Lars Ueland Kobro statsviter, forsker, KFUM er, intraprenør og tankeløser

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Lars Ueland Kobro statsviter, forsker, KFUM er, intraprenør og tankeløser"

Torild Holen
4 år siden
Visninger:

1 Lars Ueland Kobro statsviter, forsker, KFUM er, intraprenør og tankeløser

Bakgrunn for stigende interesse og oppmerksomhet 2.

2 Gjør døren høy og porten vid sammen skaper vi felles verdi - Er samskaping en Sareptas krukke, eller bare en ny kanin i hatten? 1. Bakgrunn for stigende interesse og oppmerksomhet 2. Hva er egentlig sosialt/diakonalt entreprenørskap? 3. Litt om sosialt/diakonalt entreprenørskap som potensiell innovasjonsimpuls for velferdssamfunnet

3 Fire fakulteter åtte campus 1600 ansatte studenter 4. størst

4 Lars Ueland Kobro daglig leder og seniorforsker Mob

5 @sesamsenter

6 Sterk interesse! Mye retorikk, men foreløpig lite politikk

7 Velferdssamfunnets bølger 1. Altruisme i sivilsamfunnet ca En velferdsstat for fulle seil! ca NPM på alle fronter! ca En fjerde bølge?... Tendenser i tiden: Fra velferdsstat til velferdskommuner Mismatch mellom forventninger/behov og ytelser Tiltakende hybridifisering Sosial innovasjon gjennom samskaping «kommune 3.0»

8 Demografisk ubalanse

9 Psykisk ubalanse og press

10 Nisje og skreddersømsamfunnet

11 Forventningssamfunnet

12 Informasjon skaper krav

13 Et stadig mer kulturelt komplekst samfunn

14 Februar 1962

15 Globalisering på alle felt Kunnskap Kultur Klima Konflikter Økonomi Teknologi Løsninger Med mye mer

produktivitetskommisjonens leder Jørn Rattsø.

16 Aftenposten, 10. feb Eldrebølge, lavere oljeinntekter og en offentlig sektor som eser ut kan kvele all vekst i norsk økonomi, mener produktivitetskommisjonens leder Jørn Rattsø. Han vil ha mer "nyskapende ødeleggelse" i offentlig sektor. En velferdsstat uten grenser?

17 Båten er ikke helt i vater - men festen fortsetter? En rekke «wicked problems»! Sammensatte problemer som krever sammensatte, eller kanskje samskapende løsninger?! Handling, ikke bare planlegging på tvers av sektorer, på tvers av fag og kompetansetradisjoner

19 ENTREPRENØRSKAP?!

20 Innovasjon! NYTT NYTTIG NYTTIGGJORT!

21 Fantasi er vel så viktig som kunnskap (Albert Einstein)

The difficulty lies not so much in developing

om å stille spørsmål ved oppgåtte spor og

22 The difficulty lies not so much in developing new ideas as escaping from the old ones (John M. Keynes) Entreprenørskap handler ikke bare om å finne på nye ting det handler like gjerne om å stille spørsmål ved oppgåtte spor og fastlåste praksiser «Omsorg og protest» (Kari Jordheim)

Schumpeter (1883-1950) Østerisk-amerikansk økonom.

Kreativ destruksjon (det er noe som stenger) Fem entreprenørskapsfelt: 1. Introduksjon av en ny vare eller tjeneste. 2.

Å anvende en ny råvarer for et eksisterende produkt eller tjeneste. 5. Utvikle eller ta i bruk en ny organisasjonsmåte.

23 Schumpeter ( ) Østerisk-amerikansk økonom. Ny teori for økonomisk vekst hvor han introduserte entreprenøren som drivende kraft. Kreativ destruksjon (det er noe som stenger) Fem entreprenørskapsfelt: 1. Introduksjon av en ny vare eller tjeneste. 2. Introduksjon av en ny metode for produksjon/frambringelse av varen/tjeneste. 3. Å ta i bruk et nytt marked 4. Å anvende en ny råvarer for et eksisterende produkt eller tjeneste. 5. Utvikle eller ta i bruk en ny organisasjonsmåte. D.y til d.e. : Fra et fokus på individets genialitet til interesse for kulturelle verdier og et samspill i åpenhet for endring Ubalanse og kriser er bra Systemer trenger kriser Hvilken plass har ledelse? Åpen for intraprenørskap

Samskaping har et innovativt potensial til

tjenesteproduksjon der de som blir direkte

24 Samskaping har et innovativt potensial til å fornye strukturene og endre tjenestenes kvalitet og innhold. En lang rekke utfordringer, som miljøspørsmål, kriminalitet, sosiale problemer og helse, kan ikke løses av offentlig sektor alene. Dette har skapt behov for å utløse andre sosiale krefter i samfunnet og utvikle tilnærminger til kommunal tjenesteproduksjon der de som blir direkte berørt av tjenestene involveres på en mer konkret måte i tjenestenes utforming og implementering (St.meld. nr. 29 ( ),

Samskabelse kan begribes som den proces, hvor forskellige aktører udvikler ny velfærd sammen.

services, has the potential to deliver a major shift in the way we provide health, education, and other services, in ways that make Samskabelsesbegrebet reserveres i

denne forbindelse til de processer, hvor en offentlig aktør udvikler Discussion Paper; The challenge of co.production. NEF, The Lab. NESTA.

