningen, gode rutiner for bruk av evalueringsskjema og gode rutiner i forbindelse med evalueringsmøter og oppfølgning av disse Løpende Milepæl for.. Desember2014 Studentrekruttering til de engelskspråklige studietilbud: Intensivere det internasjonale studentrekrutteringsarbeidet, med bl.a. rekrutteringsreiser November 2014 Milepæl for. November2014

11 1.2 Forsknings- og utviklingsarbeid Universiteter og høyskoler skal i tråd med sin egenart, utføre forskning, kunstnerisk- og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet Hovedmål UiT: U1T skal være en internasjonal institusjon for forskning, kunstnerisk- og faglig utviklingsarbeid av høy kvalitet. Universitetet skal bidra til at den nasjonale bredden i grunnforskningen blir ivaretatt. På utvalgte områder skal universitetet være internasjonalt ledende. Fakultetets prioriterte strategiske formuleringer Handlingsplan for forskning og publisering og Forskningsstrategi for Det juridiske fakultet, Universitetet i Tromsø , ligger til grunn for våre strategiske prioriteringer. Fakultetet har definert tre punkter fra den nevnte handlingsplanen som skal ha særlig prioritet i 2014: Forskerrekruttering/kompetansebygging Forskningsfinansiering Vitenskapelig publisering Fakultetets kritiske suksessfaktorer og tiltak Forskerrekruttering/kompetansebygging Studentopptaket på masterstudiet økes med 50 % over 5 år, noe som fører til at vi trenger flere fast ansatte i vitenskapelige stillinger, I tillegg fører åpningen av K. G. Jebsen senter for havrett ved fakultetet til en økning i antall stipendiatstillinger, noe som betyr at vi må tiltrekke oss flere gode søkere til disse stillingene. Forskningsfinansiering Det følger av handlingsplanen at fakultetet skal arbeide for at en økt andel av forskningsvirksom heten blir eksternt finansiert. Dette er et område som ble grundig berørt i Forskningsrapport 2012, spesielt siden suksessraten innen FRIPRO for forskerprosjekter og postdoktorstipend var den laveste ved UiT noensinne. Dette er et område fakultetet ønsker å arbeide med. Vitenskapelig publisering Fakultetet har de siste årene hatt gode måltall når det gjelder publiseringspoeng og produksjon. Imidlertid kom kun 5,8 % av våre publiseringspoeng i 2012 fra kanaler på nivå 2. Fakultetet har som mål at 20 % av poengene skal komme fra publikasjoner på nivå 2. Kritiske suksessfaktorer: Rekruttere godt kvalifiserte søkere til faste vitenskapelige stillinger og stipendiatstillinger. øke andelen eksternt finansiert forskningsvirksomhet. øke produksjonen av vitenskapelig publisering på nivå 2.

12 Forskerrekruttering/kom petansebygging Ledelsen skal arbeide strategisk for rekruttering i tråd med kompetansebehovet Løpende Forskergruppelederne skal arbeide for å integrere studenter som skriver stor masteroppgave i forskermiljøet/forskergruppene Løpende Fakultetet skal arbeide for å tilby konkurransedyktige lønninger, særlig sett i forhold til offentlig ansatte jurister i domstolene Løpende Forskningsfinansiering Arrangere informasjonsmøter for forskere om generelle finansieringsprogrammer som mange kan ha interesse av Vår 2014 Tilby administrasjonen kurs og opplæring innen eksterne finansieringsordninger, slik at den kan gi støtte i søknadsprosesser Høst 2014 Fakultetsledelsen avholder årlige møter med forskergruppelederne for å bevisstgjøre og legge til rette for økt satsning på ekstern finansiering Høst 2014 Vitenskapelig publisering Arrangere et informasjonsmøte for de vitenskapelig ansatte med gjennomgang av vilkårene for å få publiseringspoeng for en publikasjon i CRlStin Høst 2014 Fakultetet skal årlig utarbeide en analyse av publiseringsaktiviteten og vurdere konkrete tiltak og virkemidler for å øke publiseringen Vår 2014 Forskere med 50 % tid til forskning bør over tid produsere gjennomsnittllg 2 publiseringspoeng i året Løpende

13 1.2.1 K.G. Jebsen - senter for Havrett K. G. Jebsen-senter for havrett ble etablert 1. september 2013, og er et samarbeid mellom UIT, Det juridiske fakultet og Stiftelsen K. G. Jebsen. Etableringen av K. G. Jebsen-senter for havrett passer godt inn i UiTs visjon om å bli internasjonalt ledende på nordområdeforskning, og er også godt forankret i Jur.faks forskningsstrategi, der et av hovedmålene er å bygge et internasjonalt ledende forskningsmiljø innen hav- og miljørett i nordområdene. K. G. Jebsen-senter for havrett er etablert for perioden , og har for perioden bl.a. satt følgende mål: Rekruttere og utdanne 17 ph.d.-studenter og 2 postdoktorer. Kvalifisere 2 3 fremragende forskere for faste vitenskapelige stillinger ved fakultetet. Publisere 60 fagfellevurderte artikler, 20 monografier og 3 antologier. 4 medieinnslag per år, deltagelse i TV- og radiointervju, aviser osv. Organisere 2 internasjonale konferanser og 10 workshops. Organisere 2 sommerskoler. Organisere 6 seminar med næringsliv og offentlig forvaltning som målgruppe. Være aktive i nasjonale forskningsprogram og også utvikling av EU-prosjekter. Kritiske suksessfaktorer og tiltak Rekruttering av mange og godt kvalifiserte søkere til fem stipendiatstillinger og en postdoktorstilling. Publisering av artikler og monografier i internasjonale tidsskrift/forlag. Aktiv formidling som synliggjør K. G. Jebsen-senter for havrett i mediebildet og ellers. Utvikle gode og funksjonelle nettsider. God planlegging for gjennomføring av planlagte aktiviteter og oppfyllelse av målene. Utlysning av stipendiatstillingene er spredt gjennom vårt internasjonale nettverk for å nå ut så bredt som mulig. Fokus på publisering og formidling i den daglige driften, samt tilby kurs i formidling. Samarbeid med IT-avdelingen og KSA for utvikling av nettsidene. Det er utarbeidet arbeidspianer for den enkelte forsker, for den enkelte arbeidspakke og en årsplan for senteret for å sikre gjennomføring og oppfølging av planlagte aktiviteter.

14 1.3 Innovasjon, formidling og profilering Universiteter og høyskoler skal være tydelige somfunnsaktører og bidra til formidling, internasjonal, nasjonal og regional utvikling, innovasjon og verdiskaping. Hovedmål UiT: UiT skal styrke sin posisjon og sitt omdømme gjennom god kommunikasjon og formidling av sin faglige virksomhet. UiT skal være en sentral motor for økt innovasjon og næringsutvikling i nordområdene. Fakultetets prioriterte strategiske formuleringer Fakultetets Medie- og formidlingsstrategi for perioden ligger til grunn for de tiltak man ønsker å gjennomføre i Fakultetets kritiske suksessfaktorer og tiltak Videreutvikling av kompetansekatalog, bildearkiv og nettsider Audiovisuell teknologi Mediekontakt og formidling Kompetansekatalog, medietilgjengelighet og nettsider Fakultetets kompetansekatalog skal videreutvikles, fakultetets nettsider skal gjennomgås og informasjonen skal holdes oppdatert. Vi skal utarbeide et bildearkiv som ligger tilgjengelig for media til bruk i saker. Slik søker man å ivareta medias behov for bilder, samt gjøre fakultetet synlig på nett, også gjennom visuelle virkemidler. UiT lanserte høsten 2013 et Intranett. Samme høst var det planlagt å lansere Alumniportalen, et prosjekt hvor Juridisk fakultet er pilotfakultet. Imidlertid er denne, på grunn av omstendigheter utenfor fakultetets kontroll, forsinket. Det er nå en målsetning at denne portalen skal være lansert i løpet av våren/sommeren Juridisk fakultet er fremdeles tungt inne i dette prosjektet, med deltakelse både i prosjektgruppen og styrings gruppen. Når portalen lanseres, vil både IMA-JUS og LLm-programmets tidligere studenter få et alumni-nettverkstilbud gjennom denne portalen. Nettsidene er fremdeles under utvikling, og fakultetet avventer nå overgangen til nye enhetssider i forhold til ny profil, videreutvikling av intranett, samt etablering av en alumniportal og en HR-portal. Overgangen til en større inndeling med tanke på hvor informasjon presenteres, gir mulighet til å gjennomgå dagens informasjon og rydde i denne med tanke på å få på plass nettsider som først og fremst lett gir korrekt informasjon til brukeren. Audiovisuell teknologi Audiovisuell teknologi bidrar til å øke tilgjengeligheten for personer som ikke befinner seg på campus. Målet her vil være å finne ut mer om mulighetene for å bruke audiovisuell teknologi i fakultetets arbeid, både innenfor undervisning, veiledning m.m. Sørge for at forskningen ved fakultetet i enda større grad gjøres tilgjengelig for publikum Alle forskergruppene har nå bloggmulighet i den nye forskergruppeportalen. K.G. Jebsen-senter for havrett har allerede tatt i bruk blogg. Det bør være et mål at flere av forskergruppene benytter seg av denne muligheten, men for å få dette til, må det komme klare signaler fra ledelsen ved fakultetet om at dette skal prioriteres og er ønskelig. Blogg er en mulighet for å tilgjengeliggjøre forskningen for en større gruppe. Samtidig må man se slike nye kommunikasjonstiltak i et videre perspektiv ved å opprette en «fakultetsblogg», vil man ha mulighet for å spre kunnskap også om det å jobbe eller studere på fakultetet, noe som igjen kan bidra til økt rekruttering, enten det gjelder studenter eller ansatte. Bloggmuligheter har man gjennom tilbud fra UiT i form av tilgang til site.uit.no og blogg.uit.no. Dersom ansatte allerede har egne blogger, kan disse hentes inn på 8