25 Samskabelse kan begribes som den proces, hvor forskellige aktører udvikler ny velfærd sammen.... Først og remst relevant på Co-production as a new way of thinking about public velferdsområdet. services, has the potential to deliver a major shift in the way we provide health, education, and other services, in ways that make Samskabelsesbegrebet reserveres i them much more effective, more efficient, and so more sustainable. denne forbindelse til de processer, hvor en offentlig aktør udvikler Discussion Paper; The challenge of co.production. NEF, The Lab. NESTA. og/eller producerer velfærd sammen The time seems to have arrived for the idea that the med users ikke-offentlige public aktører. service Det kan are an være borgere, borgergrupper, immense hidden resource which can be used to transform virksomheder, service- foreninger and eller to andre strengthen their neighbourhoods at the same time. civilsamfundsmæssige organisationer Jens Ulrich VIA

26 Samskaping?! Samskabelse, co-creation, co-production

27 Det er ikke bare en nytt ord for dugnad!

28 Jacob Torfing, Asbjørn Røiseland og Eva Sørensen

29 «Kommune 1.0» «Kommune 2.0» «Kommune 3.0» Et nytt handlingsrom for diakonalt entreprenørskap Lover Undersåtter Makt Lite/ingen samarbeid Planer og anbud Kunder Service/marked Konvensjonelt samarbeid Prosesser Partnere Likeverdighet Radikal (tykk) samskaping

31 Søk: Petter og Pernille (NB: 8 episoder) mootonjt3qxioul1xctlikrzj3xui&index=10&t=0s

32 Sosiale entreprenører må delta i samskapende sosiale prosesser det skaper 2 x sosial verdi! 2 x sosial verdi Nye aktører Nye roller Nye relasjoner Ny innsikt Komplekse problemer Samskapende prosess Ny og nyttig løsning/effekt

33 Samskaping i to dimensjoner både i planlegging og produksjon «Sweet Spot» Tykk samskaping

34 Tykk samskaping ikke et NPM-regime Identifisere problemet / utfordringen sammen. Ulikhet er en ressurs, likeverdighet er en nødvendighet, nysgjerrighet og tillit er samarbeidets plattform. Gå sammen rundt problemet og forstå det på nytt. Velge ut / designe en løsning sammen. Fokus på framtid og ressurser, skaper nye og nyttige løsninger, sammen med de som kjenner det på livet. Implementere og produsere løsningen sammen i et vedvarende løp Mot til å klatre ned av egne elfenbenstårn. Vilje og evne til å innta nye roller, ny maktfordeling fordele oppgaver og ansvar etter en forståelse som ser framover mer enn bakover.

35 SAMSON

36 Sosial innovasjon gjennom sosialt entreprenørskap 1. Oppdage en oppgave/et problem som bør løses! 2. Forstå oppgaven/problemet på en ny måte! 3. Komme opp med en ny løsning som er god, dvs. nyttig! 4. Sette den nye nyttige løsningen i et system så den kan nyttiggjøres - varig!

38 Noen eksempler

41 Chris Klemmetvold Gründer/Daglig leder

44 Flyktninger med innvilget opphold og som er i gang med det toårige obligatoriske introduksjonsprogrammet i kommunal regi. Arbeidsinkludering praksis sosialisering - integrering

45 I 2017 ble Forandringsfabrikken pekt ut som en av Europas beste sosiale entreprenører for utsatte barn (Accelerating Change for Social Inclusion ACSI)

med flere av Norges største selskaper på kundelisten.

50 Unicus AS er et norsk konsulentselskap som fokuserer på autismens positive særtrekk. Unicus leverer tjenester innen test og kvalitetssikring av IT systemer på markedsmessige vilkår med flere av Norges største selskaper på kundelisten. Unicus tar utgangspunkt i menneskers sterke sider og interesser. Det som skiller Unicus fra andre konsulentselskaper er at alle ansatte har Asperger syndrom.

51 Aktivitetsdosetten er utviklet i et tverrfaglig team på Øyane sykehjem i Stavanger med støtte fra Helsedirektoratet og Stavanger kommune. Drives i dag som en ideell bedrift innenfor sosialt entreprenørskap

52 Sosial verdi Sosiale/diakonale entreprenørskapsvirksomheter har egentlig ikke «dobbelt bunnlinje». De har én «topplinje», - det er å løse et sosialt problem; å skape sosial verdi! Alt annet er midler for å nå stadig høyere opp mot slike mål. Samskaping! Oppdrift (i en forretningsmodell)

53 Kartlegging fra 2014

54 Et diakonalt entreprenørskap beveger seg fritt, nysgjerrig og modig rundt i samfunnet ikke i sektorer eller siloer. Diakonale entreprenører ser mennesker, muligheter og de ser framover mot en bedre framtid også går de i gang med å skape den De gjør det i et likeverdig samspill; i samskaping med folk fra offentlig forvaltning, fra andre frivillige organisasjoner/kirker/menigheter, og fra næringslivet. Men først og fremst passer de på at de menneskene som trenger støtte og tilrettelegging på nye måter, selv er med å forme de nye løsningene.

55 Summa summarum: Samskapende entreprenørskap i det norske velferdssamfunnet - en Sareptas krukke, eller bare en ny kanin i hatten? En verktøykasse for innovasjon å sørge for nytte av noe nytt med sosial verdi

56 Takk for oppmerksomheten! Lars Ueland Kobro daglig leder/seniorforsker - SESAM kobro@usn.no Tlf

Like dokumenter

Samskaping som strategi for innovasjon i kommunale velferdstjenester

Samskaping som strategi for innovasjon i kommunale velferdstjenester - Er det en Sareptas krukke, eller bare en ny kanin i hatten? 1. Bakgrunn for stigende interesse og oppmerksomhet 2. Hva er egentlig