15 fakultetets sider. Bruk av Alumniportalen, når denne kommer opp, vil også være en potensiell ny kanal for å nå ut til omverdenen. Dette bør imidlertid avvente inntil nye enhetssider er på plass. Samtidig utvikler UIT en helt ny strategi for sin profilering og formidling, noe som også vil ha betydning for hvordan man jobber med disse punktene i året som kommer. Gjennom intern omorganisering, opprettet fakultetet høsten 2012 en administrativ stilling med ansvar for formidling og profilering. Ansvaret for å følge opp de særlige tiltak, samt Medie- og formidlingsstrategien generelt, tilligger denne stillingen. Forbedre fakultetets nettsider Gjennomgang av nettsidene August 2014 Øke bruken av audiovisuelle midler øke bruken av audiovisuell teknologi Løpende Øke kontakten med media Tit i a k~ Sørge grad gjøres for attilgjengelig forskningenfor vedpublikum fakultetet i enda større Løpende Øke formidlingsmengden Utvikle et bildearkiv tilgjengelig for media Løpende Bistå ved bruk av sosiale medier, for eksempel blogger for forskergrupper eller forskere/forskergrupper ved fakultetet Løpende Videreutvikle fakultetets kompetansekatalog Utgangen av 2014

16 1.4 Organisasjon, forvaltning og infrastruktur Universiteter og høyskoler skal ha effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen og ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle. Hovedmål UiT: Universitetet i Tromsø skal ha en robust og fleksibel organisasjon som på best mulig måte bidrar til at de overordnede målsetningene i UiTs strategi og handlingsplaner nås. Fakultetets prioriterte strategiske formuleringer Av fakultetets rekrutteringsplan ( ) fremgår det at et sentralt mål for faku Itetet er å sikre en lærer- og forskerstab som står i forhold til dets oppgaver. Det fremheves videre at for å få de beste, er det viktig å kunne tilby konkurransedyktig lønn. Som en konsekvens av flere tilsatte, er fakultetet avhengig av flere kontorer. Følgende prioriteres: Rekruttering til alle typer vitenskapelige stillinger, herunder styrking av kvinneandelen, samt arbeide for flere stipendiatstillinger, herunder eksternt finansierte. Arbeide for fortsatt å kunne tilby konkurransedyktig lønn. Sørge for flere kontorer til tilsatte. Sørge for flere studentarbeidsplasser til masterstudentene. Fakultetets kritiske suksessfaktorer og tiltak Rekruttering Fakultetet har vært og er fortsatt i en vanskelig rekrutteringssituasjon. Det er derfor fortsatt svært viktig å arbeide for å rekruttere og beholde godt kvalifiserte både til topp-/og mellomstillinger, men også til stipendiatstillinger, da det erfaringsmessig er fra denne gruppen fakultetet har størst rekruttering til faste vitenskapelige stillinger. Fakultetet vil fortsatt arbeide for å rekruttere kvinnelige søkere, men det vurderes ikke som nødvendig med ekstra tiltak, da kjønnsfordelingen er nokså jevn i alle stillingskategorier. I professorkategorien er det 43 % kvinner, førsteamanuensis stillingene besittes av 40 % kvinner og i stipendiatgruppen er det 50 % kvinner. Når det gjelder forventet avgang basert på alder, så er den så liten at det ikke kreves særskilte tiltak i den forbindelse. Lønn For å oppnå god rekruttering, er fakultetet avhengig av å kunne tilby gode lønnsbetingelser. Fakultetet arbeider derfor for å holde et konkurransedyktig lønnsnivå for de vitenskapelig tilsatte i topp-/ og mellomstillinger, helst på lagdommernivå, noe som er en stor utfordring, da lønnsnivået ved fakultetet er svært høyt pr i dag sammenlignet med øvrige fakulteter. Kontorer Arbeidet med å skaffe flere kontorer for tilsatte er et prioritert område innen fakultetets HMS arbeid. Prosessen med å få flere kontorer er svært krevende, da universitetet generelt har for liten bygningsmasse, og andre fakulteter har høyere prioritet enn vårt ved tildeling av nye areal. Løsningen har derfor vært ombygging av eget areal. Fakultetet er nå lovet arealer i Teorifagbygget når Handelshøyskolen flytter til Breivang, antakelig i 2016, samt at vi har lovnad om masterkontorer i et midlertidig modulbygg som er under oppføring på området. Dette bygget ventes ferdigstilt vår/høst I forbindelse med foretatte interne ombygginger for å frigi kontorer til tilsatte, herunder til etableringen av K.G. Jebsen-senter for havrett, har fakultetet måttet ta i bruk masterkontorer til tilsatte. Det har resultert i at vii dag kun har faste leseplasser til de av våre masterstudenter som 10

17 skriver masteravhandling. Dette er ikke tilfredsstillende, verken for fakultetet eller for masterstudentene. Fra 2011 har det årlige studentopptaket på masterstudiet i rettsvitenskap økt fra 100 til 150 studenter, en økning på 250 studenter på 5 år. I henhold til studieplanen skal alle studentene, det vil si 150 studenter, skrive masteroppgave det 4. eller 5. året. De fleste skriver masteroppgaven i løpet av 5. året, enten høsten eller våren. Masterstudentene som skriver masteroppgave, er i dag lokalisert på plan 3, hus 4 i Teorifagbygget. Studentene var opprinnelig tildelt 18 masterkontorer, hvert med leseplass til 6 studenter, til sammen 108 arbeidsplasser. På grunn av økt behov for kontorareal, disponerer masterstudentene i dag bare 10 kontorer, det vil si 60 arbeidsplasser. 4 masterkontorer ble bygd om til kontorarbeidsplasser i 2011, og i forbindelse med tildelingen av Havrettssenteret i 2013 er ytterligere 4 masterkontorer bygd om. Vi har i dag bare lesesalsplasser til 60 av dagens 100 masterstudenter. I tillegg øker antallet studenter som skriver masteroppgave, i løpet av 2015 er det 150 studenter som skriver masteroppgave. Havrettssenteret er nå lokalisert på plan 3, hus 4 i Teorifagbygget, og har fått tildelt alle kontorene som hittil er ombygd på plan 3. Havrettssenteret har signalisert fortsatt behov for 5 kontorarbeids plasser i økt studenttall har medført økt antall vitenskapelig tilsatte. Fakultetet har i henhold til rekrutteringsplanen behov for 10 nye kontorarbeidsplasser de nærmeste årene, og ytterligere 10 innen 2021, i tillegg til behovet ved Havrettssenteret. Forå løse Havrettssenterets og fakultetets øvrige kontorbehov, arbeider vi for at masterstudentene midlertidig gis lesesalsplass i modul bygget, og at de gjenstående masterkontorene på plan 3 i hus 4, Teorifagbygget, disponeres for å dekke kontorbehovet for de tilsatte. For å løse Jur.faks og Havrettssenterets kritiske kontorbehov, har vi bedt om at Jur.fak høsten 2014 tildeles 100 lesesalsplasser for masterstudenter i modulbygget ved NFH. Dette vil være en midlertidig løsning til det blir frigjort nødvendig areal for fakultetet i Teorifagbygget etter at Handelshøgskolen flytter til Breivang. Når det gjelder kontorer til tilsatte, så har fakultetet per i dag disponert samtlige kontorer. Der kontorinnehaver har fravær, som for eksempel forskningstermin og foreldrepermisjon, disponeres kontret av midlertidig tilsatte lektorer og stipendiater. Med andre ord står ingen kontorer ved fakultetet ubrukt. Kritiske suksessfaktorer Rekruttere flere tilsatte i topp- og mellomstillinger med kompetanse innen sentrale fagområder, herunder å opprettholde en god kjønnsbalanse Fortiøpende Arbeide for å få flere stipend iatstillinger, herunder eksternt finansierte Fortløpende Arbeide for fortsatt konkurransedyktig lønn Fortløpende Sørge for flere kontorer til tilsatte og studenter Fortløpende

18